2019年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)
建设工程施工管理笔记
2Z101000 施工管理施工管理涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理。
组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是：项目的目标控制。
一．建设工程项目管理的概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二．建设工程项目管理的类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方）、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理（设计和施工任务的综合承包、EPC承包）。
业主方的项目管理是管理的核心。
三．业主方项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、实施阶段和使用阶段，项目的实施阶段包括设计前的准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前的准备阶段（竣工验收）和保修期。
安全管理是业主方项目管理中最重要的任务。
六．建设项目工程总承包项目管理的目标和任务安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包方有关的组织和协调。
2Z101012施工方项目管理的目标和任务一．施工方项目管理的任务施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。
二．施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
2Z101020施工管理的组织建设工程项目作为一个系统，有其明显的特征：一次性、周期长、多个单位共同完成。
影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人的因素、方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标是否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
建设工程施工管理速记(3篇)
第1篇一、施工管理概述1. 施工管理定义：指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 施工管理类型：业主方、设计方、施工方、货供方、建设项目工程总承包方等。
3. 施工管理目标：投资目标、进度目标、质量目标。
二、施工管理主要内容1. 施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
2. 施工成本控制：包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等。
3. 施工进度控制：包括进度计划、进度跟踪、进度调整等。
4. 施工质量控制：包括质量标准、质量控制措施、质量检查、质量验收等。
5. 职业健康安全与环境管理：包括安全管理制度、环境保护措施、应急预案等。
6. 施工合同管理：包括合同签订、合同履行、合同变更、合同纠纷等。
7. 施工信息管理：包括信息收集、信息处理、信息传递、信息存储等。
三、施工管理要点1. 施工准备阶段：做好施工组织设计、施工图纸会审、施工方案编制等工作。
2. 施工实施阶段：加强施工进度、成本、质量、安全、环境保护等方面的管理。
3. 施工验收阶段：做好工程验收、资料整理、竣工验收等工作。
4. 施工合同管理：严格按照合同约定履行义务，确保合同履行顺利。
5. 施工信息管理：建立健全信息管理体系，确保信息畅通、准确、及时。
6. 职业健康安全与环境管理：严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理，确保施工人员身心健康。
四、施工管理法律法规1. 《中华人民共和国建筑法》：规范建筑活动，维护建筑市场秩序。
2. 《建筑工程施工许可管理办法》：规范建筑工程施工许可，保证建筑工程质量和安全。
3. 《建设工程质量管理条例》：规范建设工程质量管理，提高建设工程质量。
4. 《建设工程安全生产管理条例》：规范建设工程安全生产，保障施工人员生命财产安全。
5. 《建设工程施工合同示范文本》：规范建设工程施工合同，保障合同双方权益。
通过以上速记，我们可以快速了解建设工程施工管理的基本内容、要点和法律法规，为实际施工管理提供参考。
建筑工程施工管理笔记
建筑工程施工管理笔记一、前期准备工作在开始建筑工程施工之前，必须进行一系列的前期准备工作。
这些准备工作的目的是确保施工进展顺利、安全、高效。
1.1 工程规划在进行建筑工程施工前，需要进行详细的工程规划。
这包括确定施工周期、施工方法、施工步骤等内容。
工程规划要充分考虑建筑材料的配送、设备的安装等因素，确保施工过程中不出现资源浪费和时间拖延的情况。
1.2 施工图纸施工图纸是建筑工程施工的重要依据。
在施工过程中，必须根据施工图纸进行操作。
因此，在施工前，需要对施工图纸进行详细的审查和验证，以确保施工图纸的准确性、完整性和可施工性。
1.3 施工队伍组建一个合适的施工队伍是建筑工程施工管理的关键。
在施工前，需要根据工程的要求，组建一支合适的施工队伍。
这包括选择有经验的工程师和技术人员，以及熟练的施工人员。
同时，还需要进行相关的培训和考核，以确保施工队伍的素质和能力。
二、施工过程管理2.1 进度管理建筑工程施工过程中，进度管理至关重要。
必须按照工程规划的时间节点，合理安排施工进度。
同时，要对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决进度延误的问题。
必要时，可以采取加班、调整施工方法等措施，确保工程按时完成。
2.2 质量管理建筑工程的质量是施工管理的核心。
为了确保施工质量，必须对施工过程进行全面的质量管理。
这包括严格遵守相关施工标准、选择合格的建筑材料、保证施工技术的正确性等。
同时，要进行质量检查和验收，确保工程的质量符合预期要求。
2.3 安全管理建筑工程施工涉及很多危险性较高的工作环境和作业内容。
因此，安全管理是施工管理中至关重要的一环。
必须制定详细的安全操作规程，对施工人员进行安全培训，设立安全提示标识等。
同时，要定期进行安全检查和巡视，及时排除安全隐患，确保施工过程的安全性。
2.4 成本管理在建筑工程施工过程中，必须合理控制成本。
通过对施工材料的优化采购、设备的有效使用等方式，降低施工成本。
同时，还要对施工过程中发生的费用进行合理记录和核算，确保施工成本的透明和合理性。
《建设工程施工管理》知识点汇总
《建设工程施工管理》知识点汇总建设工程施工管理是指在施工过程中对工程进度、质量、安全、成本等进行计划、组织、协调和控制的一项重要工作。
下面是建设工程施工管理的主要知识点汇总：1.施工组织设计：包括组织架构设计、工程管理体系建立、施工方案编制等内容，旨在合理组织施工过程，确保施工工作的有序进行。
2.工程进度管理：包括编制施工计划、确定施工进度目标、制定工期控制措施等内容，旨在确保施工工期得以合理控制和保证。
3.质量管理：包括质量目标设定、质量控制计划制定、质量检查和验收等内容，旨在保证工程施工质量符合相关标准和规范要求。
4.安全管理：包括施工现场安全管理、施工作业安全控制、职工安全教育培训等内容，旨在预防施工中的事故和危害事件的发生。
5.成本管理：包括编制施工预算、施工成本控制、变更管理等内容，旨在有效控制施工成本，确保施工项目的经济效益。
6.合同管理：包括施工合同签订、合同履约控制、索赔管理等内容，旨在确保施工合同的履行，维护施工项目的合法权益。
7.项目管理：包括施工项目范围管理、资源管理、沟通管理等内容，旨在全面协调项目各方面工作，促进施工事项的顺利进行。
8.施工监理：包括施工监理组织与人员管理、施工监理工作流程和方法论、施工合同管理等内容，旨在监督施工单位的工作进展，确保施工质量和施工合同的履约情况。
9.环境保护：包括施工现场环境保护、资源利用和节约、废弃物处理等内容，旨在保护环境，减少对周边环境的污染和破坏。
10.风险管理：包括施工项目风险评估、风险控制措施制定、风险应对措施等内容，旨在识别和评估施工项目可能面临的各种风险，以及采取相应措施进行控制和应对。
11.资料管理：包括施工项目资料建档、档案管理、资料保存和调用等内容，旨在保护施工项目信息的安全性和完整性。
12.基坑工程管理：包括基坑施工技术、基坑支护设计和施工、沉降监测与控制等内容，旨在确保基坑工程施工的安全和质量。
以上是建设工程施工管理的主要知识点汇总，建设工程施工管理是一项需要综合运用工程、管理和法律等多方面知识的工作，旨在实现工程的顺利施工和高质量完成。
建筑工程施工管理重点笔记
建筑工程施工管理重点笔记一、项目准备阶段1. 招投标阶段- 制定招标文件，包括施工组织设计、合同条款、技术规范等；- 发布招标公告，吸引潜在的承包商；- 定义评标标准，对投标文件进行评审；- 签订施工合同。
2. 施工准备阶段- 制定施工计划，确定施工工序、人力资源、材料和设备需求；- 搭建施工现场，包括办公室、仓库、临时工棚等；- 申请必要的审批文件，如施工许可证等；- 与相关部门（如供电部门、供水部门）联系，保证施工需要的基础设施齐备。
二、施工过程管理1. 施工进度管理- 制定详细的施工计划，按工序安排施工任务；- 监控工程进度，及时调整施工计划，确保按时完成；- 协调各施工部门之间的工作关系，保证工序的顺利进行。
2. 质量管理- 制定质量管理计划，明确施工质量目标和要求；- 对材料进行严格把关，确保其符合相关标准；- 设置质量检查点，进行现场巡检和抽样检测；- 处理质量问题，采取合适的纠正和预防措施，确保工程质量。
3. 安全管理- 制定安全施工方案和应急预案，明确施工过程中的安全风险；- 培训工人，提高他们的安全意识和应急处理能力；- 安排专人进行安全检查，及时消除安全隐患；- 配备必要的安全设施，如防护栏、安全网等，确保工人的人身安全。
4. 成本管理- 制定施工预算，详细列出材料、人工和设备的费用；- 控制成本，合理利用资源，减少浪费；- 监控实际花费，及时调整预算和采取节约措施；- 编制施工报告，记录实际成本和预算情况。
三、质量验收阶段1. 施工验收- 按照设计文件和技术规范进行验收；- 对施工质量进行全面检查，包括结构、装饰、设备等方面；- 确保工程符合相关标准和规定；- 验收合格后，申请竣工验收。
2. 竣工验收- 提交竣工报告和相关资料，如施工图纸、验收记录等；- 由相关部门进行竣工验收，包括质量、安全、环保等方面；- 验收合格后，颁发竣工验收证书；- 完成移交手续，交付使用方。
四、施工管理的挑战与对策1. 人力资源管理- 合理安排施工人员的工作任务，充分发挥他们的专长；- 培训新员工，提升他们的技能和素质；- 加强施工队伍的管理与激励，保持良好的施工秩序。
二建《建设工程施工费用管理》整理笔记(必看)(标准版)
二建《建设工程施工费用管理》整理笔记(必看)(标准版)本文整理了二级建造师考试中的《建设工程施工费用管理》部分的重点内容和要点，帮助考生更好地进行复和备考。
1. 施工费用管理的概述- 施工费用管理是建设工程施工过程中重要的管理环节之一。
- 施工费用管理的目标是合理控制施工费用，并确保项目的质量和进度。
2. 施工费用的组成- 施工费用主要包括人工费用、材料费用、机械设备费用和其他间接费用等。
- 人工费用是指施工人员的工资和福利待遇。
- 材料费用是指施工所需的各种材料的采购和使用费用。
- 机械设备费用是指施工所使用的各种机械设备的租赁和维护费用。
- 其他间接费用包括施工现场管理的费用、临时设施费用等。
3. 施工费用管理的原则- 施工费用管理应遵循经济合理和科学管理的原则。
- 经济合理意味着在保证项目质量和进度的前提下，尽量节约和合理使用费用。
- 科学管理包括合理组织施工过程、加强成本控制和提高效率等方面的内容。
4. 施工费用管理的方法和措施- 合理制定施工预算，明确项目费用的来源和分配。
- 加强成本控制，定期进行成本分析和评估。
- 建立健全的财务制度，确保费用的合理支出和收入的统计。
- 加强施工过程的监督和管理，防止费用的浪费和滥用。
5. 施工费用管理的意义和影响- 施工费用管理的良好实施可以保证项目的效益和质量。
- 施工费用管理的不合理或不科学可能导致项目的超支或时间延误。
通过学习和掌握《建设工程施工费用管理》的相关知识和要点，考生可以在二级建造师考试中更好地应对相关题目和案例分析。
希望本文所提供的整理笔记对考生有所帮助。
建设工程施工管理笔记
建设工程施工管理笔记施工方所编制的与施工进度有关的计划包含施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求与资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划与旬生产计划等。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
它以每个建设工程项目的施工为系统，根据企业的施工生产计划的总体安排与履行施工合同的要求，与施工的条件[包含设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件与资源(要紧指人力、物力与财力、条件等与资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度，如：(1)整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划(这些进度计划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件与需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划);(2)子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;(3)项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划与旬施工作业计划等。
施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不一致系统的计划，但是，两者是紧密有关的。
前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上与自上而下的往复多次的协调过程。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为操纵性施工进度计划、指导性施工进度计划与实施性施工进度计划。
按其具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它务必非常具体。
操纵性进度计划与指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。
大型与特大型建设工程项目需要编制操纵性施工进度计划、指导性施工进度计划与实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
建设工程项目进度计划系统的概念⑴建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划构成的系统,它是项目进度操纵的根据.由于各类进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,园此项目进度计划系统的建立与完善也有一个过程,它是逐步形成的.⑵根据项目进度操纵不一致的需要与不一致的用途,业主方与项目各参与方能够构建多个不一致的建设工程项目进度计划系统,如:•由多个相互关联的不一致计划深度的进度计划构成的计划系统;•由多个相互关联的不一致项目参与方的进度计划构成的计划系统;•由多个相互关联的不一致计划周期的进度计划构成的计划系统.⑶由不一致深度的计划构成进度计划系统,包含:•总进度规划(计划);•项目子系统进度规划(计划);•项目子系统中的单项工程进度计划等.⑷由不一致功能的计划构成进度计划系统,包含:•操纵性进度规划(计划);•指导性进度规划(计划);•实施性(操作性)进度计划等.⑸由不一致项目参与方的计划构成进度计划系统,包含:•业主方编制的整个项目实施的进度计划;•设计进度计划;•施工与设备安装进度计划;•采购与供货进度计划等.⑹由不一致周期的计划构成进度计划系统,包含:•5年建设进度计划;•年度,季度,月度与旬计划等.⑺在建设工程项目进度计划系统中,各进度计划或者各子系统进度计划编制与调整时务必注意其相互间的联系与协调,如:•总进度规划(计划),项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系与协调;•操纵性进度规划(计划),指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系与协调;•业主方编制的整个项目实施的进度计划,设计方编制的进度计划,施工与设备安装方编制的进度计划与采购与供货方编制的进度计划之间的联系与协调等.2Z102013 措施费的构成措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前与施工过程中非工程实体项目的费用，通常包含下列项目：一、环境保护费二、文明施工费外语学习网三、安全施工费四、临时设施费五、夜间施工增加费六、二次搬运费七、大型机械设备进出场及安拆费八、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费九、脚手架费十、已完工程及设备保护费十一、施工排水、降水费练习：1.根据《建筑安装工程费用项目构成》(建标(2003]206号)，大型土石方开挖机械进出场费用属于( )。
建设工程施工管理考试要点笔记(施工管理)
建设工程施工管理:1、施工管理：A、施工方的项目管理：*业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，是建设工程项目生产过程的总集成者。
*施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
*图2Z101011可以知道编制项目建议书属于项目的决策阶段。
*施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
*项目策划是目标控制前的一系列筹划和准备工作*业主的项目管理目标包括投资目标，进度目标，和质量目标，(进度目标指的是项目动用的时间目标)*项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。
建设单位通过有效的管理，即通过价值工程优化施工方案，在不增加投资和不影响质量的前提下缩短了工期，这反映了目标之间统一性的一面。
*业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标，进度目标和质量目标。
对于政府机关办公楼的项目业主而言，其进度目标指的是办公楼可以启用的时间目标，而非项目的立项时间目标，而投产时间目标和运营目标则分别和工业生产性和商业性的建设项目有关*施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。
*主要考查对“2Z101012施工方项目管理的目标和任务(施工总承包管理方的主要特征)”的掌握。
一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调，即施工任务组织。
*一般情况下施工总承包管理方不承担施工任务。
一般情况下施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。
对所有的分包方，都承担对其的组织和管理责任。
*建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而由于各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此形成不同的项目管理，按照不同的工作性质和组织划分，可以分为业主方，设计方，施工方，供货方，建设工程总承包方的项目管理。
建设工程项目管理重点笔记(必看)
1 建设工程项目管理重点笔记 第一章建设工程项目的组织与管理
一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。 实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。 建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值） 工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段） 建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。 3、建设工程各参与方的项目管理 时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调 （三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调） 4、总承包方的项目管理 时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调 2
管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资） 注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。 二、建设工程项目的组织 1、建设项目系统的特征： （1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 2、系统目标与系统组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 3、组织论和组织工具 （1）组织论研究的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 a、组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。 b、组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系 组织结构模式和组织分工的对象是相同的。 c、工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织关系 三、建设工程项目策划 3
建设工程施工管理-学习笔记精品资料.doc
建设工程施工管理-学习笔记精品资料1第一章施工方的项目管理与建设监理2Z101010 施工方的项目管理管理的核心任务是项目的目标控制。
事件网络计划是以节点表示事件的网络计划；双代号网络计划是以箭线表示工作的网络计划；单代号网络计划是以节点表示工作的网络计划；双代号时标网络计划是以实箭线表示工作的网络计划。
施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护和保卫消防工作的安全系统管理。
施工过程的质量监督时，对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。
建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。
分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：①分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；④观感质量验收应符合要求。
施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
加固处理主要是针对危机承载力缺陷质量事故的处理。
通过对缺陷的加固处理，使建筑结构恢复或提高承载力，重新满足结构安全性可靠性的要求，使结构能继续使用或改作其他用途工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。
专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表；总监理程师审定竣工结算报表。
质量保证体系的内容包括项目的质量目标、项目施工质量、思想保证体系、组织保证体系和工作保证体系。
它是以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系；它的运行应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA的程序展开。
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2019年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分 及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3、 建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标。招投标工作分散，不列为单独阶段。 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3）进行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。3管3空1协调。 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 （2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3）与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。 6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（三大目标） （2）供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。（四大目标） （2）安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调。 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。（带施工的都属于施工方） 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3）施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者。 （4）负责施工资源的供应组织。 （5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。（施工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不一样）。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。 ○2、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 ○3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理的责任。（不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理）。 ○4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。 11、建设项目工程总承包的特点： （1）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 （2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 2Z101020 二、施工管理的组织。 1、系统的概念：建设工程项目的特点： （1） 一次性的，没有完全相同的两个项目。（2）由决策、实施、和运营阶段组成。（3）参与单位多，利益相对。 2、影响一个系统目标实现的主要因素包括组织、人的因素、方法和工具。其中组织是目标实现的决定因素 3、组织论和组织工具. （1）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 （2）组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 （3）组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。包括：管理工作流程组织、飞信息处理工作流程组织、物质流程组织 4、组织工具指：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 2Z101021 1、项目结构分析： （1）项目结构图或称WBS是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层 分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 3、项目结构的编码。 （1）编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 （2）例如某国际会展中心进度计划由五部分组成，A计划平面编码.。B工作类别编码。C项目结构编码。D工作项编码。E项目参与单位编码。一个工作项的综合编码由13个字符组成。 2Z101022 4、基本的组织结构模式。 组织论的3个重要的组织工具：项目结构图（分解工作任务，矩形框是一个项目的组成部分，直线连接）。组织结构图（指令关系、矩形框是一个工作部门，单向箭线。）合同结构图（参与单位之间的合同关系、矩形框指一个建设项目的参与单位。双向箭线） （1）常用的组织结构模式包括职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式等。 （2）总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。一般企业。 线性组织结构，每个部门只有一个指令源。军事组织系统。 矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源。横向为主和纵向为主。 2Z101023 4、 熟悉施工管理的工作任务分工。 （1） 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询你单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 2Z101024 5、 熟悉施工管理的管理职能分工。 （1）管理是由多个环节组成的过程：提出问题 筹划 决策 执行 检查。 （2）管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 2Z101025 6、熟悉施工管理的工作流程组织。 （1）工作流程组织包括：1.管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。3.物质流程组织。 （2）工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。 三、施工组织设计的内容和编制方法（1-2分必考一道） 1、施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。 2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。 （1）施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 施工组织总设计的内容：建设项目的工程概况、施工部署及核心施工方案、全场性施工准备工作计划、各项资源需求量计划、施工总进度计划、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标。 （2）单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。 单位工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、主要技术经济指标。 （3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。 分部（分项）工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、施工方法，施工机械的选择、分部（分项）工程的施工准备工作计划、分部（分项）工程的施工进度计划、各项资源需求量计划、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、作业区施工平面布置图设计。 2Z101025 1、施工组织设计的编制原则：提高工业化程度、管理创新和技术创新、重视施工的目标控制、采用国外的先进施工技术、合理安排施工顺序、充分利用空间和时间、文明施工。 3、施工组织总设计的编制依据；计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准，规范，法律、类似建筑工程项目的资料和经验。 4、单位工程施工组织设计的编制依据：建设单位的意图和要求、工程的施工图纸及标准图、施工组织总设计对本单位工程的工期，质量和成本的控制要求、资源配置情况、建筑环境，场地条件及地质，气象资料、有关的标准，规范，法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。 4、施工组织总设计编制程序：确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、