人力资源经理面试问题三篇
人力资源经理面试问题三篇
篇一：人力资源经理面试问题
请谈谈你对我们公司的了解。
关注要点：
（1）、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比如销售与市场、市场报或者互联网，给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。
（2）、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地位吗？（3）、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或服务有一个很好的认识，并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制与变革会有利于我们公司吗？
请谈一谈你是什么时候开始对人力资源管理工作有兴趣的？
关注要点：
（1）、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得具体一些。是人员、职责和责任、日常活动还是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情？
（2）、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工作，是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业。
可以说一下你以前的下属或者助手是如何描述你的领导方式的吗？
关注要点：
（1）、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里，他们会对应聘者管理
他人的能力做什么评价呢？
（2）、根据应聘者简历上的背景和成绩，是否可以接受应聘者对这个问题的答案？
（3）、根据我们得到的答案，应聘者是否可以领导我们部门的成员？
（4）、寻找一些迹象，证明他的能力在我们部门可以短期和长期地发展并影响他人。
请说说你将如何展示自己的领导才能，并请举例说明
关注要点：
（1）、很明显我们需要应聘者描述一次经历，在其中他是如何有效地告诉别人，在某种情况下需要做什么----也就是所谓的领导能力。
（2）、应聘者采取了什么措施让别人服从？
（3）、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意？
（4）、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗?
请告诉我们在什么样的情况下，你难以保持客观？
关注要点：
（1）、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人？换句话说，应聘者的想法和观念不能变成现实的时候，他会不会生气？
（2）、与同事的辩论，或者带有情绪因素地坚持一个观点，这样的例子在应聘者身上是否有所体现？
（3）、为了能够让项目继续进行，应聘者是否能把他的情感和对公司最有利的东西分开？
假如我们的一个竞争对手向你提供了一个职位，你将会怎样做？
关注要点：
（1）、了解应聘者对于在我们这个行业的工作是不是认真的，还是紧紧抱着看一看、探探虚实的想法。
（2）、在此之前，应聘者有没有对我们所在的行业进行调查和全面的了解？（3）、他知道我们的竞争者在做什么吗？这些公司存在什么样的机会？（4）、一个显示了强有力的行业知识，并且密切关注我们的对手的应聘者将会更有价值，更受企业的欢迎。
可以谈谈你最近看的一本书吗？
关注要点：
（1）、寻找应聘者日常喜欢读的文学作品和他的职业生活的关系，这本书首先吸引应聘者的是什么？
（2）、应聘者找到一些可以应用到他现在或将来工作中的教训吗？
（3）、他是否愿意把这本书推荐给我们的同事或主管？为什么？
请谈谈你和你前任老板的关系，OK？
关注要点：
（1）、应该设法确定应聘者如何处理他和老板的关系
（2）、与前一任老板相处时，应聘者遇到了什么具体的问题，他们是如何解决的？（3）、在我们的公司文化中，这种方法行不行得通？
（4）、尽可能地了解应聘者喜欢和什么样的老板工作
（5）、要求应聘者讲述与主管交流的具体例子。
请描述一下你和同事们的工作关系
关注要点：
（1）、大胆地让应聘者描述和同事们的具体关系。应聘者喜欢更正式的、结构化的方法和其他人互动，还是不事先打招呼就造访同事的办公室？
（2）、应聘者可以适应我们公司的文化吗？他喜欢怎样和同事交流？
（3）、通过询问具体的工作互动的例子，设法确定应聘者是否可以再我们的部门和同事发展巩固的工作关系。
请描述一下你遇到的最为艰难的工作或者个人经历
关注要点：
（1）、应聘者是如何克服挫折的？
（2）、他是否可以承认失败并且坦率地谈论它们、用正确的方法来处理它们？（3）、来自于与工作相关的事情或者工作以外的经历都可以。
（4）、我们还需要应聘者表明他从经验中吸取了什么样的教训，从而变为一个专业人士。
（5）、从这次经历中应聘者得到了什么教训？
说说你在上一任工作中最大的问题是什么？
关注要点：
（1）、我们必须确定应聘者是否将问题的核心阐述出来，以及为什么他认为这个问题是项艰难的挑战的原因。
（2）、确定应聘者提供了他如何完成任务和解决问题的细节。
（3）、我们是否会在我们部门或组织看到这个问题的发生？
（4）、对应聘者处理问题的方式，以及他最后的办法是否感到满意？
请举例说明执行一个不受欢迎的决定是必要的。
关注要点：
（1）、每一个应聘者应该至少有一个在他的职业经历中完成特别困难的任务的故事。
（2）、你要寻找一个主动的应聘者，愿意投入进来负责一个基本上没有吸引力的项目。应聘者采取什么方法使不受欢迎的任务变得吸引人？方法是什么？他努力的结果是什么？
（3）、要求应聘者描述他是如何坚持并且克服障碍取得积极的成果的。
请告诉我们你想要在未来的五年里达到什么位置？
关注要点：
（1）、对应聘者而言，这不仅仅是要寻找工作的职位，更重要的是寻找工作中职责和责任的逻辑性发展以及个人职业性向，现实应聘者是否真的想要呆在我们这个行业。
（2）、我们需要在面试的过程中就能确认，应聘者是否想要开办自己的公司或者有其他的长期安排。
（3）、充分挖掘应聘者根据他的责任和专业水平想要寻找的是什么。
关于知识、经验和专业技巧面试话题
你认为哪种组织结构是比较有效的？
关注要点：
（1）、判断应聘者是否拥有与我们公司相适应的经验范畴，换句话说，应聘者是否习惯我们公司的步调和要求，他有无适应迅速变化的经验和灵活性。应迅速对适合我们公司的应聘者进行评价和目标锁定。
（2）、应聘者是喜欢用组织管理严密的方法，还是使用单调的组织结构？荧屏者认为哪一种能达到更大的组织效能？
请谈谈你是用什么样的方法来解决每次招聘的费用问题的？
关注要点：
（1）、判断应聘者如何解决问题时，我们要考察他的方法手段和分析能力。（2）、孤立应聘者给出真实数据。他是怎样把各个数据运用到每一个聘用项目中的？
（3）、我们是否同意应聘者的分析？如果不同意的话，是不是分析过于无力以至于我们不会给他这份工作？应聘者认为自己所用方法的效能有多强大？
如果有一个空缺的职位，你是想在部门内部还是外部寻找应聘者？
关注要点：
（1）、这个问题考查应聘者超出常规或“安全”聘用范畴进行思考的能力，以及判断出能够为公司作出贡献的个人的能力，即使这些人员来自其他部门的人员。（2）、应聘者是否愿意和那些为公司带来解决问题的独特经验和思维方式（公司眼下可能还没有这样的经验和方式）的职员一起去冒险，促进公司的发展和多样化？
可以谈一下你的面试风格吗？
关注要点：
（1）、我们想要知道应聘者是如何处理第一次面试的；在这次和以后的面试中，他喜欢问哪些类型的问题？
（2）、应聘者会不会一直坚持询问一套标准的问题呢？他是否会根据申请者的回答对面试作一些调整？
（3）、应聘者是否需要完全控制面试？他是否可以自由控制面试，就好像是在进行一场随意的谈话？
你是如何计划和组织一个校园招聘会的方案的？
关注要点：
（1）、这个问题对于应聘者出谋划策以及进行一次重要招聘活动的能力的评估。（2）、他解决这个问题的方法是不是很有逻辑性，是否从范围较大的类似于确定需求和锁定目标这样的策略问题出发，然后再把焦点放到战术问题和细节实施上来？
你是怎样管理你一周的工作时间并且指定现实的期限的？
关注要点：
（1）、我们需要确定的是，应聘者如何保证工作在一定时间内完成并且有合理的语气。应聘者是如何组织工作的。
（2）、他制定了现实的目标，努力在一周工作开始时完成一些任务，还是随着时间的进展弥补前期的工作？
（3）、诸如组织、计划这样的技能在简历上是同等重要的，但是我们希望应聘者证明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接连好几个星期满足我们的需要。
你是如何进行公司的年度薪水计划和预测预算的？
关注要点：
（1）、应聘者使用什么方法来决定机构里不同职员的薪水？
（2）、应聘者如何确定薪水浮动范围和步骤以保证全年的增长？
（3）、我们需要评价应聘者的逻辑推理能力，以及他为信任高级职位的职员制定薪水标准的能力。
请描述你解决问题的程序
关注要点：
（1）、我们需要的是那些为我们全面分析他如何处理问题和为什么选择这个方法来解决问题的应聘者。
（2）、在同样的情况下，应聘者会重复同样的过程吗？
（3）、应聘者在我们部门使用相同的方法并且把它应用到日常发生的问题上可以成功吗？
请说说你展示出色交际才能的一段经历
关注要点：
（1）、应聘者能否保持客观、冷静的倾听，回应顾客或同事的能力在任何专业环境里都是需要的。
（2）、我们想要确定应聘者是否在任何情况下都可以用完全专业的方式和顾客或同事进行交流，不论是顾客对服务有所抱怨还是同事对他工作不满意。在这种具有挑战性的情况下，应聘者是如何保持他的冷静和得体的？
（3）、应聘者如何面对难缠的顾客或者同事质疑他专业地完成任务的能力的情况？
篇二：人力资源经理面试问题
1、请你自我介绍一下。
这个每个面试都会问到的，所以事先背熟比较好
2、请你说一下人力资源包括几个版块？
就六大版块啦（规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬与福利、员工劳动关系） 3、在这几个版块当中，你认为你最擅长的是哪个版块，并谈一下你对这个板块的认识。
哈哈，这个就详细看书去吧。有一点需要提醒啊，比如如果你说了你擅长招聘，那他可能就会问到招聘方面的一些专业知识，并问你你觉得你在这方面比别人优势大在哪里（其实这点比较棘手，你可以说你的专业知识过硬、曾经做过这类培训、并做过这类的实习）。
4、接着有可能会问到一些具体的专业知识，比如谈一下你所熟悉的企业招聘的渠道，绩效考核的方法。
这个也是需要看书的，没别的技巧。
5、你认为你最大的优点是什么，最大的缺点是什么？
优点不宜谈的过于具体，一般作为一个面试官你的具体的成就他在简历上已经看了，他其实想看到的优点也不会是你这些优点，你说出太具体的优点他可能就不耐烦甚至反感了。我一般是围绕学习能力强、具备强可塑性、上手快这类优点谈的，并结合以往一些具体的例子加以说明（其实企业很看重你的学习能力的，特别是校园招聘）。
缺点的话，不宜说那些影响工作岗位的缺点，也不要把你的明显优点说成缺点。
6、如果你到一个公司去应聘，公司最终没有录用你，你认为最大的原因在哪里？
可以说临场发挥不好，没有把自己的优点向面试官展现出来之类的。
7、你的职业发展目标是什么？
说到这，切忌不要好高骛远了，我是这样说的：用三到五年的时间成长为一名部门主管或负责人。
上面的2、3、4是应聘人力资源专员这个岗位必问的，其它的几个一般去应聘都会问到。
另外，建议：
1、最好首先把自己的简历背熟，背到滚瓜烂熟；
2、把你所学专业的有关管理方面的书都重温一遍吧，我就认为三本书对我应聘作用最大：组织行为学、管理学、人力资源管理；
3、不要向面试官说你有多大的决心，比如说“假如我进入到公司会怎样怎样努力，怎样敬业。。。”，省点吧，企业不是学校，不是给你专门进去里面学习的，面试官要看你的是你所取得的成就，你有哪方面的能力，所以把你以往所取得的成就你的优点向面试官展示，让他觉得你有适应这个岗位的能力，这个岗位非你莫属，那你就离成功很近了；
4、不要问面试官说这个岗位招多少多少人，问这个只会让他觉得你自信不够。
篇三：人力资源经理面试问题人力资源招聘面试问题题库
自我评估这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。此外，这些问题也能深入了解应聘者的能力素质。
通
用
◆请您自己简单描述一下自己。
◆到目前为止，您认为您哪方面的技能或个人素质是您成功
的主要原因？
◆当别人讲您的时候，他们首先会提及您哪方面的素质？
◆什么东西促使您努力工作？
◆如果您被聘用的话，您会带来什么其他人不能带来的优点
和长处？
◆什么特别的素质使您和他人有所区别？
◆您为什么认为您很胜任这个工作？
校
园
招
聘
◆在您的学习和参加社会活动的经历中，您的哪些素质使您
成为公司很有价值的员工？
◆您组织或参加过哪些社会活动？别人对您的评价如何？
◆您最喜欢的课程是什么？为什么？
◆您最不喜欢的课程是什么？为什么？
社
会
招
聘
◆您认为您的工作效率怎么样？
◆您认为您对工作的最重要的贡献是什么？
◆在前任工作中，您的哪些素质使您成为公司很有价值的员
工？
◆在您的工作经历中，您认为哪些素质对您工作帮助最大？
评价要点：
1、应聘者的语言表达能力。
2、应聘者的逻辑思维能力。
3、应聘者的适应能力。
4、可以结合其它问题判断应聘者的自信心、诚信等素质。
自信心自信心是指对自己的能力及解决问题的方式、程序等充满信心。
通
用
◆过去三年里，您对自己有了怎样的认识？
◆解决冲突的能力会使您在工作中做得更好，在这方面，您有
什么经验？
◆讲这样一个故事：您做出了一个决定，但事情的发展事与愿
违。您怎样弥补这种局面？
校
园
招
聘
◆您认为最难学习的是哪门课程？您在这门课的学习上有什
么心得？
◆您认为您掌握最好的是哪门课程？您在这门课的学习上有
什么心得？
◆您相信您可以胜任这项工作么？为什么？
◆如果我们让你马上负责这项工作，您认为您可以圆满完成
么？
社会招聘◆请讲一下去年您承担的最具有挑战性的任务之一。您为什么认为那件事很具有挑战性？
◆我想知道，工作中什么环境和事情对您的影响最大？
◆若您和您的老板在某件事上有很大的冲突，您该如何弥补您们之间的分歧？请举实例说明。
◆请说出您和您的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，您是怎样解决您们之间的冲突的？
评价要点：
1、应聘者的自信心是否建立在实力的基础上。
2、应聘者对于自信和自傲之间度的把握。
3、应聘者的自信心是否对应聘职位的工作有帮助。
诚信、正直诚信、正直是人生下来就具有的人格方面的一个重要组成部分，而且这种品格会体现在日常决定和行为中。
通
用
◆请讲一个您的正直、诚信受到挑战的经历。
◆请讲一下这样一个经历：尽管其他人反对，但是您还是坚持
自己的观点，并把事情继续做下去。
◆在日常生活和工作中，什么行为才能表现出一个人的正直
来？
校园招聘◆请您举一个您的同学不道德的一件事，您为什么认为那种行为不道德？
◆如果您的同学因为找工作，需要借用您的英语或计算机等级证书制作复印件，您会怎么做？
◆您的同学因为某些不得已的原因欺骗的他的女朋友，当他的女朋友向您求证时，您会帮同学圆谎么？
社会招聘◆请您举一个您的同事不道德的一件事，您为什么认为那种行为不道德？
◆请讲一个您曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人，您是怎样对待他的？
◆请您讲一个这样的经历：您的请假要求本来很合理（如去看医生），但是您的老板却拒绝了。您是怎样办的？
◆假如您的一位工友给您讲了一件十分重要的事情或秘密，您觉得您的老板也应该知道这件事，您该怎么办？
◆讲讲这样一个经历：别人让您给客户撒个谎（比如，说某批货已经发了，其实订单还在办公桌上呢），您会怎么办？
◆若平时您发现您办公室的人或您的下属偷窃了少量的办公用品，您会制止他们吗？如果会的话，您该怎样做？
◆假设公司规定不许在办公楼里赌博，如果您是新来的部门负责人，您发现该部门的老员工总是在办公楼运动室里赌博，他们这种活动已经进行了好几年了，您会怎么办？
评价要点：
能否始终坚持不突破诚信的底线。
团队合作团队合作是指个人愿意作为群体中的一个成员，与群体中的其他人一起协作完成任务，而不是单独地或采取竞争的方式从事工作。
通
用
◆您认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什
么？
◆请您讲出您在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战
性的事情。您用什么方法来鼓励他人和您自己来完成这件事
的？
◆您认为怎样才算一个好的团队者？
◆请说出您作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这
个困难的？您在解决这个困难中起了什么作用？
校
园
招
聘
◆您喜欢参加体育活动么？比较喜欢参加那些体育活动？
◆您经常参加社会活动么？都有哪些社会活动？您在其中扮
演了什么角色？
◆请告诉我们一个您和同学们一起完成的一项活动。您在其中
的地位如何？
◆您与同学关系如何？与初、高中同学还经常保持联系么？同
学们对你评价如何？
社会招聘◆根据您的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题您认为该怎样解决？
◆管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？
◆请讲一下您对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？
◆请告诉我您在什么情况下工作最有效率？
◆您认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？
评价要点：
1、应聘者是否意识到团队合作的重要性。
2、应聘者是否具备进行有效团队合作的基本技能。
3、应聘者能否采取有效行动确保团队的顺利合作。应聘者能否积极营造团队合作的良好气氛。
自控能力自控能力是指在各种环境中保持稳定情绪和心态的能力。
通
用
◆据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下您在这方面的经验
和技巧。
◆请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一
定的承受力？
◆假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐
私，您怎样去处理？
◆您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？
校园招聘◆我们的学习与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您在学习或生活经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？
◆请举一个您和同学发生争执的例子，并说说您是怎么处理的。
◆如果有同学在课堂上违背了纪律，但老师却误认为是您做的，并且不愿意听您的解释，您该怎么办?
◆您一般是如何准备重大考试的？您有没有过在一次非常重要的考试中发挥失常的经历？当时的情形是怎么样的？
社会招聘◆请讲述一个您本来不喜欢，但公司却强加给您的一些改变。
◆讲一个这样的经历：您的老板给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？
◆有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说您曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。
◆我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？
◆假如您的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？
◆您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。
◆谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如
何克服的。
评价要点：应聘者是否具备自我控制的能力，能否保持稳定的情绪、心态。
成就导向成就导向是指个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望。
通
用
◆过去12个月里，您都给自己定了哪些个人目标？您为什么
要定这样的目标？
◆讲讲您主动承担份外工作的经历，您为什么要主动承担那些
份外工作？对那些份外工作您做得怎么样？
◆如果您有很多钱可以使用，您也想让自己仍然很忙的话，您
会怎么做？
◆在这个公司，您个人希望取得什么样的成绩？
校
园
招
聘
◆您在学校时想做些什么？
◆谈谈您以往求学生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说
它给您的启示。
◆您想要参加研究生考试么？为什么？
◆您是怎么评价哪些参加研究生考试的同学的？
◆您在班里、系里或是学校都担任过什么职务？您是怎样看待
这些工作的？
社会招聘◆若您自己来写您的职位描述的话，您会写些什么？
◆若让您自己满意的话，工作中应该包括些什么？
◆您是怎样获得您现在老板对您工作目标的支持的？
◆请告诉我，您曾经从事的最好的工作是什么？您为什么认为那是最好的工作？您开始是怎样获得那份工作的？
◆请讲一个您十分喜欢的工作。
◆谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
评价要点：
1、应聘者是否积极主动要求上进。
2、应聘者是否合理利用所能得到的资源，采取了有效的行动。应聘者能否帮助其它人一起成长，而不是采取对立的态度。
程序关注度程序关注度是指对解决和处理问题的步骤、顺序、流程的敏感和关注程度。
通
用
◆您行动之前喜欢制定计划么？请描述一下您一天或一周的
工作计划。
◆您认为过马路时一定要遵守交通规则么？
◆您买火车票时插过队么？如果您是售票员，春运高峰时，您
的一个好朋友急需买一张车票但没有排队，您将怎么做？
◆您印象最深的一次违反规定是什么时候？您为什么要违反
规定？
校园招聘◆请描述一下您早晨起床后至上课前的过程。您为什么会这么做？这些步骤可以进行调整么？应该如何调整才好呢？
◆有很多学校的宿舍管理都实行出入登记制度，在保障了安全的同时也给出入的人增添了麻烦，您是怎么看待这个问题的？
◆在办理离校手续时，我们需要到各个部门签字盖章，您是怎么看待现有的毕业生离校流程的？有哪些地方可以改善？
社会招聘◆您能给我们详细描述一下您以前工作的工作流程么？这个流程是怎么形成的？您对这个流程进行过调整么？为什么要调整？调整后效果如何？
◆请描述一下您早晨起床后至上班前的过程。您为什么会这么做？这些步骤可以进行调整么？应该如何调整才好呢？
◆您有没有遇到这样或类似的情形：和您打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司的制度规定发生冲突。您是怎样解决这个矛盾的？
◆在日常中，公司的政策和规定起着什么样的作用？
评价要点：
1、能否主动遵守已制定的各项规章制度。
2、能否坚持按照规定流程行事。
3、能否对制度、流程的本质、意义进行把握。
是否具备在一定的框架内对流程进行科学调整，提高效率的能力。
责
任
心
责任心是指在实际工作中，做事尽职尽责，有始有终，精益求精，一丝
人力资源经理面试问题三篇
人力资源经理面试问题三篇 篇一：人力资源经理面试问题 请谈谈你对我们公司的了解。 关注要点： （1）、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比如销售与市场、市场报或者互联网，给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。 （2）、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地位吗？（3）、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或服务有一个很好的认识，并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制与变革会有利于我们公司吗？ 请谈一谈你是什么时候开始对人力资源管理工作有兴趣的？ 关注要点： （1）、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得具体一些。是人员、职责和责任、日常活动还是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情？ （2）、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工作，是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业。 可以说一下你以前的下属或者助手是如何描述你的领导方式的吗？ 关注要点： （1）、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里，他们会对应聘者管理
他人的能力做什么评价呢？ （2）、根据应聘者简历上的背景和成绩，是否可以接受应聘者对这个问题的答案？ （3）、根据我们得到的答案，应聘者是否可以领导我们部门的成员？ （4）、寻找一些迹象，证明他的能力在我们部门可以短期和长期地发展并影响他人。 请说说你将如何展示自己的领导才能，并请举例说明 关注要点： （1）、很明显我们需要应聘者描述一次经历，在其中他是如何有效地告诉别人，在某种情况下需要做什么----也就是所谓的领导能力。 （2）、应聘者采取了什么措施让别人服从？ （3）、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意？ （4）、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗? 请告诉我们在什么样的情况下，你难以保持客观？ 关注要点： （1）、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人？换句话说，应聘者的想法和观念不能变成现实的时候，他会不会生气？ （2）、与同事的辩论，或者带有情绪因素地坚持一个观点，这样的例子在应聘者身上是否有所体现？ （3）、为了能够让项目继续进行，应聘者是否能把他的情感和对公司最有利的东西分开？ 假如我们的一个竞争对手向你提供了一个职位，你将会怎样做？
面试问题提问(通用10篇)
面试问题提问（通用10篇） 招聘面试是考官对求职者的主观评价过程，是大部分企业招聘新员工的一种重要方法。下面是牛牛范文的小编为您带来的10篇面试问题提问，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。 招聘面试经典提问问题六种形式篇一 一、引入式问题：（1个问题，人人都会回答的问题） 1、请用三分钟时间介绍一下你自己，包括你个人的基本情况，为什么来我公司应聘？你的爱好和优点是什么？ 2、你是从什么渠道知道我们公司招聘的信息的？ 3、你应聘**岗位，你认为现在这个岗位工作的主要难点在哪里？（对专业的看法） 二、行为式问题：（2-3个问题，以开放式问题为主。） 1、能不能讲一下在过去工作中最关键的成功的事件？ 2、做的最失败的一件事？（关键事件最能代表一个人的行为特色，可以看出处理问题的技巧、eq等。） 3、请你讲一下在过去的工作中压力最大的事情你是如何承受的？ 4、请你讲一下过去工作中你带领团队做的最成功的一件事。 三、智力（应变）式问题：（1个问题，关键是看答题的思路而不是正确性） 1、逻辑思维能力。 2、分析问题能力。 3、透过现象看本质的能力。 四、动机式问题：（1个问题，了解价值观、求职动机。） 1、请问是什么原因导致你离开上一家单位？ 2、请问你为什么选择我们公司？ 3、请问你在求职的时候更看重什么？（注意在最后应聘者提问时的问题与之是否一致）
五、虚拟情境式问题：（2-3个问题，提出招聘岗位实际工作中必定或非常可能发生的具体工作难题，请应聘者提出解决方案，判断应聘者分析和解决本企业现实问题的能力，看是否有足够的处理具体问题的方法与技巧，以及其处理问题的方式是否符合本企业的现实。） 1、假如由你来做绩效考核工作，而其他部门的经理以工作非常忙为理由不予配合，在这种期情况下你会采取什么措施？ 2、假如公司效益下降，而要削减经费，降低员工工资，而本身员工工资就不高，你作为劳资主管，这个时候应该怎样处理这件事情？ 六、压迫式问题：（对前面几个问题回答的很好，又录用意向的人员可以提问一个压迫式问题，测评应试者的心理素质；或者遇到面霸，比较强势的应聘要达到控场的目标；也可以用来测谎。） 最后可以请应聘者提问，可以看出其求职的动机以及看重哪一方面。 再者，一定要对针对简历中有疑点的地方提问，比如简历中有几个月是空档，没有工作经历等？比如频繁的跳槽等。 面试问题提问篇二 在面试中面试官通常会给你提问题的机会，可要好好把握住！ 这项工作最大的挑战是什么？ 这个问题让你知道你有可能承担的压力，同时也给了你机会表达自己的能力。在听完面试官的回答后，适时地表示自己的看法和信心将会给你的面试成绩加分。 为什么目前招聘这个职位？ 从这个问题中你能知道你的前任为什么离开，同时还能分析出这个职位究竟是机会还是陷阱——不会遇到一个冷血上司吧？ 面试后的进程是什么样的？ 面试官会告诉你是否还有笔试，或者第二轮、第三轮面试，以及大概的招聘流程，这样你就能做到心中有数，继续为未来的求职面试做准备。 您什么时候可以做出决定？ 掌握什么时候该跟进一下，了解自己的面试成绩怎么样，是否在期限内得到了对方的。回复。 在面试中面试官通常会给你提问题的机会，可要好好把握住！
面试人事会问的问题(3篇)
面试人事会问的问题（3篇） 人事部面试常用问题篇一 1、请你自我介绍一下你自己？ 2、你觉得你个性上最大的优点是什么？ 3、说说你最大的缺点？ 4、你对加班的看法？ 5、你对薪资的要求？ 6、在五年的时间内，你的职业规划？ 7、你朋友对你的评价？ 8、你还有什么问题要问吗？ 9、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？ 10、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？ 11、如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？ 12、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？ 13、谈谈你对跳槽的看法？ 14、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？
15、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？ 16、你最近是否参加了培训课程？谈谈培训课程的内容。是公司资助还是自费参加？ 17、你对于我们公司了解多少？ 18、请说出你选择这份工作的动机？ 19、你最擅长的技术方向是什么？ 20、你能为我们公司带来什么呢？ 21、最能概括你自己的三个词是什么？ 22、你的业余爱好是什么？ 23、作为被面试者给我打一下分？ 24、你怎么理解你应聘的职位？ 25、喜欢这份工作的哪一点？ 26、为什么要离职？ 27、说说你对行业、技术发展趋势的看法？ 人事行政类面试问题篇二 1、讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？ 2、假设你是7人工作团队中的一员，7人中，有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？ 3、你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的
人事专员面试问题及答案【最新6篇】
人事专员面试问题及答案【最新6篇】 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作资料、求职资料、报告大全、方案大全、合同协议、条据文书、教学资料、教案设计、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic model essays, such as work materials, job search materials, report encyclopedia, scheme encyclopedia, contract agreements, documents, teaching materials, teaching plan design, composition encyclopedia, other model essays, etc. if you want to understand different model essay formats and writing methods, please pay attention! 人事专员面试问题及答案【最新6篇】 面试题目作为HR和面试官们的杀手锏，以及应试者们最头疼的第一道考验，一直是被人们热搜的。那么怎样在求职的过程中能够轻松完成面试题给考官留下一个完美的印象呢？以下是人见人爱的本店铺分享的人事专员面试问题及答案【最新6篇】，希望能够给予您一些参考与帮助。 求职面试问题及答案篇一
人力资源岗位面试考题（含答案）
人力资源岗位面试考题（含答案） 第一篇：人力资源岗位面试考题(含答案) 人力资源管理岗位面试测试题（附答案） 题目1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作? 【测试目的】： 测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务 【评分参考】： 优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。 好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。 中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。 差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。 题目2：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？ 【测试目的】： 测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力 【评分参考】： 优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。 好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。 中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的
见解。 差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。 题目3：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题? 【测试目的】： 测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力 【评分参考】： 优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。 好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。 中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。 差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。 题目4：你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力吗？请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。 【测试目的】： 测试被试团队领导能力主要考察被试者是否具有相关工作经验及在团队领导中怎样和谐的处理团队中人员之间的相互关系 【评分参考】： 优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的团队领导能力具有很强的说服能力。 好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的团
面试人事专员的问题及答案【优秀6篇】
面试人事专员的问题及答案【优秀6篇】 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!
人力专员面试常见问题3篇
人力专员面试常见问题3篇 人力专员面试常见问题1 1、请你自我介绍一下。 这个每个面试都会问到的，所以事先背熟比较好 2、请你说一下人力资源包括几个版块? 就六大版块啦(规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬与福利、员工劳动关系) 3、在这几个版块当中，你认为你最擅长的是哪个版块，并谈一下你对这个板块的认识。 哈哈，这个就详细看书去吧。有一点需要提醒啊，比如如果你说了你擅长招聘，那他可能就会问到招聘方面的一些专业知识，并问你你觉得你在这方面比别人优势大在哪里(其实这点比较棘手，你可以说你的专业知识过硬、曾经做过这类培训、并做过这类的实习)。 4、接着有可能会问到一些具体的专业知识，比如谈一下你所熟悉的企业招聘的渠道，绩效考核的方法。 这个也是需要看书的，没别的技巧。 5、你认为你最大的优点是什么，最大的缺点是什么? 优点不宜谈的过于具体，一般作为一个面试官你的具体的成就他在简历上已经看了，他其实想看到的优点也不会是你这些优点，你说出太具体的优点他可能就不耐烦甚至反感了。我一般是围绕学习能力强、具备强可塑性、上手快这类优点谈的，并结合以往一些具体的例子加以说明(其实
企业很看重你的学习能力的，特别是校园招聘)。 缺点的话，不宜说那些影响工作岗位的缺点，也不要把你的明显优点说成缺点。 6、如果你到一个公司去应聘，公司最终没有录用你，你认为最大的'原因在哪里? 可以说临场发挥不好，没有把自己的优点向面试官展现出来之类的。 7、你的职业发展目标是什么? 说到这，切忌不要好高骛远了，我是这样说的：用三到五年的时间成长为一名部门主管或负责人。 上面的2、3、4是应聘人力资源专员这个岗位必问的，其它的几个一般去应聘都会问到。 另外，建议： 1、最好首先把自己的简历背熟，背到滚瓜烂熟; 2、把你所学专业的有关管理方面的书都重温一遍吧，我就认为三本书对我应聘作用最大：组织行为学、管理学、人力资源管理; 3、不要向面试官说你有多大的决心，比如说“假如我进入到公司会怎样怎样努力，怎样敬业。”，省点吧，企业不是学校，不是给你专门进去里面学习的，面试官要看你的是你所取得的成就，你有哪方面的能力，所以把你以往所取得的成就你的优点向面试官展示，让他觉得你有适应这个岗位的能力，这个岗位非你莫属，那你就离成功很近了; 4、不要问面试官说这个岗位招多少多少人，问这个只会让他觉得你自信不够。
2023年人力资源专员面试题目3篇
2023人力资源专员面试题目3篇【完整版】 人力资源专员面试题目1 1、你觉得这个职位最吸引你的地方是什么？最不吸引你的地方又是什么？ 列出3到4个这个工作吸引人的方面，然后提出一个简洁的不重要的不吸引人的问题。 2、为什么我们应当雇佣你？ 这个问题上，你有权利或者是义务来自吹自擂。谈论一些你完成工作的记录，提到你简历中的独特之处，或者列出你职业生涯中的成就。告知别人，你的技能和兴趣在猎取这些结果的过程中发挥了很大的作用，并使得你很有价值。提到你能够合理的安排工作优先挨次，找出问题，并利用你的阅历和精力来解决问题。 3、你会在公司工作多久？ 可以这样答复，你对在这个公司的职业生涯很感兴趣，可是也得成认你必需能够不断感觉到有挑战才能够连续在任何公司呆着。可以考虑这样的语句“只要我们双方都感觉有收获”。 4、你盼望这个职位的薪水是多少？ 争论薪水是一个很微妙的问题。我们建议你在条件允许的状况下尽可
能的“拖延用一个准确的数据来答复这个问题。你可以说，“我知道这个工作的薪水的也许范围是￥——到￥——。这个对于我来说是适宜的价位。” 5、你长期的目标是什么？ 回到你查找工作的规划阶段。不要这样答复“我盼望能够得到你广告中的工作”。把你的目标与你面试的公司关系起来，“在你们这样一个公司，我盼望能够……” 6、您的业余时间都作些什么？有什么爱好？ 我*时比拟喜爱上网还有看书、旅游等。我的爱好有许多喜爱电脑，*时有时就自学一些电脑的简洁修理和一些系统维护、调试和从装等，还有看一些治理类的书籍，如《治理学院》、《柳传志自传》、《细节治理》等，放假了还喜爱处处跑跑，放松一下心情。我来到贵公司盼望能用我的专业学问削减贵公司的用人本钱，并且盼望能在贵公司学到更多的学问，为公司带来更多的利润。 7、您从你的角度说说人力资源治理。 人力资源治理主要是对人力资源进展有效开发、合理配置、充分利用和科学治理的制度、法令、程序和方法的总和。人力资源治理在我们的生活中随处可见。在公司人力资源治理通过对人力资源进展有效开发、合理配置、充分利用和科学治理的制度、法令、程序和方法等来降低公司的用人本钱，营造一个良好的企业环境。让公司里面的每一位成员团结互助，
求职薪酬绩效总监的面试题(通用3篇)
求职薪酬绩效总监的面试题(通用3篇)求职薪酬绩效总监的面试题一 人力资源部经理面试题 第一部分：专业能力(60分) 说明：可从以下几个模块提问，侧重以往实际操作经验、以及结合经开公司现状的工作思路。在涉及以往案例时，按照“背景情况—主要问题—解决思路—实际效果”的逻辑追问。 1. 人力资源规划与梯队培养(怎么做人力资源规划?需要把握哪些关键点?如何培养人才梯队?) 2. 招聘任用与职业发展(怎么解决岗位职责不清、人岗不匹配问题?怎么评价现有人员是否符合岗位要求?如何建立职业发展体系?) 3. 薪酬福利(薪酬总额如何核定?如何解决薪酬体系的内部公平性与外部竞争性?怎么与业绩挂钩体现激励性?怎么进行薪酬调整?) 4. 绩效管理(绩效管理体系如何承接战略规划?对分子公司、总部职能部门的考核重点是什么?考核结果怎么保证不流于形式和避免人情分?考核结果如何应用?绩效考核实施过程中还会遇到哪些困难，如何解决?) 5. 集团管控与组织设计(在人力资源方面对不同分子公司如何进行管理?重点是什么?集团型企业的组织结构设计怎么实现精干高效运作?) 第二部分：管理意识与能力(40分) 说明：可从以下几个模块提问，侧重以往实际操作经验，按照“背景情况—主要问题—解决思路—实际效果”的逻辑追问。
1. 战略思维与全局意识 1) 定义：对行业和企业现状及未来发展有较清晰的认识。理解并认同公司发展战略，能形成与公司战略一致的部门战略，并制定具体行动方案，推进公司战略的落地。有大局观，能从公司全局高度思考本部门工作。 2) 参考问题：对行业和企业发展现状的理解及对未来发展趋势的预测?人力资源管理在企业管理中的作用?人力资源管理与企业管理其他体系的关系? 2. 目标制定与监控执行 1) 定义：能够依据公司战略目标制定本领域各阶段工作目标及工作计划;在计 划执行过程中，通过各种手段进行定期与不定期监控与总结，并针对各种实际情况变化对计划进行及时调整，确保计划执行 2) 参考问题：举例说明如何根据公司战略目标确定本部门的目标?如何制定工 作计划，通过哪些方法和手段监控工作计划的`执行?举例说明在之前的经历中某项没有按计划完成的工作，分析其原因。 3. 团队建设与管理 1) 定义：明确团队目标和主要工作职责，并以此为基础搭建团队，建章立制。 识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，合理分工授权，进行团队任务监控和推动;及时指导下属开展工作，培养下属提升能力;为人公正、奖罚分明，激发团队成员的工作热情，提高团队士气，打造和谐高效的团队。 2) 参考问题：举例说明如何打造一个团结、有战斗力的团队?如何培养和提高
产品经理面试问题之人事问题篇
在面对面试官的狂轰乱炸之前，我们首先要面对的是HR。那么，HR一般都会问哪些问题呢？ （1）你这一段工作只有6个月经历，这是为什么？ 考点：稳定性。 回答思路：相同类似的问题，你为什么离职？在面试官眼里，在一家公司的时间是2年，不长不短，1年即使996也做不出什么。大部分人不具备1年颠覆或者吃透一个行业的能力。1年是及格线，在职时间越小越不稳定。必须有合理理由，面试官能接受的合理理由一般是天灾人祸。 参考答案：6个月的时候，公司管理层变动，项目整体砍掉了，就来看看机会。 （2）能接受加班吗？ 考点：工作强度。 回答思路：这个问题，打工人就老老实实的说能加就行了。想要了解真实情况，再确定公司要你的时候再谈判。 参考答案：加班按公司规定走就好，个人对加班无意见。 关于面试时的人事相关问题，已经在前文中为大家介绍了一些，本文将再次为大家介绍相关问题，请看本文“产品经理面试问题之人事问题篇（三）”中的内容吧！ （1）你对自己的职业规划是什么呢？
考点：职业规划。 回答思路：这个问题会例行问一下，主要考察自我认知。举几个送命的回答：我喜欢这家公司，所以我想先进来之后转岗。我打算3年做经理岗位。这些都是好高骛远的答案。 参考答案：我想先把自己职责范围内的工作做到行业前列。之后希望能承担更多职责，为公司和用户创造更多的价值。 （2）你有什么要问我的问题吗？ 考点：上进心。 答题思路：走过场型问题，过没过都会到这个阶段。问些KPI相关的问题，问些自己的目标的问题，问些自己要做的事。 参考答案：我想了解下目前团队架构，以及我这个岗位负责的指标。 在面试的时候，人力的问题不可能只有简单的一两个就结束，所以本篇文章将继续为大家人事相关问题，下边请看本文“产品经理面试问题之人事问题篇（二）”中的具体内容吧！ （1）你为什么选择我们公司呢？ 考点：求职诉求。 回答思路：不能回答说是为了钱，也不能回答说没地方去。一定是为了更好的职业发展，被嫌弃问题俗。
管理岗位面试题目及答案及自我介绍
管理岗位面试题目及答案及自我介绍 管理岗位面试的成功最关键的因素是什么呢?是你的面试技巧!下面就由店铺为大家介绍一下管理岗位面试题目及答案的文章，欢迎阅读。 管理岗位面试题目及答案篇1 1.有一个资格比你老的人，总是抢着做事，但是每次做不完又交给你，导致每次领导都批评你。你怎么办? 【参考答案】 在工作上受到领导批评是很正常的，要调整好自己的心态，有承担错误与责任的勇气，针对问题积极解决，保证以后不出现类似错误。 资格比我老的同事，总是抢着做事，他这种积极的工作态度和工作热情，是值得我学习的。老同事中途把自己负责的工作交给我，有可能是因为老同事临时有更重要的工作要做，这种同事间交接工作的情况是很正常的现象。老同事把工作交给我，一方面是对我的信任，另一方面给予我更多的锻炼机会，我可以在新工作的尝试中不断积累经验，锻炼和培养独自承担工作的能力。 但是，这也反映出我与老同事间职责分配不明的问题，长此下去，很有可能影响单位的整体工作进程，也无法实现高质量、高效率为人民服务，构建效率型政府的要求。因此，我会找一个合适的机会，征询上级领导的意见，为我们做出更加清晰的工作划分。 在今后的工作中，我会对老同事本着尊敬的态度，积极配合、谦虚谨慎、任劳任怨;虚心接受各方的批评，认真反思、积极改正;同时加强与领导、同事的沟通，虚心向他们请教，不断提高自己的工作能力，争取在今后的工作中得到同事的信任和领导的认可。 【点睛】解答人际关系题一定要有阳光心态，正确对待领导的批评，尊重老同事是根本，但是也要对此现象提出合理的解决方法，从而促进团队关系的和谐和整体工作效率的提高。 2.现在很多人从车窗扔垃圾，一个人扔可能垃圾并不多，人多了垃圾也就扔多了。你如何解决车窗扔垃圾的问题?
总经理职位面试6篇
总经理职位面试6篇 面试经验1 面试公司：上海建发酒业职位：总经理第一个问题，作为总经理，首先需要明白的就是，管理的本质目的是什么？A淘汰“四个答案是提高利润，这是标准答案；一个是提高效率，勉强合格；只有你的答案是提高员工的积极性。”接着他解释说：“对于企业来说，给员工发了薪水，那么，员工就必须具有工作的积极性；这是作为员工必须具备的起码职业素质。如果还需要企业帮他提高积极性，这样的员工，至少我们企业不欢迎。”第二个问题，管理的核心是什么？这个的标准答案是：人。这次全对，没人退出。第三个问题，‘管理’这个词分为两部分，一是管，也就是高压，二是理，也就是理顺；如果你是总经理，你如何实现你的管理？标准答案是：制度。通过制度来实现管理。这次B退出。第四个问题，制定制度的原则是什么？标准答案：公平。C退出第五个问题，执行制度的原则是什么？标准答案：是公开，而不是公正。这个我解释一下，第一，公正是作为管理者必须具备的要求，如果连这个都做不到，当然无法服众，更何谈管理？其次，每个人都有自己的观点和态度，如何判断你的执行是公正的？只有一个做法，将你的执行原则、处理结果公开，如果前后处理都一致，并且这个处理结果能得到大多数人的认同，那就说明，你是公正的。D 离开最后一个问题，如果你在决策或者制度执行过程中，遭遇了大多数人的反对，而你又坚持自己的观点，认为自己肯定是正确的；在僵
持不下，协调无效的情况下，你将如何处理？面试官的提问：第一个问题，作为总经理，首先需要明白的就是，管理的本质目的是什么？-------------------------------------------------------面试经验2 面试公司：锦江之星旅馆职位：总经理面试通过不代表什麽的，等你通过面试，就会被分配到全国的几个七天学院之一，学院一般都是和门店一起的，你会直接以顶岗的方式来瞭解酒店里都该干些啥。下班後和学院的前期学员去销售，请注意，这里是你岗位班以外的时间，绝对的自己的时间，放羊式管理麼……总之，每天的体力和精神消耗都在14小时以上，你好好想吧，把自己身体练好喽……你所谓的培训就是一堆人以讨论的形式，激荡一下脑力，然後你就能学到别人的长处……经过学院pk，会有淘汰率，剩下的会去总部再pk。注意，是pk。不是经过面试在经过所谓的培训，然後你就是分店店长了……如果这样想，那麼你也不用去了……至於管理经验么……这是……可以商量的麼……去学院的人干啥的都有，只要你有学习能力，抗压性强，去试试也无妨……面试官的提问：本人接到了7天总部发来的笔试邮件，说如果笔试通过了，就会安排下一轮的面试，有已经录用了的7天分店店长 -------------------------------------------------------面试经验3 面试公司：苏州市金屋贸易发展职位：总经理王HR联系我的（人很
人事专员面试技巧5篇
人事专员面试技巧5篇 人事专员面试技巧篇1 1、提前熟知企业资料 作为一名合格的人事专员，对公司底蕴了如指掌是非常重要的，只有了解了公司的文化特点，才能更好的了解公司需要什么样的人才。而且，在面试的过程中，必然会涉及到一些问题有关公司文化的，如果在这个时候，你能运用巧妙的把你提前了解的资料融入答案，脱口而出，那么，你一定会脱颖而出，让准考官刮目相看，印象分大增的.。 2、面试自我介绍流畅清晰 自我介绍要顺溜一点，不要像是背稿子似得，尽量突出自己的优势，从而让自己脱颖而出。但是在面试自我介绍的时候，人事专员对面试者的自信度是非常看重的，自信是成功的前提，如果两个应聘者能力水平相通，自信的人一定会是最后的赢家。由此而言，良好的心态在面试中至关重要，从容自信的去面对人事专员的面试，也必将从容自信的去走向未来的征程。 3、面试题回答富有逻辑性 求职面试是种检测性的被动交谈，主考官可能会提出各种各样刁钻的、难以回答的问题来了解你的思维平、品德修养和协调能力，这就需要冷静的态度、理智的语言，给予富有逻辑性的回答， 避免乱打一气，而让人事专员对你的能力产生怀疑。4、慎重谈薪水 加入一家公司后，就要以公司的大利益为重，这是员工必须具备的基本素质和准则，而薪水这个问题，很容易让人事专员觉得应聘者过于个人利益化，使印象分大减。因此，各位人事专员们在面试的时候，一定要慎谈薪水。 人事专员面试技巧篇2
1、会让你谈谈自己的优势,或者你为什么要选择干文员,怎么才能干好文员工作.这个问题需要你提前准备好,比如你可以查一下文员的基本工作职责和任务,了解你的工作内容.让面试官认为你对这个职位是很明确的。 2、对于你应聘公司是否有了解,比如公司的文化你是否知道并认同.这点非常关键,在回答问题时你也可以时不时加入一些关于公司文化的语句,这样面试官会认为你是很适应本公司的企业的。 3、要随时保持你的微笑,这点文员要特别注意,还有你细小的言行举止都很重要,这不需要问你,面试官一眼就可以看到,所以在面试时一定要保持积极热情的状态,行为举止要大方得体要有一定的气质流露。 4、其他的技能不是不重要而是大家都会有,你也许并不十分突出,在介绍自己时一定要说一些你有而别人没有的技能或者优势，比如你英语很好就要强调你的英语好到什么程度并拿出可以证明的东西来，其他并不突出的技能不说也罢。 5、补充一点：临走前一定要和面试官说谢谢,并把椅子放回原处,这个小细节要特别注意.总的来说,文员更多的是要求个人的素质个气质性格。 人事专员面试技巧篇3 自信是敲门砖 问：您遇到过各种各样的面试者，能给他们大体分个类吗？您比较欣赏哪一种？ 答：我将面试者大体分为四类，狂妄自大型、过分谦虚型、如实交代型、略带技巧型。我个人比较欣赏略带技巧型的面试者。去年4月，我们人力资源部要招聘一位英语培训师，最终两个女孩子进入面试。其中一个是学人力资源的，英语不错，专业背景又比较吻合；另一个是英语专业出身，但不知能否适应人力资源工作。面试时，那个英语专业的女孩似乎看出了我的犹豫，主动上前自我介绍：我是英语专业毕业的，相信我绝对更专业。就在那一瞬间，我心中的天平开始倾斜。事实证明，这位女孩子的确很优秀，不到一年时间就晋升为部门主管。 面试时不宜谈薪水 问：现在很多求职者，面试时都会直截了当地问薪水，您怎么看这个问题？
部门面试问题【优秀3篇】
部门面试问题【优秀3篇】 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作资料、求职资料、报告大全、方案大全、合同协议、条据文书、教学资料、教案设计、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic model essays, such as work materials, job search materials, report encyclopedia, scheme encyclopedia, contract agreements, documents, teaching materials, teaching plan design, composition encyclopedia, other model essays, etc. if you want to understand different model essay formats and writing methods, please pay attention!
人事专员面试技巧5篇
人事专员面试技巧5篇 人事专员面试技巧5篇 人事专员面试技巧篇1 1、提前熟知企业资料 作为一名合格的人事专员，对公司底蕴了如指掌是非常重要的，只有了解了公司的文化特点，才能更好的了解公司需要什么样的人才。而且，在面试的过程中，必然会涉及到一些问题有关公司文化的，如果在这个时候，你能运用巧妙的把你提前了解的资料融入答案，脱口而出，那么，你一定会脱颖而出，让准考官刮目相看，印象分大增的.。 2、面试自我介绍流畅清晰 自我介绍要顺溜一点，不要像是背稿子似得，尽量突出自己的优势，从而让自己脱颖而出。但是在面试自我介绍的时候，人事专员对面试者的自信度是非常看重的，自信是成功的前提，如果两个应聘者能力水平相通，自信的人一定会是最后的赢家。由
此而言，良好的心态在面试中至关重要，从容自信的去面对人事专员的面试，也必将从容自信的去走向未来的征程。 3、面试题回答富有逻辑性 求职面试是种检测性的被动交谈，主考官可能会提出各种各样刁钻的、难以回答的问题来了解你的思维平、品德修养和协调能力，这就需要冷静的态度、理智的语言，给予富有逻辑性的回答， 避免乱打一气，而让人事专员对你的能力产生怀疑。4、慎重谈薪水 加入一家公司后，就要以公司的大利益为重，这是员工必须具备的基本素质和准则，而薪水这个问题，很容易让人事专员觉得应聘者过于个人利益化，使印象分大减。因此，各位人事专员们在面试的时候，一定要慎谈薪水。 人事专员面试技巧篇2 1、会让你谈谈自己的优势,或者你为什么要选择干文员,怎么才能干好文员工作.这个问题需要你提前准备好,比如你可以查一
下文员的基本工作职责和任务,了解你的工作内容.让面试官认为你对这个职位是很明确的。 2、对于你应聘公司是否有了解,比如公司的文化你是否知道并认同.这点非常关键,在回答问题时你也可以时不时加入一些关于公司文化的语句,这样面试官会认为你是很适应本公司的企业的。 3、要随时保持你的微笑,这点文员要特别注意,还有你细小的言行举止都很重要,这不需要问你,面试官一眼就可以看到,所以在面试时一定要保持积极热情的状态,行为举止要大方得体要有一定的气质流露。 4、其他的技能不是不重要而是大家都会有,你也许并不十分突出,在介绍自己时一定要说一些你有而别人没有的技能或者优势，比如你英语很好就要强调你的英语好到什么程度并拿出可以证明的东西来，其他并不突出的技能不说也罢。 5、补充一点：临走前一定要和面试官说谢谢,并把椅子放回原处,这个小细节要特别注意.总的来说,文员更多的是要求个人的素质个气质性格。
人事面试自我介绍问题及答案共5篇
人事面试自我介绍问题及答案共5篇 1.自我介绍： 我叫xx，性格开朗，为人随和。在来xx之前在xx做了两年的.的软件开发，开发中所用技术主要是s:// 、sqlserver、javascript、xml、ajax。在这两年里不仅让我的技术得到了提高，更让我珍惜的是让我懂得了如何进展团队合作及其重要性。2.工程 经历： 名称，起始时间，硬件，软件环境，业务流程，功能，技术， 为xx公司做的，角色，做的模块，收获。 2.为什么到上海(北京)开展? 上海(北京)是个国际化大都市，是五大(大连，深圳，北京，天津, 上海)软件产业基地之一，xx-xx年软件生产总值和出口总值占全国的1/5和1/3，有开展前途。来上海是我在读大学时的一个愿望，作为一个飞速开展的城市，它给我们带来时机与竞争，有竞争 才有进步。而时机与竞争正是我想要的。 3.为什么离职? 我一直希望到上海(北京)来开展，但考虑自己的实际情况，刚 毕业自己缺乏以在上海有立足之地。通过这两年的磨练，我觉得自 己可以在上海开展了，刚好原来公司那边做的那个工程也刚好开发 完毕了，所以就离职了。 4谈一下你原来公司。 我原来公司气氛蛮好的，跟上级和同事的关系也都很融洽，因 为一直想来上海，所以就很无奈的离开以前的那家公司了。 5.职业规划
我希望尽快的融入新的团队，通过自己两年的提高可以带着小组进展开发，然后再通过3年的磨练可以成为一为合格的工程经理。 6.平时都喜欢和什么样的人接触，别人都是怎么评价你的? 我朋友都说我形象好，沟通能力强，为人诚恳，技术强，学习能力强 平时都和那些对技术进展研究，为人诚恳，学习能力强的人接触。 7.和上级发生矛盾怎么处理? 我个人性格很开朗，也比拟随和，善于沟通。我想我会和我的上级相处的很融洽。当然工作中也难免会发生分歧，我会私底下和上级沟通。大家都是年青人如果主动的去沟通，去解决就不会有什么问题了。解决不了：如果我觉得对公司不会有损失的话，我会保存意见的，当然我相信通过沟通问题应该可以解决吧。 8.希望和什么样的领导合作? 作为新员工，没时机选择领导，应该自己适应领导。 9.和公司的关系 合作关系啊 10.对公司有什么期望? 请问您是指哪方面呢?薪水和其他方面。如果有幸进入贵公司，希望有个良好的气氛，快乐一点，这样工作效率也会提高。薪水：象您这么大规模的公司，应该有自己完整的一套薪资体系吧，我可以参考一下吗?我有个朋友在上海的xx公司工作，他们的工资一般都在3000-4000左右，我的技术不在他们之下，大概在这个左右 吧!(住房800，吃1200，交通600，资料)想工资高点的可以说：已
人事专员面试问题10篇
人事专员面试问题10篇 人事专员面试问题10篇 人事专员面试问题1 1.谈谈你印象中最为深刻的成就? 选择最近的一次成就： ①用生动、精练的语言描述这次成就。 ②解释这次成就对你很重要。 ③讲述这次成就带来的结果。 ④将这次成就与你所应聘的工作直接联系起来。 ⑤回答时必须自信。 2.你的长期目标是什么? ①长期目标在现代社会也许仅意味着三年期限或更短期限的工作。因此可谈谈你为了在本行工作中终生学习的恒心，以及自强自立的情况。 ②讲述可以实现的短期目标，说明这些短期目标帮你实现长期目标的原因。 ③解释你想得到的职位将怎样有助于这些目标的实现。 ④尽量显得踌躇满志，但也别表现得太离谱。 3.你是如何看待“成功”和“失败”的? ①用具体的事例阐述你对成功的理解。 ②说明你认为的成功应是事业有成和个人生活幸福双方面的。
③将成功与你应聘的职位联系起来。 ④如果谈失败，记住，要从正面谈。拒绝失败就是阻碍你的成功。 ⑤显示你是个乐天派，以表现你的心理健康。 4.在压力面前你怎样表现? ①举例说明你是如何化解工作中产生的压力的。 ②说明你是如何放松情绪、调整心态振奋精神的。 ③用正面的事例说明压力是如何成为你工作的动力，或是如何使你提高工作效率的。 ④用事例说明你解决问题的技巧和决策。 5.你最大的优点是什么?最大的缺点呢? ①事先准备多个优点。 ②所谈的优点必须与这个职位相关。 ③通过具体的事例展示你的优点。 ④可提及你的组织能力、领导才能以及为人处世之道。 ⑤指出一个看似缺点实质上却是优点的品质。比如，你总是希望别人工作起来与你一样卖力。 6.你自认为有什么需要改善的吗? ①重点谈你想改善那些事实上已经表现得不错的方面。谈的时候从正面谈。 ②说明你想要进行这些改变的原因。 7.你的业余爱好是什么?经常参加什么运动吗?读哪些书? ①回答时要表现出对生活的热爱。
公司面试问题优秀6篇
公司面试问题优秀6篇 面试应该问公司哪些问题篇一 1、这个职位为什么空缺？ 2、这个职位换过多少人？主要原因是什么呢？ 3、这个职位在贵公司的具体职责是什么？ 4、您希望能到达什么目标？ 5、目前这个职位最紧要的任务是什么？如果我有幸贵公司，您希望我三个月完成哪些工作？ 6、贵公司希望通过这个职位实现的长期目标是什么？ 7、这一职位将面临的。最大困难是什么？ 8、您觉得这个问题如何能处理得最好？ 9、这一职位会得到哪些支持，例如从人力上和财务上？ 10、我在制定自己的工作目标、工作期限以及工作方式上有多大的自由度？ 11、在这个职位做出出色业绩的员工，将有什么发展机会？大约多长时间能实现？ 12、贵公司最近有什么重大规划？ 13、贵公司在产品和服务上的成功之处是什么？ 14、这个职位的工作业绩如何评估？ 以上情况仅供参考，应视具体情况而定。无论如何，有了充分准备，心中能多几分踏实，面试时能多几分自信。 面试应该问公司哪些问题篇二 第一：企业规模 (人数、分子公司等)。一般来说，企业的规模越大说明它成立的时间相对教久，而且稳定性较强些(当然大部分互联网公司的规模都比较小，而且流动性很大) 第二：企业组织架构及应聘岗位的工作汇报对象。企业的组织架构和工作汇报对象一般能反应企业目前健康与否的状态，如果你是学人力资源毕业的，你会很敏感的觉察到
第三：此岗位招聘的原因。这个问题也是非常重要，根据对方的回答，你可以知道企业的离职率，以及前任离职的原因等，有利于你在同岗位中选择有好的企业加入 第四：公司员工的学历状态。我个人经历来说的话，看似高大上的企业，你常打交道的人可能是低学历的人，如果同部门共事的，差距很大的情况下，你们的。沟通可能会出现问题，不在同一频道上 第五：五险一金缴纳的基数。这个是直接和自己利益挂钩的东西，如果是按本地方最低工资进行购买的话，和你拿多高的薪资没关，但如果是根据实际薪资缴纳的话，你的`薪资越高，缴纳的比例也就越高，也就越好，那么恭喜你了 第六：薪资结构。也就是你的薪资是怎样组成的；比如：底薪+提成，底薪是怎么算的，提成是怎么个提法…… 因为你这份工作的薪酬，影响了你跳槽后未来的薪资走向。毕竟水往低处流，人往高处走嘛 公司面试问题及答案篇三 1、请你自我介绍一下你自己？ 回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。 2、你觉得你个性上最大的优点是什么？ 回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。 3、说说你最大的缺点？