人力资源经理面试问题三篇
人事专员面试问题及答案【最新6篇】
人事专员面试问题及答案【最新6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事干事面试题目(3篇)
第1篇一、基本背景【背景介绍】尊敬的面试官，您好！我叫[姓名]，毕业于[学校名称]，专业为[专业名称]。
在过去的[工作时间]里，我在[前公司/学校]担任过[前职位]，积累了丰富的人事管理经验。
今天非常荣幸能够参加这次人事干事的面试，希望能够加入贵公司，为公司的发展贡献自己的力量。
二、自我介绍1. 请您简单介绍一下自己。
【解答】尊敬的面试官，您好！我叫[姓名]，今年[年龄]岁，毕业于[学校名称]，专业为[专业名称]。
在校期间，我积极参与各类活动，锻炼了我的团队协作能力和沟通能力。
毕业后，我在[前公司/学校]担任过[前职位]，主要负责[工作内容]。
在这段时间里，我不仅积累了丰富的人事管理经验，还学会了如何处理人际关系和协调工作。
2. 请问您为什么选择从事人事工作？【解答】我选择从事人事工作是因为我对人力资源管理和员工关系发展有着浓厚的兴趣。
在我看来，人事工作不仅能够帮助公司优化组织结构，提高员工满意度，还能够激发员工的潜能，为公司创造更大的价值。
我相信，通过自己的努力，可以为公司的发展做出贡献。
三、专业知识与技能1. 请问您对人事管理有哪些了解？【解答】人事管理是指对组织内部人力资源的规划、组织、领导、控制和开发等一系列活动的总称。
具体来说，包括以下方面：（1）人力资源规划：根据组织的发展目标和战略，制定人力资源规划，包括招聘、培训、绩效考核等。
（2）组织设计：优化组织结构，提高组织效率。
（3）领导与激励：激发员工潜能，提高员工满意度。
（4）招聘与配置：根据组织需求，招聘合适的人才，并进行岗位配置。
（5）培训与开发：提高员工技能，满足组织发展需求。
（6）绩效考核：对员工的工作绩效进行评估，为薪酬、晋升等提供依据。
2. 请问您如何进行员工招聘？【解答】员工招聘是人事管理的重要环节。
以下是我在招聘过程中通常会遵循的步骤：（1）需求分析：根据组织需求，明确招聘岗位、岗位要求、招聘人数等。
（2）发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、内部推荐等。
面试总经理岗位面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景与职业发展1. 请简要介绍一下您的个人经历和职业生涯，包括您的主要教育背景、工作经验以及职业发展历程。
2. 您认为您在过去的工作经历中最大的成就是什么？请详细描述一下您在实现这一成就过程中所遇到的挑战以及您是如何克服这些挑战的。
3. 您如何描述自己的领导风格？请举例说明您在团队管理中是如何运用自己的领导风格的。
4. 您如何看待团队合作的重要性？请举例说明您在团队协作中遇到的困难以及您是如何解决的。
5. 您认为自己在哪些方面还有待提高？请提出一个具体的学习计划，以帮助自己在未来工作中提升这些方面的能力。
二、公司战略与运营管理6. 请谈谈您对公司战略规划的理解。
您认为总经理在制定和执行公司战略中扮演着怎样的角色？7. 您如何确保公司目标的达成？请结合您以往的工作经验，提出具体的执行策略。
8. 您如何看待市场竞争态势？请谈谈您对公司如何应对市场竞争的建议。
9. 请谈谈您对公司成本控制的理解。
您认为总经理在成本控制方面有哪些责任？10. 您如何确保公司产品质量？请举例说明您在质量控制方面的工作经验。
11. 请谈谈您对公司企业文化建设的看法。
您认为总经理在企业文化建设中应该扮演怎样的角色？三、团队管理与人力资源12. 您是如何激励和管理团队成员的？请举例说明您在团队管理中遇到的问题以及您是如何解决的。
13. 请谈谈您在招聘和培训方面的经验。
您认为总经理在人力资源管理方面有哪些责任？14. 您如何看待员工绩效评估？请结合您以往的工作经验，提出具体的绩效评估方法。
15. 请谈谈您在处理员工冲突和矛盾方面的经验。
您认为总经理在处理这类问题时应该具备哪些能力？16. 您如何看待员工培训与发展？请结合您以往的工作经验，提出具体的员工培训与发展计划。
四、创新与风险管理17. 您如何理解创新？请举例说明您在创新方面的经验和成果。
18. 请谈谈您对风险管理的重要性。
您认为总经理在风险管理方面有哪些责任？19. 您如何识别和评估公司面临的风险？请结合您以往的工作经验，提出具体的风险管理措施。
企业总经理面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景与职业规划1. 请您简要介绍自己的教育背景、工作经历以及职业发展路径。
2. 您为什么选择加入我们公司？您认为自己的哪些优势和特长能够为公司的长远发展做出贡献？3. 您在以往的工作中，有哪些成功的经验和失败的教训？这些经历对您成为总经理有何影响？4. 您如何看待自己的职业规划？在未来的5年、10年内，您希望自己在职业发展上达到什么样的高度？5. 您如何看待企业的社会责任？您认为企业应该如何平衡经济效益和社会责任？二、管理理念与团队建设6. 您如何理解“总经理”这一职位？在您看来，一个优秀的总经理应该具备哪些素质？7. 您如何管理一个团队？在团队管理中，您最关注的是哪些方面？8. 您如何激励团队成员？在团队面临困难和挑战时，您会采取哪些措施？9. 您如何看待团队成员之间的沟通与协作？在团队中，如何处理冲突和矛盾？10. 您如何培养和选拔人才？在人才选拔过程中，您最看重哪些因素？11. 您如何确保团队成员的积极性和忠诚度？在团队建设方面，您有哪些成功经验？三、战略规划与决策能力12. 您如何看待企业的战略规划？在制定战略规划时，您会考虑哪些因素？13. 您如何分析市场趋势和竞争对手？在市场竞争中，您认为企业应该如何应对？14. 您如何进行决策？在决策过程中，您会参考哪些数据和信息？15. 您如何看待企业的创新？在推动企业创新方面，您有哪些具体措施？16. 您如何平衡短期利益和长期发展？在企业发展过程中，您会优先考虑哪些方面？17. 您如何评估一个项目的可行性？在项目实施过程中，您会关注哪些关键点？四、财务管理与风险控制18. 您如何看待企业的财务管理？在财务管理中，您最关注的是哪些方面？19. 您如何控制企业的成本和风险？在风险控制方面，您有哪些成功经验？20. 您如何进行财务预算和成本控制？在预算编制过程中，您会考虑哪些因素？21. 您如何评估企业的财务状况？在财务分析中，您会关注哪些关键指标？22. 您如何看待企业的融资和投资？在融资和投资决策中，您会考虑哪些因素？五、企业运营与管理23. 您如何理解企业的运营管理？在运营管理中，您最关注的是哪些方面？24. 您如何提高企业的生产效率？在提高生产效率方面，您有哪些具体措施？25. 您如何确保产品质量？在质量管理方面，您有哪些成功经验？26. 您如何看待企业的供应链管理？在供应链管理中，您会关注哪些关键环节？27. 您如何处理企业内部的管理问题？在企业管理中，您会采取哪些措施？28. 您如何推动企业的数字化转型？在数字化转型过程中，您会关注哪些方面？六、领导力与沟通能力29. 您如何看待领导力？在领导团队时，您会采取哪些领导风格？30. 您如何与团队成员、上级和下级进行有效沟通？在沟通中，您会注意哪些技巧？31. 您如何处理工作中的压力和挑战？在压力管理方面，您有哪些成功经验？32. 您如何处理突发事件和危机？在危机管理中，您会采取哪些措施？33. 您如何看待团队建设与企业文化的关系？在团队建设过程中，您会注重哪些企业文化？七、行业洞察与未来趋势34. 您如何看待当前行业的发展趋势？在您看来，哪些因素将影响行业未来的发展？35. 您如何看待新兴技术的应用？在新兴技术应用方面，您认为企业应该如何应对？36. 您如何看待跨界融合？在跨界融合过程中，企业应该如何把握机遇？37. 您如何看待行业竞争与合作？在竞争与合作中，企业应该如何找到自己的定位？38. 您如何看待行业规范与政策？在政策导向下，企业应该如何调整自身发展策略？八、总结与展望39. 请您总结一下，您认为自己有哪些优势和劣势，以及如何发挥优势、克服劣势。
人力专员面试题目及答案(3篇)
第1篇1. 请简述人力资源管理的定义及其重要性。
2. 你认为作为一名优秀的人力资源专员，应该具备哪些素质？3. 请谈谈你对员工招聘、培训、绩效考核等方面的理解。
4. 你在大学期间有哪些与人力资源管理相关的实践经验？5. 请举例说明你如何处理职场冲突和团队协作问题。
6. 你如何看待企业文化建设在人力资源管理中的作用？7. 请谈谈你对员工离职原因的分析及应对策略。
8. 你认为如何提高员工的工作满意度和忠诚度？9. 请简述人力资源规划的基本步骤。
10. 你如何看待大数据在人力资源管理中的应用？11. 请谈谈你对薪酬管理、福利管理等方面的看法。
12. 你认为如何有效地进行员工关系管理？13. 请举例说明你如何处理突发事件和危机公关。
14. 你如何看待人力资源管理的未来发展趋势？15. 请谈谈你对企业战略与人力资源管理之间的关系的理解。
二、面试答案1. 人力资源管理是指通过对企业人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的管理，实现企业战略目标的过程。
它对于企业的发展具有重要意义，可以提升企业竞争力、降低人力资源成本、提高员工绩效、促进企业和谐稳定。
2. 一名优秀的人力资源专员应具备以下素质：专业知识扎实、具备良好的沟通能力、具备较强的组织协调能力、善于分析问题、具有高度的责任心和敬业精神、具备一定的领导力。
3. 员工招聘：通过科学的方法和技巧，选拔适合企业需求的优秀人才；培训：根据员工需求和企业发展战略，制定培训计划，提高员工综合素质；绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工绩效进行评估，为薪酬调整、晋升提供依据；薪酬管理：合理制定薪酬制度，确保员工薪酬与市场水平相当，激励员工积极性；福利管理：提供具有竞争力的福利待遇，提高员工满意度；员工关系管理：关注员工需求，维护企业和谐稳定。
4. 在大学期间，我曾担任学生会的干部，负责组织策划各类活动，如迎新晚会、毕业晚会等。
这使我具备了一定的组织协调能力和沟通能力。
人保面试题目(3篇)
第1篇1. 自我介绍请您用3分钟的时间，简要介绍自己的基本情况、教育背景、工作经历以及个人兴趣爱好。
2. 财务专业知识（1）请简述会计等式的基本内容，并举例说明。
（2）简述现金流量表的作用及编制方法。
（3）请解释以下会计科目：应收账款、应付账款、存货、固定资产。
（4）简述企业财务报表分析的基本方法。
3. 实务案例分析（1）某公司2019年度营业收入为1000万元，营业成本为800万元，期间费用为100万元，利润总额为100万元。
请计算该公司2019年度的净利润、毛利率、期间费用率。
（2）某公司2019年末资产负债表显示，总资产为1000万元，负债总额为500万元，所有者权益为500万元。
请计算该公司2019年末的资产负债率、流动比率和速动比率。
4. 人力资源管理（1）请简述招聘的五个步骤。
（2）请解释以下人力资源管理概念：绩效考核、薪酬管理、培训与发展。
5. 道德与职业素养（1）请谈谈您对职业道德的理解。
（2）请举例说明在职业生涯中，您如何处理工作与生活的关系。
6. 应对突发事件（1）如果您在工作中遇到一个棘手的客户，客户对公司的产品和服务提出了许多质疑，您会如何应对？（2）如果您在工作中遇到一个紧急情况，需要您立即处理，但您的同事却无法及时提供帮助，您会怎么办？7. 团队协作（1）请谈谈您在团队协作中的角色和作用。
（2）请举例说明在团队协作中，您如何处理与团队成员之间的矛盾和冲突。
8. 求职动机与职业规划（1）为什么选择加入人保？（2）您的职业规划是什么？（3）您认为在未来的工作中，如何实现自己的职业目标？二、面试评分标准1. 自我介绍（10分）：语言表达流畅，内容充实，能准确反映自己的优势和特点。
2. 财务专业知识（30分）：对财务知识掌握扎实，能够准确回答问题，并结合实际案例进行分析。
3. 实务案例分析（20分）：分析问题准确，逻辑清晰，能够提出合理的解决方案。
4. 人力资源管理（10分）：对人力资源管理概念理解深刻，能够结合实际案例进行分析。
内部公开竞聘面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的各位面试官、各位竞聘者：大家好！欢迎参加本次内部公开竞聘面试。
首先，请允许我代表公司对各位竞聘者的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！本次竞聘旨在选拔优秀人才，优化公司人才结构，激发员工潜能，为公司发展注入新的活力。
下面，我将简要介绍本次竞聘的流程和注意事项。
二、竞聘岗位及要求本次竞聘岗位包括以下部门：1. 销售部：销售经理、销售主管、销售代表2. 市场部：市场经理、市场专员3. 人力资源部：人力资源经理、招聘专员4. 财务部：财务经理、会计5. 技术研发部：研发经理、工程师6. 采购部：采购经理、采购专员各岗位具体要求如下：1. 销售部（1）销售经理：本科及以上学历，5年以上销售管理经验，具备较强的团队管理能力和市场分析能力。
（2）销售主管：大专及以上学历，3年以上销售经验，具备较强的沟通能力和团队协作精神。
（3）销售代表：大专及以上学历，1年以上销售经验，具备良好的沟通技巧和客户服务意识。
2. 市场部（1）市场经理：本科及以上学历，5年以上市场营销经验，熟悉市场调研、策划和推广。
（2）市场专员：大专及以上学历，2年以上市场营销经验，具备较强的执行力和团队协作精神。
3. 人力资源部（1）人力资源经理：本科及以上学历，5年以上人力资源管理经验，熟悉劳动法规，具备较强的招聘、培训和薪酬福利管理能力。
（2）招聘专员：大专及以上学历，2年以上招聘经验，具备良好的沟通技巧和人才识别能力。
4. 财务部（1）财务经理：本科及以上学历，5年以上财务管理工作经验，熟悉财务报表分析，具备较强的风险控制能力。
（2）会计：大专及以上学历，3年以上会计工作经验，具备良好的财务分析能力和责任心。
5. 技术研发部（1）研发经理：本科及以上学历，5年以上技术研发经验，具备较强的团队领导能力和项目管理能力。
（2）工程师：大专及以上学历，3年以上相关领域工作经验，具备较强的技术攻关能力和问题解决能力。
6. 采购部（1）采购经理：本科及以上学历，5年以上采购管理工作经验，具备较强的供应商管理和成本控制能力。
岗位招聘面试题目(3篇)
第1篇一、前言随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加。
为了选拔出优秀的人才，企业需要在面试环节设置一系列有针对性的问题。
以下是一份针对不同岗位的招聘面试题目，共计2500字以上，旨在帮助企业全面考察应聘者的综合素质和岗位匹配度。
二、面试题目一、通用面试题目1. 请您简单介绍一下自己。
2. 您为什么选择我们公司？3. 您如何看待团队合作？4. 您在以往的工作或学习中遇到过哪些困难？您是如何克服的？5. 您认为自己的优点和缺点是什么？6. 您在以往的工作或学习中取得过哪些成就？7. 您对未来有什么规划？8. 您如何看待加班？9. 您如何看待工作中的压力？10. 您如何看待工作中的竞争？二、针对不同岗位的面试题目1. 销售岗位（1）请描述一次您成功完成销售的经历。
（2）您认为在销售过程中，客户关系管理的重要性体现在哪些方面？（3）如果您遇到一个难以说服的客户，您会如何处理？（4）请谈谈您在销售过程中如何处理投诉？（5）您认为作为一名优秀的销售人员，应该具备哪些素质？2. 技术岗位（1）请简要介绍您的技术专长。
（2）您在以往的项目中遇到过哪些技术难题？您是如何解决的？（3）您认为技术发展与市场需求之间有什么关系？（4）请谈谈您在技术团队中的角色和职责。
（5）您如何看待技术更新？3. 管理岗位（1）请谈谈您在以往的管理工作中取得的成绩。
（2）您认为一个好的管理者应该具备哪些素质？（3）您如何处理团队内部的矛盾？（4）请谈谈您在团队建设方面的经验。
（5）您认为在企业管理中，沟通和协调的重要性体现在哪些方面？4. 设计岗位（1）请谈谈您的设计理念和风格。
（2）您在以往的设计项目中遇到过哪些挑战？您是如何克服的？（3）您如何看待设计中的创新？（4）请谈谈您在设计团队中的角色和职责。
（5）您认为设计作品的成功要素有哪些？5. 人力资源岗位（1）请谈谈您在人力资源管理工作中的经验。
（2）您如何看待员工培训与发展？（3）请谈谈您在招聘过程中的经验。
人事劳资专员面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本信息及求职动机1. 请您做一个简短的自我介绍，包括您的姓名、年龄、学历、专业以及过往的工作经历。
2. 您为什么选择从事人事劳资专员这个职业？请谈谈您的职业规划。
3. 您在求职过程中，最看重公司哪些方面？请举例说明。
4. 您为什么选择我们公司？对我们公司有哪些了解？二、人力资源模块知识5. 请简述人力资源六大模块，并说明您对其中哪个模块最感兴趣，为什么？6. 请谈谈您对招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系等模块的理解和看法。
7. 请举例说明您在以往的工作中，如何运用人力资源模块知识解决实际问题。
8. 请简述劳动法的基本原则，以及劳动合同法的主要内容。
9. 请谈谈您对员工离职原因的分析，以及如何降低员工离职率。
三、沟通与协调能力10. 请举例说明您在以往的工作中，如何与不同性格、背景的员工进行有效沟通。
11. 请谈谈您在处理突发事件时的应对策略。
12. 请举例说明您在团队协作中如何发挥自己的优势，并与团队成员共同完成任务。
13. 请谈谈您在解决同事之间矛盾时的处理方法。
四、问题解决能力14. 请举例说明您在以往的工作中，如何处理复杂的问题。
15. 请谈谈您在面对工作压力时的应对策略。
16. 请举例说明您在遇到困难时，如何寻求同事或上级的帮助。
五、案例分析17. 案例一：某公司因薪资问题引发员工罢工，作为人事劳资专员，您该如何处理？18. 案例二：某员工在工作中出现重大失误，导致公司经济损失，作为人事劳资专员，您该如何处理？19. 案例三：某员工在绩效考核中表现不佳，您该如何与其沟通，并提出改进建议？六、其他问题20. 请谈谈您对加班的看法，以及如何平衡工作与生活？21. 您如何看待薪酬福利制度在人力资源管理中的作用？22. 请谈谈您在以往的工作中，如何处理与上级领导之间的关系？23. 请举例说明您在以往的工作中，如何应对突发事件。
24. 您对我们公司的企业文化有哪些了解？25. 您还有什么问题要问我们吗？七、考察细节26. 请您谈谈您在以往的工作中，如何运用Excel、Word等办公软件？27. 请您谈谈您对人力资源管理软件的了解程度。
人力绩效管理面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景与职业规划1. 请简要介绍一下您的个人背景，包括教育经历、工作经历等。
2. 您是如何了解到人力绩效管理这个职位的？为什么对这个职位感兴趣？3. 您认为您在哪些方面具备胜任人力绩效管理工作的能力？4. 您对自己的职业发展有何规划？在人力绩效管理领域，您希望在5年内达到什么样的成就？5. 您如何看待绩效管理在企业发展中的作用？请结合您以往的经历谈谈您的看法。
二、绩效管理理论基础6. 请简述绩效管理的定义及其重要性。
7. 绩效管理的主要流程包括哪些环节？请分别阐述每个环节的具体内容。
8. 请解释以下绩效管理相关术语：KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）、OKR（目标与关键成果法）。
9. 请谈谈您对绩效管理体系设计的原则有哪些认识？10. 请举例说明如何运用绩效管理理论解决实际工作中的问题。
三、绩效评估与反馈11. 请描述一次您参与或负责的绩效评估过程，包括评估对象、评估方法、评估结果等。
12. 在绩效评估过程中，您认为如何确保评估的客观性和公正性？13. 当员工对绩效评估结果有异议时，您会如何处理？14. 请谈谈您在绩效反馈方面的经验，包括如何与员工进行沟通、如何帮助员工制定改进计划等。
15. 您认为绩效反馈对员工发展有哪些影响？四、绩效改进与激励16. 请谈谈您在绩效改进方面的经验，包括如何识别问题、分析原因、制定改进措施等。
17. 您认为如何运用激励机制来提高员工的绩效？18. 请举例说明您在激励员工方面的成功案例。
19. 在绩效改进过程中，如何平衡员工个人利益与企业利益？20. 请谈谈您对绩效改进与激励的关系的理解。
五、绩效管理体系实施与优化21. 请谈谈您在实施绩效管理体系过程中的经验与挑战。
22. 您认为如何确保绩效管理体系的持续优化？23. 请举例说明您在优化绩效管理体系方面的成功案例。
24. 在绩效管理体系实施过程中，如何处理跨部门、跨层级之间的协作问题？25. 您认为绩效管理体系在企业管理中具有哪些优势？六、案例分析26. 请结合实际案例，分析绩效管理在企业发展中的应用。
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人力资源经理面试问题三篇篇一：人力资源经理面试问题请谈谈你对我们公司的了解。
关注要点：（1）、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比如销售与市场、市场报或者互联网，给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。
（2）、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地位吗？（3）、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或服务有一个很好的认识，并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制与变革会有利于我们公司吗？请谈一谈你是什么时候开始对人力资源管理工作有兴趣的？关注要点：（1）、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得具体一些。
是人员、职责和责任、日常活动还是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情？（2）、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工作，是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业。
可以说一下你以前的下属或者助手是如何描述你的领导方式的吗？关注要点：（1）、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里，他们会对应聘者管理他人的能力做什么评价呢？（2）、根据应聘者简历上的背景和成绩，是否可以接受应聘者对这个问题的答案？（3）、根据我们得到的答案，应聘者是否可以领导我们部门的成员？（4）、寻找一些迹象，证明他的能力在我们部门可以短期和长期地发展并影响他人。
请说说你将如何展示自己的领导才能，并请举例说明关注要点：（1）、很明显我们需要应聘者描述一次经历，在其中他是如何有效地告诉别人，在某种情况下需要做什么----也就是所谓的领导能力。
（2）、应聘者采取了什么措施让别人服从？（3）、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意？（4）、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗?请告诉我们在什么样的情况下，你难以保持客观？关注要点：（1）、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人？换句话说，应聘者的想法和观念不能变成现实的时候，他会不会生气？（2）、与同事的辩论，或者带有情绪因素地坚持一个观点，这样的例子在应聘者身上是否有所体现？（3）、为了能够让项目继续进行，应聘者是否能把他的情感和对公司最有利的东西分开？假如我们的一个竞争对手向你提供了一个职位，你将会怎样做？关注要点：（1）、了解应聘者对于在我们这个行业的工作是不是认真的，还是紧紧抱着看一看、探探虚实的想法。
（2）、在此之前，应聘者有没有对我们所在的行业进行调查和全面的了解？（3）、他知道我们的竞争者在做什么吗？这些公司存在什么样的机会？（4）、一个显示了强有力的行业知识，并且密切关注我们的对手的应聘者将会更有价值，更受企业的欢迎。
可以谈谈你最近看的一本书吗？关注要点：（1）、寻找应聘者日常喜欢读的文学作品和他的职业生活的关系，这本书首先吸引应聘者的是什么？（2）、应聘者找到一些可以应用到他现在或将来工作中的教训吗？（3）、他是否愿意把这本书推荐给我们的同事或主管？为什么？请谈谈你和你前任老板的关系，OK？关注要点：（1）、应该设法确定应聘者如何处理他和老板的关系（2）、与前一任老板相处时，应聘者遇到了什么具体的问题，他们是如何解决的？（3）、在我们的公司文化中，这种方法行不行得通？（4）、尽可能地了解应聘者喜欢和什么样的老板工作（5）、要求应聘者讲述与主管交流的具体例子。
请描述一下你和同事们的工作关系关注要点：（1）、大胆地让应聘者描述和同事们的具体关系。
应聘者喜欢更正式的、结构化的方法和其他人互动，还是不事先打招呼就造访同事的办公室？（2）、应聘者可以适应我们公司的文化吗？他喜欢怎样和同事交流？（3）、通过询问具体的工作互动的例子，设法确定应聘者是否可以再我们的部门和同事发展巩固的工作关系。
请描述一下你遇到的最为艰难的工作或者个人经历关注要点：（1）、应聘者是如何克服挫折的？（2）、他是否可以承认失败并且坦率地谈论它们、用正确的方法来处理它们？（3）、来自于与工作相关的事情或者工作以外的经历都可以。
（4）、我们还需要应聘者表明他从经验中吸取了什么样的教训，从而变为一个专业人士。
（5）、从这次经历中应聘者得到了什么教训？说说你在上一任工作中最大的问题是什么？关注要点：（1）、我们必须确定应聘者是否将问题的核心阐述出来，以及为什么他认为这个问题是项艰难的挑战的原因。
（2）、确定应聘者提供了他如何完成任务和解决问题的细节。
（3）、我们是否会在我们部门或组织看到这个问题的发生？（4）、对应聘者处理问题的方式，以及他最后的办法是否感到满意？请举例说明执行一个不受欢迎的决定是必要的。
关注要点：（1）、每一个应聘者应该至少有一个在他的职业经历中完成特别困难的任务的故事。
（2）、你要寻找一个主动的应聘者，愿意投入进来负责一个基本上没有吸引力的项目。
应聘者采取什么方法使不受欢迎的任务变得吸引人？方法是什么？他努力的结果是什么？（3）、要求应聘者描述他是如何坚持并且克服障碍取得积极的成果的。
请告诉我们你想要在未来的五年里达到什么位置？关注要点：（1）、对应聘者而言，这不仅仅是要寻找工作的职位，更重要的是寻找工作中职责和责任的逻辑性发展以及个人职业性向，现实应聘者是否真的想要呆在我们这个行业。
（2）、我们需要在面试的过程中就能确认，应聘者是否想要开办自己的公司或者有其他的长期安排。
（3）、充分挖掘应聘者根据他的责任和专业水平想要寻找的是什么。
关于知识、经验和专业技巧面试话题你认为哪种组织结构是比较有效的？关注要点：（1）、判断应聘者是否拥有与我们公司相适应的经验范畴，换句话说，应聘者是否习惯我们公司的步调和要求，他有无适应迅速变化的经验和灵活性。
应迅速对适合我们公司的应聘者进行评价和目标锁定。
（2）、应聘者是喜欢用组织管理严密的方法，还是使用单调的组织结构？荧屏者认为哪一种能达到更大的组织效能？请谈谈你是用什么样的方法来解决每次招聘的费用问题的？关注要点：（1）、判断应聘者如何解决问题时，我们要考察他的方法手段和分析能力。
（2）、孤立应聘者给出真实数据。
他是怎样把各个数据运用到每一个聘用项目中的？（3）、我们是否同意应聘者的分析？如果不同意的话，是不是分析过于无力以至于我们不会给他这份工作？应聘者认为自己所用方法的效能有多强大？如果有一个空缺的职位，你是想在部门内部还是外部寻找应聘者？关注要点：（1）、这个问题考查应聘者超出常规或“安全”聘用范畴进行思考的能力，以及判断出能够为公司作出贡献的个人的能力，即使这些人员来自其他部门的人员。
（2）、应聘者是否愿意和那些为公司带来解决问题的独特经验和思维方式（公司眼下可能还没有这样的经验和方式）的职员一起去冒险，促进公司的发展和多样化？可以谈一下你的面试风格吗？关注要点：（1）、我们想要知道应聘者是如何处理第一次面试的；在这次和以后的面试中，他喜欢问哪些类型的问题？（2）、应聘者会不会一直坚持询问一套标准的问题呢？他是否会根据申请者的回答对面试作一些调整？（3）、应聘者是否需要完全控制面试？他是否可以自由控制面试，就好像是在进行一场随意的谈话？你是如何计划和组织一个校园招聘会的方案的？关注要点：（1）、这个问题对于应聘者出谋划策以及进行一次重要招聘活动的能力的评估。
（2）、他解决这个问题的方法是不是很有逻辑性，是否从范围较大的类似于确定需求和锁定目标这样的策略问题出发，然后再把焦点放到战术问题和细节实施上来？你是怎样管理你一周的工作时间并且指定现实的期限的？关注要点：（1）、我们需要确定的是，应聘者如何保证工作在一定时间内完成并且有合理的语气。
应聘者是如何组织工作的。
（2）、他制定了现实的目标，努力在一周工作开始时完成一些任务，还是随着时间的进展弥补前期的工作？（3）、诸如组织、计划这样的技能在简历上是同等重要的，但是我们希望应聘者证明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接连好几个星期满足我们的需要。
你是如何进行公司的年度薪水计划和预测预算的？关注要点：（1）、应聘者使用什么方法来决定机构里不同职员的薪水？（2）、应聘者如何确定薪水浮动范围和步骤以保证全年的增长？（3）、我们需要评价应聘者的逻辑推理能力，以及他为信任高级职位的职员制定薪水标准的能力。
请描述你解决问题的程序关注要点：（1）、我们需要的是那些为我们全面分析他如何处理问题和为什么选择这个方法来解决问题的应聘者。
（2）、在同样的情况下，应聘者会重复同样的过程吗？（3）、应聘者在我们部门使用相同的方法并且把它应用到日常发生的问题上可以成功吗？请说说你展示出色交际才能的一段经历关注要点：（1）、应聘者能否保持客观、冷静的倾听，回应顾客或同事的能力在任何专业环境里都是需要的。
（2）、我们想要确定应聘者是否在任何情况下都可以用完全专业的方式和顾客或同事进行交流，不论是顾客对服务有所抱怨还是同事对他工作不满意。
在这种具有挑战性的情况下，应聘者是如何保持他的冷静和得体的？（3）、应聘者如何面对难缠的顾客或者同事质疑他专业地完成任务的能力的情况？篇二：人力资源经理面试问题1、请你自我介绍一下。
这个每个面试都会问到的，所以事先背熟比较好2、请你说一下人力资源包括几个版块？就六大版块啦（规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬与福利、员工劳动关系） 3、在这几个版块当中，你认为你最擅长的是哪个版块，并谈一下你对这个板块的认识。
哈哈，这个就详细看书去吧。
有一点需要提醒啊，比如如果你说了你擅长招聘，那他可能就会问到招聘方面的一些专业知识，并问你你觉得你在这方面比别人优势大在哪里（其实这点比较棘手，你可以说你的专业知识过硬、曾经做过这类培训、并做过这类的实习）。
4、接着有可能会问到一些具体的专业知识，比如谈一下你所熟悉的企业招聘的渠道，绩效考核的方法。
这个也是需要看书的，没别的技巧。
5、你认为你最大的优点是什么，最大的缺点是什么？优点不宜谈的过于具体，一般作为一个面试官你的具体的成就他在简历上已经看了，他其实想看到的优点也不会是你这些优点，你说出太具体的优点他可能就不耐烦甚至反感了。
我一般是围绕学习能力强、具备强可塑性、上手快这类优点谈的，并结合以往一些具体的例子加以说明（其实企业很看重你的学习能力的，特别是校园招聘）。
缺点的话，不宜说那些影响工作岗位的缺点，也不要把你的明显优点说成缺点。
6、如果你到一个公司去应聘，公司最终没有录用你，你认为最大的原因在哪里？可以说临场发挥不好，没有把自己的优点向面试官展现出来之类的。
7、你的职业发展目标是什么？说到这，切忌不要好高骛远了，我是这样说的：用三到五年的时间成长为一名部门主管或负责人。
上面的2、3、4是应聘人力资源专员这个岗位必问的，其它的几个一般去应聘都会问到。
另外，建议：1、最好首先把自己的简历背熟，背到滚瓜烂熟；2、把你所学专业的有关管理方面的书都重温一遍吧，我就认为三本书对我应聘作用最大：组织行为学、管理学、人力资源管理；3、不要向面试官说你有多大的决心，比如说“假如我进入到公司会怎样怎样努力，怎样敬业。