大数据视角下人力资源管理创新研究
《数字化时代下企业人力资源管理模式的创新与实践》
《数字化时代下企业人力资源管理模式的创新与实践》数字化时代的到来，深刻改变了企业的经营模式和管理方式，也对企业人力资源管理提出了全新的挑战和机遇。
在这个背景下，企业需要不断创新人力资源管理模式，以适应数字化时代的发展趋势，提升员工的工作效率和满意度，实现组织的可持续发展。
本文将探讨数字化时代下企业人力资源管理模式的创新与实践。
一、数字化时代下企业人力资源管理的挑战随着信息技术的飞速发展，企业面临着数字化转型的压力和机遇。
在数字化时代，企业人力资源管理面临着诸多挑战，主要包括以下几个方面：1. 人才招聘与留存难题：随着互联网的普及，人才招聘的渠道变得更加多样化，但也增加了企业的选择难度。
同时，员工更加注重个人发展和工作环境，企业需要提供更具吸引力的福利和发展机会，以留住人才。
2. 绩效评估的客观性和公正性：传统的绩效评估方式存在主观性较强的问题，数字化时代需要建立更加客观、科学的绩效评估体系，以激励员工的工作积极性和创造力。
3. 培训与发展的个性化需求：员工的学习方式和需求多样化，企业需要提供个性化的培训和发展计划，帮助员工不断提升自身能力，适应市场的变化。
4. 数据化决策的挑战：数字化时代大数据的应用给企业带来了更多的决策依据，但也需要企业建立完善的数据分析体系，提高数据的准确性和可靠性，从而支持企业管理决策的科学性。
二、数字化时代下企业人力资源管理模式的创新为了应对数字化时代下人力资源管理的挑战，企业需要不断创新管理模式，提升管理效率和员工满意度。
以下是数字化时代下企业人力资源管理模式的创新方向：1. 引入人工智能技术：人工智能技术的应用可以帮助企业实现招聘、绩效评估、培训等环节的自动化和智能化，提高管理效率和准确性。
例如，通过人工智能技术可以实现简历筛选、智能推荐候选人等功能，节省人力资源部门的时间和精力。
2. 建立员工自助平台：企业可以建立员工自助平台，让员工可以自主查询和管理个人信息、申请假期、参加培训等，提高员工的工作效率和满意度，减轻人力资源部门的工作压力。
浅析大数据时代企业人力资源管理变革方向的研究意义
浅析大数据时代企业人力资源管理变革方向的研究意
义
随着大数据时代的到来，企业的人力资源管理也面临着诸多挑战
和变革，在这样的背景下，研究大数据时代企业人力资源管理变革方
向的意义非常重要。
首先，大数据时代的到来使得企业可以更加全面、深入地了解员
工的需求和行为，从而更好地进行人力资源管理。企业可以通过收集
和分析员工的数据，了解员工的工作习惯、职业发展需求、薪酬期望
等信息，从而进行更加精准的人力资源管理。
其次，大数据时代的企业人力资源管理也需要更加注重数据安全
和隐私保护。由于员工的个人信息和隐私会被涉及到，企业需要加强
对数据的保护和管理，避免数据泄露和滥用。
最后，研究大数据时代企业人力资源管理变革方向也有助于提高
企业的竞争力和创新能力。通过更加智能、科学的人力资源管理，企
业可以更好地激发员工的潜力和创造力，从而提高企业的生产效率和
创新能力。
总之，研究大数据时代企业人力资源管理变革方向的意义非常重
要，不仅可以帮助企业更好地管理员工，提高企业的竞争力和创新能
力，还可以保障员工的隐私和数据安全。
数据时代企业人力资源绩效管理创新探讨
数据时代企业人力资源绩效管理创新探讨 目录 一、内容综述................................................2 1.1 背景介绍.............................................3 1.2 研究意义.............................................3 1.3 研究目的与方法.......................................4 二、数据时代下人力资源绩效管理的挑战........................5 2.1 数据驱动决策的需求与挑战.............................7 2.2 大数据技术在人力资源管理中的应用.....................8 2.3 绩效管理数据的收集与处理.............................9 2.4 绩效数据的分析与运用................................10 三、人力资源绩效管理的创新策略.............................12 3.1 制定个性化绩效指标..................................14 3.2 引入平衡计分卡......................................15 3.3 实施大数据分析辅助决策..............................16 3.4 建立绩效反馈与面谈机制..............................18 3.5 加强员工培训与发展..................................19 四、绩效管理与激励机制的结合...............................20 4.1 激励机制的重要性....................................22 4.2 绩效与薪酬的关联设计................................23 4.3 创新性激励措施......................................24 4.4 针对个体差异的激励策略..............................25 五、绩效管理的实施与评估...................................27 5.1 绩效管理体系的设计..................................29 5.2 绩效计划的制定与执行................................30 5.3 绩效监控与调整......................................31 5.4 绩效评估结果的应用..................................33 六、案例分析...............................................34 6.1 国内外企业绩效管理成功案例..........................35 6.2 案例分析............................................36 七、结论与展望.............................................38 7.1 研究总结............................................39 7.2 研究不足与局限......................................40 7.3 对未来研究的展望....................................41 一、内容综述 随着信息技术的迅猛发展，数据已经成为企业不可或缺的核心竞争力之一。在这一背景下，企业的人力资源绩效管理也面临着前所未有的挑战与机遇。传统的绩效管理模式已经难以适应大数据时代的要求，企业需要积极探索创新的人力资源绩效管理方法，以更好地发挥员工的潜力，提升企业的整体运营效率和市场竞争力。 许多企业已经开始将大数据技术应用于人力资源绩效管理中，通过对员工的工作数据、绩效数据等进行深入挖掘和分析，为企业提供更加精准、客观的绩效评估依据。基于大数据的分析结果，企业还可以为员工制定更加个性化、有针对性的培训和发展计划，从而提升员工的工作满意度和绩效水平。 除了大数据技术的应用外，企业还需要注重构建以人为本的人力资源绩效管理体系。这包括建立完善的员工激励机制、营造积极向上的企业文化、促进员工之间的合作与交流等，从而营造出一个有利于员工成长和发展的良好环境。在这样的环境下，员工将更加愿意为企业的发展贡献自己的力量，进而提升企业的整体绩效。 数据时代对企业人力资源绩效管理提出了更高的要求，企业需要积极拥抱大数据等新技术，不断创新和完善人力资源绩效管理体系，以更好地满足企业的发展需求和市场变化。
浅谈大数据背景下企业人力资源管理的创新
1大数据背景下企业人力资源管理创新的重要性在市场竞争日趋激烈的目前，通过人力资源管理，能满足企业在各个发展阶段对人才的需求，得到人才的支持和保障，从而增强企业的市场竞争力。
大数据的发展给企业的人力资源管理提供了良好的机遇，也给每项工作的开展提供了诸多便利。
将大数据与企业人力资源管理结合起来，有效提取大量报表、统计数据及求职简历等资料中的数据信息，对其进行充分挖掘和利用，有利于帮助企业预测未来的人力资源走势、人才需求以及员工的职业发展方向甚至是离职倾向等。
因此，企业要想进一步提高自身的核心竞争力，实现可持续发展，就必须要有效发挥大数据技术的优势，加强人力资源管理的创新，并根据自身的实际发展情况制定最合适的人力资源管理模式[1]。
2大数据背景下企业人力资源管理中存在的问题在现代信息技术持续发展的过程中，互联网与大数据对企业各项管理工作的带来的影响越来越明显，因此，企业必须要加大对大数据技术的应用力度。
但是，从目前来看，很多企业在进行人力资源管理创新的过程中还没有对大数据有足够的认识与应用，具体体现在以下两个方面：第一，许多企业的管理者尚未认识到大数据对人力资源管理创新的重要意义，在具体的工作过程中并未将大数据应用在各项人力资源管理内容中，导致人力资源管理依旧存在比较落后的方面[2]；第二，企业在开展人力资源管理的过程中，并未将大数据的发展作为导向，主要的工作内容依旧还是简单的登记考勤、核算薪酬、登记等方面，从而导致企业的人力资源管理得不到有效创新。
此外，在领导不重视的情况下，很多人力资源管理人才和大数据技术人才都会选择通过跳槽来寻找更多新的发展机遇，从而就导致企业的大数据管理系统没有足够的硬件和软件条件支持。
3大数据在人力资源管理方面的应用3.1员工的招聘人力资源工作者在工作中往往会面对一个难题，就是如何从众多的应聘者中挑选出最合适的人才进入面试。
如今，在这个大数据时代，通过人力资源工作者收集汇总整理应聘者浅谈大数据背景下企业人力资源管理的创新Discussion on the Innovation of Enterprise Human Resource ManagementUnder the Background of Big Data聂莹（中国能源建设集团湖南火电建设有限公司，长沙410015）NIE Ying(ChinaEnergyEngineeringGroupHunanPowerConstruction Co.Ltd.,Changsha410015,China)【摘要】随着我国社会经济的快速发展以及网络信息技术水平的持续提高，大数据的应用范围也越来越广。
数智时代下的人力资源战略管理研究
数智时代下的人力资源战略管理研究摘要：本论文旨在研究数智时代下的人力资源战略管理，并结合浙江省的相关问题特点进行论述。
随着信息技术的飞速发展，企业在人力资源管理方面面临着新的挑战和机遇。
本文首先探讨了数智时代对人力资源管理的影响，包括数据驱动的决策和变革的人才招聘与选拔。
接着，针对浙江省的特点，分析了人员流动性大、技术需求多样化和创新驱动的竞争环境等问题。
最后，提出了数智时代下的人力资源战略管理措施，包括数据驱动的人才管理、创新驱动的人才培养、科技驱动的人才招聘与选拔以及强化员工发展和关怀等策略。
这些措施将有助于提高人力资源管理的效能和组织的竞争力，促进浙江省经济的可持续发展。
关键词：数智时代、人力资源管理、数据驱动决策、技术需求、创新驱动引言数智时代是指信息技术高度发达的时代，数据和智能化技术的应用已经深入到各行各业的方方面面。
在这个时代，人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨数智时代下的人力资源战略管理，并结合浙江省的相关问题特点进行论述。
一、数智时代对人力资源管理的影响1.1 数据驱动的决策在数智时代，企业可以通过大数据分析获取更多的人力资源相关数据，从而辅助决策。
浙江省作为中国的制造业和互联网产业重要基地，拥有庞大的人口规模和复杂的人力资源流动性。
充分利用数据分析，可以帮助企业更好地了解员工的能力、需求和发展潜力，从而优化人力资源配置，提高组织的竞争力。
在浙江省的人力资源管理中，数据驱动的决策成为重要的战略手段。
通过收集和分析员工的绩效数据、培训记录、福利偏好等信息，企业可以深入了解员工的特点和需求，有针对性地制定和调整人力资源管理策略。
例如，通过分析员工的技能和潜力，企业可以制定培训计划，提升员工的专业素质和能力；同时，通过分析员工的离职原因和流动情况，企业可以改进福利待遇和职业发展路径，提高员工的工作满意度和忠诚度。
数据驱动的决策不仅可以帮助企业更好地管理现有人力资源，还可以为招聘和选拔提供有力支持。
基于大数据下人力资源管理信息化建设探讨
基于大数据下人力资源管理信息化建设探讨摘要：本文旨在探讨在大数据背景下，事业单位人力资源管理信息化建设的必要性及其实现途径。
文章首先分析了当前事业单位人力资源管理面临的挑战，然后阐述了大数据技术在人力资源管理中的应用及其优势，接着提出了事业单位人力资源管理信息化建设的具体策略，最后总结了信息化建设的重要性和实施的关键步骤。
关键词：大数据；人力资源管理；信息化建设；事业单位引言：随着信息技术的飞速发展，大数据已经成为推动社会进步的重要力量。
事业单位作为我国经济社会发展的重要组成部分，其人力资源管理面临着诸多挑战。
传统的管理方式已经无法满足现代社会对事业单位人力资源管理的高要求。
因此，如何利用大数据技术提升事业单位人力资源管理的效率和科学性，成为当前亟待解决的问题。
1.事业单位人力资源管理面临的挑战传统的人力资源管理方式主要依赖于人工操作，数据处理能力有限，无法应对大量、复杂的人力资源数据；事业单位人力资源管理决策往往依赖于经验判断，缺乏科学性和客观性；各部门之间信息共享机制不完善，导致数据孤岛现象严重，影响了人力资源管理的整体效率。
2.大数据技术在人力资源管理中的应用及其优势大数据技术能够对海量数据进行深度挖掘和分析，揭示数据背后的规律和趋势，为事业单位人力资源管理提供有力支持；基于大数据技术的智能化决策系统能够根据历史数据和实时数据，为管理者提供科学、客观的决策依据；大数据技术能够打破部门壁垒，实现跨部门、跨层级的信息共享和协同工作，提高事业单位人力资源管理的整体效率。
3.事业单位人力资源管理信息化建设的具体策略3.1构建大数据平台事业单位应建立统一的大数据平台，整合各类人力资源数据，为数据分析和决策提供支持。
通过搭建统一、高效的大数据平台，事业单位可以整合内部和外部的人力资源数据，形成全面、准确的数据资源库。
该平台应具备数据采集、存储、处理、分析等功能，能够实时处理海量数据，为管理者提供有关员工绩效、培训需求、薪酬福利等方面的深入洞察。
人力资源管理中大数据分析的应用研究
人力资源管理中大数据分析的应用研究近年来，随着数字化时代不断地发展，大数据的概念逐渐成为人们谈论的热点话题。
在各个领域中，如何利用大数据进行管理和分析，已经成为了一个新的研究方向。
人力资源管理作为企业中重要的一环，也需要大数据的应用来提高管理水平。
本篇文章就从人力资源管理的角度出发，来探讨大数据分析在人力资源管理中的应用研究。
一、大数据为人力资源管理带来的变化随着大数据技术的发展，人力资源管理从过去的基于经验和直觉的管理方式，逐渐转变为基于数据的决策管理方式。
在过去，人力资源管理仅仅依靠简单数据的归整和汇总，很难深入到更加细致化的分析层面。
但是如今，通过大数据分析技术的应用，人力资源管理可以更加深入地了解员工的情况，以及更准确地预测未来的员工需求。
二、大数据分析在招聘流程中的应用研究1. 招聘活动的分析在招聘活动的分析过程中，大数据分析可以从多个角度对招聘活动的成功与否进行评估。
同时，通过收集招聘流程中的各种数据，包括招聘渠道的转化率、不同岗位的招聘时间线、招聘费用等等，企业可以更加高效地进行招聘活动的安排，以更加精细化的方式来招聘到合适的人才。
2. 简历筛选的分析通过许多不同形式的大数据收集，如自动化招聘工具和智能筛选算法，企业能够更快速、更全面地获取候选人的背景信息，在筛选简历的过程中较快地过滤不符合标准的简历，从而缩短整个招聘流程的长度，并确保公司招聘程序的公正性和透明性。
三、大数据分析在员工绩效管理中的应用研究1. 业绩指标的分析准确地衡量每个员工的业绩是员工绩效管理的一个重要方面。
使用大数据分析，企业可以收集员工的过去工作记录和个人信息，来确定员工的强项和弱项，为他们设定目标并跟踪实现情况。
通过大数据分析，领导们可以特定地指导他们的工作，为员工使用可量化的目标和成果提供了更强的动力。
2. 员工激励措施的分析员工的激励机制往往对他们的产能、士气和业绩有着很大的影响。
利用大数据分析，企业可以更清楚地理解员工的需求并制定出更合适的激励措施。
数字化背景下人力资源管理创新论文
数字化背景下人力资源管理创新论文摘要本文旨在探讨数字化背景下人力资源管理的创新。
随着信息技术的飞速发展，数字化已经渗透到企业的各个层面，对人力资源管理带来了巨大的影响。
本文首先分析了数字化背景下人力资源管理面临的新挑战，然后探讨了数字化背景下人力资源管理的创新策略，最后总结了数字化背景下人力资源管理创新的关键成功因素。
引言人力资源管理作为企业核心管理活动之一，一直在寻求创新和改进。
随着数字化转型的深入推进，人力资源管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
数字化不仅改变了企业的运营模式，也对员工的工作方式产生了深远的影响。
在这种情况下，人力资源管理需要进行创新，以适应数字化的要求。
数字化背景下人力资源管理面临的新挑战1. 信息过载：数字化环境下，信息传播速度快，信息量庞大，人力资源管理需要有效筛选和处理信息，确保员工能够获取到准确、实时的信息。
信息过载：数字化环境下，信息传播速度快，信息量庞大，人力资源管理需要有效筛选和处理信息，确保员工能够获取到准确、实时的信息。
2. 技能更新：随着技术的快速发展，员工需要不断研究新技能以适应变化的工作环境，人力资源管理需要提供相应的培训和发展机会。
技能更新：随着技术的快速发展，员工需要不断学习新技能以适应变化的工作环境，人力资源管理需要提供相应的培训和发展机会。
3. 数据安全：数字化背景下，员工的信息安全和隐私保护成为人力资源管理的重要挑战。
数据安全：数字化背景下，员工的信息安全和隐私保护成为人力资源管理的重要挑战。
4. 组织文化变革：数字化要求企业文化的转变，强调创新、灵活性和协作，人力资源管理需要推动组织文化的变革。
组织文化变革：数字化要求企业文化的转变，强调创新、灵活性和协作，人力资源管理需要推动组织文化的变革。
数字化背景下人力资源管理的创新策略1. 智能化招聘：利用人工智能技术，通过数据分析筛选合适的候选人，提高招聘效率和质量。
智能化招聘：利用人工智能技术，通过数据分析筛选合适的候选人，提高招聘效率和质量。
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大数据视角下人力资源管理创新研究
发表时间：
2019-11-20T12:48:27.657Z 来源：《中国电业》2019年15期 作者： 郭 栋
[导读] 本文对大数据视角下人力资源管理创新进行研究，作出以下讨论仅供参考。
摘要：随着大数据时代的到来，人力资源部门作为企业管理系统的构建者、完善者，如何改变传统人力资源管理观念，使得人力资源
管理与大数据技术实现有机结合，从而实现人力资源管理模式与内容的创新，是现阶段人力资源管理迫切需要探索的问题。基于此，本文
对大数据视角下人力资源管理创新进行研究，作出以下讨论仅供参考。
关键词：大数据；人力资源管理；创新
引言
大数据时代蕴含的价值非常大，不但能够推动各行各业加快变革的步伐，还能对其发展带来很多机遇。尤其对企业而言，这种影响更
为重大，并且大数据在企业管理的过程中能够深入到每一个工作细节中。对于企业的竞争力而言，人力资源管理工作具有核心地位，大数
据对其带来的机遇和挑战更为明显，对此，应该进行更加深入的思考。
1
企业人力资源管理的重大意义
1.1
企业人力资源管理是企业发展的需要
作为企业生存和发展的根本，人力资源与企业的经营成果有着非常直接的关系。因此，企业管理者在进行人力资源管理制度制定时，
要提升员工的专业素养，根据市场发展的具体情况，以及企业的发展目标，制定符合企业发展情况的人力资源管理机制。另外，在进行人
力资源管理时，管理人员要提升人力资源组织体系管理的水平，充分发挥员工自身的潜能，充分发挥出员工的潜能，以帮助企业快速实现
竞争预期的目标。
1.2
企业人力资源管理是企业核心竞争力的重要因素
作为企业的重要资源，人是企业之间竞争的核心，企业在进行人力资源开发和利用时，要将人力资源放在企业发展战略中，提升企业
的核心竞争力，帮助企业更加快速的市场发展的需求。
1.3
企业人力资源管理是提高员工工作绩效的需要
企业在进行人力资源管理制度建立时，要充分考虑到企业员工的自身状况，根据企业的发展目标，制造符合企业发展需求的工作氛
围，对员工进行定期培训，对职员的职业生涯进行规划，通过培训的方式对员工的职位进行调整，充分发挥员工的自身特长，实现员工的
自身价值。并且企业还要增企业和员工之间的联系，让员工将企业的兴衰与自身连接在一起，鼓励员工进行创造，提升员工工作的积极
性，营造良好的工作氛围，转变员工自身的思想，提升员工自身的主动性，以便提升企业的经济效益。企业在进行人力资源管理制度制定
时，要转变员工的工作方式，让员工积极主动的开展工作，以提升企业的业绩。
2
大数据视角下企业人力资源管理的现状
在当今的社会形势下，企业实际的人力资源管理水平与企业的长远稳定发展有着直接的联系。传统的管理方式无法满足新社会形势下
企业转型的需求，所以企业应该致力于新形势下人力资源管理工作的创新。就现阶段企业人力资源管理工作的实际情况来说，大多数的企
业管理者对这项管理工作都没有引起足够的重视，阻碍着企业进一步的发展。新时期新形势，企业人力资源管理与持续发展，都面临着全
新的挑战，存在着一定的管理风险，因此不断创新企业人力资源管理是当务之急。
3
大数据视角下人力资源管理创新措施
3.1
人力资源规划
人力资源规划的主要任务是以企业发展战略依据并在企业经营规划的指导下预测人员需求。一般常见的人力资源需求预测方法有管理
人员判断法、经济预测法、德尔菲法和趋势分析法等。这类方法的使用大多依赖于管理者的主观判断或过往的经验来做出判断，缺乏客观
公正性。但在大数据时代下，以往靠主观判断的方法可以得到很好的改善。管理者可以在企业建立的人力资源信息系统中查看员工的各种
信息与数据。通过对大数据的筛选管理者可以掌握员工基本情况的数据、员工技能水平的能力数据、绩效水平、综合素质等一系列数据，
并结合人力资源存量以及以往人力资源流动情况从而对员工规模、经验、工作能力、人工成本等方面进行分析，进而预测未来企业空缺岗
位的需求数量，进一步在结合企业发展战略的基础上，规划出哪些岗位可以从内部进行晋升、降级和调配，哪些岗位通过企业外部招聘获
得，进而制定出合理的人力资源规划方案。
3.2
对管理模式进行创新
在传统管理模式当中，对于一些碎片化的员工信息，没有办法将其整合起来，在对员工进行认识时无法做到全面性，导致管理工作不
能做到位。在新的时代背景下，应重新规划人力资源管理的流程，创新管理模式，并且采用各种方式全面了解员工的各种信息，对其进行
调查，这样就能够对员工的个人能力形成一个比较准确的定位，让每一员工都能分配到适合自己工作能力的岗位上，从而让每一个员工都
能够在其工作岗位上发挥最大的价值。其次，还应该在管理模式中将人才建设纳入进来，对大数据进行利用，对企业中的需求进行了解，
并进行统计，然后根据统计的结构，为员工提供合适的发展环境，从而让员工的素质能够得到提升。
3.3
专业管理团队的创建工作
为了有效提升人力资源管理效果，需要组建具有先进理念的人力资源管理团队，为革新工作的顺利进行提供重要的人才保障。因此，
为了提高团队的整体管理能力，需要相关工作人员充分发挥出自身的管理优势。定期举行经验交流活动，
将实际工作过程中出现的问题进行讨论，有效提升团队整体工作的持续性和有效性。必要情况下，可以引进先进的管理人才，充实人力资
源管理队伍，提升管理团队的专业水平，使相关工作能够在专业人才的支持下顺利进行。例如，某企业为了能够实现对人力资源管理的有
效革新，通过花费时间和资源打造一支专业素质较强的管理团队，经过一段时间后取得了显著的工作成绩，为企业的发展作出应用的贡
献。
3.4
企业员工绩效考核的创新
企业员工绩效考核的创新能够有效消除传统绩效考核模式中存在的机会主义行为和主观行为，以大数据为依托的绩效考核方式更加公
平公正，同时还可以通过使用信息共享平台制定出更合理的绩效考核方案，进而会增加绩效考核方案的透明度，同时也会加强员工与领导
之间的交流与沟通，也可以让员工参与到绩效考核方案制定和执行的过程中，有利于提高员工要对企业的忠诚度。
3.5
员工关系管理
员工关系管理涉及到员工纪律管理、员工人力关系管理、企业文化建设和员工情况管理等方面，和谐的员工关系能够极大增强企业的
凝聚力，促进企业总体工作效率得到大幅度的提升。但在实际工作中，员工与员工之间、员工与上级之间乃至于员工与工作之间都不可避
免会产生矛盾、摩擦，如何采用科学的手段解决矛盾冲突，保证员工满意度，从而降低企业的离职率使人力资源管理人员在员工关系管理
上所需要考虑的问题。由于员工关系管理涉及的方面很广，期间会产生大量的数据，管理者可以通过大数据技术时常关注员工的工作数
据，并结合以往产生员工关系问题时的原因，在员工工作数据有异常变化的时候进行预警，进而先一步实施解决方案。
结束语
总而言之，大数据背景下企业人力资源管理的形势发生了深刻地变化，需要迎接的挑战也越来越多，所以要想实现大数据背景下企业
人力资源管理的创新，必须要科学地依靠大数据处理技术并有针对性地运用到企业人力资源管理中心，让大数据真正成为企业人力资源管
理创新的得力工具，这样才有可能完全适应时代发展变化的需求。
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