集团公司存在的财务风险与预警对策
企业财务风险预警模型的构建与运用
企业财务风险预警模型的构建与运用一、现状分析企业财务风险预警是指通过对企业财务状况进行综合分析和评估，发现可能出现的风险隐患，及时采取措施，避免风险进一步扩大。
在当前经济发展不稳定不确定因素增多的情况下，企业财务风险预警显得尤为重要。
1.1 财务风险预警的重要性财务风险是指企业在经营过程中可能面临的各种财务问题，包括资金周转不灵、利润下降、负债累积等。
财务风险的存在对企业非常危险，可能导致企业经营困难甚至破产。
及时发现和预警财务风险，对企业维持稳定经营至关重要。
1.2 现有财务风险预警模型的不足目前，企业财务风险预警模型存在一些问题。
现有模型主要基于传统的财务指标，缺乏对企业内外环境因素的综合考虑。
预警模型通常采用单一的统计算法，无法全面、准确地评估企业的财务风险。
再次，预警模型忽视了企业内部的经营行为和管理情况对财务风险的影响。
二、存在问题分析2.1 缺乏全面的财务指标现有财务风险预警模型主要关注企业财务报表上的一些财务指标，如偿债能力、盈利能力和运营能力等。
然而，这些指标无法全面反映企业的财务状况，容易忽视其他因素的影响。
2.2 预警模型算法不够准确现有财务风险预警模型通常采用单一的统计算法，如判别分析、Logistic回归等。
然而，这些算法无法全面、准确地评估企业的财务风险，容易产生误判。
2.3 忽视经营行为和管理情况的影响现有预警模型主要关注财务指标，忽视了企业内部的经营行为和管理情况对财务风险的影响。
然而，企业的经营行为和管理情况对财务风险有重要影响，应该纳入考虑范围。
三、对策建议为了构建更准确、全面的企业财务风险预警模型，并提供有效的风险应对策略，应从以下几个方面进行改进：3.1 综合考虑内外环境因素在构建财务风险预警模型时，应综合考虑内外环境因素对企业财务状况的影响。
包括法规、市场环境、行业发展趋势等因素，这样可以更全面地评估企业的财务风险。
3.2 使用多元化的预警模型算法为了提高预警模型的准确度，应采用多种算法综合评估企业的财务风险。
国有集团公司财务管理存在问题及对策
试论国有集团公司财务管理存在的问题及对策摘要：在现代企业制度下，国营企业改制的国有集团公司(以下简称：集团公司)应运而生。
新事物的诞生，往往带来新的问题，在集团公司发展探索过程中，原财务管理方法已不能适应集团的管理模式。
集团公司要规范财务管理，确保企业健康发展。
本文将结合单位实际，深入分析财务管理存在的主要问题及相应完善对策。
关键词：财务管理；国有集团；完善对策中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)07-0107-01一、国有集团公司财务管理存在的问题1.面对新环境。
缺乏新观念集团公司面临全新的财务环境，但财务人员观念滞后。
反映在财务管理目标上，未确立成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，筹资时不权衡资本成本和资本结构，投资时不考虑风险报酬，不分析现金流量。
2.管理上分权，缺乏整体性集团公司在财务管理上过度分权，难以从集团公司整体发展谋划投资和融资活动，结果是各成员企业以追求本部利益“最大化”，财务风险加大。
3.控制不健全，缺乏权威性集团公司财务管理通常缺乏至关重要的事前预算和事中控制。
至于事后分析，基于年终考核的需要能得到一些重视，但其权威性也颇受影响。
既然事前预算与事中控制薄弱，事后分析未必有效。
二、完善国有集团公司财务管理工作的对策1.转变财务管理观念(1)风险意识与忧患意识的观念市场经济条件下，市场信息瞬息万变，任何企业的利益具都有不确定性，也都存在着被市场竞争所无情淘汰的可能。
国有集团公司要想市场竞争中立于不败之地，就必须有风险意识和忧患意识的观念，加强集团公司的财务管理为中心的各项管理工作。
(2)以财务管理为中心观念市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保稳步发展，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，集团公司以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，等于抓住了集团公司生产经营各个方面。
财务管理毕业论文《集团财务管理存在的问题与对策分析——以蒙牛乳业为例》
集团财务管理存在的问题与对策分析______以蒙牛乳业为例摘要进入二十一世纪以来，我国集团企业得到了迅猛的发展，一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团应运而生，逐渐形成了一大批具有相当规模和实力的企业集团。
本文试图找出蒙牛集团企业财务管理中普遍存在的问题，经过科学的分析，探索出一套适合企业发展的财务管理体系，这对于蒙牛集团企业财务管理的发展具有重要的现实意义。
关键词：蒙牛财务管理问题对策Summary:The twenty-first century, our group companies has been rapid development, a number of large enterprise groups through asset restructuring, the industry association, such as the formation of cross-industry mergers emerged, gradually formed a large number of considerable size and strength of the enterprise group . This paper attempts to identify the Mengniu Group ubiquitous enterprise financial management problems, through scientific analysis, to explore the development of a suitable corporate financial management system, which has important practical significance for the development of Mengniu Group corporate financial management.Keywords: Mengniu Financial Management Strategies目录摘要 (1)第一章绪论 (5)1.1选题背景及意义 (5)1.2国内外研究状况 (5)1.2.1国内研究状况 (5)1.2.2国外研究状况 (6)1.3研究内容与方法 (6)1.3.1研究内容 (6)1.3.2研究方法 (7)1.4重点难点 (7)第二章蒙牛集团财务管理现状分析 (7)2.1蒙牛集团基本情况简介 (7)2.2蒙牛集团财务管理现状 (9)2.2.1财务管理体制和组织机构 (9)2.2.2财务人员情况 (10)2.2.3集团资金管理 (10)2.2.4绩效考核管理现状 (11)2.2.5财务信息化运用 (12)第三章蒙牛集团财务管理存在的问题分析 (12)3.1财务管理观念落后 (12)3.2筹资能力有限 (12)3.3财务人员专业化水平不高 (14)3.4资金管理存在的问题 (14)3.5 未建立规范的母子公司财务管理体制 (14)第四章集团财务管理治理对策 (15)4.1树立全方位管理的“大财务”观 (15)4.2提高自身素质，提高自身融资条件，拓宽融资渠道 (16)4.3提高企业管理者的素质 (16)4.4强化资金的集中管理 (17)结论 (18)参考文献 (19)第一章绪论1.1选题背景及意义经济全球化和高新技术的发展给我们带来了由信息、网络和知识为基本特征的新变化,蒙牛乳业集团外部环境的变化,行业竞争激烈,集团面临国内外竞争日趋激烈和残酷,面对日益严重的环境中,如何获得可持续的核心竞争力,科学合理的财务管理模式已经成为当前管理的重要内容,蒙牛乳业集团。
探究企业财务预警系统存在的问题及解决措施
探究企业财务预警系统存在的问题及解决措施【摘要】随着市场经济的高速发展和管理制度的日趋完善，企业面临的市场环境竞争越来越激烈，财务管理是否高效成为衡量企业竞争优势的重要指标之一。
财务预警系统的建立，目的是帮助企业在市场竞争中，果断防御各种财务风险，并有效协助企业扭转不利经济形势。
本文对于企业所面临的财务风险，探究如何建立适合企业运行的财务预警系统，重点分析建立过程中存在的问题，并提出有效的财务预警方法及解决措施。
【关键词】财务管理财务风险财务预警系统财务风险是影响企业生产经营有序进行的关键因素，其出现会造成企业经济利益损失影响企业财务状况，企业要实现高质量发展，需要增强对财务风险的预警和防控，构建适合企业自身的财务风险预警系统，运用有效的风险应对措施和财务管理策略降低企业潜在风险，同时对可能存在的财务风险进行监控，便于企业掌控自身经营现状，并从长远发展方面做好财务管控工作，促进企业高质量发展。
一、建立财务预警系统的意义目前市场竞争环境日趋激烈，企业需要更规范地进行生产经营活动规避市场风险，从而稳固自身的市场地位。
在企业经济运行过程中财务风险是多方面因素共同作用下形成的，此种风险会影响企业资金安全或是经济效益，如果不加以防范甚至会造成较大的经济损失，使企业生产经营陷入困境，所以财务风险具有潜在性和损害性，这些特性督促企业在发展中做好风险预测和分析识别从而达到风险规避的目的，确保财务情况不受影响，防止财务问题和影响生产经营效益情况的出现。
二、企业财务预警系统体系（一）财务预警系统的概念财务预警是将财务数据通过分析和对比发现其所存在的问题，及时向管理层发送预警通报，便于企业做出相应决策进而降低损失。
财务预警系统从企业发展实际角度来看，有利于企业经营决策，便于管理层掌握企业所存在的各项风险，及时调整经营方向规避风险减少企业经济利益损失。
（二）财务预警系统的组成财务预警系统的运行是从财务数据分析开始，发现企业内部潜在风险，通过风险分析向企业经营者发出预警，企业依据预警内容作出正确的风险应对措施。
企业财务风险防范措施10篇
企业财务风险防范措施10篇第一篇：建筑施工企业财务风险把握对策一、建筑施工企业的财务风险(一)市场风险。
市场风险是建筑施工单位财务风险中比较明显的一部分，通常来说由于建筑施工企业会受到外部因素的影响，导致其施工本钱、施工价格的持续上涨。
除此之外，市场风险还表达在由于我国的建筑市场竞争日趋激烈，并且在当前经济形势的影响下，建筑施工企业面临着越来越多的市场风险。
另外，建筑施工单位的财务风险还包括了由于我国部分施工企业不成熟并且没有深刻认识到本钱波动对企业收益的持续性的巨大影响，最终导致外部的市场风险对于企业的财务运行带来的极大影响。
(二)决策风险。
决策风险表达在建筑施工企业的很多方面。
即由于建筑施工企业的内部成因往往会导致其财务决策缺乏科学性或者是资本结构缺乏合理性，并且在这一过程中项目管理缺乏系统性也是特殊麻烦的问题。
除此之外，经常存在的决策风险还包括了建筑施工企业内部时常出现的财务决策的失误，通常来说这一失误出现的主要缘由是施工企业在财务决策中普遍盛行阅历主义和主观主义，从而特殊严重地导致了财务决策失误屡屡发生最终产生了特殊严重的财务风险。
另外，建筑施工单位存在的决策风险还表达在工程项目竣工后，由于施工管理上存在的缺乏以及其他存在的不确定因素的影响，从而导致了已经完工的工程得不到业主和监理工程师的认可，这也是由于决策不合理导致的后期问题，因此往往给建筑施工企业带来较大的财务风险和资金风险。
(三)资金结构风险。
资金结构风险主要是指建筑施工企业自身的资金结构缺乏合理性，从而导致建筑施工企业出现的财务风险。
除此之外，在资金结构风险的分析过程中，由于部分建筑施工企业为了获取项目导致了部分建筑施工企业高估自身经济实力实行了不惜代价只求中标的策略，从而很大程度上增加了资金结构的风险。
除此之外，在资金结构的分析过程中，部分施工企业往往会擅自降低投标价格并且购置大量机械设备，从而很大程度上造成企业资本运营不善，最终造成了较为严重的资不抵债的问题。
财务风险预警管理制度
财务风险预警管理制度一、概述财务风险是指与财务活动相关的各种可能带来损失或影响公司健康发展的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
为了及时发现和应对各类财务风险，建立财务风险预警管理制度具有重要意义。
本文旨在介绍一个高效、全面的财务风险预警管理制度的设计和运行方式。
二、制度设计1. 测量指标选择财务风险的测量指标是财务风险预警管理的核心，必须选择具有代表性、敏感性和可操作性的指标。
常用的财务风险指标包括资产负债率、流动比率、速动比率、市盈率等。
根据公司具体情况和行业特点，制定适合自身的测量指标体系。
2. 预警值设定根据历史数据和风险管理经验，设定每个财务指标的预警值。
预警值应该是一个合理而准确的范围，既能警示潜在风险，又避免过度悲观。
预警值的设定需要经过反复实践和修正，确保系统的准确性和有效性。
3. 数据采集与分析建立完善的数据采集系统，确保每项财务指标及时、准确地上传到风险预警系统。
同时，引入数据分析算法，对数据进行及时的分析和处理，发现异常波动和趋势，提前发出风险警报。
4. 风险报告与通知风险预警系统应具备生成详尽的风险报告的功能，并能通过不同渠道及时通知相关人员。
报告内容应包括财务指标变化趋势、关键风险点、应对策略等信息，以帮助管理层和决策者更好地了解当前风险状况和采取相应措施。
5. 监控与跟踪财务风险预警管理制度不仅仅是一套流程，更需要有完善的监控和跟踪机制。
相关部门应定期进行财务风险评估和系统运行评估，及时发现和解决潜在问题，确保制度的有效运行。
三、制度运行1. 分工与责任明确相关部门和个人的职责和权限，建立起科学、高效的工作机制。
每个部门和个人都应了解自己在财务风险预警管理中所承担的角色和责任，并积极参与制度的推行。
2. 培训与教育为了确保财务风险预警管理制度的顺利运行，公司应该定期开展相关的培训和教育活动，提高员工的财务风险意识和应对能力。
同时，通过案例分析和经验分享，加深员工对具体财务风险的认识和理解。
集团公司合并财务报表中存在的问题及对策探析
集团公司合并财务报表中存在的问题及对策探析1. 引言1.1 背景介绍集团公司合并财务报表是指在集团公司之间进行合并财务报表编制的过程，通常涉及多个子公司和关联公司。
随着企业的不断扩张和发展，集团公司合并财务报表在日常经营中变得越来越重要。
在实际操作中，经常会面临一些问题和挑战。
财务数据一致性是集团公司合并财务报表中一个常见的问题。
由于不同子公司采用不同的会计政策和会计准则，可能导致财务数据之间的不一致性，从而影响整个集团财务报表的准确性和可信度。
相关方披露不充分也是一个普遍存在的问题。
在集团公司合并财务报表中，往往涉及多个相关方，包括母公司、子公司、关联公司等，但有时候这些相关方的信息披露不够充分和透明，可能会造成信息不对称，影响投资者和其他利益相关者的判断和决策。
建立统一的会计政策、加强相关方披露、以及强化内部控制是解决集团公司合并财务报表中存在问题的重要对策。
通过统一会计政策和加强披露，可以提高财务数据的一致性和透明度，同时加强内部控制可以保障财务报表的准确性和可靠性。
对集团公司合并财务报表中存在的问题进行深入探讨和分析，制定有效的对策和措施，对于提升财务报表的质量和透明度，增强投资者信任和企业价值至关重要。
【2000字】。
1.2 研究目的集团公司合并财务报表存在一系列问题，为了应对这些问题并提高财务报告的质量和透明度，本研究的目的主要有以下几点：第一，深入分析集团公司合并财务报表中存在的财务数据一致性问题，探讨其原因和影响，为未来建立更加合理和可靠的会计政策提供依据。
第二，针对合并财务报表中相关方披露不充分的情况，通过研究披露不足的原因和后果，提出加强相关方披露的对策，以增加财务报告的透明度和可比性。
分析集团公司合并财务报表中内部控制不足的问题，并探讨如何通过强化内部控制来提高财务信息的准确性和可靠性，保障投资者的利益。
通过对这些问题进行深入研究和探讨，本研究旨在为集团公司合并财务报表的编制和审核提供有效的对策和建议，促进财务报告的透明度和真实性，为公司的健康发展和投资者的利益保护提供支持。
公司分立的财务风险和风险管理措施
公司分立的财务风险和风险管理措施在当前竞争日益激烈的商业环境中，公司分立的现象越来越常见。
然而，在公司分立过程中，其不可避免地会面临多种财务风险。
这些风险如果未能得到及时管理，会对公司的运营产生重大影响，甚至危及公司的生存。
因此，本文深入探讨这些风险的本质，并提出一系列具体的财务风险管理措施。
一、公司分立的财务风险类型（一）资本风险资本风险是指公司分立过程中导致资本结构失衡的风险。
在公司分立过程中，资本的配置、利用和回报会受到严重影响。
此类风险主要来自公司分立造成的资本成本增加、财务杠杆改变、融资渠道限制等。
例如，公司分立会导致其信用评级下降，从而增加融资成本。
同时，公司分立会使其资本结构失衡，导致高风险负债与低风险资产之间的不匹配。
另外，由于分立，公司需要支出大量现金，这会进一步削弱其资本实力。
企业需要对资本风险有深入的了解，并采取一系列有效措施，如适当调整资本结构、优化财务策略、保证融资渠道的多元化等，以降低风险发生的可能性，并消除潜在影响。
（二）流动性风险流动性风险是指公司分立过程中，由于资金的不匹配或市场变化等原因，难以及时支付债务或满足资金需求的风险。
流动性风险主要来自现金流的不稳定、市场条件的变化、资金链的断裂等。
例如，公司分立会引发资产的流动性降低，限制公司的融资渠道，进而影响企业的现金流管理。
此外，分立过程中的不确定性会增加市场反应，导致资金需求的波动增加。
为了降低流动性风险，企业需要加强现金流管理，制定现金流预测和监控体系，保持充足的现金储备，并确保有多样化的融资渠道。
同时，企业也应建立应急机制，以便在突发情况下快速响应。
（三）市场风险市场风险是指公司分立过程中，由于市场因素（如利率、汇率、股票价格等）的变动，对公司的资产和负债价值产生影响的风险。
市场风险主要来自经济环境的变化、政策调整、竞争情况的改变等。
例如，公司分立会导致市场对公司的看法和期望发生变化，从而影响股价、利率等[1]。
企业财务管理中的财务风险预警指标与体系
企业财务管理中的财务风险预警指标与体系企业财务风险预警是指在企业财务经营过程中，通过对已有财务数据进行分析和研究，识别出潜在的财务风险，并采取相应的措施进行预警和防范。
财务风险预警指标与体系是预警工作的重要组成部分。
本文将针对企业财务管理中的财务风险预警指标与体系展开讨论，从指标选择、应用场景和体系建设等方面进行探讨。
一、财务风险预警指标的选择财务风险预警指标是判断企业财务风险的重要依据，正确选择指标对于预警工作至关重要。
在选择财务风险预警指标时，应考虑以下几个因素：1. 重要性：指标应具备衡量财务风险的重要性，能够准确反映企业财务状况的变化和风险程度。
2. 易于获取和计算：指标的数据应该便于获取和计算，不要过于繁杂，以提高实际应用的效率。
3. 效果验证：指标的有效性需要经过实践验证，应选取已有研究成果和实际案例的指标，避免盲目使用。
根据上述原则，常用的财务风险预警指标包括流动比率、速动比率、负债率、营业利润率、现金流量比率等。
通过对这些指标的监测和分析，可以及时发现企业财务风险，并采取相应的措施进行预警和调整，以保障企业的经营安全。
二、财务风险预警指标的应用场景财务风险预警指标的应用场景主要涉及企业的经营和财务管理环节。
以下是几个常见的应用场景：1. 经营决策：财务风险预警指标可以为企业的经营决策提供重要的参考依据。
通过对指标的监测和分析，可以及时发现问题，并制定相应的经营策略，降低潜在风险。
2. 资金管理：财务风险指标可以帮助企业进行资金管理和预测。
通过分析现金流量比率和资产负债率等指标，企业可以合理规划资金的使用和筹措，防止出现资金短缺的情况，保证正常的经营活动。
3. 融资活动：财务风险预警指标在企业融资活动中也具有重要作用。
投资者和银行债权人通常会关注企业的财务状况，通过分析财务风险指标可以对企业的还款能力和偿债风险进行评估，从而影响融资决策。
三、财务风险预警体系的建设建立健全的财务风险预警体系对于企业的经营管理至关重要。
基于财务视角的集团对子公司风险管控问题及合理对策
基于财务视角的集团对子公司风险管控问题及合理对策在一个集团公司中，子公司的风险管控是非常重要的。
从财务视角来看，子公司的风险管控不仅关乎子公司自身的经营规范与财务健康，也影响到整个集团的财务运营和稳定性。
下面将从财务视角分析子公司风险管控问题，并提出合理的对策。
子公司的财务风险是需要重点关注的核心问题之一。
子公司的经营活动可能面临多种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
在财务风险方面，子公司可能面临资金不足、经营亏损、负债过高等问题。
这些财务风险会直接影响到子公司的盈利能力、偿债能力和发展能力。
为了解决子公司的财务风险问题，集团可以采取以下合理对策。
集团应该对子公司的财务状况进行全面审查和评估，包括负债结构、营运能力、盈利能力等方面。
通过对子公司的财务状况进行分析，可以及时发现和解决潜在的财务风险。
集团可以通过加强财务监管和管理来控制子公司的财务风险。
集团可以制定具体的财务制度和流程，加强对子公司的财务管理和监督。
集团可以要求子公司定期报告财务状况，并进行财务审计和风险评估，以便及时发现和解决财务风险。
集团可以通过资本控制来降低子公司财务风险。
集团可以注入资金、转换债务或进行其他资本操作来增加子公司的资金实力和偿债能力。
集团还可以优化子公司的资金结构，降低负债率，减少子公司的财务风险。
除了财务风险，子公司还可能面临其他风险，如战略风险、法律风险、市场风险等。
在战略风险方面，子公司的发展方向和业务模式可能与集团的整体战略不符，导致集团整体风险增加。
在法律风险方面，子公司可能面临违反法律法规、侵权行为等问题，给集团带来法律纠纷和损失。
在市场风险方面，子公司可能受到市场竞争、行业变化等因素的影响，导致业绩下滑和风险增加。
针对这些非财务风险，集团可以采取以下合理对策。
集团应加强对子公司的战略管理和协调，确保子公司的发展方向和业务模式与集团整体战略相一致。
集团可以与子公司进行定期的战略对接会议，通过沟通和合作来降低战略风险。
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 集团公司存在的财务风险与预警对策 作者：宣立伟 来源：《现代经济信息》2016年第27期
摘要：市场经济时代的集团公司财务风险是不可避免的，如何加强财务风险控制与预警是完善之道。本文以摩托罗拉公司的财务风险管理为实际案例，结合财务风险的特点，分析了目前部分集团公司财务管理过程中存在的问题，针对部分问题提出了风险预警措施，得出了集团公司财务风险管理的要点。
关键词：集团公司;财务风险;预警对策 中图分类号：F275.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-02 一、前言 通常来说，集团公司中存在的财务风险是指由于公司内部财务结构的不合理，或者由于决策者的融资不当而引起公司可能丧失偿还债务的能力，进而导致预期收益下降的一种风险。任何一个集团公司所面临的财务风险既包括损失的不确定性，还包括盈利的不确定性，因此能否掌握这两部分内容在财务管理过程中的发展规律直接决定着一个公司的生死。既然财务在运作中有风险存在，在公司实际运行过程中就要想办法管理这种风险。虽然每个集团公司所采用的财务管理方法都不尽相同，但相同的是在财务管理的每个环节都有可能存在财务的损失与收益，只有牢牢把握财务风险管理的含义与特征，集团公司才能尽量多的为自己创造更多的收益，也避免更多不必要的损失。
财务风险管理就是指运用各种方法对理财过程中所存在的财务风险进行识别、分析、管理和控制的过程。通过对财务风险的管理，最终能够为集团公司创造出更大的价值。一般来说，财务风险的管理具有识别风险、度量风险、控制风险这三种作用，正好将财务的风险范围包括其中，在实际运作过程中应该多加注意。
二、集团公司财务风险的特点 财务风险在不同的公司种类中有不同的表现形式，针对不同的风险形式应该进行具体的分析，掌握每种风险的特点，这样才能更好地应对各种风险带来的问题。而在集团公司中，财务风险主要体现出以下几种特点：（一）财务风险的发展过程缓慢，不易被人察觉。财务风险一般在公司建立之初就存在于管理制度之中，这是任何一个管理制度都不可避免的。加上随着公司的发展，部分暴露出来的小财务问题没有引起决策人员足够的重视，日积月累，当财务问题的累积达到一个临界点，变以极具破坏力的方式爆发出来。（二）财务风险的存在具有客观性、全面性。财务风险并不是只存在于某一个部门或者某一项决策之中，它广泛的存在于公司的各个部分，并且在发展的过程中不以人的意志为转移，所以通过采用技术手段是无法去回避龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 它的，只能借助技术手段来应对各种各样的风险。（三）财务风险造成的后果严重，破坏性强。当财务风险成为一个大的问题暴露出来时，伴随它的往往是超强的破坏力，严重的情况下会直接导致集团公司破产，或者背上高额负债。
三、实例分析及集团公司存在财务风险的原因 1.实例概述 众所周知，摩托罗拉曾经是全球数一数二的通信设备公司，但是在当今的市面上却很难再见到这所公司的产品。在十年之前，摩托罗拉公司还是业界顶尖技术的代表词，在中国拥有着60%的市场占有率。而这样的一所公司，却由于财务投资等问题，在短短几年时间里就退出了中国市场，变成一个负债累累的公司。
首先发生问题的是公司高层错误的投资了“铱星计划”这一项目。这个项目早在上个世纪八十年代就由摩托罗拉公司领头开始实施，但是最后的结果却是大不如意。由于事先对于产品的成本估计失误，最后造成依靠这个项目制造出来的手机价格高达3000美元，这无疑断绝了这些手机与大众消费者之间的联系。其次是在营销投资上也存在严重的失误。在摩托罗拉的V3手机为其获得超高的手机市场份额之后，公司却停止研发的脚步，将公司的运营全部寄希望于这一款手机的售卖之上，这就造成在随后的几年时间里这款手机逐渐跟不上市场发展的步伐而逐渐被淘汰。最后是公司内部福利的滥用。滥用福利对于一个市场份额逐渐下降的公司来说无疑是致命的，它会直接榨干集团公司的最后一分钱。决策人员在自身公司市场份额下降时没有适当降低公司员工福利，直接使得公司能够用于自救的资产越来越有限，当公司没有能够调动以用于自救的资产时，财务风险就全面开始爆发了。最终的结果，就是集团公司失去绝大部分曾经拥有的市场份额，公司从一流大型公司变为小型公司。
2.集团公司存在财务风险的原因 （1）子公司与母公司之间的信息不对等 一般来说，各大公司下属的子公司所拥有的信息量和主公司是不一致的，子公司所拥有的市场信息量往往大于母公司，但集团的主要决策部门却是存在于母公司中。这就造成了一个矛盾，好比决定汽车走向的人却坐在汽车后面一排，由前面的一排人告诉他路面状况。这样的决策方式在如今各大集团公司中依然在使用，虽然这样能够将公司大的前进方向决策权牢牢抓在自己手中，但是却有一个非常严重的问题，就是子公司在向母公司反应市场情况时并不一定会将整个情况完全的反映出来。多数子公司在面临问题时，更加倾向于自己解决，而不是将问题上报让大家都看到自己公司糟糕的财务状况。这在很大程度上会阻碍母公司进行正确的适合市场发展的决策，从而使公司内部的财务风险越来越大。
（2）公司运营中赊销的存在 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 部分子公司在运营中为了扩大自身的销量，往往会采取赊销的形式，将产品先大量赊出去以占据市场份额，这样做的后果就是逐渐增加了公司应收的账款数额。当这部分应收账款数额越来越大时，会直接影响公司的正常运营，使得新产品的研发速度下降，甚至某些账目成为坏账，收不回来，从而为公司造成不可估计的损失。在适当的时候采取赊销的方式无疑会对自身产品的售卖产生积极地作用，但是赊销的对象与数额却是值得好好考虑的。
（3）财务监控出现漏洞 部分母公司对子公司的监管不到位，也是造成公司财务问题爆发的重要原因之一。母公司在对子公司进行财务管理时，往往由于管理的成本过大而放弃或者放松对子公司的财务管理，这就导致子公司在运营的过程中财务情况一团糟，没有一套完整的财务管理办法。其次，部分公司在运营过程中财务风险决策权限存在不清楚的情况。由于决策权限划分不明确，使得部分子公司的权限超出了自身能够掌握的权限范围，在面临较大的问题时，子公司的决策失误将会直接引起整个公司的投资混乱，使得公司财务信息失真，国有资产大量流失。
四、集团公司对财务风险的预警对策 既然财务风险无法通过技术手段去避免，那就应该建立健全的预警对策，将财务风险的影响尽量降低。通过对上诉案例的分析，结合财务风险的特征，可以得出以下几点适于集团公司的财务风险预警对策，这些对策在实际运用过程中还需要决策人员针对自设情况进行适当的改变，以符合自己公司发展的实际情况。
1.将现金流量作为财务风险分析的要点 考虑到部分子公司在面临财务问题时倾向于自己解决，母公司的决策人员可以将各子公司的现金流量作为进行财务分析时的基本数据。这样一来，当子公司在隐瞒了部分实际情况时，可以从现金流量上获得更多的信息。采用这一指标来进行财务风险分析还有一个好处是可以对子公司的财务部门进行管理，杜绝财务管理上出现的漏洞。
子公司的现金流是最能直接反应公司运营状况的数据，通过分析这一数据，可以让母公司的决策人员较为直观的看到子公司的运营状况。如果子公司存在期满的情况，势必会在现金流上留下各种蛛丝马迹，而如果子公司的财务部门出现问题，也势必会通过现金流较为直观的反应出来。所以，集团公司应该以这一指标为核心建立完整的财务风险分析系统，使母公司对子公司的财务管理更加到位，使子公司财务部门出现问题的概率降低。
2.完善公司财务管理制度 集团公司最大的一个特征就是存在子公司与母公司。整个公司的运转无疑需要子公司与母公司的高度统一，不仅是在决策上的统一，更是在财务问题上的统一。那么，要让子公司的发展步伐与母公司想适应，就应该建立健全的财务管理制度。有了健全的管理制度，可以减少子公司对母公司在财务上的依赖，也可以将成本控制这一意识牢牢植入子公司决策人员心中，从龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 而减少大量赊销的发生，降低财务问题爆发的可能性。另一方面，健全的管理制度，还可以方便母公司决策人员更好地加入到对子公司的财务管理问题上来，使得整个公司在面临财务问题时的反应更加迅速，从而大大降低因为反应周期过长而引起的财务问题爆发的可能性。具体来说，定期对财务管理人员进行教育工作，对子公司决策人员进行风险决策能力的训练都是很好地办法。母公司不能因为对子公司进行财务风险管理的成本过高而放弃或者放松管理，要知道对子公司的财务风险进行管理可以将财务问题出现的概率大大降低，这是保证公司健康长久发展的关键要素。
五、总结 财务风险是每个公司在发展过程中所不可避免的一个问题，在集团公司中，这一问题的凸显更盛。财务风险不能通过技术的手段去进行规避，只能采取手段来降低问题爆发的概率，所以，集团公司要更好地发展，就应该深刻了解财务风险的特性及发展规律。处理财务风险不是一天两天就能解决的问题，它需要决策人员在公司发展的过程中不断的对方法进行修正，并且建立多种有效的预警方法，深入研究分析数据指标，将各种可能存在的不安定因素及早消灭。
参考文献： [1]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].经济科学出版社，2016. [2]王光记，周志明.国有企业财务监督体制问题研究[J].经营管理者，2016，（20）. [3]霍红巍.中小企业财务风险的分析与防范[J].民营科技，2014，（11）.