建设项目的全寿命周期知识点归纳
一级建造师《建设工程项目管理》必考知识点整理
1、 区分：组织结构模式：谁管谁；组织分工：谁负责干什么；工作流程组织：先后逻辑。
不 (1）组织结构模式反映了指令关系， 是静态的；
(2）组织分工反映了工作任务分工和管理职能分工， 是静态的。 但）工作流程组织， 反映了逻辑关系， 是一种动态关系。
【易混点五】四张图
表达的含义
矩形框的含义
矩形框连接
项目结构图 组织结构图 合同结构图 工作流程图
由业主支付或业主授权由施工总承包管理 单位支付 总包管理费
［老师提醒］施工总承包和施工总承包管理， 理解掌握二者的特点区分。 施工总承包，即管分包又要自 己干活；施工总承包管理，替业主管理。
项目实施各阶段项目管理的工作内容； 项目风险管理与工程保险方案。 方案设计竞赛的组织；
决策期的合同内容和文本；
项目管理委托、 设计、 施工、 物资采购
实施期合同结构总体方案。
的合同结构方案；
合同文本。
项目建设成本分析；
经济策划
项目效益分析； 融资方案；
资金需求量计划； 融资方案的深化分析。
编制资金需求量计划。
2020年一级建造师 《建设工程项目管理》
必考知识点整理
【易混点一】 阶段划分和工作任务
决策阶段
编
编
制
制
项
可
目
行
建
性
议
研
书
究
报
告
设计准备 阶段
编 制 设 计 任 务 书
设计阶段
初
技
施
步
术
工
设
设
图
计
计
设
计
施工阶段
施 工
时间
动用前准 备阶段
建设工程项目管理知识点小结(完整版)
1.建设工程项目管理得内涵就是:自项目开始至项目完成,通过项目策划与项目控制,以使项目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。
2、建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段。
因此可以不单独列为招投标阶段。
项目得实施阶段包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。
3、系统得目标决定了系统得组织,而组织就是目标能否实现得决定性因素,这就是组织论得一个重要结论。
控制项目目标得主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施与技术措施,其中组织措施就是最重要得措施、4、组织论就是一门学科,它主要研究系统得组织结构模式,组织分工与工作流程组织,它就是与项目管理学相关得一门非常重要得基础理论学科。
组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素得工作任务分工与管理职能分工。
5、管理就是由多个环节组成得过程,即:提出问题,筹划,决策,执行,检查,这些组成管理得环节就就是管理得职能。
管理职能分工表就是用表得形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门与各工作岗位对各项工作任务得项目管理职能分工。
6、工作流程组织包括:管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织。
7、施工组织设计得基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图,主要技术经济指标。
8、动态控制原理将对项目得目标进行分解,以确定用于目标控制得计划值。
在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪与控制。
收集项目目标得实际值;定期进行项目目标得计划值与实际值得比较;通过项目目标得计划值与实际值得比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要,进行项目目标得调整。
9、项目目标动态控制得纠偏措施主要包括:组织措施;管理措施;经济措施;技术措施。
为避免项目目标偏离得发生,还应重视事前得主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离得各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效得预防措施。
一般得项目控制周期为一个月,对于重要得项目,控制周期可定为一旬或一周等。
2019年一级建造师管理重要知识点考点总结
单位 任务目标 范围 阶段 利益 业主方 三控实施阶段 自身设计方 投资、三控 设计阶段施工方 三控 三管一协调安全、三控 实施 阶段施工阶段 项目总承包方 安全、投资、三控 实施阶段 项目整体+本身供货方三控施工阶段2019 年一级建造师《管理》必背知识点（推荐）1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务红色笔记部分重点，背过即能通过P1 建设工程管理的内涵 1、建设工程项目全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
P3 建设工程管理的任务建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z20102 0建设工程项目管理的目标和任务P3 建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1） “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2） “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项 目管理的对象。
P4 五方项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织P16 目标和组织之间的关系目标实现影响因素：组织、人、方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的 主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
对一个建设工程的项目管理进行诊断，首 先应分析其组织方面存在的问题。
P18 项目结构图1、项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。
项目结构图描述工作对象之间的关系。
2021一建《管理》：25分，第一章必须掌握的51个考点
2021一建《管理》：25分，第一章必须掌握的51个考点第一章建设工程项目的组织与管理，历年分值在25分左右，考点覆盖面广，但知识点简单且易得分。
第一章建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
3、设施管理包括：(1)物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理【记忆口诀：财用空】。
(2)物业运行管理：维修、现代化【记忆口诀：现代化维修】。
4、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
5、工程建设增值包括：①确保工程建设安全、②提高工程质量、③有利于投资控制、④有利于进度控制。
【记忆口诀：投资进度、质量安全】6、工程使用(运行)增值包括：①确保工程使用安全、②有利于环保、③有利于节能、④满足最终用户的使用功能、⑤有利于降低工程运营成本、⑥有利于工程维护。
【使用运营维护，环保节能】7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
8、业主方是项目实施过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
9、业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
业主方的管理任务中，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
10、组织论的基本内容11、项目结构的编码依据“项目结构图”。
“项目结构图”和“项目结构编码”是编制其它编码的基础。
12、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图13、职能组织结构：有多个矛盾的指令源;线性组织结构：指令源唯一，指令路径过长;矩阵组织结构：指令源为2个，可以采用以纵向指令为主，或以横向指令为主的模式。
14、工作任务分工表：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
建设工程项目管理考点归纳
建设工程项目管理第一章建设工程项目管理的目标和任务1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段(或运营阶段，或运行阶段)。
2. 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
3. 项目的决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括以下内容：(1)项目实施的组织；(2)建设地点；(3)建设任务和原则；(4)建设资金；(5)投资目标、进度目标、质量目标。
4. 项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在以上各阶段中，一般不单独列招标投标阶段。
5. 项目的实施阶段管理的主要任务是通过管理实现项目的目标。
6. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
7. 编制项目建议书、编制可行性研究报告属于项目决策阶段。
8. 建设工程项目管理的的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
●“自项目开始至项目完成”指项目的实施阶段。
●“项目策划”指目标控制前的一系列筹划和准备工作。
(项目策划可在决策阶段、实施阶段)●“费用目标”：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
9. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
10. 业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者-------人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，对一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
11. 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型有：(1)业主方的项目管理(如：投资方、开发方、工程管理咨询公司代表业主方利益的项目管理服务)；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方、分包方)；(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方)；(5)建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理(如：设计和施工任务综合的承包；设计、采购和施工任务综合的承包即EPC)。
建设工程项目管理背诵
一、建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目管理的核心任务项目管理的核心任务是项目的目标控制。
三、建设工程项目管理的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
1. 决策阶段：包括立项、立项批准、确定项目的定义、组织、地点、任务、资金、质量、投资目标、进度目标、质量目标等。
2. 实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 使用阶段：项目的实际使用和运营阶段。
四、施工方项目管理的任务施工方项目管理的任务包括：1. 施工安全管理；2. 施工成本控制；3. 施工进度控制；4. 施工质量控制；5. 施工合同管理；6. 施工信息管理；7. 与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）。
五、建设工程项目管理的发展趋势1. 项目管理作为一门学科，经历了四个阶段：传统的项目管理、多项目管理、组合管理、变更管理。
2. 将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理集成项目全寿命管理。
六、业主方建设工程项目管理1. 业主方在工程项目管理中起主导作用，是项目建设过程中人力、物力的总集者。
2. 业主方的管理水平及管理方法对项目的推进、投资、质量等至关重要。
3. 业主方建设工程项目管理包括：（1）项目立项及报批报建流程；（2）项目准备阶段：明确业主方工作重点；（3）项目实施阶段：进度、成本、质量、安全各维度管理要点；（4）项目收尾阶段：明确项目收尾流程、有效防范竣工验收。
七、建设工程项目管理要点1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等。
2. 项目控制：对项目实施过程中的各项指标进行监控，确保项目目标的实现。
3. 项目组织：建立有效的项目组织结构，明确各部门职责。
4. 项目合同管理：确保合同条款的履行，降低项目风险。
建设工程项目管理摘录
一、建设工程项目管理的全寿命周期建设工程项目管理的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
三、施工方项目管理的任务施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）。
四、建设工程项目管理的发展趋势1. 项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：传统的项目管理是该学科的第一代，多项目管理（Program Management）是第二代，组合管理是第三代，变更管理是第四代。
将项目决策阶段的开发管理（DM---Development Management）、实施阶段的项目管理（PM—Project Management）、使用阶段的设施管理（FM—Facility Management）集成项目全寿命管理（Lifecycle Management）。
2. 项目管理将更加注重信息化、智能化。
随着信息化、智能化技术的不断发展，建设工程项目管理将更加注重运用先进的信息技术手段，提高项目管理效率和质量。
3. 项目管理将更加注重绿色、环保。
在建设过程中，将更加注重环保、节能、减排，实现绿色建造。
4. 项目管理将更加注重人才培养。
随着项目管理领域的不断拓展，对项目管理人才的需求也将不断增加。
因此，加强项目管理人才培养，提高项目管理人员的综合素质，是推动建设工程项目管理发展的重要保障。
五、建设工程项目管理规范国家对工程项目管理也有规范，如《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）。
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第1章绪论一、单项选择1．在建设项目的寿命周期的研究和界定中，对建设项目在其决策阶段到由于物理损坏而导致基本功能无法满足用户正常使用的整段时间是（B）。
P1A．功能寿命B．物理寿命C．法律寿命D．经济寿命2．广义的建设项目全寿命周期成本作为控制对象时是站在（A）角度。
P3A．全社会B．消费者C．企业D．政府3．在建设项目全寿命周期有多方主体参与控制工作中，包括企业、社会、消费者三类。
其中，社会的委托人和代理人是（D）。
P3A．投资商B．建造商C．消费者D．政府4．建设项目全寿命周期成本把（D）作为成本管理的对象，使得寿命周期成本较之传统建设项目更加复杂。
P3A．项目决策阶段B．项目设计阶段C．施工阶段D．项目整个寿命周期5．与传统成本控制相比，建设项目全寿命周期成本控制不仅要实现工程造价最低，还要实现建设项目全寿命周期经济上最优，社会上最合理，还要考虑对环境的影响，因此经济和生态的关系是（D）P7A．经济最优B．生态最优C．很难兼顾D．协调、均衡6．建设项目全寿命周期成本控制的属性中管理属性是指（B）P7A．建设项目全寿命周期成本控制要通过多种技术手段来实现B．通过对组织、技术、经济等多方面的资源进行合理的分配和利用，实现成本控制目标。
C．成本控制的过程当中要使用一定的经济奖励措施才能有效地实现其控制目标。
D．实现建设项目全寿命周期成本最优。
7．建设项目全寿命周期成本控制有经济、法律、技术、文化手段，文化手段作用于技术手段是通过下列哪种方式（B）。
（P8，图）A．宣传B．指导C．强化D．约束8．建设项目全寿命周期成本控制的理论基础中，下列哪种方法主要是分析为获得一定的效用而必须耗费的成本以及节约的成本：（C）。
P9A．技术经济B．成本效益分析C．成本效用分析D．系统工程9．价值工程应用于成本控制：如果要达到功能不变，且提高价值的目的，必须（C）。
P10A．使成本不变B．大幅度提高成本C．降低成本D．适当提高成本10．在研究建设项目全寿命周期成本控制中引入循环经济理论，其倡导（B）。
P12 A．加强对生产要素的循环使用，降低成本。
B．一种与环境和谐的经济发展模式C．节约资源，减轻环境负荷D．对建设产品的研制－开发－生产－消费再到重新利用的研究。
11．寿命周期成本估算方法中属于分析估算法是（D）P15A．相似估算法B．回归分析法C．神经元网络法D．ABC法2．在要进行建设项目全寿命周期成本体系研究中，最大的现实难点是（C）P15 A．全寿命周期成本理论系统研究不成熟B．全寿命周期成本应用不够C．其涉及到多方主体造成控制工作“责、权、利”不明确、不相匹配D．缺乏技术支持13．建筑市场中不同的参与主体具有不同范围的成本控制观，建设业主关注（A）P16 A．建设项目的建设成本最低B．建设项目功用和自身付出最低C．建设项目的决策成本最低D．项目的运行和维护成本最低二、判断题1．建设项目全寿命周期，又称建设项目寿命周期，是指建设项目从建设开始到寿命结束。
（×）P12．对建设项目法律寿命和经济寿命了解后，我们可知法律寿命一般短于经济寿命。
（×）P13．广义的建设项目全寿命周期成本，既是基于全社会的角度，在建设项目的寿命周期内从土地获取、设计、施工、使用、维护、翻修、拆除的整个寿命周期中生产者以及公众所发生的一切费用。
（×）P34．寿命周期的成本等于各个阶段成本的总和，但却不是各个阶段成本的简单相加。
（√）P35．全寿命成本控制的目的是实现对建设项目全寿命周期成本降低。
（√）P56．根据建设项目全寿命周期成本控制的观点可以知道它是经济工作和管理工作的结合体。
（×）P67．建设项目全寿命周期成本控制的主体涉及到企业和消费者。
（×）P78．建设项目全寿命周期成本控制有经济、法律、技术、文化手段，其相互联系，相互影响，其中经济手段与技术手段之间是通过技术改进和资金投入相互联系的。
（√）P8 9．在建设项目全寿命周期成本控制的理论基础中成本效用分析法应用的寿命周期成本分析中当寿命周期成本相同时，应选择效用高的方案。
（√）P1010．在我国《全国造价工程师执业资格考试培训教材》中认为工程寿命周期成本包括资金成本、环境成本和社会成本。
（√）P14第2章建设项目全寿命周期成本评价原理一、单项选择1．寿命周期成本评价是为了使用户所用的系统具有：（ B ）P17A．最低的寿命周期成本B．经济的寿命周期成本C．最高的效益D．最低的维护成本2．全寿命周期成本评价的目的是在哪一个阶段为做出正确决策提供依据。
（ D ）P18 A．决策阶段B．设计阶段C．建设阶段D．所有阶段3．为了使投入的资金达到最佳的使用效果，决策者们在选择项目时必须考虑：（ D ）P18A．项目的建设成本和未来成本B．项目的社会成本C．项目所产生的效益D．综合考虑以上三项4．在项目的一定功能范围内，下列说法错误的是：（B）P19A．随着项目功能水平提高，建设成本增加，使用维护成本降低B．随着项目功能水平降低，建设成本降低，使用维护成本增加C．当项目功能水平逐步提高时，寿命周期成本成马鞍型变化D．随着项目功能水平提高，建设成本降低，使用维护成本提高5．下列不属于建设项目未来成本的是：（ C ）P25A．维护成本B．能源成本C．建设成本D．管理成本6．下列不属于环境成本特性的是：（B）P23A．可追溯性B．独立性C．递增性D．相关性7．下列对项目的全寿命周期成本起决定性的影响、节约成本的可能性最大的是：（A）P24A．决策阶段B．施工阶段C．使用阶段D．回收/报废阶段8．建设项目全寿命周期成本中的社会成本是由：（D）P26A．生产者承担B．消费者承担C．社会公众承担D．以上三者共同承担9．以下不是按成本构成要素划分的成本评价对象的是：（C）P27A．建筑材料成本B．建筑设备成本C．建筑能源成本D．人力资源成本10．生产者成本是项目全寿命周期成本策划的立足点，通常生产者容易忽视项目哪个阶段所花费的成本费用。
（D）P26Ａ．决策阶段Ｂ．设计阶段Ｃ．施工阶段Ｄ．使用及回收报废阶段11．进行寿命周期成本分解时，各独立要素均能以三维模型的三个方面确立，以下不属于这三方面的是：（C）P33A．项目/产品分解结构B．寿命周期阶段C．费用数额D．费用类型12．在进行成本结算时，利用寿命周期成本分解结构图，从基本费用单元开始，直接对每一个特定要素进行逐一估算，最后得到寿命周期费用的方法称为：（ A ）P34 A．工程费用法B．相似费用法C．参数费用法D．分析估算法13．按是否考虑资金的时间价值，可将经济评价指标分为：（C）P35A．静态投资收益率和动态投资收益率B．绝对效果评价和相对效果评价C．静态评估指标和动态评估指标D．有资源约束和无资源约束14．采用技术经济评价法进行评价的关键是计算项目的：（D）P35A．价值B．全寿命周期费用C．效益D．技术经济评价指标15．建设项目全寿命周期成本评价中，下面哪个是常用的动态评价指标：（ C ）P35 A．外部收益率B．系统效率C．净现值D．未来成本16．按照各个方案之间是否存在资源，进行比选时，可将多方案分为：（ C ）P36 A．互斥型和相关结构类型B．互斥型和独立结构类型C．有资源限制和无资源限制的结构类型D. 少资源限制和多资源限制的结构类型17．下列可以提高项目的费用效率的措施有：（D）P37A．提高项目系统效率B．降低项目的建设成本C．降低项目的未来成本D．在提高项目系统效率的同时，降低项目的全寿命周期费用18．在费用效率法中，属于项目全寿命周期成本费用（LCC）的是：（ B ）P37 A．节约的材料费B．报废的费用C．销售金额D．利润19．用权衡分析法进行寿命周期成本评估的重要特点是进行有效的权衡分析，以下不属于权衡分析的对象是：（C）P38A．建设成本与未来成本的权衡分析B．建设成本与建设周期之间的权衡分析C．建设周期与使用周期之间的权衡D．系统效率与寿命周期费用之间的权衡分析20．下列那种方法不能用于进行全寿命周期成本评价：（ B ）P36A．费用效益法B．数据包络法C．权衡分析法D．固定效率法第3章建设项目全寿命周期建筑与设备成本控制一、单项选择1．按建筑类型，建筑可分为构筑物和（A）。
P42A．建筑物B．工业建筑C．民用建筑D．园林建筑2．根据建筑的阶段性划分，建筑寿命周期成本可以笼统地分为（D）P43A．准备期成本和建设期成本B．准备期成本和运行期成本C．运行期成本和报废期成本D．建设期成本和运行期成本3．在住宅全寿命周期费用中，使用维护成本一般包括哪两项（ C ）P44A．能耗成本和报废成本B．能耗成本和维修成本C．能耗成本和管理成本D．维修成本和管理成本4．按照成本要素划分，建筑寿命周期成本可以分解为如下几个要素成本，即材料成本、人力资源成本、管理成本、（C）。
P45A．机械成本B．优化成本C．设备成本D．风险成本5．从阶段性来说，建筑寿命周期成本控制重点应该放在（A）。
46A．设计阶段B．建设阶段C．运行阶段D．报废阶段6．建筑运行期成本控制的重点是（C）。
P47A．建筑设备B．维修C．建筑节能D．防火7．建筑节能技术一般可以分为三大类：即建筑系统和设备节能技术、建筑环境系统节能技术和（ C ）。
P47A．建筑材料节能技术B．建筑物墙体节能技术C．建筑物本体节能技术D．建筑供暖节能技术8．从建设项目本身来讲，建设项目的设备划分可以为采购设备、非标准设备和（B）P48A．建筑设备B．施工设备C．租赁设备D．生产设备9．下列不属于设备特点的一项是（ D ）P49A．大额性B．系统性C．种类复杂D．流动性10．广义设备寿命周期成本可以概括为C 1与C 2之和。
C 1 代表设备形成成本即设备设计生产成本，C 2则代表（ A ） P 50 A ．设备使用维护成本 B ．设备购置成本 C ．设备安装成本D ．设备报废成本11．生产与建筑设备寿命周期成本构成中不包括下面哪一项（ D ） P 52 A ．初始投资 B ．运行和维护成本 C ．处置费用D ．租赁成本12．用“生产能力指数法”估算设备设置费用的计算公式CF x x y y z)(1212=中，Z 代表（ B ）P 54A ．差价系数B ．生产能力指数C ．已知设备的生产能力D ．已知设备工程的投资13．比例估算法适用于流程生产的设备费用估算，这种方法在估算时以（ A ）为基数。
P54A ．设备主机价格B ．某一种设备的出厂价格C ．在建工程的预算价格D ．设备的投资估算额14．设备寿命周期成本控制的主体是（ A ） P57 A ．项目业主B ．承包商C ．设备供应商D ．咨询工程师15．进行寿命周期成本控制最有效的阶段是（ A ）。