坚持以人为本 加强队伍建设
法院基层建设工作总结汇报
法院基层建设工作总结汇报
近年来，我院在基层建设工作方面取得了一定的成绩。
为了进一步总结经验，提高工作水平，特进行了基层建设工作总结汇报，现将总结汇报如下：
一、坚持以人为本，加强队伍建设。
在基层法院工作中，人才是第一资源。
我们始终坚持以人为本的理念，加强队伍建设，注重人才培养和激励机制的建立。
通过培训、考核等方式，提高了基层法院工作人员的业务水平和综合素质，使其更好地为人民群众服务。
二、加强基础设施建设，提高办案效率。
在基层法院工作中，办案效率直接关系到司法公正和人民群众的利益。
我们加强了基础设施建设，完善了办公环境和设施设备，提高了办案效率。
同时，加强信息化建设，推动电子立案、电子送达等工作，进一步提升了办案效率和质量。
三、加强与社会各界的沟通与合作。
基层法院工作需要与社会各界密切合作，共同推动社会治理和法治建设。
我们积极加强与社会各界的沟通与合作，建立了多种形式的交流机制，广泛听取社会各界的意见和建议，共同推动基层法院工作的改进和发展。
四、加强党建工作，提高基层法院工作水平。
党的领导是基层法院工作的根本保证。
我们加强了党建工作，强化了党组织的领导作用，推动党建工作与基层法院工作相互促进、相互支持。
通过党建工作，提高了基层法院工作的凝聚力和战斗力，为更好地为人民群众服务提供了坚强保障。
综上所述，我院在基层建设工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将进一步总结经验，加强改进，不断提高基层法院工作水平，更好地为人民群众服务，为社会治理和法治建设作出更大的贡献。
以人为本,锻造一支高素质的员工队伍
以人为本，锻造一支高素质的员工队伍随着现代企业管理制度的建立，员工越来越成为企业生存的决定性因素，拥有良好员工和良好企业团队精神的企业必将在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业要发展就要重视员工，要以人为本，建立一支高素质的员工队伍。
一、树立正确的人才观主要是领导者人才观的树立。
领导者要注意培养和发现人才。
一个优秀的人才总是充满自信，希望在短时间内得到领导的重用，以施展自己的才华，如果任凭有才能的员工从底层慢慢向上发展，这个过程是漫长的，很多有才能的人在这一段时间内由于看不到发展的希望而选择跳槽，造成了企业人才的流失。
二、坚持以人为本，围绕员工来加强企业的管理，注重全方位引进人才企业要根据自身的实际需要，引进各方面的人才，特别是在该行业领域有突出成就的人才，这些优秀人才不仅可以解决企业生产运营过程中的技术难题，而且有利于引导和培养其他的员工，使其他员工在技能和业务素质上有所提升。
企业在发展的过程中可以和当地高校建立人才培养和输送机制，这样既可以保证企业的人才供应，又可以实现人才的标准化和规范化。
对于山西锦宏钢结构有限公司来说，由于公司刚刚起步，急需有经验的员工，让公司各方面的工作迅速转入正轨，企业可以招聘同行业跳槽的优秀技术人员，这些技术人员熟悉技术操作，能很快投入到工作中，同时可以指导和培训公司的新进人员，节约公司培训支出。
三、多渠道培养人才，储备企业的后备力量要推动企业可持续发展，光靠从外部招聘人才是不行的，要注重企业内部员工的培训。
要从思想政治，现代管理，业务技能和创新能力等多方面培训员工，提高员工的素质。
首先，公司要为员工学习提供良好的环境。
公司可以建立相应的图书阅览室，将有关公司的业务及各方面的情况编辑成宣传册，放置于阅览室，使员工在工作之余可以进一步了解公司，学习先进的技术，同时阅览室也加强了员工之间的交流与沟通；再次，注重培养后备人才。
用发展的眼光来看待人才，对一些工作优秀突出的员工重点培养，有意识的锻炼年轻人才，为公司的下一步扩展储备力量。
浅谈新形势下如何加强公安队伍建设
浅谈新形势下如何加强公安队伍建设一是紧紧把握科学发展观的核心，坚持以人为本。
笔者认为，公安队伍建设中树立以人为本的理念，既要坚决维护人民群众的合法权益，又要坚决维护好广大民警的切身利益。
两者是相互依存，相互促进的关系。
人民群众的权益需要公安机关去维护，反之人民群众也要支持或创造条件维护公安机关的权益，但是在这两个利益中人民群众的利益是最主要的利益，其他一切利益服从于这个利益。
我们说党的一切奋斗和工作目标都是为了人民，坚持以人为本，就要把解决民生问题放在首位，切实解决广大人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
公安工作涉及面广，与人民群众的工作、生活息息相关。
公安工作的质量如何，直接关系民生问题能不能得到保障和改善。
因此，我们必须按照立警为公、执法为民的要求，把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为公安队伍建设的出发点和落脚点，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，真正把人民群众当主人、当亲人，全心全意地维护人民群众的合法权益，保障人民群众安居乐业，始终做到人民公安为人民。
另一方面，科学发展观“以人为本”的理念扎根于我们的队伍建设，就是坚持以警为本，把民警作为公安队伍建设的核心和主人，把规范民警行为操守、展现民警个人价值、促进队伍全面发展作为出发点和落脚点，把教育培训作为素质强警的主要内容，积极采取多种措施，在公安队伍中深入开展“大教育”、“大培训”活动，不断提高广大公安民警的政治素质、业务素质、法律素质、科技素质，努力培养一批管理工作的优秀人才、专业工作的行家里手。
继续坚持依法从严治警，狠抓队伍纪律作风的整顿，狠抓各项监督措施的落实，努力树立良好警风，构建和谐警民关系，确保队伍内部不出问题。
民警的身心健康也是队伍建设的一项紧迫工作，我们既要爱民又要爱警。
要坚持科学的理念、科学的精神、科学的方法科学用警，积极采取现代化、科学化管理手段，进一步激发公安队伍的凝聚力、创造力、战斗力。
保障民警正常的休假、休闲、娱乐，努力减少非警务活动，进一步缓解民警的思想和工作压力，不断丰富民警的业余文化生活，促进民警身心健康，始终保持广大公安民警高昂的斗志、良好的心境和旺盛的工作热情。
以人为本,加强编辑队伍建设
以人为本,加强编辑队伍建设摘要：以人为本，是科学发展观的核心；而发展则是科学发展观点第一要义。
高校期刊的好坏取决于是否有好的编辑队伍，编辑队伍的建设之所以重要，是与编辑工作所处的地位密切相关的。
保证科技期刊可持续发展，就要增强期刊的影响力和竞争力体现在期刊的质量和创新上，只有高素质且较稳定度编辑队伍，才能在稿件质量和创新上把好关，做出好的期刊。
关键词：以人为本；学报编辑队伍建设；学报创新以人为本，是科学发展观的核心；而发展则是科学发展观点第一要义。
高校期刊的好坏取决于是否有好的编辑队伍，编辑队伍的建设之所以重要，是与编辑工作所处的地位密切相关的。
在由编辑、印制、发行三个环节所组成的整个出版活动中，编辑工作是首要的中心的环节，这项工作完成质量的好坏高低，将直接影响到出版活动中其他环节工作的正常开展，而完成这些工作的编辑队伍则是由人来组建的，所以以人为本，加强编辑队伍建设是当今高校期刊必须遵循的。
保证科技期刊可持续发展，就要增强期刊的影响力和竞争力体现在期刊的质量和创新上，只有高素质且较稳定度编辑队伍，才能在稿件质量和创新上把好关，做出好的期刊。
学报编辑工作是一种政治性、思想性、科学性、技术性很强的创造行的学术劳动，他有自己特殊的要求和专门的学问。
做好学报编辑工作不仅需要高度的政治责任感，富于科学的创造力，还要有较强的编辑能力和良好的职业道德。
而目前具备这这样高素质的编辑人员并不多，编辑队伍整体参差不齐，不利于期刊的发展。
高校期刊编辑队伍素质的好坏又决定了期刊的发展。
因此要加强编辑队伍的建设。
而如何加强编辑队伍建设？如何让学报发展？成为现在编辑部要解决的问题。
现就以上问题发表一下个人观点。
1 加强编辑队伍建设要以人为本以人为本，不仅主张人是发展的根本目的，回答了为什么发展、发展“为了谁”的问题，而且主张人是发展的根本动力，回答了怎样发展、发展“依靠谁”的问题。
“为了谁”和“依靠谁”是分布开的。
换言之，加强编辑队伍建设是为了学报更好的发展，而学报的发展则依靠学报编辑人员。
派出所关于加强公安队伍建设调研报告
坚持以人为本加强公安队伍建设当前，我国已进入全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段。
在新的形势下，公安工作环境、公安体制、政策法规等都发生了巨大的变化,公安机关担负的任务越来越重，队伍建设的要求越来越高。
但公安队伍建设中存在的一些不和谐的问题却越来越凸显出来,值得我们思考。
一、制约公安队伍建设的主要因素:1、思想认识存在错位，重视程度不够。
目前,公安队伍建设的突出问题主要表现在四个方面：一是不转变观念。
为人处事、执法办案还是以管理者自居,没有树立“立警为公，执法为民”的服务理念,“四难”现象仍不同程度地存在，态度生硬，办事推诿,伤害了群众感情,疏远了警民关系;二是不敬业爱业。
缺乏“干一行爱一行”的思想，在工作中不主动不积极,不求有功,但求无过,得过且过,甚至在岗不作为,过一天混一天；三是不学习创新。
学习意识不强,综合素质有待提高。
有的民警学习的目的就仅仅是混个文凭，不学习新知识更不接受新知识,甚至对政治理论的学习也是敷衍了事，对本身的业务钻研也不深,满足于现有经验,对业务知识一知半解；四是不依法办事。
法制观念淡薄，违反程序办案的现象仍然时有发生,甚至在履行职责时舍法取利，亵渎法律，徇私枉法。
2、警力严重不足,工作任务超负荷。
从宏观上看,随着社会的发展,新的社会行业、新的治安问题不断出现，警察的职能始终呈不断扩张之势。
然而警力的增长很难达到与社会需求同步增长。
我派出所辖区总面积1１4.7平方公里,实有人口4.8万人。
辖区村庄多、常住人口多、新迁入移民数量庞大，社会治安状况日趋复杂。
社会治安管理工作任务繁重，警力严重不足,我所现仅有民警6人,平均每天接处警量１１个以上,民警长期超负荷工作，既影响了工作效能,又影响了民警的身心健康。
因而，警力不足将是一个长期的普遍性的问题,严重制约着公安队伍建设的长远发展。
３、从优待警、后勤保障工作不到位。
近年来，在各级党委政府的高度重视下,从优待警工作取得了显著的成果,公安工作的后勤保障水平有了较大幅度的提高，但与目前的实际需要相比仍然存在差距。
县矿山救护队工作总结报告
县矿山救护队工作总结报告
近年来，我县矿山救护队在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻执行国家有
关矿山安全法律法规，坚持以人为本的原则，不断加强队伍建设，提高救护队的应急救援能力。
通过一系列的工作总结和反思，我们对矿山救护队的工作进行了总结报告如下：
一、队伍建设。
我们加强了对队伍的培训和教育，提高了队员的应急救援技能和专业知识水平。
组织了一系列的实战演练和模拟救援，增强了队员的应急处置能力和团队协作意识。
二、装备配备。
我们加大了对救护队装备的投入，更新了一批先进的救援设备和器材，提高了
队伍的应急救援能力。
确保了在矿山事故发生时，能够迅速、有效地进行救援和抢救工作。
三、应急预案。
我们对矿山救援的应急预案进行了修订和完善，建立了科学、合理的救援方案
和流程。
并且加强了与相关部门的沟通和协作，形成了紧密的救援合作机制。
四、宣传教育。
我们加强了对矿山安全知识的宣传教育工作，提高了矿工们的安全意识和自我
保护能力。
通过举办安全知识讲座和宣传活动，增强了矿工的安全防范意识。
五、工作总结。
我们对过去一年的工作进行了全面总结和反思，发现了存在的问题和不足之处。
并且制定了下一步的工作计划和目标，努力提高矿山救护队的救援能力和服务水平。
总之，我们将继续努力，不断提高矿山救护队的工作水平，为矿工们的安全和健康保驾护航。
同时，希望得到县委、县政府和相关部门的关心和支持，共同致力于打造安全、和谐的矿山环境。
加强企业员工队伍建设
以人为本，加强员工队伍建设企业的兴衰关键在“人”，企业的一切生产经营活动都要靠人去完成，企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，需要各类专业化人才队伍的支撑。
企业的重大决策、经营管理靠管理层人员去完成；而最终完成建设、服务任务的是靠广大的一线员工，这才是关键之所在。
笔者认为要以科学发展观为指导，坚持以人为本，加强员工队伍建设。
现代企业作为社会经济生活中最具活力的领域和组织形式，往往被员工视为展示自我、实现自身价值的最佳平台。
如果企业对人性缺乏基本的了解和尊重，忽视了员工的个人价值，使他们实现个人价值的需要长期得不到满足，就无法留住最好的员工，企业也将因此失去竞争力。
所以企业一定要给员工以充分实现个人价值的发展空间。
“以人为本”就是要在科学管理的基础上，从人的基本需求出发，为员工发挥才能提供平台，为实现个人价值创造条件；提升和发展员工的自我管理和自主管理能力；设计人性化的激励方法和手段，为员工提供各种自我实现的机会。
这是现代企业管理的必然趋势，也是企业实现持续发展的必然选择。
公司会议指出：XX科技下属19个分子公司，其中15个分公司，4个控股公司，地处11个省，地域差异产生了文化差异，各厂有各厂的特点。
19个分子公司在人员结构上也不太合理，有老厂有新厂，老厂多为正式员工，受到多年大唐文化的熏陶，而新厂多为外聘员工思想还没有统一到公司文化中来。
我们面对的是市场是客户，服务好客户是我们工作的重点也是最为重要的，因此我们一定要统一文化，统一行动，统一服务的标准，要有好的服务形象。
因此，我们要在思想上以XX建设为核心，统一思想，努力提高XX科技所有员工的认同感和归属感，让员工与公司同呼吸、共命运，提高工作质量，增强市场竞争能力，实现企业的又好又快发展。
一、坚持以人为本，实施人才强企战略。
（一）坚持人本理念。
在企业管理中人本思想，“员工是企业最重要的资产”是许多企业的宣言和口号。
在现实生活中，绝大多数企业领导者把以人为本中的人视为职工群众，通过尊重、理解和关心职工群众的物质利益和精神利益，调动人的积极性和创造性。
加强队伍建设和人才培养
加强队伍建设和人才培养。
在加强队伍建设方面，我们需要落实以人为本的目标。
员工是企业发展的重要支柱，因此员工的发展和士气的提升是无法忽视的。
为此，企业需要加强管理，注重员工的职业发展，鼓励员工的创新和创造力，从而形成一个高效、专业的团队。
同时，赋予员工更多的自主权和决策权，以激发员工的能动性。
在人才培养方面，我们应该注重人才的多元化。
随着时代的进步，人们的需求也越来越多样化。
因此，企业需要调整和更新培养计划，关注员工的个性化需求，为员工提供更多的学习机会和创新空间。
提升人才的综合素质，同时也要注重员工的创造力和实践能力的培养。
另外，我们需要注重人才的结构性培养。
随着人口结构的变化，我们需要培养更加高端的人才，以适应未来高科技发展的需求。
采用多元化的人才培养方式，推出新的岗位和职业，为不同的人才提供发展空间。
提高企业的收益率，激发创新，为社会创造更多财富。
鼓励自主创新也是培养人才不可或缺的一部分。
自主创新是企业发展的重要推动力。
为了鼓励自主创新，我们应该注重企业技术创新能力的提升。
为员工提供自主创新的平台和资源，支持员工的创新活动和项目，推动企业创新的快速发展。
此外，我们还需要注重职业素养的培养。
随着社会日益多元化和复杂化，职业素养的要求也越来越高。
职业素养是综合素质的体现，包括道德、礼仪、沟通、管理等方面。
通过加强培训、提升技能和认知能力，可以提高员工的职业素养水平，推进企业人才培养进程。
总之，加强队伍建设和人才培养是2023年的必要工作。
通过注重员工的职业发展、鲜明员工的个性化需求、注重自主创新，推进企业的高效运营、促进整体产业的发展。
只有如此，我们才能完成一个更加强大、更加有向心力的中国的构建。
坚持以人为本 推进监狱队伍规范化建设
坚持“以人为本”，推进监狱队伍正规化建设九监区牛俊党的十六大提出建设一支“政治坚定、业务精通、作风优良、司法公正”的司法队伍的工作目标，司法部要求“大力加强监狱、劳教人民警察队伍的革命化、正规化、专业化的建设”。
全面提高监狱人民警察队伍素质，推进监狱队伍正规化建设，是监狱改革与发展对监狱人民警察提出的新的更高的要求，是适应新形势下监狱工作的内在需要。
在建设高素质监狱人民警察队伍过程中，应坚持以人为本，通过完善的体制机制、科学的教育培训等手段，提高监狱警察的政治素质、生理素质（警务实战技能）、心理素质以及科学文化素质，实现人的全面发展，从而推动监狱科学发展。
一、当前监狱警察队伍存在的问题（一）、工作不安心，思想不稳定。
社会的变革和不断进步，监狱劳教人民警察社会地位、相关待遇却没有得到改善，相对于其他政法部门，光荣感、优越感、责任感明显弱化，伴随而生是“罪犯有期、狱警无期”等一些社会的偏见，一部分干警对自己从事的职业缺乏自豪感，工作积极性不高，千方百计想离开。
加之在严峻的监管安全形势下，忽视对政治理论的学习，导致部分民警理想信仰不坚定、政治鉴别力和敏锐性不强，认为每天的工作是单调乏味的职业义务和毫无新意的重复劳动，缺乏对从事行业的热情和认同。
仅仅满足于“管住人”、而不努力“管好人”，对罪犯存在的危险思想和消极思想的教育和转化工作滞后，直接影响了教育改造水平的提高和监管场所的安全稳定。
（二）、监管形势越来越严峻，岗位风险加大，业务能力难以适应新形势要求，警察精神和心理压力越来越大。
随着罪犯构成日趋复杂化，特别是在对罪犯实施人文化管理以及罪犯维权意识日益增强的背景下，监管和“问责”要求越来越高，部分民警或因业务素质不高、专业技能不强，或因缺乏与时俱进的意识和不断进取的信心，导致难以适应新的监狱工作要求，面对教育改造对象往往是“不想管、不会管、不敢管”，上班期间提心吊胆，产生和承受着极大的心理和精神压力。
以人为本,让干部队伍建设更有心得
以人为本，让干部队伍建设更有心得让干部队伍建设更有心得干部队伍建设是一个非常重要的工作，因为干部队伍是国家和民族事业的中坚力量，对于国家和民族的发展具有关键性的作用。
因此，干部队伍的建设必须始终以人为本，注重人的培养和发展，以确保干部人才的质量和素质，使其真正成为管理工作的中坚力量。
干部队伍建设的过程中，需要注意以下几个方面：一、注重聚焦于人才的培养和发展在干部队伍建设过程中，必须注重人才的培养和发展。
这是因为干部队伍的素质和质量直接决定了管理工作是否能够顺利开展。
因此，我们必须通过提高人才培养和发展的质量，让干部队伍得以更加成熟和专业化。
这不仅可以致力于提高员工的技能和知识水平，更可以在员工的职业生涯路径上提供有益的指导和支持，以便员工开发和发挥自己的潜力和才能。
二、注重打造具有领导才能的干部在干部队伍建设过程中，我们必须注重打造具有领导才能的人才。
这是因为，只有这样的人才才能成为管理工作的中坚力量。
对于领导干部，必须注重审慎地选拔和使用，以确保干部队伍的稳定性和发展性。
同时，必须注重让干部提升自我领导力和工作能力，使其更加成熟和专业化。
这一点，不仅要注重领导干部自身的专业水平，而且要注重其人际交往和领导沟通的能力，使干部在任职期间能够发挥更大的作用。
三、注重扶持干部的内在动力在干部队伍建设过程中，我们必须注重扶持干部的内在动力。
这是因为，干部的内在动力除了可以带给干部更高的工作热情和激情，还可以让干部心理更坚韧，更适应各种任务和压力。
为此，必须注重干部的内心成长和发展，以便干部在职业生涯的各个阶段都能得到足够的支持和鼓励。
同时，我们还要注重干部的心理健康，以保证其工作的各项事务执行能够有效进行。
四、注重开展实际工作经验的积累在干部队伍建设过程中，我们必须注重开展实际工作经验的积累。
这是因为，干部队伍是一支从实践中汲取力量的队伍，必须能够从工作经验和实际工作中不断提高自己的素质和能力。
因此，我们必须注重开展实际工作经验的积累，为干部提供有利的条件和环境，以便其能够在实践中发挥更高的职业水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工 积 极 性 。二 是 重 视 精 神 激 励 的 作 用 。第 一 ， 建立 多元
化 的员３ ２ 职 业发展 通 道 ， 无 论是 管理 、 技术 还是 技 能人
阶段 ， 通过 引 导人 员 合理 流 动 、 提 高 人 员配 置 效 率 、 加 大新 技术 应用 等手段 ，－ ｉｘ 缓 了 县 供 电 企 业 的 缺 员 ｆ
“ 公 平竞 争 ” 的选人 用 人 机制 ． 崇 尚“ 爱 岗敬 业 ” 的 良 好 职业 操 守 ， 以先 进 典 型为 榜 样 ， 化 压 力 为动 力 ， 自觉 增 强个人 的能力 素质建 设 。 二是 加强 企业 文化 建设 。 充 分
针 对 县 供 电企 业 员 工 能 力 素 质 现 状 ， 结 合 企 业 培
才 ．都 可 以 通 过 设 定 不 同 发 展 阶 段 的 工 作 待 遇 或 级 别 待遇 ， 让 其 感 觉 到 自 己 的成 长 和 进 步 。第 二 ， 健 全 以 实
坚 持
问题 。一是 进一 步优 化组 织机 构 ， 压 缩管 理层 级 ， 在做 好 集 约化 、 扁 平 化 管理 的基 础上 ， 突 出抓 好 人员 配 置 ，
训 工 作实 际 ， 通过创 新 培训模 式 、 加 强 职 称 取 得 和 技 能 认证 、 开 展专 业化 培训 等方式 来 提升员 工 的技 能素 质 。
２ 加强 培训 ． 不 断 提 高 员 工 综 合 素 质
工 自身 业 务 素 质 。 第三 ， 对 于 在 岗 位 上 做 出 突 出 贡 献 的
员工， 应 授予 其一定 的荣誉称 号 。 使 其 感 受 到 事 业 上 的
成 就感 ， 满 足精神 需求 。
４ 关 心关 爱员 工 ． 化 解 稳 定 风 险
１ 多措并 举 ． 着 力 缓 解 缺 员 问 题 当前 ， “ 三 集 五 大 ”体 系 建 设 进 入 了 实 质 性 的 操 作
上积 极探 索 ， 大胆创 新 ， 通 过 多 种 形 式 的 激 励 手 段 增 强
人才 活力 ， 提 升工作 绩效 。 一 是 完善薪 酬制 度 。 一方 面 ， 结合 “ 三 集五 大” 标 准 岗位 体 系 建 设 。 明确上 岗条件 ， 适 当￣ ２３ ｖ ： 岗级工 资差 距 ， 增 强 工资 弹性 ， 同时 突 出技术 职 称 、 技 能等 级 的调 节 作 用 ， 增加 非 职 务 性 收入 ， 全 面 构 建 以 岗位 绩 效 工 资 制 为 核 心 的薪 酬 体 系 。 另 一方 面 ， 根 据 岗位 职责 ， 健全 绩效 考核 体 系 ， 严格 考核 标 准 的制定
农 村电 工
Ｅ 重 虿
Ｎ ＯＮ
Ｇ 里 Ｃ Ｕ Ｎ 三 塞 Ｄ 墨 Ｉ Ａ Ｎ Ｇ Ｏ Ｎ Ｇ主 …。 持 ： 张 … 生 一’ 跃
２ ０ １ ５ 年第 ２ ３ 卷第 ３期
近 年来 ． 国网陕西 洛南 县供 电公 司深 入实施 “ 三 集 五大” 体 系建 设 ， 顺 利 完成 了“ 三 集五 大 ” 新 模 式 的 平 稳 导入 ． 实 现 了 主 营 业 务 在 新 模 式 下 的正 常 运 行 。 通 过 变 革 组 织架 构 、 优 化业 务 流 程 、 缩 短管 理 链 条 、 持 续磨 合 改进 ． 初 步 建成 了责 权清 晰 、 流程 顺 畅 、 管 理高 效 的 “ 三 集五大” 体系 ． 有力 促 进 了安 全 生 产水 平 、 服 务 能 力 和 管 理 效率 、 效益 、 效 果 的 全 面提 升 ， 为 企 业 可 持 续 健 康 发 展 提供 了坚强 保 障 。
坚 持 以人为本 ， 关 心关 爱员 ３ ２， 切 实 维 护 好 员 工 的 各 项 合 法 权 益 ，引 导 员 工 积 极 适 应 企 业 改 革 发 展 的新
形 势 ， 积极 支 持 和参 与 改 革 ， 用 实 际行 动 推 动实 现 “ 一
强 三优 ” 现 代 公 司 建 设 目标 。 一 是 加 强 员 工 思 想 教 育 。
一
方面， 加大“ 三 集五 ３ ｖ ： ” 体 系建 设 的宣传 力度 ， 通 过 网
站 、 会议 、 活动 、 座谈 等开展 全方 位 的宣传 ， 让 员 工 自觉 意 识 到“ 三 集五 大” 改 革 是 企 业 实 现 长 远 健 康 发 展 的 必 然 选择 ， 从认 识 上消 除疑虑 ， 增 强认 同感 。 另 一方 面 ， 加 强 员 工道德 教育 ， 正 确 对 待 岗位 调 整 和 利 益 变 化 ， 应 用
加 强
（ ７ ２ ６ １ ０ ０ ） 国网陕 西洛 南县供 电公 司 田 进 芳 郝 焕 亭
践 锻炼 为特 征 的岗位交 流机 制 ， 通 过 岗位交 流 、 挂 职 锻 炼 等 ， 开 阔员 工 思路 和 视野 ， 激励 其 不 断创 新 ， 提 升 员
做 到 岗位职 责 明确 ， 并 结 合 员 工 的 自身 特 长 和 特 点 ， 努 力 实 现人尽 其才 、 合理 配 置 ， 从 一定 程度 上减 轻 了整体 缺员 压力 。 二 是强 化信 息化 保障 能力 建设 ， 通 过 技 术 革 新 、 网络通 信技 术应 用等 ． 持 续 提 升 电 网 的 装 备 技 术 水 平 ， 有效 降 低 电 网运行 、 检修、 营 销 等 业 务 环 节 对 人 员 数 量 的依赖 ， 从 根 本 上 缓 解 一 线 员 工 缺 员 问题 。 三 是 通 过 采 用换 岗交 流 、 轮训 等 方 式 ， 丰 富 员３ ２ 工 作 经历 ， 积 累多 岗位 的工作 经 验 ， 推 动人 才快 速成长 ， 实 现 一 专 多 能 ， 满足新 形 势下 的工作 需要 。 四 是 通 过 逐 年 补 充 新 员 ２ １ ２ ， 从 源 头上来 解决 缺员 问题 。