权变思想
中国传统文化中“权变”思想对中国当代社会发展之影响研究的开题报告
中国传统文化中“权变”思想对中国当代社会发展之影响研究的开题报告中华传统文化是中华民族的文化根基，其中包含着许多宝贵的文化传统和思想精华。
其中“权变”思想是亘古未变的智慧和哲学，自古以来在政治、军事、文化等许多方面都有着广泛的应用。
在中国当代社会发展中，“权变”思想对社会进步、人类文明和全球化进程产生了重要的影响。
本研究旨在探究“权变”思想对中国当代社会发展之影响，重点分析其在政治、经济、文化等领域内的应用和表现，并探讨相关的历史、哲学、文化等方面的因素和影响。
本研究选取的研究方法主要为文献资料收集和分析法，通过对相关历史、哲学、文化等方面的文献资料进行梳理、归纳和分析，结合当代社会及政治、经济、文化等领域的实际情况，探讨“权变”思想对中国当代社会发展的影响和未来发展趋势。
研究的主要内容包括：第一章：绪论介绍研究背景和意义，简述“权变”思想的概念、特点以及在中国传统文化中的地位和作用。
第二章：中国传统文化中“权变”思想的渊源从历史、哲学等方面介绍“权变”思想渊源的形成和演变，分析其与中国传统文化中其他思想的关系及其产生的历史与时代背景。
第三章：“权变”思想在中国当代政治中的应用和表现通过对中国当代政治中权力变化、政策调整、政治决策过程等方面的案例分析，探讨“权变”思想在当代政治中的实际应用和表现，并分析其优势和不足。
第四章：“权变”思想在中国当代经济中的应用和表现通过对中国当代经济中商业策略、市场变化、竞争策略等方面的案例分析，探讨“权变”思想在当代经济中的实际应用和表现，并分析其优势和不足。
第五章：“权变”思想在中国当代文化中的应用和表现通过对中国当代文化中媒体传播、文化产业、文艺创作等方面的案例分析，探讨“权变”思想在当代文化中的实际应用和表现，并分析其优势和不足。
第六章：结论与展望总结研究结果，提出未来研究的方向，并分析“权变”思想对中国当代社会未来发展的影响和趋势。
本研究的意义在于深入探究中国传统文化中的“权变”思想，并分析其在中国当代社会发展中的应用和表现，从而对中国当代社会的发展和人类文明的进步产生深远的影响，也为中国文化传承和创新提供了重要的方法和思路。
权变的基本解释
权变的基本解释权变，这个词源于中国古老的哲学思想，意为“随情况而变化”。
在现代管理中，权变理论强调根据不同的情境和条件，灵活地采取相应的策略和管理方法，以达到最佳的管理效果。
一、权变的含义权变理论认为，世界上没有一成不变的管理模式。
在复杂多变的外部环境中，唯一有效的管理方法就是根据实际情况，灵活应对。
权变理论强调管理者需要具备敏锐的洞察力和判断力，能够根据环境的变化及时调整管理策略和方法。
二、权变管理的原则1. 灵活性原则：权变管理要求管理者具有高度的灵活性，能够根据不同的情境和条件采取不同的管理策略和方法。
2. 适应性原则：管理者应能够适应外部环境的变化，及时调整自己的管理策略，以保持组织的竞争力。
3. 实效性原则：权变管理注重实际效果，强调通过具体的管理措施来实现组织的战略目标。
三、权变理论的应用1. 组织结构设计：根据组织的规模、业务范围和外部环境的变化，灵活地调整组织结构，以适应市场的发展趋势。
2. 人力资源管理：根据员工的个性、能力和工作需求，灵活地安排岗位和培训计划，激发员工的潜力。
3. 领导方式选择：根据组织的文化和员工的个性特点，选择合适的领导方式，以达到最佳的管理效果。
4. 战略管理：根据市场环境和组织内部条件的变化，灵活地调整战略方向和策略，以保持组织的竞争优势。
四、权变理论的启示1. 重视环境变化：管理者应时刻关注外部环境的变化，及时调整管理策略和方法，以适应市场的需求。
2. 灵活应对挑战：在复杂多变的外部环境中，管理者需要具备灵活的思维方式和应对策略，以应对各种挑战。
3. 创新思维：权变理论鼓励管理者勇于创新，不断探索新的管理方法和模式，以推动组织的持续发展。
4. 实效为先：权变管理注重实际效果，要求管理者以实现组织的战略目标为出发点，采取切实可行的管理措施。
5. 强化学习：管理者需要通过不断学习来提高自己的洞察力和判断力，掌握更多的管理技巧和方法，以更好地应对各种复杂情况。
人力资源管理中的权变思想
人力资源管理中的权变思想
权变思想是20世纪70年代形成的一个管理学派。
其主要代表是劳伦斯和洛尔希。
权变思想的精华就是实事求是，具体问题具体分析，根据不同的内外环境权衡利弊，因时制宜的处理所遇到的一些问题1。
权变思想正好与人力资源的基本理念相吻合，因为人力资源的基本理念是与不同层次的配置相适应的放权。
这种放权也要因地制宜，灵活把握，这也体现了人本管理的管理理念。
人力资源中的权变思想就是要在管理过程中克服一切管理标准化的现象。
在现实生活中，人力资源标准化滥用的现象很严重。
这样一来，人本管理受到抑制，员工的积极性受到打压，伴随而来的就是人力资源过程的种种问题。
所以说权变理论是人力资源管理理论中一种重要的理论。
应该在人力资源管理中适度运用，既不能视而不见，也不能过度使用。
1李广义人力资源理论与方法研究 2011。
请简述费德勒权变理论的基本思想
请简述费德勒权变理论的基本思想费德勒是美国社会心理学家，他在继承传统的个性与环境相互作用观点的基础上提出了具有代表性的权变理论。
费德勒的权变理论是在传统的人格理论基础上，以社会文化为背景，以社会实践经验为依据，分析解释了不同条件下人们的行为及其形成的原因，并从总体上揭示了人类行为的普遍规律。
费德勒在对个体不同行为进行试验后发现，大量行为受到环境特定因素的制约，而人的不同行为可能只是由于某种条件改变引起的结果。
这些条件的差别越大，个体行为也就表现得越显著。
他把这些受到不同程度的制约的因素称之为权变因素。
在此基础上，费德勒提出了权变理论。
费德勒的权变理论包括三方面内容：一是环境因素对人们行为的影响程度与方式各有不同，人们需要根据自己的生活条件来选择适当的环境策略;二是要成功地生活就必须考虑环境的权重和它所起的作用，并在对所有可能的情境进行分析和排列后，确定一个“最佳”的行为方案，该方案应能满足个人的主观愿望和目标;三是任何行为方案都不是固定不变的，随着外界环境的改变和生活中所遇到问题的解决，行为方案会不断加以调整，使行为者能够应付新情况，以便更好地适应新环境。
二是在复杂多变的环境中要成功地生活就必须考虑环境的权重和它所起的作用，并在对所有可能的情境进行分析和排列后，确定一个“最佳”的行为方案，该方案应能满足个人的主观愿望和目标。
在实际的工作中，管理者不仅要正确处理个人的愿望和组织目标之间的矛盾，还要充分考虑环境对管理者施加的影响。
不少情况下，如果没有准确的判断和妥善的应对，即使个人目标和组织目标完全一致，也很难保证目标顺利实现。
因此，在进行管理时，既要根据组织的长远目标选择合适的战略，又要根据组织的具体状况制定相应的政策、措施和办法，将两者有机地结合起来，实现组织目标和个人目标的高度统一，这样才能取得成功。
费德勒认为，不存在哪一种单一的行为方式，对每一种行为，人们总是或多或少地处在两种相互矛盾的需要之间：一方面是改造世界以满足自己的需要，另一方面又希望维持或提高生活水平。
权变管理思想的突出特点是什么
权变管理思想是指一种管理思想，其突出特点有：
强调变革：权变管理思想强调变革，认为变革是管理的关键。
变革可以使组织变得更加灵活、更加创新，帮助组织应对变化的市场环境。
强调权力：权变管理思想强调权力，认为权力是管理的基础。
权力可以帮助组织决策、执行和控制，从而实现组织的目标。
强调管理层级：权变管理思想强调管理层级，认为管理层级是组织管理的重要组成部分。
管理层级可以有效地协调组织内部的职能关系，实现组织的整体目标。
强调规范：权变管理思想强调规范，认为规范是管理的保障。
规范可以规定组织内部的职责和权限，帮助组织维护秩序。
强调管理的结果：权变管理思想强调管理的结果，认为管理的结果是管理的核心。
管理的结果反映了组织的绩效，可以帮助组织评估管理的效果。
总的来说，权变管理思想强调变革、权力、管理层级、规范和管理的结果，是一种关注组织内部的管理思想。
权变管理思想与创新管理
权变管理思想与创新管理权变管理思想与创新管理引言：权变管理思想和创新管理是企业管理中非常重要的两个方面。
权变管理思想强调在面对不确定性和变化时，管理者需要灵活应对，采取权宜之计，以克服困境。
而创新管理则强调创新是企业持续发展和竞争力的核心要素，需要管理者不断鼓励和引导员工进行创新。
本文将从定义权变管理思想和创新管理的概念开始，分析两者的异同点，并探讨如何将权变管理思想与创新管理相结合，以推动企业的可持续发展。
一、权变管理思想的概念与特点权变管理思想是指在管理实践中，面对不确定性和变化时，管理者需要根据具体情况采取灵活的应对策略。
权变管理思想的核心思想是“变中求胜”，强调在环境变化下，管理者需要不断调整和变通，以应对挑战和困境。
权变管理思想的特点包括以下几个方面：1.面对不确定性：权变管理思想强调管理者需要面对环境中的不确定性和变化，及时调整自己的策略和行动计划，以应对不确定性带来的挑战。
2.灵活应变：权变管理思想要求管理者具有灵活应变的能力，能够灵活运用各种资源和手段，制定适应变化的应对策略。
3.权宜之计：权变管理思想认为在某些情况下，没有最佳解决方案，只能采取权宜之计，即在当前条件下找到最合适的解决办法。
4.风险管理：权变管理思想要求管理者在决策过程中充分考虑风险和不确定性，制定风险管理措施，降低风险带来的不利影响。
二、创新管理的概念与特点创新管理是指在企业中鼓励和引导员工进行创新，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
创新管理的核心思想是鼓励、支持和引导创新，以改进和创造新的产品、服务和商业模式。
创新管理的特点包括以下几个方面：1.激发创新意识：创新管理要求管理者激发员工的创新意识，让每个员工都意识到创新是企业成功和个人成长的重要因素。
2.创造支持环境：创新管理要求管理者创造支持创新的环境，包括鼓励员工提出创新想法、提供资源支持和建立创新文化等。
3.创新管理体系：创新管理要求建立创新管理体系，包括制定创新目标、建立创新流程和评价创新绩效等。
权变理论学派的管理思想及特点
权变理论学派的管理思想及特点1．权变理论学派的核心思想。
权变理论学派的核心是在现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化的管理理论和方法、管理应随机应变，即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织的环境。
权变理论认为，组织和组织成员的行为是复杂的，加上环境的复杂性和不断地变化，使得普遍适用的有效管理方法实质上是不可能存在的。
因此，应该根据具体情况来选用合适的管理方法。
这就需要进行大量的调查研究，将组织的情况进行分类，建立不同的模式，根据不同的模式选用适宜的管理方式。
2．权变理论学派的理论基础。
是以超Y理论为理论基础的。
权变理论学派认为并不是在所有的情况下Y理论都比X理论效率高，管理思想和管理方式应该依据成员的素质、工作的特点和环境情况而定，不能一概而论。
超Y理论的主要内容包括：（1）人们是怀着许多不同的需要加入工作组织的，而且，人们有不同的需要类型。
（2）不同的人对管理方式的要求也是不同的。
（3）组织的目标、工作的性质、职工的素质等对组织机构和管理方式有很大的影响。
（4）当一个目标达到以后，可以继续激起职工的成就感，使之为达到新的、更高的目标而努力。
3．权变关系权变学派在企业结构方面的共同点，是把企业看成一个受外界环境影响而又对外界环境施加影响的开放系统。
管理的方式和技术要随着企业的内外环境的变化而变化，所以在管理因变量和环境自变量之间存在着一种函数关系。
环境变量与管理变量之间的函数关系就是权变关系，这是权变管理理论的核心内容。
环境可分为外部环境和内部环境。
不论是一般外部环境或特定外部环境，都存在于企业之外，在管理上是难以直接控制的。
内部环境基本上是正式组织系统，它的各个变量与外部环境各变量之间是相互关联的。
4．影响权变关系的因素主要有：（1）组织的规模；（2）相互联系和影响的程度；（3）组织成员的个性；（4）目标一致性；（5）决策层次的高低；（6）组织目标的实现程度。
5．权变理论学派的管理方法（1）计划制定的权变论权变理论学派认为，计划就是为了实现企业所确定的目标而制定出所要做的事情的纲要，以及如何做的方法，包括确定企业总任务，确定产生主要成果的领域，规定具体的目标，以及制定目标所需要的政策、方案和程序。
费德勒权变领导思想
五、参考文献
• [1] F. E. Fiedler, A theory of leadership effectiveness, McGraw-Hill，1967
• [2] 弗雷德·菲德勒，《让工作适合管理者》，中国科学出版社， • [3] 全变管理创始人——费德勒，《管理大师速读》，2004 • [4] 弗雷德·费德勒简介，MBA智库百科
在现今中国，培养一名博士生实属不易，尤其是在尖端前沿的医学领域。 郭品正下岗之后流失国外，很多人感到痛心，浙江一家媒体记者由此发问：“ 难道我们就容不下他？”浙江大学一位教授呼吁，要为人才创造发挥才华、心 情舒畅的环境。
中国领导方式改革
• 中国领导方式的改革 中国式“关系导向型”
西方式“关系导向型” • 以工作绩效为第一重心
/wiki/%E8%B4%B9%E5%BE%B7%E5%8B%92 • [5] 费德勒模型之最难共事者问卷，《管理学》，清华大学出版社，1998 • [6] 马向荣，中国的领导管理与费德勒模型，《财经随笔》，2001
李想 2009201195
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人人讲安全，事事为安全，时时想安全 ，处处 要安全。20.9.11 20.9.11 Friday, September 11, 2020
Fred E. Fiedler and Contingency Theory
管理学大师
弗雷德·费德勒
及其权变领导思想
李想 2009201195
Contents
一、弗雷德·费德勒简介 二、权变领导思想简介 三、费德勒权变模型 四、本土化研究 五、参考文献
一、弗雷德·费德勒简介弗来自德•菲德勒(Fred E. Fiedler,1922— ) • 美国当代著名心理学家和管理
权变管理思想与原理
权变管理思想与原理权变管理是指在特定的情况下，根据实际情况和需要，灵活变通地处理问题和管理事务的一种管理方式和思想。
权变管理原理是指权变管理行为的基本规律和原则，是权变管理思想的指导和支撑。
权变管理思想的产生和发展是与管理学科的发展和社会变革密切相关的。
在传统的管理理论中，强调预见性和计划性。
然而，随着社会的快速发展，现代管理面临着复杂多变的环境和变化频繁的情况，预见性和计划性在某些情况下已经显得不够灵活和实际。
权变管理思想的出现就是为了适应这种多变的环境，提供一种适应性强、灵活性大的管理方式。
权变管理思想的核心是灵活变通。
权变管理认为，管理者在处理问题和管理事务时，不能僵化地遵循某种固定的规则和程序，而应根据具体情况和需要，灵活调整和变通。
权变管理思想强调处理问题时要随机应变，善于变通，注重因地制宜。
它要求管理者要具备丰富的知识和经验，能够凭借自己的判断力和决策能力快速作出决策。
权变管理思想还强调管理者要具备危机意识和风险意识。
管理者在面对复杂多变的环境和变化频繁的情况时，要有远见和洞察力，要及时发现问题和危机的迹象，并且能够采取相应的措施和应对策略。
权变管理思想认为，风险是管理过程中不可避免的，关键是如何正确应对和处理风险。
管理者应该根据实际情况和需要，及时调整和变通，以降低风险的出现和造成的损失。
权变管理思想还提倡管理者要善于妥协和互惠。
在权变管理中，管理者往往需要在多个利益诉求之间进行折中和妥协，以达到最佳的管理效果。
权变管理认为，在处理问题时应注重人际关系和资源利用，要把握好各方利益的平衡，以达到共赢的结果。
管理者需要善于沟通和协商，以求得各方的支持和认可。
权变管理原理是权变管理思想的具体化和实践指南。
权变管理原理包括灵活变通原则、危机管理原则、风险管理原则和妥协互惠原则等。
这些原则是管理者在权变管理中行动的指南和规范，也是权变管理思想得到实施和应用的理论支撑。
总之，权变管理思想与原理是一种适应现代社会发展需要的管理思想和方法。
权变学派的基本概念
权变学派的基本概念
权变学派是中国古代军事思想中的一种战略理论，也称为“权宜之计”或“权谋之术”。
它强调在战争和政治斗争中，根据实际情况和具体条件灵活运用各种手段和策略，以达到最终胜利的目的。
权变学派的基本概念包括以下几点：
1.权变：指的是在战争或政治斗争中，由于外部环境、敌我实力对比等因素的变化，原定计划无法顺利执行或达到预期效果时，需要及时调整、变通和适应。
权变是根据实际情况灵活调整战略和策略的重要手段。
2.权宜之计：即临时应变的策略。
权宜之计强调根据具体情况和实际需要，通过灵活运用各种手段和策略，找到暂时解决问题的方法，以求达到最终胜利的目标。
3.权谋之术：指的是在政治、军事等领域中，为了达到自身利益和目标，采取各种巧妙的手段和策略来对抗敌对势力、追求自身优势。
权谋之术注重运用智慧和策略，通过权变和权宜之计来取得胜利。
4.灵活变通：权变学派强调在不同的战略环境中，需要根据具体情况及时作出调整和变通。
灵活变通包括灵活运用兵力、策略和手段，根据敌我双方实力对比和战场形势做出相应的应对和调整。
权变学派的核心思想是灵活应变，根据具体情况和战略需要
调整和变通。
它的理论基础是“因势而变”，即根据敌我实力对比、战场形势和外部环境的变化，及时采取相应的措施和策略，以求最终胜利。
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权变理论是20 世纪60 年代末70 年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论,是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。
进入七十年代以来,权变理论在美国兴起,受到广泛的重视。
权变理论的兴起有其深刻的历史背景,七十年代的美国,社会不安,经济动荡,政治骚动,达到空前的程度,石油危机对西方社会产生了深远的影响,企业所处的环境很不确定。
但以往的管理理论, 如科学管理理论、行为科学理论等,主要侧重于研究加强企业内部组织的管理,而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则,而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。
正是在这种情况下,人们不再相信管理会有一种最好的行事方式,而是必须随机制宜地处理管理问题,于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论,即权变理论,“权变”的意思就是权宜应变。
权变认为,每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同,因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法,即:在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变,没有什么一成不变的、普适的管理方法。
成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。
权变理论以系统观点为理论依据,从系统观点来考虑问题,权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。
该学派是从系统观点来考察问题的,它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系, 以及组织和它所处的环境之间的联系,来确定各种变数的关系类型和结构类型。
它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变,针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。
其代表人物有卢桑斯、菲德勒、豪斯等人。
一、关于权变思想1.概念及特征“权变”(Contingency)从字面上理解是因情境的不同而变。
在管理中,权变方法是指通过分析而确定在特定的环境下哪些管理理论和方法是最合适的。
权变论者认为,在经营管理中并不存在一种适应于任何情形的最好的方法,比如,宽松的管理并不一定比严格的管理效果好,分权也不一定比集权好,专业化经营并不总是比多样化经营好,等等。
管理具有多变性,在某种情境中采用一种管理方法能取得的效果,而在另一种情境中这种方法就未必有效,而采用与此相反的方法可能更有效果。
因此,权变管理就是经营管理者在变化着的条件下和特殊的经营环境中如何实现有限的经营管理的思想和方法。
权变者,权而变也,即根据环境条件的不同而有所变化。
权变可以理解为:没有放之四海而皆准的管理方法,即没有永远最优的管理方法,任何优秀的管理方法和技巧总是相应r特定的管理对象和外部环境条件。
当管理对象和环境条件发生变化时,最优的管理方法也相应地作出改变。
o权变的概念可以从四个方面来理解:1时间上指因时代的发展年进步而导致的环境条件和管理对象的变化,从而引起管理南式平手段的改变,如:政治的民主化,经济的高速发展,市场竞争的加剧,技术的更新,劳动者素质的提高,管理方式和手段的革新与改进等。
2空间上指管理者所处职位的不同以及企业所处环境的不同而在管理方法上所做的调整变化。
如:职位升降变迁,环境条件中的企业组织结构,外部环境.员工的士气和整体成熟度,原管理人员的风格和方式,等等。
3对象上指因为管理对象的多样性和变化性丽相应地在管理方式和手段上的变化,如管理对象在文化素质、观点成熟度、个性等方面存在差异性,有针对性的沟通方式、激励方式、授权方式即因人而异的管理原则,等等。
4管理者的素质上指管理者将理论决策与情境相匹配的能力,如面对智力、情感、和职业的挑战,需要对不确定性、模棱两可和压力具有极大的忍耐性: 对知识体系、技术专长、自我控制、社会经济技术理论和实践能力不断提高的要求的适应性;对将权变原则作为战略抉择的重要指导依据的坚持性;了解社会和环境因素,变化调粘组织设计和政策实践以求提高详查、诊断环境利决策及活动成效的能力{善丁结合多种意见和建议，承认管理对象的多样性，保证政策的多样性，在改变或减少组织结构以促进效率的观念;重视人的能力等因素,关注人性,将人才的培养和作用发挥提到战略高度的意识和实践能力;在环境、技术、组织结构及礼会心理的制约影响中, 保持政策的相对稳定和独立的能力;将人际关系与生产力紧密关联,重视成员的满意度; 注意处理变革中的交往、信赖、冲突等问题,加强合作和整体精神氛围营造的能力:注重有计划的变革和更新,注意管理时间的安排,保证目标的发展性和前瞻性,注重新的环境条件下的新经验、新对策与过去的好经验、好做法有机结合,提高在变化的环境条件中政策的合理性和成功率的能力;强调目标的和谐一致和“台阶式”发展路径等素质。
关于权变理论的特征,可以从两个方面来加以分析:首先,从理论的本身来看,权变思想主要阐析以下四个最主要的理念.也体现了权变理论的形态特点:1开放系统的观念。
不满足于只对组织内部机制的了解,而且还要分析组织系统与外部社会政治、经济系统的相互作用机制。
7实践研究导向。
努力把实践研究的结果变成方法和特定情境下的精神以促进更有效的管理。
5多变量的方法。
权变理论采用多变量分析技术以确定不同变量的组合所产生的特定结果。
4权变管理的核心是独立的环境变量同从属的管理变量问的函数关系,也是不同于其他理论的地方。
应当承认,权变关系的确定是复杂的、困难的,即使一种权变关系在经验上得到证实,它也只不过是确定和贯彻管理行动所需要的很多个输入中的一个输入。
然而,即使权变关系被经验明确证明的是不多的,但由于它提供了一种关于这种复杂性的科学的思想方法,它的将来是充满希望的。
现在权变理论在领导学理论和实践、管理科学研究和实践中已经有了广泛的运用。
其次,如果从权变管理思想在实践中的运用来看,权变管理思想在管理的具体方法上主要集中体现山以下特征或原则:1系统性。
权变论者认为,权变管理是一种强调系统化的管理,在管理中坚持事物的整体是基本的,而部分是派生的;一体化是一种事物的各个部分相互联系的状况;各个部分组成一个不能分解的整体,以致没有一个部分能够在不影响其他部分的情况下而受到影响;各部分是按照整体的目的发挥它们的作用的;部分的性质和它的职能是由它在整体中的地位确定的,它的行为是受整体和部分的关系规定的; 整体是一种能动的系统,不管多么复杂,它如同单个部件一样地运转;一切事物应该从整体II1发,这是前提.权变必须从事物的全局和整体出发考虑问题。
2非表象性.权变论者的代表卢桑斯反对将权变看作“凭感官判断”的管理.权变是通过周密细致的调查研究和分析,把握独立的环境变量同从属的管理变量之间的关系实质.因此,权变首要的是正确地认识和把握环境变量,另一重要任务是正确地把握管理变量,并确定权变关系的实质。
3刨新性。
创新性是权变管理的重要特征,体现了权变管理对管理对象、管理环境和管理者自身等因素的适应,因时而变.因事而变,强调动态,拒绝僵化,如权变学者莱文创立了管理三步变迁模式,将管理分为对现行行为和方式的“解冻”、建立和实行新的行为方式、巩同或加强新的行为方式三个步骤。
格里奇则创建了权变管理学的格里奇公式: C:(A,B,D)>x在这个公式中,C表示改革效益,A表示对现行体制的不满程度,B 表示认定的理想体制,D表示走向理想的第一步,x表示改革的开支。
这个公式表示几个要素决定改革能走多远和改革的步予所需的开支多人。
这些思想都对权变管理的创新性特征进行了提炼和发展。
2 权变思想的理论渊源（1）西方权变管理理论的萌芽权变理论是20世纪70年代形成的以系统观念为依据同时义克服了系统理论缺陷的管理学派,但其理论萌芽则可以上溯到“管理理沦丛林”时代以前,以下管理理论皆蕴涵着一定的权变思想或是权变理论的某一有机组成部分。
1 作业学派（管理过程学派）。
代表人物是亨利法约尔以及古典组织学派的穆尼尼威克等。
法约尔的代表作是1916年出版的《工业管理和一般管理》一书，在该书中他提出新的管理理念：管理包含计划、组织、指挥、协调和控制5种职能。
并在此基础上提出管理的14条原则,包括个人利益服从接体利益、命令的统一性、创新精神、团结的集体精神等。
作业学派强调管理学说和管理人员职能的结合,认为尽管纽织形式多样, 管理环境多变,但都要注重管理人员的职能的充分发挥,“以便把事业拥有的资源变成最人成果”。
管理过程学派将经营和管理职能既严格区分又紧密联系、有机统一的观念包含了权变思想的系统性、整体性和针对性的原则。
2 行为学派。
代表人物是美圈哈佛大学教授埃尔顿·梅奥,美国马斯洛。
郝茨伯格,麦格雷戈等。
该学派认为,管理的中心任务是研究人的因素、人的行为、人与人之间的关系和了解组织内部决定人的行为动机因素,激励组织内所有成员自觉地相互协调地作山最大努力。
梅奥提出“社会人”观念,认为工人是“社会人”,是复杂的社会系统的成员,除了追求经济利益外,还有社会,心理等多方面的需求,梅奥主张要重视非正式组织在管理中的作_}}I,应该用各种手段通过激励士气以提高生产率。
马斯洛在“人类需求层次论”中,把人的需要按其重要性藕I发生的先后次序排列成五个层次,即生理的需要、安全的需要、社会的需要即感情心理上和归属上的需要、自我尊重的需要和他人的尊重需要、自我实现的需要,并且分析了不同层次的需要对不同管理对象的效果。
美国郝茨伯格的“双因素理论即激励因素——保健因素理论”则从激励和保健稳定的角度来分析问题,他认为管理效果取决于激励和保健两种因素。
他强调成就、赏识、进步等因素可以直接提高员工的积极性,而保健因素如工资、同事关系、工作条件等虽然不能随接产生激励作用,但可预防不满,间接提高管理的效能。
美国麻省理J二学院教授麦格雷戈提山了“x理论——Y 理论”,“x理论”认为工人的本性不好造成生产率低下。
“Y理论”认为工人的本性不是生产率低的根本原因,生产率高低取决于动机和目标等因素,运用诱导、激励等方式可队鼓励f:人发挥积极性和主动性实现生产率提高的目的。
总之。
行为学派的山发点在于:一个组织是为了达到人类的目的而成立的,同时又只有依靠人才能达到目的,因此,管理的核心是建立“人应当了解人”的机制和环境,要依据不同人的思想动机采取不同的手段以取得整体目标的一致和每个人能量的发挥,这些思想为权变学派广‘泛吸收。
3经验学派.代表人物及著作有蕺尔的‘管理:理论和实践》、托马斯·J·彼得斯和罗泊特·H·沃特曼的‘寻求优势》等,其中《寻求优势》总结全美32家大企业成功经验,提出企业管理的8项经验如建立企业独特的文化传统和价值观念等。
注重企业独特的文化传统和价值观念等因素是经验学派理论的极犬特色,这使得他们将管理研究视角不仅从空间上覆盖了组织的各个环境和领域,而且包容了组织的过去、现在和未来·重视组织的历史传统、人文精神、价值取向和未来走向。