客户经理零售资产业务营销方案
银行客户经理提升计划方案

银行客户经理提升计划方案一、第一章:自我评估与目标设定 (1)1.1 能力评估 (1)1.2 目标设定 (1)二、第二章:金融知识深化 (2)2.1 产品知识拓展 (2)2.2 金融市场动态 (2)三、第三章:沟通能力提升 (2)3.1 有效表达 (2)3.2 积极倾听 (2)四、第四章:客户关系管理 (3)4.1 客户分层与分类 (3)4.2 客户关怀与维护 (3)五、第五章:营销技巧创新 (3)5.1 数字化营销 (3)5.2 活动营销 (3)六、第六章:风险管理能力 (3)6.1 风险识别 (3)6.2 风险应对 (4)七、第七章:团队协作与资源整合 (4)7.1 内部团队协作 (4)7.2 外部资源整合 (4)八、第八章:持续学习与自我激励 (4)8.1 持续学习机制 (4)8.2 自我激励措施 (4)一、第一章:自我评估与目标设定1.1 能力评估银行客户经理需要对自身的专业知识、沟通技巧、客户关系管理能力等进行全面评估。
例如,在专业知识方面,要审视自己对各类金融产品的熟悉程度,包括存款、贷款、理财等产品的特点、收益计算方式等。
在沟通技巧上,评估自己是否能够清晰地向客户传达复杂的金融信息,以及是否善于倾听客户的需求。
这有助于明确自身的优势与不足,为后续的提升计划提供基础。
1.2 目标设定根据能力评估结果设定短期和长期目标。
短期目标可以是在本季度内提高特定金融产品的销售业绩,比如将某款理财产品的销售额提高20%。
长期目标则可以着眼于提升在银行内部的职业等级,如在两年内晋升为高级客户经理。
明确的目标将为客户经理的提升提供方向和动力。
二、第二章:金融知识深化2.1 产品知识拓展银行的金融产品种类繁多且不断更新。
客户经理应深入学习新产品的特性、风险与收益结构等。
例如,金融市场的发展,结构性存款产品日益复杂,需要详细了解其挂钩标的、收益触发条件等。
同时对比不同银行类似产品的差异,以便能为客户提供更精准的产品推荐,增强自身在产品推荐方面的专业性。
银行理财经理营销服务案例心得

银行理财经理营销服务案例心得银行理财经理营销服务案例心得篇一:银行客户经理营销心得银行客户经理营销心得我做客户经理已经快一年了,当初行里的领导把我安排到这么重要的岗位,还特意安排我去哈尔滨学习,对此非常感激,下面我就说说我在客户经理岗位中的一些做法:一、维护客户要循序渐进。
客户经理的工作方式就是通过打电话主动联系客户来购买理财产品。
但在我们和客户都非常陌生甚至都没有见过面的情况下,如果直接向客户营销基金、黄金或是保险,那么成功的概率非常低。
我的做法是:在客户的定期存款到期的时候对客户进行提醒并借这个机会向客户推荐理财产品,这些产品的特点是风险低,期限短、收益固定,客户比较容易接受。
如果客户对这些产品有兴趣并且愿意来网点购买理财产品,就利用和客户见面的机会作进一(转载于:.SmHaIDA.cM 海达范文网:银行理财经理营销服务案例心得)步的沟通和交流。
如此反复几次客户经理对客户就应该有一个比较深入的了解,包括客户的风险承受能力和投资偏好等,可以有针对性的向客户推荐产品,同时向客户讲解一些理财知识和投资理念,引导客户将一部分资产转移到基金、黄金等产品上来。
对于新客户的营销要谨慎,一旦没有赚钱甚至赔钱就很难进行二次营销了。
二、注重对理财知识的积累和财经信息关注。
现阶段我们面对的大部分客户对理财知识和相关的财经信息了解的都不多,客户经理就应该在这些方面表现的专业一些,有利于增强客户对我们的信任,进而完成营销工作。
三、营销策略要灵活多变。
我们的很多客户在过去都有投资失败的经历,比如投资基金被套,那我们就转变思路向他介绍黄金;股票型基金被套就向他介绍债券型的;大盘指数基金被套就向他介绍中小板基金或是QDII基金;如果以上投资产品都别套,就换个人营销,原来是柜员A营销就换成柜员B,柜员B不行就换成C…再说说我队这个工作岗位的一些看法:一、客户经理应该具备良好的沟通能力以及人际交往能力,注重培养和客户之间的感情。
客户经理工作思路和计划8篇

客户经理工作思路和计划8篇客户经理工作思路和计划(篇1)撤消县级法人,以地市级烟草公司为市场主体、经济运行的核心单位后,各县、市、区营销部主要职能已转变为“经营市场、服务客户、带好队伍”。
因此打造成一支优秀的客户经理队伍既是营销部工作的重中之重,也是经营好市场、服务好客户有力保证。
如何打造成一支优秀的客户经理队伍呢?通过几年的工作实践我认为应做好以下几点:一、加强和客户经理的沟通,了解个性,掌握特点,进行有针对性的引导和管理,以情感吸引人。
首先要积极主动的和他们加强交流和沟通,通过交流掌握每一位员工的思想出发点和他的内在需求,加大观察力度,发现员工的优点和缺点,并建立客户经理特点资料库。
其次根据特点进行有针对性的引导和帮助,比如对狂妄自大型的员工以事例说明骄兵必败,或者找一个更优秀的员工与之对比,但同时要肯定其成绩,对比较自卑的员工要帮助建立信心,消除自卑,肯定长处,指出问题,并帮助解决问题,或者陪同销售,传授技巧使其从容行事。
对缺乏干劲的员工,要指出缺乏干劲的弊端,并协助其探究缺乏干劲的深层次原因,加强赞美激发斗志等。
最后管理人员要学会不赞赏,尤其要赞扬和鼓励一些积极的行为,积极的态度,而不能对员工的良好表现毫无察觉,或者不予理会。
要引起管理人员和被管理人员内心的共鸣,用情感来吸引人。
二、积极开展各种积极向上的业余文化活动,培养客户经理的参与意识,树立责任感,发挥主动创造性,用文化凝聚人。
由于员工风格各异,如何把诸多个体捏合成一个团队,融合各项差异,产生整体大于部分之和的功效,这就需要管理人员要加强员工的合作能力。
比如举行各种技能比赛、优质服务竞赛、利用业余时间进行各种健康的文体比赛,能够提高员工的参与意识,建立主人翁责任感,激发出其工作热情和斗志,爆发出工作的主动性,同时也有利于整个团队精神的发挥,形成一个你追我赶的良性竞争氛围。
如组织员工集体过生日,能够让员工体会到他是公司的一部分,从而形成我要对公司负责的态度,能够激发员工的积极性和创造性。
银行客户经理岗位职责和任职要求

银行客户经理岗位职责和任职要求【篇1】1、向客户宣传、介绍、销售公司的产品,达成公司各阶段的销售任务。
2、参加公司组织的各项销售活动,进行营销活动的推广、实施。
3、维护公司各销售渠道,进行营销活动的推广、实施。
4、维护客户关系,为客户提供优质的贷前、贷中及贷后服务。
银行客户经理岗位职责和任职要求【篇2】1、负责纂写和收集与民营银行设立相关的各种资料;2、负责向银监会报送各种银行设立资料;3、负责与潜在客户进行面对面沟通,对客户的资信状况做出全面了解,向客户推荐适合的融资方案;4、独立完成与客户的沟通和协议的达成,并配合银行后台履行协议;5、负责指导见习金融顾问与客户的沟通,培训见习金融顾问专业知识和洽谈技巧;6、完成上级领导交给的其他工作。
银行客户经理岗位职责和任职要求【篇3】1、服务于银行VIP客户,协助银行理财经理为银行高端客户提供专业的贵金属销售服务;2、协助银行组织、策划、执行市场推广活动,完成公司规定的销售指标;3、根据产品规划组织需求调研及组织产品可行性分析。
4、制定产品需求开发计划,撰写产品功能需求说明书,负责需求的跟踪和需求的控制。
5、熟悉掌握产品业务系统,制定产品业务规范,整理、完善产品文档、业务流程及相关内容。
6、制定区域内阶段性的工作计划,完成销售报表的填报;7、负责部门间的协调,产品项目的实施及推进,负责产品的案例设计、产品培训及拓展等工作的支持和配合。
8、完成领导交办的其他工作;银行客户经理岗位职责和任职要求【篇4】1、利用公司客户资源,通过电话、网络或面谈等方式拓展开发意向性客户与客户达成合作;2、负责为客户企业制定全面的项目申报战略规划与方案;3、收集客户资料,协助后台同事完成客户项目申报、资金申报、专利申请、知识产权申请等,做好项目的.申报、审批、验收项目跟进工作;4、负责商务谈判、商务合同签订及客户后期服务;5、协助处理公司合同履行、客户意见等问题。
银行客户经理岗位职责和任职要求【篇5】1、利用现有或新资源开发客户;2、按时完成公司分配的销售指标;3、确保所辖客户的`账款在账期内正常回款;4、整合客户需求,为客户制定媒体方案,处理好媒体投放过程中与各部门的协调关系;5、完成业绩评估及考核;6、与上级主管及团队成员紧密协作,沟通制定下一阶段的业务发展规划。
银行运营营销活动策划方案五篇(最新)

银行运营营销活动方案1一、提高认识,明确目标,力求完成保底任务。
将储蓄存款的稳定持续增长作为日常工作来抓,紧紧围绕发展中高端客户的经营思路,努力拓展客户规模,优化客户结构,提高重点业务客户渗透率,促进个人客户资产稳定增长,在确保一季末储蓄存款余额的基础上做好稳存增存工作。
二、加大私人银行客户拓展力度,全面落实“一行一季一户”的工作要求。
中高端客户竞争是我行确定的201-年四项重点工作之一,对此,要求各支行务必统一思想,高度重视,增强高端客户竞争发展的紧迫感、使命感。
一是要认真落实高端客户发展规划,充分运用高端客户维护、拓展专项激励机制和政策,推进全行中高端客户快速发展。
二是做好存量客户的服务与维护工作。
目前,全行已基本完成存量私人银行客户的签约工作,要求各支行要加强与客户的沟通交流,充分了解客户需求,及时了解产品发行、客户活动等信息,同时还要加大私人银行专属产品配备力度,通过产品稳固客户,防止出现客户资产下降的情况。
三是积极捕捉市场信息,抓好私人银行客户的规模扩张。
以“煤炭资源整合、上市及拟上市企业高管、中小企业主和私营业主、第三方存管、房地产商”五大板块为重点,实施名单制管理和维护,加大高净值客户拓展力度。
三、全力维护和发展财富客户,努力完成全年目标任务。
一是以全行开展的“大学习、大联动、大营销”活动为契机,持续快速推进优质企事业单位代发工资业务发展,带动财富客户数量和资产的增长。
二是要深入挖掘存量潜力客户,确定发展目标,努力将其培育发展成我行财富客户和私人银行客户。
三是加强前台柜员和客户经理的客户推荐对接工作,采劝接对子”的方式,前台柜员发现的目标客户要及时有效地推荐给客户经理做营销和后续维护,确保客户资源不丢失,不外流。
四、发挥理财产品与储蓄存款的互动作用,实现二者同步协调发展。
一是大力营销保本理财产品,将其作为理财产品重中之重进行全力营销,在增加理财产品余额的同时增加储蓄存款余额,实现二者同步发展。
零售贷款营销方案

零售贷款营销方案1. 引言随着经济社会的发展,零售贷款在金融行业中扮演着重要的角色。
为了有效推动企业的发展,我们制定了一份零售贷款营销方案,以帮助企业提高贷款产品销售和市场份额。
2. 市场分析2.1 目标市场我们的目标市场主要包括个人消费者和小微型企业。
个人消费者是寻求资金支持以满足个人消费需求的人群,而小微型企业则需要贷款来支持其日常运营和业务扩展。
2.2 市场需求当前市场上,个人消费和小微型企业的贷款需求稳定增长。
个人消费者希望通过贷款购买汽车、家电、旅游等消费品,而小微型企业则需要贷款来购买设备、补充库存和扩大经营规模。
2.3 竞争分析我们的竞争对手包括其他银行、信贷机构和互联网金融平台。
这些竞争对手提供各种各样的贷款产品和服务,拥有广泛的客户群体和市场份额。
3. 产品定位我们的产品定位是提供灵活、便捷、低成本的贷款服务,满足个人消费者和小微型企业的多样化需求。
4. 营销策略4.1 定价策略我们将采用差异化定价策略,根据客户的信用状况、贷款金额和期限等因素,制定不同的利率和费用标准。
同时,我们也提供灵活的还款方式,以降低客户的经济压力,提高产品的市场吸引力。
4.2 市场推广策略我们将采用多渠道市场推广策略,包括以下措施: - 广告宣传:通过报纸、电视、广播和互联网等途径进行广告宣传,提高品牌知名度和产品认可度。
- 线上推广:通过社交媒体、搜索引擎和电子邮件等渠道,定向推送广告和促销活动,吸引潜在客户。
- 线下推广:与商业合作伙伴合作,通过合作营销和场地宣传等方式吸引目标客户群体。
- 参展活动:积极参与各类展览、展销会和活动,展示企业形象和产品优势,与潜在客户进行面对面的交流和沟通。
4.3 渠道拓展策略为了扩大市场份额,我们将通过以下途径拓展渠道: - 合作伙伴:与其他金融机构、零售商和互联网公司等建立合作关系,通过双方资源的互补,实现互利共赢。
- 线上渠道:利用互联网金融平台和移动应用程序,提供在线申请、审批和服务,提高客户体验和方便性。
客户经理岗位职责
客户经理岗位职责客户经理岗位职责(通用88篇)在现实社会中,很多地方都会使用到,制定可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
那么的格式,你掌握了吗?下面是店铺为大家整理的客户经理(通用88篇),欢迎大家分享。
客户经理岗位职责篇11、负责新客户开拓,客户信息的搜集;2、定期拜访客户,销售公司产品;3、与客户进行沟通,及时掌握客户需要,了解客户状态;4、定期对客户档案进行分析、整理,提供销售分析数据;5、接受客户投诉,妥善解决问题;6、参与合同的谈判与签订。
客户经理岗位职责篇21、负责公司产品推广;2、负责券商、银行领域客户需求收集与分析;3、利用券商、银行渠道促进公司销售指标的完成;4、管理、优化现有渠道资源,并发展更多优质资源;5、负责做好客户咨询、合同签订过程中的疑难问题的解答工作及合同签订后的客户维护工作;6、负责陪同客户进行合同签订及审核工作,确保准确无误。
客户经理岗位职责篇31、负责进行市场调查、收集市场信息等工作;2、负责进行新客户的开发、老客户的维护管理;3、负责拓展公司的业务渠道,完成销售任务;4、负责拓展公司按揭款项的回收等工作;5、负责公司与各银行签署按揭合作协议;6、负责公司企业融资贷款等工作;7、负责自付款的回收等工作;8、负责公司销售政策的执行和品牌推广宣传。
客户经理岗位职责篇41、开发和评估所辖地区重点行业的潜在客户;2、制定大客户销售计划,分派销售任务,评估销售业绩;3、制定可行的客户维护和开拓方案,提高客户满意度,确保完成团队既定目标;4、参与重点客户的开拓,关系维持;5、支持市场部门在本地区举办的市场活动;6、指导、培训、监督、考核下属员工,激发团队工作效率。
客户经理岗位职责篇51、负责确定公司保险销售产品并对销售渠道状况进行调研评估;2、负责对所有管辖的客户进行日常维护和理赔服务;3、负责与保险业务相关的项目调查,提交分析报告;4、负责客户投保手续的办理、完成签订保险经纪协议、售后服务等工作;5、负责为客户识别和评估各阶段面临的风险,提出分散风险的建议;6、负责与客户一起审核并评估方案的可行性;7、负责帮助客户选择最佳的保险承保人;8、负责编制保险类投资计划和保险类资产管理。
零售客户经理岗位职责
零售客户经理岗位职责零售客户经理岗位职责1、负责银行卡等银行新业务客户关系的建立和维护;2、负责完成相应银行新产品和服务的销售指标;3、负责售前和售后的协调工作;4、负责收集用户信息,适时向产品开发部门供给建议;5、负责搭配或组织公司其他部门及成员完成银行新产品项目的接入和实施;6、负责草拟、签订相关的合同、协议等工作。
零售客户经理岗位职责1、向客户宣扬、介绍、销售公司的产品,达成公司各阶段的销售任务。
2、参加公司组织的各项销售活动,进行营销活动的推广、实施。
3、维护公司各销售渠道,进行营销活动的推广、实施。
4、维护客户关系,为客户供给优质的贷前、贷中及贷后服务。
零售客户经理岗位职责1、服务于银行VIP客户,帮助银行理财经理为银行高端客户供给专业的贵金属销售服务;2、帮助银行组织、策划、执行市场推广活动,完成公司规定的销售指标;3、依据产品规划组织需求调研及组织产品可行性分析。
4、订立产品需求开发计划,撰写产品功能需求说明书,负责需求的跟踪和需求的掌控。
5、谙习把握产品业务系统,订立产品业务规范,整理、完善产品文档、业务流程及相关内容。
6、订立区域内阶段性的工作计划,完成销售报表的填报;7、负责部门间的协调,产品项目的实施及推动,负责产品的案例设计、产品培训及拓展等工作的支持和搭配。
8、完成领导交办的其他工作;零售客户经理岗位职责1、依据公司产品类型,开发客户渠道,找寻潜在客户,完成公司业绩指标;2、负责潜在客户的探望及上门客户的接待、布置及业务洽谈;3、贷款客户的合同签订及相关手续办理、跟进;4、老客户的维护,续贷客户的跟进、续签手续办理;5、完成上级布置的其他工作。
零售客户经理岗位职责1、对所辖银行定期走访,适时精准处置银行委托的商户装机工作;2、将公司各项产品在银行进行落地推广;3、做好重点客户维护工作,进行电话探望和上门探望;4、讨论公司产品,落实产品培训及推广工作,收集竞争对手的市场情况,订立营销方案;5、跟进项目实施流程,落实项目售前、售中、售后服务工作;6、完成领导交办的其他工作。
银行零售客户经理帮扶方案
银行零售客户经理帮扶方案
背景
在金融行业,银行零售客户经理是向客户推销银行产品的关键人物。
银行在日
常经营过程中需要经常与客户沟通,以提升客户满意度、增加客户黏性。
然而,一些零售客户经理的专业素养有限,面对客户需求不能及时、有效地提供解答和服务,从而影响了客户体验,也降低了银行的服务质量。
策略
为了提升银行零售客户经理的服务质量,以下是一些帮扶方案。
1. 帮助客户解决问题
零售客户经理应当在客户解决问题时积极提供帮助。
通过只言片语、抛砖引玉
等方式,引导客户逐渐找到解决方案。
特别是在客户出现疑问或困惑的情况下,银行零售客户经理应提供具体的解决方案,以加强客户对银行的信赖程度,提高客户满意度。
2. 确立客户的信任度和客户价值
通过与客户建立长期稳定的合作关系,银行零售客户经理可以非常明显地降低
客户的流失率,并将客户的价值调整到一个更高的水平。
在日常工作中,银行零售客户经理应该不断加强与客户的联系,建立起更深层次的关系。
3. 提供个性化的服务
通过了解客户的不同需求,银行零售客户经理可以提供个性化的服务。
如果客
户需要银行提供更专业的服务,银行零售客户经理就应该及时提供相关方案,并且落实到实际操作中。
4. 与同事紧密合作
银行零售客户经理在日常工作中,应与同事紧密合作,形成良好的工作氛围,
以为客户提供更加贴心的服务。
结论
通过实施上述帮扶方案,银行零售客户经理可以提升服务质量,为客户提供更好、更全面的服务。
同时,也将促进员工的自我学习和提高,为银行的可持续发展做出贡献。
2024年银行客户经理年度工作计划与安排(4篇)
2024年银行客户经理年度工作计划与安排作为一名具备一年工作经验的客户经理,在职业生涯的初步阶段,缺乏柜台操作经验,确实构成了工作中的一个短板。
为了弥补这一不足,在未来的工作中,本人将采取以下措施:一、积极学习,提升职业技能。
在下半年的工作计划中,本人将重点加强学习,不断提高个人业务素质和业务技能水平。
具体措施包括:深化对金融知识的学习,增强营销能力,积累工作经验,强化风险管理意识。
通过持续总结、学习和积累,力求能够熟练应对日常工作中出现的各种问题。
二、维护客户关系,拓展市场业务。
在客户关系管理方面,本人将主动与客户建立联系,深入了解客户需求,及时向客户介绍我行的新业务产品。
针对现有客户的上下游企业,将深入挖掘其业务潜力,针对客户贸易链的不同环节开展精准营销。
将保持与客户的定期沟通,发现并引导客户需求,提供“一站式”服务。
对现有客户,将保持紧密联系;对潜在客户,将积极开展拓展工作,旨在实现双方的共赢。
为实现此目标,本人将:1. 遵循“银企双赢”原则,合理计算我行的投入产出,同时为客户设计最合适的金融产品组合。
2. 细分客户群体,明确目标市场和潜在客户,对客户进行全面分析与评价,并通过有效沟通手段维护客户关系。
3. 积极推广我行产品,发现客户业务需求,有针对性地提供产品建议和推荐,并在有需求时及时上报相关部门,探索为客户开发定制产品的可能性。
4. 加强风险管理,有效监测和控制客户风险,密切关注客户的生产、经营和管理情况,确保资产安全。
三、拓宽思维,勇于创新。
面对我国经济体制和金融体制改革的不断深化,以及同业竞争的加剧,服务好重点客户对我行业务发展至关重要。
在未来的工作中,本人将注重市场研究,把握市场动态,分析营销环境,并深入研究客户资金运作规律。
通过精准的市场定位和客户研究,力求实现资金流的“垄断控制”,增强我行资金实力,确保我行业务的稳健发展。
2024年银行客户经理年度工作计划与安排(二)一、本年度工作计划的核心依然坚持客户为中心的原则,全面提升结算服务水平。
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客户经理零售资产业务营销方案一、岗位职责价值主要职责是客户营销维护、授信尽职调查、贷后管理三大项。
学历和专业要求。
所有金融类,会计、统计、工商管理、企业管理等经济管理类,市场营销类等专业,本科以上学历。
岗位价值。
按所需能力、工作自由度和承担责任评估三维度标准,该岗位价值属于较高水平。
是直接创造价值的前台岗位,价值贡献大,待遇也相对较高。
因为是直接创造价值的岗位,所以我经常宣贯一个极端观点:客户经理要达到全员的40%以上才是极佳的经营性商业银行。
二、职业发展通道1、零售客户经理职级通道。
为了调动客户经理人员积极性,有银行按照业务能力、工作年限和贡献大小,专门设置了客户经理岗位专业通道。
如初级客户经理,客户经理、中级客户经理、高级客户经理、资深客户经理等。
还有银行按照业务能力、管数多少和业绩大小等,设置了一级客户经理、二级客户经理、三级客户经理、四级客户经理等6到9个级别,以满足客户经理人员的晋升需求。
2、管理通道,客户经理、副经理、经理、零售业务部门副总、部门总,零售业务总监、零售业务副行长、甚至行长。
或者上级行零售业务部门副总、部门总等。
3、行内跨条线发展通道。
客户经理的职业发展通道相对较多。
除了本部门管理职级通道之外,还有小微业务通道、风险管理通道、产品经理通道、授信审批通道、财富管理通道、特殊资产管理通道、甚至资产负债管理通道等,都有机会相互转换岗位通道,实现发展。
跨职业通道发展是管理型职业锚客户经理实现职业理想的重要途径。
如果你的职业偏好是管理型,你积累3至5年客户经理经验之后,无论是否有晋升机会,都要考虑跨到管理类职级通道转岗发展。
遇有行内上述相关条线部门有高一职级岗位招聘时,可以考虑转岗应聘,实现提前晋级。
银行是偏业务类型的经营单位。
客户经理是银行经营者业务能力锻炼提升的基础岗位。
60%以上的各级行长或者重权在握的业务副行长都有客户经理工作经历。
曾任上海市城市商业银行和工商银行董事长的姜建清先生曾多次自豪地提到自己的客户经理经历。
4、跳槽行外发展通道。
在当前职级有3年至5年经验、行内本条线近期晋升希望不大时,若遇到当地新设同类银行或者低一梯队、但规模和影响力较大的银行招聘零售高级客户经理、零售业务部经理或分支行营销业务副行长等高一职级岗位时,可以考虑跳槽应聘、跨行实现提前晋级。
总之,银行客户经理岗位是行内横跨职业通道较多,职级较长,直接创造价值的重要岗位。
三、职业目标职业发展目标可分为岗位职级目标、管理职级目标和专业技术职称目标。
岗位职级目标或者管理职级目标。
一般人一生可晋升三、四个职级;比较幸运的能晋升五、六个职级;超过6个职级的是火箭式晋升,属非常稀少的天之骄子。
专业技能职级。
客户经理岗位需要考取金融类经济系列职称。
分别为初级职称的经济员、中级职称的经济师和高级职称的高级经济师。
你可根据自己能力、通道情况和职业特性,确定一个岗位职级和技能水平的目标,并进行人生职业的阶段或者年度分解。
坚持职业目标的年度复盘。
现实变化之后,根据岗位晋级情况、当前技术现状、能力匹配度、对目标及相关影响因素进行修正、完善。
如果职业通道变化,要随之进行调整。
四、能力积累和提升1、知识水平。
一是专业知识。
要具有一定的学习能力,无论你是否科班出身,都要系统学习会计、财务、市场营销、客户关系、尽职调查、经济活动分析、产品方案设计、报告撰写等相关的专业知识。
熟练掌握本行所有零售产品特性、用途、适合人群、办理条件和流程。
要了解基金、债券、保险、财富管理等相关专业知识。
二是基础知识。
要学习一些与银行信贷有关的金融学、管理学、心理学、货币银行学、银行信贷管理、银行风险管理、宏观调控、认知思维、沟通协调等通用基础知识。
熟悉银行业监督管理法、商业银行法、保险法、公司法、担保法、票据法、资产管理新规等银行法律法规及相关规章制度。
2、专业技能。
至少要有四种技能:一是客户营销技能。
能够细分市场定位、了解客户需求、针对痛点设计营销产品。
二是战略落地能力。
按照战略要求营销客户。
准确理解本行的零售客户战略,结合实际分解目标,细化为零售条线资产业务、负债业务和中间业务的策略重点和工作方向,提高产品销售能力。
三是编制报表技能。
针对零售客户报表不全不实现状、通过现场调查了解基本情况、第三方数据搜集、电表、水表等客观数据,自行编制报表。
具备识别、解析和验证零售客户资产负债情况、盈利能力、发展趋势、风险状况和信誉的能力。
四是综合分析判断的能力,得出正确结论、以理服人。
专业资格证书。
本行要求的客户经理资格证书;银行业协会组织的相关从业资格证书,如金融公共基础、公司信贷、风险管理、个人理财等证书。
有兴趣的也可考取金融理财师AFP证书、基金从业资格证书,国际金融理财师CFP和CFA。
3、关系维护。
一是建立行内关系,获得帮助支持。
找一个行领导作靠山,增加晋升的机会;找二三个有经验的客户经理精英学习技能,加速你成长的进程;找二三个至交作利益同盟,有助于你获取职场信息、获得支持、解决矛盾,优化你在大一统环境下的生存空间。
二是利用社会关系,促熟人营销。
零售客户更加重视产品安全,更需要信誉营销、熟人营销。
因此,要发挥各自的社会关系资源优势,动员其帮助营销客户、推销产品。
一人在银行、全家人的亲朋好友都帮忙。
利用社会关系获得客户、争揽存款、营销贷款,实现业绩快速增长。
关系营销、熟人营销是比较有效的方式。
几乎每个客户经理都曾使用和验证过。
社会关系众多、且关系人属富裕阶层的员工更适合做零售客户经理。
三是发展客户关系,实现转介绍。
通过优质服务、亲情服务、增殖服务等软服务措施,感动客户、稳定客户,最终把客户关系,变成亲朋关系。
同时,采取提奖分成、奖励积分、级别升级等优惠措施,让老客户介绍新客户,不仅稳定现有业务,还能获得客户转介绍的新业务。
这些关系是客户经理职业发展的重要资源,有助于你业绩的增长和职级的晋升。
五、职业性格培养客户经理岗位需要外向型、交际性的职业特性,需要理性思维和谨慎性的行为风格。
你可进行职业兴趣测试和MBTI测试,进一步明确你的职业性格与客户经理职业的匹配程度。
根据测试结果,加强相关职业性格的强化和培养。
六、积累相关经验客户经理是银行的基础大众岗位。
不需要相关专业经验就能做。
如果有一年柜员或者大堂经理工作经验,能加深对账户及资金流动的理解,能够对银行产品有全面的了解,更能快速入门。
客户经理也是一个能通过刻意练习提升技能的岗位。
刻意练习要有明确目标,要有高手指点、明确不足,要定期复盘反馈,要多实践练习。
一是要有高人带领。
一般都要求先有人带着做。
想方设法师从一名业内高手。
从高人的助手做起。
要观察、研究、学习高手的工作方法和思路。
对照自己的想法,出现不一致时,询问其原因,纠正偏差,让自己快速成长为能独立工作的高手。
二是全面营销,多做业务。
地毯式营销。
扫街、扫楼、扫市场,电话营销、短信营销、微信营销、新媒体营销、陌生拜访等所有营销手段,当用则用,层层过滤,突出重点,发掘需求,实现销售。
这种方法比较原始、人力成本高。
是初级客户经理的必经阶段和训练方式。
也被证明是有效果的。
大数据显示、这种漏斗营销的方式成交转化率为千分之二。
批发式营销。
零售业务批发做,跑社区、跑商圈、跑协会、跑项目、跑拆迁办,通过各类组织和平台,批量营销客户、交叉销售产品,提高工作效率。
这是比较高端、见效较快、人力成本较低的营销手段。
一个社区居委会、一个商圈市场、一个商会组织、一个拆迁村或者按揭项目,都有成百上千的客户。
抓住几个关键人物,能实现几十倍、上百倍的营销效果。
这些客户相互之间有联系、有相近的金融需求、有类似的风险特征,便于设计统一的营销话术、统一的金融产品、统一的风险缓释和统一的营销方案。
营销成功率较高、效果比较明显。
公私联动营销。
把本行公司业务客户的高管和员工发展为本行的零售客户。
对本行零售高端客户进行细分,甄选出担任公司高管、财务人员的或者与此类人员有关系的零售客户,通过他们营销公司类客户。
利用原有信任基础、设计适当产品、给予多种优惠、提供最优服务,有重点地实现交叉销售。
这也是被国内外银行验证有效的营销方式。
据报道,富国银行零售客户平均使用6.4个的产品(美国银行业的平均值为3个),而集团客户达到6.9个,财富管理客户平均达到10.35个。
三是重视学习和思考。
除向自己的老师学习之外,向其他资深客户经理学习、向成功和失败案例学习。
学习中,勤于思考、善于总结、掌握方法论,提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。
客户经理岗位晋升,需要有本职级3至5年工作经验,需要有优良的工作业绩目标,也需要有代表你能力的成功案例和方法论的经验贡献!七、机会把握实现职级晋升需要一定的业务能力和业绩表现。
也需要当前职级3至5年的工作经验。
更要重视机会的准备和把握。
无论是晋升或者转岗,除个别管理粗放落后的中小银行是领导决定之外,大部分商业银行都是采取内部招聘或者竞聘方式。
既然是内部招聘,就更偏重于考察你日常的工作能力表现。
你的工作能力和业绩展现十分重要。
一是通过活动展示自己。
积极参加部门或单位组织的各类团建活动。
主动发表有见解的意见,参与具体项目,或成为组织者。
活动中,不仅仅做观众、更要做演员,让领导和同事们认识你、关注你。
二是通过特长展示自己。
如果你有琴棋书画、乐器演奏、体育、歌唱、写作、演讲等任何特长,都要通过团建活动、业余聚会、同事婚丧嫁娶等机会展示出来,给自己贴上工作之外的一个特长标签,加深领导和同事们对你的认知,为你的形象加分!三是通过写作展示自己。
把单位的工作成效和经验、自己工作中思考总结的心得、学习研究中的启发收获,写成稿件在本行或上级行内部刊物上转发,或者在公开媒体及自媒体上发表。
这样可以宣传单位形象,让领导也有面子。
同时,也可展示自己的学识水平,提高自己的知名度和影响力。
四是通过应聘展示自己。
参加应聘是锻炼自己、让领导重视自己的手段。
无论是否与你职业规划相关的内部招聘,你都要积极参加。
如果成功竞聘了你意外的岗位,说明你有这方面的职业天赋。
你调整职业规划就是了。
如果不能成功,你也得到了锻炼、展示了志在必得的自信,让领导对你有了深刻的印象。
我遇有一位高中毕业的员工两年内参加5次行内竞聘,终于得到了本科学历要求的管理岗位,而且上岗后表现还很优秀。
五是通过关系推销自己。
学历高、能力强、业绩优,还不能如愿,就要拉关系。
既然能力不突出的人、能够靠关系晋升。
你为什么不能?!为了纠正这一不良现象,你也要先晋升到一定高位才能具备纠正的条件。
所以,无论采取什么措施,你也要找到行内外的关系。
通过关系人推荐自己,实现职业发展。
当然,你我都更佩服仅凭能力得到晋升的同行!六是通过自荐推销自己。
如果真的不想拉关系,那就自己到办公室、找单位人力资源管理部门负责人或者有关领导推销自己。