望江农商银行客户经理外拓营销实施方案[1]
农商银行外拓营销方案
1. 引言农商银行作为农村地区重要的金融机构之一，承担着支持农业发展和农民创业的重要使命。
然而，在当前竞争激烈的金融市场中，农商银行需要寻找新的途径来拓展业务，增强竞争力。
本文将提出一套农商银行外拓营销方案，以帮助银行吸引更多的客户，提升服务质量，实现可持续发展。
2. 外拓目标农商银行的外拓目标是在农村地区拓展业务，吸引更多的农民和小微企业作为客户，并提供全方位的金融服务。
通过外拓，农商银行可以增加存款、贷款和理财业务的规模，提高收入水平，同时促进当地经济发展。
3. 外拓策略3.1 客户需求分析为了更好地了解农村地区的客户需求，农商银行需开展市场调研，了解当地农民和小微企业的金融需求。
通过问卷调查、访谈等方式，了解客户的存款、贷款和理财习惯，以及他们对服务的期望和需求。
3.2 定制化产品和服务根据客户需求分析的结果，农商银行可以推出一系列定制化的产品和服务。
例如，为农民提供特色农作物贷款和农业保险，为小微企业提供灵活的贷款期限和低利率的贷款。
此外，农商银行还可以开展金融知识培训和理财规划咨询，帮助客户提高金融素养。
3.3 增加线上渠道随着科技的发展，农商银行可以增加线上渠道来拓展业务。
通过建设网上银行、手机银行和微信银行等平台，农商银行可以为客户提供更便捷的金融服务，如转账、查询余额、存取款等。
此外，农商银行还可以通过社交媒体平台和电商平台开展推广活动，吸引更多的潜在客户。
3.4 加强合作伙伴关系农商银行可以与当地政府、农业合作社、农机合作社等机构建立合作伙伴关系。
通过与合作伙伴的联合推广，农商银行可以更好地宣传和推广自己的产品和服务，吸引更多的客户。
同时，合作伙伴也可以帮助农商银行了解客户需求，提供更精准的金融服务。
4. 外拓实施计划4.1 市场调研在外拓实施前，农商银行需进行市场调研，了解当地农民和小微企业的金融需求。
调研内容包括客户的基本信息、金融需求、对现有服务的评价和对新服务的期望等。
客户经理外拓营销操作指引
2、您现在用的收款码一年流水下来的话是需要多少手续费呢？
A、没有手续费
B、我没有算过 C、手续费不高 D、手续费较高
--转第3步
--转第4步
--转第5步
--转第6步
3、您用的是微信或者支付宝吧，是收款的时候没有手续费，但是您在算的时候还得算着关于提
现的手续费啊，您这儿的生意这么好，提现的话手续费也低不了吧，这都算是咱们的经营成本的
10、再耽误您两分钟的时间，也给我们做个调研，您平时在做生意的时候如果急用钱来进行周转 的时候您一般情况会怎么进行的呢
A、用信用卡、花呗 B、借钱
Hale Waihona Puke C、贷款11、您花呗和信用卡的话资金周转时间较长的话手续费也不低呢。（转第14步）
12、借钱虽然没有手续费，但是这可都是人情债啊，钱好还，人情可是不是那么好还的。（转第 14步）
15、这是我们网点周边的商户群，我们会在群里不定期的将我们农商行的一些好的产品和活动发 布到这个群里，而且这个群里面都是我们周边的商户老板，俗话说远亲不如近邻嘛，在群里大家 有什么事情的话也可以互通有无，您有什么金融方面的需求都可以在群里问或者是直接跟我联 系，我一定在第一时间响应你的需求，您扫一下这个二维码进一下群吧。
18、是这样的老板，我们这个活动也是想做一个回馈，您这么支持的我们的工作我也得表示一下 我的心意，相信通过我们的主题活动，一定会对您的家庭理财有很大的帮助，您如果实在走不开 的话，您帮帮忙推荐1-2位朋友过来，我给您和您朋友做一个登记。（转第19步）
19、感谢您对我们农商行的大力支持，今后您在资金中或者是生活中有金融服务需求的话您可以 拨打我们的服务热线xxxx，也可以直接联系我，我是xxxxxx农商行xxxx支行客户经理，电话xxxx 同微信，请您惠存，我们的营业网点就在咱们店的xxxx地点，有什么需要您随时跟我联系，祝您 生意兴隆，谢谢！
农商银行外拓营销方案
农商银行外拓营销方案引言农商银行作为中国农村地区的主要金融机构之一，其使命是为农民和农村企业提供全方位的金融服务。
然而，在当前日益激烈的竞争环境下，农商银行需要不断创新和改进其营销策略，以吸引更多的客户，扩大市场份额。
本文将介绍一种有效的外拓营销方案，以帮助农商银行实现其目标。
一. 多渠道拓展客户群体农商银行应该充分利用现代科技的力量，利用互联网、移动应用和社交媒体等多个渠道拓展客户群体。
以下是一些具体的做法：1. 建立网上银行和移动应用农商银行应该开发自己的网上银行系统和移动应用程序，以便客户可以随时随地进行银行业务操作。
这将大大提高客户的便利性和满意度，并扩大银行的潜在客户群体。
2. 加强社交媒体宣传农商银行应该在各大社交媒体平台建立品牌形象，通过发布有趣和有价值的内容吸引潜在客户的注意力。
同时，可以结合社交媒体的广告功能，精准地定位目标客户群体，提高广告投放的效果。
3. 合作与整合农商银行可以考虑与其他相关业务或企业进行合作，共同开展市场推广活动。
例如，与农产品精深加工企业合作，提供金融支持和营销渠道，帮助其扩大销售市场。
这种合作可以为农商银行带来更多的客户，并增加其品牌影响力。
二. 定制化产品和服务为了满足不同客户的需求，农商银行应该推出定制化的产品和服务。
以下是一些建议：1. 农村金融产品创新农商银行可以针对农村地区的特点和需求，创新金融产品。
例如，农业贷款可以提供不同的还款方式和利率政策，以适应农民的种植季节和收入情况。
另外，可以推出农业保险、农产品期货等金融衍生品，帮助客户规避风险并提高收益。
2. 个性化服务农商银行应该通过培训员工和引入新技术，提高客户服务的水平。
例如，可以建立24小时客户服务热线，并提供在线客户支持。
此外，可以通过数据分析和人工智能，了解客户的偏好和需求，提供个性化的金融建议和服务。
三. 增加客户黏性和忠诚度为了增加客户黏性和忠诚度，农商银行可以采取以下策略：1. 会员制度和奖励计划农商银行可以设立会员制度，给予忠实客户相关的奖励和特权，如优质利率、折扣优惠和专属客户活动等。
银行营销外拓工作计划
银行营销外拓工作计划
一、工作目标
1. 拓展银行产品和服务的市场影响力，提升银行品牌形象。
2. 开拓和发展新客户，增加银行业务量。
3. 提高银行对客户的满意度和忠诚度。
二、工作重点
1. 制定银行产品和服务营销策略，包括定位、目标客户群体、推广渠道等。
2. 与合作伙伴合作，开展联合营销活动，提高品牌曝光度。
3. 定期组织营销活动和促销活动，吸引客户关注。
4. 寻找新客户资源，建立客户数据库，进行定期跟进和维护。
三、工作措施
1. 建立有效的市场调研和分析体系，及时掌握市场动态和客户需求。
2. 加强部门之间的沟通和协作，共同制定有效的营销方案。
3. 加强员工培训，提高员工的销售能力和服务意识。
4. 合理规划资源投入，确保营销活动的有效性和成效。
四、工作成效
1. 提升银行产品和服务的市场份额和竞争力。
2. 增加新客户数量和业务量，提高银行的盈利能力。
3. 提高客户满意度和忠诚度，建立良好的客户关系。
五、工作时间安排
1. 每月初制定当月的营销工作计划。
2. 每周开展营销活动和促销活动。
3. 每季度对工作成效进行评估和总结。
六、工作风险
1. 市场竞争激烈，存在市场占有率下降的风险。
2. 营销活动成本过高，带来的收益不足以弥补成本。
3. 客户反馈不理想，导致品牌形象受损。
七、工作责任
1. 营销部门负责制定营销方案和实施计划。
2. 合作伙伴负责协助开展联合营销活动。
3. 全体员工共同参与营销工作，齐心协力，共同实现营销目标。
《银行客户经理外拓营销培训方案》
银行客户经理外拓营销实战
【课程说明】
外拓营销的新思想、新方法、岗位职责与角色认知等，通过对外拓营销步骤与流程的系统讲解，正视当下“两扫五进”“走出去拉进来”所存在的问题并提出解决方法。
让学员能够将所学的知识充分结合网点自身情况，周边环境，进行思考、判断和应用。
当下的金融机构竞争空前激烈，唯有积极主动"走出去"，不断从"坐商"向"行商"转变，让员工走出去，把客户请进来。
选择进社区、进企业、进村镇、进园区、进机关，通过市场细分，更好的满足社区居民、乡镇农户、中小企业、城乡商户、工薪人员等多层次多种类的金融需求，差异化营销才能开辟新的通道……
【课程针对问题】
1.客户经理外拓信心不足，热情不高，见到客户不敢张嘴、张不开嘴；
2.外拓营销的目的不明，导致工作过程中重点不突出，客户开发效果不明显；
3.外拓营销过程中，客户经理职责不明，导致工作中主次不分；
4.客户外拓营销过程中没有方法，导致效率低下，时长无果而终；
5.客户经理工作热情很高，但无法有针对性的设计活动或推广计划；
6.活动涉及客户群体较多，客户经理不知如何营销沟通，相关话术匮乏，信心不足；
7.路演及活动组织缺乏经验，营销的效果不突出；
【参训对象】支行长、网点主任、个人客户经理、对公客户经理；
【课程时长】4天
【课程内容与项目参考流程】项目参考流程（以1+3形式）
一、两扫五进项目实施内容
二、项目流程（4天）。
农商银行外拓营销方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：农商银行外拓营销方案# 农商银行外拓营销方案## 一、背景和目标随着经济的发展和金融市场的竞争日益激烈，农商银行面临着扩大市场份额和增加客户群的重要任务。
为了实现这一目标，农商银行需要制定一套有效的外拓营销方案。
本文将针对这一问题进行分析，并提出一些可行的解决方案。
## 二、市场分析在制定外拓营销方案之前，我们需要对市场进行分析，了解竞争对手和潜在客户的情况。
### 1. 竞争对手分析通过调研和数据分析，我们可以得出以下结论：- 农商银行的竞争对手主要包括其他商业银行和信用合作社。
- 竞争对手的优势在于品牌知名度和巩固的客户关系。
- 竞争对手的劣势在于服务能力和产品创新方面。
### 2. 潜在客户分析在农村地区，潜在客户主要包括农民、小商贩和微企业。
他们通常有以下需求：- 购买农产品和农资的金融支持。
- 流动资金的贷款和融资需求。
- 保值增值的投资渠道。
## 三、外拓营销方案基于市场分析的结果，我们可以制定以下外拓营销方案：### 1. 加强品牌宣传通过加大广告投入和合作推广，提升农商银行的品牌知名度。
可以通过以下途径进行宣传：- 在农业展览会和农产品交易市场设置展台，向农民宣传银行的产品和服务。
- 利用社交媒体平台进行线上宣传，发布与农产品和农业相关的内容。
### 2. 灵活的产品和服务针对农村客户的特点和需求，进行产品和服务的创新和调整：- 推出适用于农民和微企业的贷款产品，如农业信贷和小微企业贷款。
- 提供便捷的线上服务，如手机银行和互联网银行，方便客户随时随地进行银行业务操作。
### 3. 地域拓展和合作通过与农业合作社和农村电商等企业进行合作，扩大服务范围和渠道：- 与农业合作社合作，为农民提供一揽子服务，包括农业信贷、技术指导和市场销售等。
- 与农村电商平台合作，为农产品提供金融支持，促进农产品的销售。
农商银行外拓营销方案
农商银行外拓营销方案是为了推动银行业务的发展，实现更广泛的市场份额。
在现代社会中，竞争激烈，各个行业都在积极寻求突破，银行业也不例外。
的成功与否，不仅取决于多方面的因素，还需要有一个全面且具体可行的计划。
下面将从市场调研、产品创新以及服务升级三个方面来分享农商银行的外拓营销方案。
市场调研是外拓营销的基础。
农商银行需要对目标市场进行深入的调查研究，了解市场需求、竞争对手、潜在客户等相关信息。
首先，农商银行应该对目标客户群体进行准确定位。
通过细致入微的市场调研，了解目标客户的需求、兴趣爱好、消费能力等方面的信息，为后续的产品创新和精准推广提供有效依据。
其次，农商银行还需要对竞争对手进行全面的分析。
通过对竞争对手的业务规模、市场份额、产品特点等方面的调查研究，找出自身的竞争优势，并制定出相应的对策。
同时，农商银行还应该关注潜在客户的需求和市场趋势，通过对市场热点的分析，抢占市场先机。
产品创新是农商银行外拓营销的核心。
在市场调研的基础上，农商银行需要对现有产品进行优化创新，提供符合客户需求的多样化产品。
首先，农商银行可以通过创新金融产品来吸引目标客户。
比如，推出与农业相关的金融产品，可以满足农民的贷款需求，帮助他们扩大种植规模；推出与小微企业相关的金融产品，可以满足他们的资金需求，推动其业务的发展。
其次，农商银行可以借助科技手段，推出线上线下结合的金融产品，提供便捷的银行服务。
通过手机银行、互联网金融等渠道，让客户可以随时随地办理业务，提高客户满意度和忠诚度。
服务升级是农商银行外拓营销的关键。
除了提供优质的金融产品外，农商银行还应该注重服务的改进和提升。
首先，农商银行可以加强员工培训，提高他们的专业素质和服务意识。
通过培训，让员工了解最新的金融产品知识、掌握高效的服务技巧，为客户提供更好的服务体验。
其次，农商银行可以通过建立客户关系管理系统，实现个性化服务。
通过对每位客户的消费习惯、偏好等进行记录和分析，提供针对性的金融产品和服务，增强客户黏性和忠诚度。
最新农商银行客户经理外拓营销实施方案
ⅩⅩ农商银行客户经理外拓营销实施方案各支行、各部门（中心）：为积极转变营销理念和营销模式，全面提升金融服务质量，实行“金融服务家家到”拓宽客户群体，实现业务持续增长，ⅩⅩ农商银行与德恩银行研究院建立合作关系，将在德恩银行研究院的指导与带领下成立客户经理外拓营销小组，展开持续的市场营销活动，并特制定以下实施方案：一、外拓营销组织架构为保证外拓营销工作的顺利开展，ⅩⅩ农商银行专门成立了“外拓营销”领导小组、后勤支持小组和外拓营销工作小组，负责制定外拓方案，后勤支持、组织实施及考评，通报营销成果，表彰奖励等。
（一）领导小组：组长：副组长：成员：领导小组办公室设在业务管理部，负责制定外拓营销方案、监督营销过程、评估营销效果、统计营销数据和实施目标考核等。
（二）后勤支持小组：组长：成员：后勤支持小组办公室设在办公室，负责宣传资料、营销礼品等准备、人员的合理调整和维持核心业务的有序开展等。
（三）外拓营销工作小组“外拓营销”工作小组，由部门负责人、支行行长（含主持工作的支行副行长）、分理处主任、会计主管、电子银行协管员、客户经理和部分信贷员组成，负责外拓营销的具体实施工作。
二、外拓营销目的通过外拓营销，有效搜集客户需求、分析客户需要、挖掘潜在价值、营销业务产品、建立客户档案，努力发挥ⅩⅩ农商银行的客户市场优势，与客户建立多样化的业务合作关系，创新合作形式，有效稳住老客户，吸引新客户，促进ⅩⅩ农商银行业务持续发展。
三、外拓营销准备此次外拓营销活动时间定在4月19日至4月23日。
由后勤支持小组提前做好外拓营销人员的配置准备和营销资料准备：（一）人员配置准备由后勤支持小组依据各支行网点、部室基本情况，在保证各项基础业务工作正常运行的前提下于4月10日前确立最终人员分组名单，确定好大组长和组员（3人一小组，10人左右一大组，可根据参训人员多少调整）,打印好分组片区通讯录。
（二）营销资料准备由后勤支持小组根据德恩公司提供的《物料清单及说明》所列举的物料，各项营销礼品由后勤支持小组参照德恩公司建议决定，于4月10日前完成各项营销资料的准备工作。
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望农商银﹝2016﹞138号
望江农商银行客户经理外拓营销实施方案
各支行、各部门（中心）：
为积极转变营销理念和营销模式，全面提升金融服务质量，实行“金融服务家家到”拓宽客户群体，实现业务持续增长，望江农商银行与德恩银行研究院建立合作关系，将在德恩银行研究院的指导与带领下成立客户经理外拓营销小组，展开持续的市场营销活动，并特制定以下实施方案：
一、外拓营销组织架构
为保证外拓营销工作的顺利开展，望江农商银行专门成立了“外拓营销”领导小组、后勤支持小组和外拓营销工作小组，负责制定外拓方案，后勤支持、组织实施及考评，通报营销成果，表彰奖励等。
（一）领导小组：
组长：章光辉
副组长：章轶、徐文杰、刘学祥
成员：曹吉林、常皓天、许秀、甘加林
领导小组办公室设在业务管理部，负责制定外拓营销方案、监督营销过程、评估营销效果、统计营销数据和实施目标考核等。
（二）后勤支持小组：
组长：章轶
成员：常皓天、许秀
后勤支持小组办公室设在办公室，负责宣传资料、营销礼品等准备、人员的合理调整和维持核心业务的有序开展等。
（三）外拓营销工作小组
“外拓营销”工作小组，由部门负责人、支行行长（含主持工作的支行副行长）、分理处主任、会计主管、电子银行协管员、客户经理和部分信贷员组成，负责外拓营销的具体实施工作。
二、外拓营销目的
通过外拓营销，有效搜集客户需求、分析客户需要、挖掘潜在价值、营销业务产品、建立客户档案，努力发挥望江农商银行的客户市场优势，与客户建立多样化的业务合作关系，创新合作形式，有效稳住老客户，吸引新客户，促进望江农商银行业务持续发展。
三、外拓营销准备
此次外拓营销活动时间定在4月19日至4月23日。
由后勤支持小组提前做好外拓营销人员的配置准备和营销资料准备：
（一）人员配置准备
由后勤支持小组依据各支行网点、部室基本情况，在保证各项基础业务工作正常运行的前提下于4月10日前确立最终人员分组名单，确定好大组长和组员（3人一小组，10人左右一大组，可根据参训人员多少调整）,打印好分组片区通讯录。
（二）营销资料准备
由后勤支持小组根据德恩公司提供的《物料清单及说明》所列举的物料，各项营销礼品由后勤支持小组参照德恩公司建议决定，于4月10日前完成各项营销资料的准备工作。
四、外拓营销形式及内容
外拓营销要形成长效机制，集中综合营销与分散特定营销相结合，做到外拓营销的互补与良好后续跟踪。
（具体形式和内容由德恩公司依据外拓情况最终给出建议，总行商讨后确定）（一）集中综合营销
集中综合营销由总行统一组织策划，要求每年不低于两次（建议）。
主要根据特定目标市场确立营销模式和重点推介产品。
一是针对商圈，要对商户和批发市场进行扫荡式营销，集中宣讲，重点推介POS机、社区e银行、信贷类等产品；二是针对社区，采取摆摊营销和开展社区居民活动等形式，强化定期存款和电子银行等产品的营销；三是针对农区，通过走访重点养殖户或召集村民开户的形式进行集中宣讲，重点推介定期存款、家庭账户、农户贷款等产品；四是针对工业园区，通过了解分析企业的供应
链、上下游企业情况，搜集企业发展需求，提出科学合理的金融服务方案，重点推介代发工资、抵押循环贷款等产品；五是针对县直机关单位，通过走进学校、医院、党政机关，挖掘合作机会，提供批量金融服务方案，重点推介消费贷、公职人员的针对性产品。
集中综合营销以搜集业务办理和业务合作意向为前提，根据不同行业背景创新提出金融服务方案或业务合作方案，短期以建立良好关系为目的，长期以提升业务指标数据为目的。
（二）分散特定营销
分散特定营销是指根据集中综合营销的结果着重对特定价值目标客户进行后续跟进，或在非集中综合营销阶段由各网点自主进行的外拓营销，是对集中综合营销的有效补充。
1、对特定价值客户的跟进营销
外拓营销工作小组应对集中综合营销过程中具有业务办理意向或者业务合作意愿的客户进行有效的再次跟进营销，要根据实际情况提出服务方案或措施，记录每次跟进营销的结果和下一步处理事项，最终达成产品营销或业务合作的目标。
市场拓展部将根据集中综合营销材料，持续监督后续跟进服务进度，直至跟进终止。
2、支行、网点自主外拓营销
支行、网点自主外拓营销由各支行网点根据实际情况参照集中综合营销模式自主决定外拓营销方式、营销对象和营销产品。
要求各支行保证每月不低于2 次的自主外拓营销，并按照集中综合营销的记录和跟进要求，于每月底向市场部报送信息登记表和其他资料。
各网点要做好内外勤人员的合理搭配，尽量实现双人外访，以保证外拓营销质量。
五、外拓营销要求
1.统一思想
外拓营销是总行推进的长期性营销策略，是助推我行未来发展的
重要举措，总行将建立严格的考核制度，全体职工必须意识到此项工作的严肃性、纪律性和重要性，要服从大局规划，把外拓营销及后续跟进营销努力做实，严禁弄虚作假、敷衍充数。
2.规范行动
要求外拓营销工作小组要听取统一安排，外拓营销过程中必须规范着装，佩戴工号牌、绶带，携带名片、记录表、笔、Logo 手提袋等物品（详情见德恩公司提供的物料清单），严禁迟到、早退、消极怠慢或营销过程中擅自离岗等行为。
3.认真总结
各外拓营销小组要认真总结外拓营销过程中的各种问题和建议，根据每天统一在固定的时间、固定的地点分享营销经验、提出改进建议、确定后续工作重点并统计有关营销数据。
4.落实跟踪
各外拓营销小组要认真落实外拓跟进营销，对前期走访的有
业务办理或业务合作意向的客户进行跟进，采取有效措施最终促成各方的互赢。
5.强化监督
由业务管理部监督各外拓营销小组的营销行为、营销进度和营销效果，搜集各小组营销数据，确立营销积分，评判考核结果。
要对各个环节做到公平公正、事实求是的监督，严格执行考核制度，通报工作懈怠的小组成员。
六、外拓营销考核
外拓营销考核按照“基金保证，团队挂钩，积分定量，横向比较”的思路，由各外拓人员每人缴纳100元激励基金和总行匹配资金作为奖金池，采取正向加分和负向减分的积分定制原则，以积分累加总量在各小组之间进行横向比较，各外拓小组成员的外拓营销情况亦与所在网点员工绩效挂钩，具体考核方式如下：（一）设立激励基金奖金池
激励基金奖金池由各外拓人员缴纳的100元激励基金和总行匹配的资金（每人300元）构成，激励基金总和为28000元。
(二）考核标准
外拓营销考核按照积分制综合评定，具体评分标准见附件。
各项业务的判真条件为：
1、客户建档以客户身份证号、客户手机号和走访情况备注为必要三要素，其他各要素要求尽量齐全。
2、各项预约意向客户需在客户信息调研表上填写，并促成客户签字为实。
3、各项完成业务需提供客户办理单据，包括存款证明、手机银行、网上银行等
4、贷款、POS机等需要一定时日办理的产品，搜集全部相关资
料及单据视为成功办理；单据或抵押资料不齐全视为意向。
5、发工资或其他批量性业务，以收齐员工、企业信息为准。
6、社区e银行，以资料收齐（营业执照、法人身份证复印件+ 签订协议为准。
7、个人开卡，以开卡成功为准。
8、易贷卡，以资料收齐，（营业执照、法人身份证、结算账户复印件+贷款申请书）为准。
(三）奖励计划
综合评分优胜组激励计划：外拓营销结束后，根据业务管理部统计的每组汇总得分和总得分情况，计发奖金，每组奖金=（总奖金额（28000元）/总分数）*各组分数。
七、培训纪律
1、遵守活动纪律，参加培训人员统一着装，提前培训地点，不得迟到、早退，特殊情况直接向董事长请假，擅自缺席，按旷工处理。
2、进入培训场所，保持安静，不得大声喧哗、随意走动、
乱丢垃圾、禁止吸烟，通讯工具关闭或调为震动状态。
3、培训时应认真听课，注意力要集中，做好笔记，不得做与培训无关的事。
八、客户奖励活动标准
1．活动期间，每上门拜访一位客户，即送小礼品一份。
2．活动期间，客户办理5万元以上（含5万元）定期存款，或成功开通并使用手机银行、网上银行、某卡、短信通知的即送精美礼品一份。
3.活动期间，商户成功办理我行POS机，即送高档礼品一份。
附件一：望江农商银行客户经理外拓营销理论培训人员名单附件二：望江农商银行客户经理外拓营销人员分组名单
附件三：外拓业务计分标准
2016年4月7日
（共印5份）安徽望江农村商业银行股份有限公司2016年4月7日印发。