项目总述职报告6篇

项目总述职报告6篇 项目总述职报告篇1 尊敬的各位领导： 大家好！ 我来自xx工程项目部经理。首先特别感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。xxxx年是我人生的变化点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已几年了，这几年里，在领导和同事的帮忙下，我对工作流程了解很多，同时也深刻的体会我们公司以“xx”为核心的企业文化及各项规章制度。

来到xx项目后，我紧要负责现场管理以及项目的资料工作，同时也在积极的学习预算方面的学问。在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理紧要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下面，我就我入职以来的实在工作情况报告如下：

一、虚心请教、努力学习。 在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说紧要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，谙习整个项目的施工工艺，在碰到不明白的地方时，我就积极的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习实在施工方法。

二、以情服务、用心做事。 在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热诚的微笑，耐性地帮忙劳务人员，对他们提出的问题本身不能回答，我向领导请教后，才予以解答；对于显现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到‘礼先到，不摆架子，耐性地和他们沟通，避开和他们产生冲突，影响公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管 在现场进行施工的时候，特别是钢结构安装期间，由于高空作业多，不安全性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的，譬如：‘进入施工区域没戴安全帽；高空作业没系安全带；用火时没有灭火设施等之类的现象，我都依照公司的制度、程序进行整改惩罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。

四、任劳任怨、孜孜不倦。 我对领导的布置是完全的服从，并不折不扣的执行；以坚持到‘最后一分钟的心态去工作，一如既往地做好每天的职责；对于本身不会的工作我也自动的去承当，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高本身，胜任本身的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的阅历。

在这段时间的工作中，我也清醒的认得到本身的不足之处，紧要表现在：

1、工作时间短，工作阅历不足，没有建立有效的工作方法； 2、个别工作做得不够细致，偶然会显现协调不足； 3、本身的理论水平和工程项目阅历还赶不上工作的要求，须亟待提高；

4、缺乏专业学问的实践阅历，不能适时的将在学校学到的专业学问和实践工作进行有效的结合，需要更多的磨练和实践。 虽然我在工作中还存在很多的不足之处，但我本身决心认真的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献本身应当贡献的气力。所以今后我将努力做到以下几点：

1、自发加强学习，在学好专业学问的同时，还要积极的去学习我们安装工程所涉及到的不同专业的学问，扩宽学问面，全面的提升本身；

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作自动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高本身；

3、提高本身的履岗本领，坚决的在半年后就能单独完全胜任本身岗位的全部工作，而且努力的要把本身培育成为一个业务全面的合格员工；

4、积极的学习商务学问，由于只有清楚的认得到项目的造价预算，才能在工作中节省成本，为项目获得更多的利润。

我在工作中也有很多的不足之处，但是作为一名工程项目的经理，我会时刻以一个“合格xx人”的标准来要求本身，以领导和同事为模范去提示本身，争取能做一名合格的xx人，能在xx这个大舞台上呈现本身，为xx的辉煌奉献本身的一份气力。

以上就是我20xx年以来的述职报告，如有不足之处还请各位领导多多批判指正，在此，祝各位领导身体健康，工作顺当，每天快乐，事事顺心！感谢。

述职人：xxx 20xx年xx月xx日 项目总述职报告篇2 尊敬的领导： 本年度在公司领导的带领和挂念下，在同事的帮忙和搭配下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面搭配上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携引导下对管理部门方面也有了确定的认得，以下便是我对一年来工作的汇报：

一、强化形象，提高自身素养 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求本身，重视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认得自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作 工作中，我重视把本身融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮忙时要自动的帮忙其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业引导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的布置部署，保证了工作的顺当进行。

一年来的工作虽然取得了确定的成绩，但还存在很多不足，紧要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有确定距离，管理上严格性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我确定认真总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会承袭公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不绝提高本身现场管理本领，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位搭配好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让本身成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 项目总述职报告篇3 尊敬的公司领导: 时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀引导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，依照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调搭配，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些阅历教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报:

一、今年工作完成情况 （一）项目监理招标 今年依据项目的开发计划，我部门搭配项目完成了凯悦a08地块、a03地块创新街小学；万通项目二期布置区b8、a5、a6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。

（二）编写工程管理制度 编制完成《工程奖罚管理方法》《工程检查记录管理方法》《工程量化考核指标修订》《工程监理管理方法》的订立，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。

（三）召开工程专题例会 20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作计划布置，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。

（四）开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。 依照集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探究，并编写了《异地项目公司管理方法》。

（五）部门内部管理 为提高员工的管理本领及创新本领、激发工作积极性、加强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此磨练员工的管理、执行及决策本领。为集团培育全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝集力。

（六）外部管理 我部门人员要求重视交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。

（七）工程质量管理 我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，适时矫正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司适时传送《工程检查记录表》，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也积极发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。

（八）工程安全管理 20xx年集团各项目公司安全生产形势稳定，没有显现重点质量安全事故。重点加强了对万通b5、6；凯悦项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，适时对检查发觉的安全问题进行提示和预警，事后加强跟踪落实。

（九）工程进度管理 各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区7#10#楼按计划达到了五月份开盘；2#6#楼克服总包单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程达到5层预售节点的要求。万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按计划达到了八至九月份5层封顶节点的要求。在帮忙项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参加工作协调会，解决项目困难。

（十）在集团推广新技术、新材料、新工艺 依据集团的要求和各项目工程的实际情况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法:《现浇混凝土空心楼盖工程做法》《混凝土无缝施工新技术》《建筑行业十大新技术新工艺、新材料》《喷涂速凝防水涂料》。通过新技术的编写和推广，不仅提高了员工的专业素养，而且促进了集团整体工程水平的提高。

（十一）开展培训工作