工程项目管理总述.
工程项目进度管理总结汇报
工程项目进度管理总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们工程项目的进度管理情况。
在过去的一段时
间里，我们团队努力工作，取得了一些显著的成绩，同时也遇到了一些挑战和困难。
在此，我将对我们的工程项目进度管理进行总结和汇报。
首先，我想强调的是我们团队在项目进度管理方面取得的一些重要成绩。
我们
在项目启动阶段，制定了详细的工作计划和时间表，并严格按照计划执行。
我们及时调整和优化了项目进度，确保了项目的顺利进行。
同时，我们还建立了有效的沟通机制，保持团队成员之间的信息流畅，确保了工作的协调和顺利进行。
其次，我想提到的是我们在项目进度管理过程中遇到的一些挑战和困难。
由于
外部环境的变化和一些不可预测的因素，我们在项目进度管理方面遇到了一些困难。
在此过程中，我们团队积极应对，及时调整工作计划和进度安排，确保项目能够按时完成。
最后，我想对我们团队未来在工程项目进度管理方面的工作提出一些建议。
我
们需要进一步加强对外部环境的监测和预警，及时应对外部变化对项目进度的影响；同时，我们还需要进一步优化和完善项目进度管理的制度和流程，确保项目能够按时高质量完成。
总的来说，我们团队在工程项目进度管理方面取得了一些成绩，同时也遇到了
一些挑战和困难。
我相信在各位领导和同事的支持下，我们团队一定能够克服困难，取得更好的成绩。
谢谢大家！
此致。
敬礼!。
项目管理述职报告
项目管理述职报告项目管理述职报告1一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的'施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。
关于建筑工程施工项目管理的综述
底， 工序开始后 ， 同步检 查， 要 发现 问题及 时纠 正， 先定样 板 ， 全面施 再 工， 样板引路” 选择质量意识高 、 即“ ； 素质高 的班组作业 ， 对于质量意识 、
素质差且屡教不改的班组或工人， 坚决辞退。 要使质量得 到控 制， 目管理人 员必须要做 到同步检 查， 项 一旦发现 问题 ， 须及时纠正 ， 必 否则造成质量返工 ， 一定会 造成不必要 的费工 、 费 料、 费时， 以致 极大的经济损失 。 ２５ 成 本 控 制 ． ２ 施 工项 目管理 的 内容 对于一个施工 项 目来说 ， 在保证 工期、 质量 、 安全的前提 下， 能实现 施工项 目管理的主体是以施工项 目经理为首的项 目经理部 ， 即作业 用品 、 玩忽 职守等等方面 都将 影响工程质量 ， 因此人的控制 是工程施工 质量控制的首要因素 。 （） ２ 影响工程质量— —施工材料的控制 。材料质量是工程施工质量 的基础， 工程使用原材料不符合规定 ， 工程质量不可能符合要求 。因此 ， 在工程施工质量控制 中不仅在施工前对材料进行质量控制 ， 保证材 料质 量， 以此提高工程施工质 量。对于材料的控 制： ①要对材料供应常见进行
２３ 进行施工项 目的 目标控制 －
施工项 目的 目 标有 阶段 性 目 标和 最终 目标， 实现各项 目标是施工项 目管理 的目的所在， 施工项 目的控制 目标有 ：
①进度控制 目 ； 质量控制 目标； 成本控制 目标 ； 标 ② ③ ④安全控制 目
标； ⑤施工现场控制 目标 。 由于在施工过程 中， 施工项 目会受 到各 种客观 因素的干扰 ， 各种风 险因素有随 时发生的可能性 ， 以应 加强组织协调和风 险管理 ， 施工 所 对 项 目目 标进行动态控制和科学管理。
项目管理的述职报告8篇
项目管理的述职报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程管理人员年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为工程管理人员，始终秉持着认真负责、勤奋敬业的态度，积极投身于工作中。
现将我过去一年的工作情况及个人总结如下：一、工作回顾1. 项目管理（1）严格按照项目进度计划，对项目进行全过程跟踪管理，确保项目按时、按质、按量完成。
（2）与设计、施工、监理等各方紧密沟通，协调解决项目实施过程中遇到的问题，确保项目顺利进行。
（3）对项目成本进行有效控制，降低项目成本，提高项目效益。
2. 质量管理（1）严格执行国家及行业标准，对施工过程中的质量问题进行严格把控，确保工程质量。
（2）定期对施工现场进行巡查，及时发现并解决质量问题，防止质量问题扩大。
（3）对施工过程中的变更进行严格控制，确保变更符合规范要求。
3. 安全管理（1）高度重视施工现场的安全管理工作，严格执行安全生产责任制。
（2）定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（3）加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 团队建设（1）关心团队成员的成长，积极为团队成员提供学习和发展的机会。
（2）加强团队协作，营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力。
（3）定期组织团队活动，增强团队之间的感情。
二、个人总结1. 工作能力提升在过去的一年里，我不断学习新知识、新技能，努力提高自己的业务水平。
通过参加各类培训、阅读专业书籍，我对工程管理方面的知识有了更深入的了解，为更好地开展工作打下了坚实基础。
2. 工作态度端正我始终以认真负责、勤奋敬业的态度对待工作，对待每一个项目都全力以赴。
在遇到困难和问题时，我始终保持积极乐观的心态，勇于承担责任，努力寻找解决方案。
3. 团队协作意识强我深知团队协作的重要性，在工作中积极与团队成员沟通交流，共同解决问题。
在团队中，我努力发挥自己的优势，为团队的整体发展贡献力量。
4. 不足之处（1）对部分专业知识掌握不够深入，需要进一步加强学习。
2022年关于项目总工述职报告三篇
20xx 年 7 月，为了尽快提高自己的业务实力，尽早适应中铁 的工作和生活环境，我在正式报道之前，就在新民 DK71 柳河特大 桥工地起先了我的施工生活。通过此工程，我学会了施工测量、
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灌桩、墩台混凝土施工、架梁、线路及内业资料的填写，对整个 桥梁工程有了整体的相识和细致的了解。
20xx 年 8 月，刚满一年见习期的我，被单独调到抚顺，施工 一座市政桥（抚顺新城东桥），在这里，除了对施工中外业和内业 工作的接着深造外，起先对施工组织的编制和施工工艺有了更新 的相识和学习，经过同事和我几个月的共同努力，顺当完成了这 座马路桥的施工。
本人自 20xx 年 7 月份任**项目部总工以来，以立足本职工作、 坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推动技术管理工 作，以下就本人工作做简要述职如下。
**项目为福建龙岩市重点工程，与龙岩双永高速马路段工程 为同一家建设单位，业主根据**高速马路的管理模式全面贯彻标 准化，标准高，工期紧，任务重是本工程的突出特点。本人自项 目开工前进行项目组建和临建选址规划建设起先，组织技术人员 进行图纸会审。并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设
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集体中的一名员工，身在一个正飞速发展、渐渐完善的七公司当 中，我感到了光荣与骄傲，同时也深刻的体会到了责任与压力。 我们年轻人担负着七公司的将来，今日我们的努力，会换来明天 公司的辉煌。
综述建筑工程施工项目管理
管理 ， 确保施工顺利进行。高空作业前 ， 需要进行禁区划分 ， 根据区域划分设 置 围栏 ， 挂 牌 示警 ， 确保 施 工安 全 。 同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚 ， 针对电梯井 口、 楼梯 口、 阳 台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。 根据施工需要 ， 脚手架搭建前 ，
控制 ； 对于工程物资的使用， 可通过限额领料 的方法加以控制 ， 避免浪费 、 损 过 程 中也要 根 据不 同情 况 而定 ， 部分 项 目施 工技 术 难度 较高 ， 要合 理评 价 。 其 坏 等 问题 的产 生 。 次， 施 工材 料 的控 制 ， 是整 体 控制 的过 程 ， 包含 了项 目整体 施 工 过 程 ， 其 中包 含材料采购 、 运输 、 存储及使用过程 中的控制 ， 其 目的在于降低成本， 确保项
一
项 目施工 管理 中成本 管 理应遵 循 成本 最 低化 原 则 、全 面成 本 控 制原 则 、
目收益 。
动态控制原则、 目标管理原则及责权利相结合的原则， 有效降低项 目成本 。 根 据市场编制施工定额 ， 遵循成本最低化 ， 降低施工成本， 根据市场随时变动 ； 在项 目的设 计 阶段 ， 可 通 过责 任制 的落 实 ， 提 高 工程 设计 师的 造 价管 控 意识 ， 或通过限额设计的方法 ， 直接约束、 控制工程造价 ； 同时在项 目施工过程中， 贯彻“ 三全 ” 控制 ， 从 全企 业 、 全 员 及 全 过 程 三个 角度 进 行 ， 制 定 成 本控 制 目 标， 并 根据 实 际 性情 ， 随时 变 动并 及 时 校 正偏 差 ； 对 项 目成 本 控 制 进 行 检查 考评， 各 部 门及项 目经理 实行 责 任制 度 ， 进 行奖 惩 ， 实现 项 目施 工 成本 的 全 面
工程项目管理述职结束语
时光荏苒，转眼间我在工程项目管理岗位上已度过了一段时间。
在此，我谨以此篇述职报告，对过去的工作进行总结，对未来的发展进行展望，并向领导和同事们表示衷心的感谢。
首先，我要感谢公司给予我这个宝贵的机会，让我有机会投身于工程项目管理的实践。
在过去的岁月里，我在领导的关怀和同事们的帮助下，不断学习、积累经验，努力提高自己的业务能力和综合素质。
在此，我要对领导和同事们表示由衷的感谢！回顾过去，我在工程项目管理方面取得了一些成绩，但也存在诸多不足。
以下是我对过去工作的总结：一、项目管理方面1. 严格执行项目管理制度，确保项目进度、质量和成本控制。
2. 做好项目前期策划，提前分析项目风险，制定切实可行的解决方案。
3. 加强与各参建单位的沟通协调，确保项目顺利推进。
4. 重视项目团队建设，激发团队成员的积极性和创造力。
二、团队管理方面1. 建立健全团队管理制度，明确岗位职责，提高团队执行力。
2. 关心团队成员的成长，提供学习培训机会，提升团队整体素质。
3. 营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力，激发团队潜能。
三、个人成长方面1. 不断学习工程项目管理知识，提高自己的业务水平。
2. 积极参加各类培训，拓宽视野，提升综合素质。
3. 严谨工作态度，勇于承担责任，不断提高自己的职业素养。
展望未来，我将继续努力，为实现以下目标而努力：一、提高项目管理水平1. 深入研究项目管理理论，提高自己的项目管理能力。
2. 不断总结经验，创新项目管理方法，提高项目效益。
二、加强团队建设1. 持续优化团队结构，提升团队整体素质。
2. 加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队执行力。
三、提升个人综合素质1. 不断学习新知识、新技能，提高自己的业务水平。
2. 严谨工作态度，勇于担当，树立良好的职业形象。
最后，我要感谢领导和同事们在过去的日子里给予我的关心、支持和帮助。
在今后的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
请领导和同事们继续监督和指导我的工作，共同为我国工程项目管理事业的发展贡献力量！谢谢大家！。
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第三节 目标控制 控制流程的基本环节：投入--转换--反馈--对比--纠偏--投入 一。任务（五大目标控制） 1. 进度控制 ①任务: ●制定进度目标（按合同） ●进度计划 （横道图. 网络图） ②措施 ●制定旬.月.周作业计划；●下达班组作业任务书；●现场检 查.巡视；●调度指挥(调整逻辑关系或资源投入) ；●检查调整。 ③检查: ●前锋线法 ● S曲线法；●. 横道图 ●网络图.(图)
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第二节 工程施工招标投标与施工合同 一 工程招投标的目的意义： 信息透明、公平竞争、防止垄断。 二 工程招标范围《中华人民共和国招标投标法》（1998年8月30日九届人大1 次会议通过，2001年1月1日起执行）规定以下原则上应公开招标： 1 大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 2 国家投资、融资的项目； 3 使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目； 国家发改委颁布《工程建设项目招标范围和规模标准规定》和建设部2001年6 月1日第89号文《房屋建筑和市政基础设施施工招标投标管理办法》规定必须 招标： 施工单项合同估价在200万元人民币以上；单项合同估价低于上述规定标准， 但项目总投资在3000万元以上的房屋建筑与市政基础设施工程，必须进行招投 标。
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四、工程投标 1 投标程序 （图）
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2 投标书的编制
① 依据 ●招标文件 ●图纸资料 ●施工组织设计 ●工期定额、 ●计价定额和取费标准； ●工.料.机单价 ●技术规范.标准。 ② 投标书的主要内容： ●综合说明 ●工程总报价 ●工程量及单价.合价； ●单项工程费用 ●质量与安全保证措施 ●主材用量 ●施工组织与进度计划 ●工期安排开工竣工日期 ●施工方案及主要施工机具 ●合同主要条款的承诺.
第十章 工程施工组织管理总述 第一节 概 述
一. 建筑产品的生产特点 1 建造地点的固定性，决定施工生产活动的流动性，分散性； 2 产品形式的单件性，决定施工组织活动的多样性，灵活性； 3 使用功能的成套性，决定施工生产周期长，投资大，环节多。 上述特点决定了施工组织管理的必要性、必然性、复杂性。 二.施工项目管理 1 名词解释 ● 项目管理— 通过一定的组织形式.采取各种措施对项目施工进行计划.协 调.监控.总结评价.目的是保证质量.缩短工期.提高效益. ● 施工项目管理的主体—施工企业的项目经理部. ● 施工项目管理周期—工程投标至工程保修. 2 项目划分: 单项工程—单位工程—分部工程—分项工程
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③ 工程承包交易的其它方式 ● 邀请协商（议标）--邀请特定的承包商（2家以上）.进 行协商。邀请议标必须经过县级以上建设主管部门批准。 ● 比价 适用小工程 发包.承包单位彼此熟悉。 2 优缺点 ● 公开招标有利公平竞争.招标人多种选择.但需资格预审， 评标工作量大.费用高。 ●邀请招标无需媒体发布公告,不需资格预审.节约费用和 时间 .但缺乏公平竞争.招标人选择面窄.仍需资格后审。 ●议标或比价过程简单.花费少.但易生腐败。
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三. 工程建设程序 (略) 四、施工项目管理的实施 （1）建立项目管理组织 : ●确定项目经理. ●组建项目部. ●明确责.权. 利. ●制订管理制度. （2）制定管理规划: ●确立项目管理目标.(总目标.阶段性目标). ●建立 工作体系和工作流程细则 （3）进行目标.(进度\质量\成本\安全\现场).控制和组织协调 （4）生产要素(5M)的优化配置和动态管理(分析.配置.管理) （5）合同管理. ●原则：诚信.守法 ●任务：签订.履行.管理.索赔. （6）信息管理
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5 招标程序（图）
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6 开标.评标.决标的方式和程序 ① 开标 (公开开标 .秘密开标) ② 评标(商务标技术标)决标.授标. ●评分法 确定子项权重 逐项打分 ●评议法 评价项目 ● 报价●工期 ● 业绩 ● 能力 ●保证措施(施工组织设计） 7 标底的编制依据和要求.( 标底是业主对招标工程的预期价格) ① 以招标文件及有关资料为依据计算造价.工期； ② 标底必须控制在批准的设计概算之内； ③ 标底必须及时送上级主管机构批准.并及时返回招标单位封存.标底 具有法律效应.要严格保密。
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３ 投标报价按《建设工程工程量清单计价规范》 （GB50500-2003）进行．（直接费＋间接费＋利 润＋税金＋其他） 三 工程施工合同 1合同的主体.客体和内容 ●主体-双方当事人（承包人、发包人） ●客体—合同的标底物（工程内容范围） ●内容--合同具体条款（协议书）＋ 通用条款＋ 专用条款 2 合同格式 参照国际咨询工程师联合会（FIDIC） 条款，建设部、国家工商管理总局联合发布建建 （1999）313号文GF-1999-0201《建设工程施工合 同示范文本》 3 工程承包方式.（详教材Ｐ379）
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下列情况之一可不进行招标： 1 涉及国家安全、国家机密的工程； 2 抢险救灾工程； 3 利用扶贫资金实行以工代赈，需要使用农民工等情况； 4 建筑造型有特殊要求的； 5 采用特定专利技术、专有技术进行施工； 6 停建恢复施工、承包人不变； 7 施工企业自建自用、且单位施工资质等级符合该工程要求； 8 在建追加附属工程或加层、且承包人不变。 三 工程招标 1 方式 ①公开招标—通过新闻媒体发布招标公告，或由招标主管部门在一定范围内 公开招标信息。 内容：工程名称; 承包方式; 对投标单位的资质要求；领取招标文件的时间 及招标文件保证金数额；接受标书最终时间；招标单位地址、联系方式、联 系人； ②邀请招标—由招标单位向具备资质等级和投标能力的3家以上施工单位发 出招标邀请书。
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3 资格预（后）审主要内容 ●营业执照、 ●资质等级 。 ●财务状况报表3-5年； ●人员结构情况； ●施工机械设备； ●分包计划； ●业绩（近5年同类工程） ●履约情况（近2年诉讼案件）。 4 招标文件组成 ●投标须知 ●技术规范 ●投标书及附录； ●工程量清单与报价单； ●辅助资料表； ●图纸； ●资格审查表。 ●合同条件（通用.专用）及合同格 式；