06087工程项目管理

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自考06087工程项目管理复习资料

工程项目管理自考复习资料项相关工作的总称。

1单件性；2一次性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期。

对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。

由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。

1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。

据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。

以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。

自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

进度目标。

建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目段、运营阶段。

把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。

按策划阶段分：项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划；按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划；按策划内容分：项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。

1项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目的构思策划和项目的融资策划；2项目的实施策划；3项目的运营策划。

是项目策划的初始步骤。

一般机会研究和特定机会研究。

目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。

目标因素的提出；④目标系统的建立。

指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。

2023年4月自考《06087工程项目管理[全国]》试题

5. 每个部门只有唯一的上级工作部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是
A. 职能式
B. 矩阵式
C. 项目式
D. 指挥部式
工程项目管理试题第 1 页 ( 共 4 页 )
6. 工程网络计划中，工作D 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，
其持续时间为5天，工作D 的三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第 24天，第28天，则工作D 的自由时差为
对项目进展进行评估，下列评估结论不正确的是
A. 进度偏差=- 1 .8万元，工期拖延 C. 费用偏差= - 3万元，费用超支 4. 双代号网络计划中的虚工作
B. 进度偏差=1.8万元，工期超前 D. 工期拖后一天
A. 既消耗时间，又消耗资源 C. 表示工艺等待
B. 消耗时间，不消耗资源 D. 只表达相邻前后工作的逻辑关系
11. 某项工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天，其最迟完成时间
分别为第18天、16天、14天末，本工作的最迟完成时间是第几天末[自考书院]
A. 14
B. 11
C.8
D. 6
12. 在双代号时标网络计划中，若某项工作的箭头上没有波形线，则说明该工作
A. 为关键工作
B. 自由时差为零
C. 总时差等于自由时差
A. 计划准备阶段
B. 绘制网络图阶段
C. 分析研究阶段
D. 计算时间参数及确定关键线路阶段
E. 编制正式网络计划阶段
19. 在开标时，投标文件出现下列哪些情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标[私塾学苑] A. 投标文件未按招标文件的要求予以密封
B. 投标文件的关键内容字迹模糊
C. 投标人未按招标文件要求提供投标保函

《工程项目管理》06087重点速记

《工程项目管理》06087重点速记工程项目管理（英文名：Project Management）是指对工程项目进行全面、系统、科学的组织和管理活动的过程。

在中国，工程项目管理是发展最快的工程管理方向之一，得到了工程界和管理界的广泛关注。

一、工程项目管理的定义和特点工程项目管理是指通过对项目过程的计划、组织、指导、控制等一系列管理活动，达到项目目标的一种管理方法。

它具有以下特点：1.临时性：工程项目是具有一定的起止时间、特定目标和限定资源的临时性组织。

2.组织性：工程项目的组织结构和职责分工需要明确，以实现项目目标。

3.目标导向：工程项目的管理需要围绕项目目标进行，以实现项目的预期效果。

4.综合性：工程项目管理需要整合各类资源，包括资金、人力、物资等。

5.不确定性：工程项目的环境和条件受到多种因素的影响，需要管理者对不确定因素进行合理预测和应对。

二、工程项目管理的过程工程项目管理的过程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾五个阶段。

1.项目立项：确定项目可行性和目标，包括项目的发起、可行性研究和项目概念设计等。

2.项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的工作分解结构、进度计划和资源分配等。

3.项目实施：按照项目计划进行项目实施，包括组织项目团队、开展工作和控制过程等。

4.项目控制：通过监督和控制项目的进展情况，及时发现和处理问题，保证项目按计划实施。

5.项目收尾：项目完成后进行验收和总结，包括项目交付、成果验收和经验总结等。

三、工程项目管理的重点内容工程项目管理的重点内容主要包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理和项目风险管理六个方面。

1.项目范围管理：确立项目的边界和范围，明确项目的需求和目标，避免范围蔓延和目标变更。

2.项目进度管理：制定项目的进度计划和工期安排，进行进度控制和进度推进，确保项目按时完成。

3.项目成本管理：编制项目的成本估算和预算计划，进行成本控制和成本分析，控制项目的费用。

广东自考06087工程项目管理

广东自考06087工程项目管理1. 介绍工程项目管理是一门综合性的学科，它主要研究如何规划、组织、控制和评估工程项目的活动，以实现项目目标。

广东自考06087工程项目管理课程旨在培养学生的项目管理能力，使他们能够在实际工程项目中确保项目按时、高质量地完成，并最大程度地满足客户需求。

本文档将介绍广东自考06087工程项目管理课程的内容和要求，以及学生在学习过程中应该掌握的核心知识和技能。

2. 课程内容广东自考06087工程项目管理课程包括以下几个模块：2.1 项目管理概述•项目管理的定义和重要性•项目管理的原则和特点•项目管理的生命周期和过程2.2 项目发起和规划•项目目标和范围的确定•项目需求分析和评估•项目资源和进度计划的制定2.3 项目执行和控制•团队建设和沟通管理•项目风险评估和管理•项目进度和成本控制2.4 项目收尾和评估•项目交付和验收•项目总结和经验教训•项目评估和改进3. 学习方法学生在学习广东自考06087工程项目管理课程时，可以采用以下方法：3.1 学习教材学生可以根据教材的要求，认真阅读教材的内容，理解其中的概念和原理，并思考如何将其应用到实际项目管理中。

3.2 参加课堂讨论学生可以积极参与课堂讨论，与其他同学交流思考和经验，并学习他们的项目管理实践。

3.3 完成作业和实践学生可以按时完成作业和实践任务，通过实际操作和实践项目，提高项目管理的实际能力。

3.4 参与项目管理实践学生可以主动参与实际工程项目的管理实践，通过实际操作和项目经验积累，提升项目管理的能力和水平。

4. 考核要求广东自考06087工程项目管理课程的考核方式包括以下几个方面：•课程作业和实践任务的完成情况和质量•期末考试的成绩•课堂参与度和表现•项目管理实践经验的总结和评估报告学生需要在以上方面取得一定的成绩，才能通过课程并获得学分。

5. 学习收获通过学习广东自考06087工程项目管理课程，学生将会获得以下收获：•对项目管理的核心概念和原理有深入的理解•掌握项目管理的基本技能和方法•能够独立完成工程项目的规划、执行和控制•提高团队合作和沟通管理的能力•增强项目风险评估和管理的能力总之，广东自考06087工程项目管理课程是一门重要的课程，它将帮助学生全面提升项目管理能力，并为他们未来的工程项目工作提供坚实的基础。

管理学06087工程项目管理

工程项目管理一、单项选择题1．考察招标投标的过程，哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择A．招标公告B．现场踏勘C．资格预审D．出售标书2．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？A．材料B．机械C．实施者D．项目复杂程度3．PMBOK作为项目管理的“圣经”，其概念是由哪个组织提出？A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会4．对WBS是项目范围管理中一项非常重要的管理技术，对于WBS的说法，不正确的是哪一项？A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别5．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配C．项目的实施流程和管理权限D．项目的复杂程度和项目的专业化水平6．BOT有大量的衍生形式，以下哪一项属于的衍生形式？A．Turn KeyB．DBBC．TOTD．CM7．工程项目控制的特征是哪一项？A．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制C．信息控制和技术控制D．变更控制和质量控制8．项目管理中沟通环节影响巨大，对于工程项目的沟通，哪种不属于项目中重要的沟通？A．项目经理与业主的沟通B．项目经理与承包商的沟通C．项目经理部内部的沟通D．项目分包商与分包商的沟通9．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？A．双代号网络图 B. 单代号网络图C. 双代号时标网络图D. 单代号搭接网络图10．项目管理过程要求设置大量的控制点，对于项目控制点的说法，正确的是哪一项？A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。

B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上C．控制点要求最能反映项目的目标D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量11．工程项目合体是由一系列合同项目组成，构成工程项目合同体系。

自学考试学习资料：06087工程项目管理

•1[单选题] 某条公路和某栋建筑均由同一个施工单位施工，其进度、质量和成本结果也不一样。

这体现出项目的（）A.单件性B. 一次性C.具有一定的约束条件D.具有生命周期参考答案：A您的答案：Ao展开解析•2[单选题] 项目管理区别于企业管理最显著的标志是（）A.资金限制B. 经济型要求C. 时间限制D.一次性参考答案：D您的答案：Do展开解析•3[单选题] 协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。

A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段参考答案：C您的答案：Co展开解析•4[单选题] 项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）A. 形成——磨合——规范——表现——休整B.形成——表现——磨合——规范——休整 C.表现——磨合——形成——规范——休整 D.形成——规范——磨合——表现——休整参考答案：A您的答案：Ao展开解析•5[单选题] 以下不是工程项目组织特征的是（）A. 临时性B. 柔性C. 弹性D. 稳定性参考答案：D您的答案：Do展开解析•6[单选题] （）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

A. 组织结构B.组织流程C.组织系统D.组织分工参考答案：D您的答案：Do展开解析•7[单选题] 10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。

A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式参考答案：C您的答案：Co展开解析•8[单选题] 常用的组织结构模式不包括（）组织结构。

A.职能B.线性C.动态D.矩阵参考答案：C您的答案：Co展开解析•9[单选题] 为了加快施工进度，我们常常将网络计划中工作活动的逻辑关系进行改变，例如我们可以将工程进行合理的搭接，但在搭接过程中可能产生的问题有（）。

A.增大了资源的投入量B.工作活动逻辑上的矛盾性C.资源的限制D.工作面限制及由此产生的的现场混乱和低效率参考答案：D您的答案：Do展开解析•10[单选题] 下列关于资源计划说法正确的是（）A.资源计划完全受制于设计和计划（实施方案和工期B.资源计划是一个动态的计划过程 C.资源计划决定项目的成本计划 D.在一个项目中应同时进行资源计划和优化参考答案：B您的答案：Bo展开解析•11[单选题] 确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据是（）。

自考06087工程项目管理重点

二章1.建设工程工程的含义:为了完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等,称建设工程项目。

P82.更新改造工程只按投资额标准划分,5000万元以上（含5000万元）的能源、交通、原材料工业工程，及3000万元以上（含3000万元）的其他工程为限额以上工程；其他为限额以下工程。

P10.工程管理的组织是柔性的。

所谓柔性即是可变的。

PU3.工程管理与企业管理的区别。

管理目标不同：工程管理是为了实现工程目标, 工程的目标一般以效益为中心，是短期的、临时的;而企业管理是为了实现持续稳定的利润目标，企业的目标是长远的、稳定的。

P124.建设工程工程管理的重要职能。

控制职能:控制职能在于使工程按计划运行, 它是工程管理活动最活跃的职能，用于工程目标控制。

P135.在申报工程可行性研究报告时,须同时提出工程法人的组建方案,否那么可行性研究报告不被批准。

在工程可行性研究报告被批准后,正式设立工程法人。

P14第八章1.标准设计是经国家或省市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件图纸。

各专业设计单位按照本专业需要自行编制的标准设计图纸，称为通用设计。

P1762.价值工程师从产品的功能出发,在设计过程中,重新审核设计图纸,对产品作设计改进，把与用户需求功能无关的设计去掉,更改具有过剩功能的设计局部,设计出价值更高的产品。

P1773.挣值法:实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,它通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而到达判断工程预算和进度计划执行情况的目的。

P178BCWS:工程实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时或费用。

ACWP:已完成工作实际费用BCWP:已完成工作预算费用SV=BCWP-BCWS CV=BCWP-ACWP4.纠偏：（1）寻找新的更好、更省的效率，更高的技术方案、采用符合规范而本钱较低的原材料。

管理学06087工程项目管理

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06087工程项目管理
什么是工程项目管理
工程项目管理是一种组织、规划、实施和监测工程项目的系统方法。

这种方法被广泛应用于建筑、制造、医疗和信息技术等领域。

工程项目管理可以帮助管理者以规范化的方式解决项目管理中的问题，确保项目能够按计划顺利完成。

工程项目管理的阶段
工程项目管理由多个阶段组成，每个阶段都有其独特的任务和目标。

下面是几个常见的阶段：
计划阶段
在计划阶段，项目领导者和团队成员会定义项目的目标和需求，并确定项目的整体计划。

这个过程通常包括确定项目范围、成本、时间表和资源。

实施阶段
实施阶段是实施项目计划的过程。

项目团队需要执行项目计划，并确保项目能够按照计划顺利完成。

在实施阶段，项目团队需要协调各种资源，以确保项目能够顺利实施。

监控阶段
在监控阶段，项目团队需要监控项目的进展，以确保项目计划得以按时完成。

这通常涉及到跟踪关键指标，以确定项目是否存在任何风险或问题，并考虑采取相应的决策来解决问题。

完成阶段
在完成阶段，项目团队需要确保所有工作都完成，并评估整个项目的绩效。

这个过程将确定项目是否成功，并帮助管理者和团队成员从整个项目中学习和提高。

工程项目管理的关键要素
项目范围
项目范围指定了项目要完成的工作，并将其与其他工作区分开来。

确定项目范围是完成任何项目的关键。

时间管理
时间管理包括确定项目的进度和管理项目进度变化。

在工程项目管理中，时间通常是项目成功的关键之一。

成本控制
成本控制主要涉及到预算建立和预算控制。

预算建立意味着计算预算，预算控制意味着重点监测成本，并利用预算控制技术进行预算管理。

质量管理
质量管理包括为项目建立质量标准、监测质量，并保证符合标准。

这需要确定关键的度量标准和过程，确保满足相关质量标准。

风险管理
风险管理涉及到确定项目风险，并采取措施来减少其影响。

风险管理是确保项目成功的关键。

项目沟通
项目沟通在整个项目周期内非常重要，包括与项目利益相关者的沟通以及在团队内部沟通。

工程项目管理工具和技术
工程项目管理需要使用各种工具和技术，以确保项目能够成功实施。

下面是几个常见的技术：
甘特图
甘特图是一种通用的项目进度表，它用于表示项目进度、任务时间表和项目进度的状况。

网络图
网络图是用于评估项目计划、资源和预算等方面的项目模型。

决策树
决策树是一种用于评估不同决策结果的简单而有效的技术。

问题解决技巧
问题解决技巧是一种用于确定和解决项目中存在的问题的技术。

工程管理项目成功的关键
在工程项目管理中，成功通常与以下几个关键点有关：
1.确定项目目标和需求
2.确定项目范围
3.建立适当的项目计划
4.组织团队资源和管理成本
5.确保所有项目工作的完成和质量控制
6.采用适当的项目管理工具和技术
7.建立适当的沟通和协作机制
工程项目管理的成功案例
下面是一些成功的工程项目管理案例：
尼加拉瀑布大桥
这是一个历史上最知名的工程项目之一。

成功地将加拿大和美国两国连接起来，成为世界上最宏伟的工程之一。

汉密尔顿水泥公司
汉密尔顿水泥公司实施了一项使用新技术的计划，以生产高效可变的水泥生产
方式，大大提高了生产效率。

法国塞纳河卫星城市
这是一个包括3万个住宅、配套设施和公共建筑的大型城市项目，它通过使用
合适的工程项目管理技术，大大减少了项目成本，并成功地保证了项目的质量和完成时间。

工程项目管理是确保项目成功的关键。

考虑到各种业务需求和技术上的问题，
采用适当的工具和技术是帮助确保项目成功实施的关键。

了解工程项目管理的关键要素和阶段，以及如何成功地应用项目管理在现实生活中，对于任何想要成为项目管理专业人士的人都是非常有用的。