基于精益生产的生产流程优化研究

基于精益生产的流程优化案例分析 1 案例研究背景 南方机电制造有限 公司隶属于南方航空动力机械公司 ，在机电产品开发和生产制造方面 具有较好的基础，公司主要从事国 外机电产品“三来一补”转包生产 ，以外向型生产为主，生产模式主 要依据客户订单要求进行组织。
精益生产利用传统的工业工程技术 来消除浪费，着眼于整个生产流程 ，而不只是个别或几个工序。精益 生产与批量生产方式相反，追求工 序间在制品、半成品的零库存，但 它并不是强行把工序间的库存减少 ；也不能主要依靠传统流程的机群 式布置，因为这种流程工序间的距 离太远，物品传递实行单件传递是 不现实。
这是一个新的霸权集团。” [1]跨国 资本掌握着全球经济的“命脉”，规 定着全世界生产的总方向，决定着世 界资本主义经济、政治、文化和社会 的性质。因此，全球化不仅未消除生 产的社会化和生产资料的资本家私人 占有的矛盾，反而使这种矛盾在更高 的层次和更大范围表现出来，矛盾也 更为尖锐和难以解决。
全球化为资本提供了选择世界产业后 备军的机会，世界竞争还不仅限于低 技能工人，甚至波及处于信息网络社 会的所有劳动者。全球资本比全球劳 工具有更大的权力，资本是全球性的 ，而劳工则是地方性的。资本在国际 间的流动和国内工人工资的降低侵害 了劳动者，这种情况超过了以往任何 时期。
“信息主义的历史现实正是精确 地利用网络的分散化力量，导致 了资本的集中与全球化。劳工在 操作层面瓦解，在组织上片断化 ，在存在上多样化，在集体行动 上则被区隔。”“在网络社会的 情境下，资本在全球层次上协调 统合，劳工却个体化了。”
借助于高度发达的现代交通手段 和通讯设施，以及完备的网络管 理系统，个别跨国公司内部组织 严密，产品和市场的开发、生产 和营销战略具有高度的计划性和 执行的协调性。但对不同的跨国 公司之间，不同的竞争对手之间 ，由于资本的趋利和自私本性， 这种协调和配合就代之以激烈的 、你死我活的竞争和斗争。
随着经济全球化的发展以及我国融 入全球经济的步伐加快，企业在获 得更加广阔市场的同时，也面临竞 争加剧、成本增加、边际赢利下降 、市场需求个性化和多样化等诸多 挑战，这使得企业经营平均获利水 平下降。
全球化使得社会分工与合作扩大到 全球范围，生产、交换、分配和消 费达到了国际化的新阶段。这在客 观上要求生产资料及其所决定的分 配形式也应由社会或公共所有。但 残酷的现实却是，生产资料及分配 形式严重向国际垄断资本倾斜，“ 一个跨国资本家阶级业已出现，它 控制着形成中的跨国国家机构和全 球决策。
基于精益生产的生产流程优化研 究
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摘要：借鉴精益生产的理念，以某 企业的转包零件生产组织过程为案 例，对其生产流程进行优化，并对 优化效果进行了评价，对我国制造 企业的生产流程精益化管理有一定 的借鉴意义。wk.baidu.com关键词：精益生产 生产流程 优化
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