高效执行的团队与企业文化(两天版)

高效执行的团队与企业文化

（两天版）

针对痛点：

❖不知道怎样的团队才能有高效的执行力

❖不知道怎样的人才能够符合高效执行的要求

❖一群优秀的人组成了一个糟糕的团队

❖不知道如何通过激励维持一个团队的精气神

❖不知道如何营造一个高效执行的企业文化

培训后感受与关键收获

❖感受：个人目标与组织目标融合在一起的团队，绩效一定会高！

❖知道：高效执行的团队必须是有共同目标、高度共识、素养互补的人。❖知道：员工心中没有组织，一定没有组织要求的绩效。

❖知道：组织心中有员工，员工心中才会有组织。

❖掌握：营造和谐、高效的沟通与协作的职场氛围的方法

❖掌握：高效执行的团队建设与管理的原则、方法、工具。

❖掌握：激励员工的方法

❖掌握：高效执行的企业文化建设的方法

培训对象：

❖公司各层级管理者

培训时间：2天*6小时/天

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法

课堂布置

❖学员分组。

❖课桌布置：岛型

❖椅子布置：雁阵/鱼刺式

教学材料、设备

❖老师：白板一块。红、蓝/黑白板笔各一只

❖学员：每组二张大白纸，一只白板笔；每人一张A4纸；

课程大纲

游戏、分享与分析

❖组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、野外旅游线路开拓、工作现场整理的团队，您会找谁？

❖您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？

❖请详细描述一下您的组阁对象

❖您认为一个人的工作热情来自于哪里

❖您认为可以用什么样的标准衡量“高效团队”

❖您认为一个团队效率高的原因是什么

❖请说说您所看到的企业文化的具体表现

❖本公司在企业文化的落实上是怎么做的

❖请您举几个例子说明公司的企业文化

❖请您举例说明您的部门是如何落实企业文化的

❖员工们为什么要落实企业宣导的企业文化、公司决策❖不同的企业有没有完全一样的企业文化

❖工作时我们会遇到什么问题妨碍工作继续

❖我们的工作任务/工作计划是不是经常变

❖我们的工作总结和工作计划是不是经常衔接不上

❖为什么我们的工作半途而废

❖为什么员工不愿意做

❖为什么员工不知道怎么办

❖为什么遇到困难不说

❖为什么干完了不立即汇报

❖我们为什么对工作没有成就感

❖我们为什么会停下手里的工作去干别的

❖我们为什么耐着性子听别人瞎扯

❖为什么有那么多我们不愿意参加的会议

❖什么是企业文化

❖企业文化案例

◆怡宝

◆国家电网陕西铜川公司

◆华为集团

◆辉瑞制药与同仁堂制药

◆阿里巴巴

◆金徽酒业

◆海底捞

◆谷歌

❖企业文化的三层结构

◆精神文化层

◆制度文化层

◆物质文化层

❖企业文化的作用

❖如何理解企业文化

◆什么是企业文化的本质表现

◆企业家与企业文化

◆组织作为与企业文化

◆员工行为与企业文化

◆行为系统与企业文化落地

❖高效执行的企业文化如何养成

◆企业文化的一般性养成路径

◆高效执行的企业文化的特征

◆行为背后的动机：从改变动机影响行为

◆从个人信用系统管理营造高效执行的企业文化

◆胡萝卜与达摩克里斯之剑：威慑与利诱相结合的激励机制

◆海尔的人单合一与永辉、华为的员工持股对执行力的促进◆从人性看激励的类型与力度的设计

◆列名：人的需求清单

❖时代变迁与个体变化

◆案例

●苏联解体的感受

●辞职的理由

◆新时期员工的人生追求

◆新时代员工对组织的期待

❖不同管理思想、管理手段的变迁

◆人事管理

◆人力资源管理

◆人力资本管理

◆讨论

●我们为什么在这里工作

●我们能给员工什么喜欢这个公司的理由

❖群体与团队

◆个人认可群体的理由

◆个人为群体做事、贡献、奉献的原因

◆什么是团队

◆团队的要素

◆高效团队的特征

❖滋生政治行为的组织七特征

❖高效执行团队的规则建设

◆管理思想

◆管理的两个基点

◆管理机制与企业文化的适应性

◆制度管理

●制度如何被员工认可并执行

●制度设计的流程

●制度设计的方法

♦案例：三大纪律八项注意

♦海尔第一条纪律

♦新营销员的绩效指标

●制度的宣贯

●制度管理常见错误

♦以组织意志压制员工意志

♦以“一把手想法”作为组织原则♦把“管理”作为制度的生存理由♦管理层制订员工被动执行

♦奖惩缺乏客观依据，靠领导拍脑袋♦缺乏统一的理解

♦缺乏执行基础

♦重制订轻执行

♦重视处罚轻视奖励、激励

◆流程管理

●何为流程

●流程的六个基本要素

●流程改善的ESEIA分析表

●流程优化的方法论

●讨论与分享

•我所发现的本单位/本部门工作中的流程问题有哪些？

•本部门/本公司实行流程管理会遇到什么问题？应该怎么解决？

●实操演练：请列出本岗位的关键流程与主责流程的关键控制点❖管理者识人技巧

◆人生价值观

◆职业价值观

◆集体主义/个人主义价值观

◆社会规范/市场规范

◆案例评点法

◆职场影响力

◆专业影响力

◆大五人格

◆PDP测评