成本控制 企业管理的核心竞争力
企业核心竞争力八要素
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企业核心竞争力八要素
一个核心：文化理念；
三大机制：决策机制、激励机制、效率机制；
四大能力：创新能力、成本控制能力、资源整合能力、信息化运作能力。
文化理念——以人为本，诚信立业：
人对了，企业就对了。
诚是天生本能的品质，信是后天智慧、实力和行为的结晶。
一切按经济价值规律办事：用经济的手段去激励员工的工作热情，用经济的手段去规范员工的言语行为。
一切按有理服从原则办事：用制度来约束管理者权威办事的行为，用制度来构建全员化创新竞争的平台。
一个以提高效率为中心的企业风格：用富翁贫民论来激发企业的活力，用管理工具来确保效率的最大化。
三大机制——
决策机制：行政决策、专家决策、股东决策；
激励机制：目标激励、物质激励、荣誉激励、竞争激励、股权激励、处罚激励；
效率机制：快鱼吃慢鱼、富翁贫民论、用管理工具、花钱买时间。
省一个人省10万元，省一个环节省5万元，集成一个零件省10万元，通用一个零件省5万元，停产一天损失50万元。
四大能力——
创新能力：变变变、惟一不变的是变化；干部竞聘上岗、制度年年修订、新品半月1款、员工优胜劣汰；
成本控制能力：大集团小核算、经济承包考核制、采购网络全球化；
资源整合能力：二八黄金分割定律、四两拨千斤的故事、500万比1个亿做得好的故事、法国“鲤鱼”牌的故事。
信息化运作能力：ERP工程、OA系统、辅助脑、商务秘书、空中会议室、共享互动平台。
项目成本控制与利润率分析
项目成本控制与利润率分析项目成本控制是企业项目管理（EPM）的一个重要环节，它不仅是项目整体管理的一个组成部分，也是企业核心竞争力的关键之一。
本文将从项目成本控制和利润率分析两个方面阐述这个问题。
一、项目成本控制的基本概念项目成本控制是指对项目的成本进行预算、执行、监督、控制和调整，以避免项目成本超支，保证企业获得预期的利润。
项目成本控制需要根据项目的情况逐步调整，不能固定不变。
在控制成本的同时，还要充分考虑项目的质量、时间、安全等因素，确保项目能够按时按质量完成，达到预定的目标。
二、项目成本控制的具体实施1.成本分析成本分析是项目成本控制的基础，通过成本分析可以确定项目的成本构成和各种成本因素的关系。
成本分析的结果可以为成本控制提供依据和方向，帮助企业进行决策分析，优化企业的资源配置。
2.成本预算成本预算是在项目启动之初，根据项目执行计划、成本分析以及企业的管理水平和经验，制定出的项目总成本预算。
成本预算应考虑到项目可行性、市场需求、同类项目的成本情况等因素，确保总预算合理、详细、准确。
3.成本控制成本控制是项目成本管理的核心，它包括对项目成本的监督、调整和控制。
成本控制应始终将项目成本控制在预算之内，同时尽可能减少项目成本。
成本控制还可以通过调整企业资源配置、采取有效措施，提高企业核心竞争力和市场份额。
三、利润率分析的基本概念利润率分析是企业盈利能力的核心指标之一，它是计算企业销售收入中的利润所占比例。
利润率分析可以反映企业的投资收益率、资本利用率和资产周转率等核心因素，被广泛应用于企业财务管理和决策分析。
四、利润率分析的具体实施1.利润指标分析利润指标分析是利润率分析的基础，它通常包括毛利率、净利率、销售利润率等指标。
利润指标分析可以帮助企业评估自身的盈利情况，发现问题和优化管理。
2.利润率分析利润率分析是对企业利润率的计算和分析，通过利润率分析可以确定企业的盈利能力、竞争优势和市场地位。
人力成本管控的指标
人力成本管控的指标人力成本管控是企业管理中非常重要的一环，它涉及到人力资源投入和回报的平衡问题。
正确的人力成本管控可以帮助企业降低成本，提高效益，保持竞争力。
本文将从人力成本管控的意义、目标与原则以及常用的指标和方法等方面进行详细阐述。
一、人力成本管控的意义人力成本是企业运营过程中最主要的成本之一，对企业的经营状况和生存发展起到至关重要的作用。
因此，有效的人力成本管控对企业来说至关重要，具体表现在以下几个方面：1. 提高企业核心竞争力：合理控制人力成本可以使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，提高核心竞争力。
2. 降低企业成本：人力成本是企业最主要的成本之一，合理控制人力成本可以降低企业的总体成本，提高企业的利润率。
3. 提高企业生产效率：通过合理控制人力成本，优化企业人力资源的配置，提高生产效率，降低劳动力成本。
4. 保持企业竞争力：人力成本是企业核心竞争力的重要组成部分，有效的人力成本管控可以帮助企业保持竞争力。
二、人力成本管控的目标与原则1. 目标：人力成本管控的目标是实现以经济高效为目标的人力资源投入和回报的平衡，使企业在保证员工满意度和生活质量的前提下，以最小的成本获取最大的经济效益。
2. 原则：（1）合理性原则：人力成本的投入要合理，不能出现过高或过低的情况。
（2）公平性原则：人力成本的分配要公平，保证员工的权益和合理回报。
（3）效益原则：人力成本的投入必须对企业有明显的经济效益，不能无谓地增加成本。
（4）系统性原则：人力成本管控要基于一套完整的人力成本管理体系进行，不能孤立地看待。
（5）稳定性原则：人力成本管控要依据长期的稳定发展，不能频繁进行大幅度的调整。
三、常用的人力成本管控指标1. 劳动力生产效率指标：通过衡量单位劳动力的生产总值，评估劳动力的产出效益。
2. 人力成本占比指标：计算人力成本在企业总成本中的占比，评估人力成本在企业经营中的重要性。
3. 人力成本控制力指标：通过比较人力成本投入和经济效益，评估员工的人力成本控制力，进而帮助企业优化人力资源配置。
研发成本管理—形成低成本开发的核心竞争力
研发成本管理—形成低成本开发的核心竞争力“低成本是核心竞争力”，一语道破在市场经济环境下，在充分竞争领域的企业经营之道。
但是低成本绝不是低质量，而是物美价廉，即价格低又要质量好。
另一方面，随着传统的垄断经营领域逐步放开，垄断经营领域变成了竞争领域，一批国有企业面临者前所未有的成本压力，在保证可靠性、安全性的基础上参与市场的成本竞争，必须向降低成本同时保证可靠性、安全性的管理方式转变。
产品成本管理表面上是财务管理的内容，但其管理对象确是产品实现全过程。
产品设计过程不仅仅很大程度上决定了质量，同时也决定了成本。
因此产品生命周期管理必须从产品开发的源头抓起，贯穿整个产品生命周期。
●理解研发成本管理的意义，管理内容和框架；●理解质量成本：质量与成本之间的关系；●掌握人力资源成本优化调配的方法；●掌握物料成本控制的方法，包括标准件、定制件控制；●掌握工程管理中的成本控制方法，包括新产品开发、变形产品开发、工程更改的成本控制；●掌握财务对研发成本控制的方法；●了解支撑研发成本管理的信息化需求。
☆全面性――从设计开发到量产后的产品生命周期维护，全面论述产品生命周期成本管理。
☆贴近实际――通过经典案例的讨论和分析贴近企业的实际，便于学以至用。
讲师长期从事研发质量与成本工程管理与实践，具有丰富的实战经验，密切结合实际。
使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。
☆开拓思路――结合业界知名公司研发成本控制的实践经验，注重为学员实际开展研发成本控制作出指导。
汪礼兵，中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，质量管理\研发管理\产品工程专家专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。
参与或领导完成多项研发项目，具有20年以上的产品研发及研发管理经历，曾获得广东省电子科技进步奖，为第一获奖者，领导研制的国内首创的物料优选管理软件（PPL），获得国家知识产权局颁发的知识产权证书。
我对成本控制的总结与思考
我对成本控制的总结与思考成本控制是企业管理中至关重要的一个方面，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在现代经济环境中，由于市场竞争的激烈和资源的稀缺，企业必须不断优化成本，以提高效益并获得竞争优势。
在我的观察和思考中，我得出了以下对成本控制的总结和思考。
首先，成本控制是一个系统工程。
它涉及到企业的各个部门和环节，包括采购、生产、销售、财务等。
只有全面把握和掌控整个产业链上的成本，企业才能真正实现成本的控制和降低。
比如，在采购环节，企业可以通过与供应商的合作，谈判更优惠的价格和付款方式，从而降低采购成本。
在生产环节，企业可以通过优化生产工艺和提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
在销售环节，企业可以通过精细化管理和市场营销策略，提高销售额和毛利率，从而弥补其他方面的成本增加。
其次，成本控制需要综合运用各种方法和工具。
企业可以利用成本控制的方法和工具，如预算控制、标准成本法、差异分析等，确保成本控制工作的科学性和有效性。
其中，预算控制是成本控制的核心手段之一、通过制定预算，并对预算执行过程进行监控和调整，企业可以合理安排资源投入和支出，及时发现成本异常和问题，并采取措施进行调整和修正。
标准成本法是一种通过制定标准成本，对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，从而指导成本控制和决策的方法。
差异分析则可以帮助企业找出成本差异的产生原因，并采取措施进行改善和优化。
再次，成本控制需要全员参与和贯彻。
成本控制是一个全员参与的过程，而不是一些部门或个人的事情。
从管理层到员工，每个人都需要对成本控制有明确的认识和责任意识。
只有建立起全员共同参与和贯彻的成本控制机制，才能够形成有效的成本控制体系，并达到持续改善和优化的目标。
例如，企业可以通过设立成本控制小组或成本控制委员会，定期开展成本控制培训和知识分享，同时对员工进行成本控制的激励和考核，以激发积极性和创造性，全面推进成本控制工作。
最后，成本控制需要与企业的战略目标和价值观相一致。
建立成本管控体系方案
建立成本管控体系方案背景随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，成本控制成为企业实现可持续发展的关键，尤其在经济不景气的时期，如何有效地控制企业成本，提高企业核心竞争力，已经成为企业管理者的重要任务之一。
成本管控体系的定义成本管控体系是指以企业财务和管理制度为基础，通过科学的成本核算方法，全面地控制企业各方面的成本，以提高企业的经济效益和竞争力。
建立成本管控体系的必要性1. 可控制企业成本通过建立成本管控体系，可以全面地控制企业各方面的成本，从而降低成本，提高企业的经济效益。
有效地控制企业成本，可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得更多的机会。
2. 提高企业效益建立成本管控体系可以帮助企业掌握各个环节的成本，找到成本过高的环节，通过采取相应的降低成本的措施来提高企业效益。
同时，可以通过优化资源配置，实现成本与质量的平衡，提高产品的附加值。
3. 适应外部环境变化建立成本管控体系可以帮助企业更好的应对外部环境的变化，例如原材料或人工成本的变化，通过成本管控体系的监测和分析，及时地作出相应的调整，保持企业的核心竞争力。
建立成本管控体系的具体方案1. 确定成本控制目标制定适应企业实际的成本控制目标，例如提高利润率、缩小成本花费、提高市场份额等。
明确成本控制的目标可以帮助企业更好地规划和实施成本控制的措施。
2. 制定成本控制计划根据成本控制目标和实际情况制定成本控制计划，明确计划的重点领域和控制方法。
制定成本控制计划可以帮助企业制定详细的成本控制计划，明确每个领域的计划、成本、人员、进度、风险等相关信息。
3. 确定成本控制责任人在成本管控体系中，责任人是非常重要的，企业需要明确谁来负责成本控制的实施和监督，确保人员到位和责任分明。
4. 建立成本核算制度建立成本核算制度，可以帮助企业全面地掌握各环节的成本，并明确每个成本以及成本控制的责任人和时限，及时地进行成本监控和调整。
5. 建立成本控制档案建立成本控制档案，记录企业实施的成本控制计划、成本核算情况、成本控制措施和成效，成为成本管控的重要依据之一，为后续成本管控提供经验和数据支持。
成本管理制度意义
成本管理制度意义一、成本管理制度的概念成本管理制度是指为了实现企业成本控制和成本效益目标，建立的一套完整的成本管理体系和制度规范。
它涉及到企业成本的全过程管理，包括成本核算、成本分析、成本控制、成本预测等各个环节的管理。
成本管理制度的建立符合企业管理的需要，可帮助企业合理控制成本，提高效益，优化资源配置，提高企业核心竞争力。
二、成本管理制度的意义（一）优化资源配置成本管理制度对企业内部资源的合理配置具有重要的意义。
通过成本管理制度的建立和实施，可以使企业更加清晰地了解到各项成本的构成和使用情况，进而对资源进行合理的配置和利用，避免资源的浪费和低效使用，最终实现资源的最优化配置。
（二）提高企业运作效率成本管理制度可以帮助企业更加清晰地了解到各项成本的构成和使用情况，通过对成本进行持续的分析和监控，可以找出成本的浪费和低效使用，提高资源的使用效率，从而提高企业的运作效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
（三）降低产品成本成本管理制度可以有效地帮助企业降低产品成本。
通过对生产成本的科学管理，可以优化生产流程，减少浪费，提高产能利用率，降低生产成本，这样就可以使产品价格更加具有竞争力，提高企业产品的市场占有率。
（四）提高企业核心竞争力通过成本管理制度的建立和实施，可以帮助企业提高核心竞争力。
当企业能够有效地进行成本管理，不断降低生产成本，优化资源配置，提高运作效率时，企业将会拥有更大的市场竞争力，从而可以在市场上更加稳定地获得利益。
（五）提高经营决策的科学性建立和实施成本管理制度可以帮助企业管理者更加科学地进行经营决策。
通过对成本的详细分析和监控，可以使管理者更清晰地了解到企业的经营情况，从而可以更加科学地做出经营决策，提高企业的经营效益。
（六）为企业可持续发展提供保障建立和实施成本管理制度可以为企业的可持续发展提供保障。
当企业能够合理控制成本，提高效益，优化资源配置时，将为企业在市场上保持竞争优势，确保企业的可持续发展提供了有力的保障。
企业成本控制问题
浅谈企业成本控制的问题摘要：企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，为此进行成本控制是实现这一目标的重要手段。
本文利用实例进行分析，找出中小企业经营中实际存在的的问题，及解决的方法，力求掌握成本管理的技能，唯有这样，企业才能走得更远，成功的希望也更大。
关键词：成本；成本控制；中小企业；财务管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0022-01企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。
而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。
要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。
企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。
一、企业成本控制中存在的问题及原因分析企业成本过高、费用偏高导致亏损，是多方面、多种原因造成的，除去销售、人力成本等的因素之外，企业内部的原因有以下几个方面：(一)没有科学严谨的管理制度由于企业的管理制度不健全，所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态，企业日常工作不是无法可依就是有法不依，这样的管理制度不但不能规范员工行为，还有可能让员工产生没有被公平对待的感受，严重影响了员工工作的积极性，对企业的管理极为不利。
例如产品出现废品时，并不对责任人进行处罚，而是重新领料加工，报废产品为了不让老板发现，就地处理销毁。
材料采购按发票换算入库，有的称重不方便，并不验收重量，也不验收材质是否达标就直接入库。
成本控制管理体系建设
成本控制管理体系建设1. 概述现代企业管理的核心目标是实现利润最大化，而成本控制是实现这一目标的重要手段之一。
2. 成本控制管理体系建设作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业核心竞争力、保证企业长期发展具有重要意义。
3. 管理成本的首要步骤是建立一个完善的成本控制管理体系，通过合理的成本控制手段和方法，全面监控和管理企业的各项成本。
4. 成本控制管理体系建设要以降低企业生产、运营和管理中的各项费用为目标，实现企业经营效益的最大化。
5. 在成本控制管理体系建设中，企业需要建立合理的成本核算体系，对企业的各个环节和成本项目进行数据收集、处理和分析，为成本控制提供依据。
6. 成本核算是成本控制的基础，在建立成本核算体系时，企业首先需要建立完善的成本核算制度和规范，明确各项成本的分类和核算方法。
7. 通过成本核算体系，企业可以及时掌握各项成本的变化情况，及时调整和优化成本结构，实现成本控制的精细化管理。
8. 除了成本核算，企业还需要建立完善的成本控制体系，通过制定明确的成本控制和措施，有效控制生产、销售、管理和其他各项成本。
9. 成本控制体系的建设要从企业内部管理、外部环境、竞争对手等多方面入手，全面分析成本控制的难点和挑战，确保成本控制管理的有效实施。
10. 管理成本需要企业领导层的高度重视和支持，要建立成本控制管理的责任制度，明确各级管理人员对成本控制的主要责任和任务。
11. 成本控制管理体系建设的关键在于将成本管理融入企业的日常运营中，形成全员参与、全员控制的管理局面，促使企业实现成本控制的长期目标。
12. 在成本控制管理体系建设过程中，企业需要注重培养和激励员工的成本意识，提高员工对成本控制的认识和重视程度，使成本控制成为企业的一种文化。
13. 成本控制管理体系建设还需要运用先进的信息技术手段，建立成本控制信息系统，实现成本数据的及时收集、处理和分析，并进行成本控制决策的支持。
14. 通过信息化手段，企业可以实现成本管理的数字化和智能化，提高成本控制管理的效率和精度，促使企业成本控制水平不断提升。
核心竞争力的构成要素
核心竞争力的构成要素1.人力资源要素：人力资源是企业最重要的资源之一，构成核心竞争力的关键要素。
这包括具有核心知识和技能的员工、高效的团队协作能力以及良好的领导力和创新能力。
人力资源的培养和发展对于企业的核心竞争力至关重要。
2.技术与研发能力：技术创新是企业取得竞争优势的重要保障。
拥有核心技术和研发能力的企业可以提供更具差异化和创新性的产品和服务。
技术创新不仅仅包括自主研发能力，还包括技术引进、技术应用和技术转化等能力。
3.品牌和声誉：良好的品牌和声誉是企业吸引和保留客户、实现差异化竞争的重要因素。
品牌代表了企业的形象、价值观和品质承诺，而声誉则是企业在市场中的信誉和口碑。
品牌和声誉的积累需要长期稳定的市场表现和良好的客户关系。
4.供应链管理：供应链管理是企业与供应商、生产企业和分销渠道之间的协调和合作。
优秀的供应链管理可以提高产品的质量和可靠性，降低供应链成本，提前预测和应对市场需求的变化。
高效的供应链管理能力可以为企业提供成本优势和快速响应市场变化的能力。
5.销售与市场营销能力：销售和市场营销是企业获得市场份额和实现利润增长的关键环节。
具有优秀的销售和市场营销能力可以有效地推广产品和服务，提高客户满意度，建立良好的客户关系。
市场营销能力还包括市场分析、市场调研、竞争分析和营销策划等方面的能力。
6.渠道管理能力：渠道管理是企业产品销售和分销的重要环节。
具有优秀的渠道管理能力可以确保产品在市场上的广泛渠道覆盖和适时的销售。
渠道管理能力包括渠道设计、渠道选择、渠道合作和渠道绩效管理等方面的能力。
7.成本控制能力：成本控制是企业获得竞争优势的重要手段。
具有优秀的成本控制能力可以降低产品成本，提高利润率，实现与竞争对手的价格竞争。
成本控制能力包括成本分析、成本控制和成本效益分析等方面的能力。
总之，构成核心竞争力的要素包括人力资源、技术与研发能力、品牌和声誉、供应链管理、销售与市场营销能力、渠道管理能力和成本控制能力等。
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成本控制企业管理的核心竞争力成本控制企业管理的核心竞争力
在当今竞争激烈的商业环境下，企业要想立于不败之地，就必
须具备核心竞争力。
而成本控制作为企业管理的一个重要方面，
被认为是企业核心竞争力的关键之一。
本文将探讨成本控制对企
业管理的重要性以及如何有效地实施成本控制来提升企业竞争力。
一、成本控制对企业管理的重要性
成本控制在企业管理中具有极其重要的地位和作用。
首先，成
本控制能够实现企业经济效益的最大化。
随着市场竞争的加剧，
企业面临着越来越大的压力，成本控制的重要性也日益凸显。
通
过合理控制成本，企业可以降低生产和运营成本，从而提高企业
的经济效益。
其次，成本控制有助于企业降低风险和增强抗风险
能力。
在市场波动剧烈的情况下，成本控制可以使企业降低生产
成本，减少损失，增强企业的抗风险能力，保证企业的可持续发展。
此外，成本控制还可以促进企业的创新和发展。
通过控制成本，企业可以释放出更多的资源用于创新，推动企业技术和产品
的不断升级，从而增强企业的市场竞争力。
二、有效实施成本控制的方法和措施
为了有效地实施成本控制，企业需要采取以下一些方法和措施：
1. 建立成本控制意识和文化。
企业管理层应该树立成本意识，
使每个员工都清楚成本的重要性，并将成本控制融入企业的文化
之中。
2. 制定科学合理的成本预算。
企业应该制定详细的成本预算，
在生产、销售、人力资源等各个环节都进行预算管理，确保资源
的合理运用和控制。
3. 精细化管理，提高生产效率。
通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
4. 加强供应链管理。
与供应商建立长期稳定的合作关系，降低
原材料和物流成本，确保供应链的高效运作。
5. 注重节约能源和资源。
在企业的生产和经营过程中，应该注
重节约能源和资源，推广使用节能环保的设备和技术，降低能源
和资源的浪费。
6. 引入先进的成本控制工具和技术。
如ERP系统、标准成本法等，利用先进的工具和技术实现成本控制的精细化管理。
三、成本控制的挑战和应对策略
在实施成本控制的过程中，企业也会面临一些挑战，需要采取
相应的策略应对。
首先，企业要面对外部环境的不稳定性。
市场
变化快速，原材料价格波动等因素都会影响成本控制，因此企业
需要灵活应对，及时做出调整。
其次，企业内部的约束和限制也
是一个挑战，如员工不配合、管理流程不畅等问题会影响成本控
制的效果，因此企业需要加强内部管理，完善制度和流程。
此外，技术的更新和替代也是一个挑战，企业需要不断引进新技术，提
高自身的技术水平，以降低生产成本。
在应对这些挑战的同时，企业可以采取一些策略来进一步提升
成本控制的效果。
例如，加强与供应商的合作，共同寻求成本降
低的途径；加强研发和创新，通过技术进步实现成本控制；加强
内部员工培训，提高员工的意识和能力等。
综上所述，成本控制作为企业管理的核心竞争力之一，对企业
的发展非常重要。
通过有效地实施成本控制，企业可以降低成本，提高经济效益，增强企业的抗风险能力和市场竞争力。
在实施成
本控制的过程中，企业需要建立成本控制的意识和文化，制定科
学合理的成本预算，并采取一系列的措施和方法来实施成本控制。
同时，企业还需要面对一些挑战，并采取相应的策略来应对。
只
有在不断提升成本控制水平的同时，企业才能实现可持续的发展
和长久的竞争优势。