最新轮岗工作方案()

岗位轮换工作实施方案

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为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提4

高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，建立干部和骨干员工交流和轮岗的长效机制，5

结合公司的实际，制定本方案。

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一、指导思想、目的和宗旨

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按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培8

养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化干部队伍结9

构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，10

为公司的持续发展提供坚强的组织保证。

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通过轮岗，建立起公司的管理人才库，为公司选择、提拔管理干部提供依据。

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二、范围对象

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轮岗对象：各经营单位、职能部门的管理人员。

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三、基本原则

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（一）坚持个人服从组织的原则

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个人要从公司整体的发展出发，服从大局。

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（二）人员岗位相适的原则

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要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。

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（三）整体功能优化的原则

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要扩大干部横向交流力度，增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作21

的意识。

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四、轮岗方式和条件

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（一）轮岗方式

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本次轮岗是公司范围内管理岗位的轮换，采取个人报名、部门推荐和组织安排相结25

合的方式进行。

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（二）轮岗条件

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1、参加工作满5年、在公司工作满3年的副职以下员工可以轮岗；

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2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗；

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3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。

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（以上时间计算截止到2012年5月1日）

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五、组织实施

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（一）成立组织机构

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成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），名单如下：

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组长：

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副组长：

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组员：各部门负责人

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“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。由行政部承担具体工作。

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（二）动员部署

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做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批；收集、整40

理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究批准；组织召开轮岗动员会，公布具体的41

轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。

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（三）报名

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在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息，经整理后呈44

“轮岗领导小组”审批。

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（四）研究决定

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根据报名情况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗47

人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。

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（五）人选公示

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按规定对拟定人选进行为期7天的公示。

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（六）轮岗前谈话

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公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工52

作交接，确保按时到岗。

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（七）办理换岗手续

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经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理换岗手续。

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（八）报送有关情况

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人事部及时总结经验，将此次轮岗情况形成报告，呈报股份公司。

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以上组织程序的具体时刻表详见《2012年轮岗工作时刻表》（附件）。

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六、工作要求

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（一）统一思想，提高认识

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各部门要高度重视，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，提高认识，统一思想。要61

把实施轮岗作为锻炼干部、培养复合型干部队伍的一项重要举措，作为激发干部活力、62

促进管理水平提升的有效手段。

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（二）加强领导，形成合力

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相关人员要分工协作，密切配合，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。分管

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领导要认真做好轮岗人员的思想工作，激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关部门66

要认真做好工作的交接，确保日常工作无缝衔接、有序开展。

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（三）注重实效，保证质量

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要力戒形式主义和简单化。既要按规定条件轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。

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同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、顺利进行。

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（四）服从安排，积极适应

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对组织决定轮岗的，应当按时办理工作交接手续并报到，积极适应新岗位的要求，72

努力做好新岗位的工作。在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。

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汽车公司

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二O一二年三月二十日

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附件

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2012年轮岗工作时刻表78

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