交流轮岗、挂职锻炼实施方案
集团公司员工轮岗挂职交流管理暂行办法
中国*股份有限公司员工轮岗挂职交流管理暂行办法第一章总则第一条为进一步推动公司员工轮岗挂职交流工作的科学化、制度化、规范化，完善人才培养机制，加强员工实践锻炼，着力建设高素质专业化干部队伍，根据中央、集团公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条轮岗挂职交流的主要目的是：（一）培养锻炼人才。
坚持在实践中发现、培养、检验人才，推动员工在不同单位和岗位锻炼，拓宽视野，提升能力，培养复合型人才。
（二）优化人才配置。
坚持开展系统性的轮岗挂职交流工作，促进人才有序流动和相互融合，改善员工队伍的能力、知识和年龄等结构，实现不同类型人才均衡发展。
（三）发挥人才专长。
坚持从员工职业发展出发，根据员工工作经历、性格特点、业务专长和兴趣爱好等科学安排岗位，顺应人才成长规律，做到人岗相适、人尽其才。
第二章轮岗第三条本办法所称轮岗，是指总公司、省级分公司员工在本部门内或本单位不同部门之间调整工作岗位。
第四条轮岗人员主要包括：（一）需要进一步丰富岗位经验和提高综合能力的；（二）在同一部门或同一处室连续工作时间较长的；（三）其他原因需要轮岗的。
第五条在同一部门或同一处室连续工作满5年的，原则上要进行轮岗，根据实际需要也可以适当延长或者缩短年限。
第六条轮岗人员原则上平职调整。
第七条各单位应积极鼓励和支持员工轮岗，加强员工多岗位锻炼；员工个人有轮岗意愿的，可向所在部门或直接向人力资源部门提出申请。
第八条轮岗一般程序为：（一）部门级人员及处室负责人轮岗，由人力资源部门根据工作需要提出建议，报党委研究审定后办理。
（二）其他员工跨部门轮岗，由人力资源部门根据工作需要适时组织实施。
（三）其他员工在部门内部轮岗，由所在部门组织实施，报人力资源部门审核备案。
为培养锻炼人才，用人部门应定期组织部门员工内部轮岗。
第三章挂职第九条本办法所称挂职，是指在不改变行政人事关系的前提下，总公司员工选派到省级分公司，省级分公司员工选派到总公司、其他省级分公司或者其辖内机构任职一定期限。
挂职锻炼轮岗实施方案模板
挂职锻炼轮岗实施方案模板一、背景和意义挂职锻炼轮岗是一种常见的管理人员培训方式，通过在不同岗位上的轮换，可以帮助管理人员更全面地了解企业运作的各个方面，提升他们的综合素质和管理能力。
因此，制定一份科学合理的挂职锻炼轮岗实施方案对于企业的管理人员培训具有重要意义。
二、实施目标1.提升管理人员的综合素质和管理能力，使其具备更好的跨部门协调和沟通能力；2.促进企业内部信息的流通和共享，增强员工的团队合作意识；3.为管理人员提供更多的学习和成长机会，激发其工作激情和创新能力。
三、实施内容1.确定轮岗计划：根据企业的实际情况和管理人员的培训需求，确定轮岗的时间、轮岗的岗位、轮岗的人员等具体计划。
2.制定轮岗流程：明确轮岗的流程和步骤，包括轮岗前的准备工作、轮岗期间的工作安排和监督管理、轮岗后的总结和评估等。
3.建立轮岗管理机制：建立健全的轮岗管理制度，包括轮岗人员的考核评估机制、轮岗期间的工作监督机制、轮岗后的成果评估机制等。
4.提供支持保障：为轮岗人员提供必要的培训和指导，保障其在轮岗期间的工作顺利进行；为轮岗人员提供必要的福利和待遇，保障其积极性和工作热情。
四、实施步骤1.确定挂职锻炼轮岗的时间节点和轮岗的岗位范围；2.制定挂职锻炼轮岗的具体计划和流程，明确每个环节的责任人和时间节点；3.建立挂职锻炼轮岗的管理机制，包括轮岗人员的考核评估机制、轮岗期间的工作监督机制、轮岗后的成果评估机制等；4.提供支持保障，为轮岗人员提供必要的培训和指导，保障其在轮岗期间的工作顺利进行；为轮岗人员提供必要的福利和待遇，保障其积极性和工作热情。
五、实施效果评估1.定期对挂职锻炼轮岗的实施效果进行评估，包括轮岗人员的综合素质和管理能力的提升情况、企业内部信息的流通和共享情况、管理人员的学习和成长情况等；2.根据评估结果，及时调整和完善挂职锻炼轮岗的实施方案，以提高其实施效果。
六、总结和展望挂职锻炼轮岗实施方案的制定和实施，对于提升管理人员的综合素质和管理能力，促进企业内部信息的流通和共享，为管理人员提供更多的学习和成长机会，都具有重要意义。
挂职锻炼轮岗实施方案
挂职锻炼轮岗实施方案一、背景介绍挂职锻炼轮岗实施方案是指为了提高干部队伍的素质和能力，加强干部之间的交流与合作，促进干部的全面发展，提升组织的执行力和战斗力，根据组织发展需要，采取挂职锻炼轮岗的方式，通过一定时间的跨部门、跨岗位的学习、实践和交流，使干部在实践中增长才干，锻炼能力，提高综合素质，为更好地适应和胜任工作岗位提供有力支撑的一项举措。
二、实施目的1.促进干部队伍的交流与合作。
通过挂职锻炼轮岗，加强不同部门、不同岗位之间的交流与合作，增进相互了解，促进团队协作，形成优势互补，提高整体工作效率。
2.提高干部的综合素质和能力。
挂职锻炼轮岗可以让干部在跨部门、跨岗位的学习、实践和交流中，拓宽视野，增长才干，锻炼能力，提高综合素质，为更好地适应和胜任工作岗位提供有力支撑。
3.增强组织的执行力和战斗力。
通过挂职锻炼轮岗，可以有效提高干部的执行力和战斗力，增强组织对外部环境的适应能力，提高组织的竞争力和创新能力。
三、实施内容1.确定挂职锻炼轮岗计划。
根据组织发展需要和干部个人发展规划，确定挂职锻炼轮岗的时间、地点、内容和目标，制定详细的实施计划。
2.选派适当的挂职锻炼轮岗人员。
根据挂职锻炼轮岗计划，选派适当的干部进行挂职锻炼轮岗，确保挂职锻炼轮岗人员能够胜任所挂职锻炼轮岗的工作，并且有一定的发展潜力和提升空间。
3.制定挂职锻炼轮岗方案。
对于每一位挂职锻炼轮岗人员，制定具体的挂职锻炼轮岗方案，明确学习、实践和交流的内容和方式，确保挂职锻炼轮岗的实施能够取得实际效果。
4.加强挂职锻炼轮岗的组织和管理。
建立健全挂职锻炼轮岗的组织和管理机制，明确挂职锻炼轮岗的责任和权限，加强对挂职锻炼轮岗的跟踪和督导，确保挂职锻炼轮岗的实施顺利进行。
四、实施步骤1.确定挂职锻炼轮岗计划。
组织相关部门和人员，确定挂职锻炼轮岗的时间、地点、内容和目标，制定详细的实施计划，并报领导审批。
2.选派挂职锻炼轮岗人员。
根据挂职锻炼轮岗计划，选派适当的干部进行挂职锻炼轮岗，确保挂职锻炼轮岗人员能够胜任所挂职锻炼轮岗的工作，并且有一定的发展潜力和提升空间。
酒店挂职锻炼工作方案
酒店挂职锻炼工作方案一、背景介绍酒店行业是一个快速发展的行业，为了提高员工的综合素质和职业能力，许多酒店都推行挂职锻炼工作方案。
这一方案旨在通过让员工在不同部门和职位之间轮岗，提升他们的专业技能和管理能力。
本文将深入探讨酒店挂职锻炼工作方案的实施细节和效果评估。
二、挂职锻炼工作方案的设计与实施2.1 目标设定挂职锻炼工作方案的目标是提高员工的综合素质和职业能力，培养他们成为全面发展的酒店人才。
为了实现这一目标，我们需要明确以下几点： - 员工需要在不同部门和职位之间轮岗，以便获得全方位的工作经验。
- 每个轮岗期间都应有具体的工作任务和目标，员工需要在指导下完成这些任务。
- 每个轮岗期间都应有相应的培训计划，以提升员工的专业技能和管理能力。
2.2 轮岗计划为了确保员工能够获得全方位的工作经验，我们需要设计一个合理的轮岗计划。
具体的轮岗计划可以根据酒店的组织结构和业务需求来确定，但一般来说，员工应至少轮岗以下部门： 1. 前台部门：员工可以学习客户接待和预订管理等技能。
2. 客房部门：员工可以学习客房清洁和维护等技能。
3. 餐饮部门：员工可以学习餐厅服务和食品卫生等技能。
4. 销售部门：员工可以学习市场调研和销售技巧等技能。
2.3 培训计划为了提升员工的专业技能和管理能力，每个轮岗期间都应有相应的培训计划。
培训计划可以包括以下内容： - 岗位培训：员工需要学习所轮岗部门的相关知识和技能。
- 交流学习：员工可以与所轮岗部门的员工进行交流学习，了解他们的工作经验和技巧。
- 外部培训：员工可以参加相关的培训课程或研讨会，提升自己的专业知识和技能。
三、挂职锻炼工作方案的效果评估为了评估挂职锻炼工作方案的效果，我们可以采取以下方法： ### 3.1 绩效考核每个轮岗期间结束后，可以对员工进行绩效考核，评估他们在该部门的工作表现。
绩效考核可以包括以下指标： - 工作质量：评估员工在工作中的细致程度和准确性。
轮岗交流实施方案（参考）
轮岗交流实施方案轮岗交流实施方案篇一：交流轮岗、挂职锻炼实施方案交流轮岗、挂职锻炼实施方案为进一步加强公司人才队伍建设，优化人员配置，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，结合公司的实际，依据《公司管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行办法》有关规定，制定本年度实施方案。
一、指导思想、目的和宗旨按照建设一支高素质人才队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔优秀人才进入公司各级管理干部层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。
通过交流轮岗、挂职锻炼，建立起公司管理人才库，为公司选择、提拔管理干部提供依据。
二、基本原则（一）坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展需要，顾全大局，服从安排。
（二）人员岗位相适的原则要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，工作效能进一步提高。
（三）整体功能优化的原则要扩大管理人员横向交流范围，增强管理人员综合管理能力培养的意识、树立胸怀全局、团结协作的观念。
三、交流轮岗、挂职锻炼岗位（一）总部机关本次交流轮岗培训学习的岗位有：工程造价管理岗位、工程技术管理岗位、安全管理岗位、会计核算岗位、人力资源管理岗位。
（二）本次挂职锻炼的岗位有公司总部办公室副主任一职，机关各部门、各分公司和项目部可推荐人选挂职锻炼。
四、交流轮岗、挂职锻炼方式和条件（一）交流轮岗、挂职锻炼方式本次交流轮岗、挂职锻炼的岗位是根据本年度公司总部机关定员定编定岗进行岗位设置而确定的职能部门业务管理岗位，采取各单位推荐和组织安排相结合的方式进行，各分公司、项目部针对每个岗位最多可推荐一名人选。
交流轮岗、挂职锻炼实施方案
交流轮岗、挂职锻炼实施方案为进一步加强公司人才队伍建设，优化人员配置，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，结合公司的实际，依据《公司管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行办法》有关规定，制定本年度实施方案。
一、指导思想、目的和宗旨按照建设一支高素质人才队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔优秀人才进入公司各级管理干部层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。
通过交流轮岗、挂职锻炼，建立起公司管理人才库，为公司选择、提拔管理干部提供依据。
二、基本原则（一）坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展需要，顾全大局，服从安排。
（二）人员岗位相适的原则要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，工作效能进一步提高。
（三）整体功能优化的原则要扩大管理人员横向交流范围，增强管理人员综合管理能力培养的意识、树立胸怀全局、团结协作的观念。
三、交流轮岗、挂职锻炼岗位（一）总部机关本次交流轮岗培训学习的岗位有：工程造价管理岗位、工程技术管理岗位、安全管理岗位、会计核算岗位、人力资源管理岗位。
（二）本次挂职锻炼的岗位有公司总部办公室副主任一职，机关各部门、各分公司和项目部可推荐人选挂职锻炼。
四、交流轮岗、挂职锻炼方式和条件（一）交流轮岗、挂职锻炼方式本次交流轮岗、挂职锻炼的岗位是根据本年度公司总部机关定员定编定岗进行岗位设置而确定的职能部门业务管理岗位，采取各单位推荐和组织安排相结合的方式进行，各分公司、项目部针对每个岗位最多可推荐一名人选。
（二）交流轮岗、挂职锻炼条件1、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度；2、工作认真负责、积极主动，服从整体安排；3、认同公司文化，有强烈的事业心和责任感；4、热爱集体、爱岗敬业、能完全胜任本职工作；5、交流轮岗人员为35周岁以下基层管理人员和技术人员，具有推荐岗位或相关岗位1年以上工作经历；6、挂职锻炼人员为年龄在45周岁以下的中青年干部，掌握行政职能、行政组织等行政管理学的基本知识，掌握各种常用公文的写作，语言、文字表达能力强，思维敏捷，洞察能力强，有企业活动的策划和组织能力，有对外联络交际和对内各部门工作的协调能力。
干部交流轮岗实施方案
干部交流轮岗实施方案一、背景介绍干部交流轮岗是指组织干部通过调动工作岗位，跨部门或跨地区，进行一定期限的工作交流和轮换。
这种交流轮岗方式，旨在提高干部的综合素质和能力，加强各部门之间的沟通与合作，推动组织的发展和进步。
为了实施干部交流轮岗，制定一个科学合理的实施方案至关重要。
二、实施目标1. 提高干部的综合素质：通过交流轮岗，使干部能够全面了解组织各个部门的工作情况，增强综合素质和能力，提高工作效能。
2. 加强部门之间的沟通与合作：通过交流轮岗，促进各部门之间的沟通与合作，打破信息孤岛，提高工作效率和协作能力。
3. 推动组织的发展和进步：通过交流轮岗，激发干部创新思维，增强对组织全局的把握能力，有利于推动组织不断发展和进步。
三、实施步骤1. 制定计划：根据组织的实际情况和需求，制定干部交流轮岗的计划，包括交流轮岗的时间周期、参与人员以及交流的具体安排等。
2. 组织培训：在交流轮岗实施前，为参与的干部进行培训，包括对岗位职责和工作流程的介绍，以及相关法规和政策的学习，以确保干部在新岗位上能够胜任工作。
3. 动员部署：在交流轮岗实施前，组织对参与的干部进行动员和部署，明确交流轮岗的目的和意义，激发干部的积极性和主动性，确保交流轮岗工作的顺利进行。
4. 实施交流轮岗：根据计划，安排干部在不同岗位之间进行交流轮岗，确保交流轮岗的顺利进行并达到预期的效果。
5. 监督评估：在交流轮岗实施过程中，建立监督评估机制，对干部交流轮岗的情况进行监督和评估，及时发现问题并解决，确保交流轮岗工作的质量和效果。
四、注意事项1. 协调好工作安排：在进行干部交流轮岗时，要协调好各岗位之间的工作安排，确保交流轮岗不会对正常工作造成太大的影响。
2. 确保干部的适应性：在进行干部交流轮岗时，要充分考虑干部的专业能力和适应能力，合理分配轮岗岗位，确保干部能够适应新岗位的工作。
3. 加强交流和反馈：在进行干部交流轮岗时，要加强与被交流部门的沟通和反馈，及时了解干部在新岗位上的表现和问题，并及时进行指导和帮助。
教师交流轮岗实施方案优秀9篇
教师交流轮岗实施方案优秀9篇教师交流轮岗实施方案篇一为进一步促进义务教育优质均衡发展，根据省、市关于推进义务教育学校教师轮岗交流工作的意见和《江苏省人民政府关于统筹推进城乡义务教育一体化，促进优质均衡发展的若干意见》（苏政发〔20xx〕1号）等文件精神，现就深入推进我区义务教育学校教师轮岗交流工作制定如下方案。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，着力破除影响和制约义务教育优质均衡发展的体制机制障碍，加快合理配置优质教师资源，完善相对稳定、流动有序的义务教育教师轮岗交流制度，基本消除区域内城乡、校际间教师配备差距，提升区域义务教育发展水平，使适龄儿童少年接受更公平、更优质的义务教育。
二、交流对象（一）交流对象的范围列入交流范围的是除校级领导之外的专任教师（含骨干教师）。
专任教师是指按照教师职称核定工资，并在教育教学岗位上工作的人员；骨干教师是指获得区级及以上专业称号的专任教师。
具体条件为：1、原则上为距法定退休年龄5年及以上且在本校工作满6年的专任教师。
不符合上述条件的人员，因工作需要或本人自愿，也可以列为交流对象。
2、身体健康，能胜任教育教学工作。
3、有下列情形之一者，经区教育文体局批准，可以暂不列入交流范围：（1）涉嫌违法违纪正在接受审查的教师；（2）处于孕期或哺乳期的女教师；（3）患有严重疾病并经指定医院诊断不宜交流的教师；（4）夫妻一方在交流期间的另一方。
（二）交流对象的确定1、学校按不少于局下达的专任教师和骨干教师应交流数（详见附件2）派出和接收教师。
学校派出和接收的交流教师原则上数量和学科要对等，领衔学校和部分教师富余的学校可适当增加交流教师数量。
2、交流对象确定的基本原则：（1）原则上以在本校连续任教时间长短为序，时间长的先交流；如任教时间相同，则再以年龄为序，距退休时间较短的先交流。
（2）各校要在教师学科分布、中层干部、学科负责人等方面统筹安排，制定分批交流计划，以最大限度保证符合条件的教师获得交流锻炼的机会。
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精心整理交流轮岗、挂职锻炼实施方案
为进一步加强公司人才队伍建设，优化人员配置，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，结合公司的实际，依据《公司管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行办法》有关规定，制定本年度实施方案。
要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，工作效能进一步提高。
（三）整体功能优化的原则
要扩大管理人员横向交流范围，增强管理人员综合管理能力培养的意识、树立胸怀全局、团结协作的观念。
三、交流轮岗、挂职锻炼岗位
（一）总部机关本次交流轮岗培训学习的岗位有：工程造价管理岗位、工程技术管理岗位、安全管理岗位、会计核算岗位、人力资源管理岗位。
3、认同公司文化，有强烈的事业心和责任感；
4、热爱集体、爱岗敬业、能完全胜任本职工作；
5、交流轮岗人员为35周岁以下基层管理人员和技术人员，具有推荐岗位或相关岗位1年以上工作经历；
6、挂职锻炼人员为年龄在45周岁以下的中青年干部，掌握行政职能、行政组织等行政管理学的基本知识，掌握各种常用公文的写作，语言、文字表达能力强，思维敏捷，洞察能力强，有企业活动的策划和组织能力，有对外联络交际和对内各部门工作的协调能力。
五、实施步骤
人员通知相关分公司、项目部。
3月25日前人力资源处与确定的交流轮岗人员签订《交流轮岗和专业培训协议书》，3月31日前所有交流轮岗、挂职锻炼人员到岗就位。
六、管理工作措施
（一）将各分公司、项目部推荐而未能参加本次交流轮岗、挂职锻炼的人员进行备案，如有相应或相似的岗位需要交流轮岗、挂职锻炼的，优先考虑和组织安排。
（二）本次交流轮岗、挂职锻炼时间定为1年，从2014年4月1日起至2015年3月31日结束，结束后对本次交流轮岗、挂职锻炼人员进
二〇一四年二月二十六日
交流轮岗推荐表
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挂职锻炼推荐表推荐单位：推荐日期：
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