水利厅干部双向交流挂职锻炼实施办法(同名44814)
干部“双向挂职”锻炼管理办法
xｘ镇2０13年干部“双向挂职”锻炼管理办法
为切实加强对“双向挂职”干部的管理,根据镇党委关于加强青年干部培养管理的有关文件要求,制定本办法。
1、挂职锻炼人员在锻炼期内由镇党委组织部门、挂职锻炼单位(部门）和原单位共同管理，以挂职锻炼单位（部门）管理为主。
2、镇党委组织人事部门将对挂职锻炼工作进行宏观指导和组织协调,定期进行跟踪考察,以多种形式听取挂职锻炼单位对年轻干部的评价，及时掌握其思想动态和工作情况，不断完善考核机制，提高基层实践锻炼实效。
3、选派单位和挂职锻炼单位（部门）要高度重视年轻干部挂职锻炼工作，精心组织,加强领导，切实抓出工作成效。
４、挂职锻炼单位（部门)应根据工作实际和青年干部特点，落实具体岗位工作，制定培养计划,制定带教老师,明确帮带责任,加强教育管理。
5、挂职锻炼人员应自觉服从挂职锻炼单位（部门）的组织领导和工作安排,严格遵守各项规章制度和纪律规定，不得提出特殊要求。
凡因事、因病等原因需离开挂职岗位的,必须履行书面请假手续。
6、挂职锻炼期限原则上均为半年，期满后，原则上回原单位工作。
7、锻炼期间，挂职锻炼人员各项福利待遇按原单位岗位标准享受，在原单位领取。
8、挂职锻炼人员应认真填写《xx镇挂职人员考核表》。
锻炼期满后,由带教老师根据表现写出评语，挂职锻炼单位(部门)给出考核评价并交镇党委组织人事科备案、存档。
双向挂职锻炼工作方案
双向挂职锻炼工作方案为进一步加强公司干部队伍素质、能力和作风建设，促进机关与基层干部交流锻炼，提高履职能力，助力推进“三强”干部队伍锻造专项工程实施，经研究决定，拟开展第X批公司机关和所属单位人员双向挂职锻炼工作。
一、挂职锻炼遵循的原则1、促进工作的原则。
着眼于提升干部的综合素质和实际工作能力，丰富工作阅历，积累实践经验，结合干部队伍建设需要合理确定挂职单位和岗位。
2、统筹协调的原则。
X党委组织部统一组织挂职锻炼工作,机关各部门和所属单位根据本单位干部队伍实际，结合X发展方向，分别提出人才培养需求意向，X党委组织部统筹安排和协调挂职锻炼单位和岗位，制定挂职锻炼计划。
3、注重实效的原则。
按照挂职锻炼计划，对选派的挂职锻炼人员进行严格管理，跟踪考核，及时了解其思想动态、工作业绩、廉洁自律等方面情况，确保挂职锻炼取得实效。
二、挂职人选条件及名额1、政治素质好，德才兼备，有培养前途和发展潜力，有一定工作经验和实际工作能力的优秀年轻干部。
2、机关到基层挂职锻炼人员，应推荐在机关工作时间较长、岗位经历单一、需要丰富基层工作经历和管理实践经验的人员,年龄应在45周岁以下。
3、所属单位到公司机关挂职锻炼人员，应推荐熟悉基层和生产一线工作、需要开阔视野、解放思想、提高政策理论水平的优秀管理和专业技术人员，年龄应在40周岁以下。
4、围绕落实义党委重大决策部署，具有战略规划研究、财务管理、生产经营管理、组织人事和勘探开发等某一方面专长。
5、原则上每部门、单位推荐名额为1人，按照“双向选择”的方式进行推荐。
所属单位范围本次主要以XX气生产和技术服务单位为主。
三、挂职锻炼岗位1、公司机关管理人员一般安排到公司所属单位基层X（大队）及以下相应岗位挂职锻炼（可在不同层级多个岗位上锻炼）,其中，在基层小队（班组）工作时间应不少于3个月。
2、基层单位推荐到机关挂职的人员，将直接安排到对应部门业务科室进行挂职（根据需要可选择1—2个科室）。
2024年选派优秀干部挂职锻炼实施方案
2024年选派优秀干部挂职锻炼实施方案一、背景和目标随着中国社会主义事业的快速发展，培养选拔优秀干部已经成为实现现代化建设目标的重要保障。
为了进一步提高干部队伍素质和能力水平，2024年将实施选派优秀干部挂职锻炼的计划。
本方案的目标是通过挂职锻炼，培养干部的实践能力、管理能力和创新能力，提高其综合素质，适应新时代的挑战。
二、挂职锻炼的内容和方式1. 挂职岗位：根据干部的工作特点和需求，将选派优秀干部挂职到与其专业能力和经验相匹配的岗位。
挂职岗位包括地方政府、企事业单位以及社会组织等。
2. 时间安排：挂职锻炼的时间安排为一年。
其中，前半年为熟悉岗位和工作内容的阶段，后半年为开展具体工作和项目的阶段。
3. 工作内容：挂职干部将参与到各种实际工作中，并承担具体任务。
工作内容包括研究调查、政策制定、项目管理、组织协调等，以提高干部的实践能力和工作经验。
4. 学习培训：挂职期间，干部将定期参加培训班、研讨会、交流讲座等学习活动，以提升他们的专业知识和管理能力。
5. 绩效考核：挂职期满后，将对挂职干部进行综合评估，评估内容包括工作经验、工作成果、专业知识和综合素质等。
三、挂职锻炼的组织管理1. 选派机制：通过政府机构、党组织和企事业单位的推荐、考核等程序，选派符合条件的优秀干部参加挂职锻炼。
2. 培训支持：在挂职期间，将配备专业导师，为干部提供指导和帮助。
同时，提供必要的培训资源和学习材料，帮助干部提升专业水平和管理能力。
3. 考核评估：挂职期满后，将由专门的评估组对挂职干部进行综合评估。
评估结果将作为干部进一步晋升和选拨的重要依据。
4. 经费保障：挂职期间的工作和生活费用将由挂职单位提供，保障干部的正常工作和生活。
四、挂职锻炼的效果评估挂职锻炼的最终目的是提高干部的素质和能力，因此，对挂职锻炼的效果进行评估是必不可少的。
评估内容包括挂职期间的工作表现、问题解决能力、团队合作能力以及干部综合素质的提升情况等。
关于双向挂职干部工作的实施方案
关于双向挂职干部工作的实施方案双向挂职干部工作是指把一定比例的干部安排到基层挂职锻炼，同时从基层选拔一定比例的干部到高层机关挂职学习，实现高层机关与基层干部之间的交流和融合。
这种干部交流和融合的形式，能够促进干部素质的提高、机关工作的质量和效率的提高，对于全面推动社会主义现代化建设具有重要意义。
具体实施双向挂职干部工作，需要遵循以下的实施方案：一、确定双向挂职任务双向挂职的任务由中央、省、市及县级机关每年依据工作需要和人才需求，协商确定，并制定挂职计划，明确挂职干部的选拔标准和工作任务。
二、挂职选派干部（一）高层机关挂职选派干部应符合以下条件：1、具有较高的政治理论水平和业务能力，熟悉本机关职能，有较好的工作业绩和实践经验；2、主动申请挂职并经本机关推荐；3、身体健康，有抗压能力，有良好的人际交往能力。
（二）基层挂职选派干部的条件：1、人才需求具体地点；2、以中年龄的基层干部为主，符合设岗位的专业要求，有很强的工作热情和敬业精神；3、具备较强的领导、组织和协调能力；4、身体健康，有一定的适应能力和学习能力。
三、规定双方工作内容高层机关挂职干部须根据本机关的工作实际和需要，认真履行挂职干部的责任和任务，发挥个人优势与特长，为本机关发展事业作出应有的贡献；基层挂职干部必须学习领悟高层机关工作职能和模式，认真履行挂职干部的责任和任务，并且结合本机关实际情况提出专业性的意见和建议。
四、建立双向考核机制（一）高层机关挂职干部要努力在挂职期间取得良好的业绩，完成本机关制定的工作任务，并按规定提交每月工作报告和年终挂职总结报告。
（二）基层挂职干部请假、旷工、工作质量不合格等行为，是直接影响工作成效和人员评价的因素，高层机关和评价部门将依据实际情况对基层挂职人员进行绩效评价。
五、加强双向教育培训高层机关挂职干部要组织符合实际需要的培训自己的知识和技能，通过培训提高挂职干部的综合能力和实践能力。
基层挂职干部要适应高层机关的管理方式、工作流程和业务规范，对于在挂职期间接受的学习、经验、技能积累等方面做出清晰记录并及时反馈。
干部挂职交流工作方案
干部挂职交流工作方案一、工作目的通过干部挂职交流工作，促进领导干部间的相互了解和交流，增进工作经验，提高专业技能和领导素质，推动各部门、各单位和地区之间的协调发展。
二、工作对象该工作对象为本单位内部不同部门及其他单位，并可根据需要向其他相关部门提供交流机会。
三、工作内容（一）确定挂职交流时间挂职交流时间为1个月至3个月，可以根据需求和情况进行调整。
（二）确定挂职部门及岗位结合工作需要和干部专业素质，确定挂职部门及岗位。
挂职部门应与干部所在部门相关或互补，有利于了解业务知识和工作流程。
（三）确定挂职任务挂职任务应明确具体的工作职责和工作目标，明确工作时间与工作量。
具体的任务需和挂职部门签订工作合同，以明确事项和保证双方利益。
（四）开展前期工作在正式进行挂职交流前，应该做好准备工作。
包括了解挂职部门和工作岗位，交流工作目标及计划，安排培训和指导等等。
（五）开展挂职交流工作参与挂职交流的干部应认真履行工作职责，按时按质完成各项挂职任务。
拓宽自己的视野和知识面，加深对所在部门的理解和认识，积极了解挂职部门的业务知识和工作流程，提高管理能力和专业技能水平。
（六）总结交流经验挂职交流结束后，应对成果和经验进行 summary, 记录挂职过程中遇到的难点及解决方案，提出意见和建议，并且分享自己的体会和收获，以便于今后的工作提升和改进。
四、工作保障各部门应当积极支持挂职交流工作，协调工作安排和配合，为挂职交流干部提供必要的服务和保障，包括饮食住宿、出差交通、工作经费等各方面。
五、工作执行该工作按照设定的时间表和计划依次进行，各部门要按照任务书和工作合同的要求认真履行工作职责。
六、工作效果该工作可以促进各部门或单位之间的相互了解和交流，提高管理水平和业务能力，推进各单位间的协调发展和合作共赢。
双向交流对口选派挂职干部管理办法
五、挂职工作的时间
乡镇党政干部挂职时间为两年；专业技术干部挂职时间为半年到两年，其中：医生每半年一轮换；专业技术干部两年一轮换，教师一年一轮换。
3、要建立执行“责任追究制”，充分运用检查考核结果，对挂职干部工作中出现的违反规定或纪律的问题，严格追究有关单位领导及挂职干部个人的责任；对工作责任心不强、组织纪律散漫、违反挂职工作有关规定的干部予以批评教育，对经教育仍不改正者按有关纪律予以严肃组织处理。
选拔任用
|
队伍建设
|
干部考学
|
【字体：小 大】干部工作录入：莎车县委组织部 责任编辑：莎车县委组织部
上一个干部工作： 援莎干部管理办法
下一个干部工作： 有突出贡献的专业技术拔尖人才
【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】
建议浏览器IE5以上 分辨率：1024*768 投稿邮箱：cl_sc@
地址：新疆莎车县新城路22号 联系电话：0998-8511723 8513889 8512310
三、选派干部的条件
1、政治上强，能认真贯彻党的路线方针政策，在大是大非问题上头脑清醒，立场坚定，敢于同民族分裂主义和非法宗教活动作坚决斗争，自觉维护社会稳定和民族团结。
2、事业心强，有具备做好本职工作的专业知识和能力，工作上勤奋敬业，任劳任怨，讲实话，办实事，求实效，有强烈的事业心和政治责任感。
3、密切联系群众，善于团结同志，作风正派，清正廉洁。
4、年龄在35以下，党政机关干部副科级以上领导干部；专业技术人员中级以上职称（年龄可适当放宽）。
2、挂职干部休假要坚持逐级报批制度，先由本人写出书面申请，接受单位同意后，报组织、人事部门批准后方可执行。要严格挂职干部请销假制度，没有特殊情况的，一律不予审批。
互派干部挂职实施方案
互派干部挂职实施方案一、背景。
近年来，随着我国经济社会的快速发展，各地区各部门对人才需求的日益增长，对干部队伍建设的要求也越来越高。
为了更好地培养和选拔干部，提高他们的综合素质和能力，互派干部挂职已成为一种重要的实践方式。
二、意义。
互派干部挂职实施方案的制定，对于加强各级干部之间的交流合作，提升他们的工作能力和水平，促进地方经济社会的发展具有重要意义。
此举有助于打破地域壁垒，促进各地区之间的资源共享和经验交流，有利于推动经济结构的优化和升级，有利于解决一些地方在人才培养和引进方面的短板问题。
三、实施方案。
1.明确挂职目标。
根据工作需要和干部个人发展规划，明确挂职目标，确定挂职地点和时间，制定挂职计划和工作任务。
2.加强前期准备。
挂职干部应在挂职前进行充分的前期准备工作，包括对挂职地点的了解、相关业务知识的学习和技能的提升等。
3.加强挂职过程管理。
挂职期间，应加强对挂职干部的管理和指导，及时跟踪挂职情况，解决挂职中遇到的问题，确保挂职工作的顺利开展。
4.加强挂职成果评估。
挂职结束后，应对挂职成果进行评估，总结经验，发现问题，为今后的挂职工作提供参考和借鉴。
四、保障措施。
1.加强组织领导。
各级党委和政府要高度重视互派干部挂职工作，加强组织领导，明确责任，确保挂职工作的顺利开展。
2.完善政策制度。
相关部门要根据实际情况，完善互派干部挂职的相关政策制度，为挂职工作提供制度保障。
3.加强培训指导。
对挂职干部进行必要的培训指导，提高他们的综合素质和能力，为挂职工作提供有力支持。
4.加强宣传推动。
通过各种途径和方式，加强对互派干部挂职工作的宣传推动，营造良好的氛围，形成共同推动的合力。
五、总结。
互派干部挂职实施方案的制定，是一项重要的举措，对于促进地方经济社会的发展，提高干部队伍的整体素质和能力，具有重要意义。
各级党委和政府要高度重视，加强组织领导，切实落实各项保障措施，确保挂职工作的顺利开展，取得实实在在的成效。
双向挂职锻炼工作方案
双向挂职锻炼工作方案一、方案背景与目的本方案旨在通过双向挂职锻炼，实现以下目标：1.提高员工的专业素养和综合能力，拓宽他们的工作视野，提升他们在组织中的价值和影响力。
2.促进组织间的合作与共享，加强各单位之间的沟通与交流，提升组织的整体竞争力。
3.丰富员工的工作经验，为他们的职业发展提供更多的机会和选择。
二、方案内容1.挂职对象：挂职对象为具备一定工作经验和专业知识的员工，优先考虑对组织发展有重要意义和影响力的岗位。
2.挂职单位的选择与要求：（1）挂职单位应为该领域内具备一定规模和影响力的企业或机构。
（2）挂职单位与本单位应具有一定的合作关系和共同利益，有利于双方的合作与共赢。
（3）挂职单位应为员工提供良好的工作环境和发展平台，保障员工的权益和利益。
3.挂职时间：挂职时间应根据岗位需要和员工个人发展计划来确定，一般不少于3个月，不超过1年。
4.挂职任务和计划：（1）挂职任务应与员工的职责和能力相匹配，既有一定的挑战性，又能使员工在实践中得到成长和提升。
（2）挂职任务应经过挂职单位和本单位的共同确定，明确工作目标、任务流程和时间节点。
（3）挂职计划应充分考虑员工个人的职业发展需求和发展方向，制定具体的工作计划和培训计划。
5.挂职后的跟踪与评估：（2）挂职期满后，本单位应组织对员工的挂职效果进行评估和总结，为员工之后的职业发展提供参考和帮助。
（3）挂职结束后，本单位应鼓励员工向组织内部进行经验分享和交流，以促进组织内部的学习与发展。
三、方案效益通过实施双向挂职锻炼工作方案，能够实现以下效益：1.提升员工的专业素养和综合能力，进一步提高员工在组织内的工作价值和影响力。
2.拓宽员工的工作视野，增加他们对行业和市场的了解，提升组织的战略决策能力。
3.加强组织与挂职单位之间的合作与共享，促进组织的整体竞争力。
4.为员工的职业发展提供更多的机会和选择，提升员工的职业发展前景和个人价值。
总之，双向挂职锻炼工作方案是一项重要的人才发展措施，不仅可以提升员工的综合素质和能力，也能够促进组织之间的合作与共享，实现共赢与共同发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于印发《XX省水利厅干部双向交流挂职
锻炼实施办法（试行）》的通知
厅机关各处（室、局）、总站、中心，厅属各单位：
现将《XX省水利厅干部双向交流挂职锻炼实施办法（试行）》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
执行过程中有何问题和建议，请及时反馈厅人事教育处。
二○一○年四月二十二日
XX省水利厅干部双向交流挂职锻炼实施办法（试行）
为加强全省水利干部队伍建设，不断拓宽干部教育培养和实践锻炼的渠道，提高干部工作水平，根据《干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合全省水利干部工作实际，特制定本实施办法。
一、干部挂职锻炼目的和要求
干部双向交流挂职锻炼是提高干部能力素质的重要措施。
干部双向交流挂职锻炼工作，是要把干部的教育培养同工作实践锻炼紧密结合起来，让厅机关年轻干部到基层艰苦复杂环境中经受锻炼，进一步磨练意志、转变作风、增强服务基层意识，进一步了解基层实情、开阔视野、积累经验、提高组织协调能力；让基层水利部门干部到厅机关挂职锻炼，有利于他们进一步拓展工作视野、了解全省水利情况、增强全局意识和规则意识。
干部双向交流挂职锻炼是加强厅机关干部与基层干部交流的有效途径。
厅机关干部比较了解水利工作的整体情况，基层干部具有较为丰富的实践经验。
通过干部双向交流挂职锻炼，可以拉近厅机关和基层水利部门的距离，增进相互感情，实现厅机关与基层水利部门工作互动，增强工作创新性和针对性，促进工作计划和部署、制定的措施和办法，更加切合工作实际，确保我省水利事业又好又快地发展。
二、干部挂职锻炼方式和资格条件
根据工作需要，定期选派干部进行交流挂职锻炼。
从厅机关处室和厅属单位选派若干名干部到市（县、区）水利局或重点水利工程挂职锻炼，一般每两年一次；由市（县、区）水利局选派若干名干部到厅机关处室挂职锻炼，一般每年一次。
选派挂职锻炼的干部应具备的基本条件是：拥护党的路线、方针、政策，热爱水利事业，具有强烈的事业心和责任感，思想作风端正，有一定的组织领导能力和发展潜力，具备相应的专业知识，身体健康。
凡没有基层工作经历的厅机关干部，按照省委组织部、省人力资源和社会保障厅的有关规定，应当下基层锻炼。
特别是对优秀年轻干部要创造条件，多提供挂职锻炼的机会。
三、干部挂职锻炼期限和职务安排
从厅机关处室和厅属单位选派到市（县、区）水利局挂职锻炼的时间一般为1～2年，担任市局中层职务或县局副职；从市（县、区）水利局选派到厅机关处室挂职锻炼的时间一般为6个月～1年。
干部挂职锻炼结束后，经组织全面考察，回原单位工作。
四、干部挂职锻炼的办理程序
厅人事教育处根据优秀年轻干部培养计划，征求厅机关处室和厅属单位意见，提出下派干部人选建议，商设区的市水利局，确定拟派往的市、县（市、区）水利局，并征求当地组织部门意见，报厅党组批准后实施。
市、县（市、区）水利局上挂到厅机关的干部人选，由设区的市水利局负责组织选派。
根据工作需要，由厅人事教育处商厅机关有关处室提出建议方案，报厅领导同意后实施。
五、干部挂职锻炼管理和教育
干部在挂职交流锻炼期间一般只转党员组织关系，人事关系及工资福利待遇等保留不变，职级晋升和福利待遇不受影响。
挂职交流锻炼干部按规定参加挂职交流锻炼单位的考核，挂职时间不足半年的，在原单位参加年度考核。
对挂职干部的管理，以派出单位为主，挂职单位协助。
挂职期间的工作安排、学习教育等，由挂职单位负责管理。
派出单位应主动听取挂职单位的意见和建议，了解干部的现实表现情况。
挂职期满后，派出单位会同接收单位对干部进行认真的考核鉴定，有关材料存入个人档案，并作为今后选拔任用干部的重要参考。
厅机关各处室、厅直属各单位和各市（县、区）水利局要提高认识，高度重视，认真做好干部双向交流挂职锻炼工作。
接收单位对挂职干部应严格要求、严格管理、严格监督，给挂职干部分工定位，明确职责，帮助尽快进入角色，有意识地交任务、压担子，鼓励大胆工作。
派出单位和接收单位要热情关心挂职干部，妥
善解决挂职干部生活上的实际困难。
挂职干部应克服临时观念，珍惜锻炼机会，大胆开展工作，并自觉接受挂职单位的管理。
主题词：干部管理通知
抄送：各市、县（市、区）水利（水电、水务）局
XX省水利厅办公室
2010年4月23日印发。