关于选派优秀年轻干部挂职锻炼的实施方案 附件
新田县县直机关选派优秀年轻干部到乡镇(街道)挂职锻炼实施方案
新田县县直机关选派优秀年轻干部到乡镇(街道)挂
职锻炼实施方案
精心“谋”，优化制度设计。
新田县委坚持把年轻干部实践锻炼作为年轻干部成长的重要一环，县委常委会多次研究部署。
县委主要领导对年轻干部培育工作亲自谋划、亲自安排、亲自督促,帮助理思路、出主意。
组织部门深入研判全县年轻干部队伍结构，结合年轻干部成长规律和引商引才引客、乡村振兴工作实际，会同有关部门精心制定《新田县组建驻外引商引才引客小分队实施方案》《县直机关选派优秀年轻干部到乡镇（街道）挂职锻炼实施方案》，明确选派原则，对象和条件，时间、岗位和任务，提升干部挂职锻炼计划性和针对性。
精准“选”，提高人选质量。
以“个人自愿+组织推荐”相结合的方式，严把人选质量关，统筹考虑政治素质好、工作能力强、纪律作风实等要求，重点从高学历、缺少基层工作经历或经历单一的年轻干部中选派。
同时，结合引商引才引客工作的现实需求，统筹考虑干部实际情况，同等情况下优先选派专业对口、有一定客商资源的年轻干部，做到专业大致对口、人岗相适，最大限度发挥干部的作用。
关于选派干部挂职的实施方案
关于选派干部挂职的实施方案第一篇：关于选派干部挂职的实施方案一、背景和目标随着社会经济的发展和人才流动的加速，干部挂职成为了培养和锻炼干部的重要途径。
干部挂职旨在通过实践锻炼，提高干部的综合素质和实际工作能力，同时为部门之间的交流合作搭建桥梁。
二、选派对象和条件1.选派对象：各级机关和事业单位的年轻干部，包括各级领导干部和业务骨干。
2.挂职条件：挂职干部应具有良好的思想政治素质，事业心强，有发展潜力；具备与挂职岗位相关的专业知识和技能；身体健康，能够适应挂职岗位的工作要求。
三、选派程序1.制定计划：根据各单位需求和干部队伍状况，制定选派干部挂职计划。
2.推荐人选：各单位根据挂职计划，推荐符合条件的干部人选。
3.审核确定：组织部门对推荐人选进行审核，根据实际需要确定挂职干部名单。
4.签订协议：挂职干部与接收单位签订挂职协议，明确双方的权利和义务。
四、挂职安排1.挂职期限：挂职期限一般为1-2年，根据实际情况可适当调整。
2.挂职岗位：根据接收单位的需求和挂职干部的专业特长，合理安排挂职岗位。
3.工作内容：挂职干部应按照接收单位的工作安排，认真履行工作职责，参与各项工作。
五、管理和考核1.管理：接收单位对挂职干部进行日常管理，负责挂职干部的工作安排、考勤考核等工作。
2.考核：挂职期满后，由组织部门对挂职干部进行考核评价，评价结果作为干部选拔任用的参考依据。
3.总结反馈：挂职期满后，挂职干部应提交挂职工作总结报告，总结经验教训，提出工作建议。
同时，接收单位应向组织部门反馈挂职干部的表现情况。
六、保障措施1.提供必要的保障条件：接收单位应为挂职干部提供必要的工作和生活条件，确保其顺利开展工作。
2.关注干部成长：组织部门应关注挂职干部的成长情况，及时给予指导和帮助。
3.加强沟通协调：各单位应加强沟通协调，确保挂职工作的顺利进行。
同时，接收单位应与原单位保持联系，及时反馈挂职干部的表现情况。
七、其他事项1.本实施方案由组织部门负责解释。
2023年挂职锻炼的实施方案
2023年挂职锻炼的实施方案一、背景和目标2023年是我国全面建设社会主义现代化国家的关键之年，为了推动各级干部的全面发展和成长，提高他们的综合素质和能力，制定了挂职锻炼方案。
本方案的目标是通过挂职锻炼，培养一批敢于担当、善于作为、能够胜任各级领导岗位的高素质干部。
二、挂职锻炼的类型和时长挂职锻炼主要分为三类：地方挂职锻炼、企事业单位挂职锻炼和中央部委挂职锻炼。
地方挂职锻炼时长为一年，企事业单位挂职锻炼时长为半年，中央部委挂职锻炼时长为三个月。
三、挂职锻炼的程序和环节1. 选拔上岗：组织选拔阶段，通过公开报名、资格审查、考试、面试等环节，选拔出符合条件的干部上岗。
2. 上岗培训：选派干部在挂职之前进行系统的培训，包括政策法规、实务操作等方面的培训。
3. 具体工作：被挂职锻炼的干部按照具体岗位要求，参与本岗位的各项工作，了解本地区、单位、部门的情况，熟悉相关政策和业务。
4. 调研学习：挂职期间安排干部进行调研学习，走基层、深入一线，了解基层实际情况，与基层干部群众交流，提高认识和思维能力。
5. 总结交流：挂职期满后，组织干部进行总结交流，分享挂职锻炼的经验和体会，为干部的进一步成长提供参考和借鉴。
四、挂职锻炼的实施步骤1. 制定实施方案：根据具体情况，制定挂职锻炼的实施方案，包括挂职对象、时长、培训安排等方面的内容。
2. 选拔筹备：组织挂职干部的选拔工作，设立挂职干部选拔团队，制定选拔标准和程序，并组织相关的考试和面试。
3. 培训准备：根据挂职干部的要求，制定培训计划，确定培训内容和方式。
4. 岗位安排：安排被挂职锻炼的干部具体的岗位和工作内容，确保其能够参与到实际工作中，并且能够发挥自己的优势。
5. 挂职实施：实施挂职锻炼方案，监督干部履行职责，解决相关问题，及时调整安排。
6. 考核评估：对挂职锻炼的干部进行考核评估，根据实际表现进行评价，并进行激励和奖惩。
7. 总结交流：总结挂职锻炼的经验和问题，及时调整和完善方案，并组织干部进行总结交流，相互学习。
广西壮族自治区教育厅办公室关于选派优秀干部到基层挂职锻炼的通知
广西壮族自治区教育厅办公室关于选派优秀干部到基层挂职锻炼的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2015.07.20•【字号】桂教办〔2015〕388号•【施行日期】2015.07.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文关于选派优秀干部到基层挂职锻炼的通知桂教办〔2015〕388号委厅机关各部处室、直属事业单位、二层单位：现将自治区党委组织部《关于做好选派新一轮贫困村党组织第一书记工作的通知》(桂组通字〔2015〕39号)和《关于做好2015年优秀年轻干部挂职锻炼人选推荐工作的通知》(桂组通字〔2015〕36号)转发给你们，并就我厅做好2015年选派优秀干部到基层挂职锻炼的有关事项通知如下：一、挂职岗位说明(一)贫困村党组织第一书记。
选派对象：科、处级优秀年轻干部，以45岁以下为主体，中共正式党员。
鼓励选派选调生担任第一书记。
重点推荐缺乏基层领导经验的干部。
选派数量：5名。
挂职时间：2年，至2018年4月。
(二)县(市、区)党政领导班子副县(市、区)长。
选派对象：优秀处级干部。
重点推荐缺乏基层领导经验的干部。
选派数量：1名。
挂职时间：1年。
(三)乡镇(街道)党政班子副职，非中共党员挂任副乡镇长(街道办事处副主任)。
选派对象：优秀科级干部。
重点推荐缺乏基层领导经验的干部。
选派数量：1名。
挂职时间：1年。
(四)市县信访、维稳部门(或科室)副职。
选派对象：优秀处级或科级干部。
重点选派缺乏基层经历或新提任处科级的年轻干部。
选派数量：1名。
挂职时间：半年。
二、选派工作原则和程序选派工作采取个人自荐报名和组织选派相结合的方式进行。
(一)自荐报名。
干部根据挂职岗位与选派对象要求，填写《干部挂职自荐表》自荐报名。
(二)审核推荐。
人事处汇总自荐人员名单，并结合委厅干部队伍实际，提出拟选派人选名单，提交厅党组审定后上报自治区党委组织部。
三、挂职干部的管理和考核(一)从严管理，促进挂职干部健康成长。
2024年选派优秀干部挂职锻炼实施方案
2024年选派优秀干部挂职锻炼实施方案一、背景和目标随着中国社会主义事业的快速发展，培养选拔优秀干部已经成为实现现代化建设目标的重要保障。
为了进一步提高干部队伍素质和能力水平，2024年将实施选派优秀干部挂职锻炼的计划。
本方案的目标是通过挂职锻炼，培养干部的实践能力、管理能力和创新能力，提高其综合素质，适应新时代的挑战。
二、挂职锻炼的内容和方式1. 挂职岗位：根据干部的工作特点和需求，将选派优秀干部挂职到与其专业能力和经验相匹配的岗位。
挂职岗位包括地方政府、企事业单位以及社会组织等。
2. 时间安排：挂职锻炼的时间安排为一年。
其中，前半年为熟悉岗位和工作内容的阶段，后半年为开展具体工作和项目的阶段。
3. 工作内容：挂职干部将参与到各种实际工作中，并承担具体任务。
工作内容包括研究调查、政策制定、项目管理、组织协调等，以提高干部的实践能力和工作经验。
4. 学习培训：挂职期间，干部将定期参加培训班、研讨会、交流讲座等学习活动，以提升他们的专业知识和管理能力。
5. 绩效考核：挂职期满后，将对挂职干部进行综合评估，评估内容包括工作经验、工作成果、专业知识和综合素质等。
三、挂职锻炼的组织管理1. 选派机制：通过政府机构、党组织和企事业单位的推荐、考核等程序，选派符合条件的优秀干部参加挂职锻炼。
2. 培训支持：在挂职期间，将配备专业导师，为干部提供指导和帮助。
同时，提供必要的培训资源和学习材料，帮助干部提升专业水平和管理能力。
3. 考核评估：挂职期满后，将由专门的评估组对挂职干部进行综合评估。
评估结果将作为干部进一步晋升和选拨的重要依据。
4. 经费保障：挂职期间的工作和生活费用将由挂职单位提供，保障干部的正常工作和生活。
四、挂职锻炼的效果评估挂职锻炼的最终目的是提高干部的素质和能力，因此，对挂职锻炼的效果进行评估是必不可少的。
评估内容包括挂职期间的工作表现、问题解决能力、团队合作能力以及干部综合素质的提升情况等。
挂职锻炼的实施方案
挂职锻炼的实施方案挂职锻炼是指干部在外单位、企业或社会团体进行为期一年以上的实践锻炼。
它是一种重要的干部能力提升方式，通过在外部实践，干部可以更深刻地认识社会、了解基层、掌握技术、锤炼能力，从而有效提高自身的综合素质和管理能力。
以下是一份挂职锻炼的实施方案，旨在全面考虑实践过程中的各种因素，确保实践目标得以实现。
一、目标确定指定挂职干部及其挂职单位在干部选拔后，应根据岗位所需和干部个人身份背景等因素，指派到相应的挂职单位。
指派单位应根据干部等级和职务，确定挂职期限，并为挂职干部制定一份详细的挂职任务书。
确定挂职任务和目标挂职任务书中应指明挂职干部的职责、任务、目标和考核方式。
任务书应包含以下内容：1、挂职单位的背景情况介绍；2、挂职干部的职责和任务；3、挂职期限及其工作计划；4、挂职干部的培训计划；5、挂职干部预期的成果；6、挂职干部的评估方式。
二、前期准备派遣前培训挂职干部应接受必要的针对性培训，以提高知识和技能水平。
培训内容应包括挂职单位的情况、行业背景和主营业务，职责和任务、业务知识和工作方法、管理和领导技能、社会背景等。
同时，对于挂职干部还应开展初步的管理和领导技能培训，以备挂职期间实践使用。
挂职考核标准制定挂职期间考核内容应涵盖专业素质、管理能力、领导能力、沟通能力等多个方面。
挂职单位和派遣单位应密切配合，在挂职开始前确定考核标准，以使考核的客观性和科学性得到保障。
考核标准还应包含到岗率、工作态度、成果绩效等方面，并为不同等级和职务的干部制定不同的目标和要求。
三、挂职实践定期总结与交流挂职干部和派遣单位应定期进行工作和成果总结与交流，以提高挂职干部工作的实效性和实用性。
同时，总结应重点关注工作的优点、缺点、成就、不足等方面的问题，并根据总结结果制定下一步工作计划，以期有效推进挂职实践的实施过程。
提供备选人选挂职后，派遣单位应不断积累相关资料和信息，并提供合适的备选人选。
通过不断的选拔和提拔，提高干部队伍中新生力量的参与度和正向激励，同时也是提升干部素质的有效途径。
中共晋城市委组织部关于印发《选派后备干部和优秀年轻干部到基层挂职锻炼的实施方案》的通知
中共晋城市委组织部关于印发《选派后备干部和优秀年轻干部到基层挂职锻炼的实施方案》的通知文章属性•【制定机关】晋城市人民政府•【公布日期】2008.03.15•【字号】晋市组通字[2008]17号•【施行日期】2008.03.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作,人力资源综合规定正文中共晋城市委组织部关于印发《选派后备干部和优秀年轻干部到基层挂职锻炼的实施方案》的通知(晋市组通字[2008]17号)各县（市、区）委组织部，市直有关单位党组（党委）：现将《选派后备干部和优秀年轻干部到基层挂职锻炼的实施方案》下发给你们，请根据该方案的有关要求，加强领导，周密部署，认真组织实施。
中共晋城市委组织部二○○八年三月十五日关于选派后备干部和优秀年轻干部到基层挂职锻炼的实施方案挂职锻炼是拓宽干部培养渠道、全面提升干部队伍综合素质的重要途径，是党和政府切实加强机关干部队伍建设，关心、支持、帮助基层工作的有效方法，也是组织部门检验年轻干部能力水平的重要手段。
有计划地组织年轻干部到基层进行挂职锻炼，有利于年轻干部解放思想，开阔视野，转变作风，有效改进工作方法；有利于年轻干部积累基层工作经验，增长才干，提升自身政治业务素质。
为了进一步加大年轻干部培养力度，促进年轻干部了解基层、熟悉基层、服务基层，丰富基层工作阅历，积累群众工作经验，推动社会主义新农村建设，根据今年全市组织工作会议安排，经市委研究，决定从市、县两级选派一批有发展潜力、有培养前途的后备干部和优秀年轻干部到乡（镇、街道）挂职锻炼。
为认真做好这项工作，现制定如下实施方案：一、指导思想选派后备干部和优秀年轻干部到基层挂职锻炼工作，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以经受锻炼、积累经验、提高素质、增长才干为目的，通过到基层锻炼，使年轻干部更多地熟悉了解基层情况，学习管理知识，丰富基层工作经验，切实提高年轻干部队伍的整体素质，以适应我市各级领导班子建设和干部队伍建设的需要。
2024年挂职锻炼的实施方案范文
2024年挂职锻炼的实施方案范文实施方案：____年挂职锻炼一、背景和意义挂职锻炼是一种重要的人才培养方式，通过挂职，可以让干部在实际工作中拓宽眼界、增强实际操作能力，提高工作素质和综合能力，提升领导水平。
____年是我国加快推进现代化建设的关键时期，挂职锻炼对于培养一支高素质、高能力的干部队伍具有重要意义。
二、目标和任务1. 目标：（1）提高干部的全面素质。
通过挂职锻炼，使干部能够在实践中不断完善自身，提高工作绩效，进一步提升各项能力和素质，为实现现代化建设做出贡献。
（2）推动干部能力结构的优化。
通过挂职锻炼，促使干部在不同领域、不同岗位中广泛学习和锻炼，培养一批全面发展、多样化的干部。
2. 任务：（1）加强组织领导。
建立挂职锻炼工作领导小组，明确各职能部门的具体职责，制定具体实施方案，确保挂职锻炼的顺利进行。
（2）完善挂职工作机制。
建立挂职干部的选拔、培训、考核和评价机制，明确挂职期限和岗位要求，确保挂职干部能够真正发挥作用。
（3）加强对干部的培训和指导。
组织干部参加各类培训和交流学习活动，指导他们在挂职期间学习与实践相结合，实现能力和素质的提高。
三、实施步骤1. 挂职干部的选拔：（1）制定选拔标准。
根据不同岗位需要，制定挂职干部的基本条件和选拔标准，确保挂职干部能够胜任相应的工作。
（2）开展选拔工作。
通过竞聘、面试等方式，选拔一批适合挂职锻炼的干部，重点关注他们的工作经验、学历背景、综合能力等因素。
2. 挂职干部的培训：（1）制定培训计划。
根据挂职干部的具体需要，制定培训计划，包括理论学习、实践操作、岗位培训等内容，确保干部能够全面提高自身素质。
（2）组织培训活动。
组织挂职干部参加各类培训和学习交流活动，包括理论研讨会、现场观摩、实践操作等，提高他们的工作技能和管理能力。
3. 挂职干部的实践锻炼：（1）分配岗位任务。
根据挂职干部的能力和意愿，安排他们到相应的部门和岗位进行实践锻炼，确保干部能够在实际工作中学以致用。