《项目范围管理》模拟试题与答案
PMP模拟试题(三)
一项目管理框架第1章：引论1.PMBOK指南旨在识别项目管理知识体系中被普遍公认为良好做法的那一部分，“普遍公认”指的是？A.普遍适用于所有项目;B.在大多数时候适用于大多数项目C.所有项目在任何时候均适用D.仅针对某个行业普遍适用2.下列关于项目理解正确的是？A.有的项目没有明确的起点和终点;B.当项目目标达成时，项目就结束了;C.由于项目的独特性，决定了项目与项目之间不可能存在重复的元素;D.项目与运作的最大区别就在于时间上，一般项目的时间较短3.管理一个项目通常需要，除了？A.识别需求;B.在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望;C.平衡相互竞争的项目制约因素;D.为项目发起人谋取最大的利润。
4.关于项目组合管理、项目集管理和项目管理描述正确的是？A.项目组合管理是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个相互关联的项目组合进行集中管理;B.项目集就是将所需技术相同的项目合在一起进行管理，有利于资源调配;C.项目集是一组相似的项目被协调管理;D.一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含若干个项目。
5.关于项目管理办公室（PMO）的职责，描述不正确的是？A.管理项目的共享资源;B.通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度;C.实现项目目标;D.协调项目之间的沟通。
6.关于项目经理与PMO角色差异描述正确的是？A.他们的努力必须符合组织的战略要求;B.PMO关注的目标包括项目经理的目标;C.PMO是项目经理的上级，项目经理要听PMO的;D.PMO有责任实现所有项目目标。
7.关于项目管理和运营管理描述正确的是？A.项目管理和运营管理是两类不同的管理方法，不能同时使用;B.项目管理与运营管理有可能在产品生命周期的不同时点交叉;C.项目管理只关注项目的目标，而运营管理则只关注组织的战略目标;D.项目管理方法仅适用于独特的临时性的项目活动，而不适用于周而复始的运作。
项目范围管理试题85道
工程范围管理试题85道(附答案)1、有一个文件，它通过确定工程目标和主要工程可交付成果，形成了工程团队和工程客户之间达成一致的根底。
这个文件的名称是：A、执行方案B、配置管理方案C、范围说明书D、工作授权方案C为正确答案2、工程章程是在哪个工程生命阶段产生的？A、方案编制B、可行性研究C、执行D、启动D为正确答案3、工程范围：A、只在工程开始时重要B、在授权工程的合同或其它文件得以批准后就不再重要了C、从工程概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D、是在工程执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4、工程范围由什么充分证明A、建议书邀请函C为正确答案B、工作说明书C、交付产品和效劳的总和D、交付产品和效劳的总和D为正确答案5、范围核实的一个主要属性是：A、改进了的本钱估算B、客户接受工程所做的工作C、改进的进度方案估算D、改进的工程管理信息系统B为正确答案6、工程章程对工程经理的意义在于A、描述需要完成工作的详细情况B、说明工程团队成员的名字C、授权于工程经理D、描述工程的历史信息C为正确答案7、工程范围根据-------- 进行评定，而产品范围那么根据A、合同、核实--------- 进行评定B、要求、成功的评定标准C、方案、要求D、范围基准方案、范围定义C为正确答案8、工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么？A、质量检测标示符B、帐目图表C、工程活动编码D、帐目编码 D 为正确答案9、编制工程范围说明书时不需要包含以下哪项？A、本钱/利益分析B、工程历史C、工程可交付成果D、可测量的目标B为正确答案10、工作分解结构编号系统允许工程员工A、估算WBS元素的本钱B、提供工程论证C、确定在哪个级别可以找到WBS元素D、在工程管理软件中使用编码系统C为正确答案11、范围说明是重要的，因为范围说明A、为制定未来工程的决策提供依据B、提供了工程的简洁概要C、替工程干系人批准工程D、提供衡量工程本钱的标准A为正确答案12、范围核实应该在何时进行？A、工程结束时B、工程开始时C、工程每一个阶段期间D、方案编制时进行一次C为正确答案13、使用工作分解结构的主要原因是：A、组织工作B、防止遗漏工作C、为工程估算提供依据D、以上都是 D 为正确答案14、为了有效的管理工程，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？A、可以在80小时以下完成B、不能再进一步进行逻辑细分了C、可由一个人完成D、可以进行实际估算C为正确答案15、除了范围说明书外，范围方案编制的输出是什么？A、范围管理方案、支持细节B、工程章程、分配工程经理C、WBS、范围管理方案D、工程章程、范围管理方案A为正确答案16、在一个重大的工程完工时，以下哪项被认为是重要的：A、财务记录B、采购文件和记录C、正式验收D、技术标准C为正确答案17、客户要求进行范围变更。
工程项目管理模拟试题和参考答案
单选题（共30题，每题2分）1 ．大中型工程项目是由多个（）组成的。
•A．单项工程••B．单体工程••C．单位工程••D．分项工程•2 ．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0201）通用合同条款，应由劳务分包人完成的工作是（）。
•A．收集技术资料••B．搭建生活设施••C．编制施工计划••D．加强安全教育•3 ．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。
•A．组织机构模式•B．职能分工表••C．项目合同图••D．工作流程图•4 ．横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法，其主要优点是能够（）。
•A．明确表达工作之间的逻辑关系••B．直观表示工作所拥有的机动时间••C．明确表达影响工期的关键工作••D．直观标识各项工作的开始和结束时间•5 ．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
•A．项目总监理工程师••B．项目总工程师••C．施工方项目经理•D．设计方项目经理•6 ．按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
•A．是施工企业法定代表人••B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人••C．是一个技术岗位,而不是管理岗位••D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作•7 ．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。
•A．分析系统质量控制界面••B．编制系统质量控制计划••C．制定系统质量控制制度••D．明确系统质量控制网络•8 ．监理工程师通知承包商进行工程量计量后，承包商未能在约定时间派人参加，则（）。
•A．监理工程师单独计量有效••B．监理工程师单独计量无效••C．监理工程师应推迟计量时间••D．监理工程师单独计量后再请承包商确认•9 ．根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，这是（）。
•A．施工成本控制••B．施工成本计划••C．施工成本预测••D．施工成本核算•10 ．下面哪些文件应该由项目经理组织编写？（）•A．项目管理规划••B．深基坑支护专项施工方案••C．施工进度计划••D．公司财务管理制度•11 ．危险源的定义为（）。
项目质量管理模拟试题五套
项目质量管理模拟题一学号姓名得分一、填空题（每题1分，共20分）1项目范围是对项目界限的陈述，项目范围包括（产品范围）和工作范围。
2（质量方针）由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。
3项目范围定义的结果包括项目工作分解结构和（项目工作分解结构字典）。
4项目工作分解结构是客户和项目组织对项目范围的共同理解。
处于项目最低层次的要素被称为（工作包），是详细的，不须要再分解的任务。
5项目范围核实是利益相关主体进行的项目范围确认和（项目范围验收）工作。
6项目（质量策划）是项目质量管理的首要环节。
明确项目范围和项目质量目标，才有后续保证、限制、改进标准。
7量化分析顾客需求及项目设计的关系度，经过数据分析处理找出对于顾客需求具有最大贡献率的关键设计或质量特征的方法称为（项目质量屋）。
8朱兰将（质量成本）定义为：为保证和提高质量而支付的一切费用，以及因未得到既定质量水平而造成的一切损失之和。
9质量保证工作中，供应信任的依据是（质量体系）的建立和运行，其缘由就在于它具有持续稳定地满足规定质量要求的实力。
10（过程）是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
11为了保证审核的公正性，现场审核中要贯彻（回避原则），及受审方有利益牵连者，一律不得参及审核活动。
12在进行限制时，（反馈限制）的依据是被控变量及给定值的偏差，检测的信号是被控变量，限制作用发生时间是在偏差出现以后。
13影响项目实施阶段的要素可以概括为4M1E，包括人，材料，机械设备，（方法），环境等5个方面。
14选择质量改进对象时、要留意质量改进的目标对象应及项目组织（总经营目标）相统一。
15可以用仪器测量的连续型数据。
如长度、密度、温度、质量等，属于（计量值数据）。
16将总体按某一标记排序，然后按肯定的间隔抽取样本的抽样方式是（系统抽样）。
17在生产过程中短时间内有异样因素起作用，使加工条件发生改变，如原材料混杂、操作疏忽或短时间内有不娴熟工人替班等。
《项目范围管理》模拟试题及答案
项目范围管理》模拟试题1一、单项选择题体大题共20 小题，每小题1 分，共20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1. 项目管理最重要的功能要素是（）A. 项目风险管理B 项目范围管理C. 项目质擢管理D 项目成本管理2. 项目范围验收（）A. 改进成本及计划的准确性，对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要B 是项目移交给客户前的最后一项活动C. 将项目产出的产品及服务特性制成文档D. 与质量控制有区别范围，只表示业主是否接受完成的工作成果3. 项目章程最少应该（）A. 描述项目经理和职能经理的职责和权利B 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划C. 指定项目的组织结构D. 说明执行组织的商业目标4.下面关于战略说法正确的是( )A.战略就是计划B战略是组织为了实现近期目标而设定的C.在公司中战略只存在在最商管理层D.战略具有方向性5.一个项目的启动阶段结果包括下列哪项？（）A 、产品描述B 、里程碑计划C、项目章程 D 、WBS6.客户通知你对原始范围做一项小的变吏。
与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。
你将：（）A 、拒绝做这个工作。
B 、同意免费做这个工作。
C、做这个工作，然后给客户开账单。
D 、评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。
7. 一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。
项目章程应包括：（）A 、可交付果和目标B、详细的工作范围C、详细的进度计划 D 、网络图8. 在已经建立的绩效测骨基准计划之后，客户要求扩大项目范围。
客户将需要提交哪类文件？（）A 、变更申请B、工作说明C、修改的项目进度计划D、发票9. 项目组合是一个一的决策过程。
( )A. 动态B.静态C. 一次性D视情况而定10 . 关于SM ART 原则，说法正确的是（）A. 项目目标应该是抽象的B. 项目目标应该是可达到的C. 项目目标应该是与项目经理个人相关的D 项 目目标应该时间可以改动11. 把两个 或者两个以 上的项目相加 ，形成新项 目，这是项 目构思是常采用的方法 ，它是（ ）A 项目复合法C 项目组合法 B 信息整合法D 比较分析法12. .项目范围验收 一般在一 进行。
工程项目组织与管理模拟试题参考答案(二)参考答案
二、工程项目组织与管理模拟试题(二)(一)单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的()。
A．唯一性B．不可逆转性C．整体性D．一次性2．在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是()。
A．工程项目策划和决策阶段B．工程项目准备阶段C．工程项目实施阶段D．工程项目竣工验收和总结评价阶段3．承包商对工程项目的要求和期望是()。
A．投资少，收益高B．利润优厚，及时付款C．质量合格，运营正常D．贷款安全，保证进度4．工程项目目标系统的结构形式为()。
A．层次结构B．并列结构C．树形结构D．星形结构5．工程项目总控的核心是()。
A．费用控制B．合同控制C．进度控制D．质量控制6．下列各种项目管理模式中，服务范围最广的是()。
A．PMC B．DBC．EPC D．BOT7．目标系统的建立过程包括:①工程项目构思;②提出工程项目目标;③识别需求;④建立目标系统。
其正确的顺序是()。
A．①②③④B．①③②④C．③①②④D．③④①②8．签订承包合同应在项目()阶段完成。
A．决策B．准备C．实施D．验收9．承包商在对工程项目实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以()为依据。
A．施工图设计B．业主的意图C．工程项目本身D．合同规定的内容10．在项目准备阶段，业主的主要任务不包括()。
A．与勘察设计单位签订合同B．办理施工许可证C．办理设计文件的审批工作D．组织开展工程施工招标工作11．下列关于业主对工程项目管理的表述中，不正确的是()。
A．管理目的是实现投资者的目标和期望B．业主是对工程项目进行全面管理的中心C．在项目建设过程中，业主对项目大都采用间接管理方式D．以合同为中心进行控制12．在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，错误的是()。
A．咨询工程师的工作是智力型工作B．不直接建设工程项目实体C．职业的规范性D．管理内容不随委托情况而变化13．咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在()。
项目管理四级模拟试题
项目管理四级模拟试题一、项目范围管理项目范围管理是项目管理过程中的其中一个重要模块，涉及到定义项目和产品的范围，确认项目和产品的范围，控制项目和产品的范围。
在进行项目管理时，需要确保范围得到清晰的定义和明确定义，以便有效地进行项目规划和实施。
1.1 项目范围定义在项目启动阶段，需要明确定义项目的范围。
这包括确定项目的目标和交付成果，以及识别项目的约束和假设。
项目经理应与利益相关者一起合作，确保项目范围的清晰明确，以便后续工作能够有效展开。
项目范围定义应该包括项目的目标和可交付成果的详细描述，以及项目所包含的工作和所不包含的工作。
1.2 项目范围确认在项目规划阶段，需要与相关利益相关者一起确认项目的范围。
这包括验证项目的目标和交付成果，以及确认项目的约束和假设。
项目经理应积极与利益相关者沟通，解决任何潜在的识别问题或误解，确保项目团队和利益相关者对项目的范围有一个共同的理解。
1.3 项目范围控制在项目执行阶段，需要控制项目的范围，以确保项目按时交付符合质量标准的成果。
项目经理应监督项目的进度和成果，及时发现和处理范围相关的变更请求，确保项目不超出预定范围。
在处理范围变更时，需要评估变更对项目其他方面的影响，及时更新相关计划和文档，确保项目继续顺利进行。
二、项目时间管理项目时间管理是项目管理的核心内容之一，涉及到制定项目计划、安排项目日程、控制项目进度等方面。
项目时间管理的有效实施对项目的顺利进行至关重要。
2.1 项目计划制定项目计划制定是项目时间管理的第一步，需要根据项目范围和要求，制定详细的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划和项目里程碑，安排项目的各项工作任务和活动，为项目执行和监控奠定基础。
项目计划应包括项目的起止时间、关键路径、资源分配等内容，以便项目团队全面了解项目的时间要求和安排。
2.2 项目日程安排项目日程安排是项目时间管理的重要环节，需要细化项目进度计划，安排具体的工作任务和活动，明确定义各项工作的起止时间和关键路径，分配资源和人员，协调各项工作之间的关系，确保项目能够按计划顺利进行。
工程项目管理模拟系统答案
一、单项选择题1. 对一个建设工程项目而言，( )往往是该项目的项目管理的核心。
A. 业主方的项目管理B. 设计方的项目管理C. 施工方的项目管理D. 建设项目总承包方项目管理答案：A2. 业主方的项目管理工作设计项目( )的全过程。
A. 决策阶段B. 设计阶段C. 施工阶段D. 实施阶段答案：D3. 建设工程项目结构图描叙的是( )。
A. 组织系统中各部门的职责分工B. 工作对象之间的关系C. 组织系统中各子系统之间的关系D. 项目参与各方的关系答案：C4. 项目决策期管理工作的主要任务是( )。
A. 确定项目的定义B. 确定项目的范围C. 确定项目的目标D. 确定项目的阶段答案：C5. 向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是( )。
A. 政府主管部门B. 质量监督机构C. 项目法人D. 项目总承包方答案：C二、多项选择题1. 应用项目管理信息系统的主要意义包括（）。
A. 实现项目管理数据的集中存储B. 有利于项目管理数据的检索和查询C. 实现项目管理数据的分散存储D. 提高项目管理数据处理的效率E. 确保项目管理数据处理的准确性答案：ABDE2. 建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。
A. 事故防范计划B. 现场防火设施C. 工程设计文件D. 一般技工的能力答案：CD3. 根据建设工程项目设计质量控制的要求，建筑工程设计图纸必须具有（）并按照有效的审图程序进行审查。
A. 国家批准的出图印章B. 审图部门的印章C. 造价工程师的执业印章D. 建筑师的执业印章E. 结构工程师的执业印章答案：ADE4. 用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时，若事故发生的频率极小，事故后果的严重程度为重大损失（严重伤害），则安全风险所属的等级为（）。
A. I——可忽略风险B. II——可容许风险C. III——中度风险D. IV——重大风险答案：A三、简答题1. 简述工程项目管理的核心任务。
工程项目组织与管理模拟试题含答案
工程项目组织与管理模拟试题含答案工程项目组织与管理模拟试题含答案作为一个工程项目的组织者和管理者，需要在项目的各个阶段都能做到合理的规划和组织，以确保项目的顺利进行。
以下是一些考察您项目管理能力的模拟试题和答案。
1. 在项目启动阶段，您需要完成哪些主要工作？答案：项目启动阶段是整个项目的关键阶段，需要完成一系列主要工作，包括：- 确认项目目标和目的- 制定项目计划- 确定项目资源和预算- 建立项目团队2. 如果在项目实施阶段，某个关键资源突然失效，您会怎么处理？答案：如果在项目实施阶段，某个关键资源失效，您应该采取以下行动：- 第一时间通知相关人员，尽快找到替代方案- 确认失效资源影响的具体范围和程度- 重新规划项目计划和时间表3. 项目中出现变更请求，您需要怎么处理？答案：对于项目中的变更请求，您需要采取以下步骤处理：- 确认变更请求的内容- 評估变更對項目的影响- 制定相应的变更方案- 审核和批准变更请求4. 怎么确定一个项目的执行进度？答案：确定项目的执行进度需要执行以下步骤：- 确认项目工作的分配和时间表- 确认项目阶段的进展和里程碑- 确认项目目标和计划工作的完成情况- 定期更新项目日历5. 如何处理一个竞争对手的挑战？答案：如果您面对竞争对手的挑战，您可以采取以下步骤：- 分析市场趋势和竞争对手的策略- 制定相应的计划和策略- 建立强大的创新能力并拥有核心竞争力- 定期评估和更新项目策略6. 项目中涉及风险管理，您需要采取哪些措施？答案：在项目中涉及到风险管理时，您应该采取以下措施：- 识别和评估风险- 制定相应的应对策略- 分配风险管理责任- 定期更新风险管理措施7. 项目完成后，您需要做哪些后续工作？答案：在项目完成后，您需要做以下后续工作：- 评估项目的成功度和效益- 完成项目交付和验收工作- 分享项目经验和教训- 改进项目管理和组织能力总之，为了让一个项目顺利进行并取得成功，工程项目组织与管理是非常重要的。
《项目范围管理》模拟试题与答案
《项目范围管理》模拟试题4考试时间：150 分钟—、单项选择题每小题1 分，共20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1. 项目组合管理采取的是—( _)＿的管理方式。
A.自上而下B. 自下而上C. 类比法D. 以上儿种均可2.关于SM ART 原则，说法正确的是（）A.项目目标应该是具体的B. 项目目标应该是越商越好C. 项目目标应该是与企业相关的D. 项目目标应该是抽象的3 . 将WBS 与项目组织结构建立起关联关系的结构是( )A工作责任分配矩阵C.项目范围说明B树状结构D. 工作分解结构4.找到适合企业发展的战略范式的过程是( )A. 战略分析阶段 B 战略选择阶段C. 战略识别阶段 D 战略评估阶段5.确定项目目标的SMART 原则中，S 是指（）A 项目目标应该是具体的B 项目目标应该是可达到的C. 项目目标应该是与项目相关的D. 项目目标应该是可考核的6. 确定项目目标的SMART 原则中，R是指（）A 项目目标应该是具体的B 项目目标应该是可达到的C. 项目目标应该是与项目相关的 D 项目目标应该是可考核的7.你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求使用吏商质损的原材料，这将会导致费用增加和质撮得到提商。
项目经理应该首先做什么工作？（）A、更改项目基线C、询问你的发起人的意见B、要求合同商发一份正式的变吏请求D、更改WBS8.下列关千范围验收的说法中正确的是（）．A . 是项目启动过程的一部分B.需要确保所有的工作都包括在WBS中C.如果项目提前终止，则应当查明并记载完成的水平与程度D 是组织领导正式接受项目范围的过程9.( ）是对复杂项目最底层工作块的全面、详细和明确的文字说明。
A. 责任分配矩阵 B 工作清单C. WBS字典D. 范围说明书10.项目章程对项目经理的意义在千（）A、描述需要完成工作的详细悄况B、说明项目团队成员的名字C、授权千项目经理D、描述项目的历史信息11. 为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（A 、可以在80 小时以下完成、丿B 、 不能再进一步进行逻辑细分了C 、 可由一个人完成D 、 可以进行实际估算12. 除了范围说明书外，范围范围管理规划的结果是什么？ （ ）A 、 范围管理规划、辅助性细节B 、 项目章程、分配项目经理C 、 WB S 、范围管理规划D 、 项目章程、范围管理规划 13. (）包含详细的工作包说明。
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《项目范围管理》模拟试题 考试时间 ： 150 分钟—、单项 选择题 每小题 1 分，共 20 分） 在每小题列出的四个备选项中只有 一 个是符合题目要求的，请将 其代码填写在题后的括号内。
错选、 多 选 或未选均 无分。
1. 项目组合管理采取的是 一（ _）—的 管理方式。
A. 自上而下B. 自下而上C. 类比法D. 以上儿种均 可2. 关于 SM ART 原则，说法 正确的是 （ ）A. 项目目标应 该是具体的B. 项目目标应 该是越商越好C. 项目目标应 该是与企业相关的D. 项目目标应 该是抽象的3 . 将 WBS 与 项目 组织结构建立起关联关 系的 结构是 （ ）A 工作责任分配矩阵B 树状结构C. 项目范围 说明D. 工作分解结构4. 找到适合 企业发展 的战略范式的过程 是 （ ）A. 战略分析阶 段B 战略选择阶段C. 战略识别 阶段 D 战略评估阶 段5. 确定项 目目标的 SMART 原则 中， S 是指 （）A 项目目标应该是具体的B 项目目 标应该是可达到的C. 项目目标应该是与项目 相关的D. 项目目标应该是可考核的6. 确定项 目目标 的 SMART 原则中， R 是指（ ） A 项目目标应该是具体的 B 项目目标应该是可 达到的C. 项目目标应该是与项目 相关的D 项目目标应该是可考核的7. 你的一个合同商给你 发了一封电子邮件要 求使用吏商质损的原材料 ，这将会导 致费用 增加和质 撮 得到提商。
项目经理应 该首先做什么 工作？ （）B 、要求合同商发一份正式的变吏请求D 、更改WBS8. 下列关千范围 验收的说法 中正确的是（ ）．A . 是项 目启动 过程的一部分B. 需要确保所有的 工作都包括在 WBS 中C. 如果项 目提前终止，则应 当查明并记载完成的水平与程度D 是组织领导正式接受项目范围 的过程A 、 更改项目 基 线C 、询问你的发起人的意见9. （ ）是对复杂项目最底层 工作块的全面、详细和明确的文 字说明。
A. 责任分 配矩阵 B 工 作清单C.WBS 字典D. 范围说明 书10. 项 目 章程对项目经理的意义在 千 （ ）A 、 描述需要完成 工 作的详细悄况B 、 说明项目团队成员的名 字C 、 授权千项目经理D 、 描述项目的历史信息11. 为 了有效的管理项目 ，应该将 工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程 度？ （ A 、 可以在 80 小时以下完成B 、 不能再进 一 步进行逻辑细分了C 、 可由 一 个人完成D 、 可以进行实际估算12. 除了范围说明书外，范围 范围 管理规划的结果是什 么？ （ ） A 、 范围管理规划、辅助性细节 B 、 项目章程、分配项目经理 C 、 WBS 、范围管理规划 D 、 项目章程、范围管理规划 13. （ ）包含详细的 工作包说明。
A 、 WB S 词典 B 、 工 作范围 C 、 预算估算D 、 成本估算14, 在项团队会议上， 一个小组成员建议扩大 工作范围 ，他的建议已经超越了项目章程 中的范围。
这 时， 项目经理指出项目团队应该集 中 精力完成仅限千需要完成的所有 工 作。
这是 — 个 什么样的例 子 ？ （）A 、 范围定义B 、 范围管理C 、项目章程 D 、 范围分解 15. 范围说明书， 一旦被确定和批准，要被用 于 （ ）A 、 未来决策的唯 一基 准B 、 管理客户的组织方式C 、 对范围变更形成统 一的认识并且评估潜在的变更D 、 作为决不会变更的静态机制16. . 下面哪个是运用 工作分解结构的 基 本方法（ ）A. 目标分解法 B 雷达法C. 专家访谈法D. 类比法17. 下面哪个属千通常所说的项目三大目标（）A. 成本目标B. 客户目标C. 经理目标D. 组织目标18. 产品范围的完成是对照（）来衡量的A. 项目计划 B 产品要求C.工作特性D.客户需求19. 下面哪个选项标志着项目正式的授权（）A .项目建议书B .项目经理的指派C项目启动D项目章程20. 在项目实施的过程，对千委托人或项目干系人对产品、服务和过程明确的或隐含的需求应当用文件的形式来表述称为（、丿A. 需求建议书B. 合同书C. 协议书 D 保证书二、多项选择题每小题 2 分，共10 分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
21. 下面关千WBS 描述正确的是（）A. 每个任务在WB S 中的结点编码应保持一致性B 在任务分解过程中应当考虑工作进行的顺序C. 一个单位工作任务可以出现在WB S 的多个地方D. WBS 由项目经理制定，项目组成员不必参与E. WBS 的每一项工作只能有一个负责人22. 下面哪些属千项目建议书的内容（、丿A. 封而B. 标题C. 摘要D 项目所要解决问题的介绍 E. 项目评价体系23. 下面哪些属千项目范围管理的主要工作（）A. 项目启动B. 项目范围定义C. 项目范栩控制D 项目经理的选拔E. 项目选择决策24. 下面属千项目范围管理基本原则的是（）A. 把项目产品进行结构化分解，明确责任B. 项目范围管理注重结果C. 项目范围管理注重过程D 项目商层的计划应确保项目整体上对各个方面工作之间重视程度的平衡范 E. 项目围管理的各项工作应尽量简单25. 下面哪些属千职能层战略（）A. 低成本战略B 多元化战略C. 财务战略D 人力资源战略 E. 研发与设计战略三、判断题（本大题共10 小题，每小题 1 分，共10 分）26. . 项目启动的依据包括项目目的、产品说明、企业战略目标、项目选择的标准和相关历史资料。
（）27. 项目的基本目标包括时间、成本及技术性能。
（）28. 项目设定目标必须尽可能的先进。
（）29. 项目总目标—般包括工作范围和进度计划两个方面。
（ cuo ）30. 项目章程由项目经理签发。
（）31. 项目范围定义通过任务分解来实现（）32. 重复次数比较多、有成熟管理经验的项目一般可以采取自上而下法进行工作分解。
（ cuo ）33. 工作责任分配矩阵的列确定了WBS 所有最低层次的工作包（）34 . 项目范围验收一般在每个项目生命周期各阶段的收尾过程中进行。
（）35. 雷达图是项目范围验收的有效工具。
（）四、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共15 分）36. 项目里程碑计划37. 项目识别38. WBS39. 项目范围40. 项目范围管理五、简答题（本大题共 5 小题，每小题 5 分，共25 分）41. 简述如何利用自下而上法对项目工作进行WBS 分解。
42. 简述工作责任分配矩阵的编制步骤。
43. 简述编写项目章程的意义。
44. 简述项目启动的主要方法。
45. 简述项目组合管理的特点。
六、论述题（本大题共 2 小题，每小题10 分，共20 分）46. . 论述确定项目目标的过程。
47. 论述项目组合管理的益处。
山东大学商等教育自学考试《项目范围管理》模拟试题 4 参考答案—、单项选择题体：大题共20 小题，每小题 1 分，共20 分）1-5 AAACA 6-10 CBCCC 11-15 CAABC 16-20 DABDA二、多项选择题每小题 2 分，共10 分）21. AE 22. ABCDE 23. ABCE 24 . ABDE 25. CDE三、判断题体大题共10 小题，每小题 1 分，共10 分）26-30 X X X 31-35 X四、名词解释体大题共有5个小题，每小题 3 分共15 分）36答：项目里程碑计划也称为项目总控计划，是—个战略计划或者项目的框架，以可交付果成清单为依据，显示了项目为达到最终目标而必须基恩过的条件或状态序列，描述了在每一阶段要达到的状态。
37答：项目识别是解决如何做的问题，是搞清楚所接手项目的范，图需要通过何种方式或途径提供何种产品或服务，涵盖过程和方式两方面。
38答：工作分解结构（ Work Breakdown Structure, WBS）是一种为了便于管理和控制而将项目工作分解的技术，是项目范围定义中最有价值的工具。
WBS 逐层把项目分解成子项目，子项目再分解形成更小的、吏易千管理的工作单元或工作包，直至具体的活动或工序。
39答：项目范围一般包括项目的产品范围和工作范围。
产品范围指某项产品、服务或者成果所具有的特性和功能。
工作范围是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。
40答：项目范围管理是对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程。
它是对项目产品范围工和作范围进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程与活动。
五、简答题体大题共 5 小题，每小题5分，共25 分）41. 参考答案：答题要点：从尽可能的确定与项目相关的各项具体任务，后然对各项具体任务进行分析和整合，在归纳总结到一个整体活动或WBS 的上一级内容去，是先发散后归纳的过程。
42. 参考答案：答题要点：（1）确定WBS中所有最低层次的工作包，将其填在责任分配矩阵列中。
（ 2 ）确定所有项目参与者，填在责任矩阵的标题行中。
（3 ）针对每一个具体的工作包，指派个人或者组织对其负全责。
（ 4 ）针对每一个具体的工作包，指派其余的职责承担者。
（ 5 ）检查责任矩阵，确保所有的参与者都有责任分派，同时所有的工作包都确定了合适的责任承担人。
43 . 参考答案：答题要点：给项目树立了合法地位，提商了项目组在织内部的显著性，而且能够起到调配资源、知会项目进度的作用，让项目经历能够有权在项目内部调配资源，以达到项目的预期目的。
（3）44 . 参考答案：答题要点：（1）项目方案选择的方法（净现值法、内部收益率法、层次分析法等）；（2）专家判断法（专家评分法、德尔菲法等）。
45. 参考答案答题要点：项目组合管理的战略性、动态性、强调组织的整合性（对每一小点展开作简要论述）六、论述题体大题共 2 个小题，每小题10 分，共20 分）46 . 参考答案：答题要点：（1 ）情况分析；（2 ）问题定义；（3 ）提出、确定目标因素；（4 ）目标系统的建立；（ 5 ）研究目标系统各个因素之间的关系。
（对一每小点展开作简要论述）。
47 参. 考答案：答题要点：（1 ）有助千企业核心能力的培养和提升；（ 2 ）通过项目组合管理，保证在不同类型、域和市场的项目之间的费用分配与企业经营战略相符，实现与企业经营战略相匹配；（3）在资源配置方项目组合管理合理分配资沥可以使企业在—些战略目标的组合价值最大化（对每一小点展开作简要论经营领面，。