三门店布局
卖场通道和布局分析
卖场通道和布局分析1、通道：一般卖场有主通道和副通道。
但是MIX-BOX的犀浦分店门店小，所以只有主通道，引导顾客走向门店的每一个角落，接触所有的商品。
通道不是很宽，不能同时并肩走三个人，路面还是平坦，只有一个拐角，笔直，没有障碍物，通道上的照明度和商品摆放处一样明亮。
2、商品分类的分布：MIX-BOX的主打商品是化妆品、化妆工具、饰品。
所以门店的右侧是化妆品和化妆工具，还有一些辅助商品，比如说钱包这类的商品。
门店的左侧是饰品，主要是发夹，橡圈，耳环之类的商品。
门店中间的货架上既有化妆品和化妆工具，还有饰品，装饰品，比如说手表、相框等。
门店的上面四周还悬挂着一些手提包。
3、顾客购物动线：顾客动线是指顾客在店内的流动路线，又称“客导线”。
一般顾客选购商品的顺序是“进入店内——走动——在商品前停留——审视——购物"。
顾客购买单价=流动线长×停留率×购买率×购买件数×商品单价从以上公式可以看出，客流量的多少对销售额有很大影响。
要把门店做好，就需要使顾客尽可能多的停留、多买商品，尽可能提高来店顾客数和购买单价。
MIX-BOX的犀浦分店的空间小，店面设计属于椭圆式。
所以只有两条通道，顾客动线也就只有两条，两条路加一个拐弯处就没了。
顾客可以在较短的时间里把整个店逛完。
门店的动线形式属于漫走式，就是不利用设施强行规定顾客的动线，比较随意自由宽松，投资小。
MIX-BOX的犀浦分店的动线虽然简单，但是没有出现止步回走的死角，也充分利用了门店空间，合理组织顾客流动和商品配置。
不过由于店面小，没有拉长顾客在店内的滞留时间。
如果可以把门店扩大的话，格局改变一下，顾客的动线就会增加，那就会拉长顾客在店内的停留时间，这样会提高顾客的购买力，增加销售量。
商场门店升级装修方案
商场门店升级装修方案近年来，消费者的消费水平不断上升，对于商场门店也提出了更高的要求。
商场门店装修对于品牌形象及营销效果有着至关重要的作用。
在这里，我们将介绍商场门店升级装修方案，为您提供有价值的参考和实施建议。
一、优化空间布局门店空间布局是门店装修的基础。
通过重新规划门店空间布局，可以更好地满足消费者的需求，提高销售。
在规划门店空间时，需关注以下几点：1.门店进出口设计应合理，消费者顺畅进出，并且可以清晰地看到商品展示区域。
2.根据商品品类创建不同的展示区域，让消费者可以更方便地寻找自己所需的商品。
3.设计舒适的等候区，提供更好的购物体验，增加消费者的满意度。
二、提升品牌形象品牌形象是商场门店装修的核心。
商场门店的装修要与品牌形象相符合，可以改善消费者对品牌的印象，从而增加品牌忠诚度。
以下是提升店铺品牌形象的建议：1.统一的色调搭配，以品牌主色调为主，并适当搭配其他颜色进行点缀。
2.品牌logo的使用要遵守规范，摆放要合适，与整体装修风格相符。
3.铺设地面、墙壁等装修材料的选择与品牌形象相符合，让消费者在视觉上保持统一印象。
三、营造舒适的购物环境商场门店装修的目的不仅仅是增加品牌形象和销售额，更重要的是创造出一个舒适惬意的商业环境，吸引消费者前来购物。
以下是提升商场门店购物环境的建议：1.选择质量优良的装修材料，确保材料的环保性和安全性。
2.设置合适的照明系统，使商场门店整体灯光柔和舒适，并且根据商品不同品类选择适宜的照明方案，营造出一种独特的氛围。
3.添置适宜、高价值的家具及装饰品，如舒适的沙发、书架、绿植等，提高商场门店整体观感。
4.增添合适的背景音乐，使消费者可以在放松的气氛中更好地购物。
四、加强安全保障商场门店装修不仅仅要美观加上舒适，更是要考虑消费者的安全。
以下是升级商场门店安全保障的建议：1.在门店外商场区域和通道中设置合适的安保装备，如防火设备、灭火器等，确保消费者的生命安全与财产安全。
门店陈列的管理制度
门店陈列的管理制度一、总则为规范门店的陈列工作，提高门店形象和销售效果，制定本制度。
二、组织架构1.门店陈列管理部门负责门店陈列工作的组织和管理，负责制定门店陈列计划和方案。
2.门店陈列主管负责门店陈列工作的具体执行和监督，负责门店陈列人员的培训和管理。
3.门店陈列人员负责具体的陈列工作，包括货架陈列、橱窗陈列等。
三、陈列计划1.门店陈列部门根据季节、节日等因素制定门店陈列计划，包括陈列的主题、内容、布局等。
2.门店陈列主管将门店陈列计划分解成具体任务，并分配给门店陈列人员执行。
3.门店陈列人员根据门店陈列计划进行陈列工作，确保达到预期效果。
四、陈列方案1.门店陈列部门根据门店陈列计划制定门店陈列方案，包括陈列的具体内容、摆放位置、道具等。
2.门店陈列主管审核门店陈列方案，做出必要的修改和调整。
3.门店陈列人员根据门店陈列方案进行具体的陈列工作，确保符合要求。
五、陈列标准1.门店陈列部门制定门店陈列标准，包括陈列物品的数量、摆放的高度、布局的合理性等。
2.门店陈列主管监督门店陈列工作，确保符合门店陈列标准。
3.门店陈列人员要严格按照门店陈列标准执行陈列工作，确保门店陈列效果达到预期。
六、陈列培训1.门店陈列部门定期组织陈列培训，包括陈列技巧、道具使用、橱窗设计等内容。
2.门店陈列主管根据门店陈列人员的培训需求制定培训计划，并组织实施。
3.门店陈列人员要积极参加培训，提升自己的陈列技能和水平。
七、奖惩机制1.门店陈列部门建立奖惩机制，对表现突出的门店陈列人员给予奖励，对表现不佳的门店陈列人员进行惩罚。
2.门店陈列主管根据门店陈列人员的表现制定奖惩措施，确保门店陈列工作的顺利进行。
3.门店陈列人员要努力工作，争取获得奖励，避免受到惩罚。
八、陈列评估1.门店陈列部门定期进行陈列评估，对门店陈列效果进行评分，并提出改进建议。
2.门店陈列主管根据评估结果制定改进计划，提高门店陈列效果和销售额。
3.门店陈列人员要认真对待评估结果，不断改进自己的工作，提高陈列水平。
打造超级门店方案策划书3篇
打造超级门店方案策划书3篇篇一打造超级门店方案策划书一、引言随着市场竞争的日益激烈，门店作为企业与消费者直接接触的重要场所，其重要性不言而喻。
如何打造一家独具特色、能够吸引消费者、提升销售业绩的超级门店，成为了每个企业经营者所面临的重要课题。
本策划书旨在通过深入分析市场需求、消费者行为以及竞争对手情况，提出一系列切实可行的方案，旨在打造一家具有卓越竞争力的超级门店。
二、市场分析（一）行业现状目前，[具体行业]市场竞争激烈，门店数量众多，消费者对于门店的体验和服务要求不断提高。
同时，随着科技的不断发展，消费者的购物方式和消费习惯也在发生着深刻的变化。
（二）目标客户群体1. [年龄范围]的年轻消费者，追求时尚、个性化的产品和服务。
2. [收入水平]的中高收入群体，注重品质和生活品质。
3. [特定兴趣爱好或需求]的消费者，如运动爱好者、母婴群体等。
（三）竞争对手分析对周边竞争对手进行了详细的调研和分析，了解其门店布局、产品种类、价格策略、服务质量等方面的情况，找出竞争对手的优势和不足，为我们打造超级门店提供参考依据。
三、门店定位（一）品牌定位明确门店的品牌定位，塑造独特的品牌形象，使其在消费者心中树立起鲜明的品牌认知。
1. 品牌理念：[阐述品牌的核心价值观和理念]2. 品牌形象：通过门店装修、陈列设计、员工形象等方面的打造，展现出品牌的个性和魅力。
（二）产品定位根据目标客户群体的需求和市场趋势，确定门店的产品定位，提供丰富多样、具有竞争力的产品。
1. 产品种类：涵盖[具体产品种类]，满足不同消费者的需求。
2. 产品品质：严格把控产品质量，确保提供高品质的产品。
3. 产品创新：不断推出新的产品和服务，满足消费者的新鲜感和个性化需求。
（三）服务定位注重提升门店的服务质量，为消费者提供优质、贴心的服务体验。
1. 售前服务：热情接待顾客，提供专业的产品咨询和建议。
2. 售中服务：确保顾客购物过程顺畅、愉快，提供高效的结账服务。
门店运营标准化
门店运营标准化门店运营标准化是指在门店营业过程中，根据经营的目标和要求，制定并执行相应的操作规范和流程，确保门店的运营能够达到预期目标，提高运营效率和服务质量。
门店运营标准化涉及到各个环节和方面，包括门店布局、员工管理、产品销售、客户服务等，以下将对门店运营标准化进行详细介绍。
一、门店布局部分：1. 根据门店的定位和经营方向，合理规划门店的布局，确保商品的陈列和展示符合消费者的需求和购物习惯，提升购物体验。
2. 制定门店的陈列标准，包括商品陈列的位置、数量、摆放方式等，使得商品的陈列整齐、清晰，方便消费者选择和购买。
二、员工管理部分：1. 制定员工招聘、培训和绩效考核的标准化流程，确保员工能力和素质符合门店经营的要求。
2. 设立员工职责和工作流程，明确员工的职责范围和工作分工，减少重复劳动和工作冲突。
3. 建立员工激励机制，包括薪酬、福利和晋升规则等，激发员工的积极性和工作热情。
三、产品销售部分：1. 制定产品销售流程和标准，包括产品的展示和介绍方式、销售技巧和销售过程的规范，提升销售业绩。
2. 设立库存管理标准，包括库存盘点、补货和调配等，确保商品的供应和销售平衡，减少滞销和缺货情况。
四、客户服务部分：1. 制定客户服务标准，包括服务态度、服务流程和服务效果等，使得客户感受到良好的服务体验，提升客户满意度和忠诚度。
2. 设立客户投诉处理机制，规范客户投诉的接收和处理流程，及时解决客户问题，保持良好的企业形象。
五、运营数据分析部分：1. 设立销售数据统计和分析标准化流程，及时了解门店的销售情况和趋势，为经营决策提供可靠的数据支持。
2. 利用运营数据进行业绩考核和管理，对门店的运营成果进行量化评估，提供指导和改进的依据。
门店运营标准化的实施，可以提高门店的整体运营效率和服务质量，确保门店的经营能够有序进行，提升企业竞争力和市场占有率。
因此，门店运营标准化应被视为一项重要的管理工作，需要不断地优化和改进，以适应市场需求和客户需求的变化。
沃尔玛门店设计与布局
（2）陈列
島式陈列法
島式陈列法因美观与视野效果好向来受到顾客青睐， 沃尔玛当然不会错过
（2）陈列
島式陈列法
不过沃尔玛的島式陈列法感觉有点缺乏美 观啊，难道这是沃尔玛本土化的表现？ 嗯，中国特色嘛！
（2）陈列
悬挂式陈列法
这个陈列法可谓是市面所有零售业的标配
பைடு நூலகம்
四、商品布局与陈列
那么，沃尔玛的商品又是如何布局与陈列的 呢？用了什么陈列法？ 让我们走进去看看· · · · · ·
（1）布局
（2）陈列
1、柜台陈列法
利用可控温柜台陈列冷冻保鲜食品
（2）陈列
2、集中陈列法
把五谷杂粮与粮油干货这类日用食品集中陈列在一个 地方
（2）陈列
3、端头陈列法
沃尔玛门店设计与布局
目录
一、沃尔玛 二、店铺外观设计 三、营业现场环境设计 四、商品布局与陈列
（1）布局 （2）陈列
五、
四、商品布局与陈列
商品零售连锁企业的营业现场商品布局，主要是根 据商品分类、销售情况、价格高低和顾客活动规律等 因素对商品进行位置的摆放。如楼层、里外、前后、 左右进行现场商品布置，最终有利于商品销售，有利 于方便顾客，有利于店铺的环境设计，有利于节省店 铺经营者的人力和时间。
门店销售方法,方案,做好规划,农药肥料
门店销售方法,方案,做好规划,农药肥料门店销售方法、方案，做好规划：农药肥料一、开头：为什么这个方法值得学？嘿，朋友！你是不是开着一家卖农药肥料的门店，每天守着一堆好货，却发愁怎么才能让它们更快地从货架上到农户手里呢？或者你正打算开一家这样的门店，却不知道怎么规划销售才好？别担心，今天我就来和你好好唠唠关于农药肥料门店销售的那些事儿。
通过这篇文章，你能学到从规划门店布局到搞定顾客的一整套实用方法，让你的生意做得风生水起。
二、方法概述：简单描述核心思路这个销售方法其实就像是一场精心策划的战役。
首先得对门店有个合理的规划，让顾客一进店就感觉舒服、专业；然后就是要深入了解农药肥料的各种知识，这样才能给顾客专业的建议；接着就是和顾客打交道的技巧啦，怎么吸引他们、留住他们，最后促成交易。
这几个环节环环相扣，哪一个都不能马虎。
三、分步骤详细解析：教会读者具体操作3.1 门店布局规划：打造舒适专业的购物环境这一步就像是给你的门店穿上一件得体的衣服，让人一看就觉得靠谱。
门店布局合理，顾客才能轻松找到自己想要的东西。
我们先从整体布局说起。
你得把农药和肥料按照类型分区，就像图书馆里把书按照不同的类别摆放一样。
比如说，把杀虫剂放在一个区域，杀菌剂放在另一个区域，肥料也单独划分一个区域。
这样顾客想买什么类型的产品，就能直奔主题。
然后就是陈列了。
把最畅销的产品放在顾客容易看到和拿到的地方，这就好比把店里的招牌菜放在菜单的最前面一样。
比如一些知名品牌的农药，大家都爱买，就放在货架的中间位置，和顾客视线平行的高度。
小贴士：可别把货架堆得太满，要给顾客留出足够的空间来挑选产品。
不然顾客在店里走都走不动，很容易就心烦意乱不想买东西了。
3.2 产品知识储备：成为顾客信赖的专家这一步可是销售的根基啊，就像盖房子打地基一样重要。
只有你自己对农药肥料了如指掌，顾客才会相信你推荐的产品。
首先，要了解各种农药肥料的成分。
比如说，一种肥料里面含氮、磷、钾的比例是多少，这些成分对农作物有什么影响。
零售业的门店形象提升及店面管理方案设计
零售业的门店形象提升及店面管理方案设计第一章门店形象提升概述 (3)1.1 门店形象提升的意义 (3)1.2 门店形象提升的目标 (3)1.3 门店形象提升的原则 (3)第二章门店外观设计 (4)2.1 门店外观设计的基本原则 (4)2.2 门店招牌设计 (4)2.3 门店入口与照明设计 (4)2.4 门店外观的绿化与美化 (5)第三章门店内部布局与陈列 (5)3.1 门店内部布局原则 (5)3.2 门店内部空间利用 (5)3.3 商品陈列技巧 (6)3.4 陈列道具的选择与摆放 (6)第四章门店氛围营造 (6)4.1 门店氛围营造的意义 (6)4.2 色彩与照明设计 (6)4.3 背景音乐与香气设计 (7)4.4 门店氛围营造的注意事项 (7)第五章门店卫生与清洁 (7)5.1 门店卫生清洁标准 (7)5.1.1 地面清洁：地面应保持干净，无污渍、无杂物，每日进行清扫和拖地。
(7)5.1.2 柜台及货架清洁：柜台和货架应每日擦拭，无灰尘、无指纹，商品陈列整齐。
75.1.3 卫生间清洁：卫生间应保持干净、无异味，马桶、洗手池等设施清洁卫生。
(7)5.1.4 玻璃门窗清洁：玻璃门窗应定期擦拭，保持干净明亮。
(7)5.1.5 休息区清洁：休息区座椅、茶几等设施应保持干净整洁，及时清理废弃物品。
85.2 门店卫生清洁流程 (8)5.2.1 开店前准备：清洁工具、清洁剂准备充足，工作人员穿戴整洁。
(8)5.2.2 清洁地面：先进行清扫，再用拖把拖地，保证地面干净。
(8)5.2.3 清洁柜台及货架：用湿抹布擦拭柜台和货架，再用干抹布擦干。
(8)5.2.4 清洁卫生间：清理垃圾桶，清洁马桶、洗手池等设施，喷洒空气清新剂。
(8)5.2.5 清洁玻璃门窗：用玻璃清洁剂擦拭玻璃，再用干抹布擦干。
(8)5.2.6 清洁休息区：清理废弃物品，擦拭座椅、茶几等设施。
(8)5.2.7 定期大扫除：每月进行一次大扫除，对门店进行彻底清洁。
门店管理建议信(参考)
尊敬的门店经理：您好！为了提高门店的运营效率，提升顾客满意度，我向您提出以下几点门店管理建议，供您参考。
一、优化门店布局1.合理规划功能区：根据门店业务特点和顾客需求，合理划分商品陈列区、顾客体验区、收银区、休息区等功能区，确保各区域相互独立，互不干扰。
2.调整商品陈列：商品陈列应遵循易找、易拿、易看的原则，将热销商品、促销商品摆放在显眼位置，方便顾客选购。
同时，注意商品之间的搭配和关联性，提高连带销售率。
3.提升门店环境：保持门店环境整洁、舒适，营造良好的购物氛围。
适当增加绿植、装饰画等元素，提升门店整体形象。
二、加强员工培训与管理1.提升员工专业技能：定期组织员工参加专业培训，提高员工的产品知识、销售技巧和顾客服务水平。
2.建立激励机制：设立合理的薪酬体系，将员工绩效与奖金挂钩，激发员工积极性和主动性。
同时，开展优秀员工评选活动，提升员工荣誉感和归属感。
3.加强员工沟通与协作：定期召开员工会议，了解员工在工作中遇到的困难和问题，及时给予指导和帮助。
鼓励员工之间相互学习、交流，提升团队整体执行力。
三、提高顾客满意度1.优化顾客服务流程：简化顾客购物流程，减少顾客等待时间。
例如，设置自助结账设备，提高结账效率。
2.关注顾客需求：加强与顾客的沟通，了解顾客需求和意见建议，及时调整门店经营策略。
3.提升售后服务质量：建立完善的售后服务体系，对顾客投诉和售后问题及时响应和处理，提高顾客满意度。
四、开展线上线下融合1.拓展线上业务：利用电商平台、社交媒体等渠道，开展线上销售和宣传，拓宽门店销售渠道。
2.融合线上线下活动：结合线上线下渠道，开展联合促销、优惠券发放等活动，吸引更多顾客关注和参与。
3.提升门店数字化水平：引入智能化设备，如智能收银系统、客流分析系统等，提高门店运营效率。
五、强化门店安全管理1.加强消防安全管理：定期开展消防安全培训，确保员工掌握消防知识和技能。
同时，检查和维护消防设施，确保其正常运行。
家乐富布局
案例分析题：家乐福某一门店的卖场布局在某家乐福超市，最吸引顾客的商品被放在门店的最深处或主要的通道上。
二楼主要展示一些非食品的商品。
从二楼卖场入口进入的最右边主要是家电（如电视机、空调、电扇等）和手机售场区。
在卖场中部主要划分为四部分：音像制品（书籍、VCD等）、家居用品（睡衣、拖鞋等）、日常用品（电池、水杯、饭盒等），衣物（有品牌和无牌子的成衣、内衣）。
在卖场的最靠后的左手位置主要是卫生洗化用品等，如皂类、卫生纸、牙刷等；中间位置主要是10排左右的落地货架，主要放置化工品（如洗发水、洗面奶等类似品）；最右边主要是雅芳、美宝莲等化妆品，有醒目的品牌标志。
接下去是一楼食品类的布局。
熟食、生鲜、速冻等最吸引顾客的区域被设置在门店的最内部，蔬果和肉类安排在一起，奶制品和冷冻品放在一起，安排在靠近出口的地方，烘焙品如面包等放在靠近入口的地方。
杂品部分主要在超市卖场的中央，采取落地货架形式，布局为纵向陈列。
口香糖安排在收银台前。
请回答：1、熟食、生鲜、速冻设置在卖场的最内部有什么优点？2、奶制品和冷冻品为什么安排在临近出口的地方？3、口香糖为什么要放在收银台的前面？案例：家乐福卖场布局•卖场规划的主要工作是门店内部的布置，有些卖场是多层的，如家乐福，门店上下两层，进入卖场后先是随扶梯上二楼，然后才能下一楼交款，不能直接在一层购物，这样的目的在于将顾客在卖场内的逗留时间延长，以便有更多的机会向顾客展示商品。
卖场的设计也是本着这一目的，就是要让顾客在门店内滞留时间最大化。
•超市的规划设置仍是通过将高购买率，最吸引顾客的商品或区域放在门店的最深处或主要的通道上，以便吸引顾客完全的将自己的门店光顾一遍。
•在家乐福二楼主要是展示一些非食品的商品。
从二楼卖场入口进入的最右边主要是家电（如电视机，空调，电扇等）和手机售卖区。
在卖场中部主要划分为四部分：音像制品（书籍，VCD等）、家居用品（睡衣、拖鞋等）、日常用品（电池、水杯、饭盒等）、衣物（有品牌和无牌子的成衣、内衣）。
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—稻草人
三福 百货
武汉光谷三福店
试衣间
促销台
装
饰
区
女
饰品区
杂 货 区
鞋包区
装 区
男 装 区
化妆品
内 衣 区
橱 窗
优势。。。
• 商品陈列关联性强，能诱发顾客连续 性消费。 • 店内陈列分布明确，能使顾客更方便 的找到所需商品。 • 收银台放在店的最里面，延长了顾客 在店内停留的时间。 • 促销台放在收银台前，使促销台最大 的发挥了它的作用。
劣势。。。
• 由于商品种类多，过道之间间距小， 影响顾客选购商品。 • 收银台前的空地太小，排队结账时， 影响其他顾客选购商品。 • 女装区占地过大，使其它区域面积减 小