工程进度控制方案
工程监理进度控制方案
工程监理进度控制方案一、前言工程监理是指在施工单位、勘察单位和设计单位依法取得相应资质的技术人员或单位对工程施工进行全过程的监督和管理。
工程监理的内容包括质量监理、安全监理、进度监理、造价监理等。
其中，进度监理是工程监理中的重要内容之一，它对工程的进度进行计划、监督和控制，以确保工程能够按照合同约定的时间完成，保证工程质量和安全。
为了加强工程监理进度控制工作，提高工程施工进度的管理和控制水平，特制定本方案，以指导实践中的进度控制工作。
二、监理进度控制工作的基本原则1. 合理性原则：制定实施方案和计划时，要以合理的方法和方式为前提，确保工程的施工进度和质量。
2. 严格性原则：严格按照设计图纸和合同要求执行，确保建设工程的质量，并按合同约定进行监理。
3. 安全性原则：在工程施工的过程中，要充分考虑安全因素，确保施工人员的人身安全和施工设备的正常使用。
4. 公正性原则：监理过程要全程公正、透明，保证工程的公正性和客观性。
5. 便捷性原则：监理工作要及时、快捷，对施工进度进行实时监控和反馈。
三、工程监理进度控制的具体实施方案1. 制定监理计划：根据施工图纸和合同要求，制定详细的监理计划，包括施工每个阶段的工作内容、工期要求、质量标准等，明确责任人和监控措施。
2. 提供监理建议：对施工单位提供工程进度和质量的监理建议，及时发现问题并提出解决措施。
3. 监理进度检查：定期对施工进度进行检查，跟踪施工状态，及时发现问题并提出监理意见。
4. 确保工程质量：在监理过程中，重点关注工程质量的控制，确保工程按照设计要求和标准进行施工。
5. 监理报告提交：定期向业主提交监理报告，包括工程进度、质量、安全等情况的详细记录，提出监理意见和建议。
6. 阶段验收及提醒：在施工的各个阶段，对施工单位进行严格的验收，及时提醒工程方进行整改。
7. 处理施工纠纷：对施工过程中出现的纠纷和争议，提出处理意见并协调解决。
8. 终验及竣工确认：在工程完工之前，进行最终验收和竣工确认，确保工程按照合同要求完成。
铁路工程施工进度控制总体方案及措施
铁路工程施工进度控制总体方案及措施（1）工期目标及管理体系制定工期控制目标，建立工期保证的组织机构和体系，并确保其有效运转。
项目部成立以项目经理为组长的工期保证领导小组。
工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。
（2）制定保证工期的组织措施组建精干、高效的组织机构，加强施工管理，合理配置资源；发挥机械化施工优势，全力保障施工生产；搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；抓好资金管理，确保资金投入；科学组织，加强协作。
全方位保证工程建设工期。
（3）保证工期的经济措施按照施工组织设计的要求配备机械设备，统筹安排、统一调配、合理使用。
编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。
建立进度质量奖罚制度，项目部在每月的验工计价中提取一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。
（4）保证工期的技术措施及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，邀请业主及设计单位进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数。
优化与完善实施性施工组织设计，编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图。
合理安排交叉影响的各专业工程，尽量减少相互干扰。
加强现场施工技术指导和测量、试验工作，充分运用计算机信息处理技术及其他科技成果，及时对施工现场进行监控和指导。
广泛开展技术革新和科研工作，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。
积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。
对本工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。
施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。
（5）各工序的协调措施实行开工报告制度。
施工进度控制方案
施工进度控制方案一、引言施工进度控制方案是指在工程项目进行中，为了确保工程进度按照预定计划有序进行，合理安排施工工序和时间节点，以及有效监控施工进度的一套措施和方法。
本文将针对施工进度控制方案进行详细阐述。
二、施工进度编制1. 工期计算在确定施工进度控制方案之前，首先需要进行工期计算。
工期计算应综合考虑项目规模、施工工艺、人力资源、设备调配等因素，并依据相关法规和工程技术标准进行合理评估。
2. 施工计划根据工期计算结果，制定详细的施工计划。
施工计划应包括项目开始时间、各施工工序和时间节点、工程验收等内容，并合理分配资源和工作量。
三、施工进度控制方法1. 进度监控通过建立完善的进度监控机制，对施工进度进行实时监测和控制。
可以采用现代信息技术手段，如使用项目管理软件进行进度记录和分析，以及利用传感器和监测设备进行实地监测。
2. 进度调整如果发现施工进度存在延误或偏差，应及时进行调整。
可以通过增加施工工人和设备的投入，延长工作时间，或者重新评估工期等方法来调整施工进度，确保项目能够按时完成。
四、施工进度报告1. 编制施工进度报告定期编制施工进度报告，对项目的实际进度与计划进度进行对比分析。
报告应包括施工工序的完成情况、存在的问题和解决方案等内容，并提出下一步的工作计划。
2. 分析施工进度偏差原因对施工进度的偏差进行原因分析，找出导致偏差的具体因素，如人力、材料供应等，并采取相应的措施进行改进。
五、施工进度的管理和优化1. 强化项目管理意识加强项目管理，在施工过程中充分发挥项目经理和各工作团队的作用，提高施工组织效率和施工进度的可控性。
2. 加强沟通协调施工过程中需要各相关单位之间的紧密协作和沟通，包括监理单位、施工单位、设计单位等，以保证施工进度的顺利进行。
六、总结施工进度控制是确保工程项目按时完成的关键。
通过合理编制施工进度、实施监控和调整、定期编制进度报告以及加强管理和沟通协调等措施，可以有效控制施工进度，确保工程项目的顺利进行。
监理进度控制方案范本
监理进度控制方案范本方案一监理进度控制方案范本一、背景、目的和意义在当今快节奏的工程建设领域，进度控制可是个老大难问题！项目延期不仅会让成本飙升，还可能导致甲方爸爸的不满，甚至影响咱们监理的声誉。
所以呀，制定这个监理进度控制方案，就是为了给项目装上“加速器”，确保工程按时完工，质量还杠杠的！这意义可大了去了，不仅能让咱监理工作顺风顺水，还能让各方都满意，皆大欢喜不是？二、具体目标1. 把项目总工期控制在合同约定的时间内，误差不超过 5%。
2. 确保每个关键节点都能按时完成，如有偏差，控制在一周以内调整回来。
3. 提高施工效率，让资源利用率达到 90%以上。
三、现状分析内部情况：咱们监理团队的人手还算充足，但经验参差不齐，有的小伙伴对进度把控的敏感度还不够高。
沟通机制也有点小问题，信息传递有时不太及时、准确。
外部情况：施工方有时候为了赶进度，可能会忽视质量；天气变化也会给施工带来影响，比如下雨天就得停工；还有甲方的资金到位情况，要是资金断链，那工程可就得“卡壳”啦！四、具体方案内容1. 建立严格的进度计划审核制度- 要求施工方提交详细的进度计划，咱得瞪大了眼睛仔细审查，看看有没有不合理的地方，有没有漏项。
- 组织专家和相关人员进行会审，集思广益，把问题都揪出来。
2. 加强现场巡视和监督- 监理人员要勤跑工地，不能在办公室里吹空调。
发现问题及时指出，督促整改。
- 对施工进度进行实时记录，拍照、录像，留下证据，谁也别想耍赖。
3. 定期召开进度协调会议- 每周至少开一次会，让各方都来汇报工作进展，有问题当场解决，别拖拖拉拉。
- 形成会议纪要，明确责任和任务，谁要是不落实，就打他的“小屁屁”。
4. 做好风险管理- 提前识别可能影响进度的风险因素，比如材料供应不足、人员短缺等。
- 制定应对预案，一旦风险发生，迅速启动，把损失降到最低。
五、风险评估与应对潜在风险：1. 施工方故意拖延进度，想多要钱。
应对措施：严格按照合同进行管理，对不合理的要求坚决说“不”！2. 不可抗力因素，如地震、洪水等。
工程进度计划保证措施方案
工程进度计划保证措施方案一、项目概述随着社会经济的不断发展，各种建筑工程项目也日益增多。
在建设工程项目中，进度计划是保证工程按时按质完成的重要手段。
因此，本文将详细阐述工程进度计划的保证措施方案。
二、进度计划编制1. 确定项目范围在编制进度计划之前，首先需要明确项目范围，确定工程的具体内容、工作任务及完成时间节点。
这是进度计划编制的基础，也是保证措施的前提。
2. 编制进度计划在明确了项目范围后，可以开始编制进度计划。
编制进度计划需要考虑工程的施工工艺、人力资源、材料供应等因素，合理安排工程进度，确保工程能够按时按质完成。
3. 计划上报和审批编制完成进度计划后，需要上报给相关管理部门进行审批。
只有经过审批的进度计划才具有执行效力，才能成为保证工程进度的有效措施。
三、进度控制1. 制定进度控制方案在工程施工过程中，需要建立健全的进度控制方案。
这包括设立专门的进度控制岗位、建立严格的进度控制流程、制定有效的进度控制指标等。
2. 实施进度控制在工程施工过程中，需要根据进度计划和控制方案，实施严格的进度控制措施。
这涉及到对各项工程活动的开展情况进行实时监控，及时发现并解决进度偏差问题。
3. 风险应对在进度控制过程中，可能会出现一些意外情况，如天气变化、材料供应延迟等。
需要建立应对风险的措施，做好应急预案，及时应对各种风险对工程进度的影响。
四、保障措施1. 加强沟通协调在工程项目进行中，各个部门之间需要加强沟通协调，及时传递信息，消除信息不对称，确保工程施工顺利进行。
2. 优化资源配置在施工过程中，需要对人力资源、物资供应等进行优化配置，确保施工过程中不会出现资源短缺或闲置的情况，从而保证工程进度的稳定。
3. 提高管理水平对工程项目管理人员进行培训，提升其管理水平和应变能力，使其能够更好地应对各种意外情况，确保工程进度的稳定。
五、总结工程进度计划的保证措施方案在工程项目中具有重要的意义。
只有通过科学合理的进度计划编制、有效的进度控制和稳妥的保障措施，才能确保工程按时按质完成。
工程施工的进度控制(3篇)
第1篇一、施工进度控制的重要性1. 确保工程按期完成：施工进度控制能够确保工程在预定的时间内完成，满足建设单位的使用需求，降低工程延期带来的经济损失。
2. 提高工程质量：合理的施工进度能够为工程质量提供保障，使各工序有序进行，降低因赶工期而导致的施工质量问题。
3. 优化资源配置：施工进度控制有助于合理安排人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程成本。
4. 提升企业形象：良好的施工进度控制能够提升施工单位在行业内的口碑，增强企业的竞争力。
二、施工进度控制的影响因素1. 施工方案：施工方案是否合理直接关系到施工进度。
若方案不合理，可能导致施工过程中出现延误。
2. 施工技术：施工技术的先进性、适用性对施工进度产生重要影响。
技术落后或不适用的施工技术可能导致施工进度缓慢。
3. 施工人员：施工人员的技术水平、责任心等对施工进度产生直接影响。
技术水平低、责任心不强可能导致施工进度延误。
4. 材料供应：材料供应不及时、质量不合格等问题可能导致施工进度延误。
5. 天气因素：极端天气、自然灾害等不可抗力因素可能导致施工进度延误。
三、施工进度控制措施1. 优化施工方案：根据工程特点，制定合理的施工方案，确保施工进度与质量。
2. 提高施工技术水平：引进先进施工技术，提高施工人员的技术水平，确保施工进度。
3. 加强施工人员管理：强化施工人员培训，提高其责任心，确保施工进度。
4. 确保材料供应：与供应商建立良好合作关系，确保材料供应及时、质量合格。
5. 做好天气因素应对：制定应急预案，应对极端天气、自然灾害等不可抗力因素。
6. 加强施工进度监控：定期对施工进度进行评估，发现问题及时调整，确保施工进度。
7. 建立进度控制体系：明确进度控制目标、责任分工，确保施工进度控制措施落实到位。
总之，施工进度控制是确保工程按期完成、质量达标、成本合理的关键环节。
施工单位应高度重视施工进度控制，采取有效措施，确保工程顺利进行。
工程进度管理方案设计(3篇)
第1篇一、引言工程进度管理是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的成本、质量、安全等各个方面。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的整体效益，本文将针对某工程项目，设计一套科学、合理的工程进度管理方案。
二、工程背景某工程项目位于我国某城市，总投资10亿元人民币，建设周期为三年。
该项目包括住宅、商业、办公等多种业态，总建筑面积约100万平方米。
项目建成后，将满足周边居民的生活需求，提高区域经济效益。
三、工程进度管理目标1. 确保工程按期完工，满足合同要求；2. 提高工程质量，确保工程质量达到国家标准；3. 优化资源配置，降低工程成本；4. 加强安全文明施工，确保施工安全。
四、工程进度管理方案设计1. 建立工程进度管理体系（1）组织架构：成立工程进度管理领导小组，负责统筹协调工程进度管理工作；下设工程进度管理办公室，负责具体实施工程进度管理工作。
（2）职责分工：明确各部门、各岗位在工程进度管理中的职责，确保工作落实到位。
2. 制定工程进度计划（1）项目启动阶段：根据工程可行性研究报告，编制项目总进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点。
（2）设计阶段：依据设计图纸，编制详细进度计划，包括设计、审核、修改等环节。
（3）施工阶段：根据施工图纸和施工方案，编制施工进度计划，包括施工、监理、验收等环节。
3. 实施进度控制（1）跟踪进度：定期对工程进度进行跟踪，了解实际进度与计划进度的偏差。
（2）分析原因：针对进度偏差，分析原因，制定相应的纠偏措施。
（3）调整计划：根据实际情况，对进度计划进行动态调整，确保工程按期完工。
4. 资源配置与协调（1）人力资源：根据工程进度，合理配置人力资源，确保各岗位人员充足。
（2）物资资源：根据工程进度，合理采购和调配物资资源，确保施工顺利进行。
（3）资金资源：合理规划资金使用，确保工程资金需求。
5. 安全文明施工（1）制定安全文明施工方案：明确施工过程中的安全文明施工要求，确保施工安全。
工程施工进度方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为XX地区XX项目，位于XX市XX区，占地面积约XX亩，总建筑面积约XX 万平方米。
工程包括住宅、商业、办公等建筑，配套设施完善。
本工程总投资约XX亿元，建设周期为XX个月。
二、施工进度目标为确保工程按期完工，提高工程质量，制定以下施工进度目标：1. 总体目标：确保工程在XX个月内完工，达到国家相关验收标准。
2. 分阶段目标：（1）前期准备阶段：XX个月内完成施工图纸设计、审批、招标等工作。
（2）基础施工阶段：XX个月内完成基础施工，确保基础工程验收合格。
（3）主体结构施工阶段：XX个月内完成主体结构施工，确保主体结构验收合格。
（4）装饰装修阶段：XX个月内完成装饰装修工程，确保装饰装修工程验收合格。
（5）配套设施施工阶段：XX个月内完成配套设施施工，确保配套设施验收合格。
（6）竣工验收阶段：XX个月内完成竣工验收，确保工程顺利交付使用。
三、施工进度安排1. 前期准备阶段（第1-2个月）（1）组织施工队伍进场，进行现场勘察和测量；（2）编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序等；（3）进行施工图纸会审，确保施工图纸准确无误；（4）进行招标工作，选择有资质、信誉良好的施工单位；（5）签订施工合同，明确双方权利义务。
2. 基础施工阶段（第3-4个月）（1）进行土方开挖、基础垫层、基础混凝土施工；（2）进行基础钢筋绑扎、混凝土浇筑；（3）进行基础验收，确保基础工程合格。
3. 主体结构施工阶段（第5-7个月）（1）进行主体结构钢筋绑扎、混凝土浇筑；（2）进行主体结构施工，确保主体结构验收合格；（3）进行主体结构验收，确保主体结构合格。
4. 装饰装修阶段（第8-10个月）（1）进行室内外装饰装修，包括墙面、地面、天花板的装修；（2）进行门窗安装、水电安装、消防设施安装；（3）进行装饰装修验收，确保装饰装修工程合格。
5. 配套设施施工阶段（第11-12个月）（1）进行室外配套设施施工，包括道路、绿化、照明等；（2）进行配套设施验收，确保配套设施合格。
工程施工进度要求(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目按期完成，提高工程质量，降低工程成本，提高施工企业的市场竞争力，特制定本工程施工进度要求。
二、进度目标1. 项目总工期：根据合同要求，确保项目在规定工期内完成。
2. 关键线路工期：对关键线路上的工序进行严格控制，确保关键线路工期符合要求。
3. 单位工程工期：根据施工方案和资源配置，合理安排各单位工程的工期，确保单位工程按期完成。
4. 分部分项工程工期：对分部分项工程进行细化，明确各工序的施工时间，确保分部分项工程按期完成。
三、进度控制措施1. 施工组织设计：根据工程特点，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法和施工资源配置。
2. 施工计划编制：依据施工组织设计，编制详细的施工进度计划，明确各工序的施工时间、施工内容和责任人。
3. 施工进度跟踪：建立施工进度跟踪制度，定期对施工进度进行监督检查，确保施工进度符合要求。
4. 施工资源调配：根据施工进度需求，合理调配施工资源，确保施工过程中所需材料、设备、劳动力等资源充足。
5. 施工协调：加强施工过程中的协调工作，确保各工序的衔接顺畅，避免因协调不当导致的施工延误。
6. 施工质量监控：严格执行施工质量标准，加强对施工质量的监控，确保施工质量符合要求。
7. 施工安全监管：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
四、进度调整1. 遇到不可抗力因素导致施工进度延误时，应及时向上级报告，根据实际情况调整施工进度计划。
2. 在施工过程中，如发现进度计划不合理或存在问题，应及时进行调整，确保施工进度符合要求。
3. 对调整后的施工进度计划进行审批，确保调整后的计划合理、可行。
五、进度考核1. 建立施工进度考核制度，对施工进度进行定期考核，确保施工进度符合要求。
2. 对施工进度考核结果进行公示，对进度完成较好的单位和个人给予表彰，对进度完成较差的单位和个人进行通报批评。
3. 对施工进度考核结果与施工单位的绩效挂钩，确保施工单位重视施工进度管理。
工程施工进度计划方案
工程施工进度计划方案一、项目背景为了确保工程施工的高效进行，及时掌握项目的进展情况，需要制定一套详细的施工进度计划方案。
本方案旨在明确工程的任务、目标、工期安排等内容，确保施工顺利完成。
二、任务概述根据工程的实际情况及需求，确定以下任务：1.确定工程的总体目标和任务；2.制定工程的详细任务计划，包括工期、进度安排；3.制定施工过程中的质量控制措施；4.确定施工过程中的安全措施；5.制定施工过程中的环境保护措施；6.制定工程的相关标准和规范。
三、工期安排1.根据工程的实际情况、所需资源及人力，制定合理的工期安排；2.根据实际施工需要，将工期划分为若干个阶段；3.制定每个阶段的具体施工任务和完成时间；4.做好阶段目标的跟踪和控制，确保工期安排的顺利进行。
四、质量控制措施1.制定工程施工的质量标准及验收标准；2.建立相应的质量管理体系，包括施工过程中的质量检查、抽查等措施；3.安排专人负责质量控制工作，确保施工质量符合标准和规范。
五、安全措施1.制定工程施工的安全规范和操作规程；2.检查和排查施工过程中的安全隐患，及时采取相应措施进行处理；3.加强施工现场的安全教育和培训，提高工人安全意识；4.保障工人个人防护用品的配备和使用。
六、环境保护措施1.制定施工过程中的环境保护措施及要求；2.做好施工过程中的环境监测和污染治理工作；3.严格控制施工过程中的废弃物处理，保证环境的安全和卫生。
七、工程标准和规范1.制定工程施工的相关标准和规范，确保施工按照标准进行；2.指导施工人员按照标准进行工作，保证工程质量；3.加强对施工标准和规范的学习和培训，提高施工人员的素质。
八、施工进度计划1.根据工程的实际情况和任务需求，制定施工进度计划表；2.将工程任务按照先后顺序排列，确定每个任务的完成时间；3.控制施工进度，确保各项任务按时完成；4.随时调整进度计划，适应实际施工情况和需求变化。
九、总结与展望1.对工程施工进度计划方案进行总结和评估，总结经验教训；2.针对工程施工中的不足之处，提出相应的改进措施；3.展望下一阶段的施工工作，明确任务和目标。
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1 工程进度控制方案 一、工程概况： 秦皇岛德大房地产开发的金舍.博贤院落AB区工程。（概况详见施工组织设计）。
本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。
二、进度控制方案的编制： 1. 编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；（5）与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。
2. 为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。
3. 工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资 2
金。），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。本工程采用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。
4. 在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。
经过以上步骤，工程进度控制方案（图表）就产生了。需要注意的是，工程进度控制方案的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中一定要结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。
三、进度的事前控制 1.编制项目实施总进度计划 项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核分包单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。 2.审核分包提交的施工进度计划 主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 3.审核项目部提交的施工方案 主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。 4.审核项目部提交的施工总平面图 主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。 5.制定供应材料、设备的采、供计划，提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 四、进度的事中控制 进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有： 1.建立反映工程进度状况的施工日志 生产经理逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。 2.工程进度的检查 审核分包单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是： 3
（1）计划进度与实际进度的差异； （2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成的情况的一致性。 3.按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行） 4.工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。 5.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见 6.定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场项目部每月报告一次。 五、进度的事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施： 1.制定保证总工期不突破的对策措施 ——技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等； ——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等； ---经济措施：如实行包干奖金、提高计件单位、提高奖金水平等； ——其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。 2.制定总工期突破后的补救措施 3.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
六、影响工程进度的因素及其解决方案有哪些？
影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的;有来源于设计单位的;有来源于承包商(分包商)及上级主管机构的;有来源于材料设备供应商的;有来源于监理单位的;有来源于政府主管部门的;也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下： 一、来源于开发商的因素 1.提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。(地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商?责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。 2.提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。(在施工方进场后，建 4
设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事故，我想施工单位会负主要责任的) 3.临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。(在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。若在正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。若出现，需甲方及时协调提供。强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续) 4.办理临时占道、施工占地手续不及时。(施工单位进场前应该就具备的。强调：及时补办、施工中，相关获准文件缺一不可) 5.地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。(责任自负、工期顺延) 6.施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。(责任自负、工期顺延) 7.提供的图纸不及时、不配套。(追究专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。) 8.开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。(走洽商) 9.为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。(走设计变更) 10.因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。(走设计变更) 11.因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。(走设计变更) 5
12.承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。 13.承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。(按合同约定，强调：合同必须详尽对施工过程的可预见及不可预见风险进行约定) 14.合同纠纷引起的仲裁或诉讼。(看仲裁结果) 15.开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。(甲供材料符合设计质量合格的尽管用;符合设计质量不合格报监理处理;不符合设计要求有设计变更通知单) 16.开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。(追究甲方总工或专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。) 17.开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。(施工方应及时填写工作联系单，可作为索要工期凭证) 18.开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。(明确监理权限和责任，强调：甲方在与监理单位的合同中，应该将此重要事项明确) 19.开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。(通知总公司协调该工程施工情况) 20.向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。(手续没办完，开什么工啊)