浅议应收账款分析
浅议企业应收账款的成因及控制
浅议企业应收账款的成因及控制企业应收账款的成因及控制众所周知，应收账款是指企业向客户销售商品或者提供服务时，客户推迟支付货款或费用而形成的债权，是企业经营过程中常见的账务之一。
通常情况下，应收账款是企业经营活动中的重要组成部分，但是过多的应收账款会对企业的经营和发展造成负面影响。
因此，企业要有效控制应收账款，防止其过高，需要了解应收账款的成因及控制方法。
一、应收账款的成因1. 客户资信度不高客户资信度不高是应收账款的主要原因之一。
一些新客户或者信誉较差的客户容易出现拖欠账款的情况，这会影响企业的资金流转和正常经营。
企业应该加强风险评估，对客户资信度和偿付能力进行评估和审核，避免与信誉差的客户交易，减少应收账款的风险。
2. 账期设置不合理企业设置账期过长或者过于宽松也是应收账款过高的原因之一。
企业应该根据客户的信誉度和历史交易记录来合理设置账期，防止客户拖欠货款或者延迟付款，同时也不要设置过短的账期，以免影响客户的购买欲望。
3. 订单处理流程不规范企业订单处理流程不规范也容易导致应收账款过高。
付款方式不明确、合同条款不清，订单留存时间过长等，都会导致应收账款的发生。
企业需要规范订单流程，提高订单处理速度和准确性，制定出清晰的付款方式和合同条款，减少因订单处理不规范而导致的应收账款。
二、应收账款的控制方法1. 改善客户关系改善客户关系是控制应收账款的重要方法之一，建立长期稳定的合作关系，加强信任和沟通，提高客户的满意度，客户会更加尊重合同条款和付款日期。
同时，企业也应该及时解决客户的问题和意见，建立良好的售后服务体系，提高客户购买的信赖感和购买意愿。
2. 加强催收管理企业应建立完善的催收管理制度，尽快催收拖欠账款，及时采取法律手段解决无法追回的欠款。
如果有必要，可以委托专业的催收公司来处理拖欠账款，减少企业的损失。
3. 设置合理的账期和付款方式企业需要针对不同客户设置合理的账期和付款方式，以免客户延迟付款或者不能按时付款。
财务报告应收账款分析(3篇)
第1篇一、引言应收账款是企业经营活动中的重要组成部分，它反映了企业在一定时期内因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的尚未收回的款项。
应收账款分析是企业财务管理的重要内容，对于企业了解自身财务状况、优化经营策略、防范财务风险具有重要意义。
本文通过对某企业的财务报告进行分析，对应收账款进行详细剖析，以期为企业管理层提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事各类产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提升。
企业产品线丰富，涵盖多个领域，市场竞争力较强。
近年来，企业销售收入和利润水平持续增长，财务状况良好。
三、应收账款分析1. 应收账款规模分析根据企业财务报告，我们可以看到应收账款的规模、构成和周转情况。
以下是对应收账款规模的详细分析：（1）应收账款总额2019年，企业应收账款总额为1.2亿元，较2018年增长10%。
其中，主营业务收入应收账款为1亿元，其他业务收入应收账款为2000万元。
（2）应收账款占营业收入比重2019年，企业应收账款占营业收入比重为40%，较2018年下降5个百分点。
这表明企业在加强应收账款管理方面取得了一定成效。
2. 应收账款构成分析企业应收账款构成主要包括以下几部分：（1）按客户分类根据客户分类，我们可以看到以下数据：- A类客户：应收账款余额为5000万元，占比41.7%；- B类客户：应收账款余额为3000万元，占比25%；- C类客户：应收账款余额为2000万元，占比16.7%；- D类客户：应收账款余额为1000万元，占比8.3%。
从客户分类来看，A类客户应收账款占比最高，说明企业主要业务集中在这部分客户身上。
同时，A类客户应收账款占比相对较高，企业需要关注这部分客户的回款情况。
（2）按产品分类根据产品分类，我们可以看到以下数据：- 产品1：应收账款余额为4000万元，占比33.3%；- 产品2：应收账款余额为3000万元，占比25%；- 产品3：应收账款余额为2000万元，占比16.7%；- 产品4：应收账款余额为1000万元，占比8.3%。
浅议我国高校应收账款管理
间的协调提供 了很好 的基础 。联众超市 应商借 助 网上业务 窗 口能够 了解供应商 自建生鲜 蔬菜基地和猪 肉生产基地 ．这 品的销售 库存状 况 ，能够参与对 单品
六 、总结
总之 ．农产 品连锁超 市只有在 制度 种经营方 式一方面缩短 了生鲜农产 品流 的经 营和分析 。这样 超市在减少人 力 通 的环节和流通时 间 ，减少 了产 品损耗 成 本 的 同 时 ，库 存 管理 状 况将 大 大 改 建设 、资金 管理 人才建设等 方面进行
企业应 收账 款管理方 面的管理压 力。但
二 、高校后勤保障服务企 业应 收账款管理现状
是 目前高校 后勤保障服 务企业在应 收账
款的坏账准 备工作 中却存在诸 多随意性
随 着我国高校 的进～ 步发展 ，高 校 与无序性 ，从 而给企 业经济效益增 长带 责 任 。在 当 今 市 场 运 作 体 系 下 ， 由 于 市 后 勤 保 障 服 务 体 系 也 在 向 着 企 业 化 管 理 来 严 重 损 害 ，企 业 效 益 无 法 增 长 ．也 就 场服务体 系的 日趋完善 服 务与产 品的 方式 发 生 转 变 ，因此 高 校 后勤 保 障服 无 法 上 缴 学 校 足 够 多 的 收 入 数 额 ，学 校 生产销售 呈现 出越来越 明显 的供 大于求 务企业也 随之 出现 ，现代化高校发 展过 也 就 无 法 及 时 将 所 得 收 益 上 缴 国 家 财
的现象 因此高校应 收账 款管理 工作 所 程 中面 临着经营项 目 管理项 目的 臼趋 政 ．最 终 造 成 国 有 资 产 的 严 重 流 失 。 具
考 试 ，开 阔财务人 员的视野 ，拓 宽财务
识 结构 。
各连 锁店货 品由总部统一配 送 。当 洁整齐 ，物品合理摆放 ．针对易耗 品进 申报 采购 、销售 ，但 需 通过 总 部 的核 检库 房 ．货 品数额及 销售账 目 ，对 于货 准 ，以利 于总部对新 品的考 查 ，统一采 账不 符的 ．总部将认 真核查找原 因 ；对
中小企业应收账款现状浅析范文精简版
中小企业应收账款现状浅析中小企业应收账款现状浅析1. 背景介绍2. 中小企业应收账款现状2.1. 定义和特点中小企业的应收账款是指企业产品或服务交付后，客户尚未支付的账款金额。
由于中小企业往往与大型企业合作，并且其客户群体较多，所以应收账款的管理对于中小企业来说是一个相当重要且复杂的任务。
应收账款的特点包括：- 金额大：中小企业的交易规模较小，但应收账款总额通常较大，对企业的资金流动造成压力。
- 难以回收：受到市场环境、客户信用状况等因素的影响，部分应收账款难以及时回收。
- 风险高：应收账款的存在使得企业面临潜在的信用风险和流动性风险。
2.2. 存在的问题中小企业在应收账款管理中存在以下问题：2.2.1. 缺乏有效的应收账款管理制度很多中小企业缺乏完善的应收账款管理制度，导致收款流程不规范、风险控制不到位。
这可能导致企业的应收账款无法及时回收。
2.2.2. 信用评估不足中小企业在与客户合作时，往往缺乏对客户的信用评估，无法准确判断客户的还款能力和还款意愿。
这给企业带来了潜在的违约风险。
2.2.3. 催款手段单一很多中小企业对于催款手段限于传统的方式、邮件等方式，较少运用新技术手段进行催款，导致催款效果不佳。
2.3. 解决方案2.3.1. 建立完善的应收账款管理制度中小企业应建立完善的应收账款管理制度，包括明确的收款流程、财务制度以及内部控制措施等。
应加强对员工的培训，提高应收账款管理水平。
2.3.2. 加强信用评估中小企业在与客户合作之前，应进行严格的信用评估，了解客户的信用状况和还款能力。
可以借助第三方信用评估机构提供的服务，降低信用风险。
2.3.3. 多样化催款手段中小企业应积极运用新技术手段，如短信、等，加强与客户的沟通，提醒客户还款。
可以考虑与第三方催收机构合作，提高催款效果。
3.。
浅议企业管理中的应收账款
宁波
３５ ０ ） １ ８ ０
【 要】 摘 应收账款是企业 资产构成 的重要组成部分 ， 是企业流动资产的一个重要 项 目。随着市场经济的发展 ， 商业信用的推行 ． 企业应收 【 关键词 】 企业应收账款 ； ； 问题 对策
随着社会 主义市场经 济的发展， 企业 之间商业竞 争越来越激 烈， ２ 对企业营业 周期有 影响。营业周期 即从取得存货到销售存货 ． ． ３ 并 企业为了扩大销售 ， 占领市场 ， 很多情况下都会 采取赊 销方式 。 这样虽 收 回现金为止的这段时间 ． 营业周期 的长短取决于存货周转天数和应 然可 以提高 企业账 面利 润 ， 实际上却 隐含大量应 收账款 ， 企业虚盈 实 收账款周转天数 ， 营业周期 为两者之和。 由此看 出． 不合理的应 收账款 亏。 的存在 ， 使营业周期延长 ． 影响了企业资金循环 ． 使大量 的流动资金沉 淀在非生产 环节上 ． 致使企业 现金短缺 。 影响工资 的发放和原材料 的 １ 应收账款存在的问题 购买 ． 严重影响了企业 正常的生产经营 ２ 增加 了应收账款管理过程 中的出错概率 ． ． ４ 给企业带来额 外损失 １ 赊销现象严重 ． １ 核算 差错难 以及时发现 ． 能及时 了解 不 企业的生产经 营活 动过程最终 目的就是最 大限度 的实现收益 ． 但 企业面对庞杂 的应收款账户 ． 造成责任不 明确 ． 应收账 是收益的实现是建 立在销售收入 的基础上 的。 扩大销售收人就成 应收款动态情况 以及应收款对方企业 详情 ． 如何 合约 、 承诺 、 审批手续 等资料的散落 、 遗失有可 能使企业 已 为了企业的头等 大事。现金流对于企业来说至关重 要， 资金链 的断裂 款的合 同、 该全部收 回的只有部分收 必将会 使企业面临破产的风险。如此， 销方式应运而生。 赊 赊销不仅可 发生的应 收账款该按 时收 的不能按时收 回． 能通过法律 手段 收回的． 由于资料不全而不能收 回． 却 直至到最终 以购买 到所需 物品， 还可以延迟付 款， 而且 一方面解决 了自身生产所需 回 ， ’ 的材料等， 另一方面， 续了 自身使 用应付账 款 的权利 ， 了 自己的 形成企业单 位资产 的损失 延 扩大 资金链 ， 使企业 自身资金充裕 。但是， 对于销售方来说 ， 虽然扩大 了 自己 的销售收入 ． 面上 的收益得到增加 ， 疑将 加大 了收账 的风险． 账 但无 呆 账 和坏 账的比例。 １ 企业 的信用状况不甚乐观 ． ２ 赊 销方式的诞 生和生存 基础就是企业 的信用 随着 我国社会 主义 市场经济的逐步确立 和规 范， 企业的信用状况 已经成 为交 易的前提条
浅谈应收账款的管理及对策（合集5篇）
浅谈应收账款的管理及对策（合集5篇）第一篇：浅谈应收账款的管理及对策浅谈应收账款的管理及对策摘要：介绍了应收账款的内涵及产生原因，分析了应收账款的风险性及其管理的重要性，从六个方面提出了加强应收账款管理的措施。
关键词：应收账款；经济效益；资金管理；客户资信；授权制度随着市场经济的发展,赊销已成为企业增加产品销售,扩大市场占有率的一种有效交易形式。
但由此产生的应收账款数额在不断地增加,这严重影响企业的资金周转,直接制约着企业的生存和发展。
企业生产经营的目的是为了销售,并通过销售来取得货币资金,以弥补生产经营过程中的资金不足,保证企业的持续经营和扩大再生产。
企业产品销售后,应收账款能否收回,这对大多数企业来说都是至关重要的。
应收账款收不上来,企业流动资金短缺会影响到企业后续再生产,严重的会导致企业生产无法正常周转而停产。
因此加强资金管理,搞好应收账款回收,盘活资金,加速周转,是保证企业生产经营的需要。
可见,加强对应收账款的管理是企业资金管理的当务之急。
1.应收账款的内涵我们所说的应收账款是指企业在销售商品或提供服务时，商品的产权实现了转移或服务已被取消，而商品（服务）却没有得到足额的资金补偿，从而形成的在未来一定时期内可以继续对其进行索取的债权。
应该阐明清楚的是，它不同于由于金融信贷关系而形成的债权。
2.应收账款产生的原因2.1经济体制方面的原因我国原有的经济体制是高度集中的计划经济体制，一切经济活动是在国家计划的指令下运行，货币资本、生产资本、商品资本三种资本所需的数量上的比例性，时间上的继起性，空间上的并存性的条件都具备。
只要国家有投入，生产的连续循环系统就能正常运作。
但是随着高度的集中的计划经济向有计划的商品经济及市场经济转变过程中，原有的经济体制的弊端就暴露出来。
由于企业缺乏市场意识，产品结构不合理，大量产品积压，使得商品资本难以转化为货币资本，大量的企业出现亏损，无能力偿还材料贷款、支付职工工资。
企业应收账款管理浅议
企业风险承担能力的强弱也可影响信用标准高低的选择。 企业承担风险的能力强， 就可以以较低的信用标准争取客
户， 扩大业务。 反之 ， 如果企业承担风险的能力薄弱， 就
只能执行严格的信用标准，以最大限度地降低违约风险。 三是客户的资信程度 。 企业要在对市场用户资信程度的调 查分析基础上判定客户的信用等级 ， 然后以此决定是否给
竞争力 ， 扩大销售与降低违约风险 、 收账费用这两者之问 作 出一个双赢选择。 调适应收账款的风险 、 收益与成本的 对称性关系， 应着重考虑 ３ 个基本因素： 一是同行业竞争
对手情况。面对市场竞争 ， 企业要知 己知彼 ， 根据对手实
力状况 ， 相应采取宽或严的信用标准 ， 以在竞争 中把握主 动， 争取优势地位。二是企业承担失信违约风险的能力。
客户动态资源系统。 根据调查的客户资信状况和其他相关 信息， 信用部 门决定是否批准该客户的赊销。 在记录销售 和收回资金流程 ， 财务部门应将销售数据和资金收回数据
应收账款余额越大 ，坏账成本就越大。 以上前２ 项构成应收账款的直接成本 ， 三 第三项为应收 账款的风险成本 ， ３ 这 项就是企业提供给客户商业信用的
讼 费 以及 其他 费 用 。
资料 、 管理人员 的实地考察 、 客户的其他供应商调查的情
况 、网络数据和其他公开的信息渠道 。调查的内容主要
有：客户的品质 、 能力 、 资本 、 抵押和条件 （ ５ ” “ Ｃ 系统 ） ，
客户与企业往来 的历史记录 ， 有关合同的有效签字人 ， 合 法印鉴章 ， 客户的规模、 财务状况 、 发展前景 、 行业的风 险程度等等。
付出。
二、客户信用管理 为双边衡最应收账款的边际产出与边际投入 ， 提高应 收账款 的投资效益 ， 企业从实际出发，制定 以信用标准 、 信用条件和收账政策为主要内容的信用政策 十分必要。
浅议企业应收款与销售收入不匹配原因与对策
浅议企业应收款与销售收入不匹配原因与对策企业在销售额不断增长的同时，应收账款不断扩大，会导致资金短缺日益严重，增加经营风险，降低资产的营运能力和经济效益。
应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业做好应收账款的管理工作，在市场竞争日益激烈的情况下，不但可以促使公司良性发展，还可以充分利用应收账款来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时可以避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。
企业应当加强应收账款的管理，规范应收账款形成的流程，降低风险发生的可能性，对企业长期的发展影响深远。
本文就企业应收账款增长率与销售收入增长率、企业应收账款增长率与销售收入增长率不匹配原因、加强企业应收账款管理的建议与对策等，进行了粗略的分析与阐述，仅供从事信贷业务的客户经理与信贷经营及贷后管理人员、信贷专职审批人以及信贷决策者参考。
企业应收账款增长率是指本期应收账款与上期应收账款之差与上期应收账款的比值，该比率反映应收账款增长幅度。
用公式表示为：应收账款增长率=（本期应收账款-上期应收账款）/上期应收账款×100%。
销售收入增长率是本期销售收入与上期销售收入之差与上期销售收入的比值，反映销售收入增长幅度。
用公式表示为：销售收入增长率=（本期销售收入-上期销售收入）/上期销售收入×100%。
应收账款的增长会带来销售收入的增长，应收账款增长率与销售收入增长率比较分析可以借以判断企业经营的发展状况。
一般说来，应收账款与销售收入存在一定的正相关系，在较好的经营状况下，应收账款的增长率往往小于销售收入的增长率。
当应收账款增长率大于销售收入增长率时，说明销售收入中的大部分属于赊销，资金回笼较慢，企业的资金利用效率有所降低，影响到了公司的资产质量，从而加大了经营风险，应收账款的变现速度仍有待加强。
因此，在日常经营中，应收账款增长率应与销售收入增长率保持匹配，决不能只为了单纯地提高销售额，而去迁就客户提出的不合理要求而增加应收账款，对不同客户采取不同的结算方式和赊销政策，才能有效地降低应收账款带来的风险。
应收账款财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述应收账款是企业经营活动中的重要组成部分，是企业资金周转的关键环节。
本报告旨在通过对企业应收账款的分析，揭示其构成、周转情况、风险等方面的问题，为企业决策提供依据。
二、应收账款构成分析1. 应收账款总额根据企业财务报表，截至2021年12月31日，企业应收账款总额为1000万元，占同期总资产的10%。
与去年同期相比，应收账款总额增长了20%。
2. 应收账款分类（1）按客户分类：根据客户分类，应收账款分为A、B、C、D四类，其中A类客户应收账款占总额的40%，B类客户应收账款占30%，C类客户应收账款占20%，D类客户应收账款占10%。
（2）按账龄分类：根据账龄，应收账款分为1个月以内、1-3个月、3-6个月、6-12个月、12个月以上五个档次。
其中，1个月以内应收账款占总额的30%，1-3个月应收账款占20%，3-6个月应收账款占25%，6-12个月应收账款占15%，12个月以上应收账款占10%。
三、应收账款周转情况分析1. 应收账款周转率根据企业财务报表，2021年应收账款周转率为4次，较去年同期增长10%。
这表明企业在回收应收账款方面取得了一定的成效。
2. 应收账款周转天数根据企业财务报表，2021年应收账款周转天数为90天，较去年同期缩短了15天。
这说明企业在缩短应收账款回收周期方面取得了显著成效。
四、应收账款风险分析1. 客户信用风险根据企业客户信用评级，A类客户信用风险较低，B类客户信用风险适中，C类客户信用风险较高，D类客户信用风险较高。
因此，企业应加强对C、D类客户的信用管理，降低信用风险。
2. 账龄风险根据账龄分析，1个月以上应收账款占比为25%，其中12个月以上应收账款占比为10%。
这说明企业在应收账款账龄管理方面存在一定风险，需要加强对应收账款的催收工作。
3. 行业风险根据行业分析，企业所处行业竞争激烈，应收账款回收周期较长。
因此，企业应密切关注行业动态，调整经营策略，降低行业风险。
财务中应收帐款分析报告(3篇)
第1篇一、引言应收账款是企业经营活动中的常见现象，它反映了企业在销售过程中形成的债权。
应收账款的管理对于企业的资金周转、盈利能力以及风险控制具有重要意义。
本报告通过对某企业的应收账款进行分析，旨在揭示其应收账款管理的现状、存在的问题及改进措施。
二、企业概况（一）企业简介某企业成立于2000年，主要从事各类商品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成一定的市场份额，并在业内享有较高的声誉。
（二）企业财务状况近年来，企业营业收入和净利润均呈逐年上升趋势，表明企业经营状况良好。
但在发展过程中，应收账款占比逐年提高，对企业资金周转产生一定影响。
三、应收账款分析（一）应收账款规模分析1.应收账款总额根据企业财务报表，截至2020年底，企业应收账款总额为1亿元，较2019年底增长10%。
2.应收账款占比应收账款占同期营业收入的比例为15%，较2019年同期提高2个百分点。
（二）应收账款账龄分析1.账龄结构根据企业财务报表，将应收账款分为以下四个账龄区间：（1）1个月以内：5000万元，占比50%。
（2）1-3个月：3000万元，占比30%。
（3）3-6个月：1000万元，占比10%。
（4）6个月以上：2000万元，占比20%。
2.账龄分析从账龄结构来看，企业应收账款主要集中在1个月以内和1-3个月，说明企业的销售回款情况较好。
但6个月以上的应收账款占比相对较高，可能存在一定的坏账风险。
（三）应收账款周转率分析1.应收账款周转率根据企业财务报表，2020年应收账款周转率为12次，较2019年提高1次。
2.应收账款周转天数应收账款周转天数=360/应收账款周转率=30天，较2019年减少3天。
从应收账款周转率和周转天数来看，企业应收账款管理效率有所提高。
四、应收账款存在的问题（一）应收账款占比过高从应收账款占比来看，企业应收账款占比相对较高，对企业资金周转产生一定影响。
这可能源于以下原因：1.销售政策较为宽松，客户信用条件较好。
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浅议应收账款分析
应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商
品、提供劳务等经营活动所形成的债权，主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等等应向有关债
务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。一般来说，企业销售商品时，宁愿提供现金折扣以收回销售
现款，而不愿意采用赊销。但是，随着市场经济的逐步建立和完善，以及市场竞争的日益加剧，迫使大部
分企业不得不为对方提供商业信用，以赊销的形式来销售商品，并产生应收账款。企业应收账款的增加也
有其不利的一面：一是会减慢企业的资金周转速度；二是不可避免地会产生一些收不回来的坏账。这就要
求企业管理者必须重视对应收账款的分析。尽量减少那些因应收账款无法收回而造成的损失。应收账款分
析主要包括以下几个方面：
一、应收账款总额及周转情况的分析
（一）应收账款是企业正常交易中与顾客发生赊销而产生的未结清账款
影响企业应收账款大小的因素一般有：1.同行业竞争。每一个企业为了能使自己在激烈的竞争中取胜，
扩大企业的商品销售，取得更好的经济效益，就不得不以某一优惠的条件来吸引顾客。而赊销正是达到这
一目的的重要手段。作为销货者来说，为了招揽顾客，扩大销售量，愿意为购货者提供商业信用。所以企
业间的竞争愈激烈，赊销使用得愈广泛，销货单位提供的信用就越多，占用在应收账款方面的资产就越大。
2.销售规模。企业应收账款的大小在很大程度上取决于企业的销售规模。而企业每天在市场上销售的商品
越多，占用在流动资产周转各阶段的资产也就越大，因为应收账款是流动资产周转的一个重要阶段，所以
也就毫不例外地会随着销售规模的扩大而增加。3.企业的信用政策。企业的信用政策主要是指企业的信用
标准、信用期限。当企业提供信用期限较长、折扣率较低时，企业应收账款方面占用的资产数额就会增加，
销售量增多；反之，企业提供的信用期限较短、折扣率较高占用在应收账款的资产数额就会减少，但销量
会受到影响。除此之外，还有企业产品在市场上的需求情况、产品质量、季节变化等因素也会影响企业应
收账款的占用量。
（二）对应收账款周转情况的分析，可通过计算应收账款周转率指标来进行
应收账款周转率是指赊销收入净额与平均应收账款的比率。它可以测定企业某特定期间收回赊销账款的
能力和速度。其计算公式如下：应收账款周转率二赊销收入净额/平均应收账款。
在上式中，分子应是赊销收入净额，即商品销售收入扣除现销收人、销售折让与折扣后的余额。因为应
收账款是由于赊销而引起的，分母中的平均应收账款是年初应收账款余额和年末应收账款余额的平均数。
该指标值越高，表明一年内收回的账款次数越多，意味着平均收回账款的时间越短，应收账款收回的越快。
否则，企业的营运资金过多地呆滞在应收账款上，影响正常的资金周转。
由于一般企业对外会计报表中很少将赊销与现销的数字予以分别反映，所以在分析应收账款时，往往需
要进一步去搜集有关的资料以计算赊销净额。此外，为了解某一企业应收账款周转率的变化趋势，可编制
历年度的比较性应收账款周转率趋势分析表（见下表）。
上表表明该企业应收账款周转率正在持续稳定中提高，由五年前的3次，提高到1999年的5.2次，显示
其信用政策和收账政策已有显著改善，应收账款周转率加快。
应收账款周转天数也是应收账款周转率指标之一。它表示企业从取得应收账款的权力到收回款项并转换
为现金所需的时间。其计算公式为：应收账款周转天数=360天/应收账款周转率一般而言，应收账款周转天
数并无一定的标准，也很难确立一项理想的比较基础，但还是周转一次所需天数越少越好。因为所需天数
越少，一年的应收账款周转次数才会越多。一个企业的应收账款周转天数究竟多少才算合适，应视企业的
政策并参照同行业所定标准而制定。此外，一个企业的应收账款周转率或平均周转天数还可能由于某些特
殊因素存在，如销货条件改变、现销或分期付款销货政策对正常赊销的影响、同业竞争、物价水平变动、
信用或收账政策变更、新产品的开拓等等，均将影响应收账款周转率或平均周转天数的变化。严格来说，
应收账款周转率或平均周转天数仅表示全部应收账款中的一项平均值而已，确实无法全面了解应收账款中
各客户逾期的情形。
二、应收账款的管理及坏账准备情况分析
为了加强应收账款的管理和提高应收账款的周转速度，企业对应收账款要及时进行清理和计提坏账准备。
根据国际会计准则，账龄在2年以上的应收款项，应视同坏账。而内资企业财务制度规定，3年以上未收
回的应收账款才视同坏账。目前在西方国家人们普遍接受，也是最常用的信用期限是30天，信用期限一旦
确定，买卖双方都要严格执行。而在我国企业间，虽然双方约定信用期限，但由于企业间相互拖欠现象严
重，企业流动资金不足，实际上能守信用的企业并不多。
（一）可采用账龄分析法进行分析
账龄分析法是依据应收账款拖欠时间的长短来分段估计坏账损失的一种方法。其分析方法可见下表。
通过分析应收账款的账龄，对不同的拖欠期限分别确定坏账计提比例。拖欠时间短则计提比例可以低些，
拖欠时间长则计提比例相对高些，三年以上的可全部计提。另外，在清理应收账款时，对于应收账款余额
较大的，可采用老账优于新账的原则确定还款对象，即先发生，先偿还。通过以上方法可促使企业采取有
效的措施。
（二）采用应收账款余额百分比法计提坏账准备
我国现行分行业财务会计制度规定，可以按应收账款年末余额的3％o一5％o计提坏账准备。在此方法
下各年度末的坏账准备余额和应收账款余额相配比，保持一定的计提比率，并在资产负债表中以其净额计
人资产总额，避免了资产虚增，符合谨慎性原则。但也存在一些不足：首先，各年的坏账损失费用既不与
企业实际发生的坏账相对应，也不与当年发生的赊销收入相对应，其数额难以理解。其次，不能避免因坏
账发生的偶然性而导致各年坏账损失的波动性，直接影响了各年经营成果的稳定。
（三）赊销百分比法着眼于损益表的正确，其各年的坏账损失费用与当期的收入相配比
其出发点是：坏账损失的产生与赊销业务直接相关，坏账损失估计数应在赊销净值的基础上乘以一定的
比率来计算。因此，赊销百分比法的基础是赊销净额，它反映的是一个时期的数字，以其为基础计算出的
坏账损失估计数也是时期数，即当期应计提的坏账准备金额。其优点是，不论各年实际发生的坏账如何，
只要赊销业务收入波动不大，坏账损失费用就将保持平稳。此法计算简便，容易理解，但也存在一定的缺
点：首先，在“坏账准备”账户中一并核算各期的坏账准备金额、实际发生的坏账损失以及前已确认的坏账
收回，而在期末时，又不作调整，不能分别反映各个时期的坏账准备金额，从而使得该账户的余额难以理
解，甚至会使资产负债表的使用者误解。其次，赊销百分比法的出发点是本期发生的赊销业务量，而不问
赊销业务的后续情况。若本期发生的一笔赊销业务款项在本期已经收回，则此业务就不存在风险，但赊销
百分比法没有考虑这些情况，仍在期末就其发生额计提一定的坏账准备金。
三、如何减少应收账款损失
在市场经济条件下，各企业业务往来中，有商品赊销就存在坏账风险。为将坏账风险降到最低且坏账发
生时不至于引起企业生产经营和财务收支的困难，就要预先按规定比例提取坏账准备金，在坏账实际发生
时，再冲销已提的坏账准备。坏账准备分析主要是了解坏账准备是否按规定的提取比例提取，年内“坏账准
备”账户注销的坏账额有多少属于应注销的坏账。因此，应收账款是流动资产中的一个重要项目，它的数额
大小直接影响企业资金周转。财会部门的重要职责就是通过对应收账款的分析，尽早收回应收账款，减少
坏账发生，将应收账款损失降到最低。一是根据市场行情、竞争者的能力和企业产品质量制定合理的信用
条件；二是对应收账款严格管理，采取较好的收账政策。最理想的收账策略是既要顺利收回货款，又要维
持良好的企业与客户的关系，降低收账费用。这在实际工作中较难做到，但企业管理者可以通过正确、科
学地进行应收账款分析，逐步向这一目标迈进，以期加速应收账款周转率，减少坏账损失，为企业创造更
好的经济效益。