承揽工程承包的风险防控
承揽工程承包的风险防控
工程承包是指承接工程项目的企业或个人按照合同约定，负责工程
的设计、建设、监理等各个环节。在工程承包过程中，存在着一定的
风险，可能导致工期延误、质量问题、经济损失等。为了有效地控制
和防范这些风险，实施科学的风险管理措施势在必行。
一、合同风险防控
工程承包合同是承包双方约定权益关系的重要文件，合同的缺陷或
不完善将给工程建设过程带来诸多风险。因此，在签订合同之前，双
方需仔细审查并确保合同的完备性和合法性。同时，还要明确合同中
的责任、义务、权益等条款，明确承包范围、工期、报酬、质量要求
等重要内容，以便在后续工作中有据可依，确保风险的有效防控。
二、工期风险防控
工期是工程承包中的重要指标之一，延误工期可能导致项目成本增加、信誉受损等问题。为了有效控制工期风险，承包方应合理安排施
工计划、配备足够的人力资源，落实项目管理责任，加强供应链的协
调与管理，确保施工进度的按时完成。同时，还可以通过设立奖惩措
施激励施工队伍，加强对施工进展的监控和评估，及时解决工程施工
中的问题，确保工期的顺利完成。
三、质量风险防控
工程质量是工程承包的核心要求，保障质量是保证工程长期稳定运
行的基础。为了防控质量风险，承包方需加强对施工过程的质量控制，
建立科学、规范的质量管理体系，确保符合国家标准和工程设计要求。同时，要加强对材料的选择和使用的管控，严格按照质量验收标准进
行检测和验收。在施工过程中，及时发现并处理施工中的质量问题，
确保工程达到合同约定的质量标准。
四、成本风险防控
工程承包过程中，成本管控是确保合同经济利益实现的关键环节。
为了有效防控成本风险，承包方应加强成本核算与管理，制定合理的
预算计划，合理配置资源和材料，降低成本并确保施工质量。在合同
约定变更和索赔方面，要加强与业主的协商，确保自身利益不受损失。同时，还应合理选择供应商和分包单位，确保供应链的稳定和资源价
格的合理控制，从而有效降低成本风险。
五、安全风险防控
在工程承包中，安全风险是一项重要的关注点。为了防控安全风险，承包方应建立健全安全管理体系，明确工程安全责任和安全措施，完
善事故应急预案和安全培训机制。同时，要加强安全监督和检查，及
时发现和排除安全隐患，确保工程施工过程中的安全和稳定。
六、合理分工与合作
工程承包涉及多个环节和多个参与方，为了有效防控风险，合理的
分工与合作是必不可少的。承包方应遵循互利共赢的原则，与设计单位、监理单位、业主及其他承包方建立良好的合作关系。在工程承包
过程中，加强信息的沟通与交流，确保各方利益的平衡和整体进展的
顺利进行。
综上所述，工程承包的风险防控是确保工程项目成功完成的重要保
障措施。通过合同风险防控、工期风险防控、质量风险防控、成本风
险防控、安全风险防控以及合理分工与合作等方面的措施，工程承包
方能够有效应对风险，并确保工程的顺利实施和交付。只有加强科学
的风险管理和控制，承包方才能够提高工程承包的成功率和经济效益，实现可持续发展的目标。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析 随着全球化的加剧，越来越多的企业开始涉足海外市场，承揽国际工程承包项目已成 为企业拓展国际业务的重要途径。然而，国际工程承包合同的签订和管理过程中存在着诸 多风险，如果不加以规避和控制，将会对企业造成严重的损失和影响。因此，企业必须认 真分析和评估国际工程承包合同管理风险，并采取相应的对策，以确保工程顺利完成和企 业的利益最大化。 1.政治风险：国际承包项目通常涉及到多个国家和地区，很容易受到政治因素的影响，政治风险是国际工程承包合同管理中最大的风险之一。 2.法律风险：承揽国际工程承包项目需要遵守各国和地区的法律法规，如果违反本国 法律或国际惯例，将会承担严重的法律责任。 3.市场风险：国际工程市场竞争激烈，项目市场需求和市场价格也会波动，面对市场 风险，企业应该做好市场分析、研究和对策制定。 4.经济风险：国际工程承包项目通常需要大量的资金投入，如果经济环境不稳定，将 会导致企业面临融资难、融资成本高等问题。 5.技术风险：承揽国际工程承包项目需要具备较高的技术含量和技术能力，如果企业 技术实力不足，将会影响项目进程和成本控制。 1.政治风险管理：企业应该在承揽国际工程项目前进行充分的政治风险评估和预判， 了解当地政治文化和习惯。同时，企业应该对当地政府和政要保持良好沟通，避免因政治 因素影响项目进展。 2.法律风险管理：企业应该对当地法律法规和国际惯例进行了解和熟悉，遵守本国法 律和国际惯例，避免违法操作和法律风险。 3.市场风险管理：企业应该建立健全的市场分析和研究机制，把握市场动态和趋势， 及时进行调整和对策制定。 4.经济风险管理：企业应该建立健全的融资机制，降低融资成本，同时采取积极的财 务管理措施，降低成本，提高利润。 5.技术风险管理：企业应该注重技术创新和研发，加强技术人才和技术团队的建设， 提高技术能力和核心竞争力。 以上就是国际工程承包合同管理风险及对策分析的相关内容，企业在承揽国际工程项 目时应该认真分析和评估风险，采取有效的对策，降低和控制风险，确保项目能够顺利完 成并获得最大的经济效益。
承揽建筑工程风险评估与防范策略
承揽建筑工程风险评估与防范策略 在建筑工程领域，承揽工程是一项重要的任务，它涉及到众多的风险因素。在 进行建筑工程风险评估与防范时，我们需要明晰风险因素并制定相应的防范策略。本文将探讨承揽建筑工程的风险评估与防范。 一、合理的项目选择和评估 在承揽建筑工程之前，我们首先需要进行项目选择和评估。通过对项目的调查 和研究，我们能够了解项目的风险程度和潜在的问题。同时，我们也需要评估自身的技术能力和资源情况，确保能够胜任该项目。只有在合理的项目选择和评估的基础上，我们才能够降低承揽建筑工程的风险。 二、科学的合同管理 承揽建筑工程需要签订合同，而合同的管理是降低风险的重要环节。在合同中，应明确工程范围、期限、报酬等关键要素，并对各方的权利与义务进行明确规定。同时，在合同中应加入相应的风险补偿条款，以应对风险事件的发生。科学的合同管理能够规范双方的行为，降低纠纷发生的可能性。 三、人员管理与培训 在承揽建筑工程过程中，人员管理与培训是至关重要的。我们需要具备足够的 管理人员和工程师，他们能够有效地组织和监督施工过程。同时，我们也需要对相关人员进行培训，提高其技术水平和安全意识。只有优秀的人员管理与培训，我们才能够减少人为因素引起的事故和质量问题。 四、科学的风险评估 风险评估是承揽建筑工程中的核心环节之一。我们需要科学地评估工程中的各 类风险，包括安全风险、质量风险、经济风险等。通过对风险的评估，我们可以确
定相应的防范策略和措施。在风险评估的过程中，我们需充分考虑项目的特点和实际情况，确保评估结果的准确性。 五、优化的工程设计 工程设计是建筑工程的基础，也是减少风险的关键。我们需要进行优化的工程设计，尽量减少施工中的风险和问题。在设计过程中，我们可以采用先进的技术手段和工程方法，减少施工难度和风险。同时，我们还应注重可持续性设计，降低工程的环境和社会风险。 六、有效的监督与控制 承揽建筑工程需要进行有效的监督与控制，以确保工程的顺利进行。我们需要建立科学完善的监督体系，监测施工过程并进行及时的反馈。同时，我们还需要对施工情况进行全面的控制，确保施工按计划进行。只有有效的监督与控制，我们才能够防范工程风险并提高工程质量。 七、灵活的应变能力 在承揽建筑工程过程中，我们需要具备灵活的应变能力。工程中难免会遇到一些突发情况和问题，我们需要能够及时做出调整和决策。同时，我们需要与相关方保持良好的沟通和合作，共同应对风险和问题。灵活的应变能力是有效应对风险的重要保证。 八、持续的总结与改进 承揽建筑工程是一个不断学习和改进的过程。我们需要不断总结经验教训，吸取教训并加以改进。只有持续的总结与改进，我们才能够不断提高工程质量和管理水平。同时，在总结与改进的基础上，我们还需要提高风险意识和应对能力，为承揽建筑工程提供更好的服务。
施工项目风险防范策略与措施
施工项目风险防范策略与措施 施工项目风险防范策略 承包商在对施工项目进行风险识别和衡量之后，应根据施工项目风险的性质、发生概率和损失程度，以及承包商自身的状态和外部环境，针对各种风险采取不同的防范策略。常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险。 1．回避风险 回避风险是指承包商设法远离、躲避可能发生风险的行为和环境，从而达到避免风险发生或遏制其发展的可能性的一种策略。 单纯回避风险是一种消极的风险防范手段，因为对于投机风险来讲，回避了风险虽然避免了损失，但也意味着失去了获利的机会，另外，现代社会经济活动中广泛存在着各种风险，如果处处回避，只能是无所作为，实质上是承受了放弃发展的风险，因而单纯回避风险是有局限性的。积极回避风险策略是承担小风险回避大风险，损失一定小利益避免更大的损失，避重就轻，趋利避害，控制损失。具体作法见表31-176。 回避风险的措施及内容表31-176
2．转移风险 转移风险是承包商通过财务手段，寻求用外来资金补偿确实会发生或业已发生的风险，从而将自身面临的风险转移给其他主体承担，以保护自己的一种防范风险的策略。因而又称风险的财务转移，一般包括保险转移和非保险的合同转移。 所谓转移风险，不是转嫁风险，因为有些承包商无法控制的风险因素，在转移后并非给其他主体造成损失，或者是由于其他主体具有的优势能够有效地控制风险，因而转移风险是施工项目风险管理中非常重要而且广泛采用的一项策略。具体作法见表31-177。 转移风险的措施及内容表31-177 3．自留风险 自留风险是指承包商以自身的风险准备金来承担风险的一种策略。与风险控制损失不同的是，风险自留的对策并不能改变风险的性质，即其发生的频率和损失的严重性。 （1）自留风险一般有以下三种情况： 1）被动自留，对风险的程度估计不足，认为该风险不会发生，或没有识别出这种风险的存在，但是在承包商毫无准备时风险发生了； 2）被迫自留，即这种风险无法回避，而且又没有转移的可能性，承包商别无选择；
承揽工程承包的风险防控
承揽工程承包的风险防控 工程承包是指承接工程项目的企业或个人按照合同约定，负责工程 的设计、建设、监理等各个环节。在工程承包过程中，存在着一定的 风险，可能导致工期延误、质量问题、经济损失等。为了有效地控制 和防范这些风险，实施科学的风险管理措施势在必行。 一、合同风险防控 工程承包合同是承包双方约定权益关系的重要文件，合同的缺陷或 不完善将给工程建设过程带来诸多风险。因此，在签订合同之前，双 方需仔细审查并确保合同的完备性和合法性。同时，还要明确合同中 的责任、义务、权益等条款，明确承包范围、工期、报酬、质量要求 等重要内容，以便在后续工作中有据可依，确保风险的有效防控。 二、工期风险防控 工期是工程承包中的重要指标之一，延误工期可能导致项目成本增加、信誉受损等问题。为了有效控制工期风险，承包方应合理安排施 工计划、配备足够的人力资源，落实项目管理责任，加强供应链的协 调与管理，确保施工进度的按时完成。同时，还可以通过设立奖惩措 施激励施工队伍，加强对施工进展的监控和评估，及时解决工程施工 中的问题，确保工期的顺利完成。 三、质量风险防控 工程质量是工程承包的核心要求，保障质量是保证工程长期稳定运 行的基础。为了防控质量风险，承包方需加强对施工过程的质量控制，
建立科学、规范的质量管理体系，确保符合国家标准和工程设计要求。同时，要加强对材料的选择和使用的管控，严格按照质量验收标准进 行检测和验收。在施工过程中，及时发现并处理施工中的质量问题， 确保工程达到合同约定的质量标准。 四、成本风险防控 工程承包过程中，成本管控是确保合同经济利益实现的关键环节。 为了有效防控成本风险，承包方应加强成本核算与管理，制定合理的 预算计划，合理配置资源和材料，降低成本并确保施工质量。在合同 约定变更和索赔方面，要加强与业主的协商，确保自身利益不受损失。同时，还应合理选择供应商和分包单位，确保供应链的稳定和资源价 格的合理控制，从而有效降低成本风险。 五、安全风险防控 在工程承包中，安全风险是一项重要的关注点。为了防控安全风险，承包方应建立健全安全管理体系，明确工程安全责任和安全措施，完 善事故应急预案和安全培训机制。同时，要加强安全监督和检查，及 时发现和排除安全隐患，确保工程施工过程中的安全和稳定。 六、合理分工与合作 工程承包涉及多个环节和多个参与方，为了有效防控风险，合理的 分工与合作是必不可少的。承包方应遵循互利共赢的原则，与设计单位、监理单位、业主及其他承包方建立良好的合作关系。在工程承包
承包商建筑工程项目施工风险控制要点
承包商建筑工程项目施工风险控制要点 承包商在建筑工程项目施工过程中，面临着各种风险，如人员安全、材料质量、工期延误等。为了确保项目的顺利进行，需要采取一系列措施来控制这些风险。 首先，承包商应该制定一套完善的施工计划，明确工程的施工目标、施工程序和施工流程，确保有序进行。在制定施工计划时，要充分考虑各种可能的风险因素，如天气条件、人力资源、物资供应等，合理安排工期并制定应急预案。 其次，承包商在选取材料和设备时，要选择优质可靠的产品，避免使用次品或假冒伪劣产品。并且要确保材料和设备的供应充足，避免因供应不足而导致工期延误。 在施工过程中，承包商要严格按照相关规范和标准进行施工，确保施工质量。同时，要对施工现场进行安全监控，做好安全防范工作，提高员工的安全意识和责任意识，减少施工事故的发生。 此外，承包商还需要与业主和设计师建立良好的沟通机制，及时交流工程进展和存在的问题，确保问题能够及时得到解决，避免施工进度受阻。同时，承包商还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，确保物资供应和分包施工的顺利进行。 最后，承包商应该定期进行项目风险评估和安全检查，及时发现和解决潜在的风险问题。并且要及时更新施工计划和应急预案，随时应对突发风险事件的发生。
综上所述，承包商在建筑工程项目施工中，要从施工计划制定、材料和设备选取、施工质量保证、安全防范、沟通协调和风险评估等方面进行全面的风险控制，以确保项目的顺利进行。承包商在建筑工程项目施工中，需要面对各种风险，包括但不限于人员安全、材料质量、工期延误、设计变更、环境因素等。为了确保项目的顺利进行，需要采取一系列措施来控制这些风险。 首先，承包商应该充分了解项目的需求和要求，对施工计划进行全面的预估和评估。在项目开始之前，承包商需要进行详尽的调研和技术分析，了解工程的复杂性、难度和所涉及的各种因素。通过制定全面的施工计划，明确工程的施工目标、施工程序和施工流程，能够在项目开始之前预测并规避可能出现的风险。 其次，承包商在选取材料和设备时，需要选择具备高质量和可靠性的产品。无论是主体材料还是辅助材料，都应当符合相关的标准和规范，并通过认证机构的检验。此外，承包商还应该与供应商建立稳定的合作关系，确保材料的供应能够及时、有保障地进行。只有质量可靠的材料和设备才能保证施工过程的顺利进行。 在施工过程中，承包商需要严格按照设计文件和相关规范进行施工，确保施工质量和施工安全。承包商应该建立科学的甲方、乙方、设计方三方合作机制，加强团队之间的沟通与协作。同时，承包商需要制定详细的工程施工方案，并严格执行工程质
承揽工程风险管理及应对策略
承揽工程风险管理及应对策略 近年来，随着建筑业的快速发展，承揽工程的风险日益突出，如何有效地进行风险管理成为了一个重要的课题。本文将从风险管理的基本概念开始，探讨承揽工程风险的主要来源，并提出相应的应对策略。 一、风险管理的基本概念 风险管理是一种系统性和综合性的管理方法，旨在识别、评估和处理可能对项目目标产生负面影响的各种风险。在承揽工程中，风险管理是一个重要的环节，它可以帮助项目经理预测和应对可能出现的问题，从而降低项目失败的风险。 二、承揽工程风险的主要来源 1. 技术风险：承揽工程的技术风险主要包括设计不合理、施工难度大以及材料质量不稳定等。为了降低技术风险，承揽方应加强对设计和施工过程的控制，确保工程质量和进度的达标。 2. 市场风险：市场风险是指因市场变化导致工程项目价值波动的风险。承揽方应密切关注市场变化，灵活调整承揽策略，同时加强供应链管理，确保材料和设备的及时供应。 3. 资金风险：资金风险是指承揽方在工程过程中可能面临的资金短缺问题。为了应对资金风险，承揽方应做好预算和资金计划，与金融机构建立合作关系，确保项目的资金需求得到满足。 4. 管理风险：管理风险是指由于管理不善导致工程项目出现延期、成本超支等问题的风险。承揽方应建立完善的项目管理制度，加强人员培训和沟通，提高项目管理水平。 三、承揽工程风险管理的应对策略
1. 风险识别与评估：承揽方应在项目初期充分识别和评估风险，制定相应的应对方案。可以利用专业软件进行风险模拟和分析，帮助识别风险，并定量评估其可能对项目的影响程度。 2. 风险规避与转移：在面临高风险的情况下，承揽方可以采取规避策略，即通过调整项目范围或减少承揽量来降低风险。同时，承揽方还可以通过保险等方式将风险转移给专业机构。 3. 风险监控与控制：风险管理不仅在项目初期进行，还需要在整个工程过程中进行监控与控制。承揽方应建立风险监控机制，及时发现和应对可能的风险事件，确保项目顺利进行。 4. 学习与总结：承揽方应建立经验库，对项目过程中的风险事件进行分析和总结。通过学习和借鉴过去的经验教训，提高风险管理的水平，为今后的项目提供有力支持。 综上所述，承揽工程风险管理是保证项目顺利进行的关键环节。通过全面的风险识别、评估和应对策略的制定，承揽方可以有效地降低工程项目的风险，并提高项目的成功率。在未来，随着建筑业的不断发展，承揽工程风险管理将越发重要，相信通过合理的风险管理策略，我们能够有效地应对各种风险挑战，实现可持续发展。
承包工程风险防范措施
承&工程风险防范措施 承包工程风险防范措施 （一）技术与环境方面的风险 建筑施工项目技术与环境的风险主要包括以下方面： ①工程地质条件。这种风险一般具有较强的不确定性，需要依靠相应的历史地质资料，但这些资料并不可能完全准确，甚至有时准确率还相当低。而且经过时间的推移，地质条件也在不断的变化，再加上目前我们对环境的开发程度的加剧，各种地质情况的互相影响也使得这种风险的期望越来越高。 ②水文气象条件。这种风险主要表现在异常天气的出现，例如台风、暴雨、洪水、大雪、泥石流等不可抗力的自然现象。这种风险和其他风险的区别在于它不可避免，一旦风险发生，只能尽可能把损失降到最低，不可能避免风险。 ③施工准备不到位。施工前的准备工作不够到位，导致施工周边或者施工现场存在自然与人为的障碍，亦或者“三通一平”等基本工作准备不够充分，导致建筑企业不能按时达到施工前的准备工作，影响开工，从而导致工期延误。 ④设计变更或图纸提供不够及时。这个风险主要来自于业主单位，在前期沟通过程中，业主单位的设计变更理念和图纸如果提供不够及时，导致后期施工过程中出现失误，影响施工安排，从而导致一系列的施工问题，造成承包方的重大经济损失。 ⑤施工技术。建筑施工经常碰到特殊工艺或者特种施工，例如高空、高温等施工。这些不可取代的工作岗位必须由合格的持证人员担任，而细微的工作疏漏也正是此类风险发生的导火线。 （二）组织风险 组织风险其实是从立场区别的角度去考虑建筑工程风险存在的形式。他从两个相对对立又相互统一的族群里面把各种潜在的风险立场化，就形成了下面两种风险模式。
①业主方的风险。项目业主若是联营体，则可能由于各合伙人对项目目标、应尽义务、享有权利等的理解、预期和态度不同而造成进展缓慢。即使在项目执行组织内部，项目管理班子也会因同各职能部门之间配合不力而难以对项目实施有效的管理。 事实上，在工程项目的实施过程中，各种干扰因素有很多，业主承担的风险很大，在《土木工程施工合同条件》中规定，业主应承担的风险的内容具体包括：战争、敌对行动(不论宣战与否)、入侵、外国敌人的行动、叛乱、革命、保东、军事政变篡夺政权、内战;除工程承包企业或其分包单位雇用人员中的或工程施工中出现的骚乱、混乱外的一切骚乱、暴乱或混乱;永久工程的任何部分为业主使用或占用；由监理工程师的工程设计变更引起的原因造成的损失或损坏；由于任何核燃料或核燃料燃烧的核废物或有放射性的有毒的燃烧引起的粒子辐射或放射性污染；以音速或超音速飞行的飞机或其他飞行物引起的压力波;一个有经验的工程承包企业通常无法预测和防范的任何自然力的作用等。 ②承包方的风险。承包商应承担的风险是指工程项目实施中的除规定为业主的风险以外的所有风险。其中具体在不同阶段他所承担的风险也是不同的。 比如在投标决策阶段主要内容包括是否进入市场，是否对某项目进行投标;当决定进入市场或决定对该项目进行投标时又必须决定投什么性质的标;最后还要决定采取什么样的策略才能中标。在这一系列的工作决策中潜伏着各种各样的风险。 (1)信息失误风险。就是指在获得信息时，存在失误，比如获得的信息是过时的信息等。 (2)中介与代理给承包商的风险。中介风险有可能是由于中介业务人员为谋取私利，以种种不实之词诱惑交易双方成交，给交易双方带来很大风险。代理人的风险有可能是水平太低，使承包商的利益受到损害;也有可能是代理人为私利与业主串通;还有可能是同时给多家代理，故意制造激烈竞争气氛，使承包商利益受损。 (3)保标与买标风险。 (4)报价失误风险。低价夺标寄希望于高价索赔;低价夺标进入市场，如果判断失误，承包商投入全部精力和资金，并未获利，而业主方无后续工程建设能力，
工程项目分包合同存在的风险及规避分析
工程项目分包合同存在的风险及规避分析 随着建筑工程的不断发展，分包合同在工程建设中越来越普遍。一般而言，作为建筑 业中的一种快速扩展和高效利用人力资源的方式，分包合同表面上好像能够有效地规避风险。但实际上，在签订分包合同时，各方都需要考虑到其中存在的风险，并采取相应措施 以规避这些风险。本文将分析分析分包合同可能面临的风险及规避方法。 一、选择分包商存在的风险及规避方法 1、资信度不高 选择分包商的第一个风险是分包商的资信度。分包商的资信度会对项目的进度、质量、成本等方面产生很大的影响。如果分包商的财务状况及施工能力不佳，可能会导致分包商 无法完成任务，或者因为分包商的资金链断裂而导致整个项目的停工。为了规避这个风险，业主或主承包商在选择分包商时需要进行完整的资质审查、评估，选择资信度高并能够满 足工程要求的分包商。 2、双方沟通不畅 如果业主或主承包商与分包商沟通不畅，可能会导致工期、质量、成本等方面的问题。无论是在工作计划还是在工程要求上，沟通不畅都会引起矛盾，使得双方难以相互了解。 为了避免这种情况，应该建立一种有效的沟通机制，确保双方能够及时沟通，避免误解和 沟通地图。 3、知识产权纠纷 在分包合同中，知识产权纠纷是一种常见的风险。工程项目中的知识产权分为设计、 技术和软件等不同方面。如果没有合理地约定并保护知识产权，就有可能导致权益争议和 合同纠纷。为了规避此类风险，业主或主承包商在签订分包合同时，必须明确规定各方在 工程项目中知识产权的使用权利、保护权利和限制权利，并尽可能遵循国家法律法规，规 避知识产权方面的风险。 由于工程项目的复杂性和分包合同中双方各自的主体属性，分包项目的管理精度难以 保证。管理精度不高可能导致分包商和主承包商之间产生误解，降低项目效益。要规避这 个风险，主承包商或业主在分包合同之间应制定合理的管理方案，并在合同中清楚约定分 包商的工作范围、工作质量要求、进度计划等问题，确保管理精度的准确性。 2、工程施工质量问题 在分包合同中，分包商很可能无法按照要求完成工程质量要求，这也是一个风险。由 于分包商的存在，主承包商往往无法直接监督施工，难以及时发现和解决质量问题。为了
工程施工合同规避风险方法(50招)
工程施工合同的风险是施工企业为保证企业稳定发展所必须高度关注的问题。但这些风险都隐藏在哪里？我们应该怎样做，才干有效规避或者减低合同风险呢？最近，上海世代律师事务所的几位长期专业从事建造工程专业法律服务的律师，对工程建设中五十个常见问题做了深入研究，并结合律师服务实践，提出了简单、明了的应对之策。 问题一：招标人改变中标结果，中标人如何应对？ 招标人改变中标结果的主要情形包括： (1)另行订立违背招投标文件实质性内容的合同； (2)不与中标人订立合同； (3)与非中标人订立合同； (4)减少约定工程量或者将分项工程交由他人完成。对于第一种情形，可以要求按中标文件确定的价款支付工程款；对于后三种情形，中标人可以要求招标人继续履行合同和支付违约金，如果浮现合同不能履行的情形，合同再也不履行，中标人可以要求招标人赔偿损失，包括赔偿合同履行后的可得利益。 问题二：施工单位直接“续标”是否合法？ (1) “续标”是建造行业的习惯说法，建设单位的有些工程是连续开辟的项目，需要分期建设，如一期、二期、三期；(2)如是必须招投标的工程建设单位，必须分期进行招投标，不能直接续标； (3)因建设单位的前期工程，施工单位已经中标，从工程项目管理以及建设工程质量保证等方面考虑，施工单位继续参加招投标，占领一定的优势，增加了中标的可能因素。 问题三：收到中标通知书后，招标人在合同中要求竣工结算再下浮 10%，投标人如何处理？《合同法》对合同成立、生效规定如下： (1)投标是要约，中标通知书是承诺； (2)投标人收到中标通知书后，合同已成立，招标人要求改变工程结算价款的，投标人可予以拒绝； (3)如果招标人以此要挟拒签《工程承包合同》，投标人可以追究发包人的违约责任，并赔偿损失。 问题四：发包人将招标和投标之外的工程纳入施工承包合同范围，承包人如何处理？
建筑工程承包合同风险的防范措施
建筑工程承包合同风险的防范措施 建筑工程合同风险较大，化解风险是建筑企业非常关注的问题。建筑企业要正确评价风险，采取适当的防范措施。 风险的来源 建筑工程合同风险属于建筑工程风险，建筑工程周期较长，所涉及的风险因素多，风险较大。虽然参与工程的各方均有风险，但承担风险的大小却有所不同。具体来讲，在一个工程中，在建设工程决策阶段，业主承担主要风险，投资决策失误意味着整个项目的失败。在工程建造过程中，建筑企业承担的风险远大于业主。正是这个原因，建筑行业中增大了建筑企业的索赔权限。建筑工程合同的风险主要有以下几点：一是投资风险；二是非建筑企业原因造成的社会风险和客观风险，如地震等自然灾害，这种风险一般难于预料和防范；三是主观类风险，这里特指不讲诚信的欺诈类风险。 风险的识别 应该看到，任何建筑企业在承揽工程时不可能不承担风险，但如何承担风险，承担多大风险，以及如何化解风险是一个建筑企业不得不关注的问题。化解风险之前必须对其进行识别，风险管理实际上就是一个识别、确定风险和化解风险的过程。 建筑工程风险识别有以下特点：第一，个别性。由于建筑工程的地点不同，投资方不同，地区间自然环境、政治经济环境的差异，工程的风险有很大的差异。反映在合同风险中，建筑企业应对投资方拟建工程的意图和投资方诚信度作出专门考察，认真研究其项目风险的个别性。第二，风险的识别是由人来完成的，无论是专家团还是领导层都面临本身专业知识和社会实践经验不足的问题。因此，在风险识别时，要收集一切有用的信息。第三，鉴于建筑工程所涉及的风险因素较多，要尽量对风险评级，作定性和定量分析，建立初始风险清单。第四，对风险结果的不确定性要作出适当的预测，且不要过于乐观，因为它是随时间和事态的发展而
承包方必须预防的九大工程风险
承包方必须预防的九大工程风险 承包方务必预防的九大工程风险是需要了解的，了解全部可能发生的状况以及会影响自己利益的问题，才干尽可能保障自己的权益。建造网就承包方务必预防的九大工程风险和大家说明一下。 支付工程款风险 在拖欠工程款初期，除催讨外，应通过法律承认的函告方式催讨，若无效果，应分析业主的融资能力、履约能力，明确其违约行为，进一步催讨和索赔。可按照项目部资金周转状况与发包方签订延期付款协议书。对于无合理理由而不支付工程款的业主，应实行措施控制项目在建过程，并通过法律渠道解决。变更价款风险 若存在工程设计变更，极有可能导致价款发生变化，项目部应在变更决定后14日内，向发包人提交变更工程价款的报告，并要求对方签收。 资料不全的结算风险妥当保存工程资料，包括如下方面：（1）施工图纸；（2）关于洽商、变更的文件、协议、通知等资料；（3）发包人和监理工程师签发的往来手续。工程资料应经签字确认后，由项目部设专人保管。频繁变动的风险 发包人应提前7天向承包人出具加盖公章的变更通知，且项
目经理须准时向发包方索要加盖公章的《人员变动通知书》。迟延不结算风险 若在商定时光发包方未结算，则应担当相关费用。竣工验收合格后应准时提交结算报告书，由发包人代表签收，若28天内不予答复则发包人构成违约。在合同中只商定竣工时光，不商定交付时光。双方达成全都后，若发包人未按商定付清除质量保证金以外的全部款项，则承包人无交付义务。 质量风险 建立完整的分部分项工程与隐藏工程验收的书面材料，验收记录须经甲方代表、监理、承包人三方签字确认。后期补充确实认材料须在14天内确认完毕并妥当保存。 分包转包风险 分包状况须经发包人书面同意，不行将所有工程转包，且务必分包给具有相应资质的单位；分包单位不行将承包的工程二次分包。并严格审查分包单位的承包资历、营业执照、人员资历证书等。对于业主指定的分包工程须明确拨款方式、协作费收取比例基准与时光以及担当的平安责任。 事故处理风险 事故发生后应第一时光救助伤员，拨打120急救电话并上报，留意庇护事故现场；当务必移动现场物体时，应做标志。项目经理是第一责任人，应尽量实行措施将影响控制在最小范围。
建筑工程承包项目中的风险管理措施
建筑工程承包项目中的风险管理措施 摘要：在任何的经济活动下，要想获得利益就要承担起相应的风险，对于承 包商来讲，建筑工程承包也是一项经济活动，其主要的目的就是从承包工程中获 得更多的利润。但是，一般情况下风险和盈利的机会同时存在。本文就对建筑工 程承包项目中的风险管理措施进行深入探讨。 关键词：建筑；承包；风险；管理 在任何经济活动中，要取得盈利，必然要承担相应的风险。对承包商来讲， 建筑工程承包也是一项经济活动，其目的就是要从承包工程过程中获取尽可能高 的利润。然而，一般情况下，风险与盈利机会同时存在，且风险与盈利机会成正比。随着市场经济的不断发展，我国建筑领域的各种竞争机制也逐渐形成并发展，建筑市场的竞争越来越激烈。尤其我国加入WTO后，建筑市场面临着更激烈的竞争，以致承包工程风险越来越大，且风险因素多而且存在范围广。承包工程的实 施主要是通过合同进行的，一个好的合同通常是成功的一半，一个好的合同也应 该是一个风险分担合理的合同。因此，承包商在工程开始前与业主签订一个好的 合同是至关重要的，而对建筑工程风险进行一些分析并掌握一些基本的风险对策，也是承包商的制胜法宝。笔者就此作了一些初步探讨。 1、建筑工程承包管理项目及其特性 我国建筑工程项目管理特点是：1）建筑工程参与人数众多、造价高、复杂 程度高、利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大、时间长；2）项目进行 中项目内部各利益相关者变数较大。因此其不确定性程度高、不确定性程度很大，也很容易受到外部环境的影响；3）为我国建筑工程项目实行项目管理已有一定 的时间，建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，但与国外先进 的管理尚有一定差距。项目具有独特和唯一的特性：项目的独特性和唯一性体现 在任何项目所处的时间、地点环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目而 临时联系起来，项目的开始时间和结束时间都十分明确。任何项目都具有明确的
承包工程风险防范措施
承包工程风险防范措施 承包工程是指企业或个人承接建设项目的施工工作，由于工程范围广、施工条件复杂，存在许多风险。为了降低风险，保证工程顺利进行，需采取一系列的防范措施。 一、项目前期风险防范措施 1. 网上调查：在承包工程前，通过互联网等方式深入了解施工项目的背景信息、经营状况、信誉度等，避免因承包方信誉不佳而导致的风险。 2. 风险评估：对施工项目进行综合风险评估，包括技术、市场、法律等各方面因素，为合同签署之前的风险预测和控制提供依据。 二、合同签署风险防范措施 1. 明确约定：在合同中明确双方的权责和义务，明确工程范围、工期、质量要求等重要条款，避免合同模糊不清导致的纠纷。 2. 严格控制变更：对于合同变更，要求双方按照合同约定的程序进行申请和批准，不得随意变更。 3. 设置惩罚条款：在合同中设置违约责任和违约金条款，以保障双方的权益。 三、供应链管理风险防范措施 1. 供应商评估：对供应商进行评估，选择合格的供应商，确保供应的质量和数量可靠。
2. 合理采购：在采购过程中制定合理的采购策略，防范价格波动、供应不足等风险。 3. 合同履约管理：与供应商签订详细的合同，明确双方的权责，规范供应环节的管理。 4. 供应链风险监控：建立供应链风险监控机制，及时掌握供应链中的风险和问题，采取相应的应对措施。 四、工程施工风险防范措施 1. 施工计划管理：制定合理的施工计划，明确工期、资源需求等，确保工程按时完工。 2. 技术管理：加强施工技术管理，确保施工过程符合相关标准和规范，保证工程质量。 3. 安全管理：制定科学的安全管理制度，落实安全责任，加强施工现场安全监管，预防事故发生。 4. 施工现场监管：加强对施工现场的监管，保证施工过程中的安全、质量、环境等要求的合规性。 5. 资金管控：加强对工程款项的管理，确保按照合同约定的时间和金额支付，避免资金链断裂。 五、工程质量风险防范措施 1. 施工质量管理：加强施工质量管理，建立质量检查体系，监督施工过程中的质量问题，保证工程质量。 2. 材料采购管理：严格控制材料采购环节，确保选用符合要求的材料，从源头上控制工程质量。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理 一、引言 工程总承包项目是指由一个承包商负责整个工程项目的设计、施工和交付。这类项目通常涉及大量的资源、资金和人力，并且面临着各种潜在的风险。因此，对于工程总承包项目的风险因素进行全面的分析和有效的风险管理至关重要。本文将介绍工程总承包项目的常见风险因素，并提出相应的风险管理策略。 二、风险因素分析 1.技术风险：工程总承包项目涉及复杂的技术要求和工艺流程，技术风险是最常见的风险因素之一。例如，设计不合理、施工方案缺陷、材料质量不达标等都可能导致项目延期或者质量问题。 2.合同风险：工程总承包项目通常需要签订合同，合同风险包括合同条款不明确、合同履行义务不到位、合同违约等。这些风险可能导致项目成本增加、纠纷产生以及法律责任扩大。 3.供应链风险：工程总承包项目需要大量的原材料和设备供应，供应链风险包括供应商延迟交货、供应商破产、原材料价格波动等。这些风险可能导致项目进度延误、成本增加以及项目质量下降。 4.人力资源风险：工程总承包项目需要大量的人力资源，人力资源风险包括施工人员技能不足、施工人员流动性大、工人罢工等。这些风险可能导致项目进度延误、质量问题以及成本增加。 5.市场风险：工程总承包项目的成功与市场需求紧密相关，市场风险包括市场需求下降、竞争加剧、政策变化等。这些风险可能导致项目无法及时销售、成本回收困难以及项目利润下降。 三、风险管理策略
1.风险识别与评估：在项目启动阶段，应该进行全面的风险识别和评估，确定 各种风险的概率和影响程度。这样可以帮助项目团队更好地了解项目面临的风险，并制定相应的应对措施。 2.合同管理：在签订合同时，应该明确各方的权利和义务，并建立合同管理机制。合同管理包括合同履行的监督、合同变更的管理以及合同纠纷的解决。这样可以减少合同风险对项目的影响。 3.供应链管理：建立健全的供应链管理体系，选择可靠的供应商，并与供应商 建立长期合作关系。同时，要加强对供应商的监督和管理，及时应对供应链风险。 4.人力资源管理：建立人力资源管理机制，包括招聘、培训、激励和绩效考核等。同时，要加强对施工人员的管理，提高施工人员的技能水平和稳定性。 5.市场监测与预测：密切关注市场动态，及时了解市场需求的变化和竞争态势。通过市场监测和预测，可以及时调整项目策略，降低市场风险对项目的影响。 四、结论 工程总承包项目面临着多种风险因素，包括技术风险、合同风险、供应链风险、人力资源风险和市场风险等。为了有效管理这些风险，项目团队应该进行全面的风险识别和评估，并制定相应的风险管理策略。这样可以降低项目风险，保证项目的顺利进行和成功交付。
施工合同风险及防范措施
施工合同风险及防范措施 1.施工合同风险主要因素预测、分析 一是设备采购风险。本合同是该公司历史上第一次承揽设备采购,设备价款约6。4亿元,且业主提出1万元以上的设备由其选定。 二是与民营企业合作的风险。2003年,该公司承揽一民营企业家投资的××电厂,至今欠工程款数百万、质保金数百万。本工程项目同样是由一民营企业家投资。 三是合同法律风险.本工程目前还未经国家发改委核准. 四是总价合同风险. 2.施工合同风险评价及建议 在专业人员进行的合同风险预测、分析的基础上，该公司组织业内数名专家进行了风险评价，专家组给出了将设备采购调整出合同内容的建议,理由如下：一是在目前社会物价上涨的背景下，将设备采购放入施工合同对该公司来说是弊大于利，即风险与预期利润不对称; 二是该公司无设备采购承包的经历,在目前社会下进行设备采购业务的拓展,风险较大; 三是对于建安工程总承包的风险，该公司有丰富的应对经验。 该公司决策层在充分考虑各方意见后，采纳了专家组建议,随即组织专业人员与业主进行合同内容变更的谈判。 3．施工合同风险的主要因素 (1)通货膨胀及物价上涨、价格调整带来的价格风险。在市场经济条件下，物价是经常波动的，如果合同中没有调价条款或调价条款太笼统,其中包含的因素不全或不能完全反映物价上涨的实际情况等,必然给承包方带来价格风险. （2)业主的资信风险。当前经济条件下，业主的素质参差不齐，如果承包方对业主资信考察不足,盲目签订施工合同，就会造成由于业主资金不足、支付能力差,而以各种形式拖欠工程款的情形。 （3）违反法律法规签订合同。由于市场竞争激烈,有的承包方为了生存不得不与业主签订“黑白合同”或以合法形式掩盖非法目的的合同.实质上这种合同是不受法律保护的无效合同，在产生了合同纠纷后，造成的损失无法得到弥补。 (4)其他还有合同条款不严谨、分包风险、合同履行风险等等. 4．施工合同风险的评价 对于施工合同风险的评价，应当贯穿于合同谈判的始终，贯穿于施工管理的全过程，及时分析合同风险因素及风险大小,从而采取对策，消除或降低合同风险。对于有以下因素的合同尤其要强化风险管理意识。 (1）工程规模大，施工周期长，而业主要求采用固定总价合同形式. （2）业主仅给出初步设计文件，承包方在图纸不详细、不完备，工程量不准确、范围不清楚的情况下，或在合同中的工程变更赔偿条款对承包方很不利的情况下，业主要求采用固定总价合同形式。 (3）业主将编制标书时间压缩得很短,使承包方没有时间详细分析招标文件，或招标文件为外文,或采用施工单位不熟悉的合同条件等。 （4）工程环境不确定因素多,而业主要求采用固定价格合同.
论建设工程中承包商的风险及防范策略
论建设工程中承包商的风险及防范策略 工程风险是指工程建设中损失的不确定性。一般来说，项目投资比较大。一旦风险发生，损失将非常巨大。要加强项目风险管理，尽快防范。与其他产品不同，建设项目有其特殊性——工程与政治经济、自然经济等密切相关。环境因素是造成风险的主要原因。如何防范工程风险，建立工程环境风险预警系统，直接关系到工程工期、质量和成本的长短，最终关系到承包商的经济利益。 关键词：建设工程，承包商，风险，防范策略 第一章绪论 承包人风险是指在建设项目实施战争或实施过程中，由于各种不确定因素，使中标人的正常施工过程和既定的利益目标受到影响。甚至可能导致不良后果。一旦出现不利影响或不利结果，将造成承包商损失。从承包人、施工队长的角度看，投资额大，工程和项目具有许多特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商的未来收入。因此，在施工过程中，危险问题的分析和控制具有重要意义。 承包商通过对各个施工过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，将降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。 2.2建设工程项目中风险的分类 建设工程项目中按风险的来源划分，风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。 自然风险：如地震、风暴、劣雨、暴雪、冰天、土壤、河流、流沙、泉水等特殊地质条件，施工现场条件恶劣的等。 社会风险: 社会风险是宗教信仰、社会秩序稳定、社会禁忌、劳动者文化素质、社会风气等因素的影响和作用。
经济风险:经济风险是指国家经济政策的变化、产业结构的调整、财政金融的收缩、工程产品市场的变化、工程承包市场的变化、物资供应市场的变化、劳动工资市场的变化、物价的上涨、通货膨胀的加速。金融风险、汇率变动等。 法律风险:法律制度的不健全，并不依照法律行事、法律执行的不严格，相关法律内容发生了变化等。 政治风险:政治风险一般都是政治不稳定、战争、动乱和政变的可能性。国家对外关系、政府声信、政策稳定、经济开放、国有化可能性、民族矛盾、保护主义倾向等。 2.2.2风险涉及的当事人划分 在建设工程项目中，风险的因素有很多，风险涉及的当事人划分，包括业主的风险、承包商的风险。 3.1风险的识别 风险识别可以定义为系统地、连续地识别、分类和评价建设项目风险重要性的过程。如果无法识别风险，则无法对其进行控制、转移或管理。因此，风险识别是进行风险分析和采取措施前的必要步骤。风险识别是项目管理关注风险检测和控制的一个有用过程。它将确定需要进一步设计和开发工作的领域。风险识别是一项困难的任务，因为没有一个适合所有人的计划。它在很大程度上依赖于关键项目人员的经验和洞察力。 3.3风险的处理 风险的处理有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。 3.3.1回避风险 规避风险是指主动避免损失的可能性。适用于处理损失概率大、损失程度高的风险，如考虑到游泳溺水的风险而不去游泳。虽然规避风险可以从根本上消除隐患，但这种方法有明显的局限性。它的局限性在于并非所有的风险都可以避免或应该避免。人身伤害等风险，无论多么谨慎，都永远无法完全消除。比如，因为害怕发生事故而拒绝开车，完全可以避免这样的风险，但会给我们的日常生活
承包工程风险防范措施
承包工程风险防范措施 承包商应承担的风险是指工程项目实施中的除规定为业主的风险以外的所有风险。以下是OK的资料，仅供参考，欢迎阅读。 (一)技术与环境方面的风险 建筑施工项目技术与环境的风险主要包括以下方面： ①工程地质条件。这种风险一般具有较强的不确定性，需要依靠相应的历史地质资料，但这些资料并不可能完全准确，甚至有时准确率还相当低。而且经过时间的推移，地质条件也在不断的变化，再加上目前我们对环境的开发程度的加剧，各种地质情况的互相影响也使得这种风险的期望越来越高。 ②水文气象条件。这种风险主要表现在异常天气的出现，例如台风、暴雨、洪水、大雪、泥石流等不可抗力的自然现象。这种风险和其他风险的区别在于它不可避免，一旦风险发生，只能尽可能把损失降到最低，不可能避免风险。 ③施工准备不到位。施工前的准备工作不够到位，导致施工周边或者施工现场存在自然与人为的障碍，亦或者“三通一平”等基本
工作准备不够充分，导致建筑企业不能按时达到施工前的准备工作，影响开工，从而导致工期延误。 ④设计变更或图纸提供不够及时。这个风险主要于业主单位，在前期沟通过程中，业主单位的设计变更理念和图纸如果提供不够及时，导致后期施工过程中出现失误，影响施工安排，从而导致一系列的施工问题，造成承包方的重大经济损失。 ⑤施工技术。建筑施工经常碰到特殊工艺或者特种施工，例如高空、高温等施工。这些不可取代的工作岗位必须由合格的持证人员担任，而细微的工作疏漏也正是此类风险发生的导火线。 (二)组织风险 组织风险其实是从立场区别的角度去考虑建筑工程风险存在的形式。他从两个相对对立又相互统一的族群里面把各种潜在的风险立场化，就形成了下面两种风险模式。 ①业主方的风险。项目业主若是联营体，则可能由于各合伙人对项目目标、应尽义务、享有权利等的理解、预期和态度不同而造成进展缓慢。即使在项目执行组织内部，项目管理班子也会因同各职能部门之间配合不力而难以对项目实施有效的管理。
建设工程类合同风险控制和防范措施介绍
建设工程类合同风险控制和防范措施介绍 建设工程类合同风险控制和防范措施介绍 篇一：建设工程合同风险控制 摘要：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或避免合同风险的对策建议。 随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。因此几乎没有不存在风险因素的工程。承包工程是一项具有风险性的行业。由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。 1、建设工程合同风险 在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面： 1.1合同中已明确规定乙方承担的风险 大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。 1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支