商圈分析的内容和步骤
城市智慧商圈建设实施方案
城市智慧商圈建设实施方案在当今数字化快速发展的时代，城市智慧商圈建设已成为提升城市商业活力、促进消费升级、推动经济发展的重要举措。
为了打造更具吸引力、便捷性和智能化的城市商圈，特制定以下实施方案。
一、建设目标通过整合先进的信息技术和创新的商业理念，将城市商圈打造成为集购物、餐饮、娱乐、文化、旅游等多种功能于一体的智慧化商业区域，提升消费者体验，提高商家运营效率，增强商圈的竞争力和影响力。
具体目标包括：1、实现商圈内无线网络全覆盖，提供高速稳定的网络连接，满足消费者和商家的网络需求。
2、建立智能化的商业管理系统，实现对商圈内商户、设施、营销活动等的高效管理和精准分析。
3、打造线上线下融合的消费场景，提供便捷的购物、支付、配送等服务，促进消费增长。
4、提升商圈的智能化服务水平，如智能停车、智能导航、智能客服等，为消费者提供更加贴心的服务。
二、建设内容1、信息化基础设施建设（1）铺设高速宽带网络，确保商圈内各个区域都能享受到快速稳定的网络连接。
（2）安装智能传感器和监控设备，实时采集商圈内的人流、车流、环境等数据。
2、智慧商业管理平台建设（1）建立商户信息管理系统，实现对商户的基本信息、经营状况、信用评价等的全面管理。
（2）开发营销活动管理模块，支持商家策划、推广和评估各类营销活动。
（3）建设数据分析系统，对商圈内的消费数据、商户经营数据等进行深度分析，为决策提供依据。
3、线上线下融合发展（1）搭建商圈线上平台，整合商圈内的商户资源，提供商品展示、在线预订、在线支付等功能。
（2）推动商户开展线上线下融合的营销活动，如线上发放优惠券、线下消费核销等。
（3）建立物流配送体系，支持商圈内商品的快速配送。
4、智能服务系统建设（1）建设智能停车系统，实现车位实时查询、在线预订、智能引导等功能，解决停车难题。
（2）开发智能导航系统，为消费者提供精准的室内外导航服务，方便消费者快速找到目的地。
（3）设立智能客服，通过人工智能技术为消费者提供实时咨询和服务。
商圈服务实施方案模板
商圈服务实施方案模板一、项目背景。
随着城市化进程的加快和消费水平的提高，商圈服务已经成为城市发展中不可或缺的一部分。
商圈服务的质量和效率直接关系到商圈的发展和城市形象的提升。
因此，制定一份科学合理的商圈服务实施方案，对于商圈的可持续发展具有重要意义。
二、目标。
1. 提升商圈服务水平，满足消费者多样化的需求；2. 增加商圈的吸引力，促进商圈内商业活动的蓬勃发展；3. 提高商圈服务效率，提升商圈整体竞争力。
三、具体措施。
1. 完善商圈基础设施。
商圈服务实施方案的第一步是完善商圈的基础设施。
包括道路交通、停车设施、绿化环境等方面的建设，为商圈的发展创造良好的环境条件。
2. 加强商圈管理。
建立健全的商圈管理机制，加强商圈内各类业态的协调与合作，提高商圈整体的管理水平。
同时，加强对商圈内商户的管理，规范商户经营行为，确保商圈内秩序井然。
3. 提升商圈服务水平。
通过加强人才培养和引进，提高商圈服务人员的专业水平，培训商圈服务人员的服务意识和服务技能，提升商圈的整体服务水平。
4. 丰富商圈文化活动。
举办各类商圈文化活动，如艺术展览、音乐会、文化节等，丰富商圈的文化内涵，增加商圈的吸引力，提升商圈的活力。
5. 创新商圈营销模式。
通过互联网、移动互联网等新兴营销渠道，开展商圈营销活动，吸引更多的消费者，提升商圈的知名度和美誉度。
四、实施步骤。
1. 制定商圈服务实施方案。
由商圈管理部门牵头，邀请相关专家学者，制定商圈服务实施方案，明确各项措施的具体内容和实施时间表。
2. 落实商圈基础设施建设。
商圈管理部门与相关政府部门合作，加大对商圈基础设施建设的投入，确保商圈基础设施的完善。
3. 健全商圈管理机制。
建立商圈管理委员会，明确各成员单位的职责和权利，加强商圈管理机制的建设。
4. 提升商圈服务水平。
加强商圈服务人员的培训，提高服务水平，同时加强对商户的管理，提升商户的服务意识。
5. 丰富商圈文化活动。
商圈管理部门与文化机构合作，举办各类商圈文化活动，丰富商圈的文化内涵。
零售业城市商业布局与商圈分析考核试卷
14.在商圈分析中，"市场渗透率"是指什么？（）
A.商圈内某一零售业态的市场份额
B.商圈内某一品牌店铺的数量
C.商圈内消费者的平均购买力
D.商圈内商业用地的开发程度
15.哪个因素可能导致商圈衰退？（）
A.人口增长
B.经济发展
C.交通堵塞
D.商业设施更新
16.以下哪种情况通常不适宜布局大型商业设施？（）
1. D
2. C
3. D
4. C
5. B
6. D
7. C
8. D
9. D
10. C
11. D
12. A
13. D
14. C
15. D
16. C
17. C
18. B
19. D
20. D
二、多选题
1. ABCD
2. ABCD
3. ABCD
4. ABCD
5. BC
6. ABCD
7. ABCD
8. ABCD
A.政府政策
B.品牌影响力
C.消费者购买力
D.停车设施
5.在进行商圈分析时，"五公里原则"通常指的是什么？（）
A.消费者通常愿意驾车5公里范围内购物
B.商业设施的有效吸引范围大约为5公里
C.城市中心商业区直径一般不超过5公里
D.一个商圈的成熟周期大约为5年
6.以下哪项不是城市商业布局规划时应考虑的因素？（）
A.核心商业区模式
B.分散式商业区模式
C.组团式商业区模式
D.沿街商业区模式
20.以下哪些是城市商业布局中需要考虑的可持续性因素？（）
A.商业发展的长期性
B.环境保护的必要性
社区企业商圈建设方案
社区企业商圈建设方案一、背景随着城市的发展，城市化进程加快，社区商圈已经成为城市商业的重要组成部分。
社区商圈不仅为居民提供了便捷的购物、服务等消费需求，而且还成为了社区内居民交流、社会活动的重要场所。
社区商圈建设已经受到社会各界的高度关注，如何促进社区商圈的健康发展，已经成为重要的社会问题。
二、社区企业商圈建设的意义社区企业商圈建设的意义在于通过深入了解社区居民的需求，建立多元化、高品质的商业圈，满足居民多方面的需求，同时有助于促进社区商业的发展，提高商圈的经济效益，增强城市的软实力，提高城市品位。
三、社区企业商圈建设的目标1.促进居民就近消费，提高社区购物服务的满意度。
2.提高社区商业的经济效益，实现商业圈的可持续发展。
3.建立完善的商业体系和良好的社区文化氛围，增强城市软实力。
四、社区企业商圈建设的措施1.推广“品牌效应”，建设有特色的商圈。
通过提高商圈的品牌形象、营销策略等，增加商圈的知名度和影响力，吸引更多的消费者，增强商圈的经济活力。
2.结合社区特点，推广各类市场营销策略。
通过差异化营销、小额支付等措施，满足不同层次、不同消费习惯的居民需求，建立广泛的社区消费体系。
3.注重品质和服务，提高社区商圈的影响力。
完善消费者服务，并与市场上的知名企业合作，提高商圈的品质和信誉，增强消费者信心，提升商圈的市场竞争力。
4.建立切实可行的商业模式。
通过创新商业模式及经营方式，提高商圈的运营效率、降低成本，充分发挥经济效益，为吸引更多投资提供保障。
五、社区企业商圈建设的实施步骤1.社区商圈需进行市场调研，分析市场潜力和居民需求，为商圈开发提供有力的数据支撑。
2.确定商业圈的发展方向，结合社区特点和市场需求进行发展规划。
3.与政府部门、社区组织等建立合作关系，共同协商商业圈建设的相关问题，得到政策支持。
4.借助新型科技手段，如APP、智慧社区等，提升社区企业商圈的信息化程度和服务质量。
5.建立完善的管理体系，加强商圈的日常管理和监督，确保商业圈的可持续发展。
商圈联盟文案策划方案
商圈联盟文案策划方案概述随着互联网的发展，消费者的购物习惯发生了翻天覆地的变化。
越来越多的消费者选择在线上购物，这导致实体店面的零售业务面临挑战。
商圈联盟是针对这一问题提出的解决方案之一。
商圈联盟旨在联合多个商圈中的商家，以提高整个商圈的品牌形象和销售业绩。
本文将探讨商圈联盟的概念，策划方案以及实施步骤。
概念商圈联盟是由市场营销专家提出的一种联盟营销策略，旨在增强商圈内多个商家的竞争力，并提高商圈的整体价值。
商圈联盟的主要目标是：通过联合品牌形象，共同组织推广活动，提高消费者购物体验等措施来吸引更多的消费者，并增加销售数量和销售额。
商圈联盟的关键在于多个商家之间的协作。
商家之间的协作可以通过联合推出优惠券、促销活动、会员卡等营销策略，并共同参与举办商圈活动，提高商圈的品牌形象和美誉度。
通过商圈联盟的协作，商家们可以减少营销成本，提高销售业绩和利润。
策划方案商圈联盟的策划方案需要结合商圈内的特点进行个性化设计。
商圈联盟策划方案应包括以下内容：1. 商圈定位商圈的定位直接影响商圈联盟的目标和策略。
策划人员需要做出一个全面的市场分析，确定商圈的优势、需要改进的地方以及潜在的竞争对手。
根据市场分析的结果，确定商圈联盟的目标受众、销售策略以及推广活动。
2. 商圈联盟成员商圈联盟需要选择商圈内的几家商家进行合作。
一般来说，联盟成员应具备以下特征：•店铺面积比较大，能够提供多样化的产品或服务。
•具有一定的品牌知名度和美誉度。
商圈联盟的成员应该各有各的特色，能够互相补充，从而提高整个商圈的品牌形象和美誉度。
3. 联合营销活动商圈联盟的成员需要共同参与商圈内的营销活动。
营销活动通常包括优惠券、促销活动、折扣等。
联合营销活动的目的是吸引更多的消费者，增加销售业绩和利润。
4. 推广活动商圈联盟可以举办各种推广活动，包括举办商圈文化节、美食节、艺术节等。
推广活动可以吸引更多的消费者，提高商圈的知名度和美誉度。
推广活动还包括线上推广活动，如社交媒体的宣传、微信营销等。
商圈工作实施方案
商圈工作实施方案一、背景分析随着城市化进程的加快和经济的快速发展，商圈已成为城市中不可或缺的重要组成部分。
商圈的发展对于城市的经济和社会发展起着至关重要的作用。
然而，当前我市的商圈工作还存在一些问题，如商圈规划不够科学、管理不够规范、服务不够周到等，因此，有必要制定一套科学、合理的商圈工作实施方案，以推动商圈的健康发展。
二、目标确定1. 提高商圈的知名度和美誉度，吸引更多的消费者和商家入驻。
2. 提升商圈的服务水平，满足消费者的多样化需求。
3. 优化商圈的空间布局，提升商业环境品质，打造宜居宜业的商业区。
4. 加强商圈的管理，提高经济效益和社会效益。
三、实施方案1. 完善商圈规划通过科学的市场调研和规划设计，确定商圈的定位和发展方向，合理规划商业用地和公共设施，提高商圈的整体品质和竞争力。
2. 提升商圈服务水平加强商圈内商家的培训和管理，提高服务意识和服务质量，推动商家提供更加优质的商品和服务，满足消费者的需求。
3. 优化商圈空间布局通过合理的空间布局和建筑设计，提升商圈的形象和品质，打造宜居宜业的商业区，增强商圈的吸引力和竞争力。
4. 加强商圈管理建立科学的商圈管理体系，完善商圈内的管理制度和服务流程，加强商圈内各方的协作和沟通，提高商圈的整体管理水平和效率。
四、实施步骤1. 制定商圈规划方案，确定商圈的定位和发展方向。
2. 加强商家培训和管理，提高服务质量和消费体验。
3. 优化商圈的空间布局和建筑设计，提升商业环境品质。
4. 建立健全的商圈管理体系，提高商圈的整体管理水平和效率。
五、预期效果1. 商圈的知名度和美誉度得到提升，吸引更多的消费者和商家入驻。
2. 商圈的服务水平得到提升，满足消费者的多样化需求。
3. 商圈的空间布局得到优化，提升商业环境品质，打造宜居宜业的商业区。
4. 商圈的管理水平得到提高，经济效益和社会效益得到增加。
六、总结商圈是城市发展的重要组成部分，商圈工作的健康发展对于城市的经济和社会发展起着至关重要的作用。
行业分析调查报告【5篇】
行业分析调查报告【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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城市商圈影响力计算方式
城市商圈影响力计算方式引言城市商圈是指城市中一定范围内商业建筑集聚的地区，具有较高的商业活力和吸引力。
城市商圈的影响力对于商业发展和城市形象塑造起着重要作用。
为了准确衡量城市商圈的影响力，需要采用科学有效的计算方式。
1.人流量计算人流量是衡量商圈影响力的重要指标之一。
通过统计每个商圈的人流量，可以了解商圈的繁荣程度和受欢迎程度。
城市商圈人流量的计算方式可以分为以下几个步骤：1.1选择观测点选择在商圈内设立观测点，可以是商场大门、商业街入口等人流密集区域。
1.2安装人流量监测设备在观测点安装人流量监测设备，例如红外线传感器、摄像头等，并确保设备正常运行。
1.3采集数据设备开始采集人流量数据，根据设备类型可以获得每日、每周、每月等不同时间段的人流量数据。
1.4数据分析对采集到的数据进行整理和分析，计算每个商圈的平均人流量以及高峰时段的人流量。
2.消费力评估城市商圈的消费力直接关系到商圈的开发和运营，因此评估商圈的消费力是衡量影响力的重要指标。
2.1收集消费数据收集商圈内各商业企业的销售数据和消费记录，包括商品种类、销售额、购买频率等信息。
2.2统计消费者画像通过对消费数据进行分析，识别出消费者的特征和偏好，包括消费主力群体、消费习惯、消费时段等。
2.3消费力评估模型建立消费力评估模型，综合考虑销售额、消费频率、消费者画像等因素，给每个商圈评定一个消费力指数。
3.品牌影响力评估商圈内的品牌数量和品牌影响力是衡量商圈影响力的重要指标之一。
评估商圈的品牌影响力可以采用以下步骤：3.1品牌信息收集收集商圈内各商业企业的品牌信息，包括品牌知名度、品牌口碑、品牌覆盖范围等。
3.2品牌影响力评估模型建立品牌影响力评估模型，综合考虑品牌知名度、品牌口碑、品牌覆盖范围等因素，给每个商圈评定一个品牌影响力指数。
结论城市商圈的影响力计算需要综合考虑人流量、消费力和品牌影响力等因素。
通过合理的数据采集和分析，可以准确评估城市商圈的影响力水平，为商业发展和城市形象塑造提供科学依据。
商圈基本知识介绍
商圈基本知识介绍a)商圈含义商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。
无论大商场还是小商店，它们的销售总是有一定的地理范围。
这个地理范围就是以商场为中心，向四周辐射至可能来店购买的消费者所居住的地点。
零售商店的销售活动范围通常都有一定的地理界限，也即有相对稳定的商圈。
不同的商店由于所在地区、经营规模、经营方式、经营品种、经营条件的不同，使得商圈规模、商圈形态存在很大差别。
同样一个零售商店在不同的经营时期受到不同的因素的干扰和影响，其商圈也并不是一成不变的，商圈规模时大时小。
商圈分析是百货商店选址的一重大步骤，也是重要的基础工作。
商场在选址时，首先要明确商圈范围，了解服务对象，确定经营范围，评估经营效益，然后确定大致地点和商店规模。
b)商圈的构成商圈大致由三部分组成，即主圈、次圈、边圈。
⏹主圈主圈即主要商圈，也称第一商圈，是指最接近商店的区域。
在主要商圈内，消费者去商店购物最为方便，一般情况下，百货商店65%左右的顾客来自主要商圈。
在主商圈内，顾客在人口中的密度较高，每个顾客的平均购货额也最高，这一商圈很少与其他类型商店的商圈发生重叠，否则就易出现过度竞争。
一般来说，小型商店的核心商圈在0.8公里之内，顾客步行来店在10分钟以内；大型商场的核心商圈在5公里以内，无论使用何种交通工具来店，不超过20分钟。
⏹次圈次圈即次要商圈，也称第二商圈，是指位于主要商圈外围的次要区域。
在这一区域内，顾客较为分散，但消费者来店购买商品也较为方便，在次要商圈内聚集着百货商店25%左右的顾客。
一般来说，小型商店的次要商圈在1.5公里之内，顾客步行来店在20分钟以内；大型商场的次要商圈在8公里以内，无论使用何种交通工具来店，平均不超过40分钟。
⏹边圈边圈即边缘商圈，也称第三商圈，是指位于次要商圈以外的区域。
在边缘商圈内，散居着百货商店约10%左右的顾客，在这个区域的消费者来商店购买商品中不太方便。
商店选址的基本知识
雷利法则
Dab = ______d______ 1+(Pb/Pa)1/2
Dab：表示A城镇商圈的限度（中介点到A城镇的 里程数） Pa：表示A城镇人口 Pb：表示B城镇人口 d：表示城镇A和B的里程距离
雷利法则
例：A城镇人口9万人，B城镇人口1万人，A 距B20公里。代入公式得：
Dab＝20/〔1+（1/9）1/2〕＝15（公里） Dba＝20/〔1+（9/1）1/2〕＝5（公里）
考虑到两地商店的里程距离；只考虑一地的主 干道而不考虑支路 ；广告、顾客忠诚以及某些 商店有特殊吸引力时，会减弱雷利法则的有效 性
2.赫夫法则
戴维.赫夫于20C60年代提出
从消费者的立场出发，认为消费者前往某一商 业设施发生消费的概率，取决于该商业设施的 营业面积、规模实力和时间三个主要要素。商 业设施的营业面积大小反映了该商店商品的丰 富性，商业设施的规模实力反映了该商店的品 牌质量、促销活动和信誉等，从居住地到该商 业设施的时间长短反映了顾客到目的地的方便 性。同时，哈夫模型中还考虑到不同地区商业 设备、不同性质商品的利用概率，这个模型的 公式表现如下
15000
10000
2500
现有市场的零售饱和指数
40
30
60
含新建店的零售饱和指数
30
24
20
【解】甲地现有市场的零售饱和指数 IRS 60000 10 40
15000
甲地含新建市场的零售饱和指数
IRS 60000 10 30
20000
同理可算出乙地、丙地的饱和指数如表所示。 因为甲地饱和指数高，故选择甲地开店成功概率大。
DA
d AB 1 pB
1
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商圈分析的内容和步骤 在为店铺选址时，必须要明确商圈范围、了解商圈内人口因素、市场因素及一些非市场因素的有关资料，并由此评估经营效益，确定大致选址地点。经营者通过对商圈的调查分析，能够了解不同位置的商圈范围、构成及特点，并将之作为店铺选址的重要依据。 、商圈形态 商业区：商业行为的集中区，其特色为商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额较高等。 住宅区：该区户数多，至少有户以上。住宅区的消费习性为消费者稳定，便利性、亲切感、家庭用品购买率高等。 文教区：该区附近有大、中、小学校等。文教区的消费习性为消费群以学生为多、消费金额普遍不高、休闲食品、文教用品购买率高等。 办公区：该区为办公大楼林立。办公区的消费习性为便利性、外食人口多、消费水准较高等。 混合区：住商混合、住教混合。混合区具备单一商圈形态的消费特色，属多元化的消费习性。 、商圈的确定 对于一家尚未设立的连锁店铺而言，由于缺乏商圈统计的基本资料，当然更谈不上顾客的支持程度了。因此在从事商圈设定的考虑时，可以针对设店地区居民的生活形态及具有关联性的因素为出发点，并配合每天人口的流动情形，深入探讨该地区人口集中的原因，以及其流动的范围，以此作为基本资料来从事商圈的设定。 尤其是一家大规模的连锁经营企业，其商圈的设定并不像一般小型商店是徒步商店，可能顾客会利用各种交通工具前来，因此其商圈乃属于特性商圈，所以对于设店地区内工作、学习的人的流动性、购物者的流动性、城市规划、人口分布、公路建设、公共交通等均要加以观察，并配合各有关的调查资料，运用趋势分析以进行商圈设定。 、商圈分析的内容与步骤 商圈分析主要包括以下九个部分内容组成： （）人口规模及特征：人口总量和密度；年龄分布、平均教育水平；拥有住房的居民百分比；总的可支配收入；人均可支配收入；职业分布；人口变化趋势，以及到城市购买商品的近邻农村地区顾客数量和收入水平。 （）劳动力保障：管理层的学历、工资水平；管理培训人员的学历、工资水平；普通员工的学历与工资水平。 （）供货来源：运输成本；运输与供货时间；制造商和批发商数目；可获得性与可靠性。 （）促销：媒体的可获得性与传达频率；成本与经费情况。 （）经济情况：主导产业；多角化程度；项目增长；免除经济和季节性波动的自由度。 （）竞争情况：现有竞争者的商业形式、位置、数量、规模、营业额、营业方针、经营风格、经营商品、服务对象；所有竞争者的优势与弱点分析；竞争的短期与长期变动；饱和程度。 （）商店区位的可获得性：区位的类型与数目；交通运输便利情况、车站的性质、交通联结状况、搬运状况、上下车旅客的数量和质量；自建于租借店铺的机会大下；城市规划；规定开店的主要区域以及哪些区域应避免开店；成本。 （）法规：税收；执照；营业限制；最低工资法；规划限制。 （）其他：租金；投资的最高金额；必要的停车条件等。 下面对上述内容作具体分析。 首先看人口特征分析。关于商圈内的人口规模、家庭数目、收入分配、教育水平和年龄分布等情况可从政府的人口普查、购买力调查、年度统计等资料中获知。可从商业或消费统计公告中查到特定商品的零售额、有效购买收入、总的零售额等资料。 其次看竞争分析。在作商圈内竞争分析时必须考虑下列因素：现有商店的数量，现有商店的规模分布，新店开张率，所有商店的优势与弱点，短期和长期变动以及饱和情况等。任何一个商圈都可能会处于商店过少、过多和饱和的情况。商店过少的商圈内只有很少的商店提供满足商圈内消费者需求的特定产品与服务；商店过多的商圈，又太多的商店销售特定的产品和服务，以致每家商店都得不到相应的投资与回报；一个饱和的商圈商店数目恰好满足商圈内人口对特定产品与服务的需要。饱和指数表明一个商圈所能支持的商店不可能超过一个固定数量，饱和指数可由公式求得。 ╳ 公式中——商业圈的零售饱和指数； ——商业圈内的潜在顾客数目； ——商圈内消费者人均零售支出； ——商圈内商店的营业面积。 假设在商圈内有万个家庭，每周宰食品中支出元人民币，共有个店铺在商圈内，共有平方米销售面积。则该商圈的饱和指数为： ╳元 这一数字越大，意味着该商圈内的饱和度越低；该数字越小，则意味着该商圈内的饱和度越高。在不同的商圈中，应选择零售饱和度和指数较高的商圈开店。 再次对商圈内经济状况的分析。如果商圈内经济很好，居民收入稳定增长，则零售市场也会增长；如果商圈内产业多角化，则零售市场一般不会因对某产品市场需求的波动而产生相应波动；如果商圈内居民多从事同一行业，则该行业波动会对居民购买力产生相应影响，商店营业额也会相应受影响，因此要选择行业多样化的商圈开业。 商圈分析的步骤一般可分为以下几步： 第一步是确定资料来源，包括销售记录分析、信用证交易分析、邮政编码分析、调查等。 二步是确定调查的内容，包括购物频率，平均购买数量、顾客集中程度。第 第三步是对商业圈的三个组成部分进行确定。 第四步是确定商圈内居民人口特征的资料来源。 第五步是根据上述分析，确定是否在商圈内营业。 第六步要确定商店的区域、地点和业态等。 附表: 市场调查、商圈评估表
地区经济 区域规划 地 点 人口分布结构 旅游资源 服 务 法 规 商圈类别 街道形式 能源供应 交通状况（人次、车次分） 分钟能到达店铺的人数 商圈未来的发展展望和重要演变 铺头可见度 地点特性
附表: 市场调查、商圈评估表 店铺实际平方数 房租费 商圈内竞争店的情形如何 竞争店对本铺位的营运影响如何 居民的收入水平 消费习惯 店铺的结构是否符合要求 其 他 综合评估
附： 市场调查、商圈评估表的操作说明 、“地区经济”：指收集和评估周围商业快速增长地区的数据。 、“区域规划”：主要指涉及到建筑的拆迁和重建的问题。 、“人口分布、结构”：这个因素主要考虑到街道和交通的形式会吸引人们到这个社区来，还是他们因旅游而使人口发生移动。 、“旅游资源”：主要考虑旅游资源是否丰富，附近是否有旅游景点。 、“服务”：保安和防火、垃圾废物处理和其他所需要的服务都包含在这个因素里。 、“法规”：如税收、执照、营业限制、最底工资法、规划限制、环保等政府部门的相关规定等。 、“商圈类别”：包括商业区、住宅区、文教区、办公区、混合区。 、“能源供应”：主要是指水、电、天然气等经营所必须具备的基本条件，基本的标准是“三通一平”。 、“交通状况”：交通状况是指车辆通行状况和行人的多少。关于目标地点的街道交通状况信息可以从公路系统和当地政府机关获得，或可以选取一天中有意义的样本数据作为参考。交通状况的计算往往在中午、周末的晚上和星期天。在一段时间内统计的数据应去处那些带有偏见的结果。 、“餐厅可见度”：指餐厅位置的明显程度。也就是说，无论顾客从哪个角度看，都可以获得对餐厅的感知，餐厅可见度是由从各地驾车或徒步旅行来进行评估。 、“地点特性”：要考虑和购物中心、商业区、娱乐区的距离和方向。 、“其他”：如：必要的停车条件、公路建设等。 附： 好的店址往往具有以下几个显而易见的条件： （）、交通方便。 （）、周围居民有较强的购买力切人口密度大。 （）、面向客源量最多的城区。 （）、靠近人群聚集的场所。 好的店铺选址并非一定要这四个条件全部具备，往往其中的一两个条件具备，就足以使这个店铺选址成为好的地点。 餐厅选址的一般原则要从下述几点进行考虑： （）、不宜在居民人口稀少的地方开餐馆。 （）、餐厅不应设在餐馆成群的地方，更不要门对门的经营，这对营业收入必然造成影响。 （）根据周围居民的生活、工作特点、年龄、性别结构等因素确定本店提供餐饮的形式，如以午餐、快餐或其他形式为主，以满足周围居民的要求 。 （）、不宜在告诉车道旁开餐馆。 （）、餐馆门前不应有障碍物，被建筑物挡住，影响餐馆的能见度，会减弱客源。 （）、行人匆匆而过的地方不宜开餐馆。 三、店址选择的使用方法 如何在开业前就能对未来店铺的发展做到心中有数，惟一可能的方法就是对候选地址进行调查。我们以某点开业时所实施的地理战略与调查内容事项为依据，以实例的方式加以说明。 、设立店铺前的市场调查 由于此店想设在该地区，因此必须先对该地区的市场进行调查，有关调查的重点与整理的报告内容介绍如下： •调查实施概要：调查目的；调查对象；调查数据；调查方法；调查日期。 •调查对象的特征：性别、年龄；婚否；职业；居住；子女构成；家庭人数；房间数；家庭每月收入。 •上街者的住处及动向分析：依主要零售店调查每周平均上街的频次；再进一步依目的地分析上街者到其他主要店市去的上街频次。 •主要零售店的来店顾客调查：依主要零售店调查各主要店铺来店顾客的商圈分布状况及来店顾客对象的年龄、性别、特征（前面已有“特征”内容介绍）。 • 购买金额及购买商品的调查：分析商圈全体及主要零售店平均一人购买额，一个月中及一次的购买金额，以及调查对象的购买地点。 •分析主要零售店的商品销售状况。 •调查上街者的商品购买情形：在哪一家店铺，购买什么商品，例如，生鲜食品方面，在什么店铺，各有多少顾客购买?到底买了哪些商品？然后另外调查何种商品在哪家店铺销售了多少，同一商圈内消费量所占百分比。 •调查主要大型商品的普及状况和今年一年间的购买预定情况。 •家庭经济状况、支出内容比例以及商品的购买状况等。 参考以上抽样调查的资料，并对竞争店铺的广告宣传及各种促销方式进行分析之后，这家店铺在该市设店的地理战略就该立项了。 、做好顾客调查工作 提到市场调查，再进一步加以说明：由于市场调查是针对设店预定地开店的可能性再进一步深入地确认与了解，所以调查的结果对设店的决定具有参考价值，现分成顾客调查的方法与竞争店调查的方法，选择较重要的叙述如下： •消费者购物倾向调查 调查目的：对于居住地居民有关年龄、职业、收入对商品购买的倾向把握，以调查可能的商圈范围。 调查对象：以学校或是各种团体的家庭为对象，或是依据居住地点以抽样的方式进行家庭抽样调查。 调查方法：以邮寄的方式或采用直接访问均可。 调查项目：居住地点、家庭结构、成员年龄、职业、工作地点、购物倾向。