调薪管理办法
物业管理公司调职调薪管理办法
物业管理公司调职调薪管理办法1. 前言为了更好地管理公司人力资源，提高工作效率和员工满意度，物业管理公司制定了本调职调薪管理办法，以规范公司内部的调职调薪流程。
2. 职务调整2.1 职务调整定义职务调整是指公司内部员工因工作需要，根据其业务能力、工作表现、经验及业务需求，从原工作岗位转移到新工作岗位进行工作的行为。
2.2 职务调整流程1.单位负责人根据工作需要，结合部门工作情况，提出对员工的职务调整建议；2.人力资源部门负责人审核职务调整建议，并于原工作部门及员工进行沟通与谈判；3.人力资源部门领导向公司领导汇报职务调整情况，获得批准；4.双方明确职务调整意向；5.安排调整时间，完成职务调整手续；6.原工作部门，接受员工新工作岗位工作。
2.3. 职务调整的条件•员工工作能力或业务素质达到新工作职位要求；•员工的原工作部门同意；•新工作部门安排了合适的人员接替员工原职务。
3. 薪资调整3.1 薪资调整定义薪资调整是指员工因职务调整、年度绩效评价等原因，调整其基本工资、绩效工资和奖金等工资项目的行为。
3.2 薪资调整流程1.员工提出薪资调整申请并提交相关证明材料；2.人力资源部门负责与相关部门沟通调薪事宜，出具调薪建议；3.单位负责人审核调薪申请，决定是否同意；4.如同意，单位负责人签署调薪批准文件，并通知人力资源部门；5.人力资源部门领导进行评估，调整薪资金额；6.员工知晓薪资调整结果。
3.3 薪资调整的条件•员工在公司内具有较高的业务素质；•员工在岗位上取得了显著成绩；•其他相关条件符合调薪要求。
4. 工作原则4.1 公开、公正、公平原则公司内部调职与调薪应该根据公开、公正、公平原则进行事宜处理。
4.2 内部调职前原部门同意公司内部调职应再经与原部门沟通谈判后予以实施。
如原部门不同意，公司应认真对待并与员工进行妥善沟通。
4.3 与员工协商一致公司可以自行制定各种调职、调薪规定，但还应该与员工协商，以达到更好的管理效果。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。
第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。
第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。
第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。
第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。
第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。
第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。
第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。
第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。
第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。
调薪管理制度(5篇)
调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。
2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。
3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。
4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。
5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。
7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。
7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。
7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。
员工升职调薪管理办法
员工升职调薪管理办法员工升职调薪管理办法1.0目的1.1为使公司薪资结构规范化、条理化，并有效的激发职员工的工作热情，提高工作效率，特制定此办法。
2.0适用范围2.1本薪资管理办法适用于本公司所有员工。
3.0职责权限3.1 总经理负责批准及审核本办法的运作。
3.2 行政部与财务部负责本办法的执行与监察。
3.3 各职能部门负责本办法的实施。
4.0薪资结构与标准（均以人民币核算）4.1 日薪和月薪4.1.1 本公司实行日薪与月薪两种工资制度。
4.1.2本公司所有人员均以每月22天为正班，周六日加班为1：2。
日薪人员平常加班为1：1.5。
4.1.3日薪人员工资构成：底薪+职务津贴+加班费用+工龄工资；月薪人员工资构成：底薪+岗位工资+职务津贴+周六加班费用+住房津贴+通讯补贴+工龄工资。
4.2 调薪标准4.2.1 日薪人员每年调薪壹次（7月份），但试用期满调薪后未满12个月者不参与年度调薪，调薪项目为底薪与岗位工资。
4.2.2 月薪人员每年调薪壹次（7月份），但试用期满调薪后未满12月者不参与年度调薪，调薪项目为底薪与岗位工资或职务津贴。
4.2.3 职员工试用期满调薪幅度均按所在等级的级差进行调整。
4.2.4 所有符合调薪条件的人员，其调薪幅度均应按照逐级调升的原则进行，不能跨级调薪，确因成就突出需跨级调薪的需报总经理专案批准。
符合调薪条件，但其基薪已达职务最高级别，不在调薪范围，需升职等的按升职办法另案报批。
4.2.5 申请调薪的月薪人员，须先填写《薪资表》，经本部门主管、经理根据《职务津贴、岗位工资对照表》审核后，送交总经理核准确定，然后交财务部办理并存档。
4.2.6 职员工升职调薪，均由所属部门按《员工异动表》管理程序，经上级领导审核，送行政部审查，再报总经理批准后，由行政部存档，并送交财务部执行。
4.3 试用期满调整薪资4.3.1 新进人员自报到日起，满规定试用期经申请转正后调整。
试用期间，按公司规定试用薪资发放。
公司员工调薪管理规定
公司员工调薪管理规定 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.员工调薪管理办法目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。
范围：适用于公司全体人员。
内容：1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。
2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。
2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。
（试用转正调薪，参照《雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表》）2.2 年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。
2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。
2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）确定年度整体调薪的幅度。
2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。
2.2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。
2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。
2.2.6 详参年度考核表，附：《工程技术人员年度考核表》、《业务人员年度考核表》、《非技术/管理/业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。
2.2.72.3 职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用·晋升述职报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。
公司特殊调薪管理制度
公司特殊调薪管理制度一、调薪背景随着市场竞争的加剧和经济发展的不断提升，吸引和留住优秀人才已成为企业发展的关键。
因此，为了保持公司的竞争力和员工的积极性，公司制定了特殊调薪管理制度，以更好地激励和奖励员工，提高员工的工作效率和贡献度。
二、调薪对象公司特殊调薪管理制度适用于全公司所有员工。
三、调薪原则1. 基于绩效评估：特殊调薪将基于员工的绩效评估结果，表现优秀的员工将获得更高的调薪幅度。
2. 公平公正：特殊调薪将遵循公平公正的原则，确保每位员工都有机会获得调薪。
3. 激励员工：特殊调薪将作为员工激励的一种方式，激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。
4. 等级制度：特殊调薪将根据员工的等级进行调整，不同等级的员工将有不同的调薪标准。
四、调薪程序1. 绩效评估：公司将定期进行员工绩效评估，根据评估结果确定员工的绩效等级。
2. 薪酬调整：根据员工的绩效等级，公司将确定相应的调薪幅度，并将调薪结果通知员工。
3. 调薪实施：公司将根据调薪结果在员工的薪酬结构中进行相应调整，确保调薪的实施顺利。
4. 监督管理：公司将建立完善的监督管理机制，确保调薪过程的公平公正和透明度。
五、调薪标准1. 绩效优秀的员工：绩效优秀的员工将获得相应的调薪奖励，调薪比例将根据员工的绩效等级确定。
2. 特殊贡献的员工：对于表现出色、做出特殊贡献的员工，公司将给予额外的调薪奖励，以鼓励员工更好地发挥。
3. 需要技能提升的员工：对于需要技能提升的员工，公司将提供相应的培训和发展机会，以帮助员工提升自身技能，从而获得更好的薪酬待遇。
六、调薪管理1. 调薪档案：公司将建立员工调薪档案，记录员工的绩效评估结果、调薪幅度以及调薪后的薪酬结构。
2. 调薪跟踪：公司将定期跟踪员工的调薪情况，确保调薪的执行效果和持续性。
3. 薪酬调整：公司将根据市场走势和企业发展情况进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场水平保持一致。
七、调薪效果1. 激励员工：特殊调薪将有效激励员工的积极性和工作热情，提高员工的工作效率和贡献度。
公司员工晋升调薪管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司员工晋升和调薪工作，保障员工权益，激发员工潜能，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、合理、激励的原则。
第二章晋升制度第四条晋升是指员工在原有岗位上因工作表现突出、能力提升、职位空缺等原因，获得更高一级岗位的过程。
第五条晋升条件：1. 工作表现优秀，连续三年考核结果为优秀；2. 具备晋升岗位所需的专业技能和知识；3. 工作态度端正，无违规违纪行为；4. 晋升岗位有空缺。
第六条晋升程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对申请人的工作表现、能力、潜力等进行评估，提出晋升建议；3. 公司人力资源部根据部门建议和公司整体需求，对申请人进行综合评估；4. 经公司领导审批后，办理晋升手续。
第七条晋升结果公示：晋升结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第三章调薪制度第八条调薪是指员工在原有薪酬基础上，因工作表现、能力提升、市场薪酬水平变化等原因，调整薪酬水平的过程。
第九条调薪条件：1. 工作表现优秀，连续两年考核结果为优秀；2. 具备晋升岗位所需的专业技能和知识；3. 工作态度端正，无违规违纪行为；4. 市场薪酬水平发生变化。
第十条调薪程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出调薪申请；2. 部门负责人对申请人的工作表现、能力、潜力等进行评估，提出调薪建议；3. 公司人力资源部根据部门建议和公司整体薪酬策略，对申请人进行综合评估；4. 经公司领导审批后，办理调薪手续。
第十一条调薪结果公示：调薪结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改方案，经公司领导审批后实施。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。
2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。
3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。
3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。
4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。
4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。
5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。
(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。
新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。
(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。
员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。
(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。
5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。
员工晋升、降级、调薪管理办法配表
员工转正、晋升、降级、调薪管理制度第一条目的XXXX有限责任公司管理制度（以下简称“公司”）员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保上述人事管理工作的公平与合理。
第二条适用范围适用于公司部门经理（含）以下员工的晋升、降级、调薪工作。
第三条职责综合管理办公室（以下简称“综合办”）负责员工转正、晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作。
总经理负责审批公司公司部门经理（不含）以下人员的转正、晋升、降级手续。
集团总经理负责审批公司部门经理的转正、晋升、降级手续。
集团董事长负责公司经理及以下人员的调薪手续。
第四条转正1、正常转正的条件为员工试用期满，经公司绩效考评合格。
2、提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显著工作业绩。
第五条晋升/调薪1、晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可：⑴工作表现优秀，本岗位成绩突出；⑵年度综合绩效考核被评为良好以上者；⑶工作有突出贡献或重大立功表者；⑷有突出才能，为公司急需者；⑸为同行业竞相争取者；2、晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：⑴员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的12月份。
⑵升职、调薪间隔原则上不少于12个月。
⑶原则上不允许跳级晋升及调薪（经董事长特批的除外）。
3、凡有以下情形之一者，不得晋职、晋级：⑴近三个月内有迟到、早退行为；⑵本年度内有旷工行为者；⑶本年度内工作有重大失职行为者；⑷本年度内有其他严重违反规定者。
第六条降级1、管理不善者；2、岗位工作不达标者；3、三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；4、年度综合绩效考核被评为不合格者；5、其他须给予降职、降薪的处分者。
第七条转正、晋升、降级、调薪的程序与审批1、提出申请：⑴转正的申请由本人在试用期结束前1周内，向部门/管理处提出申请（提前转正由部门向综合办提出）。
⑵晋升/调薪申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出（特殊情况除外），并附书面资料。
员工晋升、调薪管理办法
员工晋升、调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」晋升定义和宗旨（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作容要发生相应的变化。
（二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。
「第二條」晋升提名原则（一）公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性；以面向员工公示征才晋升制度体现公开性；以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。
（二）能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。
（三）举贤原则【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位出现近亲繁殖和派系现象（如亲友团、老乡会等）。
（四）德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针；才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针；（五）依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件（一）必备条件1.单位出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任；2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；3.能通过岗位资历审查和最低学历认证；【附表一】备注：如遇职缺，而当事人在原职未任满时，可先行代理，并给付职务津贴，直至各职等期满及通过考核方可升任。
4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】【说明】：间接人员职位设计应以精简为原则，以个人工作任务量呈现饱和状态为基准，以免组织臃肿而人浮于事。
4.1制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位，组织关键职位之设计以此推算。
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调薪管理办法
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深圳市日海通讯设备有限公司文件
日
人字【2003】009号
调薪管理办法
一、目的：
为使本公司调薪有法可依，规范调薪管理作业，特制定本调薪管理办法。
二、适用范围：
所有月薪人员
三、定义：
（一）调薪：包括升薪、降薪两部分。根据员工试用转正、工作能力评定、职
务变化、工作表现等状况按照本公司规定给予薪资的调整。
（二）风险降薪：当企业的经营处于“底谷”时期，所有月薪人员应与公司一
起共渡难关，以减薪来支持公司，降低公司的负债风险。
四、升薪：试用转正、晋升、小步快跑调薪、绩效调薪
（一）试用转正升薪
1．转正调薪条件：
转正考核成绩为优、良、一般等的员工，给予转正调薪。转正考核成绩为一般
等（不含）以下者，不予转正或转正不予调薪。特殊情况，入职时工资已谈定
者不在此列。
2． 调薪幅度：
每次调薪必须按职能等级表上的等级套等，不得套出薪点表以外的薪点。 每
次调薪幅度最高为一等。
3． 调薪流程
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（1） 部门提供考核等级为一般等（含）以上人员的《转正人员考核表》、
《转正工资审批表》（附件1）及个人述职报告给人事行政部。部门主
管（含）以上人员转正必须另附部门内及周边部门调查表（此表由人
事行部负责调查）。
（2） 人事行政部拟定本次转正调薪额度及办理相关审批手续，并同转正
人员部门经理进行职位等级初评，商定下一步调薪计划（见薪资评定）,
报体系副总裁及分管人事行政副总裁审核，总裁核准。
（二）晋升
由人事行政部填写《人员晋升审批表》（附件2）基本项目及调薪相关内容，
报相关部门主管及体系副总裁审核，报总裁核准。
1．职务晋升的人员原薪资低于晋升职务的起点工资，晋升试用期内按照晋升
职务的起点工资定级定等，三个月后转正，按试用人员转正办法调薪。
2．职务晋升的人员原薪资高于晋升职务的起点工资，晋升试用期内按新职务
定级定等，薪资不变。三个月后转正，按试用人员转正办法调薪。
举例：晋升前薪资为36级7等1400 ，晋升试用期内定级定等为38级2等
1400。只是薪等薪级发生变化，工资总额不变，三个月后按照试用人员转正
办法调薪。
（三）小步快跑调薪
1．调薪原则：
（1） 新入职试用转正及晋升试用转正的人员，转正工资与相同岗位或相似岗
位其它人员工资有很大差距时，按照转正时人事行政部同部门经理进行
薪资评定后商定的调薪计划调薪（小步快跑原则）。
（2） 按照小步快跑原则调薪的人员，从转正之日至拟计划按照小步快跑原则
调薪的当月止，每月月度考核必须为一般等（含）以上方可给予调薪。
（3） 小步快跑原则只限试用转正及晋升转正的一年时期内有效。
（4） 试用转正及晋升转正的人员经过调薪已达到同岗位或相似岗位其它人
员的薪资水平（已达到转正时人事行政部同部门经理商定的调薪方案），
成绩依然优秀和突出者，不得再按小步快跑原则调薪，可按照公司的绩
效调薪办法调薪。
第4页
2．调薪幅度：按照小步快跑原则调薪的人员，薪资每次只可上调一等。
3．调薪流程：
由部门经理填写《员工调薪审批表》（附件3），由人事行政部查核后，报
体系副总裁、分管人事行政副总裁审核，呈总裁核准。
（四）绩效调薪
1．根据公司当年的效益及员工的绩效表现，原则上每年3月、9月进行两次
绩效调薪。
2．公司按照每个部门的人员多少及部门绩效，将部门调薪总额下放给部门经
理，由部门经理根据本部门员工的表现给予调薪，本部门人员调薪的总额不
得高于公司的分配给该部门的调薪总额。
3．调薪幅度为一等。
4．半年内考核等级有一次低于一般等（不含）以下者不予调薪,特殊情况需
报（副）总裁特批。。
5．调薪者月度绩效考核成绩必须为本部门前列名次者。
6．每年3月、9月由总裁办公会核定各个部门绩效调薪的总额，当月中旬部
门经理填写《员工调薪审批单》，报体系副总裁审核，送人事行政部查对，报
分管人事行政副总裁审核，呈总裁核准，下月一日正式生效核发。
五、降薪：降职、调职、绩效差劣降薪、风险降薪
（一） 降职
1．根据公司或体系/部门相关人员的降职文件，当月由人事行政部会同降职
人员的上级主管进行薪资等级评估，并填写《薪资等级评估表》，确定其薪级
薪等，报体系副总裁及分管人事行政副总裁审核，呈报总裁核准。
（二） 调职
1．公司或体系/部门相关人员的调职当月，薪资不作调整。
2．调职后前三个月考核为一般等（含）以下者，人事行政部会同部门经理
进行薪资评定，商定降薪级标准，按《员工调薪审批表》运作，报体系副总
裁、分管人事行政副总裁审核，呈报总裁核准。反之成绩优秀者，进行职位
评定后加薪。
（三） 绩效差劣降薪
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1．月度考核连续2个月考核成绩为需大力改进等（含）以下者，给予降薪。
2．由部门经理填写《员工调薪审批表》，报体系副总裁审核，交人事查对，
报分管人事行政副总裁审核，呈报总裁核准，于当月降薪。
3．降薪幅度：每次降一个薪等。
（四） 风险降薪
1．当企业的经营处于“谷底”时期，由总裁办公会研究商定，在受影响时
期，所有月薪人员应与公司一起共渡难关，以减薪来支持公司，降低公司的
负载风险。
2．降薪期时间最长为6个月，公司经营转机后，由总裁办会研究商定，立
即停止风险降薪。
3．降薪幅度最高为每个员工职能工资的50%。
4．降薪办法：
人事行政部接到总裁办会指令后，人事行政部发出风险降薪通知，并由分
管人事行政副总裁召开各部门经理会议，作宣传、解释工作，人事行政部
作降薪作业。
5．在风险降薪期间离职的人员，所降薪资（专指风险降薪所降的薪资）全
部给予补发。
6．公司效益转良时，由总裁办公会研究商定立即停止风险降薪三个月后，
公司效益仍持续良好时，公司将逐月返还员工风险降薪的工资。
六、薪资等级评定：
（一）评定方法：选择同一体系内排名与被评价职位工作职能相似或相同的两
个职位上的人员薪资进行比较，如同一体系无相同或相似的职位，可参照其
它体系的相同职位人员薪资。
（二）人事行政部会同相关部门经理进行综合薪资评价后（见《薪资/职务等
级评估表》附件4），确定其职位的薪资等级，报体系副总裁、分管人事行政
副总裁审核，总裁核准。确定职位薪资等级并不一次到位，应按照调薪方案小
步快跑的原则逐步到位。
（三）通过薪资等级评定的结论必须体现，拟定晋升转正、试用转正的人员调
薪方案，调薪时间、调薪幅度、调薪最高额。
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（四）降职与调职人员职务异动后，前三个月的月度考核有一次一般等（含）
以下者，进行薪资评定，确定薪资等级，一次性降到确定的等级，不再逐等下
调。
七、附则
（一） 本制度由公司人事行政部负责解释、修改和补充。
（二） 本制度由公司人事行政部负责组织操作。
（三） 本制度经公司总裁办公会批准后，自2003年6月1日起实施。
人事行政部
二零零三年六月十八日
附表：
表一：《转正工资审批表》
表二：《人员晋升审批表》
表三：《员工调薪审批表》
表四：《薪资/职务等级评估表》
主题词：调薪管理办法
报 送： 总裁 各副总裁 财务总监 总裁助理
抄 送： 开发部、销售中心、市场中心、、计
划调度室、采购部、生产部、总裁办、质量
管理部、财务部、审计部、工程技术部、光
电事业部、人事行政部
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