资金管理中存在的问题和解决措施
资金管理存在的主要问题与对策
资金管理存在的主要问题与对策一、引言在企业经营过程中，资金管理是至关重要的一项工作。
有效的资金管理可以提高企业的运营效率，降低财务风险，确保企业持续健康发展。
然而，由于诸多原因，资金管理也面临着一系列的问题。
本文将针对资金管理存在的主要问题进行分析，并提出相应的对策。
二、主要问题分析1. 资金调度不灵活许多企业在资金调度方面存在固定模式、僵化思维的问题。
缺乏理性和灵活性，在收支不平衡时容易造成短期流动性困难。
此外，夸大或低估预算也会导致资金调度不足或超额。
2. 过度依赖外部融资有些企业倾向于过度依赖银行贷款等外部融资渠道，而忽视了内部资源的合理利用。
这种方式会增加企业的财务风险，并使企业处于被动地位。
3. 资产配置不当一些企业未能合理配置现有的资产，并未充分利用积压库存和闲置设备等。
资金流动性不足，导致资源的浪费和财务效益的下降。
4. 管理信息系统不完善一些企业的内部管理信息系统存在问题。
信息采集、汇总和记录工作效率低下，导致管理层无法及时获得准确和全面的财务情况，影响决策的精确性。
三、对策建议1. 提升资金调度灵活性建议企业制定灵活的预算计划，根据实际收支情况进行合理调整，并设立临时资金储备以应对紧急情况。
同时，建立较为完善的现金流量管理体系，定期进行现金流分析，确保企业资金运转顺畅。
2. 多元化融资渠道企业应该积极探索更多元化的融资渠道，通过银行贷款、发行债券、股权投资等方式获取资金。
此外，可以发展合作伙伴关系，在关键时刻共同应对并分担风险。
3. 合理配置资产企业应加强库存管理和设备利用率监控。
及时清理过剩库存，并寻找替代方案以减少闲置设备。
另外，可以考虑租赁设备和委托加工等方式，降低固定资产的投资成本。
4. 完善管理信息系统建议企业采用先进的财务软件和现代化管理手段，优化内部管理流程。
提高信息处理效率，确保财务数据准确、及时地呈现给决策层。
同时，加强对员工的培训和教育，提高他们的信息录入和处理能力。
资金管理中存在的问题及对策
资金管理中存在的问题及对策一、引言在企业运营过程中，良好的资金管理是确保企业稳定发展和健康运营的重要环节。
然而，资金管理中常常会遇到一系列问题，如现金流不畅、资金利用率低等，必须找到有效的应对措施才能解决这些问题。
二、现金流不畅的问题及对策1. 问题描述：现金流不畅是指企业在经营活动中出现了资金周转速度缓慢、资金链断裂等情况，给企业带来了严重的财务压力。
2. 对策：（1）加强预测与规划：通过建立准确的财务预测模型，并根据实际经营情况灵活调整计划，预先做好充足的预留；（2）优化应收账款管理：加强与客户之间的沟通协调，提高回款速度；对于违约行为及时采取法律手段；（3）改善存货管理：精细化库存管理，减少库存积压和滞销风险，提高存货周转率；（4）合理融资结构：根据企业的实际情况，选择适合的融资方式和渠道，确保资金来源多元化。
三、资金利用率低的问题及对策1. 问题描述：资金利用率低表现为企业长期闲置资金较多，无法有效发挥其价值，导致企业效益下降。
2. 对策：（1）精细预算管理：制定科学合理的预算计划，并进行动态调整，确保每一笔资金都能得到最优化配置；（2）加大研发投入力度：提升产品研发能力和创新能力，开拓新市场，增加销售额；（3）推行效益考核机制：建立绩效考核体系，激励员工通过提高工作效率和质量来节约成本和增加产出；（4）优化现有资源配置：对已有资源进行评估和优化，在保证运营正常进行的前提下减少浪费。
四、投资项目选择不当的问题及对策1. 问题描述：投资项目选择不当会导致投入的资金回报率低甚至亏损，严重影响企业长远发展。
2. 对策：（1）风险评估与分析：在项目投资前，进行综合风险评估和市场分析，确保项目具备可行性和回报潜力；（2）注重核心竞争力：选择与企业核心业务紧密相关的投资项目，以发挥企业自身竞争优势；（3）遵循投资规律：在投资决策中坚持分散化原则，降低风险；同时，注意短期收益与长期发展的平衡；（4）建立监控机制：建立有效的项目跟踪和监控机制，在项目实施过程中及时调整策略，防范风险。
资金管理的关键问题与解决方案
资金管理的关键问题与解决方案在任何组织或企业中，资金管理是至关重要的一环。
有效的资金管理可以帮助组织实现财务稳定和可持续发展。
然而，资金管理也面临一些关键问题。
本文将探讨这些问题，并提出一些解决方案。
一、流动资金管理流动资金管理是资金管理中的一个重要方面。
流动资金是组织在日常运营中保持流动性的资金。
然而，许多组织经常面临着流动资金不足的问题。
这可能导致无法及时支付账单、无法满足紧急资金需求等，从而影响正常运营。
解决方案：有效的流动资金管理需要正确的预算规划和现金流分析。
组织可以通过制定详细的预算计划，包括收入和支出的合理估算，以及储备资金的建立来解决这个问题。
此外，及时进行现金流分析，可以帮助组织发现并解决潜在的资金短缺问题。
二、融资问题许多组织需要额外的资金来支持业务扩展、投资新的项目或应对紧急情况。
在融资过程中，组织可能面临着利率过高、担保要求严格、融资时间过长等问题。
解决方案：为解决融资问题，组织可以积极寻找多样化的融资渠道。
除了传统的银行贷款，组织还可以考虑发行债券、吸引投资者参与股权投资、与其他组织建立合作等方式来获得额外的资金。
此外，建立良好的信用记录和稳定的盈利能力也是吸引投资者的关键。
三、风险管理资金管理涉及到许多风险，如市场波动、汇率波动、信用风险等。
这些风险可能会对组织的资金安全和可持续性产生负面影响。
解决方案：为降低风险，组织可以采取一系列风险管理措施。
首先，建立有效的风险评估机制，识别和评估可能影响资金管理的风险因素。
其次，多元化投资组合可以帮助降低特定风险对资金的影响。
此外，定期监测市场动态和及时调整投资策略也是有效管理资金风险的重要手段。
四、财务透明度财务透明度是资金管理的基础。
缺乏透明度可能会导致资金流向不明、财务数据不准确等问题，进而影响组织的决策和发展。
解决方案：建立健全的财务管理制度和信息披露机制可以提高财务透明度。
组织应该确保财务数据的准确性和及时性，并定期向相关方披露财务状况和业绩报告。
资金管理方面存在的主要问题和困难
资金管理方面存在的主要问题和困难一、引言资金管理是企业运营不可或缺的一环，对于企业的发展起着关键作用。
然而，在资金管理过程中，企业常常面临各种问题和困难。
本文将重点探讨资金管理方面存在的主要问题和困难，并提出相应解决方案。
二、流动性问题1.资金周转困难：许多企业常常面临着资金回笼速度慢，导致流动性紧张的问题。
特别是在经济周期下行时，市场需求下降，现金流进入受阻。
2.融资渠道有限：对于中小型企业来说，融资是解决流动性问题的重要手段之一。
然而，在许多地区和行业，融资渠道仍然非常有限。
解决方案：加强财务规划和预算编制，在经营安全储备基础上为流动性风险做好准备；积极寻找多元化的融资途径，如拓宽与银行、投资者等合作关系。
三、内部控制问题1.缺乏明确责任分工：在一些企业中，由于管理制度不完善，导致资金职责没有明确划分。
这样一来，无法对资金流向进行有效监控，容易产生风险。
2.内部盗窃和作假：资金管理中的内部员工往往能够接触到敏感信息和财务数据，如果企业的内部控制不严格，就会面临着资金被盗窃或造假的风险。
解决方案：建立健全的内部控制体系，明确各岗位职责，并进行相应培训；加强审计监督力度，以确保财务数据真实可靠。
四、风险管理问题1.市场价格波动：企业投资股票、期货等市场有时会存在较大波动。
由于没有设立合适的风险管理机制，企业可能会遭受重大损失。
2.汇率波动：对于出口企业而言，汇率波动是一个常见的问题。
如果未能及时采取有效的对冲手段，将导致资金损失。
解决方案：建立完善的风险管理策略，根据业务特点进行差异化处理；积极运用衍生品工具进行对冲操作。
五、合规与监管问题1.法律法规变更频繁：资金管理涉及众多法律法规，而目前我国相关政策和监管体系还在不断完善中。
这给企业带来了合规难度。
2.跨境资金流动限制：对于具有国际业务的企业来说，跨境资金流动限制是一个主要的困扰。
由于各国之间政策差异较大，这为企业的资金管理带来了不少挑战。
资金管理中常见问题及应对策略
资金管理中常见问题及应对策略资金管理中常见问题及应对策略资金管理是企业经营管理中极其重要的一环。
正确的资金管理能够提高企业盈利能力和抗风险能力，提高企业在市场竞争中的优势地位。
然而，由于各种原因，企业在进行资金管理时常会遇到各种问题，采取不当的资金管理策略会给企业带来潜在风险。
因此，本文将深入探讨企业在资金管理过程中常见的问题及应对策略。
一、资金短缺资金短缺是企业在日常经营管理中遇到的常见问题之一。
这种情况下，企业无法按时履行各种财务义务，影响了企业的信誉和经营效率。
如何应对资金短缺，成为企业当前需要解决的问题。
应对策略：1、合理预测：盈亏平衡表是企业预测现金流的基础。
通过逐项分析各个预算，提前预测资金变动情况，评估流动性风险，提前做好应对措施，降低短缺风险。
2、优化流程：优化企业内部流程，减少操作环节和系统复杂度，提高内控效率和管理精度。
其中，应该特别关注企业的收款和支付流程，进一步简化流程和减少时间成本，缩短回收账款期限，提高资金周转率。
3、规范经营行为：建立揭示资金真实情况的制度，制定先付款后报账的流程。
避免公司内部员工恶意使用公款、透支资金的现象。
4、多元化渠道：拓展融资渠道，寻求更广泛的融资方式，如银行贷款、债券发行、股权融资等等。
在取得资金的同时，更要关注资金的风险，协调好各种资金渠道，降低企业资金风险。
二、资金管理不到位资金管理不到位是透支企业运营资金的重要原因。
管理不善，容易导致企业资金流转不畅，出现偏开支、偏收入、存货积压等现象，从而影响企业的运营效率和监管资源的利用效率。
应对策略：1、加强内部管理：建立完善的管理架构、制度和控制机制。
通过流程规范化、职能划分和人员专业化等方式，保证资金管理的科学化和规范化。
2、强化风险控制：对企业的各项风险进行全面评估，建立定期通报机制、自查自纠机制、风险监测机制等，提高企业的风险敏感性和防御能力。
3、加强财务监督：通过完善的财务报告、内部审计，严格控制资金流入、流出的每一个环节，保证企业资金运转的可靠性和安全性。
资金管理中存在的主要问题及对策
资金管理中存在的主要问题及对策一、引言在现代经济运行中，资金管控是各个机构和组织必须面对的一个重要问题。
良好的资金管理能够确保企业运营的稳定性和可持续发展，但也存在一些常见问题会影响资金的流动和利用。
本文将探讨资金管理中存在的主要问题，并提出相应的解决对策。
二、资金预算不合理1.1 预算缺乏准确性：很多组织在进行资金预算时，没有收集到足够准确的数据和信息。
这导致预算制定过于乐观或悲观，无法准确反映实际需求。
1.2 预算设定过于保守：为了避免风险，一些企业过度保守地制定资金预算。
这样做虽然能够确保初期安全，但可能错失更多商机。
解决对策：2.1 提高数据收集质量：组织应该建立完善的数据收集系统，准确收集相关信息，并进行有效分析。
2.2 风险评估与判断：在制定预算时需要对各种风险进行评估和判断，选择适当的资金使用策略。
三、资金流动不畅3.1 资金过度集中：一些企业在面临经济压力时，倾向于将资金集中运用，以便更好地应对困境。
然而，这种做法可能会导致资金无法有效流动，影响企业的正常运行。
3.2 资金周转不及时：一些企业由于缺乏灵活的运营机制或信用不佳，导致无法及时回收货款或获得额外的资金支持。
解决对策：4.1 分散化投资：将资金分散投向多个项目和领域，降低风险。
通过适当控制单个项目的规模和风险来保证整体资金的安全性。
4.2 建立紧密合作关系：与供应商、客户建立战略合作关系，提高信誉度和优先处理事务能力。
四、盗窃和欺诈现象5.1 内部盗窃：员工滥用职权进行内部盗窃是许多公司面临的问题。
这可能导致公司财务损失和声誉受损。
5.2 外部欺诈：虚假财务报表、非法投资以及虚假销售等欺诈行为也是一大挑战。
解决对策：6.1 建立内部控制体系：通过制定详细的财务制度和流程，限制员工的权力，并加强审计和监管。
6.2 加强风险评估：定期进行风险评估，及时发现并防范潜在的盗窃和欺诈行为。
五、不合理的融资决策7.1 不恰当的融资结构：企业需要根据自身情况选择合适的融资方式和比例。
资金管理存在的问题及对策
资金管理存在的问题及对策
资金管理在企业运营中起着至关重要的作用，然而常常面临一些问题。
以下是一些常见的资金管理问题以及相应的对策：
1. 资金流出超过流入：企业可能面临支出超过收入的情况，导致资
金短缺。
对策包括：
-尽量减少不必要的支出，优化成本结构。
-加强应收账款的管理，及时追收欠款。
-深入分析现金流量，确保流入和流出之间的平衡。
-寻求外部资金，如贷款或投资。
2. 资金周转周期过长：企业流动资金占用时间过长，导致资金闲置。
对策包括：
-优化现金管理，加强预测和计划，以尽量减少资金周转周期。
-加快销售收款周期，通过采用现金销售等方式。
-管理库存水平，控制存货量，避免过度积压。
-与供应商协商，争取延期付款或优惠。
3. 缺乏有效的风险管理：企业可能面临各种风险，如汇率波动、市
场变化等，导致资金损失。
对策包括：
-建立风险管理制度，包括合理的避险策略，如锁定货币汇率或使用期货等。
-多元化资金投资，降低单一风险带来的影响。
-加强市场研究和分析，及时调整经营策略。
4. 资金监管不足或不透明：企业缺乏有效的资金监管措施，导致资金流失或被滥用。
对策包括：
-建立完善的内部控制制度，确保资金流向的透明和有效监控。
-设立专门的财务审计机构或聘请第三方机构进行审计，加强对资金流动的监督和审查。
-加强内部培训，增强员工对资金管理的意识和负责度。
综上所述，资金管理问题的解决需要综合考虑企业整体运营状况和特点，及时采取相应的对策来优化资金运作，确保企业的稳定和可持续发展。
资金管理存在的主要问题及其对策
资金管理存在的主要问题及其对策一、引言资金是企业运作的重要资源，合理的资金管理对企业的发展至关重要。
然而，在实际操作中，资金管理常常面临一系列问题，这些问题给企业带来了不容忽视的风险。
本文将探讨资金管理存在的主要问题，并提出相应对策以解决这些问题。
二、资金周转速度慢资金周转速度慢是许多企业所面临的共同问题之一。
缓慢的资金周转导致企业在应收账款和应付账款上长期堆积，造成流动性紧张，影响正常经营活动。
（一）加强供应链管理通过与供应商建立良好的合作关系，优化物流和库存管理等方式，可以缩短采购周期和交货周期，提高整个供应链的效率。
这不仅可以减少库存占用资金，还能及时回笼销售款项，缓解企业流动性压力。
（二）优化现金流预测建立准确的现金流量预测模型，并根据预测结果及时调整公司经营决策。
通过精确估计每笔现金流的时间和金额，以提高企业对资金需求的预见性，合理安排收付款，减少资金占用时间。
三、缺乏风险管理机制资金管理中常存在着对风险的忽视或不及时的处理，这可能导致企业在外部环境变化和内部经营问题时面临巨大风险。
（一）建立风险监测体系通过引入风险管理软件、定期进行风险评估以及与行业内其他企业进行信息交流等方式，建立完善的风险监测体系。
该体系能够帮助企业发现潜在的风险，并及时采取相应措施来应对突发事件。
（二）多元化投资和融资渠道依托传统融资渠道可能会面临融资难题，因此应积极寻找多种融资渠道，并选择适合自身情况的融资方式。
此外，将部分闲置资金投向低风险、稳定回报的投资项目，实现多元化配置，进一步减少整体风险。
四、缺乏有效监督和控制若企业缺乏有效的监督和控制机制，资金管理过程中容易出现操作失误、内部违规等问题，给企业带来风险。
（一）建立严格的内部控制通过明确岗位职责、建立审批流程、实施固定资产清查等方式，建立健全的内部控制体系。
这有助于监督员工行为，减少人为失误，并及时发现潜在违规行为，从而避免损失和影响。
（二）引入第三方审计为了保证资金管理运作的透明度和合规性，可以委托第三方机构进行定期或专项审计。
论企业资金管理中存在的问题及对策
论企业资金管理中存在的问题及对策引言资金管理对于企业而言是非常重要的。
良好的资金管理能够确保企业的正常运作和持续发展，而不良的资金管理则可能导致企业陷入困境。
本文将探讨企业资金管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金流动性不足在企业资金管理中，资金流动性不足是一个常见的问题。
资金流动性不足可能导致企业无法按时偿付债务、无法及时支付员工工资等情况发生。
对策一：优化现金流管理企业可以通过优化现金流管理来提高资金的流动性。
具体措施包括： - 加强应收账款管理，催收欠款，缩短账款周转周期； - 合理安排供应商付款期限，延长支付时间； - 精确预测资金需求，合理制定资金计划，提前做好资金筹措准备。
对策二：改善资金结构企业可以通过改善资金结构来增强资金流动性。
具体措施包括： - 减少存货占用资金，提高存货周转率； - 主动管理资产负债表，调整债务结构，增加短期债务比例； - 积极开展资金融通业务，寻求合适的融资渠道，增加资金来源。
问题二：资金使用效率低下资金使用效率低下是企业资金管理中另一个重要的问题。
资金使用效率低下可能导致企业资源浪费以及投资回报率下降。
对策一：加强成本控制企业应加强成本控制，合理使用资金，降低运营成本。
具体措施包括： - 定期进行成本核算，及时发现成本异常，采取措施进行调整； - 优化供应链管理，降低采购成本； - 推行节约用能用水措施，降低能源消耗。
对策二：优化投资决策企业应优化投资决策，提高资金使用效益。
具体措施包括： - 制定严格的投资评估标准，审慎选择投资项目； - 加强项目管理，提高投资项目的运营效率； - 定期评估投资回报率，及时调整投资策略。
问题三：风险控制不足风险控制不足是企业在资金管理中面临的另一个挑战。
风险控制不足可能导致企业面临财务风险、市场风险等问题。
对策一：建立风险评估机制企业应建立完善的风险评估机制，及时识别和评估各类风险。
具体措施包括：- 建立风险管理团队，负责风险识别、评估和应对工作； - 定期进行风险评估，制定相应的风险应对措施； - 加强对外部环境变化的监测，及时调整风险管理策略。
资金管理制度存在的主要问题及对策
资金管理制度存在的主要问题及对策资金管理制度存在的主要问题及对策：主要问题：1. 资金使用不规范：资金使用流程不够清晰，资金使用缺乏严格的审批和监督制度，导致资金滥用和浪费。
2. 资金监管不到位：缺乏有效的内部控制机制和监督体系，容易造成资金被侵占或挪用。
3. 资金管理信息化水平低：缺乏科学的资金管理信息系统，导致资金流动的数据收集、分析和报告存在困难。
对策：1. 设立明确的资金使用流程：制定详细的资金使用审批流程，明确每一步的责任主体和审核程序，确保资金使用符合规定。
2. 加强资金监督和内部控制：建立完善的资金监管和内部控制机制，包括资金流向的跟踪、预防和识别挪用行为的措施，确保资金安全。
3. 提升资金管理信息化水平：引进先进的资金管理信息系统，建立全面、准确、实时的资金流动和使用的数据收集、分析和报告体系。
编写规章制度的目的、范围和制度制定程序：目的：规章制度的编写旨在规范和指导企业的资金管理行为，提高管理效率和资金使用效益，保障资金安全。
范围：该资金管理制度适用于企业内部所有与资金相关的活动，包括资金的申请、审批、使用、监督和报告等环节。
制度制定程序：1. 确定编写的必要性：管理层首先需认识到编写资金管理制度的必要性，明确制度的目标和意义。
2. 收集相关法律法规和内部政策：全面梳理和收集与资金管理相关的法律法规，以及公司内部现有的政策规定，为制度编写提供基础。
3. 设定制度编写小组：成立由相关部门的代表组成的制度编写小组，负责规章制度的全面编写工作。
4. 制定制度草案：编写小组根据收集的资料和参考相关法规，起草资金管理制度的内容，包括名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的核心要点。
5. 内部讨论和修改：将制度草案内部流转，各部门负责人进行讨论和修改，确保制度的全面性、可行性和符合实际操作需求。
6. 秘书处审核：制度草案通过内部讨论和修改后，交由公司秘书处进行审核，确保制度的合法性和符合公司整体发展战略。
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资金集中管理是发展的必然趋势 。实施企业资金集 中管理 ， 对于企业 的生存与发展具有重要作用。有助 于企业完善整体资金链 ， 实现整体利益 的最大化 ， 有 利于集中进行战略方 向的调整 ，有效地降低企业控
１ 资金 管理 手段 落后 ， 用效益低 下 ． ３ 使
的问题 。有 的企业 由于资金管理手段落后 ， 资金控制 能力不足 ， 使得资金使用效益低下 ， 在企业经 营过程
于 成
行、 事后评价 ， 进行严格地监控 与分析。增强风险防
范意识 ， 建立风险预警机制 。对经 营业务 的采 购 、 销 售、 库存等各风险节点资金使用情况进行认真梳理 ， 实时监控可能发生的风险 ， 有效应对 ， 将风险控制在 最低 。 其次 ， 积极开展内部审计 ， 前移监督关 口。 企业
对 策措 施 。
构 ， 只是督下不督上 。执法不严是来 自 但 各方面的干 扰， 顾及上级关系和人情关 系 ， 避重就轻 ， 对查出的 问题大事化小 ， 小事化 了。
金流量的信息 ， 除年终提供 的现金流量之外 ， 日 在 常工作中可根据不 同情况 ， 编制现金 流且计划 ， 以及
短 期 现金 流 量 预测 报 告 和 长期 现 金 流 量 报 告 。要 严
格控制现金流人和流 出，保证企业始终具备支付能 力 和偿 债 能力 。
２２ 全 面提 升 企 业 资金 管 理 水 平 ．
价值 问题 。现金流量是企业筹资 、 用资的关键 ， 但一 些企业对资金管理认识不到位 ，片面性追求产量和
产值 。尤其是在 当前金融危机背景下 ， 企业应对产品 开发和未来风险进行合理评估和 日常监控 ，避免产
品 占用大量资金 和投资于风险大的项 目。
些企业对资金风险管理没有引起足够 的重视 ，主要 表现在财务制度不健全 ， 账户管理混乱 ， 资金调拨不
按 流程和权限办理 ， 造成企业资金的损失。违规对外 担保或连环担保 ，给企业带来不必要的经济责任和 法律责任 ， 从而导致企业深陷担保诉讼泥潭。
１ 资金 管理模 式不适应企 业 实际 ． ２
有些企业没有建立完善 的资金管理模式 ，有 的
建 立 了 ， 是 不适 应 企 业 的实 际 。一 般来 说 ， 金 管 但 资
款， 增加企业的财务费用。导致 了整个企业集团的资 金成本上升， 资源浪费和资金使用效益低下 。 １ 资金 风 险 管理 不足 ， ． ４ 引发 严 重财 务风 险
当前形 势 下 ， 业 系统 和非 系统风 险较 大 。而 有 企
些企业领导资金管理意识淡薄和没有资金时
间价值观念 。在资金的整个循 环过程 中缺乏科学性 和统一协调性 ，财 务管理工作 中没有充分考虑时问
员企业众多 ， 域分 布广 地
控 缺
乏手段 ， 资金使用率低 。 管理系统 ， 各个子公 司 、
函
资金
影 响
养殖技术顾 问 ２ １． ０ １６
农 牧 业 经 济
企 业 会 计 信 息 失 真 的 成 因 及 解 决 方 法
魏 萍 （ 林省通榆县开通镇农村经济管理服务中 １７０ ） 吉 心 ３２０
理模式分 为资金集 中管理模式和分散模式 ，而企业
般分 为单一企业和集团式企业 。企业应根据实际 情况建立适合企业资金管理 的资金管理模式 。一般
一
２ 解 决 措 施
２１增 强资金 管理意识 ．
首先 ， 企业应树立资金进行统一管理的观念 ， 不 管是单一企业还是集团企业 ， 在当前形势下 ， 要对资 金进行统一管理 ， 规划使用 。其次 ， 树立现金流量 的 观念 ， 在财务管理的具体工作 中， 为管理人员提供现
口 农 牧 业 经 济
资 金 管 理 中 存 在 的 问 题 和 解 决 措 施
张晓华 （ 哈尔滨市香坊区农林水务畜牧兽医局 １０４ ） ５００
１存 在 的问题
没有形成相关联的完整信息 ， 难于有效监督 ， 风险较
１ ． １资金 管理 意识 淡薄 ， 管理体 系不健全
一
大 。由于缺少资金统一管理和规划使用 ， 有的企业资 金 出现缺 口，只能向银行贷款 ，而有 的企业资金 富 裕 ，却无法给缺少资金的企业使用 ，只能 向银行 贷
来说集 中式 的资金管理对资金 的集 中控制 和统一调
配有利 ， 但不利于发 挥成员企业 或分公司的积极性 。 成员企业 或分公 司在资金 上过分依 赖企业集 团 ， 若 配套措施不到位 ， 可能影响资金的周转速度 ， 响其 影 对市场 的应变 能力 。分散式 的资金管理有利 于调动 成员企业或分公 司的积极性 ，但又难 以避免 资金分 散、 资金使用率低 、 淀资金 比例大 、 沉 资金使用成本 高 等 固有 缺点 。由于 集 中式 和分 散式 固有 的不 足 ， 企 业应有着重 ， 结合 两 者模 式 的优 点 ， 据 企业 的实 际 根 动态的混合的选用 。我 国企业 的资金管理模式不合 理， 如有 的集 团公 司内部还没有成立资金 中心 ， 没有 运行资金集 中管理机制 ；子公 司多数没有大局意识 和全盘观念 ， 反映在资金 日 常管理上是各 自为政 、 存 贷双高 ， 出现 了一些真空地带。
会计信息是 由会计人员或会计部 门运用会计 核 算 方法对数据进行处理后所得到的信息 。是企业进 行成本核算 ， 提高经济效益的基本依据 ， 同时又是 国 家进行宏观调控 、保证国民经济稳定运行的基本依 据 。本文分析了企业会计信息失真的主要表现 ， 产生 的具体原因 ，并且提出了治理企业会计信息失真 的
随着各个企业的迅速发展 ，跨 区域经营的企业 越来越 多 ，这就 出现如何对企业资金进行控制管理
制成本 ， 高企业整体信用等级 ， 提 降低 财务成本 ， 优 化资金管理体系 ， 提高资金的使用效率 。
２３ 强化 财务 监 督 ．
首 先 ， 强 内部 管 理 ， 合 同 事前 审 批 、 中执 加 对 事