岗位胜任能力模型

结尾 培训室设计 效果评估 年度规划 培训规划 育人方法 持续改善 报告 联络 公 共 关 系 处 理 能 力 沟 通 商谈 公关技巧 谈判能力 团队沟通 礼 仪 规 范 服务礼仪 商务礼仪 公关礼仪 社交礼仪 价值观 人生方向 自 我 认 知 奋斗目标 性格特征 觉察情绪变化及原因 显性知识分析 隐性能力挖掘 职业发展规划 职 业 心 理 忠诚度 环境适应能力 自我调控 团队协作 管理能力 组织协调能力 领 导 力 关怀 激励 执行力 团队精神 月度计划 总结分析
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人事
安全
进步一点点
岗位能力胜任标准
标准划分 能力模块 人力资源规划 人 力 资 源 知 识 招聘与配置 培训与开发 考核与评价 薪酬与福利管理 劳动关系 专 业 知 识 公 司 培训专业知识 授课专业知识 学科基础知识 企业文化 企业历史沿袭 管理理念 Word 计 算 机 操 作 Excel 打字 排版 A3资料 图表制作 母板设计 PPT PPT效果 PPT制作 CAD 通知 公 文 写 作 联络书 流程 标准 制度 需求调查 需求分析 课程设计 课程评审 职 业 技 能 课件制作 讲义编写 课程开发 考核设计 教辅资料 课件评审 开场 培 训 能 力 语言表达 互动 课程讲授 肢体 创新思维 专业知识 案例运用 画图 每分钟打字**个 每分钟打字**个 每分钟打字**个 每分钟打字**个 优 良 中 可
每天进步一点
说明： 1、根据岗位要求不同设置相应的岗位胜任标准，必备能力必须达到“中”以上等级，辅助能力可降低一个级别； 2、同样是必备能力，学科长、主管等管理人员的胜任等级要高于普通员工的胜任等级。
差
招聘
各等级标准要求要进行量化，以便能顺利对人 员技能水平进行有效考核，最终对岗位胜任力 进行评定。