配送系统优化.ppt
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配送系统规划与方案设计PPT课件
配送系统规划与方案设计是物流领域的重要环节，涵盖配送配送的实质是送货，是一种“中转”形式，也是“配”和“送”的有机结合，以用户要求为出发点，追求最合理的方式。配送系统不仅涉及送货，还包括分货、配货等活动的有机结合，全过程依赖现代化技术和装备。规划与设计时需考虑配送的种类、作用，以及一般流程和特殊流程。重点在于配送系统的分析、设计与评价，以及物流配送系统的规划与方案设计，旨在实现库存下降、资金周转加快、成本降低及效益提高。此外，还需关注配送需求计划、作业计划的制定，配送成本的控制，以及配送绩效评估的完善。
快递与物流：优化配送管理的最佳实践培训ppt
1 2
技术创新
随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发 展，快递与物流行业将更加智能化、自动化。
绿色环保
随着社会对环保问题的关注度不断提高，快递与 物流行业将更加注重绿色包装、节能减排。
3
多元化服务
快递与物流企业将提供更加多元化、个性化的服 务，以满足消费者日益多样化的需求。
企业如何应对行业变革
高效配送团队的构建
明确岗位职责
明确每个配送人员的岗位职责和工作要求，确保 团队协同高效运作。
选拔优秀人才
选拔具备专业技能和良好素质的配送人员，为团 队注入活力。
团队建设活动
组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神 。
团队沟通与协作技巧
有效沟通
建立良好的沟通机制，确保信息传递准确无误，提高沟通效率。
01
电子商务的崛起
随着电子商务的快速发展，快递与物流行业作为支撑电 商的重要环节，也迎来了巨大的发展机遇。
02
技术创新驱动
信息技术、大数据、人工智能等先进技术的应用，为快 递与物流行业的发展提供了强大的驱动力。
03
全球化趋势
随着全球化进程的加速，跨国快递与物流业务逐渐增多 ，为行业带来了新的挑战和机遇。
随着消费者需求的多样化、个性化，配送管理将面临更加复杂、多变的挑战。 同时，随着行业监管的加强，企业需要更加规范、合规地开展业务。
机遇
随着行业变革的不断深入，企业将面临更多的发展机遇。通过不断创新、优化 服务，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
1.谢谢聆 听
研发和利用无人驾驶车辆进行配送， 降低人工成本，提高配送安全性。
大数据分析在配送中的应用
预测分析
利用大数据分析预测货物需求和 流量，提前安排配送计划，优化
仓储,配送优化计划方案.ppt
。2020年11月8日星期日2020/11/82020/11/82020/11/8
15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月2020/11/82020/11/82020/11/811/8/2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/82020/11/8November 8, 2020
优化结构图草案和预计执行情况
规划后的有点以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ预计存在的问题
优点：一旦完成，预计能完成之前的规划构想， 即，提高公司仓库的空间利用率和拣货人员的 工作效率并降低由四处找货品带来的工作失误 率，从而达到提高仓储工作效果的目的。
预计的问题：改动实施过程中带来的工作量较 大，建议配合仓库清点，进销存同步核对以及 编辑部下段时间工作重点（即编写和上架仓库 中一直都没有上架的货物）制定同步实施；同 时也会给拣货人员带来了一个新的适应期。
THE END 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/11/82020/11/82020/11/82020/11/8
谢谢观看
九歌网络十月仓储、配送优化方案
一、仓库结构优化整体思路 二、优化结构图草案和预计执行情况 三、规划后的优点和预计效果以及可能存在的问
题 四、配送物料及包装优化整体思路 五、物料优化陈述与分析 六、优化总结和复述
仓库结构优化的整体思路
整体思路：已有现行的仓库货架货物摆放方案 中，有一系列的结构和位置问题已然影响到了 公司货品增多的可行性和配送的工作效率，以 这次的仓库结构优化为切入和契机，规范仓储 操作，目标是以既定的空间安置最多数量和种 类的货物；以既定的人手在单位时间内达到最 高的拣货效率，并力求保证一定的正确率。
第四章配送系统优化解析
配送系统设计
• 确定配送系统目标
– 系统目标必须可以度量 – 系统的目的和目标应保持一致
– 一般包括：
• 客户的订单处理时间 • 订单分拣集合时间 • 客户订单的配送时间 • 缺货的处理方式 • 送达货物的质量要求 • 配送费用要求
配送系统设计
• 详细调查
– 对配送系统的组织结构、功能体系、业务流程以及薄弱环节等 方面进行调查分析
配送系统的目标
• 在满足一定的服务水平的前提下，尽可能降 低配送过程中的费用。
– 快速 、及时、可靠、节约
第二节 配送系统分析、设计与评价
• 本节要点
– 配送系统分析 – 配送系统设计 – 配送系统评价
配送系统分析
• 对配送系统的一个或多个部分进行有次序、有 计划的调查了解，以优化各个部分以及整个系 统的设计或运行。
第四章 配送系统优化
本章主要内容
• 配送系统概述 • 配送系统分析、设计与评价 • 配送系统计划与组织 • 配送系统优化方法 • 遗传算法在配送线路规划中的应用
第一节 配送系统概述
• 本节要点
– 配送系统的构成 – 配送系统的特点 – 配送系统的目标
配送系统的构成
• 配送系统的主体
– 实施配送的组织， – 发挥配送主体的主观能动性
配送需求计划（Distribution Requirements Planning, DRP）
• 是制造需求计划（MRP）的编制原理和方法在 配送领域中的应用
• 主要解决产成品的供应、调度与配送问题 • 合理进行货物配送和资源配置 • 应用的是“准时”供应的思想 • 关键是订货Βιβλιοθήκη 求与库存控制计划配送需求计划
• 配送系统的客体
物流配送系统课件(PPT 52张)
2.订单确认
业务员接收客户的订单后，需要与客户进行订单确认，确 认后的订单才会传递给调度员，作为调度车辆的依据。
3.订单终止或变更
根据客户的要求，可以对已经派车但还未完成的客户订单 进行终止操作。订单终止后与该订单相关的派车单也要作相应调 整。如果终止订单会对承运人及运输人造成损失，则要收取客户 的终止费，强行终止订单。 对于未派车的订单和成功终止的订单，可以根据客户要求或其他 具体情况变更订单的内容，如起止地点、收费标准等。
8.2.4 货物投保
业务员与客户确认订单后，保险员就可以根据客户的投保要 求进行投保，既可以全部投保，也可以部分投保。 保险员根据订单货物数量和单价为客户货物代投保。对于运 输人投的保险，如果由运输人支付保险费，在系统中只作备注。 保险员以投保单方式与保险公司确认本订单的投保费金额，并按 投保合同要求的结算方式支付给保险公司。 投保单的内容主要包括投保人、保险人、投保项目、投保货 物信息、投保金额、保险费率、保单状态、经办人、投保日期和 回复日期等信息。
时，还规定了货物装载率及扣款比例。对于非包干方式的委托合同，系统计
费时将与起点、终点、行车路线以及标准化管理中的运费管理相对应。 2.运输合同 运输合同是由承运人与运输人(货物的实际运输者)签订的合同。这种合同规定 了长期合作的运输单位或个人需要履行的责任和义务，以及可调度的车辆和 司机的情况。 3.保险合同 保险合同是由承运人与保险公司签订的合同。这种合同规定了长期提供保险 服务的保险责任、保险类型和保险额度。
4.订单暂停/继续
对未派车的订单可以执行暂停功能，暂时不派车；暂停取消 后，可以再对该订单进行派车。
5.订单跟踪
为增加服务的透明度，承运人对客户的订单实行全程跟踪， 并利用电子信息技术，如邮件、短信和网站发布等方式，向客户 实时通报货运近况。 订单跟踪也是加强承运人企业内部管理的有效手段，通过详 细记录各作业环节的作业人员及作业时间等信息，一方面可以进 行个人绩效考核，另一方面也为企业内部流程优化提供了依据。
快递与物流：优化配送管理的最佳实践培训ppt
少运输时间和成本。
提高配送员素质
02
定期对配送员进行培训和考核，提高其服务意识和技能水平。
引入先进技术
03
如使用无人机、无人车等智能配送设备，提高配送效率和准确
性。
质量监控与持续改进
建立质量监控机制
通过定期检查、客户反馈等方式，对配送质量进行监控。
分析质量数据
对收集到的质量数据进行深入分析，找出问题所在，制定相应的 改进措施。
电子商务的崛起
绿色物流与可持续发展
随着电子商务的快速发展，快递与物 流行业逐渐成为支撑电商业务的关键 环节。
环保意识的提高，推动快递与物流行 业向绿色、低碳方向发展。
技术驱动的变革
大数据、人工智能等技术的应用，为 快递与物流行业带来创新和效率提升 。
快递与物流服务的重要性
01
02
03
满足消费者需求
提高装载率
合理安排货物，提高车辆装载率，降低运输 成本。
自动化与智能化
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ引入自动化设备和智能技术，提高工作效率 ，降低人力成本。
成本效益分析与评估
成本效益分析
通过对比不同成本控制策略的成本和效益，选择 最优方案。
成本评估
定期对配送成本进行评估，及时发现问题并进行 调整。
效益评估
通过客户满意度、市场份额等指标，评估成本控 制策略的效益。
配备自动化、智能化设 备，如货架、叉车、扫 描设备等，提高作业准
确性和效率。
库存管理
采用先进的库存管理方 法，如ABC分类法、实 时盘点等，确保库存准
确性。
配送网络规划与优化
01
02
03
04
路线规划
根据客户需求、交通状况等因 素规划最佳配送路线，减少运
配送路线优化课件
优化后的方案比单独向各用户分送可节约多少时间？
三、节约法示例2
三、节约法示例2
?第1步：作运输里程表，列出配送 中心到用户及用户间的最短距离。
三、节约法示例2
? 第1步：作运输里程表，列出配送中心到用户及用户间的最短距离。
需求量 P0
1.5t
P1
1.7t
P2
0.9t
P3
1.4t
P4
2.4t
P5
项目三 配送服务
?教学任务：
? 1.进货Байду номын сангаас库作业、储存作业、盘点作业、返品处理 作业
? 2.订单处理与补货、拣货作业 ?3.出货作业上 ——车辆配装、货品装箱、装卸工安
排 ?4.出货作业下 ——配送线路优化
项目三 配送服务
? 小组 PPT介绍 ?互动：提问 +分享 ? 内容补充 +总结
任务3 出货作业之配送线路优化 一、最短路径法 二、节约法
三、节约法示例3
练习：某连锁零售店， 下设有一个配送P和9 个连锁分店A-J, 配送 中心和各连锁分店及 各连锁分店之间的位 置关系如图所示。该 商品由配送中心统一 采购并进行配送运输， 配送中心有最大装载 量为2t和5t的货车， 并限定车辆一次运行 距离不超过35km ， 设送到时间均符合用 户要求，求配送中心 的最优配送运输方案。
关于这个公式，注意： 1 它从不为负。因为三角形的第三条边总是
小于其他两条边之和，因此，它最小为零。 2 将客户连接起来，增加了节约。 3 客户之间的距离越近，而且它们距离仓库
越远，那么节约就会越大。 4 这个方法也可以用时间来代替距离计算。
三、节约法示例1
为了描述这个方法 的使用，考虑下例。
三、节约法示例2
三、节约法示例2
?第1步：作运输里程表，列出配送 中心到用户及用户间的最短距离。
三、节约法示例2
? 第1步：作运输里程表，列出配送中心到用户及用户间的最短距离。
需求量 P0
1.5t
P1
1.7t
P2
0.9t
P3
1.4t
P4
2.4t
P5
项目三 配送服务
?教学任务：
? 1.进货Байду номын сангаас库作业、储存作业、盘点作业、返品处理 作业
? 2.订单处理与补货、拣货作业 ?3.出货作业上 ——车辆配装、货品装箱、装卸工安
排 ?4.出货作业下 ——配送线路优化
项目三 配送服务
? 小组 PPT介绍 ?互动：提问 +分享 ? 内容补充 +总结
任务3 出货作业之配送线路优化 一、最短路径法 二、节约法
三、节约法示例3
练习：某连锁零售店， 下设有一个配送P和9 个连锁分店A-J, 配送 中心和各连锁分店及 各连锁分店之间的位 置关系如图所示。该 商品由配送中心统一 采购并进行配送运输， 配送中心有最大装载 量为2t和5t的货车， 并限定车辆一次运行 距离不超过35km ， 设送到时间均符合用 户要求，求配送中心 的最优配送运输方案。
关于这个公式，注意： 1 它从不为负。因为三角形的第三条边总是
小于其他两条边之和，因此，它最小为零。 2 将客户连接起来，增加了节约。 3 客户之间的距离越近，而且它们距离仓库
越远，那么节约就会越大。 4 这个方法也可以用时间来代替距离计算。
三、节约法示例1
为了描述这个方法 的使用，考虑下例。
配送路线优化(里程节约法)ppt课件
适用条件：
1、由配送中心向多位客户开展拼装送货；
2、每位客户的送货量都不能满足配送车辆
满载。
配送效果：
供应商 客户
1.配送车辆满载运输；
2.配送运输路线距离最短。
精选
节约里程法的意义
送货时，由一辆车装载所有客户的货物，沿着 一条精心设计的最佳路线依次将货物送到各位客 户手中，这样既保证按时按量将用户需要的货物 及时送达，又节约了车辆，节省了费用，缓解了 交通紧张的压力，并减少了运输对环境造成的污 染。
P1 (1.5)
配送线路1：
（2.4）
运量 = 1.7+0.9+1.4= 4t
运行距离＝8＋4＋5＋7＝24km
用一辆 4t车运送
节约距离 =18km
配送线路2: 运量=2.4+1.5=3.9t<4t 运行距离＝8＋10＋16＝34km 用一辆 4t车运送 节约距离=2km
精选
节约里程法 （0.9） P3
5
P4
P5 2.4 10 16 18 16 12 P5
精选
节约里程法
第2步：按节约里程公式求得相应的节约里程数
需求量 P0
1.5 8
P1
12
1.7 8 4
P2
13 0.9 6
1
4
10
P3
15
9
5
1.4 7 0
6
8
P4
16
18
16
12
2.4 10 2
0
0
5
P5
精选
节约里程法
第 3 步：将节约里程按从大到小顺序排列
请为百家姓配送中心制定最优的配送方案。
精选
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配送系统的目标
• 在满足一定的服务水平的前提下，尽可能降 低配送过程中的费用。
– 快速 、及时、可靠、节约
第二节 配送系统分析、设计与评价
• 本节要点
– 配送系统分析 – 配送系统设计 – 配送系统评价
配送系统设计
• 对配送系统的一个或多个部分进行有次序、有 计划的调查了解，以优化各个部分以及整个系 统的设计或运行。
• 能够以相对少的费用试验一项改革建议的可行性。
– SAD法
• 系统的调查、调整与开发同步
• 适合于定性因素较多时
• 例如
包装无标准化
人工装卸量大
小件小批量搬运 货物分类不清
配送作业流程紊乱
问题系统图
配送系统设计
– PERT法 • 将配送任务分解，确定每一项工作的作业时间， 分析工作之间的逻辑关系，绘制网络图，对配送 系统进行分析和优化。
– 运作效率评价 • 配送车辆的效率
– 车辆使用效率、车辆实载率
• 整体配送效率
– 生产率 – 营业额与配送费用比
第三节 配送系统计划与组织
• 配送系统计划是指对计划期内配送货物的种类、 数量，配送系统的资源、车辆、人员、库存，配 送路线等所做的预见和安排。
• 本节要点
– 配送需求计划（DRP） – 配送作业计划 – 配送组织
配送需求计划
• DRP的编制 – 从最低层的客户需求开始，逐层向上累计，直至配 送系统的最高层；
– 预测需求或订单，扣除预计库存，确定计划补充订 购日期和数量，报送各自归口的上一层次配送节点；
– 一级配送节点确定向供货厂商发出补充订货的日期 和数量。
• 明细表
– 明细表一般以周为单位编制； – 包含每一个节点和SKU的当前现有存货剩余、安全库存、计
配送系统设计
• 确定配送系统目标
– 系统目标必须可以度量 – 系统的目的和目标应保持一致 – 一般包括：
• 客户的订单处理时间 • 订单分拣集合时间 • 客户订单的配送时间 • 缺货的处理方式 • 送达货物的质量要求 • 配送费用要求
配送系统设计
• 详细调查
– 对配送系统的组织结构、功能体系、业务流程以及薄弱环节等 方面进行调查分析
• 配送系统设计的完善 – 外部环境 – 政策法规 – 系统的发展预期
配送系统评价
• 预期目标的实现情况评价
– 指在配送系统进入正常运转后，对系统的运行是否达到了系统 预期的目标进行评价，主要是分析实际运行状况和预期目标是 否一致。
• 配送系统运行效率评价
– 经济效益评价 • 成本、利润和服务之间的权衡 • 社会化的配送中心 • 连锁企业内部的配送中心
第四章 配送系统优化
本章主要内容
• 配送系统概述 • 配送系统分析、设计与评价 • 配送系统计划与组织 • 配送系统优化方法 • 遗传算法在配送线路规划中的应用
第一节 配送系统概述
• 本节要点
– 配送系统的构成 – 配送系统的特点 – 配送系统的目标
配送系统的构成
– 配送系统的主体 • 实施配送的组织 • 发挥配送主体的主观能动性
– 组织结构调查 – 功能体系调查 – 业务流程调查
• 制约因素分析
– 制约因素可能减少系统设计中的可变因素 – 也可能与系统既定的目标有所冲突
• 收集数据
– 配送的货物 – 现有的设施 – 客户
ห้องสมุดไป่ตู้
配送系统设计
• 数据分析
– 模拟法
• 建立一个表达系统的一系列数学关系的模拟模型， 有选择地改变特定的参数来观察系统的运行情况。
配送需求计划（Distribution Requirements Planning, DRP）
• 是制造需求计划（MRP）的编制原理和方法在 配送领域中的应用
• 主要解决产成品的供应、调度与配送问题 • 合理进行货物配送和资源配置 • 应用的是“准时”供应的思想 • 关键是订货需求与库存控制计划
配送需求计划
生成资源需求计划和配送作业计划、车辆调度
订单记录、追踪、查询和分析 使DRP数据库系统和财务系统、其他仓库或配送中 心的数据实现交换
配送需求计划
• 原理
订货合同
提货单 市场预测
社会需求文件
供货厂商资源文件
DRP
库存文件
订货或进货计划
送货计划
配送需求计划原理
• 输入文件
– 社会需求文件
• 客户的订货单、提货单或供货合同，也包括下属各子公司、下属 各地区配送中心的订货单
– 配送系统的客体 • 配送的对象，即为客户配送的货物 • 配送的对象具有特定指向，即为哪个客户配送的 哪种货物 • 客户的需求和货物的特性共同决定了配送模式的 选择、配送计划的制定、运输工具的选择等
– 配送系统的环境
• 指实施配送所面对的客观环境 • 环境对配送系统运行的影响不可忽视
– 配送系统的设施设备
• 配送中使用的仓库、运输车辆、装卸搬运设备、分 拣设备等等
• 配送设施设备的选择需要综合配送对象的特点、客 户的需求、服务水平、经济效益等多个因素。
配送系统的特点
• 具有一般系统的特点 • 是一个小型的物流系统 • 服务以客户为中心 • 时间管理要求高、难度大 • 客户多、批量小 • 服务对象不确定
– 调查了解获得进行系统分析所需要的数据 – 建立配送系统规划模型 – 对整个配送系统进行重新设计
• 配送系统分析的一般原则
– 实现配送系统的整体目标 – 局部优化服从于配送系统整体的优化
• 配送系统分析的内容
– 整体分析——一般系统初建时 – 局部分析——已有系统改建或优化运营时 – 常见的配送系统局部分析
• 按品种、需求日期进行统计
• 预测
配送需求计划
– 输入文件
• 库存文件
– 所有库存货物品种和数量的列表
• 供货厂商资源文件
– 可供的货物品种、数量、时间 – 供货厂商的地理位置情况
– 生成文件
• 送货计划
– 确定客户订货的送货时间、方式
• 订货或进货计划
– 向供货厂商补充订货或进货 – 设定订货提前期
DRP系统构成
序号 1
2 3 4 5 6 7 8
模块
库存管理
质量控制
预测
运输管理
采购管理 计划/调度管
理 订单管理 数据库接口 与数据传输
功能 交互的库存量查询、货位控制、周期盘点、各种类 型货物库存、出入库记录、退货管理 质量标准、质量信息跟踪、不合格品的处理、质量 统计报告及质量记录与分析 客户需求、库存、订单等的预测 承运商优选、生成运单、发货通知、货运费用报告、 到货及时率报告、货物跟踪记录、报关记录及分析 订单下达、订单追踪和物料监控等工作
• 在满足一定的服务水平的前提下，尽可能降 低配送过程中的费用。
– 快速 、及时、可靠、节约
第二节 配送系统分析、设计与评价
• 本节要点
– 配送系统分析 – 配送系统设计 – 配送系统评价
配送系统设计
• 对配送系统的一个或多个部分进行有次序、有 计划的调查了解，以优化各个部分以及整个系 统的设计或运行。
• 能够以相对少的费用试验一项改革建议的可行性。
– SAD法
• 系统的调查、调整与开发同步
• 适合于定性因素较多时
• 例如
包装无标准化
人工装卸量大
小件小批量搬运 货物分类不清
配送作业流程紊乱
问题系统图
配送系统设计
– PERT法 • 将配送任务分解，确定每一项工作的作业时间， 分析工作之间的逻辑关系，绘制网络图，对配送 系统进行分析和优化。
– 运作效率评价 • 配送车辆的效率
– 车辆使用效率、车辆实载率
• 整体配送效率
– 生产率 – 营业额与配送费用比
第三节 配送系统计划与组织
• 配送系统计划是指对计划期内配送货物的种类、 数量，配送系统的资源、车辆、人员、库存，配 送路线等所做的预见和安排。
• 本节要点
– 配送需求计划（DRP） – 配送作业计划 – 配送组织
配送需求计划
• DRP的编制 – 从最低层的客户需求开始，逐层向上累计，直至配 送系统的最高层；
– 预测需求或订单，扣除预计库存，确定计划补充订 购日期和数量，报送各自归口的上一层次配送节点；
– 一级配送节点确定向供货厂商发出补充订货的日期 和数量。
• 明细表
– 明细表一般以周为单位编制； – 包含每一个节点和SKU的当前现有存货剩余、安全库存、计
配送系统设计
• 确定配送系统目标
– 系统目标必须可以度量 – 系统的目的和目标应保持一致 – 一般包括：
• 客户的订单处理时间 • 订单分拣集合时间 • 客户订单的配送时间 • 缺货的处理方式 • 送达货物的质量要求 • 配送费用要求
配送系统设计
• 详细调查
– 对配送系统的组织结构、功能体系、业务流程以及薄弱环节等 方面进行调查分析
• 配送系统设计的完善 – 外部环境 – 政策法规 – 系统的发展预期
配送系统评价
• 预期目标的实现情况评价
– 指在配送系统进入正常运转后，对系统的运行是否达到了系统 预期的目标进行评价，主要是分析实际运行状况和预期目标是 否一致。
• 配送系统运行效率评价
– 经济效益评价 • 成本、利润和服务之间的权衡 • 社会化的配送中心 • 连锁企业内部的配送中心
第四章 配送系统优化
本章主要内容
• 配送系统概述 • 配送系统分析、设计与评价 • 配送系统计划与组织 • 配送系统优化方法 • 遗传算法在配送线路规划中的应用
第一节 配送系统概述
• 本节要点
– 配送系统的构成 – 配送系统的特点 – 配送系统的目标
配送系统的构成
– 配送系统的主体 • 实施配送的组织 • 发挥配送主体的主观能动性
– 组织结构调查 – 功能体系调查 – 业务流程调查
• 制约因素分析
– 制约因素可能减少系统设计中的可变因素 – 也可能与系统既定的目标有所冲突
• 收集数据
– 配送的货物 – 现有的设施 – 客户
ห้องสมุดไป่ตู้
配送系统设计
• 数据分析
– 模拟法
• 建立一个表达系统的一系列数学关系的模拟模型， 有选择地改变特定的参数来观察系统的运行情况。
配送需求计划（Distribution Requirements Planning, DRP）
• 是制造需求计划（MRP）的编制原理和方法在 配送领域中的应用
• 主要解决产成品的供应、调度与配送问题 • 合理进行货物配送和资源配置 • 应用的是“准时”供应的思想 • 关键是订货需求与库存控制计划
配送需求计划
生成资源需求计划和配送作业计划、车辆调度
订单记录、追踪、查询和分析 使DRP数据库系统和财务系统、其他仓库或配送中 心的数据实现交换
配送需求计划
• 原理
订货合同
提货单 市场预测
社会需求文件
供货厂商资源文件
DRP
库存文件
订货或进货计划
送货计划
配送需求计划原理
• 输入文件
– 社会需求文件
• 客户的订货单、提货单或供货合同，也包括下属各子公司、下属 各地区配送中心的订货单
– 配送系统的客体 • 配送的对象，即为客户配送的货物 • 配送的对象具有特定指向，即为哪个客户配送的 哪种货物 • 客户的需求和货物的特性共同决定了配送模式的 选择、配送计划的制定、运输工具的选择等
– 配送系统的环境
• 指实施配送所面对的客观环境 • 环境对配送系统运行的影响不可忽视
– 配送系统的设施设备
• 配送中使用的仓库、运输车辆、装卸搬运设备、分 拣设备等等
• 配送设施设备的选择需要综合配送对象的特点、客 户的需求、服务水平、经济效益等多个因素。
配送系统的特点
• 具有一般系统的特点 • 是一个小型的物流系统 • 服务以客户为中心 • 时间管理要求高、难度大 • 客户多、批量小 • 服务对象不确定
– 调查了解获得进行系统分析所需要的数据 – 建立配送系统规划模型 – 对整个配送系统进行重新设计
• 配送系统分析的一般原则
– 实现配送系统的整体目标 – 局部优化服从于配送系统整体的优化
• 配送系统分析的内容
– 整体分析——一般系统初建时 – 局部分析——已有系统改建或优化运营时 – 常见的配送系统局部分析
• 按品种、需求日期进行统计
• 预测
配送需求计划
– 输入文件
• 库存文件
– 所有库存货物品种和数量的列表
• 供货厂商资源文件
– 可供的货物品种、数量、时间 – 供货厂商的地理位置情况
– 生成文件
• 送货计划
– 确定客户订货的送货时间、方式
• 订货或进货计划
– 向供货厂商补充订货或进货 – 设定订货提前期
DRP系统构成
序号 1
2 3 4 5 6 7 8
模块
库存管理
质量控制
预测
运输管理
采购管理 计划/调度管
理 订单管理 数据库接口 与数据传输
功能 交互的库存量查询、货位控制、周期盘点、各种类 型货物库存、出入库记录、退货管理 质量标准、质量信息跟踪、不合格品的处理、质量 统计报告及质量记录与分析 客户需求、库存、订单等的预测 承运商优选、生成运单、发货通知、货运费用报告、 到货及时率报告、货物跟踪记录、报关记录及分析 订单下达、订单追踪和物料监控等工作