最新 纺织服装企业品牌国际策略研究-精品
纺织品服装品牌国际化战略亟须重视的几个问题
这三者之间的关 系是极 为紧 密的 ， 总体与 个体 的 是 关系 ， 是特殊 到一 般的关 系。如果 一个 国家 的整 体形 象
不好 ， 么单独的一个企业 要想扭转这种 习惯性 的看法 ， 那
名牌首先应 当有 知名度 ， 以中国企业 的一般 做法 所 都是先用广告开路 ， 而且经 常是花费 巨资 ， 在所 不惜。例
２Ｏ 第 １ 期 Ｏ８年 １ 总第 １３ ７ 期
黑龙 江 对 外 经 贸
｝ Ｊ Ｆ ｒｉｎＥ ｏｏ ｉ ｌｔ ｎ Ⅱ ｏｅｇ ｃｎ ｍ ｃＲｅａｏ ｓ＆ Ｔａ ｅ ｉ ｒｄ
Ｎｏ． １。０ ８ １ ２０
Ｓ ｒ ｌＮ ． ７ ｅｉ ｏ １ ３ ａ
［ 国际市场 ］
纺 织 品 服 装 品 牌 国 际 化
战 略 亟 须 重 视 的 几 个 问 题
王 钰
（ 哈尔滨商业大学 经济学院， 黑龙江 哈尔滨 １０２ ） ５０８
［ 摘
要］纺织服装产业在 多重压 力下创建 自有的 、 有国际影响力的知名品牌是一种必然选择 。在这 个过
Байду номын сангаас
程 中， 有一 些较为急迫的问题亟待解决。
［ 关键词］纺织品服装 ； 中国制造 ； 自主品牌
国内名牌。通过 中央台的广告 一度创造了惊人 的销售业 绩， 但知名度不等于美誉度 ， 短期 的销售增长不等于 品牌
的价值提高了。一个品牌的强大而持久 的生命力在 于品 牌的所有者有极高的威望和信誉 ， 至少是说到就能做到 ， 使消费者 的期望值与消费时获得的价值量等同。 当然这不是说名牌 是不需要 广告 的， 而是说 宣传 与 自 身素质应一致 ， 而且 知名度提高 之后 ， 市场规模 大 了 ，
中国著名服装品牌国际化模式实证研究
中国服装品牌不再局限于传统的 实体店销售模式，开始积极拓展 线上销售、跨境电商和社交媒体 等多元化渠道。
03
中国服装品牌国际化模式 类型
直营模式
定义
直营模式是指服装品牌通过自 建渠道直接销售产品给消费者
。
优点
可以更好地控制销售过程和品 牌形象，能够快速反馈消费者 需求，有利于品牌建设和市场 拓展。
21世纪头十年，中国 服装品牌国际化进入 快速发展阶段，越来 越多的品牌开始在国 际市场上建立自己的 品牌形象和销售渠道 。
近年来，随着劳动力 成本上升和国际贸易 环境的变化，中国服 装品牌国际化开始转 型升级，注重提高品 牌价值、加强品牌营 销和创新产品设计等 方面的发展。
中国服装品牌国际化的现状
国际化进程加快 越来越多的中国服装品牌开始进 入国际市场，并逐渐获得一定的 市场份额。
面临诸多挑战 中国服装品牌国际化仍面临诸多 挑战，如国际贸易壁垒、品牌认 知度不高、缺乏国际化的管理和 人才等问题。
品牌形象和设计能力提升
随着品牌意识的增强，中国服装 品牌逐渐注重品牌形象和设计能 力的提升，开始在国际市场上赢 得一定的消费者认可。
代理模式实证研究
要点一
总结词
代理模式是一种通过与代理商合作的方式，将产品销售给 代理商，由代理商负责产品的销售和推广。
要点二
详细描述
代理模式在中国服装品牌国际化中扮演着重要的角色。代 理商通常具有丰富的市场经验和销售网络，能够帮助品牌 更好地融入当地市场。同时，代理模式也有利于降低品牌 的经营成本和风险。例如，李宁体育在进入欧洲市场时， 就选择了与当地代理商合作的方式，利用代理商的本地资 源和销售网络，成功打入欧洲市场。
代理模式发展策略建议
纺织品的国际营销策略
第 1 页 我国纺织品的国际营销策略 纺织在我国是一个重要的出口支柱产业，自80年代以来，纺织品出口总额一直占全国出口总额的20％以上。但在世界纺织品贸易保护主义严重，开展中国家纺织品出口竞争剧烈，国内纺织品原料紧缺的情况下，我国纺织品出口增长的因素正在发生急剧的变化。因此，认真分析制约我国纺织出口的国内外因素，确定我国际营销策略具有很大的意义。
年代出口增长的顶峰以后，1988年和1989年仅分别增长12％和7.98％，出现了较大幅度的回落。1990年出口增长速度又有所上升并出现较大的波动，出口增长率1994年到达31％，随后出现了较快的下滑，1995年和1996年的出口增长分别是6.7％和－2.2％。由此可以看到，自1986年以来连续几年成为我国第一大宗出口产品的纺织品与服装，尽管1993、1994年直接出口额位居世界第一，但在世界纺织品贸易保护主义严重，开展中国家纺织品出口竞争剧烈，国内纺织品原料紧缺的情况下，我国纺织品出口增长的因素正在发生急剧的变化。因此，认真分析制约我国纺织品出口的国内外因素，确定我国的纺织品国际营销策略具有很大的意义。
一、国际营销环境分析 第 2 页
我国正式参加世界贸易组织以后，我国将逐步形成市场导向型的生产经营模式，国内市场将更加开放，国外市场的竞争将日益剧烈。
(一)国内因素 1.国内资源涨价和工费增高，换汇本钱上升，使纺织品出口效益的提高受到严重制约。近几年，棉花产量没有随棉纺能力的急剧上升而增加，出现了棉花紧缺和价格上涨，再加上这几年工资本钱的较快增长，致使纺织工业工费本钱迅速上升。而同时国际大宗纺织品价格相对疲软甚至下滑，这样就使我国纺织品出口出现两大危机：一是换汇本钱上升而价格又传递不出去，出口出现亏损；二是原料供给不稳定和棉花质量混杂严重，直接影响纺织品的质量，80年代中国纺织品出口增长所依赖的低廉资源和工资本钱的两大竞争优势明显减弱。
2.纺织行业技术装备相对落后，已构成扩大出口和实现构造性转移的主要障碍。我国纺织工业存在的构造性矛盾，粗放型经营方式已严重阻碍了纺织品出口的持续增长。纺织工业低水平的生产能力过剩，高水平的生产能力缺乏。目前棉纺能力的25％、毛纺能力的15％、印染能力的30％属于淘汰的落后设备，而先进的纺织机械如无梭织机、自动络筒机等设备严重缺乏。现在世界上无梭织机的比重已达24％以上，兴旺国家已超过80％，而我国只有5％。这种低水平的生产率在很大程度上抵消了我国劳动力本钱低的优势，也制约了产品质量档次的提高和升级换代的步伐。 第 3 页
中国服装业品牌国际化的问题与对策研究学士学位毕业论文
中国服装业品牌国际化的问题与对策研究毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
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除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
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本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
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纺织服装企业品牌战略分析
理， 企业基础设施 ¨ 。随着产业链全球化配置 ， Ｊ 研发一生产一营销这个一体化价值链 序列开始出现分 离 。领 先 企业将 生产 等价 值环节外 包 ， 中经 营研 发 、 集 营销 等环节 ， 产生 了加工生 产模 式 。
由过去单纯追求贸易额迅速增长 ， 转变为重点支持高技术含量、 高附加值产品的出口。纺织企业要继续 生存 发展 ， 要转 变 战略 ， 就 由原 来 以生产 为 主的加 工企 业 ， 变为具 有 研发 、 转 生产 、 整功 能 的品牌 企业 。 完
三 、 织服 装 企 业 加工 生 产现 状 纺
减 ， 分企 业 已经 出现 了经 营困难 。 部
收 稿 日期 ： ｏ ８一ｏ ２ｏ ３一ｏ ５ 作者简介 ： 尚旭 （ ９５一）， 中国人 民大学商学院在读本科生 １８ 男，
维普资讯
第 ３期
尚
旭： 纺织服装企业品牌战略分析
９
纺 织服 装业 的外 在 环境 已发生 了根 本性 的变化 ， 以加 工 贸易 获得 的市 场份 额 已呈饱 和 之势 ， 政策也
二、 纺织 服 装业 发 展环 境 的变化
中 国经济 的迅 速发展 很大程 度上 得益 于 中 国政府 的 出 口导 向型 政策 ， 劳动 成 本 或天 然 资源 为优 以
势的产业得到优先发展 ， 纺织业即是其 中之一。纺织企业 以加工贸易方式 ， 从全球市场承接 了大量订 单， 确立 了在 全球 纺织 品市场 的主导 地位 。 随着 国内外经济形势的变化， 纺织服装业受到了很大冲击。我 国政府逐渐减少 了对纺织服装业 出 口的支持力度 ， 其突出表现为提高工人工资和降低出 口 退税率 ， 在这样 的政策环境下纺织服装企业的成 本迅速上升。而在 国际市场上中国企业始终没有摆脱国外先进企业的挤压。国外先进企业凭借对技术 与设计的控制、 全球性销售网络的掌控获取了大部分利润。中国纺织服装企业由于缺乏独立的品牌、 技 术和市 场 渠道 ， 来越 依赖 于 Ｏ Ｍ 和加 工贸 易 。Ｏ Ｍ（ｒ ｉ ｌ ｑ ｉｍ ｎ ａｕａｔｒ） 即 厂商 按 品 牌 越 Ｅ Ｅ ｏｉｎ ｕｐ ｅｔ ｎｆｃ ｅ ， ｇａｅ ｍ ｕ 拥有者 的委托合同进行产品开发和制造 ， 用品牌拥有者 的商标 ， 由品牌拥有者销售或经营的合作经营生 产方式 。在 国 内政 策 环境 日益严 峻 ， 际市 场 难 以取 得重 大 突破 的压 力 下 ， 国 多数 纺 织 服 装 企业 利 润 锐
福建省纺织服装企业国际化经营策略探析的开题报告
福建省纺织服装企业国际化经营策略探析的开题报告一、研究背景和意义福建省作为中国纺织服装产业强省之一，其纺织服装企业在国内外市场有着重要的地位。
然而，随着国际经济一体化的不断推进，竞争愈发激烈，福建省纺织服装企业面临着国际化经营的重大机遇和挑战。
国际化经营是企业扩展国际市场、提高国际竞争力、实现跨国经营的有效途径，对于福建省纺织服装企业实现转型升级、加快发展具有重要的战略意义。
本文将通过对福建省纺织服装企业国际化经营的策略进行探析，对企业如何开展国际化经营、如何选择适合的国际化经营策略进行深入研究，为福建省纺织服装企业的国际化经营提供可行性建议和理论支持。
二、研究内容和方法本文将从福建省纺织服装企业国际化的现状分析入手，结合相关理论，对企业在国际化经营中应当关注的战略要素和制定国际化经营策略的基本原则进行研究，剖析企业在开展国际化经营中所需解决的关键问题，并探讨如何制定适合福建省纺织服装企业的国际化经营策略。
具体而言，本文的研究内容和方法包括以下三个方面：1.福建省纺织服装企业国际化现状分析。
通过对福建省纺织服装企业的国际市场开拓、品牌建设、出口贸易、合作交流等方面进行分析，深入探究福建省纺织服装企业在国际化经营中存在的问题和亟需解决的难题。
2.制定福建省纺织服装企业国际化经营策略的基本原则和战略要素。
依据福建省纺织服装企业国际化经营的特点和发展趋势，深入分析企业在制定国际化经营策略时需要关注的基本原则和战略要素，为企业拟定科学的国际化经营策略提供理论支持。
3.探索适合福建省纺织服装企业的国际化经营策略。
从市场开拓、品牌建设、出口贸易、合作交流等方面出发，探讨福建省纺织服装企业在国际化经营过程中所需解决的关键问题，并针对企业不同类型、不同发展阶段、面临的不同情境，提出不同的国际化经营策略措施，为企业实现国际化经营提供具体可行性建议。
三、研究预期目标和创新点本文的预期目标是：通过深入剖析福建省纺织服装企业国际化经营策略的研究，为企业提供科学和可操作的国际化经营策略，帮助企业开拓国际市场、提高国际竞争力、实现跨国经营，促进企业健康发展。
纺织服装自主品牌国外研究述评
①国外研究述评通过研究纺织品贸易，亚当.斯密创立了“绝对成本理论”，大卫.李嘉图创立了“比较优势理论”，赫克歇尔和俄林创立了“要素禀赋理论”；二次战后，华西里·列昂惕夫根据“要素禀赋理论”对美国的对外贸易进行研究，提出了着名的“里昂惕夫之谜”（1953），为了揭“谜”推动并丰富了国际贸易理论研究，形成了人力资本理论（1960）、技术差距理论（1961）、国际市场产品生命周期理论（1966）、产业内贸易理论（1975）；着名华裔经济学家杨小凯提出了新兴古典经济学理论（1993）……凡此种种、流派不一、观点有异，但都有一共同点，那就是主张世界各国要利用本国纺织服装的优势，或绝对优势、或比较优势、或人力、技术等要素禀赋的优势参与国际分工和国际交换纺织服装品牌国际营销重在竞争优势：迈克尔.波特（2002）强调要优化产业价值链和企业内部价值链，打造营销的竞争优势;ChadarF.Davidson（2006）认为中国纺织服装是吸收劳动就也最多的产业，在国际上具有较大的比较优势。
PietraPivoli(2009)认为中国是世界纺织服装“制造工厂”，没有在国际上展示品牌营销的优势。
纺织服装品牌国际营销重在创新：菲利普·科特勒（2007）主张营销要注重创新，要品牌为王；杰克·特劳特（2001）主张中国纺织服装出口要避免同质化竞争，要进行新的战略定位，大力发展品牌国际化营销；LeovanGrunsven(2010)、PietraPivoli(2012)等认为中国纺织服装出口要转变销售模式和发展方式；马丁.戈德法布(2011)主张全球化品牌营销新思路就在于提升消费者的认同力。
纺织服装品牌国际营销重在权益：拉.里斯和杰克.特劳特(1972)提出品牌建设的“定位理论”，强调通过定位做大品牌；Aaker(1991)提出品牌权益理论，认为品牌具有无形资产的巨大价值；Isaken(1996)；DavidaAake（1998）主张要加强通过创新加强品牌资产的培植、利用、管理和保护；Davis(1999)、Keller(2001)、Franklin(2003)、Arvidsson(2005)、Turkel(2006)等强调自主品牌权益（资产、价值）驱动利润增长；Pan(1998)、LeovanGrunsven(2002)、CooperGerefi&OlgaMemedovic(2003)等认为中国的纺织服装出口大多处于OEM状态；品牌缺少竞争力；LotteThomasen(2007)、Tokatali(2008)等指出中国纺织服装处于全球价值链的低端；唯有发展自主品牌才是提升国际竞争力的出路所在。
服装品牌战略研究
服装品牌战略研究第一章导论随着经济的发展和技术的进步，人们对生活质量的需求不断提高，消费者的偏好也发生了很大的变化，追求多样化，个性化，时尚化成为一种发展趋势。
服装业是消费者接触最多的行业之一，除了应具有的物质消费功能，还需要有文化内涵。
消费者正是从具有独特个性和文化内涵的品牌中需找自己需求的东西，因此品牌在市场上越来越被消费者关注，品牌商品的消费群体和层次也不断扩大，品牌已成为一种潮流和时尚。
全球经济一体化为品牌国际化提供了有利的发展平台。
尤其中国加入WTO，一方面改善了国内服装企业的对外贸易环境，增加了服装出口的机会，另一方面也吸引着实力强大、拥有品牌优势的外国公司进入国内市场，是行业内的竞争进一步加剧。
面对这种情况，国内服装企业必须创造增加的拳头产品，打造增加的品牌。
品牌的提出也正意味着中国服装业志在以崭新的姿态融入世界纺织服装经济的主流。
一、研究背景我国服装企业通过这么多年的改革，生产技术和管理水平得到了很大的提升和创新，目前中国已成为世界服装出口第一大国，也是世界上最大的服装生产加工国。
然而，我国服装企业经营严重欠缺，中国出口服装产品中还没有几个在世界上叫得响的名牌，服装生产企业大都为别国作嫁衣，来料加工，来样加工，贴牌加工占据出口总量的一半以上。
加入WTO后，中国企业才渐渐走出国门。
通过对国内服装业的分析，我们发现：中国服装产品出口量大，主要靠成本低廉，劳动力丰富和大规模生产，而不是品牌。
这一现象符合国际产品生民周期的规律，随着发展中国家的技术进步和发达国家劳动力成本丧失优势，发达国家的企业或退出该行业或搞品牌许可经营。
这些企业立足于产品设计，品牌和销售管理，将生产环节外包给第三世界国家的加工厂，通过品牌和设计优势赚取产品和销售过程的附加值，与之相应的是，中国企业纷纷成为现行国际名牌的加工厂，通过完成这些名牌的生产环节，换取占价格很小比例的加工费，从而构成我国服装业的出口额。
由此造成“制造大国，品牌小国”的现状。
纺织服装品牌营销策划书(3篇)
第1篇一、策划背景随着我国经济的快速发展和居民消费水平的不断提高，纺织服装行业呈现出旺盛的市场需求。
然而，在激烈的市场竞争中，如何提升品牌知名度、扩大市场份额、增强消费者忠诚度成为纺织服装企业面临的重要课题。
本策划书旨在为某纺织服装品牌提供一套全面、有效的营销策略，以提升品牌竞争力。
二、品牌分析1. 品牌定位某纺织服装品牌定位于中高端市场，以“时尚、舒适、品质”为核心价值，致力于为消费者提供高品质的服装产品。
2. 品牌优势（1）产品优势：采用优质面料，注重细节设计，产品款式新颖，风格独特。
（2）价格优势：在保证产品质量的前提下，提供合理的价格策略。
（3）服务优势：提供优质的售前、售中、售后服务，提升消费者满意度。
3. 品牌劣势（1）品牌知名度较低，市场认知度有待提高。
（2）营销渠道单一，线上线下一体化程度不高。
（3）品牌传播力度不足，缺乏有效的品牌推广手段。
三、市场分析1. 市场规模我国纺织服装市场规模庞大，年销售额持续增长。
随着消费升级，中高端市场潜力巨大。
2. 市场趋势（1）个性化、多元化消费趋势明显。
（2）线上线下融合成为主流。
（3）消费者对品牌、品质、服务的要求越来越高。
四、营销目标1. 短期目标（1）提升品牌知名度，扩大市场份额。
（2）提高销售额，实现盈利目标。
2. 长期目标（1）打造中高端市场领导者品牌。
（2）实现品牌国际化。
五、营销策略1. 产品策略（1）持续研发创新，推出更多符合市场需求的产品。
（2）优化产品结构，满足不同消费群体的需求。
（3）加强品质控制，确保产品质量。
2. 价格策略（1）实行差异化定价策略，满足不同消费群体的需求。
（2）定期推出促销活动，提高产品销量。
3. 渠道策略（1）加强线上渠道建设，拓展电商平台。
（2）优化线下渠道布局，提升门店形象。
（3）线上线下融合，实现全渠道营销。
4. 推广策略（1）加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。
（2）开展线上线下活动，吸引消费者关注。
纺织服饰行业的竞争分析主要品牌市场份额和竞争策略
纺织服饰行业的竞争分析主要品牌市场份额和竞争策略在纺织服饰行业中，市场竞争日益激烈。
本文将对该行业的主要品牌的市场份额及竞争策略进行分析，以了解当前市场中的竞争格局和趋势。
1. 市场份额分析1.1 品牌A品牌A是纺织服饰行业中的领军品牌，其市场份额占据全行业的30%。
品牌A秉承着持续创新、品质追求的理念，不断推出新款式和新材料，满足消费者对时尚与舒适的需求。
同时，品牌A积极开展市场营销活动，与明星合作代言，提升品牌知名度和美誉度。
1.2 品牌B品牌B作为纺织服饰行业中的新贵品牌，近年来市场份额迅速增长，已占据行业的15%。
品牌B注重研发与设计，推出了许多富有创意和个性化的产品，吸引了年轻消费者的关注。
品牌B也在社交媒体平台上积极宣传，与流行文化产生关联，提升了品牌的时尚形象。
1.3 品牌C品牌C在纺织服饰行业中市场份额稳定，占据10%。
该品牌对于原材料的严格筛选和质量控制致力于给消费者提供高品质的产品。
品牌C在市场定位上注重中高端市场，通过店铺形象、产品陈列和服务，打造了高档次的购物体验。
2. 竞争策略分析2.1 品牌A的竞争策略品牌A在市场上的领导地位得益于多年来积累的品牌口碑和强大的供应链管理。
该品牌注重产品创新，通过引进先进技术和材料，不断提升产品品质和功能。
此外，品牌A还注重渠道建设，与各大电商平台合作，拓展线上销售渠道，以满足消费者多样化的购物方式。
2.2 品牌B的竞争策略品牌B作为后起之秀，在竞争激烈的市场中采取了差异化竞争策略。
品牌B专注于设计与时尚，通过与知名设计师合作，推出独特的产品系列。
品牌B与一些大学和时尚机构建立了合作关系，获取青年设计师的创意灵感，帮助品牌不断更新产品线，吸引年轻消费者。
2.3 品牌C的竞争策略品牌C在竞争激烈的市场中巩固了自己的市场地位。
品牌C注重产品品质和消费者体验，通过优质的原材料和精湛的工艺，提供持久耐用的产品。
此外，品牌C还注重客户关系管理，通过定期的会员活动和售后服务，增强与消费者的互动，提升品牌忠诚度。
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纺织服装企业品牌国际策略研究
随着纺织服装企业的发展，品牌的发展已迫在眉捷。
那么，纺织服装企业品牌有哪些进军国际的策略呢?
1纺织服装品牌国际化经营现状
纺织服装企业品牌国际化是指企业的品牌积极参与国际分工与国际竞争的经营活动，这种经营活动以品牌出口为导向，在全球范围内优化配置各项资源，使国内品牌逐步发展成为国际上有影响力的品牌。
目前，我国纺织服装企业的品牌国际化进程仍处于初级阶段，主要以出口贸易为主，这种国际化方式对海外市场的开拓只能依托中间商，缺乏海外经营经验。
由于中国企业品牌发展过程较短，品牌在开拓市场的过程中，往往首先采用贸易方式进入国外市场。
这种模式容易受到进口政策等的影响，在出口过程中易受到限制，一些国家甚至使用反倾销的政策来阻止我国纺织服装企业品牌的进入。
我国纺织服装企业品牌在国际化进程中，一定要不断提高产品质量，把竞争优势从成本优势转化为设计、质量、品牌等方面的综合优势，提升品牌的核心竞争力和产品附加值。
企业采用贸易进入模式对国外的市场渗透程度比较低，需要进一步加强企业国际化步伐，明确企业国际化战略，转变发展方式，实现真正意义的品牌国际化。
近年来，我国不少纺织服装企业制定和执行“走出去”战略，将立足国内、面向全球、面向未来作为品牌发展的策略，开始尝试引入战略投资者，通过收购兼并和海外建厂等手段拓展国外纺织服装市场。
品牌国际化的过程可分为渐进式和跨越式两种方式。
渐进式国际化的过程是指品牌建立过程中，逐步建立海外销售分支机构，并在部分海外市场形成知名品牌，然后采用一体化经营模式，在海外建立研发和生产基地，成立子公司，全球配置资源。
跨越式国际化进程是指纺织服装企业品牌不经过国内品牌发展阶段，直接进入国际市场的经营模式。
2纺织服装品牌国际化过程中存在的问题
2.1思想认识误区
我国对纺织服装企业品牌国际化的理解存在一定的误区，认为纺织服装品牌的视觉识别系统采用国际公司的设计或者大量纺织服装企业为国外大公司进行OEM加工均是纺织服装品牌的国际化，这种理解的缺陷在于国外消费者对我国纺织服装企业的品牌仍然没有认识，品牌缺少知名度。
品牌国际化的目的是要在国际市场上建立服装品牌的强势地位，从而获得品牌的溢价能力。
2.2品牌研发能力相对较弱
中国纺织服装企业多数以贸易起家，大部分企业缺少自己的品牌研发设计，且研发设计能力相对比较薄弱，特别是对新型纺织面料等的研发力量还不够。
目前，我国纺织服装企业品牌共有40余万个，但这些纺织服装品牌在国际上的知名度还很有限，缺少在世界上知名度高的品牌。
我国纺织服装企业与国
际大品牌相比，品牌创建时间短，规模相对较小，实力还不强，在国际化过程中经验不足。
2.3投资区域相对集中
中国纺织服装品牌的投资区域相对比较集中，以发展中国家和地区作为投资主体，虽然国内知名的纺织服装品牌已在发达国家开辟市场多年，投资方向也呈现多元化趋势，但发达国家的投资所占比例仍较小，主要集中在几个国家和地区，投资仍相对集中。
2.4国际市场进入手段单一
我国纺织服装企业综合竞争力还不是很强，缺乏跨国经营的人才和经验，对纺织服装品牌在国际市场上的、环境等还不熟悉，企业在国际化过程中选择的手段仍比较单一，在面对国际大品牌的竞争过程中，缺乏应对的措施，把握市场机遇的能力较差。
3品牌国际化市场进入方式
纺织服装企业品牌研发在于对产品样式设计、文化理念引入、品牌形象和风格设计、品牌管理和运营等的设计。
随着经济的发展，单一的国际市场进入方式已不能适应市场经济的发展，许多纺织服装企业在品牌国际化进程中采用混合方式来规避各种风险。
3.1分离模式
纺织服装企业品牌在进入目标国市场时，如果产品缺少竞争关系，那么该企业可采用分离模式进入市场。
不同的产品采用不同的策略，每种产品的模式和组织架构各不相同，为企业进一步拓展国内市场积累了经验和基础。
3.2互补模式
通过产品在功能上的互补，企业品牌进入国际化市场时，同一产品服务于不同的对象。
互补模式适用于不同用户需求的产品，这种模式对不同需求的客户具有一定的互补性，可以更多地发挥产品在品牌和营销策略上的竞争优势。
3.3结合模式
所谓结合模式是指纺织服装企业在品牌产品国际化经营时，采用几种进入模式相结合的方式，提高品牌国际化经营能力。
许多纺织服装企业只负责品牌的设计、研发、营销等，而把生产制造环节以OEM形式外包，有利于企业发挥其特长和优势，降低生产成本。
3.4竞争模式
同一产品或品牌在国际化过程中，进入市场时同时使用几种模式，这几种模式存在着竞争关系，每种模式都有其优点，可在竞争中检验其优越性，从而确定进入市场的最佳模式。
4品牌国际营销策略
纺织服装企业品牌国际营销策略可分为便于标准化营销、本土化营销和全球本土化营销三种类型。
4.1全球标准化营销
纺织服装企业在全球范围内运用标准化的营销策略进行营销推广，品牌定位要符合当地的文化和社会，并在全球范围内进行资源的优化配置，通过协同创新合作实现资源的整合和协同，并且在全球范围内制定和执行品牌产品、价格、渠道、营销、管理的统一标准，打造标准流程，统一品牌形象设计，打造品牌综合竞争优势。
但是这种营销手段不利于差别化营销策略的应用，也难于应付复杂多变的市场环境。
4.2本土营销
纺织服装企业在品牌国际化过程中，从当地的特定需求出发，对目标市场进行重新定位研究，再根据社会、经济和文化的差异来设计产品，选择符合当地风俗习惯的营销渠道，满足特定目标群体的要求。
同时，企业在人才招聘上尽量使用本土化的人员，从而可以消除由于文化和语言差异引起的误解，也有利于企业的日常管理和充分利用当地资源优势。
但是，本土化营销不利于建立统一的品牌形象，在全球市场拓展中不利于各细分市场的协调和控制。
4.3全球本土化营销
纺织服装企业品牌国际化经营过程中，标准化营销和本土化营销都有利有弊，为了将优势元素进行整合，某些营销元素进行标准化的同时，结合当地的社会、经济和文化，进行全球本土化营销，目前绝大部分中国企业在品牌国际化过程中均采用这种营销方式。
这种营销方式需要对目标市场的共性和个性进行识别，对于共性的内容建立标准化的制度流程，对于个性的元素结合当地情况，最大程度地发挥品牌的优势。
5结语
随着纺织服装企业的发展，品牌的发展已迫在眉捷。
我国纺织服装企业品牌的发展却处于刚刚起步的阶段，如何快速有效地占领国际市场已成为纺织服装企业急待解决的问题。
通过品牌的国际化经营和发展，可以牢牢把握国际和国内市场。