人资规划专题-内部客户满意度调查问卷
问卷星满意度调查
3
专业的问卷调查网站
二、产 品 特 性
问卷星在线满意度调查凭借强大的调查功能、自动化的数据分析统计以及人性化的用户界面和诚信的服务 得到客户的肯定及认可。
强大的结果统计 分析功能
数据安全及保密
31种题型， 快速导入文本问卷
满意度 调查
4
邀请邮件、密码保护 自定义外观 下载数据报告
专业的问卷调查网站
为切合人力资源市场的需要我们搭建了量化满意度的调研平台向广大人力资源调研人士提供在线设计问卷发送问卷和数据分析统计以一种科学系统的分析方法来了解员工对企业对团队对工作对培训的反馈从而便于跟踪员工满意度的变化
LOGO
问卷星
满意度调查
1
问 卷 星 满意度调查
1
服务介绍
2
产品特性
2.1 操 作 流 程
操 作 流 程 了解详情致电热线：400-6300-886转811
设计问卷
在线创建或文本导 入问卷
导入邮件地址
通过excel批量导入 邮件地址
发送邀请
邀请作答 通过邮件邀请员工 在线填写，跟踪填 写进度，适时提醒。
数据及报告
后台自动分析统计 数据，可下载原始 数据。
5
专业的问卷调查网站
为切合人力资源市场的需要，我们搭建了量化满意度的调研平台，向广大人力资源调研人士提供在线设 计问卷，发送问卷和数据分析统计，以一种科学系统的分析方法来了解员工对企业，对团队，对工作，对培 训的反馈，从而便于跟踪员工满意度的变化。
截至目前，在问卷星上超过240万人次发布了问卷，6400万人次填写了问卷。
9
专业的问卷调查网站
2.3 邀 请 邮 件
发送邀请邮件：输入受访者邮件地址或者导入通讯簿并给他们发送邀请填写问卷的邮件。问卷星支持可以针对 每个邮件地址生成唯一的填写问卷链接地址，以便您查看收件人是否有填写问卷和提交答卷。(后台可以跟踪到 问卷发送邮件的状态：待发送、正在发送、发送成功未打开、打开未访问、访问未填写、有效答卷，清楚知道填写者填写状态)
员工满意度调查问卷(通用版,含计分规则)
员工满意度调查问卷（通用版）１．我知道并理解的企业文化。
２．我觉得自己适合从事目前的工作。
３．与其它岗位的薪资水平相比，我的薪资水平较合理。
４．我觉得本部门里同事间的关系融洽。
５．作息时间安排较合理。
６．我认为公司目前制度体系建立的方向是正确的。
７．管理层能让我们知道我们想知道的状况。
８．我的工作似乎能使我达到心中理想的目标。
９．我觉得各种福利制度较完善。
１０．我认为本部门与各部门之间的沟通协调良好。
１１．我为在服务感到骄傲。
１２．公司制度体系建设在统一规划和工作协调方面做的很好。
１３．我十分了解公司的发展前景（发展方向）。
１４．我对目前从事的工作很感兴趣。
１５．与其它的公司相比，福利很好。
１６．当我的工作过于繁重时，我可以依赖我的部门中的其他同事。
１７．我的同事大都能发挥所长。
１８．我很了解公司的绩效考评体系和干部考核机制。
１９．我愿意推荐公司作为人们就业的一个理想单位。
２０．我目前的工作对我而言很有挑战性。
２１．就我的工作成就而言，我的薪资比较公平。
２２．我的工作环境没有烦恼。
２３．如果有机会，我愿意到其它岗位工作。
２４．公司目前的组织构架是合理的、有效的。
２５．我认为：公司将就本次调查表中所提出的问题采取行动。
２６．我的工作量稳定，不会忽多忽少。
２７．我对自己得到的福利待遇较满意。
２８．我的主管在执行与员工有关的规章制度时能保持公正性和一致性。
２９．我认为我们的部门管理良好。
３０．我的直接主管在达到业务目标的同时也能急员工所需。
３１．我相信公司的目标肯定会成功。
３２．我在目前的工作岗位上得到晋升的机会较多。
３３．总体来说，我们公司员工的工资级别评定过程是公平的。
３４．我的经理对我的工作表现给予建设性的反馈，使我的工作得以提高。
３５．我有足够的资源来完成我的工作。
３６．经理（主管）对我们的工作要求严格。
３７．我认为公司的发展目标很明确。
３８．我的工作时数安排很适当。
３９．与我所在部门的其他人相比，我认为我的工资是公平的。
esg2023年员工满意度调研问卷 副本
esg2023年员工满意度调研问卷副本
尊敬的员工们：
您好！感谢您抽出宝贵的时间参与此次员工满意度调研。
本次调研旨在了解您对工作环境、工作内容、团队协作等方面的感受和想法，以便我们持续改进，为您创造更好的工作条件。
请根据您的实际情况和感受回答以下问题。
1．您对公司整体的工作环境满意度如何？
☐非常满意
☐满意
☐一般
☐不满意
☐非常不满意
2．您对目前的工作压力感到？
☐非常轻松
☐轻松
☐一般
☐压力较大
☐压力非常大
3．您对当前的工作内容是否感兴趣？
☐是，非常感兴趣
☐是，比较感兴趣
☐一般
☐不太感兴趣
☐完全不感兴趣
4．您与同事之间的沟通协作是否顺畅？
☐非常顺畅
☐顺畅
☐一般
☐不顺畅
☐非常不顺畅
5．您对公司的福利待遇满意吗？
☐非常满意
☐满意
☐一般
☐不满意
☐非常不满意
6．您认为公司的发展前景如何？
☐非常有前景
☐有前景
☐一般
☐没有前景
☐非常没有前景
7．您希望公司在哪些方面做出改进以提高员工满意度？（多选）☐提高福利待遇
☐优化工作环境
☐减轻工作压力
☐加强团队沟通与协作
☐其他（请具体说明）____________________________ 8．您是否愿意推荐我们公司给其他人？
☐是，非常愿意推荐
☐是，比较愿意推荐
☐看情况而定
☐不太愿意推荐
☐完全不愿意推荐
9．您对公司有哪些建议或意见？请在此处留言。
目标客户背景调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我们的目标客户群体，提升产品或服务的针对性和满意度，我们特此进行本次背景调查。
您的宝贵意见将对我们未来的发展具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别是：A. 男B. 女2. 您的年龄范围是：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 56岁以上3. 您的学历是：A. 小学及以下B. 初中C. 高中/中专/技校D. 大专E. 本科F. 硕士及以上4. 您的职业是：A. 学生B. 企事业员工C. 自由职业者D. 公务员/事业单位员工E. 农民/工人F. 其他二、消费习惯5. 您平均每月的月收入是多少？A. 5000元以下B. 5000-10000元C. 10000-20000元D. 20000-50000元E. 50000元以上6. 您在购物时，主要关注以下哪些因素？（可多选）A. 价格B. 质量C. 品牌D. 设计E. 服务F. 其他7. 您通常通过哪些渠道获取商品信息？A. 电视广告B. 网络广告C. 朋友推荐D. 电商平台E. 实体店F. 其他8. 您每月在以下消费领域的花费是多少？（请估算）A. 食品饮料B. 服装鞋帽C. 电子产品D. 房地产E. 交通出行F. 教育培训G. 娱乐休闲H. 其他三、产品/服务需求9. 您对以下哪种产品/服务有较高的需求？（可多选）A. 家居用品B. 电子产品C. 服饰D. 食品饮料E. 化妆品F. 教育培训G. 健康保健H. 其他10. 您认为以下哪些因素对您选择产品/服务影响较大？（可多选）A. 价格B. 质量C. 品牌D. 设计E. 服务F. 其他11. 您对以下产品/服务的改进建议是：（请在此处写下您的建议）四、其他12. 您认为以下哪些因素会影响您的消费决策？（可多选）A. 市场竞争B. 个人收入C. 社会环境D. 媒体宣传E. 朋友推荐F. 其他13. 您对本次问卷调查的看法是：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意再次感谢您的参与与支持！祝您生活愉快！—— [公司名称] 市场调研部敬上。
系统客户调查问卷模板
尊敬的客户：您好！为了更好地了解您的需求和满意度，以便我们持续优化和提升服务品质，我们特此开展此次客户调查。
您的宝贵意见对我们至关重要，请您抽出宝贵时间填写以下问卷。
所有信息仅用于内部分析，我们将严格保密。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女（3）其他2. 您的年龄：（1）18岁以下（2）18-25岁（3）26-35岁（4）36-45岁（5）46-55岁（6）56岁以上3. 您所在的行业：（1）政府及公共机构（2）制造业（3）金融业（4）IT行业（5）服务业（6）教育科研（7）其他4. 您所在的公司规模：（1）少于10人（2）10-50人（3）51-100人（4）101-500人（5）501-1000人（6）1000人以上二、产品与服务体验5. 您对我们公司的产品/服务整体满意度如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意6. 您认为我们的产品/服务在以下几个方面表现如何？（多选）（1）功能齐全（2）操作简便（3）性能稳定（4）售后服务（5）价格合理（6）其他7. 您是否了解我们的产品/服务？（1）非常了解（2）了解（3）一般（4）不太了解（5）完全不了解8. 您认为我们的产品/服务与竞争对手相比有哪些优势？（1）功能更全面（2）性能更稳定（3）价格更合理（4）售后服务更完善（5）其他三、使用情况9. 您使用我们产品/服务的频率是多少？（1）每天（2）每周（3）每月（4）偶尔使用（5）很少使用10. 您在使用我们产品/服务的过程中遇到过哪些问题？（多选）（1）功能操作困难（2）性能不稳定（3）售后服务不到位（4）价格不合理（5）其他11. 您认为我们产品/服务在哪些方面需要改进？（1）功能优化（2）界面设计（3）性能提升（4）售后服务（5）价格调整（6）其他四、意见和建议12. 您对我们公司的产品/服务还有什么其他意见和建议？五、联系方式13. 您是否愿意提供您的联系方式，以便我们后续与您联系？（1）愿意（2）不愿意再次感谢您参与本次调查！祝您生活愉快！[问卷结束]温馨提示：本问卷采用匿名方式，请您放心填写。
员工满意度调查问卷
员工满意度调查问卷
员工满意度调查问卷标题：了解员工心声，提升工作幸福感！
亲爱的员工，
感谢您参与我们的员工满意度调查。
我们珍视每一位员工的声音和意见，因为您们是我们组织的重要资产。
通过这份问卷，我们希望能够更好地了解您对工作环境、福利待遇、管理支持和发展机会等方面的看法，以便我们能够为您提供更好的工作体验，提升您的工作幸福感。
您的参与对于我们的决策和改进至关重要。
我们将根据您的反馈，针对可能存在的问题和改进空间，制定相应的行动计划，以确保您的工作环境更加舒适和有利于个人成长。
请您在填写问卷时，如实表达您的看法和感受。
所有的回答都将被严格保密，我们将仅以汇总的方式进行分析和报告，以确保您的个人隐私得到充分保护。
感谢您抽出宝贵的时间参与我们的调查。
您的反馈将对我们的组织发展和员工关系建设产生重要影响。
我们期待着您的宝贵意见和建议，以及您对我们组织未来的期许。
再次感谢您的参与！
最诚挚的问候，
人力资源行政专家。
内部客户满意度监控
1目的1.1 适时了解员工的需求，满足员工在从事实现公司质量目标的过程当中所需的内外部资源，增强员工主人翁意识，提高员工的积极性。
1.2 让公司各职能部门了解自己的职责与定位，增强各职能部门的服务意识，使公司内的各职能部门互励互助，共同为达成公司的质量目标而努力。
2范围适用于公司内部所有部门与人员的满意度监控。
3涉及部门所有部门4术语和定义内部客户满意度：员工对其工作岗位、环境、福利、发展等方面满意的程度以及各部门对相关的职能部门的工作、配合度等方面的满意程度。
5一般原则5.1 内部客户满意度调查评估可以以包括但不限于下列方式进行：5.1.1 员工座谈；5.1.2 内部客户满意度调查表；5.1.3 部门主管例会；5.1.4 管理评审；5.1.5 内部员工流动分析；5.1.6 薪资福利的调查分析；5.2 员工座谈可不定期的举行，但每三个月至少有一次以上的员工座谈,考虑到操作的可行性，员工座谈不仅可以以座谈的方式进行,也可在员工结束试用期、接受培训、岗位调动、薪资调整等时机进行。
5.3 内部客户满意度调查与员工满意度调查每半年进行一次或公司管理层认为有必要也可增加调查的频次。
内部客户满意度调查与员工满意度调查以问卷调查的形式进行，调查的对象为公司各职能部门与各层次的人员。
问卷调查采取抽查自愿方式，对未回收的问卷作弃权处理，但问卷的回收率必须在50%以上，调查的结果才可被视为有效。
5.4 公司各岗位人员的流动率与员工辞职原因以及公司的薪资福利调查分析等也将作为员工满意度的衡量指标；部门主管例会记录与管理评审记录将作为内部客户满意度调查的参考资料，了解各职能部门的工作使其它相关部门的满意程度。
5.5 人力资源部将定期向公司管理层提供内部客户满意度状况与详细资料，作为管理评审的输入以供管理层决策之用，同时为提高内部客户满意度的改进工作提供相关的依据。
6程序6.1 跨部门员工座谈由人力资源部进行召集，人力资源部在进行员工座谈前需报主管副总批准，并以书面形式通知座谈部门与相关人员，并形成相关的记录。
(完整版)客户满意度调查分析报告
(完整版)客户满意度调查分析报告一、调查目的本次调查的主要目的是深入了解客户对我们公司产品及服务的满意度，以及识别我们在产品和服务过程中存在的潜在问题与改进空间。
通过此次调查，我们旨在：1. 评估客户对我们产品的整体满意度；2. 了解客户对服务质量的评价；3. 收集客户对我们产品及服务的改进建议；4. 分析客户需求，为公司未来的产品开发和服务优化提供数据支持；5. 提高客户满意度，增强公司市场竞争力。
二、调查方式为了全面、客观地收集客户意见，我们将采用以下调查方式：1. 在线问卷调查：通过公司官方网站、社交媒体等渠道发布问卷，方便客户填写；2. 电话访谈：针对重要客户或特定群体进行电话访谈，深入了解他们的需求和满意度；3. 面对面访谈：邀请部分客户参加面对面访谈，以便更直接地了解他们的意见和建议；4. 留言板和客户反馈：收集公司官方网站、电商平台等渠道的客户留言和反馈。
三、调查内容调查内容主要包括以下五个方面：1. 客户基本信息：包括性别、年龄、职业、地域等，以便我们对客户群体进行细分分析；2. 产品满意度：包括产品功能、性能、外观设计、性价比等方面的满意度评价；3. 服务满意度：包括售后服务、客服态度、问题解决速度等方面的满意度评价；4. 购买体验：了解客户在购买过程中的体验，如购物流程、支付方式、物流速度等；5. 改进建议：收集客户对公司产品及服务的改进意见，以及对未来产品和服务的期望。
后续内容（调查流程、调查结果分析与报告、调查时间和预算）可以根据实际需求进行补充和调整。
希望以上内容对您有所帮助。
四、调查流程为确保调查的顺利进行，本次调查将按照以下流程进行：1. **前期准备**- 成立调查小组，明确各成员职责；- 设计调查问卷，包括选择题、评分题、开放性问题等；- 确定调查目标群体，制定调查样本计划；- 准备调查所需物资，如调查问卷、访谈提纲、录音设备等；- 培训调查人员，确保调查质量。
公司员工满意度调查问卷【范本模板】
员工满意度调查问卷
1、本次调查实施员工无记名方式进行调查，调查结果仅供作为汇总、整理和研究,以及撰写员工满意度报告使用，不把员工的涉及本次调查的任何信息另作其他用途.
2、本次调查的问卷填写有效时间为:2010月12月13日至25日，请您在12月25日下午5:00前将问卷以电子文档形式交回人力资源部,生产车间可以复印本调查问卷进行书面填写。
3、本次调查共涉及六个大方面，共计146道题目.采取五点计分法来对题目进行打分，5分为最高分，1分为最低分。
请在分数分下面的方框中以“√”标示即可，每道题目请只选择1个分数.
具体说明如下:5分－非常同意或满意；4分－比较同意或满意；3分－一般同意或满意；2分－比较不同意或不满意；1分－非常不同意或不满意.
4、本次调查问卷的结果将被公司在实施制度调整、人力资源改革等工作时作为有效辅助，意义重大。
填写时，请您看清楚题目的要求，认真思考后进行回答。
5、谢谢您的支持与配合.
人力资源部
2014年12月
所在部门：__________ 年龄：性别：
学历：专业：_____________ 工作年限:
职位级别:□部门正副职□部门主管（科长、车间主任) □部门员工
岗位分类:□战略研究□项目拓展□财务融资□行政管理□生产管理□人力资源□客户服务□工程技术□其他
1、如果您还希望针对这份调查问卷中的相关话题发表其他见解，请将您的意见写在下列空白处（如公司、工作、环境、人员）:。
接待满意度调查问卷模板
尊敬的顾客：您好！感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间参与我们这次的接待满意度调查。
您的反馈对我们非常重要，它将帮助我们不断改进服务质量，提升客户体验。
请您根据实际情况，如实填写以下问卷。
所有信息将严格保密，仅用于内部分析。
请您放心填写。
一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 31-40岁D. 41-50岁E. 50岁以上3. 您的职业：_______________4. 您此次来访的目的：A. 业务洽谈B. 产品咨询C. 参观考察D. 其他（请注明）：_______________二、接待过程满意度5. 您对前台接待员的问候和态度满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您对前台接待员提供的信息准确性满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意7. 您对前台接待员的服务效率满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意8. 您对前台接待员的专业知识掌握程度满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意9. 您对前台接待员处理问题的能力满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意10. 您对整个接待过程中的指引和引导满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意三、环境与服务设施满意度11. 您对接待区的环境卫生满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意12. 您对接待区的设施设备满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意13. 您对接待区的温度和湿度控制满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意14. 您对接待区的噪音控制满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意四、其他建议15. 您对本次接待的整体满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意16. 您对本次接待过程中有哪些改进意见或建议？ _______________再次感谢您的参与！您的满意是我们前进的动力！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部客户满意度调查问卷<部门经理用>各位同志：大家好！为了更好地实现集团公司总部的绩效管理的工作，促进集团公司总部职能管理部门的工作质量的提高，人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。
填写问卷大概需要占用您20分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值！您的答案人力资源部将给予严格保密，每一个环节都有严格的保密控制！期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。
行政后勤部1、总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？1.12345您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？2.有进步（1）无变化（2）有退步（3）具体有哪些变化？3.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价4.部门创新意（1）识12345问题解决（2）12345工作流程有（3）序12345工作效率（4）12345持续改进服（5）务12345实现承诺（6）12345客户界面（7）12345您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？5.12345在制度建设和管理政策制订上（1）12345公司物业环境的规模和建设（2）12345在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的6.改进。
下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？7.2、财务部1.12345总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？2.您如何评价财务部在新财年的工作表现？（3）（2）有退步有进步（1）无变化3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（2）12345（1）12345问题解决部门创新意识（3）12345工作效率（4）12345工作流程有序（6）12345（5）12345实现承诺持续改进服务（7）12345客户界面5.您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？（1）12345在制度建设和管理政策制订上（2）12345对各部门和下属企业的业务指导和支持6.12345对财务报表工作的满意度在哪些方面存在不足：（3）（2）数据全面性提供及时性（1）数据准确性（4）其他7.12345对公司经营分析工作的满意度在哪些方面存在不足：（3）（2）内容适用性（1）数据准确性报告及时性（5）（4）熟悉业务分析深入（6）其他8.12345对资金统筹安排和调度工作的满意度在哪些方面存在不足：（3）专业水（4）（1）有效性（2）运作考核体系建设合理性平（5）其他9.12345对预算工作的满意度在哪些方面存在不足：前期培训（1）大项费用预算方法的合理性（2）过程指导（3）信息反馈和沟通（4）预算审批的组织和协调（5）其他（6）在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的10.改进。
下季度，财务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？11.信息管理部3、总体上，您对信息管理部新财年的工作是否满意？1.12345您如何评价信息管理部在新财年的工作表现？2.有进步（1）无变化（2）有退步（3）具体有哪些变化？3.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价4.（1）部门创新意识12345（2）问题解决12345（3）工作流程有序12345（4）工作效率12345（5）持续改进服务12345（6）实现承诺12345（7）客户界面12345您对信息管理部相关制度建设的满意度？5.12345在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面，您对信息管理部的满6.意度如何？12345您对信息管理部的信息系统设计开发项目中的满意度？7.12345在哪些方面还存在不足：沟通和合作精神（1）技术支持力（2）度设计系统的稳定性和便于操作性（3）系统维护的响应速度（4）问题解决效（5）果系统使用的培训（6）其他（7）在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的8.改进。
下季度，信息管理部应重点加强哪些薄弱环节的工作？9.文化和培训部4、1.12345总体上，您对文化和培训部新财年的工作是否满意？2.您如何评价文化和培训部在新财年的工作表现？（3）（2）有退步有进步（1）无变化3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识12345（2）问题解决12345（3）工作流程有序12345（4）工作效率12345（5）持续改进服务12345（6）实现承诺12345（7）客户界面123455.12345您对公司“企业文化”的宣传工作是否感到满意？在哪些方面存在不足：（3）宣传途径和方式的多样性（4）（2）宣传及时性宣传力度（1）易接受程度（5）其他6.12345您对通用技术培训工作的满意度？在哪些方面存在不足：（2）课程的多样性（1）课程实用性内容深度培训教师水平培训方式培训时间（3）其他7.12345您对专业技能培训工作的满意度？在哪些方面存在不足：（3）（2）内容深度课程的多样性（1）课程实用性（6）（5）培训时间（4）培训方式培训教师水平（7）其他8.12345您对《 X X 》杂志是否满意？在哪些方面存在不足：（2）主体突出（4）（3）重大事件报道及时性（1）内容丰富可读性（5）其他9.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
10.下季度，文化和培训部应重点加强哪些薄弱环节的工作？5、人力资源部1.12345总体上，您对人力资源部新财年的工作是否满意？2.您如何评价人力资源部在新财年的工作表现？（3）（2）有退步（1）无变化有进步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识12345（2）问题解决12345（3）工作流程有序12345（4）工作效率12345（5）持续改进服务12345（6）实现承诺12345（7）客户界面123455.12345您对公司相关人事制度建设的满意度？6.12345您对岗位管理工作的满意度？在部门考核工作方面，您对人力资源部是否满意？7.12345在哪些方面还存在不足：（2）组织和协调能力（1）前期沟通及时性（3）对部门的意见和建议尊重程度（4）对部门制订考核方案的支持力度（6）（5）评价方法和技术的有效性面试结果提供的及时性（7）（8）面试技术和方法的培训（9）其他8.12345您对干部管理工作的满意度？9.12345您对员工发展工作的满意度？10.12345您对招聘渠道和面试甄选工作的满意度？在哪些方面还存在不足：12345（2）（1）内外部网络招聘信息更新的及时性外部招聘渠道专业化（3）咨询服务提供部及时（4）人员简历的及时性和可选择性不够（6）（5）评价方法和技术的有效性面试结果提供的及时性（7）面试技术和方法的培训（8）其他11.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
12.下季度，人力资源部应重点加强哪些薄弱环节的工作？法务部6、总体上，您对法务部新财年的工作是否满意？1.12345您如何评价法务部在新财年的工作表现？2.有进步（1）无变化（2）有退步（3）具体有哪些变化？3.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价4.（1）部门创新意识12345（2）问题解决12345（3）工作流程有序12345（4）工作效率12345（5）持续改进服务12345（6）实现承诺12345（7）客户界面12345在合同审核管理制度设计方面，您对法务部门工作的满意度？5.12345在哪些方面存在不足：管理制度各理性（1）保证有效控制合同风险（2）对制度执行的有效监控其他（3）其他（4）在保密制度管理方面，您对法务部门工作的满意度？6.12345在哪些方面存在不足：执行的有效监控（1）保密范围划分的合理性（2）制度设计合理的合理性（3）其他（4）对合同起草、修改和审核工作的满意度？7.12345在哪些方面还存在不足：相关业务培训不够（1）合同范本少（2）工作态度不好（3）业务水平低（4）反馈不及时（5）不了解其他部门业务（6）对业务技术支持力度不够（7）其他（8）对法律咨询工作的满意度？8.12345在哪些方面还存在不足：工作态度（1）反馈及时性（2）业务水平（3）其他部门业务了解（4）其他（5）在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的9.改进。
下季度，法务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？10.。