员工年终奖考核管理规定内含年终考核表
最新企事业单位公司员工年终奖考核办法
最新企事业单位公司员工年终奖考核办法 一、 绩效考核的目的： 1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持
可持续发展的动力； 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、 绩效考核的原则： 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门。
三、 考核程序 1、员工考绩每月定为一次，全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩；
2、农历春节休放假前15日，由行政人事部分发考核表至各单位，各单位主管必须于春节放假前10日完成本部门年终考核，并递交表册至行政人事部汇整，再呈报总经理复核批示； 3、各单位主管考绩由总经理考核； 4、春节放假前6日，总经理全部复核完毕，由行政人事部转发各单位、各人知悉；
5、年度考绩事宜由管理部主管经理督导，行政人事部执行，各部门配合。 四、绩效分等 年度考绩分为四等：90分以上为特等（100%）；80至89分为甲等（90%）；76至79分为乙等（70%）；70至75分为丙等（60）。
注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。 五、考核限制 1、所有员工（含管理干部）在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者； (2)迟到早退全年累计达10次以上(含)者 (3)旷工全年累计达1日以上(含)者。 2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 (1)曾受记过以上处分未予撤销者； (2)迟到早退全年累计达15次以上(含)者； (3)旷工全年达2日以上(不含)者。 (4)人数限制： ①特等： 人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为2人。 人数5人以上的单位(不含)，特等考绩人数最高限不能超过总人数的30%人。 ②各部门考缋平均总分数不得逾越85分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×85=680分。)但如果该部门主管认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越90分(含)。
员工年度绩效考核表制度范本
员工年度绩效考核表制度范本为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由作者给大家带来的员工年度绩效考核表制度范本5篇，让我们一起来看看!员工年度绩效考核表制度范本篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。
公司门店年终奖管理制度
一、目的为了激励员工在年度工作中取得优异成绩，提高员工的工作积极性和忠诚度，促进公司门店业绩的持续增长，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店的正式员工。
三、年终奖发放原则1. 公平、公正、透明；2. 结合员工年度工作业绩和门店整体业绩；3. 体现激励作用，提高员工工作积极性；4. 与公司发展目标相结合。
四、年终奖发放标准1. 年终奖发放比例：根据门店年度业绩和公司整体业绩，设定年终奖发放比例，一般为门店年度业绩的10%-20%。
2. 年终奖发放金额：根据员工年度绩效考核结果，分为四个等级，对应不同的年终奖金额。
（1）优秀员工：年终奖金额为本人年工资的30%；（2）良好员工：年终奖金额为本人年工资的20%；（3）合格员工：年终奖金额为本人年工资的10%；（4）不合格员工：年终奖金额为0。
五、年终奖发放条件1. 员工在年度内完成公司及门店规定的各项任务；2. 员工无重大违纪行为；3. 员工在年度内未发生重大安全事故；4. 员工在年度内无旷工、迟到、早退等违纪行为。
六、年终奖发放程序1. 年度工作总结：各部门对员工年度工作进行总结，提出绩效考核建议；2. 绩效考核：人力资源部根据各部门提出的绩效考核建议，对员工进行综合考核；3. 年终奖核算：人力资源部根据绩效考核结果，核算员工年终奖金额；4. 年终奖发放：人力资源部在年度结束后一个月内，将年终奖发放至员工工资卡。
七、年终奖调整1. 因公司战略调整、业绩下滑等原因，公司有权对年终奖发放比例进行调整；2. 因员工个人原因导致年度业绩未达标，公司有权对员工年终奖进行下调或取消。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司年终奖分配规划方案及员工绩效考核表标准范本
企业年关奖分派方案及职工绩效查核表范本篇一：2021年关奖分派方案及年度绩效查核表分派方案及年度绩效查核表分派方案及年度绩效查核表分派原那么依照各部门及职工个人年度查核结果、在岗时间等要素，以客观、公正、公正为原那么发放年关奖金。
查核程序职工考绩每年定为一次，作为年关考绩；阴历春节休假前15日，由行政办公室散发查核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初查核完成，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批改；各部门主管考绩由总经理初复核；春节前6日，总经理所有复核完成，由行政办公室转发各部门、各人知悉；年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室履行，各部门配合。
绩效分等75年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至76分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
查核限制l职工及经理在年度内有以下状况之一者，其考绩不得列为特等。
在考绩年度内曾受任何一种惩戒处罚未予撤除者；迟到早走一年累计达13次以上(含)者；旷工一年3日以上(不含)者。
2于年度内有以下状况之一者，其考绩不得列为甲等。
曾受记过以上处罚未予撤除者；迟到早走一年累计达20次以上(含)者；旷工一年5日以上(不含)者。
人数限制：①特等：人数为5人以下的部门，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书〞呈予总经理。
②各部门考缋均匀总分数不得超越80分(比如：某部门8人，那么总分数不得超出8×80=640分。
)但假如该部门经理以为该部门表现极佳，得呈总经理批改，批准者为例外办理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
分数增减1职工于年度内，曾受赏罚者，其年度考绩应履行加减分数，按以下规定履行：记大功或大过一次者：加减5分；记小功或小过一次者：加减3分；奖励或申诫一次者：加减1分；分派方案及年度绩效查核表旷工1日者：扣2分；迟到次数超出13次者(含)，每逾一次扣分。
公司年终奖发放规章制度条例
公司年终奖发放规章制度条例公司年终奖发放规章制度条例【篇1】一、目的1、客观、真实、系统地反映全体员工20__年度的工作态度、工作表现和工作成效；2、不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上，不断改进的良好氛围；3、使做出实际贡献的员工获得相应回报。
二、适用范围本办法适用于员工绩效评估及年终奖励发放的管理工作。
三、管理职责1、行政中心是年终考核及奖励的归口管理部门，人力资源部负责全体员工年终绩效评估的具体组织与实施工作；2、各部门为年终考核的实施部门，负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作；3、总经理负责审批年终考核结果、年终奖励发放方案，董事长负责对考核及年终奖励发放异议进行终裁。
四、年终考核管理（一）年终考核适用范围凡入职满一个月及以上（20__年11月30日以前入职）的员工都要参与年终考核工作，其中入职未满六个月的员工，考核结果仅作为人员任用的参考，不在年终奖励发放范围。
（二）年终考核形式及内容1、主管级以上管理人员实行360度绩效评估，分别从被评估人上级、下级、同级三个维度进行考核，基层非管理人员实行层级考核，即采取直接上级、间接上级、部门负责人分别评估形式进行考核；2、年终考核项目及考核指标（1）附件一：《20__年员工绩效评估表》(A表)，针对科长级以上管理人员上级考评；（2）附件二：《20__年员工绩效评估表》(B表)，针对基层主管人员上级考评；（3）附件三：《20__年员工绩效评估表》(C表)，针对主管级以上管理人员下级考评；（4）附件四：《20__年员工绩效评估表》(D表)，针对主管级以上管理人员同级考评；（5）附件五：《20__年员工绩效评估表》(E表)，针对科长级以上管理人员上级考评（工作成效考核）。
（6）附件六：《20__年员工绩效评估表》(F表)，针对基层非管理人员层级考评；（三）年终考核的实施1、主管级以上管理人员的考核实施，由人力资源部确定上级、下级、同级三个维度的评估人人选，原则上上级为被评估人的直接上级，下级、同级人数一般为3人，不足三人的以实际人数为准；2、年终考核根据被评估人的具体表现、符合各项指标的程度，分五档评估；考核时如有加分项的，由评估人详细列举事实或理由，并评估；3、人力资源部将绩效评估表发给各相关人员，并参与各部门评估小组的评估；4、各级评估者根据客观事实、数据等对被评估人员进行考核，并将完成的'绩效评估表返回人力资源部；5、人力资源部对完成评估的绩效评估表进行分类、计分和汇总，形成评估结果汇总表，交总经理审批；6、人力资源部对全体员工的评估有权提出建议，总经理对所属单位科级及以下员工的评估结果具有最终审批权，董事长对所属单位科级以上员工的评估结果具有最终审批权。
员工年终考核管理规定
内部管理制度员工工作绩效考核管理规定（编号：GYYXLJLB-2013-25 ）（版本1.0）中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院四川省雅砻江上游（新龙段）水电站前期筹建工程施工监理项目部二O一三年五月总则1、该办法系结合新龙段监理部战线长、工作面分散等特点制定，适用于新龙段监理部全体员工。
2、该办法仅限于贵阳院新龙监理部内部考核使用。
二、目的1、进一步体现监理部人力资源管理理念，通过过程及年终考核提高员工工作积极性，培养爱岗敬业、勤奋尽责、努力拼搏、德行兼优的员工。
2、为调动员工的工作积极性，增强工作责任心，体现“多劳多得” ，特制定《贵阳院锦屏监理部员工考核规定》（以下简称“规定”）。
3 、激励员工的工作成就感和自豪感，增强工作的责任感；找出职工工作过程中存在的问题，并提出改正措施，以达到提高工作质量的目的。
4 、促进项目部与员工之间、公司管理机构上下级之间、公司内部员工之间的沟通和相互了解，使公司全员能扬长避短，在工作中不断学习进步，总结经验，吸取教训。
让全体员工个人素质不断提高，公司的整体实力不断增强。
5 、作为员工职务调整、薪酬调整、年功工资调整的主要依据；是项目部衡量员工个人素质、工作能力、工作业绩和对现任岗位的胜任程度及其综合发展潜力的总体评价；是工程监理公司和项目部对员工作出调迁、升降、淘汰、培训、奖励等方面决定的重要衡量依据。
三、绩效考评的方式绩效考评采用群众考评与上级考评相结合的方式，个人自评不计入统计评分，即由群众无记名打分和项目领导考评相结合的方式进行，由此而产生绩效考核的综合结果。
绩效考评结果最后通过书面形式反馈给被考核人，使被考核人对自己的工作情况有一个实际的了解和认识，从而能发扬优点和成绩，克服缺点和不足，使之不断进步和提高。
四、绩效考评的时间频度项目总监、副总监、总工绩效考评每年一次，考核工作在次年1月1日〜15日期间进行；项目一般职员（部门或专业负责人及以下人员）的绩效考评每年两次，考评工作分别在7月1日〜15日及次年1月1日〜15日期间进行，全年一般职员的绩效考评分为两次绩效考评分的平均值；中、小型项目工程收尾阶段由于人员少，其绩效考核工作在组织、程序及方法上可根据实际情况适当调整和简化。
绩效管理-公司员工年终奖考核办法2
定量考核〔70分〕
1、工作目标、生产方案完成率：未达成工作目标、生产目标扣10分。
2.产品质量合格率：产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣10分。
3.设备运转完好率：设备运转完好率未到达生产需求扣5分。：超出生产生产消耗指标扣5分。
5.平安生产：发生重大平安事故扣10分。
6.环境卫生、设备责任制：未履行环境卫生、设备责任制扣5分。
公司员工年终奖考核方法
〔试用版〕
一、绩效考核的目的：
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营本钱和事故发生率，提供公司保持
可持续开展的动力；
2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3、不断提高公司员的工作能力，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5、年度考绩事宜由管理部主管经理督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、绩效分等
年度考绩分为四等：90分以上为特等〔100%〕；80至89分为甲等〔90%〕；76至79分为乙等〔70%〕；70至75分为丙等〔60〕。
注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。
五、考核限制
1、所有员工〔含管理干部〕在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为特等。
7.本部门员工考核：未对进行绩效考核扣5分。
8. ISO9000、ISO14000执行情况：未完成ISO9000、ISO14000文档编写扣5分。
9、本部门员工流失率：超出公司规定员工流失率扣5分。
10、未执行教育培训扣5分。
11、文件资料丧失和严重损坏扣5分。
定性考核〔30分〕
〔1〕平安考核标准
a.平安职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处分标准。未执行平安管理制度扣1分。
年终员工考核管理办法
年终员工考核管理办法年终员工考核管理办法◆●一、总则为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
工作质量考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
◆●二、考核的内容⒈分以下四部分：（ 1 ）、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求；（ 2 ）、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为；（ 3 ）、工作表现情况：指本职工作内的.协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
（ 4 ）、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
◆●三、考核方法季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《员工考核表》中（具体见表）季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。
分为六档——优、好、良好、良、一般、差。
如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。
如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将，三季可累加。
如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为个月，如经考核再不合格将予以辞退。
年终考核：第四季的考核为年终考核。
年度综合评判在分以上，为优秀，年终奖金的系数为；年度综合评判在分以上，为良好，年终奖金的系数为；年度综合评判在分以上，为好，年终奖金的系数为；年度综合评判在分以上，为一般，年终奖金的系数为，年度综合评判在分以下的，为较差，无年终奖金。
并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
◆●四、考核时间季度考核：考核时间为每季最后一个月的日。
年终考核：员工于月底举行总考核次。
公司员工年终考核表
判断决断能力:是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。
若极佳，5分;正确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
洞察交际能力:让对手了解本公司或本人意图，圆满妥善处理事务的能力。
若运作自如，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
能力
（25分）
领导能力:合理组织下属完成工作任务的能力。
若领导得力，5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
企划能力:正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力。
若可行且富有创意，5分;客观可行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不愿用头脑，1分。
应变能力:机敏灵活，处乱不慌，从容自若的能力。
品性
（25分）
人际关系:很受欢迎，5分;受欢迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
个人修养:很有修养，5分;有修养，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。
协作性:很好，5分;好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。
受职员尊重度:很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。
发展潜力:极富潜力，5分;有潜力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
目前就个人岗位的评价及岗位建议
考评人签字
总分
进度检查:是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。
若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
绩效增加率:是指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。
若很高，5分;高，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
公司年终奖考核新版制度
十四、公司年终奖考核措施第一条目旳为考核员工旳工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等旳根据并理解、评估员工旳工作精神与潜在能力作为训练发展旳参照，督促工作及改善其工作为目旳，特制定本措施。
第二条程序1.员工考绩每年定为1次，作为年终考绩；2.农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表（如附件一）至各部门。
各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示；3.各单位主管考绩由总经理初复核；4.春节前6日，总经理所有复核完毕，由管理部转发各单位、各人知悉；5.年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。
第三条级别年度考绩辨别为四等；90分以上：特等；80至89分：甲等；76至79分：乙等；70至75分：丙等；注：考绩分数一律为整数。
第四条限制1.员工及主管在年度内有下列状况之一者，其考绩不得列为特等；（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退全年合计达13次以上（含）；（3）旷工全年达1日以上（不含）。
2.于年度内有下列状况之一者，其考绩不得列为甲等；（1）曾受记过以上处分未予撤销者；（2）迟到早退全年合计达20次以上（含）；（3）旷工全年达2日以上（不含）。
3.人数限制（1）特等：各单位人数为5人如下，特等考绩人数最高限为1人。
各单位人数5人以上（不含），特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告书”（附件二）予总经理。
（2）各单位考绩平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分）。
但如果该单位主管觉得该单位体现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外解决，但总分数仍不得超越85分（含）。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数旳核计。
第五条增减分数1.员工于年度内曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，按下列规定：（1）记大功或大过一次者：加减5分；（2）记小功或小过一次者：加减3分；（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；（4）旷工1日者：扣2分；（5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0.5分；2.本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80分、85分）限制之外。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工年终奖考核管理办法
1、考核目的
1.1 为了规范员工年终奖金发放管理,合理核算年终奖金发放数额;本着激励员工的工
作热情和积极性,不断增强企业向心力和凝聚力,同时结合公司的实际情况,特制订本
管理办法;
2、适用范围
2.1 除编外人员和实习生外,包括所有在职员工；
2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者,不发放当年年终考核奖金：
① 在中途离职者；
② 事假半年内累计超20含天者；
③ 假后长期未归者；
④ 年终考核不合格者,指年终考核得分在60分以下者；
⑤ 当年度受到过公司记大过处分者;
2.3 公司认定的其它情形;
3、年终奖计算方法
3.1 计算基数：员工月标准工资；
3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值即所称考核系数；
3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数,其中不满一月的按一个月
计算；
3.4 计算公式：
员工级、主管、专工级：
年终奖金=计算基数∕12×年度在职月数×考核系数;
3.5 编外人员年终福利
编外人员结合其工作表现情况,给予200元作为年终福利;
4、年终考核得分对应系数表
序号 考核得分 对应系数 序号 考核得分 对应系数
1 100分 1.4 6 75分～79分 0.8
2 95分～99分 1.2 7 70分～74分 0.7
3 90分～94分 1.1 8 65分～69分 0.6
4 85分～89分 1.0 9 60分～64分 0.5
5 80分～84分 0.9 10 60分以下 0.0
5、出勤奖惩加扣分规则
5.1 迟到、早退,一次扣1分；
5.2 每次请事假三天及三天以上者,每次扣1分；
5.3 每次请病假五天及五天以上者,每次扣2分；
5.4 旷工一天,每次扣20分；
5.5 得到公司书面表扬者,每次加3分；
5.6 得到公司书面批评和处罚者如罚款、警告等,每次扣3分；
5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理,每超一天扣20分;
6、考核实施流程
6.1 考核依据：由直属上级不包括班组长负责考核,班组长列入员工级考核,考核依据
年终考核表进行考核；
6.2 考核实施：2012年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期,各部门主管、
专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数,且须在规定时间内到行政人事部领取
年终考核表,领取时间为11月份的最后一个星期；
6.3 数据汇总：2012年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇
总；
6.4 上报审批：2012年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行
统一上报；
6.5 结果告知：2013年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果;
7、年终奖发放方式和时间
7.1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内,年终奖金不与工资混在一起发
放；
7.2 发放时间：年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕;
8、申诉与修正
8.1 本着年终奖金发放透明和人性化,如员工对年终奖金存有异议,可于发放之日起三
个工作日内向行政人事部申诉；
8.2 员工在三个工作日内如无任何异议,则视同默认;
9、本管理办法最终解释权归公司行政人事部;
附：
1、员工级年终考核表；
2、主管和专工级年终考核表;
XXXX公司
年 月 日
员工级年终考核表
姓 名 部 门 职 务
考核人签名 考核时间 年 月
日
考核总评
分
评定系数
考核项目 考核内容
标 准 分 值 上 级
评 分
勤务态度 ①严格要求自己,遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象 ②对新工作持积极态度 ③忠于职守、坚守岗位 ④以协作精神工作,协助上级,配合同事 16
工作准备 ①正确理解工作内容 ②不需要上级详细的指示和指导 ③及时与同事及协作者取得联系;使工作顺利经行 ④迅速、适当地处理工作中的失误及临时增加的任务 15
业务工作 ①与同事同心协力努力工作 ②正确认识工作目的,正确处理业务 ③积极努力改善工作方法 ④工作中保持协作的态度,推进工作 32
工作效率 ①工作效率高,不耽误工作 ②业务处理得当,保持好的成绩 ③工作方法合理,有效使用时间 ④工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象 28
工作体现 ①工作成绩达到基本要求 ②工作中熟练程度和技能提高较快 ③工作总结和汇报真实准确 09
计分 100
出勤奖惩
记录
迟到 早退 事假 病假 超假 旷工 奖励 处惩 计分 备注
加扣分
备注：
1、分值计算说明：考核总评分＝五项评分 - 出勤奖惩加扣分；
2、年终考核是一件严肃的事情,切实做到公平、合理评分；
3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；
4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核；
主管、专工级年终考核表
姓 名 部 门 职 务
考核人签名 考核时间 年 月
日
考核总评
分
评定系数
考核项目 考核内容
标 准 分 值 上 级
评 分
工作态度 ①把工作放在第一位,努力工作 ②对新工作表现出积极态度 ③忠于职守 ④对部下的过失勇于承担责任 16
业务工作 ①正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实施计划 ②按照员工能力和个性合理分配工作 ③做好部门间的联系和协调工作 ④工作中保持协作的态度,推进工作 32
管理监督 ①善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神 ②注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 ③妥善处理工作中的失误和临时加的工作 ④在人事安排方面下属没有不满 28
指导协调 ①经常注意保持下属的工作积极性 ②主动努力改善工作环境,提高效率 ③积极训练、教育下属,提高他们的技能素质 ④注意进行目标管理,使工作协调进行 15
业绩评估 ①正确认识工作意义,努力取得最好成绩,工作方法正确,时间与费用使用得合理有效 ②工作成绩达到预期目标或计划要求 ③工作总结汇报准确真实 09
计分 100
出勤奖惩
记录
迟到 早退 事假 病假 超假 旷工 奖励 处惩 计分 备注
加扣分
备注：
1、分值计算说明：考核总评分＝五项评分 - 出勤奖惩加扣分；
2、年终考核是一件严肃的事情,切实做到公平、合理评分；
3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；
4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核；