mba的四中国际化战略案例
MBA战略作业(四)
问题一：你认为联想应采取怎样的国际化策略？不同产品可有不同考虑？答：我认为联想应采取怎样的国际化策略，取决定于联想的战略目标和所处的环境及联想的实力。
联想针对不同产品所做的不同考虑就是：不同产品采取不同的战略。
一、联想的战略目标：2010年进入世界500强。
二、联想的SWOT分析：1、环境分析：（1）总体环境：①经济环境：当今，全球经济一体化已大势所趋，中国加入WTO后，将更快地适应和溶入世界经济，并成为世界经济的重要组成部分，且中国政府大力扶持高新技术产业，以期达到增加经济实力和经济水平的目的。
更应该指出，中国经济的增长率位于世界之前茅，IT产业将在国民经济中扮演越来越重要的角色。
但世界经济出现缓慢趋势，IT产业在世界经济中的泡沫成分逐渐减少。
②社会环境：在中国，计算机应用已深入到社会的各个领域，全民的信息化意识已经树立。
从世界范围看，自二十世纪八十年代以来，以PC计算机为主线的电脑业和因特网技术迅猛发展，在经济发展、社会进步方面的作用日益突出。
计算机及IT技术的应用日趋成熟和普及，已成为各行各业人们生活和工作中不可缺少的辅助手段。
虚拟世界已渐渐被人们接受。
③政治环境：中国已确认了具有中国特色的社会主义市场经济总战略。
国际社会中，和平与发展是当今的主题。
④科技环境：国内民族产业中的信息技术和互联网事业正蓬勃发展，高新科学技术已经在各行各业的生产力提高过程中，扮演着核心作用。
从世界范围看，各个领域的前沿技术更依赖计算机及IT技术发展而进步。
⑵产业环境：①同业竞争者的合作与竞争：从全球角度看，尤其近十年来，电脑业不断发展，日趋完善。
已形成以微软公司为代表的软件业、IBM公司为代表的主机业和以Intel公司为代表的CPU行业的大格局，随着时代的前进，电脑业的产品专业化和市场的细分化必将进一步深化；同时，电脑业内的合作和相互依存将进一步紧密，在市场的细分中，你中有我，我中有你。
随中国经济的发展，将为电脑业开辟更为广阔的市场，国外、国内的电脑业将为占有各自的市场份额，必然会展开更为激烈的竞争局面。
国际化战略管理课件
04
国际化战略的风险管理
政治风险
政治风险定义
政治风险是指由于东道国政治环 境的不稳定性，如政权更迭、民 族冲突、战争等，对国际化企业
造成的影响。
政治风险的识别
国际化企业需要对东道国的政治 环境进行深入分析，包括政治稳 定性、政策连续性、民族关系等，
以识别潜在的政治风险。
政治风险的应对
国际化企业应制定应对策略，包 括与东道国政府建立良好关系、 分散投资风险、加强内部管理等， 以降低政治风险对企业的影响。
商业伙伴建立良好的合作关系。
华为在国际市场上采取多元化战略，不仅在亚洲、非洲等地区有所布局， 也在欧洲、北美等地取得了显著成绩，通过满足不同市场需求，实现了 全球范围内的业务拓展。
阿里巴巴的国际化战略
阿里巴巴注重本地化运营，通过与当地企业合作，推 出符合当地消费者习惯的产品和服务，同时借助大数 据和人工智能等技术手段，提高用户体验和粘性。
国际化战略管理课件
CONTENTS
• 国际化战略管理概述 • 国际化战略的制定与实施 • 国际化战略的竞争优势 • 国际化战略的风险管理 • 国际化战略的成功案例
01
国际化战略管理概述
定义与特点
定义
国际化战略管理是指企业为了实现全球化的战略目标，在跨国经营中制定和实 施战略规划的过程。
特点
国际化战略管理具有全局性、长远性、竞争性和风险性等特点，需要企业从整 体和长远的角度出发，制定具有竞争优势的战略，并承担一定的风险。
苹果的国际化战略
苹果是一家美国的全球知名企业，其国际化战略可以追溯 到上世纪80年代。苹果注重产品设计和技术创新，不断推 出具有影响力的产品和服务。
苹果在国际市场上采取了多元化和市场细分等策略，通过 在不同地区和国家推出符合当地市场需求的产品和服务， 实现全球范围内的业务拓展。同时注重品牌推广和营销策 略的制定和执行。
中国专业学位教育案例(2篇)
第1篇一、背景随着我国经济社会的快速发展，对于高层次应用型人才的需求日益增长。
为了满足这一需求，我国自20世纪90年代开始推行专业学位教育，旨在培养具有扎实理论基础、丰富实践经验、较强创新能力的高层次应用型人才。
本文将介绍几个具有代表性的中国专业学位教育案例。
二、案例一：清华大学工程硕士教育1. 案例背景清华大学工程硕士教育始于1998年，是我国最早开展工程硕士教育的院校之一。
该教育项目旨在培养具有国际视野、扎实理论基础、丰富实践经验的高层次工程人才。
2. 案例特点（1）注重理论与实践相结合。
工程硕士课程设置兼顾理论知识与实践技能，学生需完成规定学分的学习，并参与企业项目实践。
（2）强调跨学科交叉融合。
课程设置涵盖工程、管理、经济、人文等多个学科领域，培养学生具备跨学科思维和创新能力。
（3）注重国际化教育。
与国外知名高校合作，开展联合培养项目，为学生提供国际交流机会。
3. 案例成效（1）提高了学生的综合素质。
工程硕士毕业生在理论知识、实践能力、创新能力等方面得到全面提升。
（2）满足了企业对高层次人才的需求。
毕业生就业率高，深受企业好评。
三、案例二：上海交通大学MBA教育1. 案例背景上海交通大学MBA教育始于1991年，是我国最早开展MBA教育的院校之一。
该教育项目旨在培养具有国际视野、扎实理论基础、丰富实践经验的高层次企业管理人才。
2. 案例特点（1）注重理论与实践相结合。
MBA课程设置兼顾理论知识与实践技能，学生需完成规定学分的学习，并参与企业实习。
（2）强调案例教学。
通过案例教学，培养学生的分析问题、解决问题的能力。
（3）注重国际化教育。
与国外知名高校合作，开展联合培养项目，为学生提供国际交流机会。
3. 案例成效（1）提高了学生的综合素质。
MBA毕业生在理论知识、实践能力、创新能力等方面得到全面提升。
（2）满足了企业对高层次管理人才的需求。
毕业生就业率高，深受企业好评。
四、案例三：浙江大学EMBA教育1. 案例背景浙江大学EMBA教育始于2000年，是我国最早开展EMBA教育的院校之一。
MBA蓝岛案例分析
上海财经大学MBA南山班《企业战略》课程蓝岛百货案例分析提案人：ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ时间：2006年12月24日目录第一章蓝岛面临的问题分析 ................................................................... - 2 - 没有具体的扩展计划，来支持实施经营目标。
.............................. - 2 -区域扩展方向选择不正确.......................................................... - 2 -收购经营不善，企业容易导致资金短缺，加大企业风险。
.............. - 2 -在经营发展的整个过程中没有规划成本控制策略。
....................... - 2 -广告力度投入不够 ................................................................... - 2 - 第二章蓝岛公司的SWOT分析 .............................................................. - 3 - 优势...................................................................................... - 3 -劣势...................................................................................... - 3 -机会...................................................................................... - 4 -威胁...................................................................................... - 4 -SWOT权重分析 ..................................................................... - 5 - 第三章蓝岛案例五力分析.................................................................. - 5 - 第四章目标市场分析............................................................................. - 6 - 市场容量................................................................................ - 7 -市场细分................................................................................ - 7 - 第五章给蓝岛公司的建议 ...................................................................... - 7 - 从传统的百货转向新型的专业化的百货商店................................. - 7 -配合经营目标，制定一个切实有效的扩展计划.............................. - 8 -加大对品牌的宣传 ................................................................... - 8 -成本优先政策 ......................................................................... - 8 -第一章蓝岛面临的问题分析面临严峻的市场形势、零售业所处的激烈竞争，蓝岛公司以其“亲和一致、超越创新”的企业精神，确立了“立足朝阳、面向首都、辐射全国、走向国际、实现集团化、现代化、国际化”的经营目标，制定“在品位齐全的基础上，以中高档为主，突出名、特、新、精上品”的经营方针，确定了“商品以质取胜、经营以特取胜、服务以情取胜、购物以便取胜、环境以雅取胜、功能以全取胜”的经营战略，实施名店战略、名牌服务战略、以文兴商战略，采取强强联合、规模发展、开发自主品牌等办法，并大力开展品牌代理和经销，信息化网络、人才战略。
国际化的战略管理二课件
技术风险概述
技术风险是指由于技术更新换代、知识产权保护不力等原因，导 致跨国公司在技术领域的竞争地位受到威胁。
知识产权保护
跨国公司应加强知识产权保护，通过申请专利、商标等方式保护自 身技术成果。
技术更新与研发
跨国公司应持续投入技术研发，保持技术领先地位，降低技术风险 。
06
国际化的战略管理案例分析
政治风险概述
政治风险是指由于东道国政治环境的不稳定性，如政权更 迭、社会动荡、战争等，对跨国公司经营活动造成的不确 定性。
风险识别
跨国公司应通过情报收集、市场调研等手段，及时了解东 道国的政治形势，对潜在的政治风险进行预测和评估。
风险应对策略
跨国公司可以采取多种策略应对政治风险，如与当地政府 建立良好关系、分散投资、投保政治风险保险等。
特点
国际化战略管理具有全球性、跨文化 性、风险性、复杂性和动态性等特点 ，需要企业在多个国家或地区进行资 源整合、市场开拓和组织协调。
国际化战略管理的必要性
资源共享
市场拓展
国际化战略管理可以帮助企业充分利用全 球范围内的资源，实现资源共享和优化配 置，降低成本和提高效率。
国际化战略管理有助于企业开拓国际市场 ，扩大销售渠道，提高市场份额和盈利能 力。
文化风险概述
文化风险是指由于不同国家和地区的文化差异，导致跨国 公司在经营过程中可能面临的冲突和不确定性。
01
跨文化培训
跨国公司应加强员工的跨文化培训，提 高员工对不同文化的敏感性和适应性。
02
03
本地化战略
跨国公司可以通过本地化战略，更好 地适应当地市场需求和文化环境，降 低文化风险。
技术风险的管理
跨国公司组织结构
【MBA教学案例】库博公司：国际采购管理策略
【MBA教学案例】库博公司：国际采购管理策略摘要：当今跨国企业间的商业竞争日趋激烈，为了优化和整合自身的供应链并保持领先地位，国际采购已经成为企业实施摘要：供应链管理过程中一个必然选择。
本案例以知名化妆品企业——库博公司为背景，通过分析国际采购的大环境和该公司国际采购的现状，列举其国际采购中存在的问题。
然后结合国际采购的理论，描述针对这些问题所采取的供应商选择策略，并借此引发学生关于供应商管理策略和采购风险管理策略的进一步讨论和分析。
引言2007年1月，库博公司管理层宣布成立国际采购小组，正式开展国际采购业务。
这一决定的推动力，是国内采购高居不下的价格。
在日本国内市场，只通过国内供应商的生产效率提高来降低成本的可能性越来越小。
要真正实现原材料采购成本的降低，采用更有价格竞争力的国际供应商是公司采购的必经之路。
然而，截至2007年年底，公司当年4亿美元采购总额当中，只有7%投入到了国际采购中。
与同期相比，采购成本并没有多大程度上的降低。
公司管理层在一个月内连续召开三次会议，分析这一问题的来源。
2008年初，公司管理层制定3年发展计划，着重发展海外特别是中国等亚洲新兴市场。
与此同时，加大国际采购的力度，通过相对廉价的新兴的原材料及劳动力市场为日本公司降低成本、创造新的利润来源已经成为公司管理层的共识。
国际采购的发展趋势面对国际采购的大环境，企业必须首先了解国际采购的趋势所在。
按照这一发展方向选择适合本企业的发展道路，才能在经济全球化的市场中占得先机，从而取得竞争优势。
目前国际采购的主要趋势有如下几个方面：准时化采购，降低企业的库存成本准时化采购也叫JIT（Just In Time）采购。
就是在适当的时候、将适当的物品、适当的数量送到适当的地点。
JIT采购是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进，它的最大特点在于及时性，顾客需要多少就生产多少，并保证准时供货。
这种采购方法属于由订单驱动型采购方式，其优点在于：·库存不断减少·质量持续改进·成本不断降低·生产效率逐步提高电子商务采购，加速采购信息的快速流通随着20世纪90年代互联网技术的迅猛发展，电子商务成为新的交易方式，企业逐渐实现计算机管理，通过互联网传递信息并实现采购。
国际化战略案例分析
案例1 海尔国际化----当地化战略 案例1：海尔国际化----当地化战略 • 海尔在国外市场的竞争采用了当地化战略。 海尔在国外市场的竞争采用了当地化战略。 海尔在洛杉矶建立了“海尔设计中心” 海尔在洛杉矶建立了“海尔设计中心”， 在纽约建立了“海尔美国贸易公司” 在纽约建立了“海尔美国贸易公司”、在 南卡罗莱纳建立“海尔生产中心” 南卡罗莱纳建立“海尔生产中心”，在美 国形成了设计、生产、 国形成了设计、生产、销售三位一体的经 营格局。 营格局。这样做的主要目的是为了更好地 了解美国市场， 了解美国市场，更快地针对市场变化做出 反应。 反应。海尔在美国销售的许多产品都不是 海尔原有的产品， 海尔原有的产品，而是专门针对美国市场 设计和生产的。 设计和生产的。
国际化战略案例分析
张 俊
案例1 案例1：海尔的国际化
• 总战略目标是：世界级的企业和世界级的名牌。 总战略目标是：世界级的企业和世界级的名牌。 • 海尔的国际化战略始于1998年。当年海尔的自有品 海尔的国际化战略始于 年 牌家电在国内市场达到了30%的市场占有率，同时 的市场占有率， 牌家电在国内市场达到了 的市场占有率 已经可以预见中国将要入世， 已经可以预见中国将要入世，海尔意识到要适应 未来的发展，必须开始实施国际化战略。 未来的发展，必须开始实施国际化战略。海尔的 国际化战略是首先实现海尔产品1/3国内生产国内 国际化战略是首先实现海尔产品 国内生产国内 销售， 国内生产国外销售 国内生产国外销售， 国外生产国外销 销售，1/3国内生产国外销售，1/3国外生产国外销 售，充分利用全球市场资源完成由“海尔的国际 充分利用全球市场资源完成由“ 化到国际化的海尔”的跨越。 化到国际化的海尔”的跨越。
• 植根于当地消费者的营销网络。 植根于当地消费者的营销网络。
企业战略管理(MBA)
技术
新技术
附：中国当前经济发展问题
城市繁荣、农村凋敝
城乡矛盾
沿海富裕、内地贫穷
经济发展、社会落后 建设飞快、污染严重
地区矛盾
经济与社会矛盾 经济发展与生态环境矛盾
抑制内需、拼命出口
对外开放与国家安全矛盾
将“以经济建设为中心”异化为“以GDP增长为中心”
将“发展才是硬道理”异化为“发展GDP才是硬道理”
七、战略环境要素评价模型
关键外部因素 消费偏好升级 权 数
0.30
分
数
3
加权分
0.90
政府放松管制
对手采取扩张战略 技术不成熟 总加权分数
0.20
0.30 0.20 1.00
1
4 2
0.20
1.20 0.40 2.70
战略环境要素评价模型步骤
列出企业的主要机会和威胁； 确定每一个因素的权数； 按四分制给每一个因素打分：
一、战略管理的核心问题
一些企业为什么、怎么能比另一些企业的 绩效更好？ ——如何获取竞争优势
罗曼蒂克的观点：组织的领导者是成败的决定性因素 外部控制的观点：外部因素对企业的成功起决定作用
二、企业竞争优势的获取
进入到高进入壁垒的产业环境
预测到市场变化和机会 拥有较强的核心竞争力
竞争优势的获取方式
产业先见竞争
预见商机 发现需求
市场地位竞争
占有市场 满足需求
核心能力竞争
获得差异 创造需求
三、战略管理的四个关键因素
组织整体的目标与目的 资源供给者参与决策制定的过程 短期利益与长期利益的协调 效率（正确地做事）与效益（做正确的事）的权衡
国际化战略通用课件
联想的国际化战略
总结词
并购扩张、品牌建设、技术创新
详细描述
联想通过并购扩张的方式，快速进入国际市场。在品牌建设方面，联想注重提升品牌知名度和美誉度，通过赞助 奥运会、世界杯等国际赛事，提高品牌影响力。同时，联想不断加大技术创新投入，推出具有竞争力的产品和服 务。
04
CATALOGUE
国际化战略的未来展望
根据产品定位和目标市场的需求， 制定具有竞争力的价格策略。
价格调整
根据市场变化和竞争情况，适时 调整价格，以保持竞争优势。
分销策略
渠道选择
选择合适的分销渠道，如直销、 代理商、电商平台等，以提高产
品覆盖面。
物流管理
建立高效的物流管理体系，确保产 品及时送达客户手中，提高客户满 意度。
客户关系管理
建立良好的客户关系管理体系，提 高客户满意度和忠诚度。
不同国家和地区的文化差异可能影响企业 的经营和品牌形象，需要加强跨文化沟通 和管理。
法律法规风险
汇率风险
不同国家和地区的法律法规存在差异，企 业需遵守当地法律法规，防范法律风险。
国际汇率波动可能对企业国际化经营产生 影响，需要采取相应的风险管理措施。
03
CATALOGUE
国际化战略的案例分析
华为的国际化战略
技术创新对国际化战略的影响
技术创新推动产业升级
随着科技的不断进步，企业通过技术创新推动产业升级，提高产 品附加值和市场竞争力。
数字化转型
数字化转型成为企业国际化的重要手段，通过大数据、云计算等技 术提升企业运营效率。
知识产权保护
企业加强知识产权保护，维护自身技术创新成果，提高国际竞争力。
可持续发展与国际化战略
国际化战略的案例分析-PPT文档资料
张 俊
案例1：海尔的国际化
• 总战略目标是：世界级的企业和世界级的名牌。 • 海尔的国际化战略始于2019年。当年海尔的自有品 牌家电在国内市场达到了30%的市场占有率，同时 已经可以预见中国将要入世，海尔意识到要适应 未来的发展，必须开始实施国际化战略。海尔的 国际化战略是首先实现海尔产品1/3国内生产国内 销售，1/3国内生产国外销售，1/3国外生产国外销 售，充分利用全球市场资源完成由“海尔的国际 化到国际化的海尔”的跨越。
案例1：海尔国际化----经验
• １.以出口创牌为导向,形成海尔品牌的国际竞争力。 • 先难后易,形成质保体系。
• 目前全世界最严格的６种质量标准,海尔都已经通过。 海尔的实验室也达到了世界一流水平,取得了６个国际 认证机构的数据等效认可
• 植根于当地消费者的营销网络。
• 2019年，海尔的产品已出口到１４６个国家和地区,营 销网络达３.８万多个,并进入３０多家国际大连锁店、 大采购集团。比如已进入美国１０大连锁店中的６家。
案例1：海尔国际化----整合全球资源
• 事实上，国际化战略的真谛在于有效地利用分布 在世界不同地区的资金资源、研发资源、优惠政 策和客户资源，在世界范围内形成企业的竞争优 势。海尔采取全球范围融资、融智和文化融合的 办法，充分利用当地的人力资源和资本，在全球 范围初步整合了企业资源。在国际化战略的实施 过程中，海尔用二三年的时间，在美国、欧洲等 主要经济区建起了有竞争力的贸易网络、设计网 络、制造网络、营销与服务网络。
案例1：海尔国际化----当地化战略 • 海尔在国外市场的竞争采用了当地化战略。 海尔在洛杉矶建立了“海尔设计中心”， 在纽约建立了“海尔美国贸易公司”、在 南卡罗莱纳建立“海尔生产中心”，在美 国形成了设计、生产、销售三位一体的经 营格局。这样做的主要目的是为了更好地 了解美国市场，更快地针对市场变化做出 反应。海尔在美国销售的许多产品都不是 海尔原有的产品，而是专门针对美国市场 设计和生产的。
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mba的四中国际化战略案例
摘要：
1.MBA 课程的国际化战略背景
2.四个中国企业的国际化案例
3.案例分析及启示
正文：
随着全球化的不断深入，国际化已经成为高等教育发展的必然趋势。
MBA 课程作为商科领域的核心课程，其国际化战略的实施对于培养具有国际视野和竞争力的管理人才具有重要意义。
本文将通过四个中国企业的国际化战略案例，分析MBA 课程如何实现国际化，并从中汲取启示。
首先，让我们了解一下MBA 课程的国际化战略背景。
随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始寻求国际化发展道路，以拓展市场、获取资源、提升竞争力。
在这种背景下，MBA 课程需要通过国际化战略，培养具有国际视野、跨文化沟通能力、创新精神和领导力的管理人才，以满足企业的需求。
接下来，我们将通过四个中国企业的国际化案例，来具体分析MBA 课程的国际化战略。
这四个案例分别是：阿里巴巴的全球化战略、腾讯的国际化战略、海尔的国际化战略以及联想的国际化战略。
阿里巴巴的全球化战略以“让天下没有难做的生意”为使命，通过电商平台将全球商家和消费者连接在一起，为全球范围内的企业提供商业机会。
这一战略为MBA 课程提供了很好的国际化实践素材，让学生了解如何在跨国商业环境中运用市场营销、运营管理等知识。
腾讯的国际化战略则侧重于产品和服务的创新与推广。
腾讯通过微信、QQ 等通讯工具，将业务拓展至全球范围内，为不同国家和地区的用户提供便捷的沟通手段。
这一案例为MBA 课程提供了关于创新管理、产品策划等方面的国际化教学内容。
海尔的国际化战略注重品牌建设、市场拓展和技术创新。
海尔通过全球范围内的研发、生产、销售网络，为消费者提供智能化、个性化的家电产品。
这一案例为MBA 课程提供了关于全球供应链管理、品牌战略等方面的教学素材。
联想的国际化战略以产品和服务为核心，通过全球并购、合作等方式，实现市场和资源的整合。
联想在全球范围内建立了庞大的销售和服务网络，为消费者提供多样化的电子产品。
这一案例为MBA 课程提供了关于跨国并购、全球战略等方面的教学内容。
通过以上四个案例的分析，我们可以得出以下几点启示：首先，MBA 课程需要紧密结合企业实际，提供具有现实指导意义的国际化教学内容；其次，MBA 课程需要注重跨文化沟通能力的培养，使学生能够在国际化环境中游刃有余；最后，MBA 课程需要培养学生的创新精神和领导力，使其能够在全球竞争中脱颖而出。
总之，通过对四个中国企业的国际化战略案例的分析，我们可以看到MBA 课程在实现国际化战略方面的重要性。