对“三大场所”的规范管理
实操室管理制度（七篇）
实操室管理制度一、学员实操培训必须贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真执行党和国家的安全生产法律法规，严格遵守煤矿“三大规程”和各项安全生产管理制度。
二、凡设备及场地安全保护设施不齐全或不具备安全操作条件的，学员有权拒绝实操作业。
遇有危及生命安全的情况，学员有权停止实操作业并及时向有关领导报告。
三、学员实操前，必须佩带劳动保护用品，并检查实操场地、设备及设施是否完好，教学时严禁使用存在隐患的设备和设施。
四、实操学员必须熟悉所操作设备的性能、原理和操作规程，严禁不懂操作程序盲目操作和误操作。
学员在实操过程中，要坚守岗位，不得擅自离岗或把自己的实操项目交由他人代替。
五、实操基地的电气、带电机械设备的金属外壳必须有可靠的接地极，接地线符合规程规定。
检查检修电气设备时，必须挂停电牌，设专人监护，停电牌要做到谁挂谁取，谁停电谁送电。
六、严格执行现场交接班制度，交班前必须切断电源、气源，清理现场。
两人以上操作训练时，必须指定现场负责人，统一指挥，协调一致，相互照顾，互保安全。
七、实操场所内要严格按照指定路线行走，不得随意拆除实操基地各种安全防护装置、照明、信号、监测仪表、警戒标记等设备设施。
八、搞好文明生产，保持实操场地环境卫生，保障安全通道畅通无阻。
实操车间消防器材应按要求配备齐全，严禁随意挪用，存放消防器材地点周围不得堆放其他杂物。
实操室管理制度（二）一、实训大厅实行定人定位及上机登记制度。
学员上机时按指定位置入座，规范填写《实训室使用记录》。
《实训室使用记录》包括姓名、班级、实训时间、实训内容、指导教师、机器状况等信息。
二、开机前，应先检查电源和计算机设备，并查看该座位的《实训登记表》，发现问题及时报告。
三、严格遵守上机操作程序。
先打开显示器等外部设备，再打开主机电源；关机时顺序相反。
不准频繁关启电源，关开机间隔在一分钟以上。
四、上机操作必须在教师的指导下进行。
出现异常情况，应及时报告指导教师，不得自行处理。
北京市人民政府关于加强公共安全风险管理工作的意见
北京市人民政府关于加强公共安全风险管理工作的意见京政发[2010]10号各区、县人民政府，市政府各委、办、局，各市属机构：为深入贯彻落实《中华人民共和国突发事件应对法》及《北京市实施〈中华人民共和国突发事件应对法〉办法》，建立健全本市公共安全风险管理长效机制，着力提高风险控制和应急管理水平，维护首都的安全稳定，现就加强公共安全风险管理工作提出如下意见：一、充分认识加强公共安全风险管理工作的重要意义2007年至2009年，在市委、市政府和市应急委的领导下，本市圆满完成了2008年北京奥运会、残奥会期间城市公共安全风险评估控制工作和新中国成立60周年庆祝活动风险评估控制工作。
实践证明，风险管理作为一种创新的科学管理手段，是深化科学发展观，实现城市安全协调发展的必然要求；是维护公共安全，完善政府社会管理和公共服务职能的重要方面；是落实预防为主，常态与非常态管理相结合原则的具体体现；是创新公共安全管理理念，做好突发事件预防与应急准备工作的重要抓手；是建设世界城市，实现“人文北京、科技北京、绿色北京”三大理念的基础性工作。
各区县政府、各相关部门和单位要进一步提高认识，把公共安全风险管理工作作为一项重要政治任务，给予高度重视，切实抓紧、抓好。
二、明确公共安全风险管理工作的目标、原则和范围（一）工作目标。
通过建立科学、规范、系统、动态的公共安全风险管理长效机制，健全本市“各级政府分级负责、政府部门依法管理、责任主体认真履责，社会公众积极参与”的公共安全风险管理工作格局，完善风险管理工作体制机制，规范标准体系和工作要求，明确配套保障制度，实现风险识别、风险评估、风险监测、风险控制、风险预警、应急准备和应急处置全过程综合管理，切实增强应急管理工作的预见性、针对性、科学性和主动性，强化全面预防与应急准备，实现对公共安全风险的有效控制和应对，保障人民生命财产安全和首都社会和谐稳定。
（二）工作原则。
在市委、市政府和市应急委的领导下，发挥应急体系统筹协调作用，依托常态行政管理体制，坚持“统筹组织、条块结合，分类管理、分级负责，依靠科技、重点突破，动态评估、综合控制，政府主导、社会参与”的原则，扎实开展公共安全风险管理工作。
三大项目管理体系
三大项目管理体系三大项目管理体系指的是质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，这些体系都是非常重要的，在各种项目中有不同的应用和实施方式。
质量管理体系是指在项目实施过程中，通过采取一系列系统化、规范化的措施和方法，确保项目能够达到预定的质量标准和质量要求，并且持续改进和提高项目的质量管理水平。
质量管理体系涵盖了质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等几个方面，旨在确保项目在实施过程中能够实现质量目标，提高客户满意度，增强企业竞争力。
质量策划是指根据项目的特点和客户需求，制定相应的质量目标和计划。
在质量策划阶段，需要对项目进行全面的分析，了解客户的需求和期望，明确项目的质量标准和要求，并制定相应的质量控制计划和措施。
质量控制是指在整个项目实施过程中，对各个阶段的质量进行严格的控制和监督。
质量控制包括对原材料的检验、工艺过程的监控、成品的检验等多个环节，以确保项目在各个阶段都能够符合预定的质量标准和质量要求。
质量保证是指通过采取一系列的措施和方法，确保项目在实施过程中能够达到预定的质量标准和质量要求。
质量保证包括对项目实施过程中的各个工序进行严格的检验和审核，确保各个工序都能够符合质量要求，同时对不合格的工序进行及时的纠正和改进。
质量改进是指通过不断改进和提高项目的质量管理水平，提高项目的质量和客户满意度。
质量改进包括对项目实施过程中的问题和缺陷进行及时的发现和解决，同时对成功的经验和做法进行总结和提炼，不断完善和提高项目的质量管理水平。
质量管理体系是确保项目能够达到预定的质量标准和质量要求的重要保障，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等几个方面。
通过建立和完善质量管理体系，可以提高项目的质量和客户满意度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
环境管理体系是指在项目实施过程中，为确保项目对环境的影响最小化，并符合国家和地方的相关环保法规和标准，采取的一系列相互联系、相互制约的措施和方法。
基层反映：基层反应当前教育培训机构审批管理存三大乱象亟待规范
基层反映：基层反应当前教育培训机构审批管理存三大乱象亟待规范今天，的小编为大家整理了一篇关于《基层反映：基层反应当前教育培训机构审批管理存三大乱象亟待规范》范文，供大家在撰写基层反映、社情民意或问题转报时参考使用！正文如下：近年来，受升学、择校等多种因素驱动，校外教育培训机构大量涌现，这些机构鱼龙混杂，良莠不分，很多机构由于职能交叉出现了监管真空，在一定程度上扰乱了整个教育教学秩序，影响学生的主动发展和全面发展。
一是注重短期利益，办学水平不高。
一些教育培训机构只注重短期的经济利益，缺乏系统化和规范化的教学模式，市场上什么课程热就培训什么，聘请的教师缺乏相应的资质水平，教学质量难以保证。
同时，一些证照不全或无证无照“教育培训机构”设备设施简陋，没有标准的教室及活动场地，往往租用民宅、闲置场所等作为培训场地，存在很大的安全隐患。
二是存在虚假宣传、合同欺诈现象。
部分教育培训机构为抢夺生源，通过滥发小广告、垃圾短信等形式招生，在宣传中夸大其实并不存在的办学资质、办学设施和师资力量，隐瞒真实情况诱使消费者上当受骗；一些教育培训机构为获取最大经济利益，在合同中故意设置陷阱，设立霸王条款，有的家长对培训质量不太满意，想退款不同意，导致经济纠纷，侵害了消费者的合法权益。
三是资质不全，违规办学现象普遍。
一方面，许多在市场监管部门注册的教育咨询公司并不具备办学资质，却从事超出经营范围的教育培训活动，市场监管部门认为自己非执法主体，也不是负责登记的行政机关，不宜按照“无照经营”或者“超越经营范围”定性处罚，而教育部门认为其在市场监管部门注册办理营业执照，自己无监管权和处罚权，导致监管难以到位。
另一方面，市场上还存在较多未经任何政府部门许可，实际从事教育培训的无证无照机构，对于这类非法办学机构，监管更是缺乏力度，导致出现许多监管“盲区”。
对此，基层建议：一是注重摸底排查，加强对打“擦边球”机构的监管执法，市场监管部门要加大对疑似类型场地的核查和日常巡查力度，加强相关法制宣传，督促其应在登记注册的住所和经营范围内从事经营活动；二是整合执法资源，努力形成全方位的市场监管合力，要明确政府有关部门的监管职责，建立各部门联合执法机制，定期开展专项整治行动；三是加强自身建设，完善民办教育培训机构信息公开制度，相关监管部门要对教育培训机构的主体资格及其档案资料等相关信息，通过各种形式披露给大众，使大众了解市场，从而保障公众的权利；四是吸收各方力量，积极鼓励社会公众参与市场监管，要注重发挥教育行业协会功能，加强对民办教育培训机构的行业自律管理，同时充分发挥广大群众和社区的监督作用，第一时间反馈非法、违法培训班的信息，便于教育部门及时查处取缔，真正形成强有力的监督约束机制。
2024年ktv夜场工作计划
8、每月二十日策划好白班下月的新优惠活动，主要目的为了提升白班的业绩与人气，且能提升晚班人气，对整体业绩也起到一定的带动作用。
（七）各项预案的演练及修正与完善
现场的各项预案已拟定，但可能存在人员无实践经验遇事可能会惊慌失措导致预案内容不能贯彻落实、及出现的状况叙述不充分、预案处理方式不够得体、预案不完善的问题。故需要进行各项预案演练。
1、消演练
此项为店内危机管理的重中之重，故应经常进行消防演练。计划每季度必须进行一次消防演练，通过消防演练的消防分组让员工了解自己所负责的任务，并掌握一定的消防知识。
二、建立完善的规章制度 “无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
ktv夜场工作计划3
1、18:30到岗与部门部长汇总上个班次出现的问题，今天的工作安排。与白班主管沟通交接工作的落实情况，上个班次交接维修情况了解，未完成的跟进。与各部门主管碰头协调在本部门工作中出现的问题，及其他部门出现的问题并提出合理的建议。
现场管理的三大工具
现场管理的三大工具在企业的生产运营中，现场管理是至关重要的环节。
有效的现场管理能够提高生产效率、保证产品质量、降低成本，并提升员工的工作满意度和企业的竞争力。
而在现场管理中，有三大工具被广泛应用，它们分别是标准化、目视管理和 5S 管理。
一、标准化标准化是现场管理的基础工具。
它是指将企业的各项操作、流程、规范等制定成统一的标准，并要求所有员工严格按照标准执行。
标准化的重要性不言而喻。
首先，它能够确保产品和服务的质量一致性。
无论在何时何地，按照标准进行生产和服务，都能得到相同的结果，从而满足客户的期望，提高客户满意度。
其次，标准化有助于提高生产效率。
明确的操作标准能够减少员工的摸索和犹豫时间，使工作更加流畅和高效。
再者，标准化有利于员工的培训和技能提升。
新员工可以快速通过学习标准掌握工作方法，老员工也能依据标准不断改进和优化自己的工作。
那么，如何实现标准化呢？第一步是制定标准。
这需要对工作进行深入的分析和研究，结合实际情况和最佳实践，确定合理的操作流程、工艺参数、质量标准等。
标准的制定要充分考虑到可行性和可操作性，不能过于复杂或难以执行。
第二步是培训员工。
让员工理解和掌握标准是执行的前提。
通过培训，使员工清楚知道为什么要这样做，以及如何做才能符合标准。
第三步是监督执行。
在工作过程中，要对员工的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正不符合标准的行为。
第四步是持续改进。
标准不是一成不变的，随着技术的进步、市场的变化和企业的发展，要不断对标准进行评估和更新，使其始终保持有效性和先进性。
二、目视管理目视管理是一种通过视觉手段来进行管理的方法。
它利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。
目视管理的优点众多。
其一，它能够迅速传递信息。
通过看板、标识、信号灯等直观的方式，员工可以在第一时间获取所需的信息，无需繁琐的询问和查找。
其二，它能够提高透明度。
工作的进展、质量状况、设备状态等一目了然，便于管理者及时发现问题和异常，也便于员工之间的相互监督和协作。
三大体系《管理手册》
第01章《管理手册》颁布令本公司依据GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GB/28001-2001质量、环境、职业健康安全管理体系规范编制的《管理手册》，现予以颁布实施。
本手册是公司质量、环境、职业健康安全管理体系的法规性文件，是指导公司生产经营管理的纲领和行动准则，公司全体员工必须遵照执行。
总经理:年月日第02章管理者代表任命书为了有效地领导和贯彻执行GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GB/28001-2001质量、环境、职业健康安全管理体系的运行，特任命000为公司管理者代表，其职责是：1.确保质量、环境、职业健康安全管理体系的过程得到建立、运行和保持；2.向最高管理者报告管理体系的业绩，包括改进和需求；3.在整个公司内促进、满足建设单位要求和期望的形成；4.负责管理体系的有关事宜的对外联络。
总经理:年月日第一章企业简介000公司成立于二○○二年二月，注册资本2000万元人民币，总资产5000万元人民币。
主要从事基础设施项目投资、工程承包，市政道路工程、管道安装、水电工程、园林绿化、室内装饰装修工程、电气工程、智能楼宇工程、土石方挖掘、基础设施的检修、维护等业务。
具有市政工程施工总承包二级、房屋建筑总承包二级、城市道路及照明一级资质，并取得了建筑业安全生产许可证。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设办公室、经营部、工程部、财务部、项目部等职能部门。
现有员工80人，其中管理人员32人；一级项目经理2人，二级项目经理10人，三级项目经理8人。
公司建立健全了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，致力于优化企业治理结构，完善经营管理机制，增强企业核心竞争力，激活国有资本整体活力，完全按照市场机制和行业法律法规的要求，实现公司科学、规范、健康地发展。
第二章引用标准、术语和定义1.引用的标准：GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GB/28001-20012、有关术语:2-1建设单位:指建设工程的投资人,也称业主,是工程建设项目建设全过程的总负责方，拥有确定建设规模、功能、外观、选用材料设备、按照法律法规规定选用承包单位的权力。
在劳动密集型企业推广标准化工作
郴州市劳动密集型企业消防安全标准化管理工作推进方案一、指导思想为全面推进构筑社会消防安全“防火墙”工程，根据全市消防安全重点单位会议及郴州市构筑社会消防安全“防火墙”工程会议要求，决定在全市劳动密集型企业开展消防安全标准化管理工作，切实提高单位检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织疏散逃生能力、消防宣传教育能力，特制订如下推进方案。
二、组织机构（一）领导及督察小组组长：支队长吴承前副组长：副支队长刘广明领导小组下设办公室，防火处李开桥处长任主任，王飞、易子长、刘志阳、万卓、李飞、朱志桥、姜超、邹永恒为成员。
职责：领导及督察小组负责对劳动密集型企业消防安全标准化管理工作开展情况进行调度、抽查并督察考评。
（二）推进小组组长：消防安全标准化管理办公室副主任刘小华、副主任沈维民副组员：各单位分管安全工作领导一名（根据各单位报送名单确定）组员：各单位直接管安全的处室（科室）全体成员（根据各单位报送名单确定）职责：推进小组负责对该类单位消防安全标准化管理工作开展情况进行指导、检查考核和评比公布。
三、推进计划劳动密集型企业消防安全标准化管理的推进初步分三个阶段进行，循环改进和持续实用文档提升。
（一）第一阶段（8月9日-8月31日）内容：调研、收集整理资料并在郴州烟厂开展试点要求：1、防火处参谋姜超会同消防安全标准化管理办公室成员结合建筑消防设施专项整治行动开展实地调研，重点对郴州烟厂、天泰烟叶、高斯贝尔等火灾危险性较大的消防安全重点单位开展逐一实地检查。
2、结合消防安全标准化管理工作对郴州烟厂ImPn制度及办公现场7S 管理制度进行观摩调研，要求单位结合上述制度拿出标准化管理的推进意见形成材料。
3、检查人员要对今年全市消防安全重点单位会员及郴州市构筑社会消防安全“防火墙”工程会议的落实情况进行跟踪问效。
填写《消防监督检查记录表》并向单位下发该推进方案。
各被检查单位当场上交《劳动密集型企业开展消防安全标准化管理负责人联系表》并盖章。
现场管理三大标准是什么？
现场管理三大标准是什么？现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
现场管理三大工具现场管理三大工具之一：标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。
制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。
改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
现场管理三大工具之二：目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
现场管理三大工具之三：看板管理管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。
因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
餐饮业卫生管理规范
餐饮业卫生管理规范第六章餐饮部管理与服务技能培训第一节餐饮卫生知识培训培训对象酒店客房部全体员工培训目的熟悉餐饮卫生知识，掌握餐饮卫生要求，为客人提供健康的食物培训要点食物卫生管理服务员卫生管理设备、餐具卫生管理环境卫生管理餐饮业卫生管理的要紧目的是为客人提供合乎卫生、对人体安全的餐食。
如疏忽卫生管理，则带来的影响可能波及很多人，其严重性不可忽视。
因此餐饮业卫生是保证用餐者健康的首要条件，也是影响餐饮的重要因素。
餐饮服务员工应学习并遵守国家颁布的食品卫生法，并严格注意食品、个人、食具与环境的卫生。
一、食物卫生管理1.保持食物卫生要点(1)食物应完全清洗，调理、贮存场所及器具容器均应保持清洁。
(2)食物要尽快处理，然后烹饪供食。
做好的食物也应尽快食用。
加热与冷藏时应注意，细菌在超过60℃以上才能被杀灭，10℃下列能使细菌生长速度减慢，-18℃下列则细菌根本不能繁殖。
(3)材料尽可能选用新鲜的，由于不新鲜的材料含细菌较多，调理以后也可能有细菌残留，而且细菌很容易繁殖。
菜单中鱼肉炼制品、煎蛋沙拉、香肠等较易成为中毒原因食品，因此夏季最好不用。
①假如非用不可时，要特别留意选择及低温储存与调理。
②食盐、糖、醋等有阻碍细菌繁殖的作用，不妨多用。
调理时应注意加热要完全，以便杀死有害细菌。
③菜饭应该冷却到室温或者更低温度再放入饭盒，将温热食品放入时，会加速细菌繁殖。
(4)储存时应注意不受外界细菌污染及繁殖，并储存于10℃下列的冷藏库。
假如通风良好时，也能够防止细菌繁殖及腐败；因此盒饭不要太早装入。
热盒饭叠放、或者直接晒太阳、或者放在温热的地方，都会有不良的影响，应该尽量避免。
(5)食品假如受到老鼠粪、苍蝇、蟑螂等污染，也会引起中毒，因此食品应储存在柜橱及有盖容器内，以免受到污染；包装容器在贮藏中易受到尘埃、昆虫、老鼠等污染，因此务必注意储存。
使用时最好预先以含有效氯50ppm以上的水消毒后再用比较安全。
此外，外包装不要太厚，以免因散热不良而导致细菌大量繁殖。
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对“三大场所”的规范管理
“三大场所”即大型超市、宾馆、酒楼等服务场所，由于“三
大场所”服务对象的特殊性，使其成为高档卷烟的重要消费场所。
规范大型超市、宾馆、酒楼的卷烟货源，严防违法“三烟”的流入，
规范其经营行为，有利于维护消费者利益，提升卷烟销售结构。
在此谈谈对“三大场所”实施个性化管理、差异化服务的几点建
议。
一、专卖部门加强个性化管理
1、建立特殊客户档案。“三大场所”是烟草的特殊客户，由
于这些场所遍及城乡，点多、面广、线长，且大多为个体经营，
通常情况下，其经营高档假冒卷烟的隐患极大。因此，专卖部门
要按照属地管理原则，在广泛开展排查摸底的前提下，建立《特
殊群体客户档案》。档案内容包括：主业类别、经营地址、业主
姓名、是否有卷烟零售许可证、正常营业时间、违规经营记录等。
档案按照有无许可证分为两类。
2、建立特殊客户违规经营预警机制。按照特殊客户、特殊
管理的原则，建立特殊客户群违规经营预警机制。在“协调、沟
通、引导、规范”的基础上，给予重点的、定向的、特殊的监控。
3、加大宣传力度，增强“三大场所”对违规经营的抵制力。
有种种迹象表明，贩假者的触角已直接延伸到了“三大场所”，在
高额利润的吸引下难免有少数人铤而走险。因此要对“三大场所”
加大宣传，如发放宣传单，加大检查，建立举报线索等，增强其
对违规经营的抵制力。
4、加强与公安、工商、质监等执法部门的配合协作力度。
多部门联合检查，有效弥补了单一部门执法力度的不足，能够引
起“三大场所”的充分重视，促使其守法经营。
二、业务部门提供差异化服务
由于“三大场所”消费群体的特殊性，在现有的业务销售政策
下，在一些品牌的供应上满足不了他们的需求，也因此带来了非
渠道进货甚至卖假烟的隐患。在提倡精细化管理、优质化服务的
今天，要真正实现“三大场所”的规范管理，提供差异化服务是必
不可少的。
1、在每月的月初，由客户经理负责收集“三大场所”的用烟
计划，客服中心汇总后向市局访销中心打专题报告给予解决；
2、“三大场所”必须做好销售记录，专卖和业务部门可随时
对其销售记录进行检查。
3、“三大场所”不得将卷烟私批给其他卷烟经营户，否则将
予严肃处理，业务部门取消其紧俏烟供应，专卖部门加大检查。
此外，解决“三大场所”问题，涉及到专卖、业务以及其它职
能部门，要想真正把这项工作做好，必须解决的还有部门间的扯
皮推诿、执行上的敷衍了事等问题，只有通过共同的努力，才能
实现精细化管理，实现“三大场所”的彻底规范。