关于《中层后备干部管理制度》的意见征求
后备干部管理规定
后备干部管理规定后备干部是指将德才间备的人安排在一些比较重要的工作岗位上，进行必要的工作锻炼观察，以备必要时正式提拔到正式的干部工作岗位。
下面是学习啦小编为你整理的后备干部管理规定，希望对你有用!第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央办公厅《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。
第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：(一) 党管干部、党管人才的原则;(二) 德才兼备、任人唯贤的原则;(三) 民主集中制的原则;(四) 群众公认、注重实绩的原则;(五) 公开、平等、竞争、择优的原则;(六) 注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七) 备用结合、动态管理的原则;(八) 服从工作大局、统一调配使用的原则;(九) 依法办事原则。
第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。
第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。
第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第六条后备干部应当具备以下资格：(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。
特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。
第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。
(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数 1：1 的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的 1： 1 的数量确定。
中层后备干部管理实施方案
中层后备干部管理实施方案一、背景分析中层干部是企业组织中的关键力量，他们直接参与决策执行，对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，中层后备干部的培养和管理显得尤为重要。
在当前快速变化的市场环境下，中层后备干部管理实施方案的制定对于企业的长期发展具有重要意义。
二、管理目标1. 建立稳定的后备干部队伍，为企业未来发展提供有力的人才支持。
2. 提升中层后备干部的管理能力和领导素质，确保他们能够胜任未来更高级别的管理岗位。
3. 加强中层后备干部的团队协作能力，提高团队整体执行力和协同效率。
三、管理实施方案1. 制定明确的选拔标准为了建立稳定的后备干部队伍，企业需要制定明确的选拔标准。
这些标准既包括硬性指标，如工作年限、业绩表现，也包括软性指标，如领导能力、团队合作能力等。
通过科学公正的选拔程序，选拔出具有潜力和能力的中层后备干部。
2. 设计系统的培训计划针对中层后备干部的管理能力和领导素质，企业需要设计系统的培训计划。
这些培训计划应该包括管理技能培训、领导力培训、沟通协调能力培训等内容，通过培训提升中层后备干部的整体素质和能力水平。
3. 激励机制的建立为了激励中层后备干部的团队协作能力，企业需要建立科学合理的激励机制。
这些激励机制既包括物质奖励，如薪酬激励、岗位晋升等，也包括精神奖励，如荣誉奖励、表彰奖励等。
通过激励机制的建立，激发中层后备干部的团队合作意识和执行力。
4. 定期评估和调整为了确保中层后备干部管理实施方案的有效性，企业需要定期对管理实施方案进行评估和调整。
评估的内容包括选拔标准的有效性、培训计划的实施效果、激励机制的合理性等，通过评估结果对管理实施方案进行及时调整和优化。
四、管理效果评估1. 后备干部队伍的稳定性通过管理实施方案的执行，企业应该建立起稳定的后备干部队伍，这些后备干部具备了未来发展所需的能力和素质，为企业未来的发展提供有力的人才支持。
2. 中层后备干部的管理能力和领导素质提升通过培训计划的实施，中层后备干部的管理能力和领导素质应该得到明显提升，他们能够更好地胜任未来更高级别的管理岗位。
有限责任公司中层后备干部选拔管理办法(WORD5页)
中层后备干部选拔管理办法为加强公司干部队伍建设，拓宽选人用人渠道，实施“人才强企”战略，建设一支适应公司发展战略要求的素质高、结构合理的中层后备干部梯队，并逐步形成科学规范的培养考察使用制度，特制定本办法。
一、选拔原则（一）坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
（二）坚持群众公认、注重实绩和民主集中制的原则。
（三）坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
（四）坚持注重发展潜力、重视培养提高的原则。
（五）坚持定期考核，动态管理、备用结合、统一调配使用的原则。
二、后备干部队伍建立的范围、培养方向（一）建立范围：公司本部、各项目部。
（二）培养方向：公司中层干部。
三、中层后备干部队伍的数量和结构要求（一）公司中层后备干部数量原则上按照领导班子（中层岗位）职数1︰2的比例配备。
（二）后备干部队伍要门类齐全，专业配套，形成经营、生产、技术、管理、财会、党务等专业结构的合理搭配，能够满足现职岗位调整、充实和完善的需要。
四、中层后备干部的资格条件（一）具有2年以上工龄；（二）年龄一般在35岁以下，特别优秀的，可适当放宽；（三）大学专科及以上学历，公司本部中层后备干部一般应具有本科及以上学历；（四）身体健康。
五、中层后备干部选拔条件（一）政治素质高。
政治立场坚定，大是大非明确，事业心和责任感强；有较强的改革开放意识、大局意识和开拓进取精神，爱岗敬业，群众基础好，发展潜力大。
（二）工作能力强。
有较强的市场意识和改革创新能力，有解决较复杂问题的能力，有一定的管理能力和组织能力，工作成绩突出，群众认可。
（三）业务素质精。
熟悉现代企业管理知识，有扎实的文化理论功底和专业技术知识。
（四）自警自律，作风正派，胸怀宽阔，善于与人合作。
（五）有较好的口头表达能力和一定的文字表述水平。
（六）要有公司基层工作经历。
六、后备干部的选拔程序后备干部选拔包括知识测试、民主推荐、确定考察对象、组织考察、公司讨论确定人选并公示等程序。
（一）知识测试主要考察后备干部的综合素质和管理能力。
后备干部管理规定范本
后备干部管理规定范本第一章总则第一条为规范后备干部管理，激发干部队伍活力，增强后备干部的凝聚力和战斗力，特制定本规定。
第二条后备干部是指党员干部中具备一定潜力，适宜培养、选拔的干部。
第三条后备干部管理是指通过一系列的制度和措施，对后备干部进行培养、选拔、评价和使用。
第四条后备干部管理的基本原则是充分尊重后备干部的主体地位，坚持公平公正、竞争与鼓励相结合的原则。
第五条后备干部管理工作应当坚持党委领导，充分发挥组织部门的职责，形成上下一致、协同配合、分工协作的工作机制。
第六条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部管理的研究和探索，不断完善管理制度，提高管理水平。
第二章后备干部培养第七条后备干部培养应当坚持党委领导、干部主导、培养全过程的原则，注重发现、培养、保护和激励后备干部。
第八条后备干部培养的范围包括入党积极分子、基层骨干和在机关、企事业单位中工作的优秀干部等。
第九条入党积极分子应当经过一定的学习和考察，在政治、理论、业务等方面取得一定成绩后，方可进入后备干部培养队伍。
第十条具备潜力的基层骨干应当在实践中锻炼，通过推荐、培训等方式，进一步提高他们的政治思想素质和组织协调能力。
第十一条在机关、企事业单位中工作的优秀干部应当通过职称评审、竞争选拔等途径，进一步培养他们的管理和领导能力。
第十二条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部培养的组织管理，建立健全培养机制，提供必要的培训和培养资源。
第三章后备干部选拔第十三条后备干部选拔应当遵循公开、公正、竞争和择优的原则，坚持党内民主，广泛征求意见，科学选拔后备干部。
第十四条后备干部选拔的程序包括初审、面试及综合评定等环节，应当建立健全评价体系，严格按照程序进行。
第十五条后备干部选拔应当注重政治表现，具体包括政治思想水平、党的观点和政策的理解和宣传等。
第十六条后备干部选拔应当注重能力素质，具体包括工作业绩、组织协调能力和创新能力等。
第十七条后备干部选拔应当注重潜力发现，具体包括创新能力、适应能力和学习能力等。
后备干部管理制度
中共山西宏大工业有限责任公司委员会后备干部管理制度第一章总则第一条加强后备干部管理，是造就跨世纪合格人才，保证党和国家方针政策及企业发展的连续性和稳定性的一项战略措施，是加强领导班子建设，保证公司事业后继有人的一项长期的艰巨而光荣的基础性工作。
为把这项工作切实抓好，根据上级有关规定和公司实际情况，特制定本制度。
第二条后备干部的范围。
后备干部的范围包括公司级后备干部和中层后备干部。
第二章后备干部的构成和条件第三条后备干部队伍要专业配套，结构合理。
要特别重视选拔一批有发展潜力的优秀年轻干部。
后备干部队伍的年龄的学历构成应形成梯次：其中，公司级后备干部年龄应以35周岁至40周岁为主体，中层后备干部的年龄应在35周岁以下,后备干部申报和调整原则上每两年进行一次。
第四条后备干部的数额应根据本单位各级领导班子建设的需要选拔，一般应从下一级干部中产生。
公司级党政正职后备干部按1:2选配，副职和中层后备干部按1:1选配。
还要注意选拔一定数量的妇女干部。
第五条后备干部的条件1、有一定的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论修养，认真实践“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种利诱和困难的考验。
2、坚决执行党的基本路线和各项方针政策，立志兵器事业，献身宏大发展，艰苦创业，做出突出贡献。
3、解放思想，实事求是，与时俱进，有开拓创新精神，有事业心和责任感，工作积极，密切联系群众，关心职工疾苦，办实事，讲实话，求实效，反对形式主义。
4、具备胜任相应职务层次工作需要的组织领导能力、科学文化水平、业务知识及实践经验，能创造性地开展工作，业绩突出，群众公认。
5、坚持和维护民主集中制，顾全大局，作风民主，善于团结同志一道工作。
6、廉洁奉公，公道正派，自觉接受组织和群众的监督，模范地遵守党纪国法和社会公德。
7、年富力强，身体健康。
公司级后备干部的年龄一般不超过45周岁，中层后备干部年龄一般不超过35周岁；公司级后备干部一般应具有大学以上学历，中层后备干部一般应具有大专以上学历。
后备干部管理制度
后备干部管理制度1. 引言为了保障企业的连续发展和培养后备干部，提高干队伍伍的素养和本领，订立本规章制度。
本制度旨在规范后备干部的选拔、培养和管理工作，确保后备干队伍伍的健康发展和优秀人才的储备。
2. 后备干部选拔标准1.遵从公平、公正、公开的原则，选人用人应以德才兼备、岗位需求为基础。
2.后备干部应具备良好的道德品质、优秀的专业知识和技能，具备良好的沟通协调本领和团队合作意识。
3.选拔标准应包含资格审核、面试评估、实操本领测试等环节，结合员工业绩、潜力和发展意愿进行综合评定。
3. 后备干部培养计划1.订立个性化的培养计划，依据干部的特点和需求，合理布置岗位轮岗、培训和学习。
2.培养计划应包含理论学习、业务培训、实践磨练等环节，重视培养干部的综合本领和素养提升。
3.定期对后备干部进行培训评估，及时调整培养计划和目标，确保培养效果的达成。
4. 后备干部管理机制1.设立后备干部管理机构，负责后备干部的选拔、培养、管理和考核工作。
2.订立后备干部管理责任制，明确各级经理的管理职责和权力界限。
3.定期召开后备干部培训和经验沟通会议，加强干部之间的学习和合作。
4.设立后备干部档案管理系统，记录干部的成长历程和培养情况，为后续管理和决策供应参考。
5. 后备干部考核标准1.考核标准应公开透亮，以员工岗位职责和绩效目标为基础，结合干部的管理本领、团队合作和领导潜力进行评定。
2.考核内容包含业绩考核、本领素养考核、工作态度考核等，全面评价干部的本领和表现。
3.考核结果作为选拔、晋升、奖惩的参考依据，合理设置考核结果的权重和分级分类，建立嘉奖和激励机制。
6. 后备干部职务任免制度1.订立后备干部职务任免制度，明确各级干部的职责和权限，确保后备干部能够担负重任。
2.任革职务应依据干部的本领潜力、业绩和考核结果，确保选拔出优秀的后备干部担负紧要职务。
3.任革职务应公开透亮，确保每位干部有公平的竞争机会和发展平台，避开人事任免显现不正当干涉。
后备干部储备管理制度
年月日目录****后备干部储备管理制度 (1)一、后备干部储备的目的和意义 (3)二、后备干部储备原则 (3)三、后备干部的储备岗位 (3)1、高层后备干部 (3)2、中层后备干部 (3)四、后备干部的选拔流程 (4)1、后备干部储备需求的提报 (4)2、后备干部储备需求的审核与调整 (4)3、后备干部的选拔标准 (4)4、后备干部的推荐 (5)5、提报推荐表至集团人力资源部 (5)6、公司对储备干部候选人进行审核 (5)五、后备干部的培养、考核方式 (6)六、相关责任部门的工作职责 (6)1、集团运营管理部协同人力资源部 (6)2、集团及各公司部门负责人 (6)3、后备干部 (6)七、其他说明事项 (7)附件一：后备干部申请表 (8)附件二：后备干部推荐表 (9)一、后备干部储备的目的和意义为了适应行业的未来发展趋势，顺利地推进集团公司的改革升级，公司组织制定了“九五”发展战略规划。
其中，后备干部储备工作是“九五”规划的重要目标任务，落实好后备干部储备工作既是完善公司战略支撑体系的需要，又是公司实现企业管理正规化的内在要求。
为了有序地推进后备干部储备工作，加强人力资源管理，完善公司用人机制，有计划的为集团及各公司储备和提供优秀的人才，同时提高用人质量和降低招聘成本，特制定本制度。
二、后备干部储备原则1、内部选拔为主，外部招聘为辅。
2、择优推荐、公开选拔，确保公开、公平和公正的选拔人才。
3、人尽其才、选有所用，符合储备的人才应有明确的任用方向。
4、部门推荐、共同培养，在集团各层面可根据情况进行统一调配，但推荐部门有优先选用权。
5、人才共享，由人力资源部协同运营管理部辅助指导人才的选拔。
6、长效机制，集团公司每隔三年组织选拔出一批后备干部，以实现公司干部队伍的良性轮动与补充。
三、后备干部储备岗位1、高层后备干部高层后备干部是指储备岗位为集团副总经理级及以上岗位，拟聘岗位为集团总经理办公会成员。
高层干部的培养、使用以12年为一个周期，实施储备3年，工作8年，顾问1年的培养任用机制。
后备干部管理制度
后备干部管理制度概述后备干部管理制度是为了全面规范、科学管理后备干部队伍的一套管理制度。
后备干部是组织选拔、培养的具备一定潜质和发展潜力的人才，是组织的后备力量，在组织发展和战略决策中具有重要作用。
通过建立后备干部管理制度，可以有效地选拔、培养、挖掘和管理潜在的干部人才。
组织设置1.后备干部管理小组：负责制定、执行后备干部的选拔、培养计划，评估后备干部的发展潜力和成长情况，并做出相应的调整。
后备干部管理小组由高级领导组成，设立专职负责人，协助处理各项管理工作。
2.后备干部库：建立后备干部基本信息数据库，详细记录后备干部的个人信息、工作经历、培训情况和成长评估等内容，并进行电子化管理。
确保信息的及时更新和保密。
后备干部的选拔与培养1.选拔标准：根据组织的战略发展需要和人才需求，制定后备干部的选拔标准。
包括专业技能、工作能力、领导能力、团队合作等方面的考核内容。
选拔过程要公开、公平、公正，遵循能力为本、潜力优先的原则。
2.培养计划：根据后备干部的特点和需要，制定符合其发展规划和能力提升的培养计划。
培养计划包括培训课程、学习内容、实践机会等安排，鼓励后备干部参加各种培训和学习活动，提高其综合素质和能力水平。
3.培养导师：为每位后备干部指定一位经验丰富的导师，负责指导和帮助后备干部的成长。
导师要与后备干部保持定期沟通，关注其工作和学习情况，提供必要的指导和支持。
4.调配安排：根据后备干部的表现和能力发展情况，及时进行调配安排。
通过轮岗、交叉培养等方式，让后备干部在不同岗位和环境中锻炼自己，提高其管理能力和领导水平。
后备干部的评估与管理1.评估方法：通过定期的考核和评估，对后备干部进行能力和潜力的综合评估。
评估内容包括工作表现、专业能力、领导潜力、团队合作等方面，通过多种评估手段，如考试、绩效评定、360度反馈等方式，全面了解后备干部的发展情况。
2.发展规划：根据评估结果，制定符合后备干部个人发展需求的发展规划。
关于拟提拔任用中层管理者征求纪委意见的实施办法
关于拟提拔任用中层管理者征求纪委意见的实施办法第一条为进一步强化对公司中层管理者选拔任用工作的监督，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、中共中央办公厅《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》、中央组织部《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》、中央纪委《关于重申和建立党内监督五项制度的实施办法》的有关要求，特制定本实施办法。
第二条征求意见的对象：公司拟提拔任用的中层管理者。
第三条征求意见的内容：（一）拟提拔任用中层管理者遵守政治纪律、廉洁自律规定的情况和落实党风廉政建设责任制的情况。
（二）拟提拔任用中层管理者是否有信访举报；原有信访举报问题核查的情况、结论。
（三）拟提拔任用中层管理者是否存在不宜提拔任用的其他问题。
第四条征求意见的程序：（一）公司组织部在考核人选确定后，对拟提拔任用的中层管理者提交党委会讨论前，将《关于对拟提拔任用中层管理者征求公司纪委意见的函》送交纪委办公室。
函的内容中包含拟提拔任用中层管理者名单信息（含姓名、性别、政治面貌、现工作单位及职务）以及其他需要说明的情况。
（二）纪委办公室收到组织部的正式函件后，本着客观公正的原则，认真查询信访举报记录、案件初核情况、廉洁档案等资料，一般应在3个工作日内以回复函件形式反馈意见。
（三）纪委签署意见时，一般签署“至X年X月X日止，尚未发现有影响提拔任用的问题”、“拟被提拔人存在XX问题”、“因存在XX问题，建议暂缓提拔任用”等明确意见。
对签署“拟被提拔人存在XX问题”“因存在XX问题，建议暂缓提拔任用”意见时，应同时说明具体情况。
第五条 1.纪委和组织部工作人员应严格遵守组织人事纪律和保密纪律，违反纪律者将追究责任，按规定给予处理或处分。
1第六条纪委工作人员与拟选拔任用的中层管理者有以下关系之一的，应该回避：（一）夫妻关系；（二）直系血亲关系；（三）三代以内旁系血亲；（四）近姻亲关系；（五）有其他关系足以影响选拔任用公平、公正的。
中层后备干部库管理暂行办法
公司中层管理岗位后备人才管理办法......................................................................................... ①中层管理人员后备人才管理办法................................................................................................. ⑦后备干部管理暂行办法.. (11)公司中层管理岗位后备人才管理办法第一章总则第一条为建设一支具有科学发展本领和较高经营管理水平及推动改革创新能力、数量充足、结构合理的高素质中层管理岗位后备人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作暂行规定》、《关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见》、《中共中央关于印发〈干部教育培训工作条例（试行）〉的通知》和《集团公司子集团、直管单位后备领导人员管理暂行办法》等文件的相关精神，结合公司实际，特制定本办法。
第二条中层后备管理人才工作的原则（一）坚持党管干部，民主集中的原则;（二）坚持德才兼备，以德为先的原则;（三）坚持科学规划，备用结合的原则；（四）坚持群众公认，任人唯贤的原则;（五）坚持平等公开，好中选优的原则；（六）坚持注重实绩，培养提高的原则;（七）坚持优进绌退，动态管理的原则；（八）坚持服务大局，调配使用的原则。
第二章职责分工第三条中层管理岗位后备人才工作由公司党委统一领导，公司董事会提名考核委员会会同组织部门、人力资源管理部门具体负责中层管理岗位后备人才的培养和管理工作。
第四条公司总经理及经营班子按照管理程序，以参加党委会或党政联席会的方式，参与对中层管理岗位后备人才的评价评议，参与中层后备管理人才的培养与管理工作。
第五条公司纪检监察部门负责对中层后备管理人才的廉洁自律情况作出说明，并对中层后备管理人才工作进行监督。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
吉林吉恩镍业股份有限公司
中层后备干部管理制度
拟稿 人力资源管理部 拟稿日期 2011年7月22日 编号 Q/JENY.GZ23-2-03002
审核 总经理 审核日期 2011年月日 复 印 号
批准 总经理办公会 批准日期 2011年月日 生效日期 2011年月日
颁发部门：企划部
执行部门：人力资源管理部
目 录
第一章 总则…………………………………………………………………………2
第二章 选拔基本条
件..…………………………………………… ……………...2
第三章 选拔…………………………………………………………………………2
第四章 管理…………………………………………………………………………3
第五章 任用…………………………………………………………………………3
第六章 附则…………………………………………………………………………4
第一章 总 则
第一条 为适应公司发展需要，使人才的选拔、使用更加科学化、程序化、
公开化，建立富有生机和活力的培养、选拔、使用人才机制，使那些思想作风过
硬、业务水平坚实、创新能力强、工作业绩突出的人才脱颖而出，有计划、有步
骤地培养一批懂业务、有能力、会管理、敢管理的管理人员。
第二条 中层后备干部的选拔遵循专业化、知识化、年轻化、革命化的原则。
第三条 中层后备干部的选拔遵循重能力、重水平、重业绩、任人唯贤、德
才兼备的原则。
第四条 中层后备干部的选拔遵循公开、公平、公正的原则。
第二章 选拔基本条件
第五条 热爱企业、身体健康、遵纪守法、作风正派、创新能力强、具有经
营管理潜能、具有较强专业知识及业务能力。
第六条 中层后备干部职数：
1、公司机关部门按照不超过所在部门中层领导干部职数1:2的比例确定；
2、二级单位按照不超过所在单位中层领导干部职数1:3的比例确定，并统
筹兼顾各个专业；
3、特殊优秀人才较多的单位、部门不受职数比例限制。
第七条 选拔范围：
1、机关部门：业务主管；
2、二级单位：科室科长、副科长，车间(工区)主任、副主任等二级管理干
部。
第八条 年龄：38周岁以下（含38周岁），特殊人才放宽到45周岁；
第九条 学历：大专（含全日制中专）以上学历。
第三章 选拔
第十条 二级单位及部门要按照中层后备干部选拔基本条件严格把关，经
班子集体讨论通过后，按照民主程序进行推荐，拟推荐人选在本单位、部门公示
一周，无异议后上报公司组织部；
第十一条 组织部负责组织各单位、部门拟任中层后备干部组织考核、理论
考试。
第十二条 组织考核主要对各单位、部门拟任中层后备干部德、能、勤、绩、
廉等方面进行考核，满分100分，80分以上为合格。其中：
1、民主测评占30%；
2、单位、部门领导测评占40%；
3、组织部门评价占30%。
第十三条 理论考试主要测试拟任中层后备干部文字处理能力、综合分析问
题能力、逻辑思维能力和理论水平，考试范围为专业及企业管理等方面的知识。
理论考试满分100分，60分以上为合格。
第十四条 拟任中层后备干部经组织考核合格后参加理论考试，理论考试合
格后，经公司经理办公会讨论研究通过后，具备中层后备干部资格。
第四章 管理
第十五条 中层后备干部的管理包括管理期限、培养、培训、考核、调整、
档案管理等工作内容。
第十六条 管理期限：二年，两年重新进行调整。
第十七条 培养：组织人事部门及各二级单位、部门要重点做好中层后备干
部的管理工作，为他们铺路子、压担子、为他们成长创造条件，不断提高他们的
专业技术水平和管理能力。
第十八条 培训：组织部对中层后备干部每年组织一次培训，通过培训提高
中层后备干部队伍的专业技术水平及管理能力。
第十九条 考核： 组织部对中层后备干部每年组织一次考核，作为评价、使
用干部的重要依据。
第二十条 调整：中层后备干部实行动态管理，组织考核不合格者及各二级
单位、部门二级管理干部考核未位者，公司将取消其后备干部资格。
组织部结合公司中层后备干部年度考核结果及使用情况，每年适时调整、补
充一次。
第二十一条 档案管理：组织部要建立中层后备干部档案，将中层后备干部
培养、培训、考核、调整等信息纳入档案管理。
第五章 任用
第二十二条 把中层后备干部队伍建设与领导班子建设有机结合起来，对
德才兼备、业绩突出、员工公认的中层后备干部，根据工作需要适时任用。
第二十三条 聘任中层领导干部原则上要从相关专业后备干部中招聘，具体
招聘条件如下：
1、公司在职中层后备干部；
2、学历：大专（含全日制中专）以上学历；
3、专业：拟聘任中层领导干部岗位相关专业；
4、岗位：现从事拟聘任中层领导干部相关岗位工作。
第二十四条 笔试：
1、笔试占总成绩的40%；
2、笔试范围：《吉林省公务员录用考试专用教材》。
第二十五条 面试：
1、面试占总成绩的60%；
2、演讲：主要介绍个人自然情况，主要工作经历，特长、优势，实现工作
目标的措施和方法，时间为10分钟以内；
3、答辩：答辩内容为竞聘岗位相关的专业技术及企业管理等方面知识；
第二十六条 笔试、面试总成绩前3名，上报公司经理办公会，由公司经理
办公会讨论研究拟聘任人选。
第二十七条公示：
公示拟聘任岗位、拟聘任人选的姓名、性别、年龄、学历、政治面貌、原任
职务等信息；
第六章 附 则
第二十八条 本管理制度从下发之日起实施，原《中层后备干部选拔管理
制度（试行）》同时废止。
第二十九条 本管理制度由公司组织部负责解释
。
附：公司《吉恩镍业中层后备干部选拔推荐表》
吉恩镍业中层后备干部选拔推荐表
姓 名 性 别 出生年月
照片
民 族 籍 贯 出生地
入党时间 参加工作时间 健康状况
专业技术职务 所学专业有
何特长
学历学位
全日制教育 毕业院校 系及专业
在职教育 毕业院校 系及专业
外语水平 现任职务及任职时间
办公电话 手机电话
身份证号
工
作
简
历
单
位
意
见
年 月 日
主 要 工 作 业 绩
管理制度修订意见表
年 月 日
姓 名
制度名称 中层后备干部管理制度 编号
1、第几条：
问题或需修改原因：
具体修改意见：
2、…
…
注：1、请于 8 月26 日完成
2、请充分发表意见，建议内容若很多，可以用附页加以细述