佣金支付及预算
业务佣金制度
一、 业务人员和业务主管(或者组长)职级各级业务人员、业务主管(或者组长)之收入标准，在以下基本构成的基础上，按分行当地情况自行设定。
业务主管(或者组长)*业务人员*底薪＋管理佣金＋浮动工资#底薪＋佣金＋浮动工资#＃浮动工资上限为底薪的 50％，各分行可按自身情况制定比例,但必须上报 总部确定。
如不能完成任务，浮动工资不发。
*职位名称按各分行自行编订，前提是各分行只能设置一层管理佣金和业务 管理人员不允许亲自签订销售合同为原则。
二、 佣金率三、 完成指标比率合同净折扣率 佣金率 6.5 折以下0.50%6.5 折或者以上－7 折以下0.75% 7 折或者以上－7.5 折以下 1.00%7.5 折或者以上－8 折以下1.50%8 折或者以上－8.5 折以下2.00%8.5 折或者以上－9 折以下2.50%9 折或者以上－无折扣3.00%区间完成指标比率1、低于指标74％或者以下80％2、达到指标75％－99％100％3、高于指标0％－24％120％4、高于指标25％－49％140％5、高于指标50％－74％160％6、高于指标75％－99％180％7、高于指标100％以上200％注：1) 指标：各业务人员及各业务小组指标总和不能低于预算销售额，由各分行上报至总部，以总部批示为准。
每业务小组连组长至少三人。
2) 合同净额：合同净额指扣除配件费①，差旅费及特殊运费②，赠送价值③ ，优惠金额④ ，合同更改⑤及项目展示费⑥用后的实际合同额。
实际佣金率指与实际合同额相对应的佣金率。
对发生合同额减少(各种原因)的合同，须有业务部、财务部及总经理的同时确认方能由人事部计发。
① 配件费：若在面价清单中不显示配件项，由运作部提供实际配件清单并由财务提供清单的出厂价，视同赋予客户的优惠。
②差旅费及运费：若签订合同在分行当地，送货安装在异地时，由运作部提供并确认所发生的安装工人的差旅费和货物送至安装现场的运输费、搬运费。
财务费用预算分析报告(3篇)
第1篇一、前言财务费用预算是企业财务管理的重要组成部分，它对企业经营活动的顺利开展和财务状况的稳定具有重要意义。
为了更好地指导企业财务费用管理，本报告将对某企业2022年度财务费用预算进行分析，旨在找出存在的问题，为企业的财务决策提供参考。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事某产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐步提高。
企业目前拥有员工XXX人，固定资产总额为XXX万元。
近年来，企业财务状况良好，盈利能力较强。
三、财务费用预算编制原则1. 合理性原则：财务费用预算应与企业生产经营规模、发展速度和风险承受能力相适应。
2. 实际性原则：财务费用预算应充分考虑企业的实际经营情况，确保预算的可行性和准确性。
3. 预防性原则：财务费用预算应具有前瞻性，充分考虑各种可能出现的风险，确保企业财务安全。
4. 综合性原则：财务费用预算应综合考虑企业内部和外部环境，确保预算的全面性和协调性。
四、财务费用预算分析（一）财务费用构成分析1. 利息费用2022年，企业利息费用总额为XXX万元，较2021年增长XX%。
主要原因是企业为扩大生产规模，增加了银行贷款。
利息费用占财务费用总额的XX%，较2021年提高XX个百分点。
2. 财务费用2022年，企业财务费用总额为XXX万元，较2021年增长XX%。
主要原因是企业为提高市场竞争力，加大了广告宣传力度，导致销售费用增加。
3. 其他费用2022年，企业其他费用总额为XXX万元，较2021年增长XX%。
主要原因是企业为应对市场竞争，提高了员工福利待遇，导致人工成本增加。
（二）财务费用预算执行情况分析1. 利息费用2022年，企业实际利息费用为XXX万元，较预算费用少XXX万元。
主要原因是企业提前偿还部分贷款，降低了财务成本。
2. 财务费用2022年，企业实际财务费用为XXX万元，较预算费用多XXX万元。
主要原因是企业为提高市场竞争力，加大了广告宣传力度。
银行财务预算分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着金融市场的不断发展和银行业务的日益多元化，银行财务预算分析在银行经营管理中扮演着越来越重要的角色。
本报告旨在对某银行在2022年度的财务预算进行深入分析，通过对预算执行情况、财务指标、业务发展等方面进行综合评估，为银行未来的财务决策提供参考。
二、预算执行情况分析1. 预算收入分析2022年度，银行预算总收入为XX亿元，实际完成XX亿元，完成率为XX%。
其中，利息收入完成率为XX%，手续费及佣金收入完成率为XX%，投资收益完成率为XX%。
从数据来看，银行预算收入完成情况较好，主要得益于以下因素：（1）信贷业务增长：2022年，银行信贷投放力度加大，贷款余额同比增长XX%，带动了利息收入的增长。
（2）中间业务拓展：银行积极拓展中间业务，如支付结算、理财、托管等，使得手续费及佣金收入实现稳定增长。
（3）投资收益提升：银行优化投资结构，提高投资收益，使得投资收益完成率较高。
2. 预算支出分析2022年度，银行预算总支出为XX亿元，实际完成XX亿元，完成率为XX%。
其中，人员费用完成率为XX%，业务费用完成率为XX%，管理费用完成率为XX%。
从数据来看，银行预算支出完成情况良好，主要表现在以下方面：（1）人员费用控制：银行通过优化人员结构，提高人均效能，实现了人员费用的合理控制。
（2）业务费用合理：银行在业务拓展过程中，注重成本控制，使得业务费用保持在合理水平。
（3）管理费用下降：银行加强内部管理，提高工作效率，使得管理费用有所下降。
三、财务指标分析1. 盈利能力指标（1）净利润：2022年度，银行实现净利润XX亿元，同比增长XX%，盈利能力较强。
（2）成本收入比：银行成本收入比为XX%，较去年同期有所下降，表明成本控制效果明显。
（3）资产收益率：银行资产收益率为XX%，较去年同期有所提高，表明资产运营效率有所提升。
2. 资产质量指标（1）不良贷款率：2022年末，银行不良贷款率为XX%，较年初下降XX个百分点，资产质量得到有效改善。
淘宝客推广计划及预算
淘宝站外渠道推广核算一、淘客推广1产品：野菊蜜原价：69元设置：40元优惠券推广价：29元佣金：30%服务费：元/单计划推广：500笔第一期推广周期：2周推广成本：69-40-2930%佣金服务费=元盈亏计算：运费-21成本价=元亏元预计亏损：200 = 1640备注：该链接后期恢复正常售价元,重点往自然流量方向培养,后期具体待推完第一周期之后,再根据具体情况而定...二、淘客推广2产品:野菊蜜原价：68元设置：30元优惠券推广价：38元佣金：30%服务费：2元/单计划推广：1000笔推广周期：2周推广成本：68-30-3830%佣金-2元服务费=元盈亏计算：运费-21成本价=元亏元预计亏损：1000约1400元备注：该链接重点打造淘客链接,为店铺引流及基础销量款,分三期进行推广第一期计划推广 1000笔,预计亏损1400元,达1000笔之后,佣金与服务费将会下调,具体需跟合作淘客群主另行协商第二期计划推广1000笔,保持收支平衡,同时拓展新的淘客渠道,下一期铺垫第三期根据前两期的推广情况总结汇总分析,打造单店第一款爆款产品,再为店铺引流的同时,带动店铺整体的动销率,同时为店铺创造基础利润...以上两个淘客计划,三个推广计划及推广周期均控制在1个半月内完成...三、淘宝达人直播：产品1：白筷子原价39元设置10元优惠券推广价29元佣金30%送小Q袋服务费3元推广成本：39-10-2930%小Q袋=元盈亏计算：运费成本=元亏元产品2：彩虹筒原价39元设置10元优惠券推广价29元佣金30%20%后台支付+10%线下支付服务费3元推广成本：2930%-3=元盈亏计算：运费成本=元亏元备注：淘宝达人直播合作,前期重在吸粉,先合作一期一起三场直播,待第一期合作完成之后,具体再协调费用问题。
企业预算管理-(案例分析)
弹性预算
弹性预算
我认为我不能 回答如何使用原 始预算的问题。 有利差异有多少是 由低水平的业务造成的， 又有多少是因良好的 成本控制得到的？
弹性预算
01
我认为我不能
02
回答如何使用原
03
始预算的问题。
04
要回答这个问题, 我们必须使预算
05
适合活动的实际水平。
06
有利差异有多少是
07
由低水平的业务造成的，
7
盈亏平衡点(数量与销售额)
A
B
弹性预算
开始为公司准备 弹性预算。
弹性预算
变动成本被表述为每小时 一个常量。 在原始预算中，间接人工费用是40,000 元( 10,000 工时，每小时4.00 元。)
弹性预算
弹性预算
总的变动成本 = 7.50元／件 × 预计生产数量
弹性预算
固定成本被表述为一 个总量，它在相关范围内不变。
01
每单位产品生产需要3分钟 (0.05 小时) 直接人工. A公司雇用了30个人工, 每人每周工作40 小时, 每小时工资为10元. 超额工时可以通过雇用临时工人获得, 每小时工资也是10元.
02
直接人工的现金支付
直接人工的现金支付生产预算 材料、人工 完 成生产预算 制造费用
盈亏平衡 (数量)点
盈亏平衡 (销售额) 点
SBE = FC + (VCBE)
或 SBE = FC / [1 - (VC / S) ]
如何找到销售额盈亏平衡点:
SBE = FC + (QBE )(V)
盈亏平衡点范例
一个公司想确定盈亏平衡 数量点和销售额点,条件如下: 固定成本为100,000元 销售单价每件43.75 元 变动成本每件18.75 元
置业顾问佣金发放和奖励细则
置业顾问佣金发放和奖励细则一、佣金发放细则在置业顾问的职业中，佣金是一种重要的收入来源。
为了激励置业顾问的积极性和创造力，公司推出了佣金发放和奖励细则，以确保公平、透明的工作环境。
本细则适用于所有置业顾问，以下是具体规定：1. 佣金计算方式根据公司政策，佣金按照房地产交易总额的一定比例进行计算。
具体比例根据房屋类型和交易方式而有所不同，置业顾问可向财务部门查询具体比例。
2. 佣金发放时间佣金将在交易完成后的五个工作日内发放。
交易完成是指购房者与开发商或中介公司签订正式购房合同并支付首付款的日期。
3. 佣金支付方式佣金将通过银行转账的方式支付给置业顾问。
为确保款项准确无误地到达置业顾问的账户，请提前将正确的银行账户信息提供给财务部门。
4. 佣金税费责任佣金税费由置业顾问自行负责缴纳。
置业顾问应根据相关税法规定，按时缴纳个人所得税。
如有疑问，可向财务部门咨询。
二、奖励细则为了激励置业顾问的出色表现和业绩突出，公司设立了奖励机制。
奖励将根据置业顾问的业绩和贡献程度进行评估，并给予适当的奖励。
以下是详细规定：1. 奖励评定依据奖励评定将基于置业顾问的销售额、客户满意度、跟进能力、专业知识等综合考核因素。
具体评定标准将由销售部门与管理层共同制定，并及时以内部文件的形式公布。
2. 奖励种类奖励种类将根据置业顾问的业绩进行选择，包括但不限于：现金奖励、旅游奖励、培训机会、晋升机会等。
具体奖励内容将根据每年的业务情况和公司预算进行确定。
3. 奖励发放时间奖励将在评定结果公布后的一个月内发放给获奖置业顾问。
发放方式与佣金发放相同，通过银行转账进行。
4. 奖励申诉与争议解决如置业顾问对奖励评定结果有异议，应及时提交申诉并提供相关证据。
公司将组织专业团队进行调查和评估，并及时给予答复。
对于争议较大的情况，公司将根据内部相关规章制度进行处理。
三、综述以上为置业顾问佣金发放和奖励细则，旨在确保公司与置业顾问之间的工作关系公平、透明。
佣金提成方案
致：由：日期：呈请：□审阅■批复□传阅□存档□传真件关于租赁佣金分配制度建议为充分发挥招商人员的工作积极性和创造性，体现“能者多劳、多劳多得”的工作效率和竞争原则，根据同行业规律，本部门建议将业绩与工资收入挂钩，设立租赁佣金提成制度（代装修费、租赁押金等费用不纳入佣金分配），现参考同行业佣金分配制度，结合本项目实际情况，特制订下列佣金制度，供公司参考审核。
一、纯租赁成交业绩佣金（以每间商铺∕柜位首月租金总金额计算），计算公式为：当月业绩×具体百分比注：当月总业绩是指招商人员当月以签定的《商铺∕柜位租赁合同》为标准，并已收齐该商铺∕柜位应缴的“两按一租、代装修费”及相关费用。
举例：首层A10商铺※租赁面积：80㎡；租金：250元/㎡/月；合同期：五年；※首次收取月租金总金额为：￥20000元（即：80×250）；※整个部门的佣金总额为：￥8000元（即：20000×40%）。
二、佣金分配比例为：※招商人员实收私佣为：20000×18%＝3600元/间；※招商部预留佣金为：20000×5%＝1000元；※招商部副总经理个人实收佣金为：20000×6%=1200元；※招商部经理个人实收佣金为：20000×4%＝800元；※公司行政及后勤人员实收佣金为：20000×5%＝1000元。
※招商部活动经费为：20000×2%＝400元。
三、说明：个人佣金部分（含主管招商副总、经理等）：1、私佣的分配对象①、指跟进、促进该商铺∕柜位租赁成功的招商人员，是招商人员的主要收入，是直接体现个人积极性与自身能力的标准；②、招商副总、经理可直接参与该商铺的洽谈工作，并负责协助招商人员促进客户洽谈至签定合同，同样按招商人员的佣金制度进行分配，如出现一宗交易多人跟进时，则由招商部进行合理分配。
2、私佣的计算标准私佣以签定《商铺∕柜位租赁合同》为准，并已收齐该商铺∕柜位应缴的“两按一租、代装修费”及相关费用，并且按该商铺∕柜位首月租金的23％作为私佣计算。
房地产置业顾问佣金支付申请
房地产置业顾问佣金支付申请尊敬的相关部门/负责人姓名：您好！我是公司名称的房地产置业顾问你的姓名，现郑重向您提交佣金支付申请。
在过去的一段时间里，我通过不懈的努力和专业的服务，成功促成了多笔房产交易，为公司的业务发展做出了一定的贡献，同时也按照公司的规定和要求完成了相应的工作任务。
在此，希望公司能够按照约定支付我应得的佣金。
首先，我想向您介绍一下我所促成的交易情况。
在具体时间段内，我成功协助客户客户姓名 1购买了位于楼盘名称 1的房产具体信息 1，交易金额为具体金额 1。
在这笔交易中，我充分了解客户的需求和预算，为其提供了精准的房源推荐，并全程陪同客户看房、选房，耐心解答客户的各种疑问。
通过与客户的多次沟通和协商，最终成功促成了这笔交易的达成。
紧接着，我又成功帮助客户客户姓名 2购置了楼盘名称 2的房产具体信息 2，交易金额达到具体金额 2。
在这个过程中，我积极与开发商和相关部门协调，解决了一系列的问题，确保交易能够顺利进行。
还有一笔值得一提的交易是客户客户姓名 3购买的位于楼盘名称 3的房产具体信息 3，交易金额为具体金额 3。
为了促成这笔交易，我付出了大量的时间和精力，不仅为客户提供了专业的房产分析和投资建议，还积极协助客户办理各种手续，最终赢得了客户的信任和满意。
以上这些交易的成功，离不开我自身的努力和团队的支持。
在与客户沟通的过程中，我始终保持热情、耐心和专业，以客户为中心，尽力满足他们的需求。
同时，我也积极学习和掌握房地产市场的最新动态和政策法规，不断提升自己的业务水平和服务质量，为客户提供更加优质、全面的服务。
按照公司制定的佣金政策，我所促成的这些交易应获得的佣金计算如下：交易 1 的佣金为具体金额 1×佣金比例 1 ＝计算得出的佣金金额 1交易 2 的佣金为具体金额 2×佣金比例 2 ＝计算得出的佣金金额 2交易 3 的佣金为具体金额 3×佣金比例 3 ＝计算得出的佣金金额 3综上所述，我应获得的总佣金为计算得出的总佣金金额。
企业预算管理(案例分析)
变动性销售和管理费用每销售一单位产品0.50元.
01
固定性销售管理费用每月 70,000 元.
02
固定性销售管理费用包括10,000元的折
03
旧, 这不会形成现金流出.
04
销售和管理费用预算的现金支付
销售和管理费用预算的现金支付
销售和管理费用预算的现金支付
现金收入预算
我们已经看到了许多现金的 支出, 却没看到现金的收入. 现在看看现金的收入!
复杂的现金预算
02
在其开户银行拥有100,000元的透支额度, 且在4月1日的余额为0 . 1来自保持最低30,000元的现金余额.
2
月初借款，当月末偿还。
3
本金偿还时按16%的利率支付利息。
4
四月份支付51,000 的现金股利。
5
五月份支付143,700 元的设备购买款，六月份支付48,800 元。
在实际情况与初 始预算不同时， 进行绩效评价是 困难的 。
弹性预算
下面我们来 看看下面这 个食品公司 的简例. . .
在不同 活动水平下比较成 本就像比较苹果 和桔子一样。
弹性预算
U ：不利差异 公司不能达到预算目标.
弹性预算
F ：有利差异: 实际成本 低于预算成本。
弹性预算
既然成本差异是有益的, 有没有一种好的方法来控制成本呢？
盈亏平衡点的二种表达形式:
1
QBE = FC / (P - V)
2
QBE = 100,000 / (43.75 - 18.75)
3
QBE = 4,000 （件：用销售数量表示）
4
SBE = (QBE )(V) + FC
中介佣金协议书6篇
中介佣金协议书6篇篇1中介佣金协议书甲方（中介公司）：______________乙方（委托人）：______________为明确甲乙双方的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方自愿达成以下协议：一、协议的签订1.1 甲方为一家合法注册并具有中介资质的公司，具有与乙方签订本协议的能力和条件；1.2 乙方为自愿委托甲方进行房屋买卖、租赁等相关业务的委托人，有权签订本协议。
二、协议的内容2.1 乙方授权甲方为其提供有关房屋买卖、租赁等服务，包括但不限于寻找购房、租房对象，协助签订合同等服务；2.2 乙方同意按照甲方的要求提供真实有效的委托信息，并保证委托信息的真实性和合法性；2.3 甲方有权依据乙方的委托提供相关服务，并有权收取相应的中介服务费用；2.4 乙方同意按照甲方规定的标准和方式支付中介服务费用，并同意承担相关税费。
三、委托服务费用3.1 乙方同意按照甲方规定的标准支付中介服务费用，具体费用标准由双方协商确定；3.2 中介服务费用支付方式：__________________（一次性支付、分次支付等）；3.3 乙方应按时足额支付中介服务费用，逾期未支付的，甲方有权要求乙方支付滞纳金。
四、保密条款4.1 甲乙双方应保守协议中涉及的商业秘密和个人隐私，不得向第三方透露；4.2 未经对方书面许可，任何一方不得将协议中的权利转让给其他个人或单位。
五、协议的解除5.1 乙方有权随时解除本协议，但应提前书面通知甲方，并支付相应的违约金；5.2 若甲乙双方达成一致，可协商解除本协议，并签订解除协议书。
六、争议解决6.1 甲乙双方如因履行本协议发生争议，应友好协商解决；6.2 如协商不成，应提交至有管辖权的人民法院解决。
七、其他7.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，至委托事项完成之日止；7.2 本协议涉及的其他事项，双方可另行协商解决。
甲方（盖章）：__________________ 乙方（签字）：__________________日期：__________________ 日期：__________________本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业地产佣金预算及支付
B1 铺位纯出租形式：
1至5年（含5年）的租约按1.5个月成交月租金的标准支付佣金；
5年以上的租约按2个月成交月租金的标准支付佣金； 10年以上的租约按4个月成交月租金的标准支付佣金；如果租约达到20年按6个月成交月租金的标准支付佣金；以上均按首年租为依据计算佣金。
B1.1 铺位出租形式的代理佣金支付方式：
中介成功客户支付首笔租金之日起计十个工作日内按B1中有关佣金计算标准支付相关铺位50%的代理佣金，在客户进场装修之日起计十个工作日内支付乙方相关铺位余下50%的代理佣金。
;
B2 以纯营业额抽成或保底租金与营业额抽成组合的形式进驻商业项目的，则我们将按下列方式计算应收取的佣金。
B2.1 如客户以纯营业额抽成形式进驻商业项目的，在该类客户中介成功后，待该客户开张营业满六个月时，按该客户开张营业后首六个月的税前平均月营业额乘以该客户在合同中约定的项目方提成的百分比，而得出项目平均月收入作为计算代理佣金的基数，并以B1中的计算标准由项目方向我们支付代理佣金，该笔代理佣金最迟在该客户开张营业之日起计的二百天内一次性支付。
B2.2 如客户以保底租金与营业额提成组合的形式进驻商业项目的，项目方先按客户保底租金计算应收取的租金，并以B1中的计算标准支付我们（预收租金）。
待该客户开张营业满六个月时再按项目方收取该客户的平均月收入作为计算代理佣金的基数，并以B1中的计算标准计算最终佣金数额，如最终佣金数额高于预收取佣金的，则项目方同意向我们支付差额部分佣金。
B3 铺位销售形式：
所有中介成功的商铺，项目方将按该商铺成交总额的1%的标准支付我们代理佣金（广告代理另计）。
B3.1 商铺销售形式的代理佣金支付方式：
项目方应我们中介成功之客户签定购买合同之日起计十个工作日内即支付50%的代理佣金（即该铺位成交总额的0.5%），剩余的代理佣金（即该铺位成交总额的0.5%），项目方应在客户支付第二期款项之日起计十个工作日内全额支付。
B4 除B1、B2、B3外其他合作经营的方式：
项目方在我们中介成功客户后将按“合作双方最终达成合作的商铺建筑面积×人民币1元/平方米（建筑面积）×365天÷12个月”计算月基数，并按以下标准支付代理佣金；
1至5年的合作期按1个月的月基数标准支付代理佣金；
5年以上的合作期按2个月的月基数标准支付代理佣金。
B4.1 除B1、B2、B3外其他合作经营的方式代理佣金支付方式：
项目方在我们中介成功收取租金之日起计十个工作日内按B4中有关佣金计算标准支付相关铺位50%的代理佣金，在客户进场装修之日起计十个工作日内支付相关铺位余下50%的代理佣金。
B5以上所述的中介成功四字即指：
出租形式：客户与项目方签署承租铺位协议或合同，并依法生效；
销售形式：客户与项目方签署认购铺位协议或合同，并依法生效；
其他合作经营方式：客户与项目方签署合作经营协议或合同，并依法生效。
B6所有在本合同委托期内经我们介绍之客户，在本合同委托期限结束后的一年内，如与项目方签署承租铺位的意向书或合同，项目方承诺仍按本合同中有关条款规定向我们支付全额代理佣金。
非常代理
根据前期项目报告及销售招商策略企划制订执行细节企划。
全程参与招商销售具体工作的执行，执行成本由项目方承担。
按照基本服务费+佣金形式支付费用。
佣金计算及支付参照一般代理执行。
具体另行协商。
后期：项目营销推广顾问。