工程质量管理策划书(碧桂园)
工程质量管理规划方案范文
工程质量管理规划方案范文一、前言工程质量管理是指在工程项目的各个阶段，通过制定和实施一系列的质量管理措施，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
一个好的工程质量管理规划方案，能够有效的提高工程项目的质量，降低工程风险，保障工程顺利完成。
本文将针对工程质量管理的基本原则、目标、内容和实施步骤等方面进行详细的阐述。
二、基本原则1.质量第一在工程项目的管理中，质量是首要考虑的因素。
我们要确保工程项目的质量始终处于第一位，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
2.全员参与工程质量管理不是由单一的人员来完成的，需要全员参与。
只有全员参与，才能够有效的推动工程项目的质量管理工作，确保工程项目的质量。
3.持续改进工程质量管理是一个持续改进的过程。
在工程项目的各个阶段，我们要不断的寻找和解决工程质量管理中的问题，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
三、目标1.确保质量合格我们要确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
只有质量合格，才能够保障工程项目的顺利完成。
2.降低工程风险通过对工程项目的质量进行全面的管理，能够有效的降低工程风险，确保工程项目的安全完成。
3.提高工程效率良好的工程质量管理可以有效的提高工程项目的效率，节约成本，提高经济效益。
四、内容1.编制质量管理手册在项目开始前，制定并实施项目质量管理手册，明确项目的质量目标、质量管理体系、质量管理的各项规章制度以及相关的质量管理要求。
2.确定质量管理责任人确定项目的质量管理责任人，明确各职能部门的质量管理责任，落实质量管理的具体措施。
3.严格制定工程标准制定相关的工程标准，在工程项目的每一个环节都遵循相关的质量标准进行操作。
4.进行质量培训对项目相关人员进行质量管理的培训，确保项目相关人员对质量管理的重要性有清晰的理解和认识。
5.建立质量管理档案建立严格的质量管理档案，做好各个环节的记录和核对，为质量管理提供有效的依据。
6.定期质量检查定期对工程项目的质量进行检查，及时发现和解决质量问题，确保工程项目的质量。
碧桂园《工程质量技术管理手册》(第一版)教学文案
碧桂园《工程质量技术管理手册》(第一版)精品文档工程质量技术管理手册（第一版）工程管理中心2015 年09 月精品文档目录第一章总则 (1)第二章碧桂园工程质量管控体系 (2)1.目的 (2)2.工程质量管控的制度体系 (2)2.1工程技术标准 (2)2.2培训技术支持 (2)2.3工程质量过程管控措施 (2)2.4质量检查评估制度 (3)2.5质量考核激励制度 (3)3.工程质量管控的执行体系 (4)3.1集团、区域、项目三级质量管控的职责划分 (4)3.2集团、区域和项目的质量管控的组织架构 (5)3.3碧桂园质量管控的理念和手段 (5)4.支持性文件 (7)第三章施工前期准备管理 (8)1.目的 (8)2.施工前期准备管理 (8)2.1《工程质量管理策划书》编制与审批 (8)2.2设计成果跟踪与设计交底 (8)2.3项目管理交底以及对施工单位的入场指引 (8)2.4《施工组织设计》、《监理规划》的编制与审批 (8)2.5土地原始资料的收集与传递 (8)2.6三通一平 (9)2.7项目开工 (9)2.8后续甲委承包商开工作业指引 (9)3.支持性文件 (9)4.表单与模板 (9)第四章工程质量过程管理 (10)1. 目的 (10)2.工程质量过程管理 (10)2.1.施工图纸会审和技术交底 (10)2.2场地交接验收管理程序 (11)2.3工法样板引路管理程序 (12)2.4施工重点工序专项验收管理程序 (15)2.5材料、设备监管管理程序 (16)2.6装修交楼样板间质量管理程序 (17)2.7成品保护管理程序 (18)2.8展示区质量管理程序 (20)2.9高层建筑物沉降观测检查管理程序 (22)2.10项目质量问题整改验收管理程序 (23)3.工程质量检查要点 (24)3.1安全生产管理检查要点 (24)3.2基础、结构质量检查要点 (24)3.3防渗漏、防开裂质量检查要点 (24)3.4装修、市政工程检查要点 (24)3.5工程质量实测实量检查要点 (25)3.6施工单位管理行为检查要点 (25)3.7项目管理行为检查要点 (25)4.支持性文件 (25)5.表单与模板 (25)第五章安全文明施工管理 (27)1. 目的 (27)2.工程安全文明施工管理程序 (27)2.1 职责 (27)2.2安全文明施工管理制度 (27)2.3工程安全、文明施工检查要点 (28)3.支持性文件 (29)4.表单与模板 (29)第六章自行监理制度 (30)1. 目的 (30)2. 职责 (30)3.管理形式 (30)3.1监理管理人员设置 (30)3.2监理实施人员配置 (31)3.3项目工程(监理)部架构参考 (31)3.4晋升通道 (32)3.5临时设置监理服务区域总监 (32)3.6监理费用计取 (32)3.7 附则 (32)4.支持性文件 (33)5.表单与模板 (33)第七章项目竣工验收管理 (34)1. 目的 (34)2.竣工验收管理 (34)2.1竣工验收管理职责 (34)2.2竣工验收程序 (34)3.表单与模板 (37)第八章工程档案管理 (38)1. 目的 (38)2.工程档案管理标准 (38)2.1文件档案的基本要求 (38)2.2文件档案的组卷 (38)2.3卷内文件的排列 (38)2.4案卷的编目 (39)2.5案卷装订 (39)3.工程档案管理制度 (39)3.1工作职责 (39)3.2项目工程文件接收 (40)3.3工程文件资料发放 (40)3.4工程建设文件档案的归档 (40)3.5竣工图的管理 (40)3.6档案的存放 (40)3.7档案保密制度 (41)3.8档案的检查 (41)4.表单与模板 (41)第九章工程质量管理考核与激励 (42)1. 目的 (42)2.实体质量和管理行为检查办法 (42)2.1检查制度适用范围 (42)2.2检查考核办法 (42)2.3评分计算方法 (43)2.4配合检查要求和检查办法 (43)3.展示区综合质量检查办法 (43)3.1检查目的 (43)3.2评分办法 (44)3.3检查项及总分数 (44)4.工程类子公司质量管理与考核 (44)4.1 目的 (44)4.2 职责 (44)4.3 工程类子公司质量内部检查办法 (44)5工程质量考核制度 (45)5.1巡检考核规定 (45)5.4 集团工程质量问题处罚准则 (45)6.施工单位考核激励制度 (46)6.1总承包施工单位考核评价方法 (46)6.2创优100 标杆评选管理 (48)6.3优秀合作伙伴计划 (49)7.支持性文件 (49)8.表单与模板 (50)第十章附件工程质量技术标准 (51)第一章总则为落实碧桂园集团“过程精品、人居典范”的质量管理方针，切实提升公司住宅产品品质，集团制定了《工程质量技术管理手册》。
工程质量管理策划方案
工程质量管理策划方案一、前言在现代社会中，工程质量管理是任何一个工程项目的核心，合格的工程质量管理可以保障工程项目的圆满完成，同时也是对工程人员和施工单位的一种监督和考核。
因此，制定一份科学合理的工程质量管理策划方案是每个工程项目的必要工作。
本方案将从工程质量管理的概念、目标、原则、方法和措施等方面对工程质量管理进行全面的规划和安排，以期在实际工程项目中能够得到有效应用。
二、概念工程质量管理是指对工程建设过程中实施的建设工程质量保证和控制活动的全过程管理。
它包括规划、组织、领导、控制和改进等方面的工作。
其基本目标是确保工程项目的设计、施工和运行达到规定的技术和经济性能指标，并满足用户需求和社会效益要求。
三、目标1、制定合理的质量目标和标准，确保工程项目的质量满足用户和社会的需求。
2、实施工程质量管理的全过程监控和改进，防患于未然，避免和杜绝事故和质量问题的发生。
3、提高工程质量管理的效率和水平，降低建设成本，增加企业和社会的经济效益。
四、原则1、质量第一：质量是企业生存和发展的基本要求，工程项目的质量管理要把质量放在首位，严格按照质量标准和规定来认真执行。
2、全员参与：全员都是质量管理的参与者和执行者，每个员工都应该有责任并做好自己的工作，为质量管理做出自己应有的贡献。
3、全过程控制：工程质量管理不仅仅是对成品质量的把关，更重要的是对整个工程项目的全过程进行计划、监控和管理，确保每个环节都符合质量要求。
4、科学管理：质量管理要依靠科学的方法和手段，通过数据分析、信息化技术等手段对项目进行全面的管理和指导，保持管理的科学性和准确性。
五、方法1、制定质量目标和计划：根据工程项目的性质和规模，制定合理的质量目标和计划，确保项目的质量要求能够得到满足。
2、建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括责任制度、流程管理、文件管理等内容，确保质量管理工作有序进行。
3、设立质量管理组织：在工程项目中设立专门的质量管理部门或质量管理小组，负责组织和协调项目的质量管理工作。
碧桂园《工程质量技术手册》(第一版)
碧桂园《工程质量技术手册》(第一版)
简介
本文档介绍了碧桂园《工程质量技术手册》的第一版。
该手册
旨在提供工程质量管理的指导，确保碧桂园公司在建设项目中能够
达到高质量的要求。
本手册是碧桂园公司的重要工具，涵盖了各个
方面的工程质量要点和技术指南。
内容概述
该手册包含以下主要内容：
1. 工程质量管理体系：介绍了碧桂园公司的工程质量管理体系，并说明了各个阶段的质量管理要求和流程。
2. 工程质量控制：详细描述了工程质量控制的方法和措施，包
括设计控制、施工控制和验收控制等方面。
3. 工程质量评估：介绍了常用的工程质量评估方法和工具，以及如何进行工程质量评估和改进。
4. 工程质量问题处理：指导了碧桂园公司在工程质量问题发生时的处理流程和方法，包括问题分析、整改和追踪等。
5. 工程质量案例分享：提供了一些工程质量案例分享和经验总结，以供研究和参考。
使用指南
该手册适用于碧桂园公司的所有工程项目，包括房地产开发、建筑施工等各个领域。
使用该手册的人员应严格按照手册中的指导进行工作，并保持更新和改进。
结论
《工程质量技术手册》是碧桂园公司在工程质量管理方面的重要参考资料，能够提供有效的指导和支持。
通过严格遵守该手册中
的要求，碧桂园公司可以实现高质量的工程建设，并为客户提供卓越的产品和服务。
请注意，本文档是对《工程质量技术手册》的简要介绍，不包含详细内容和摘要。
详细内容请参阅原版手册。
碧桂园工程施工方案范本
一、工程概况1. 工程名称：碧桂园XX项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积XX万平方米，共XX栋楼，包含住宅、商业、地下车库等。
4. 工程类型：高层住宅楼5. 工程建设周期：预计XX个月二、施工组织与管理1. 施工组织机构（1）成立项目经理部，负责整个工程的施工管理工作。
（2）项目经理部下设各部门，包括工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、合同预算部、综合办公室等。
2. 施工管理目标（1）确保工程质量达到国家验收标准。
（2）确保工程进度按计划完成。
（3）确保安全生产无事故。
（4）确保文明施工，降低环境污染。
三、施工工艺与措施1. 土方工程（1）根据设计图纸进行土方开挖，确保开挖深度符合要求。
（2）对开挖的土方进行分类堆放，并做好防水、防尘措施。
（3）及时进行场地平整，确保场地平整度达到设计要求。
2. 砌筑工程（1）选用合格的砌筑材料，确保砌筑质量。
（2）按照施工规范进行砌筑，严格控制砌筑质量。
（3）做好砌筑工程的防水、防潮、保温等处理。
3. 钢筋工程（1）选用合格的钢筋材料，确保钢筋质量。
（2）按照设计要求进行钢筋加工、绑扎，确保钢筋位置、间距、锚固长度等符合规范。
（3）做好钢筋焊接、连接等处理，确保焊接质量。
4. 混凝土工程（1）选用合格的混凝土材料，确保混凝土质量。
（2）按照施工规范进行混凝土浇筑，严格控制混凝土强度、坍落度等指标。
（3）做好混凝土养护工作，确保混凝土强度达到设计要求。
5. 屋面工程（1）选用合格的屋面材料，确保屋面防水、保温、隔热等功能。
（2）按照施工规范进行屋面施工，严格控制屋面平整度、坡度等指标。
（3）做好屋面防水、保温、隔热等处理。
6. 装修工程（1）选用合格的装修材料，确保装修质量。
（2）按照施工规范进行装修施工，严格控制装修质量。
（3）做好装修工程的验收工作，确保装修质量达到设计要求。
四、质量控制与安全措施1. 质量控制（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
工程质量管理策划方案范文
工程质量管理策划方案范文一、背景随着我国经济的不断发展，建设工程项目数量急剧增加，建筑工程的质量安全也成为了人们关注的焦点。
建设工程质量管理对于确保工程安全、提高工程质量、降低工程风险具有重要意义。
因此，制定科学合理的质量管理策划成为了当务之急。
二、目标本质量管理策划的目标是确保工程质量，保障工程安全，提高工程验收合格率，降低工程事故发生率，提高项目整体效益。
三、策略1.明确责任分工：建立健全质量管理责任体系，厘清各级职责，建立质量管理绩效考核机制，明确工程质量管理的职责与权利。
2.建立质量控制制度：建立质量控制制度和质量管理标准，包括建立工程质量验收标准、工程质量检测标准、工程质量评定标准、工程质量管理程序文件等。
3.加强监督管理：建立健全监督管理机制，提高监理力量，加大监理力度，确保工程质量按要求完成。
4.严格审核程序：建立审核程序，对施工单位、设计单位、供货商进行严格的审核和评估，对未通过审核的单位进行整改或淘汰处理。
5.强化培训教育：加强施工人员和管理人员的培训教育，提高他们的质量管理意识和技能水平。
6.建立质量管理档案：建立完善的质量管理档案，记录各项质量管理活动和工作成果，为质量管理提供可靠的数据支持。
7.建立质量管理评价机制：建立质量管理评价机制，定期进行工程质量管理评价，及时发现问题并加以整改。
四、措施1.建立工程质量监督体系（1）设立质量管理部门，明确负责人，完善质量监督管理机制。
（2）建立质量管理档案，定期进行质量分析和评估，及时发现问题并加以整改。
（3）加强与监理单位的合作，共同推进质量管理工作。
2.建立质量控制标准（1）建立完善的工程质量验收标准、工程质量检测标准和工程质量评定标准，确保工程质量符合标准要求。
（2）建立质量控制制度和工程质量管理程序文件，明确各项工作流程和责任分工。
3.加强质量管理培训（1）建立健全的培训体系，加强对施工人员和管理人员的培训教育。
（2）组织开展各类质量管理专题培训和交流活动，提高工程人员的质量管理水平。
工程质量管理策划方案范本
工程质量管理策划方案范本1.引言工程质量管理是确保工程项目达到预期质量标准的一系列活动的总称。
其目的是通过合理的质量管理手段，使工程项目的设计、施工、验收、交付和运行达到预期的技术、经济和社会效益，满足广大用户的实际需求。
因此，工程质量管理是工程项目的生命周期中非常重要的一部分。
本质量管理策划方案将为工程质量管理活动提供一个全面的规划和指导。
2.质量管理目标1）确保工程项目的设计、施工、验收和交付符合相应的法规标准和技术要求；2）将工程项目的质量目标和要求明确传达给各相关单位，并动员全体工程人员共同为实现这些目标而努力；3）防范和解决工程施工中可能面临的各种质量风险，并对工程项目进行全面的质量管控；4）通过有效的质量监督和实时跟踪，及时发现和解决工程项目中出现的质量问题，保证工程项目达到预期的效果。
3.质量管理组织及职责1）工程质量管理委员会负责对工程质量管理的整体工作进行统筹和决策，对项目中出现的重要质量问题进行咨询和决策，并监督质量管理部门的工作。
2）质量管理部门负责工程项目质量管理的具体实施和监督工作，包括编制质量管理计划、制定质量管理制度、实施质量监督、确保工程施工符合相关规范和标准等。
3）工程设计单位负责对工程项目的设计进行全面审核，确保设计方案符合相关法规和技术要求，并在设计过程中及时采纳用户的意见和建议。
4）施工单位负责对工程项目的施工过程进行全面监督和管理，确保施工工艺符合相关规范，材料符合质量要求，并对工程施工中可能出现的质量问题进行及时解决。
4.质量管理计划1）项目启动阶段确定项目的质量目标和要求，确保项目各方对项目的质量目标和要求有清醒的认识，并将这些目标和要求传达给各相关单位，共同为其实现而努力。
2）设计阶段对工程项目的设计方案进行全面审核和评估，确保设计方案符合相关法规和技术要求，并在设计过程中及时采纳用户的意见和建议，使设计方案更加合理。
3）施工阶段对工程项目的施工过程进行全面监督和管理，确保施工工艺符合相关规范，材料符合质量要求，并对工程施工中可能出现的质量问题进行及时解决。
工程质量管理策划方案
工程质量管理策划方案1. 引言本文档旨在为工程项目的质量管理提供详细的策划方案。
工程质量管理是确保工程项目按照既定标准、规范和质量要求进行的关键过程。
本策划方案将着重讨论质量管理的目标、具体策略和实施计划，以确保工程项目的成功交付。
2. 目标我们的质量管理策划目标如下：•确保项目在预定的时间内完成，符合预算要求；•确保项目设计和施工符合相关标准和法规要求；•最大程度地减少项目中的质量风险，确保工程质量有保障；•高效管理施工过程，确保施工进度和质量的协调；•提供有效的沟通和协作机制，以确保项目利益相关方的满意度；•持续监督和评估项目质量，及时识别和解决问题。
3. 策略为实现上述目标，我们将采取以下策略：3.1 建立质量管理体系在项目启动阶段，我们将建立质量管理体系，包括制定质量政策、目标和程序，明确各项质量管理职责，建立相关的文件和记录管理机制。
通过建立质量手册和工程规范书，确保项目按照既定的标准进行设计和施工。
3.2 质量计划和检查制定详细的质量计划以规范施工过程。
质量计划将包括质量目标、质量控制点、质量测试和检查的频率和方法，以及质量问题处理的程序。
我们将定期进行质量检查，确保工程进展符合质量要求。
在每个质量控制点进行质量测试和检查，及时发现和解决问题。
3.3 培训和指导为确保项目团队的质量意识和能力，我们将提供培训和指导。
培训内容将包括质量管理原则、施工质量控制方法和工艺规范。
我们将建立质量团队，并指定专门的质量经理，负责质量培训和指导工作。
3.4 持续改进持续改进是质量管理的核心要素。
我们将建立一个反馈机制，收集项目参与者和利益相关方的意见和建议。
定期评估项目的质量绩效，并根据评估结果制定改进措施。
我们鼓励团队成员提出改进的建议，并确保这些建议得到妥善的考虑和实施。
4. 实施计划基于上述策略，我们制定了以下实施计划：4.1 阶段一：项目准备阶段在项目准备阶段，我们将制定质量管理体系的框架，并建立质量团队。
碧桂园项目工程策划汇报版
一、目标策划—区位及交通
运营中心│ 5
一、目标策划—周边配套
地块位于经开区国际物流园区内。周边医疗、教育配套较少，但休闲娱乐、产业配套充足。 交通方面紧邻横贯郑州市东西的航海路，向南直达郑州市南三环。
方特欢乐世界 绿博园
郑凤牡丹园园
中国厨房文化博物馆
6公里
6公里
郑州国际汽车公园 宇通新能源
2公里
全面负责工程质量、进度、成本、安全、成本、信息、协调等管理工作。
工程（监理）部
崔小磊 冯永川
土建工程师 土建工程师
土建工程师相关职责。 土建工程师相关职责。
郭永超
安装工程师
安装工程师相关职责。
孙园园
资料员
负责图纸、变更单、联系单以及工程相关资料的收集、整理、发放。
运营中心│ 25
四、前置策划—组织策划
1、推售策略：2018年赶在二季度供货，在万科、金地之前开盘，抢占市场先机，保证首开去化；
以上推盘结合开工节点，全年推出13.7亿，从而达成年度销售目标
运营中心│ 11
第二部分
双享策划
运营中心│ 12
二、双享策划—成就共享奖金分配方案
根据成就共享测算结果，分配方案如下表：
岗位
部门
分类
奖金分配比例
10月底，政府清表进度过半，项目沟 通勘察单位进场进行场地详堪。
初勘关于峯景项目高层地 基基础的方案： 1、峯景项目5栋34F、1 栋32层住宅楼，建议 Φ400mm CFG桩，以⑤ 或⑥层细沙层为桩端持力 层。其承载力特征值fak 为550kPa。桩长约 18~21m。 2.拟建幼儿园可采用独立 基础或筏板基础，以第⑴ 层粉质粘土作持力层，由 于第⑴层粉质粘土均匀性 差, 建议挖除换填二八灰 土至基底设计标高。 3.地下车库可采用天然地 基独立基础，以第⑴层粉 质粘土作运持营力中层心│。20
工程质量管理策划方案
工程质量管理策划方案
一、背景和目的
工程质量管理策划方案的制定是为了确保工程项目的顺利进行，保证工程质量符合设计要求，达到客户满意的目标。
二、目标
1. 确保工程项目按照预定要求进行，达到设计要求。
2. 完成工程项目的验收，保证工程质量可以通过验收。
3. 保证工程项目在预算和时间控制范围内进行。
三、策略和措施
1. 制定质量管理计划
在开工前，需要制定一份详细的质量管理计划，包括质量目标、质量管理责任人、质量控
制措施等内容。
同时，需要设立专门的质量管理小组，负责监督和实施质量管理计划。
2. 确定质量控制点
在工程项目中，需要确定质量控制点，即关键环节和工序，对这些环节进行严格控制，确
保工程质量得到保证。
同时，也需要建立定期检查机制，及时发现和解决质量问题。
3. 建立质量管理档案
在工程项目过程中，需要建立质量管理档案，包括设计文件、施工日志、检测报告等内容，方便后期查阅和审查，确保质量可溯。
4. 培训和考核
为了保证质量管理人员的专业素养和执行力，需要进行培训和考核，确保他们能够符合质
量管理的要求，提高质量管理水平。
5. 客户满意度调查
工程项目结束后，还需要对客户进行满意度调查，了解客户对工程质量和服务质量的评价，及时改进和提高服务质量。
四、总结
工程质量管理策划方案是确保工程质量的关键，需要从计划、执行、检查、改进的方方面
面进行周密安排和有效执行。
只有做好质量管理，才能保证工程项目的顺利进行，达到客
户满意的目标。
希望通过本文的介绍，可以对工程质量管理策划方案有更清晰的认识。