1月份工程部综维工作总结
2024年工程部一月工作总结
2024年工程部一月工作总结2024年一月工程部工作总结2024年一月，工程部在全体成员的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
在这一个月里，工程部面临了许多挑战和困难，但我们坚持以解决问题为导向，努力克服了各种困难，取得了显著的成绩。
以下是本月工程部工作的总结。
一、项目进展1. 完成项目A的需求分析和设计，投入了10人月的开发工作，目前已经进入到测试阶段。
2. 项目B在本月取得了重要突破，成功实现了一个关键功能的开发，并在内部进行了初步测试。
3. 项目C经历了一次重大的需求变更，我们迅速调整了工作计划，并完成了新的需求分析和设计任务。
二、团队合作1. 成立了一个新的小组，负责处理工程部的日常运维工作，提高了系统的稳定性和可靠性。
2. 通过组织团队建设活动，增强了团队合作和凝聚力，提高了团队成员间的沟通和合作效率。
三、技术提升1. 举办了一次技术分享会，邀请了行业专家分享最新的技术趋势和经验，提高了团队成员的专业知识和技能水平。
2. 部分成员参加了外部培训课程，学习了新的技术和工具，为工程部的发展提供了更多的支持。
3. 建立了一个技术交流平台，鼓励团队成员分享自己的学习心得和经验，促进团队内部的技术交流和合作。
四、质量控制1. 加强了代码质量的控制，采取了代码审查和单元测试等措施，有效提高了软件的可维护性和稳定性。
2. 优化了项目的开发流程，减少了bug的产生和修复时间，提高了项目的交付质量。
五、客户支持1. 及时响应了客户的问题和需求，提供了及时的技术支持和解决方案，为客户提供了优质的服务。
2. 收集客户的反馈意见，修复了一些已知的问题，提高了客户满意度。
六、成果展示1. 在公司举办了一次项目汇报会，向全体员工展示了工程部的工作成果和进展情况。
2. 编写了一篇工作总结报告，对本月的工作进行了梳理和总结，为下个月的工作提供了参考。
在接下来的工作中，我们将继续努力，解决问题，提高工程部的整体效能。
同时，我们也将继续关注新技术的发展趋势，不断学习和积累，为公司的发展和创新提供更多的支持。
2024年工程部一月工作总结
2024年工程部一月工作总结
2024年1月工程部工作总结：
在2024年1月，工程部团队取得了一系列突出的成绩和进展。
以下是我们在1月份的工作总结：
1. 项目完成情况：
- 成功完成了项目A的开发和实施。
该项目是一个重要的客户订单，并在预定的时间内按客户要求交付。
项目团队高效协作，确保了项目目标的实现。
- 项目B进入了最后阶段，并进行了最后的测试和部署。
预计在下个月完成项目交付，以便按时交付给客户。
2. 问题解决：
- 我们在过去的一个月里积极解决了一些项目中的技术问题。
通过团队合作和互相支持，我们能够及时解决各种技术挑战，并找到了有效的解决方案。
3. 项目管理：
- 工程部继续改进项目管理流程，并推动团队成员更好地执行项目计划和任务分配。
我们成功地使用项目管理工具来跟踪项目进展，并及时调整项目计划以解决潜在的问题和延迟。
4. 跨部门合作：
- 与销售部门和客户服务部门密切合作，确保在开发过程中充分理解客户需求，并及时解决客户的问题和反馈。
5. 个人和团队发展：
- 我们组织了一些培训活动和技术研讨会，以提升团队成员的技术水平和知识。
这些活动不仅帮助团队成员更好地理解最新的技术趋势，也为他们提供了提升自己技能的机会。
总的来说，2024年1月工程部取得了显著的进展和成绩。
我们通过高效协作和问题解决能力，确保了项目的按时交付，并继续努力提升团队的技术能力和专业水平。
我们将继续积极推动项目管理的改进并与其他部门合作，为客户提供最好的解决方案。
维修工程部月工作总结
维修工程部月工作总结尊敬的领导：您好！经过本月的努力和努力工作，我将维修工程部的工作总结如下：一、工作完成情况本月维修工程部共完成了XX个维修项目，其中有XX个是计划内维修，另外XX个是计划外维修。
计划内维修项目涉及到建筑物、设备等方面的维护和修复工作，计划外维修项目主要是由于突发事件或设备故障而需要紧急解决的问题。
在工作完成方面，维修工程部在本月表现出色，所有计划内维修项目和计划外维修项目均按时完成。
在项目质量方面，我们严格按照相关标准和要求进行施工和检验，确保了所有维修工作质量的合格。
二、团队协作情况维修工程部本月表现出良好的团队协作精神。
在项目启动和进行过程中，各岗位之间紧密配合，相互协助，克服了一系列困难和挑战。
大家都有强烈的责任感和使命感，全力以赴地完成了各项任务。
在团队协作中，我们注意到沟通和协调的重要性。
通过定期的会议和交流，我们能够及时解决问题，统一行动，提高工作效率。
三、技术能力提升作为维修工程部的一员，我们注重提高自身的技术能力。
本月，我们组织了一次技术培训，学习了新的维修方法和技术。
同时，我们还积极参加外部的培训和学习活动，不断更新知识，提高技能。
通过技术能力的提升，我们能够更好地应对不同维修项目的需求，提高工作质量和效率。
四、安全管理安全是维修工程部的首要任务。
在本月，我们严格执行安全规章制度，强化现场安全管理，有效预防了事故的发生。
我们加强了对员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识。
在项目现场，我们严格要求员工佩戴个人防护装备，合理使用各类工具和设备，确保施工过程的安全。
五、优化工作流程为了提升工作效率，我们不断优化工作流程。
通过制定详细的维修计划和任务清单，明确各个环节和责任人，降低了工作的重复和延误。
同时，我们也结合实际情况，对工作流程进行了不断地改进和调整。
通过引入新的技术手段和管理工具，我们简化了工作流程，提高了工作效率。
六、存在的问题和改进措施在本月的工作中，我们也发现了一些问题。
2024年工程部一月工作总结
2024年工程部一月工作总结2024年1月份工程部工作总结一、项目开发进展1. 完成了A项目的前期需求调研和方案设计，开始项目的开发工作。
2. B项目进入测试阶段，解决了一些遗留的问题，并优化了系统性能。
3. C项目的开发已经进入尾声，进行了数据迁移和系统测试，为下个月的上线做好了准备。
4. D项目的需求变更较多，我们及时配合客户进行调整，并提供了解决方案，确保项目按时交付。
二、技术研究与应用1. 研究并应用了新的前端开发技术，使得项目的界面更加美观，用户体验更佳。
2. 学习并应用了一种性能监控工具，对系统进行了性能测试和优化，提高了系统的稳定性和响应速度。
3. 探索并应用了一种新的数据库技术，提高了数据的读写效率和处理能力。
4. 学习并应用了一种新的项目管理工具，提高了团队的协作效率和工作质量。
三、团队协作与管理1. 成立了小组讨论会，定期进行项目进展与问题交流，提高了团队的协作与沟通能力。
2. 制定了项目开发流程和规范，规范了团队成员的工作行为和项目交付标准。
3. 加强了新人培训和知识分享，提高了团队整体的技术水平。
4. 配合其他部门的需求，优化了项目资源的分配和利用，提高了工程部门整体效能。
四、项目质量与客户满意度1. 严格按照项目管理规范执行，确保了项目的交付质量。
2. 主动与客户进行沟通，及时解决了项目中出现的问题，提高了客户的满意度。
3. 对已上线的项目进行了维护和优化，提高了产品的稳定性和用户体验。
五、创新与改进1. 提出了一些建设性的改进意见，优化了项目流程和工作效率。
2. 尝试运用新的工具和方法解决问题，提高了工作的效能。
3. 参加了技术交流会议和培训，拓宽了团队成员的技术视野。
六、存在的问题与改进措施1. 部分项目的需求变更频繁，导致工作进度受到影响，需要强化需求分析和变更管理的能力。
2. 某些工作环节的沟通不畅，导致工作出现偏差，需要加强团队成员之间的沟通与协作。
3. 部分项目未能按时交付，需要制定更加合理的项目计划和进度管理措施。
工程部一月工作总结_工程部月工作总结模板
工程部一月工作总结_工程部月工作总结模板尊敬的领导，您好！
在过去的一个月里，工程部全体员工经过努力，在各项工作中取得了丰硕的成果。
现
将一月工作总结如下：
一、项目管理方面
1. 工程部在一个月内完成了10个项目的开工策划，并按时完成了各项工程任务。
2. 工程部针对正在进行的项目，积极开展项目风险管理工作，制定了详细的风险管
理方案和应急预案，确保了项目工期和工程质量的稳定。
3. 工程部加强了与其他部门的沟通和协调，处理了一些关键问题，确保了项目实施
中的顺畅。
二、技术支持方面
1. 工程部着重钻研新技术，开发了一套监测系统，可以实时检测机器设备的状态，
及时处理设备故障，提高了设备工作效率。
2. 工程部组织了员工参加了各种技术培训和学习活动，增强了员工业务素质和技术
水平，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
1. 工程部坚持质量第一的原则，对项目质量进行了全面监管，严格控制了施工进度
和工程质量。
2. 工程部积极开展质量管理体系建设，强化了对各项工程的质量管理，提高了公司
形象和产品质量。
四、其他方面
1. 工程部加强了员工的安全生产和劳动保护意识，落实了各种安全措施和防护措施，保障了员工的生命财产安全。
2. 工程部积极参加各种社会公益活动，为建设和谐美好社会做出了自己的贡献。
谢谢！。
工程部一月工作总结_工程部月工作总结模板
工程部一月工作总结_工程部月工作总结模板尊敬的领导、同事们：您好！工程部在1月份的工作中取得了一定的成绩，在此向大家汇报一下具体情况。
一、工作内容及完成情况1. 技术支持与维修工作在本月，我们工程部共接到了20个技术支持和维修的任务，其中成功解决了18个，解决率达90%。
对于其中的两个问题，我们遇到了一些难题，目前正在积极寻求解决方案。
2. 新项目开展在进入新的一年，工程部积极参与了公司的新项目开展工作。
我们派出了一支技术小组，对新项目进行了需求分析和技术评估，并提供了相应的建议。
目前，项目进展顺利，已经完成了初步的规划和设计工作。
3. 设备采购与维护根据公司年度计划，工程部进行了部分设备的采购工作，并及时进行了设备的安装和调试。
我们还对现有设备进行了定期的维护和保养，确保了设备的正常运行，并提高了设备的使用寿命。
4. 团队建设为了提高团队的凝聚力和工作效率，我们工程部组织了一次团队建设活动。
通过这次活动，增进了同事之间的沟通和合作，提高了团队的协作能力。
我们还进行了一次内部培训，提升了团队成员的技术能力和专业素养。
二、存在问题在工作中，我们也发现了一些问题：1. 人员不足由于工程部目前人员较少，导致一些工作进展缓慢。
在接到紧急任务时，我们往往需要加班来完成，给团队带来了一定的压力。
2. 部分流程不规范在工程部的一些工作流程中，存在一些不规范的情况，例如未及时归档文件、缺乏标准化的工作操作等。
这些问题需要我们进一步加强改进。
三、下个月工作计划1. 完善流程和规范针对存在的问题，我们将进一步完善工作流程和规范，加强团队成员的培训和学习，确保工作的高效执行。
2. 强化人员补充在下个月，我们将与人力资源部门紧密合作，争取增加工程部的人员配备，以满足日益增长的工作需求。
3. 加快项目进度我们将继续积极参与新项目的开展工作，加快项目进度，确保按时交付。
4. 进一步提升服务质量我们将积极寻求解决方案，提高技术支持和维修工作的解决率，提升客户满意度。
维修工程部月工作总结_工程部月工作总结
维修工程部月工作总结_工程部月工作总结维修工程部是公司重要的维护和保修部门，参与了公司设备和机器的维修、保养以及紧急故障处理。
在过去一个月里，维修工程部团队共同努力，取得了以下的工作成绩：1. 维修工作优化：针对设备维修和保养工作，我们在过去一个月进行了优化和改进。
通过对设备维护记录的分析，我们制定了更加合理的保养计划，以减少设备故障率和延长设备寿命。
我们还加强了设备定期检查和维修的协调工作，确保设备随时处于良好的工作状态。
2. 紧急故障处理：在过去一个月里，我们面对了多个紧急故障情况，如机器故障、电力故障等。
我们积极响应各部门的请求，并迅速调派维修人员到现场进行处理。
我们对故障进行了迅速的定位和修复，最大限度地减少了停产时间和生产损失。
3. 团队协作：维修工程部一直以来都注重团队合作和沟通。
在过去一个月中，我们加强了与其他部门的沟通和合作，确保及时获取设备使用方面的反馈和需求。
我们还定期召开工作例会，交流工作中的经验和问题，提出解决方案。
团队成员之间相互帮助，分享经验和技术能力，提高了整个部门的工作效率和质量。
4. 新技术和培训：由于技术的不断更新，我们注重技术培训和学习。
在过去一个月中，我们进行了多次技术培训和知识分享会，了解了新的维修方法和技术，并将其应用到实际工作中。
这提高了我们维修工作的效率和准确性。
5. 安全工作：安全是维修工程部工作中的重要方面。
我们积极参与公司的安全培训和活动，确保维修工作过程中的安全和健康。
我们使用安全设备和工具，严格遵守操作规程，确保了工作人员的安全，并最大程度地减少了工作事故的发生。
在未来的工作中，我们将继续努力提升自己的技术水平和工作质量。
我们会继续改进工作方法和流程，提高工作效率和精准度。
我们会加强团队协作，与其他部门密切合作，实现更好的工作成果。
我们也将加强安全意识和安全培训，确保工作过程中的安全和健康。
我们相信，通过我们的努力和团队的共同合作，维修工程部一定能为公司的发展和生产工作做出更大的贡献。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
1月份工程部综维工作总结
18/19号电梯机房
楼板渗漏
得大消防 得大消防
精装
未处理 未处理到位
未处理 未处理 未处理 未处理
第8页
4、工程管理情况
（1）1月份冰雪低温天气，工程部组织对屋面及室外管网、电箱进行紧急检查和应急保温 处理，并和物业部联合铲雪清理道路，及时消除隐患，保障了设备的正常运行使用。
第9页
4、工程管理情况
22
一楼C门旁32号梯 走火梯照明灯不亮，经查为施工未完成
23
一楼中控室照明灯不
消防问题
亮
24
公区地面疏散指示灯 不亮
灯具坏，暂无配件更换 开孔位置错误
25
B152澜记
顶板漏水
26
301滔博
排水管周围漏水
27 漏水问题
28
334吉姆烘焙 西食树
排水管周围漏水 楼板裂缝处漏水
29
通程电器
楼板多处漏水
30
商铺用电安全检查
第12页
4、工程管理情况
（5）设备机房的管理
对照上个月的未完成计划，已完成负一 层至六楼的所有设备机房进行精细化保 洁处理。
根据月度工作计划内容，完成了设 备 机房的门锁维修。
第13页
4、工程管理情况
（6）、品质提升
为提升客户满意度，解决商铺空调、公 区空调的制热问题，组织人员把所有空 调机房的风滤网、水滤网进行全面清洗， 保证了大部分空调的正常运行使用。并 积极采取安装加厚门帘隔绝冷空气灌入 到购物中心，保障购物中心的舒适度。
工程部综维班组1月份工作总结
目录
1月份工作总结 存在的问题与不足 下月重点工作
第1页
1份月工作总结
1、人员组织架构 2、培训管理 3、日常维修 4、工程管理情况 5、突发事件处理
一月份物业工程部工作总结
一月份物业工程部工作总结
一月份已经过去了，物业工程部在这一个月里取得了不少成绩。
在过去的一个月里，我们工程部全体员工团结一心，积极努力，不断努力提高工作效率和服务水平，为小区的安全和舒适生活环境做出了积极的贡献。
首先，我们在一月份完成了小区内部的设备维护和维修工作。
我们对小区内的电梯、供水系统、供暖系统、通风系统等设备进行了全面的检查和维护，确保了小区设备的正常运转，为居民提供了安全可靠的生活环境。
其次，我们还加强了对小区环境的维护和管理工作。
我们对小区内的绿化、道路、停车场等进行了清理和整治，保持了小区的整洁和美观，为居民提供了一个舒适宜居的生活环境。
另外，我们还加强了对小区内安全设施的检查和维护工作。
我们对小区的监控系统、消防设施等进行了全面的检查和维护，确保了小区的安全和居民的生命财产安全。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高工作效率和服务水平，为小区的安全和舒适生活环境做出更大的贡献。
希望在新的一年里，我们工程部能够更加团结一心，积极努力，为小区的发展和居民的幸福生活贡献更多的力量。
让我们携手共进，共同创造美好的明天！。
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楼板漏水，已做临时处理。
消火栓门坏
商铺、三局
运达装饰
第7页
3、日常维修情况（2）
22
23 24 25
未完成明细
得大消防
得大消防 精装 未处理 未处理到位 未处理 未处理 未处理 未处理
一楼C门旁32号梯 消防问题
一楼中控室照明灯不 亮 公区地面疏散指示灯 不亮 B152澜记 301滔博
走火梯照明灯不亮，经查为施工未完成
第20页
解决方案
二、仍然存在日常工作不到位的情况
1、日常工作流程进行重新培训，并进行考核
2、重修调整班次，明确各自岗位，实施属地责任到人制 3、与月度考核挂钩，发现一次考核一次
第21页
解决方案
三、空调制热效果不佳，说明整改力度不强
1、加强与工程中心、施工单位的沟通，加强整改力度
2、建立各系统的专项问题清单，落实专人跟进
第25页
THANK 商铺水电充值 漏水问题 维修量 565单 335 26单 完成量 506 335 17单 完成率 89.5% 100% 65% 未完成量 59单 0单 9单 因近年关，工人没有及时到 现场处理 配件坏，已与厂家联系，待 发货处理；故里时光无联动 负一楼整体效果差，已与金 建谭飞沟通 精装问题石材问题与精装中 心沟通报价，暂未修复 消防疏散指示不亮，因施工 开孔位置错误，暂未修复
综合维修班组
早班
行政班
中班
工作时间：8点-16点
工作时间：9点-18点
工作时间：16点-24点
休息：2-3人
第3页
2、培训管理
2018年1月份，本班组共组织培训共计4次，参加施工单位交底培训3次。
多功能空调操作培训
商场风幕机操作交底培训
运达园林交底培训
触电事故应急预案培训
排油烟现场培训
运达园林交底培训
第22页
解决方案
四、消防问题，说明安全意识淡薄 1、与物业程经理对接，加强公共区域、商铺的安全检查
2、加强消防知识培训和安全用电用气培训，并进行考核
第23页
下月重点工作
第24页
下月重点工作
类别 计划类别 序号 1 2 重点工作计划 3 4 下月工作 计划 5 领导交办工作 设备房的建立给水立管、空调给水立管 阀门位置台账，悬挂阀门吊牌完成 精保洁完成 2月28日 计划内容 实施办法及工作分解 计划开始时 间 2月28日 2月28日 2月28日
节前商铺电源开关电流测试，螺丝紧 与营运协调于2月14日前 完成 固保养 商铺隔油沉渣池检查，并督促整改
完成负一楼至六楼公区电箱的保养 检查并发函督促整改 按保养规程完成
检查并做好屋面设备的防冻措施
班组团队建设
彻查屋面设备并做好措施 2月28日 岗位职责与日常工作流程 2月28日 重新作培训并考核
1 上月遗留工作 2 3
未完成明细
消火栓门坏 消火栓门坏 石材门缺角、破损 公区瓷砖破损、脱落 运达装饰 深装 深装 深装
设计无
2楼上4楼的飞梯漏油 T6塔楼漏水，已联系工程中心李向前 楼板漏水，已联系工程中心李向前 楼板漏水，查为辣么蒸厨房漏水
深装
通力电梯 三局 三局 商铺
18
19 20 21
滔博店NIKE360
负一层西门子门口
第9页
4、工程管理情况
（2）购物中心活动多经点管理
核查了一二三四楼的活动多经点位置，
并针对用电回路进行清理并安装电表9 块。对多经点的用电有了精确计量。
第10页
4、工程管理情况
（3）楼层电箱保养 根据月度保养计划，对楼层电箱进行例行 保养，已完成了456楼。
第11页
4、工程管理情况
（4）节前商铺用电安全检查
（2）冷却塔补水阀爆管
1月30日，工程部员工屋面巡查的时
候发现七楼屋面冷却塔补水阀爆管。经 检查，此冷冻机组是欧悦真冰场制冰所 用，共有4个阀门、2个活接因冰雪低温 天气被冻爆。在报告相关领导后，立马 联系施工单位采购材料进行紧急处理， 并已顺利恢复。保障了欧悦真冰场的真 冰冷冻效果，未造成大事故。
第18页
存在的问题与不足以及解决方案
一、 用电安全事件的发生说明巡查力度不够细 二、仍然存在日常工作不到位的情况 三、空调制热效果不佳，说明整改力度不强 四、消防问题，说明安全意识淡薄
第19页
解决方案
一、 用电安全事件的发生说明巡查力度不够细
1、岗位制度重新培训
2、日常工作与考核制度挂钩，奖罚分明 3、加强电井与商户电箱的检查频率帮商铺电箱开关进行螺丝紧固
有色金建 商铺 幕墙单位 运达装饰 深装 深装
第6页
3、日常维修情况（2）
11
12 13 14 15 16 17 电梯问题 公区问题 负一层西门子门口 二层AK门口 后勤区大量石材门破 损 1楼优衣库店铺门口 六楼南边母婴室，没 有插座 1楼钻石厅 负三层8号电梯厅 负一楼萧大侠 精装问题 4楼真冰场
第5页
未完成原因
排油烟问题
商户空调问题 精装问题 其它报修问题
5单
32单 162单 5单
2单
6户 145单 1单
40%
18% 89.5% 20%
3单
26户 17单 4单
3、日常维修情况（2）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 空调问题 报修项目 设备设施 未完成情况 西垃圾房水泵坏
未完成明细
工程部综维班组1月份工作总结
1月份工作总结
目录
存在的问题与不足
下月重点工作
第1页
1份月工作总结
1、人员组织架构 2、培训管理 3、日常维修
4、工程管理情况
5、突发事件处理
第2页
1、人员组织架构
人员组织架构及工作时间：目前工程部综合维修班组在职共17人，综维 经理一位，设领班四位，员工12位。主要负责商场的集中商业区设备设 施维护维修。
为提升客户满意度，解决商铺空调、公 区空调的制热问题，组织人员把所有空 调机房的风滤网、水滤网进行全面清洗， 保证了大部分空调的正常运行使用。并 积极采取安装加厚门帘隔绝冷空气灌入 到购物中心，保障购物中心的舒适度。
第14页
4、工程管理情况
（7）、消防问题排查跟进
积极配合公司的消防验收问题整改，组
未完成原因 检查二次线路故障，需厂家维修 责任单位 三局 商铺、有色金建 有色金建 备注
爱丽丝空调无风不 有色金建排查为商铺二次装修改造，正沟 制热 通处理中 爱丽丝空调无风 经查有两个电磁阀未动作 中国联通、白沙溪 经查为出风口温度已达到要求，因超市空 空调不制热 调未开，外大门透风所致 斯凯轮商铺效果不 出风口温度偏低 好 负一楼梦洁空调不 经查为吊顶有大量冷风灌入 制热 云水肴空调不制热 瓯悦真冰场 6楼中间女卫，水 龙头流水不止 A门优衣库旁 经查幕墙处有2平方与外墙未隔断 鞋部左侧瓷砖破裂 感应阀坏 消防栓玻璃门破裂，深装在补货中
配合物业部对所有商铺进行节前的用电 安全检查，并指导商铺进行如何自查。
商铺用电安全检查
第12页
4、工程管理情况
（5）设备机房的管理
对照上个月的未完成计划，已完成负一 层至六楼的所有设备机房进行精细化保 洁处理。 根据月度工作计划内容，完成了设 备 机房的门锁维修。
第13页
4、工程管理情况
（6）、品质提升
织人员对存在的各项问题进行排查和跟 进。并配合消防单位完成多次消防联动
测试。经过多方努力，顺利取得了影院
的合格证。
第15页
5、突发事件处理
（1）用电安全事件2起（通程电器内电井）
1月13日上午十点半左右，负一层通程电器 内电井传出严重的烧焦味，并有轻微烟雾冒 出，同时公区照明灯一片漆黑。工程领班周 泉、员工黄伟峰等在巡查过程中，第一时间 到现场采取紧急断电，事后更换电源线和开 关，及时处理了有可能出现的火灾隐患。
灯具坏，暂无配件更换 开孔位置错误 顶板漏水 排水管周围漏水 排水管周围漏水 楼板裂缝处漏水 楼板多处漏水 楼板渗漏
26 27 漏水问题 28 29 30
334吉姆烘焙 西食树 通程电器 18/19号电梯机房
第8页
4、工程管理情况
（1）1月份冰雪低温天气，工程部组织对屋面及室外管网、电箱进行紧急检查和应急保温 处理，并和物业部联合铲雪清理道路，及时消除隐患，保障了设备的正常运行使用。
第16页
5、突发事件处理
（1）用电安全事件2起（炙德商铺）
1月13日晚九点四十左右，五楼宁乡花
猪肉出现自有电表冒烟明火事故。工程 部员工彭斌及时到现场，紧急断电处理。 并通知商户负责人、商铺装修负责人， 于当晚十一点更换电源线和开关。事后 对商铺的电源和开关电表进行检测，确 认安全。
第17页
5、突发事件处理