仓库管理员岗位绩效考核表

仓库管理员月岗位绩效考核表
考核时间： 年 月 日
重点
指标
考核目标 评分标准 权重 分值

工作业绩 收、发、存管理 认真做好物料入库、出库、退货数据统计,准确率为100%,物料入库前进行仔细核对,应及时发现物料短装及异常,对仓库物料进行分类存放,严格遵守生产计划单进行出货配货,保证仓库物品摆放有序,标识明确; 1、物料退货原因及数量详细记录,出现一次误差或原因不明,扣5分； 2、因入库核对不仔细等原因,造成数量短缺,每发生一次扣5分； 3、如每月物料数据准确率达到100%,此项加5分； 4、发现配料错误一次扣3分； 5、因配料错误造成生产进度影响,每发生一次扣5分； 6、对特殊损耗品进行分类管理,标识不清楚,每项扣1分； 7、损耗品如螺丝、胶管等出现随意散落,每次扣2分； 8、库存货物数量不足时,应在生产前及时提出申请并报告,因反馈不及时造成断货扣完全分; 50%
25

台账管理
要求在每天10点前完成对前一天生产物料
数据整理完毕含正常使用、出库、退货等,并
存入电脑,帐目清淅,数据完整准确,不定期核
对账务,单据要及时传递给相关人员,每月提
交仓库提报呆滞品清单;

9、生产经理每周抽查一次,如发现一处漏记扣2
分,帐目记录混乱扣5分；
10、不定期核对账务,每月至少一次与财务核对
账务,查找差异项目及原因,并进行纠正,保持账物
一致；账务记录清晰整洁,符合账务记录基本要
求 ,不符合一次扣2分 ；
11、仓库三个月以上呆滞品,不良品未提报,帐目、单据每错误一处扣5分； 12、当天单据当天交接完毕,加班的单据最迟不得迟于第二天10：00,不符合一次扣3分； 13、单据遗失一次此项0分； 14、每月提交仓库提报呆滞品清单,未提交一次扣5分 25

安全管理 仓库安全管理 禁止任何人员进入仓库抽烟或使用明火等行为,仓管人员应对该行为进行制止和监督; 15、如发现任何一起在仓库区域内抽烟等行为含本人或其它人员,该项计零分； 16、任何物料禁止堆放在明显的通道位置,发现一次扣2分； 17、物料摆放牢固、平稳,有坍塌等现象,每次扣3分, 18、发生安全事故者,此项不得分,并承担相应赔偿及损失； 19、遵守和维护公司安全生产管理制度,违反制定规定的其它安全制度,除制度规定的相关处罚外,本项扣2分; 20 20
综合素养 岗位胜任能力：擅于学习,要求熟练掌握本公司生产所需物料的型号、规格,能独立解决仓库物料管理的疑难问题,能及时汇报库存管理中存在的问题 20、工期满3月视为老员工,发现仍旧有明显操作不熟练行为每次扣2分； 21、对物料分辩不清楚者,每次扣2分; 20% 5 劳动、纪律 严格遵守和维护公司各项管理制度及员工手册 22、凡有违反公司管理制度,除接受相关制度的规定处罚外,本项减2分； 23、如没有违反行为,本项为满分;不按规定穿工服上班扣1分； 24、接私人电话超过5分钟,扣1分;
5
团队、配合
对于上下各工序相关人员的合理要求,积极配合支持 25、对于上下各工序相关人员的合理要求,积极配合支持,不得无理拒绝,但不得违反相关规定;发现一次不配合或投诉属实扣5分； 26、除完成本职工作外,应积极主动配合协助其他成员完成工作,被动提醒一次扣2分,主动行动一次奖1分； 27、结合公司现状,对公司仓库管理流程等提出合理建议并被采纳加2分; 10

5S 5S考核 28、保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分； 29、严禁卧、踏、坐在货物上 每发现一次违反扣2分 ； 30、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 ； 31、文件、工具、设备、办公用品、个人物品按位置摆放,用完立即摆回原位,并保持干净、整洁、摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 ； 32、所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分； 33、对所辖库区要进行每周一洒,每天一扫、一擦 每发现一次不达标扣2分; 10% 10%
评分相关说明
被考核人 审核人 考核得分
审核人员 审核日期 批准日期