商业地产大讨论

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关于商业地产核心问题的分析2013.12.16

关于商业地产核心问题的分析2013.12.16

关于商业地产核心问题的分析主讲:杨昊龙从2003年起至今,中国房地产市场最大的普通化莫过于商业地产的异军突起。

由于商业地产投资回报率、社会反响度均高于住宅目,故中国掀起了一股狂热的商业地产投资潮流。

看似繁荣的表象下,往往掩盖着利润暗流。

商业地产的诸多风险决定了它是一种双刃剑形式的投资种类。

也希望各位朋友在面对商业地产开发时,多一点理性思考,少一点感性热潮,方能避开暗流,驶向成功。

核心问题一:为什么创业容易守业难?(商业地产方向)解说:在做商业项目的时候,好不容易将商铺全部销售出去,招商状况也颇为良好,发展商也可以长舒一口气,终于可以坐下来享享清福了,但好景不长,租户撤场,业主闹事,发展商一时间焦头料额,望天兴叹,难道商业地产创业容易守业难的命运不可逆转?创业容易守业难并非大型商业地产项目开发的定局关键在于:要看开发商是否有长远经营的心态。

1、以经营商业的心态操作商业地产案例一:G市某大厦(1)症结分析一:以卖为主,营销操作不当(2)症结分析二:主题定位不确定如何对此病症下药?解决办法:网友一:可以租售结合,提高商铺流通率,这样更便于投资;招商定位要明确,确定好该区域的商业布局(解决的办法不深入)网友二:免租半年试用,扩大影响力(只看到了问题存在的一个点)网友三:应该是先定位,再卖,卖的过程中可能就存在,发展商不讲究长期心态,卖出就好,资金回笼快把网友四:1、销售应该和招商两条腿走路,以招商辅佐销售;售罄后,应该采取放水养鱼的思路,将商家特别是主力店吸引进来,前期通过减免租金、押金等方式,稳固商家,形成影响力和商业氛围,中后期再持续增加租金;2、主题,其实确定了明确有差异化的主题,才是商业地产的立足之本,和存活更长久的核心。

在招商就应该有明确的商业规划,比如一层只做服装,首饰,珠宝,二层做高端男女服装;不管销售还是招商,都应该严格把关,如业态不吻合,宁愿放弃对于主力店采取适当宽容的政策:比如HM ZARA 类似的国际快时尚品牌,本身就能带动强大的人气和商机,给予较好的位臵以及偏低的租金(事实上,在大型的商业中心里面,这些品牌都是大腕)本人观点:做好前期市场调研,深入了解零售业经营特性入手案例二:F市著名步行街某大型商业广场(1)症状表现一:拖欠电费(2)症状表现二:扩建商铺引起业主强烈不满(3)症状表现三:物业管理屡遭业主投诉(4)症状表现四:发展商欠债,导致商铺即将拍卖如何对此病症下药?解决办法:网友一:有些商业地产会遇到一些问题,那是多年之前,那个时候开发商--地方政府--经验不足。

商业地产常见问题分析

商业地产常见问题分析

商业地产开发常见问题分析在中国,此刻的城市化进程中,由于城市改造快,而老百姓的消费提升与城市化进程速度无法匹配,大体上每一个二三级城市,商业都已饱和,某些地域城市几乎严峻饱和,尤其之内蒙古各地城市为甚。

这种饱和现象,短时间之内难化解,“那个短时间指5-6年之内”,因此就会面临商业的猛烈竞争,一个新商业诞生,就意味着一群老的及小的商业倒闭,这种情形已屡见不解。

为此,咱们特邀北京金力天商业投资咨询效劳董事长张金,为业内网友来分析一下目前商业地产开发常见问题。

地址:新浪乐居直播间(海淀区北四环西路58号理想国际大厦8层)主题:商业地产开发常见问题分析讲师简介北京金力天商业房地产投资咨询效劳张金张金:现任北京金力天商业房地产投资咨询效劳董事长;中国商业企业治理协会中国专业市场委员会常务理事。

1996年进入专业市场领域,对全国各大城市商业地产均有系统调研了解,拥有十余年商业地产操盘体会,并成功率领金力天团队操盘几十余个大型商业地产项目,前后于2006年出版《商业房地产投资分析》,2020出版《商业房地产操盘实务》,是中国商业房地产行业的知名专家。

张金:大伙儿好,我是张金,北京金力天商业房地产投资效劳董事长。

咱们公司主若是从事专业市场投资效劳方面工作。

是一家之前期拿地一直做到招商销售,一条龙效劳的专业性公司。

很荣幸有那个机遇来到新浪乐居跟大伙儿一路沟通交流。

我做那个行业有十连年时刻了,有那个机遇跟大伙儿一路分享我这十几年的从业履历中的一些感悟;同时,也借那个机遇把那个行业此刻咱们以为显现的一些问题跟大伙儿探讨,如此对大伙儿和咱们也是一个一起的提高。

超级感激!今天要紧讲的内容是关于商业地产宏观环境的几个要点,和对过去商业地产进展的一些回忆,讨论当前大伙儿比较关注的一些问题。

商业地产对很多人来讲是一个比较陌生的行业,乃至在很多时候,我给他人名片的时候,商业地产策划师,他人还很惊讶。

其实那个职业对咱们来讲不陌生了,很多人说它是从2002年兴起的,事实上它从90年代初就开始有了。

商业地产行业的改进方案和意见

商业地产行业的改进方案和意见

商业地产行业的改进方案和意见一、改进商业地产规划的方案和意见商业地产是指用于商业目的的房地产,包括购物中心、写字楼、酒店、餐饮娱乐等商业设施。

随着人们对消费体验的追求和经济发展的不断提升,商业地产行业正面临着日益激烈的竞争和市场需求的不断变化。

为满足消费者的多元化需求,提升商业地产的竞争力和可持续发展能力,以下是改进商业地产规划的一些方案和意见。

1. 优化商业地产布局首先需要对商业地产的布局进行优化调整。

根据不同地区的市场需求和消费群体特点,合理规划商业设施的分布和类型。

重点打造集购物、休闲、娱乐等多功能于一体的综合型商业地产,以满足人们日益增长的多元化消费需求。

2. 提高商业地产的可持续发展能力商业地产行业应该重视可持续发展,通过引入绿色建筑设计和节能技术,减少能源消耗和碳排放。

同时,结合城市发展规划,合理利用土地资源,提高土地利用效率,推动商业地产的可持续利用,降低对自然环境的影响。

3. 增强商业地产的创新能力商业地产行业应积极引入新技术、新概念和新模式,不断探索商业模式的创新和升级。

例如,引入智能科技,提升商业设施的智能化水平,打造智能商城,提高消费体验和便捷性。

此外,通过打造独特的主题购物中心、文化创意街区等,提供消费者与产品之间更多样化的互动体验。

4. 加强商业地产与在线平台的融合随着电子商务的迅猛发展,商业地产行业需要积极与在线平台进行融合,实现线上线下的无缝对接。

通过与电商平台合作,提供线上购物、线下体验、快递配送等服务,以满足消费者的多样化需求。

5. 加强商业地产的社交化体验商业地产应提供更多以社交为核心的场景和体验,激发人们的社交需求,并打造社交共享的平台。

通过定期举办各类社交活动,如主题派对、购物节等,吸引人们到商业地产中互动交流,增加人们对商业地产的粘性和忠诚度。

二、改进商业地产服务的方案和意见商业地产服务是指商业地产开发商或物业管理公司为商业设施和商家提供的各种设施、管理和运营服务。

商业地产行业活动策划商业地产研讨会探讨商业地产发展

商业地产行业活动策划商业地产研讨会探讨商业地产发展

商业地产行业活动策划商业地产研讨会探讨商业地产发展商业地产行业活动策划商业地产研讨会探讨商业地产发展在当今竞争激烈的商业环境中,商业地产行业的发展愈发引人关注。

为了促进商业地产行业的发展和探讨行业未来的趋势,商业地产研讨会逐渐成为一个重要的平台。

本文将探讨商业地产行业活动策划以及商业地产研讨会的重要性,进一步探讨商业地产行业的发展。

一、商业地产行业活动策划商业地产行业活动策划是商业地产行业组织和推广一系列活动的重要步骤。

活动策划的目标是为了促进商业地产行业内各个利益相关方的合作,增加行业影响力,并提供一个平台供行业专家和从业者交流和分享经验。

1.1 活动目标设定在策划商业地产行业活动之前,明确活动的目标十分重要。

这包括确定参与人员的数量和质量,确定活动以及与会者期望获得的具体成果。

活动目标的明确性有助于为活动策划提供一个明确的方向,确保活动的成功。

1.2 活动内容设计商业地产行业活动的内容应该紧密围绕行业的关键问题和热点话题展开。

可以邀请商业地产行业的专家学者和行业领袖进行演讲,推动商业地产行业的发展。

同时,可以组织一些小组讨论或者座谈会,促进参与者之间的交流与合作。

活动内容的设计应该既有深度,又具有实践性,让与会者能够得到实质性的收获。

1.3 营销推广为了吸引更多的参与者和提高活动的知名度,营销推广是必不可少的一环。

可以通过组织媒体发布会、线上线下宣传以及适当的合作推广来扩大活动的影响力。

同时,注意与商业地产行业相关的媒体合作,加大对活动的宣传力度,吸引更多行业内人士的关注。

二、商业地产研讨会的重要性商业地产研讨会作为一个专业交流和学习的平台,对于推动商业地产行业的发展起到了重要的作用。

以下是商业地产研讨会的几个重要方面:2.1 促进行业交流与合作商业地产研讨会为行业内专家、学者和从业者提供了一个沟通交流的机会。

在研讨会上,与会者可以分享各自的研究成果和实践经验,交流行业内的最佳实践。

这种交流与合作有助于行业内的各方面提高专业水平,共同推动商业地产行业的发展。

房地产市场的商业地产分析了解商业地产市场的机会和挑战

房地产市场的商业地产分析了解商业地产市场的机会和挑战

房地产市场的商业地产分析了解商业地产市场的机会和挑战房地产市场的商业地产分析:了解商业地产市场的机会和挑战商业地产是指用于商业目的的地产活动,包括购物中心、办公楼和酒店等。

在现代都市发展中,商业地产发挥着重要的作用。

本文将深入探讨房地产市场中商业地产的机会和挑战,并分析其对市场的影响。

商业地产市场的机会在大城市的商业中心,商业地产市场潜力巨大。

首先,消费习惯的变化使得购物中心成为必不可少的社交与购物场所。

当代人们越来越注重购物的体验和休闲娱乐的需求,这为购物中心的发展提供了巨大的机会。

购物中心的集中化发展,集合了各种消费品牌,为人们提供便利的购物环境,并吸引了更多的消费者。

其次,办公楼的需求也在不断增长。

随着城市化进程的加快和企业的扩张,办公楼的需求量大大增加。

此外,随着旅游业的不断发展,酒店也成为商业地产市场的重要组成部分。

酒店的发展为旅游行业提供了新的机遇。

商业地产市场的挑战尽管商业地产市场有着巨大的机会,但也面临着一些挑战。

首先,房地产市场的调控政策不断变化,对商业地产市场造成了不确定性。

政府的政策变化可能会对商业地产市场的需求和价格产生直接的或间接的影响。

其次,商业地产市场的竞争日益激烈。

随着商业地产项目的增加,市场上的竞争也变得激烈起来。

商业地产开发商需要通过创新的经营模式和独特的设计来吸引消费者和租户。

此外,商业地产的维护和管理也是一个挑战。

购物中心和办公楼需要专业的管理和维护团队来确保设施的正常运行和维持高标准的服务质量。

商业地产市场的影响商业地产市场的发展不仅对房地产市场产生影响,还对整个社会经济产生着重要的影响。

首先,商业地产的繁荣为城市带来了经济增长。

购物中心、办公楼和酒店等商业地产项目的兴建不仅创造了就业机会,还吸引了更多的投资。

其次,商业地产的发展也改善了城市的基础设施。

大型购物中心和办公楼的建设往往需要改善道路、交通和公共设施,从而提高了城市的整体品质。

此外,商业地产的稳定发展也带动了相关产业的繁荣,如零售业、旅游产业和服务业等。

最新 企业商业地产模式探讨-精品

最新 企业商业地产模式探讨-精品

企业商业地产模式探讨一、引言合肥市近年来进入稳步快速的发展阶段,在科技、文化、政治、经济等各个领域取得了巨大的发展进步。

在这经济发展的大浪潮中,该企业抓住商机,先后在合肥包河区、政务区建立商业广场,大大提高了居民的生活质量,成为了集购物、休闲、娱乐、居住的综合商业中心。

该企业在合肥滨湖建立的文化旅游城作为合肥第一个文化旅游城市,聚合了文化旅游资源,推动了文化和旅游的深度融合,进一步提升了合肥的城市品位和知名度。

本文将以合肥为典型案例,从中探寻该集团商业地产模式的发展和创新,并分析其中存在的不足与问题,从而推动该企业的进一步发展,并为其他商业地产企业的发展提供参考与借鉴。

二、发展历程该集团经过20多年的发展,目前已进入高速发展阶段。

截止到2014年,企业资产5341亿元,同比增长34.5%,年收入2424.8亿元,同比增长30%,企业净利润同比也大幅增长,连续第9年保持环比30%以上的增速。

通过分析该集团的发展资料,可以看出发展过程中主要有四个阶段:(一)创业初期1988年,集团成立,初始资金规模很小,仅为100万元,住宅开发为其积累了第一桶金。

其后,一直到1998年,在从事住宅开发的同时,也开始开办电梯厂、制药厂、连锁商业等领域的探索,希望能够拓展业务领域。

(二)转型与调整期1999年,企业开始了“订单地产”模式的偿试。

2000年,召开企业发展史上的“遵义会议”,决定企业战略转型,确立了住宅地产与商业地产开发两条腿走路的发展战略。

2000年,第一代商业广场在长春重庆路建成。

此后,企业先后在长沙、南京、北京等地开展房地产投资,这一阶段也是企业第一、第二代产品投资的高峰期。

2003年,企业遭遇严重的资金链危机,沈阳项目也遭遇了停业风波,企业不得不停下来重新审视自身的商业发展模式,并进行了系列调整。

(三)发展与扩张期2004年,第二代商业广场以一种纯商业组合店联合发展的模式出现。

而在2006年,该集团做出重大调整,全力推出第三代产品城市综合体。

谈谈商业地产

谈谈商业地产~ [精华] AprilQ

发贴: 33 2004-06-30 00:50 ________________________________________ 商业地产在前段时间炒的比较热乎,特别是北京、上海等地的SHOPPING MALL都是商业地产运作的结果,抛开这些大手笔,对于一般商业地产的运作有什么好的建议,或者是规律性的东西,还请大家踊跃发言拉~ ________________________________________汀蓝

发贴: 39 2004-06-30 10:25 ________________________________________ 一、商业区分类 核心商业区:指以赢利为目的集零售、服务、办公、金融和非中心商务类功能于一体的区域。它是城市的精华、是城市生活的象征,是城市的心脏和脉搏 特点: 1、 在可达性上具有中心性。它不一定是城市的地理中心位置,但它一定是交通中心,是最易到达的地方,它集中了各种快捷的为整个服务区域服务的设施 2、 拥有城市中绝大多数的办公和大型零售店 3、 拥有最高的建筑群 4、 日间人口最集中的地方 5、 机动车和人行交通集中的地方 6、 土地价格、租金最高 7、 吸引整个城市和邻近城市的人 地区性商业区:主要分布在城市的副中心地带,目前主要以大型连锁超市和百货公司的分店为主。在40-50年代的美国,城市的外围地区及大城市边缘地区,大型地区性购物项目以新的零售购物中心的形式出现,这些零售项目在特征上

重复中心地区零售设施的模式,并能提供充分的停车位,而且距离客户的住所更近。 邻里商业区:以满足片区和社区需要为目的,是目前正在兴起的一种新的商业物业形态,它是立体化的商业步行街,经营业种主要以餐饮、娱乐和休闲为主。 特点: 自然或人为地邻街——满足人们以街为市的心理 规模适中——为社区或片区服务 可变性——开间、层高富于变换 人性化——更有人情味,充分体现包容、宽容、谦和 开放性——景观、空间组织、动线组织循环贯通、内外富于沟通和交流 休闲性——以餐饮娱乐休闲购物为主要服务功能 有凝聚力——围合空间聚集人气,商气,使其不易分散和分流 而且,据研究,街区式商业物业的人流速度最慢,人情味最浓。 目前具有代表性的邻里商业中心有罗马假日广场、玉林生活广场,东方时代 ,蓝色加勒比以及学苑风情港。 邻里型街区商业中心是国际流行的商业形态,也是最适合社区和片区的一种商业形态。在发达国家,几乎每一个社区都有一个邻里中心。据调查,有85%的人群会选择就近的场所进行休闲娱乐,70%的人群会选择居家附近就餐。 二、商业形态

商业地产开发模式研讨

商业地产开发模式研讨商业地产开发模式是指商业用地经开企业在所拥有的、或是通过租赁、购买等方式取得的土地上按照一定的目标需求,通过规划设计、工程建设、物业管理等一系列步骤进行开发建设,最终实现商业价值的过程。

下面将对商业地产开发模式进行研讨。

一、市场调研与策划阶段商业地产开发模式的第一步是进行市场调研,通过调查、分析市场需求,确定开发的商业功能定位和市场定位。

例如,根据城市人口、经济发展水平、购物消费习惯等因素,可以确定开发哪种类型的商业地产,比如购物中心、百货商场、专业市场等。

市场调研的结果可以作为规划前期市场研究的依据,提供给规划、设计、营销等团队参考,以细化规划策划方案。

在市场调研的基础上,进行商业地产开发规划策划。

规划策划方案要根据市场定位确定项目的整体规模、商业布局、建筑设计等要素。

同时还要对项目的可行性进行评估,包括投资收益率、市场需求量等方面,以确定项目的经济可行性。

二、土地获取与项目投资阶段商业地产开发需要通过土地获取来进一步推进项目的实施。

土地获取的方式可以是租赁、购买或合作开发等,具体方式要根据项目的具体情况来确定。

土地获取之后,开发企业要进行土地开发前期的项目策划工作,包括土地开发条件的研究、土地开发方案的确定等。

同时,在进行土地开发前还要考虑土地规划、建设用地规模,协调土地利用与保护的关系,完善土地项目的总体规划。

土地的开发还需要进行项目投资相关工作,包括投资估算、融资筹措、资金保障等。

根据项目的投资规模和所需资金,商业地产开发企业可以通过自筹资金、银行贷款、股权融资等途径进行资金筹措,以完成土地开发工作。

三、设计与施工阶段商业地产开发的设计与施工阶段是确认项目开发计划之后的重要环节。

设计阶段要根据市场调研和规划策划的要求,细化项目的功能配置、空间布局等。

在设计过程中要注重营造具有吸引力的商业空间,以满足消费者的需求。

同时还要兼顾商业设施的实用性和经济效益,在功能设计、建筑设计等方面进行优化。

关于商业地产发展趋势的探讨

关于商业地产发展趋势的探讨摘要:随着社会经济的发展,如今人们的经济条件明显改善,同时也越来越追求高品质生活,这就为商业地产的发展提供了良好的推动力。

商业地产的繁荣发展,也为促进我国经济发展做出了重要贡献。

但就目前来说,我国商业地产发展过程中也出现了一些问题,影响着商业地产的持续发展。

文章主要对商业地产现阶段存在的问题及商业地产的发展趋势进行了分析,希望可以为相关工作提供有效的参考。

关键词:商业地产;发展;趋势从狭义上来讲,商业地产指的是零售业的地产形式;从广义上来讲,商业地产指的是用于休闲、健身、零售、批发、娱乐、餐饮等经营用途的房地产形式,是在用途、功能与经营模式上与住宅、公寓等房地产形式区分开来。

商业地产可以产生良好经济效应,促进商业地产的繁荣发展,是推动我国经济持续发展的有效途径。

1.商业地产现阶段存在的问题现如今,人们的生活条件明显提高,从而对生活品质也提出了更高的要求。

人们在工作之余,对休闲、娱乐、餐饮、购物的需求越来越高,推动了商业地产的发展。

而正是由于商业地产的良好发展前景,目前很多房地产企业也将重心转移到了发展商业地产方面,为推动商业地产发展奠定了良好基础。

随着商业地产的发展及市场的日益完善,目前商业地产越来越注重实用性及经济效益。

但目前,我国商业地产在发展过程中出现了诸多问题,具体表现在商业地产的开发资金来源渠道较少,以银行等金融机构融资贷款为主,且贷款审批的流程复杂、手续繁琐,增加了时间成本,也不能给商业地产提供坚实的资金保障,无疑在一定程度上阻碍着商业地产的发展。

虽然近年来我国一线、二线城市中,各种大型娱乐中心、购物广场、超市等络绎不绝,但目前其倒闭率也相对较高,体现了商业地产的经营效率较低。

其原因在于,商业地产在进行经营开发的时候,没有深入调查市场上的实际需求,导致定位不够准确、建造特点不够合适,对未来发展方向考虑得不够周全,对商业运用模式造成了不利影响,进而导致经营效率较低。

商业地产开发模式的思考

商业地产开发模式的思考商业地产开发模式的思考随着经济的发展和城市化的进程,商业地产开发成为了各大城市的重要组成部分。

商业地产开发不仅能够为城市带来经济效益,还能够改善城市居民的生活质量。

然而,在商业地产开发中,如何选择合适的开发模式成为了一个重要的问题。

本文将对商业地产开发模式进行思考和探讨。

一、传统商业地产开发模式传统商业地产开发模式主要是由开发商自行开发和经营商业项目。

这种模式的特点是由一个开发商承担项目的整个开发过程,包括土地购置、规划设计、施工建设和运营管理等。

这种模式的优势是可以全面掌控项目的整个过程,能够更好地满足市场需求。

然而,传统商业地产开发模式也存在一些问题。

首先,在市场竞争日益激烈的情况下,单一的开发商很难拥有足够的资源和能力来满足市场的需求。

其次,由于一个开发商独自承担项目的风险,一旦项目失败,将面临较大的损失。

此外,传统商业地产开发模式的周期较长,需要较长的时间来回收投资。

二、合作商业地产开发模式为了解决传统商业地产开发模式的问题,一种新的模式应运而生,即合作商业地产开发模式。

合作商业地产开发模式是指由不同专业领域的开发商、设计师、建筑商等合作进行项目的开发和经营。

这种模式的优势是可以整合各方的资源和专业知识,共同参与项目的开发和运营。

在合作商业地产开发模式下,各方可以根据自身的专长和经验,共同推动项目的发展。

例如,开发商可以负责项目的策划和市场推广,设计师可以负责项目的规划和设计,建筑商可以负责项目的施工和装修等。

通过各方的合作,可以减少项目的风险,提高项目的成功率。

然而,合作商业地产开发模式也存在一些问题。

首先,不同合作方之间的利益分配可能会成为一个难题。

在项目的发展过程中,各方可能会出现合作不顺利、利益分配不均等问题。

其次,合作商业地产开发模式需要更高的沟通和协调能力,如果各方不能很好地协作,可能会影响项目的进展。

三、新兴商业地产开发模式随着科技的飞速发展,新兴商业地产开发模式也逐渐出现。

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商业地产大讨论 风险操纵 时下,商业地产已成为财宝之源。许多进展商往往在看到商业地产丰厚利润的同时,却忘了其投资庞大、风险极高、专业性极强的特点,因而常常盲目投资,结果导致大量的商铺积压,或因资金链的断裂而陷入逆境,造成庞大的经济缺失。 关于商业地产的风险,要紧来源于以下几个方面: 一、物业形式明显不同 商业物业与地产商熟悉的住宅、公建等明显不同,商业物业应具备与之相对应的经营模式和治理人才,否则将会付出惨重的代价。如济南泉城路商业街店铺,由于过于重视都市景观要求,忽视了商业使用功能,陷入了招商经营难的尴尬境地。 因此,开发商业地产不能简单套用住宅的先设计后销售模式,而应先确定经营模式、招商对象和业态需求,进行建筑规划设计,以最大限度地减少日后改造费用的成本,从而降低开发风险。

二、竞争加剧价值下降 高额利润促使着众多的地产商跟风进入商业地产的开发领域,由于信息的不对称,在同一区域可能会显现多家商业地产项目撞车的现象,导致商业地产从短缺热销到过剩滞销的严峻后果。因此,进行竞争者调查和把握政府商业规划十分重要。

三、充分认识资金压力 大型商业地产项目的招商对象通常是差不多或预备进入中国的外资商业企业,由于他们更多地是租用而非购买商业物业,因此若无强大的资金实力或无力自己经营,则专门可能会被资金压力逼上绝境,甚至显现新的烂尾地产项目。 四、复合人才严峻缺乏 商业地产在国内专门是北方地区起步较晚,目前开发商业地产的开发商多为地产商,对商业的选址、功能要求等专业知之甚少,对地产和商业均为熟知的复合型人才更是凤毛麟角。人才的短缺导致开发商业地产的风险加大。

五、利润过高产生泡沫 目前国内一些都市专门是大型发达都市,由于策划炒作等非理性因素,导致商业地产的租售价格虚高,一些经营者在商业微利时代的大背景下,不堪高价格的重负,专门难步入持久的良性经营,经营者的失败最终将会把爆涨的商业地产市场拉下马来。

六、经营理念差异过大 商业地产应属于边缘产业,商业与地产两个行业的差异性专门大,经营决策理念也相去甚远。在实际中两个行业人员在决策理念和经营运作过程中,经常产生剧烈的碰撞,达不到:“1+1=?”的统一,不和的最终结果必定是商业地产项目的失败。

由于商业地产经营回报期长,投资大,风险大,一旦开发经营不理想,将造成庞大的经济缺失,对此,我们能够从以下几个方面来操纵风险。

一、选址应权衡各种因素 商业地产选址第一应考虑项目所在地的都市阻碍力,目前一些地级都市由于交通不完善、旅行资源不丰富、都市阻碍力弱,开发大规模MALL就值得商榷。其次,项目应考虑交通系统是否完善,因为交通将阻碍项目的核心商圈辐射半径的大小和物流系统成本的高低。 第三,应考虑核心商圈消费能力,以本地消费为主。第四,应考虑政府对地段的重视程度。 作为进展商或代理公司对商业经营了解得太少,因此在进行商业项目选址论证时一定要有商家或体会丰富的商业顾问公司参与;在选址论证上不光靠体会,还要有大量的定量分析,既然商业地产的价值要靠招商来实现,而要成功招商必须与商家(主力店)有“共同语言”,从商家的角度来论证商业项目选址的合理性,而不是一厢情愿的“单相思”。

二、开发规模宜适度 目前,我国商业地产开发看起来存在一种误区———越大越好,事实上,商业规模受商圈购买力和商圈其他商业设施的制约,因此商业地产的开发规模要通过科学的分析。一样来讲,5万平方米左右的MALL区能差不多满足一样二级都市的购物消费功能。

三、项目定位应适度超前 在对商业项目定位前,除考虑项目所在地的总体经济环境、产业结构、人口基数、消费能力、消费支出、消费适应、当地人一辈子活水平、商业布局现状等市场情形外,还要对经济进展趋势、商业进展格局进行详细分析,项目定位要适度超前。

四、营造主题特色吸引消费者 没有特色、没有主题的项目就没有生命力。主题一定要有丰富的内涵来支撑,要专门抓住购物群体当中核心的部分,充分考虑本地文化特点,商圈的最为有效的辐射范畴要紧还在本地市场,受现在的收入条件限制,对外地市场的阻碍,如何说有限。 五、专业化经营治理保证投资者利益 有许多商业项目,前期开发推广都专门成功,但经营专门艰巨,从而造成投资者信心丧失,因此聘请闻名的商业治理机构差不多成为我国目前商业地产开发的要紧模式。

总之,商业地产开发应在科学选址、定位的基础上,确定经营模式、招商对象和业态需求,并请专业商业规划公司进行商业规 划设计,最大限度地减少日后改造费用的成本,从而降低开发商业地产的风险。 温州人炒商铺六大秘笈

一、养旺铺如养肥猪 近年来用心于南京商铺投资的温州人姜友年,40来岁,清清瘦瘦,专门有学者气质,被南京炒铺圈内人士公认为“养铺高手”。在许多温州人炒铺一哄而起“捞一把就走人”的躁热中,在短线铺价突上突下的风雨飘摇中,姜友年看起来总能一直稳坐钓鱼台,手头总有七八个铺位不急不躁地慢慢培养着,最后他却取得了比专门多短线炒铺者高出数倍的赢利,现在手头的15个商铺总价位在1800万元以上。

但姜友年却自嘲自己“养铺高手”的名头应改为“养猪高手”:你看我投资商铺的过程真还就像养猪,先精挑细选价格廉价但今后极可能“长膘”的商铺回来,然后慢慢而耐心地养着它,不是谁出价高就租给谁,而是精心给它选合适的“食物”,尽心培养着它升值“长膘”,最后在真正养肥升值后再镇定卖掉它,然后又进行下一轮的类似饲养过程。

“只是,养铺对我来说真是成功的唯独制胜法宝,且其中诀窍甚多。”他说。

街铺更好养 “投资者想要取得商铺投资的良好收益,‘养铺’是达到这一目标的重要途径,投资者能够通过‘养铺’取得租金、房价双双上升的叠加收益。” 姜友年说。

而时下商铺市场上商铺投资有两种差不多的类型能够选择,一种是商场分割式的商铺,另一种是独立式的街铺。哪种商铺投资性更好呢?

姜友年回答:“我喜爱选择街铺。商场分割式商铺尽管收益确定,然而相邻关系复杂,产权经营治理权等权属概念模糊,不行培养;而街铺尽管收益前景不明朗风险大,但权属明晰,可操纵性与自主性都专门强,受相邻关系阻碍较小,投资者能够依照商铺价值变化规律进行‘养铺’,以时刻换得(升值)空间,从而使得投资收益最大化。”

至于应选择什么样的街铺进行“养铺”,姜友年认为:投资者应该选择有区域进展规划、升值潜力尚未完全表达出来的商铺来实施“养铺”打算。 而姜友年自己去年选购的5个小商铺,全在南京市城西的一个新开发居住区内的商业街。

精心制订“养铺”打算 姜友年一样把自己的“养铺”打算分为三个时期: 在居住区刚建成的两年里,他会选择引进经营装潢、五金、电器或建材等业种。因为在这一个时期里,商圈内最有效、最迫切的商业需求是家庭装饰的配套服务,现在提供与居家装饰相关的服务能使商铺变得有价值,并可取得一定的租金收益。

而在两年以后,家居装饰进入尾声,人口入住率达到一定水平、尚未达到高峰之际,人们需要的是零售业的服务,而现在大型零售企业尚未进入。这时姜友年会把商铺出租给便利店,因为现在的便利业态最适合社区内服务需求,其提供的服务最有价值,而且租金向上提高,超过建材装潢行业的租金水平,他的商铺的使用价值会得以表达,市场价格会开始向上攀升。

而当商业街市进入成市时期以后,主力商业纷纷进入商圈,姜友年会给商铺设定个性化强、代替难度高的业种,如时装店、鞋店、饰品店。如此做除了幸免与主力商业正面竞争,减少出租风险之外,更重要的一条是为了提高商铺的产租能力而引进边际利润高、租金承担能力强的业种,在他取得较高的租金收益的同时,还间接地提升了商铺的市场价格,因为现在商铺市场上一样的定位方法确实是以租金收益作为参数来研究、分析、制订商铺的市场价格的。

姜友年自信地说:“最后我这5个商铺的情形确信如往常我操作过的商铺一样, 租金呈稳固的曲线上升,低开高走、逐步推升,而升高的租金不但指示着我商铺投资的年租金收入在增加,而且提示着我的商铺售价在上涨。” 二、商铺投资进入“技术时代”

从2005年的市场情形来看,全国各大都市越来越多的新商铺投入使用,同时越来越多的投资人关注着商铺投资中的宝藏,明显商铺投资已辞别了“能轻易买到原始股的童话时代”,因此我们的投资者需要有差不多的投资技巧和赚钱门路。

介绍商铺投资技术的资料开始大量涌现,但商铺投资最差不多三个黄金法则是:1,人气;2,位置;3,供求关系。

辞别“童话时代” 香港人把投资分为“金、银、铜、铁”四个档次,而把商铺投资列为“金”。在1995-1997年之间,临近香港的广州人得香港人投资真传之先,他们中一些人领先悄悄投资商铺,取得了“驴打滚”式的令人匝舌的极高投资回报率。 1999年后,温州、永康、金华等地的浙江人,开始续写中国商铺投资的早期童话。他们在江浙、上海等地购买的商铺在短短二三年里,价格翻了好几倍。

2000年后,商铺投资获得高额利润的普遍现象开始被越来越多的人关注,“买股不如买铺”、“一铺养三代”等投资格言开始显现。

然而在2003、2004这两年里,全国商铺投资悄然升温,越来越多的投资人开始关注买铺机会,同时全国各大都市新建投入的商铺也越来越多,一些还抱着“逢铺就买、买了就赚”观念的投资人开始遭遇商铺投资风险:

风险之一,是在全国某些偏僻区域显现了商铺开发过热、投资者非理性跟风被套的现象。比如在山东某个以炒作“黄牛”而闻名的农业小城,加上农业人口全县不足40万人,却大建商贸城80万平方米,结果那些不闻不问、逢铺就买的外地投资者,商铺闲置;

风险之二,是在全国各大都市中都显现了少量“死铺”。这些“死铺”,有的地势太偏没有人气,有的在某商业区商铺数量太多而被“轮空”,有的是在都市改造过程中被大量人口迁出的二手商铺。

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