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公司员工岗位能力考核评价管理办法1

1 附件

公司员工岗位能力考核评价@@

管理办法

一、考核目的

为了对公司全体人员在一定工作时间内的工作业绩、能力、

态度和创新能力等做出客观的评价，适时把握每一位员工的实际

工作状况，以促使员工有计划地改进工作，打造一支业务精干、

素质优良、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩

效考核为核心导向的人才管理机制；同时，也为人力资源合理配

特制订本办法。岗位需求矩阵培训提供客观合理的依据，HSE置和二、考核原则

（一）考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发

现员工工作的长处、短处，达到扬长避短，有所改进和提高的目

的；

岗位要求矩阵》为依HSE（二）考核应以《岗位描述》和《

据；

（三）考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

（四）考核要以公平、公正、公开为原则，决不允许营私舞

弊。

三、适用范围

本制度除下列人员外，适用于公司全体员工：

（一）因产假考核期内不在岗者；

（二）因伤而连续缺勤三个月以上者；

1

（三）虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者。

四、考核周期

考核周期可分为定期考核和不定期考核两种。

（一）定期考核：

用于公司人力资源合理配置的员工履职能力评估为每年进行

月份进行，或根据集团公司通知。员工10-11一次，评估时

间在

履职能力评估工作实行“人事科（党委组织科）主管、直线领导评

估、逐级负责落实”的运行模式。

、公司正职领导由上级主管领导负责评估，公司副职由党政1

正职负责评估。

、公司所属单位科级及以下管理、技术与操作人员履职能力2

评估由本单位主管领导负责评估。

）机关科室与基层队（站）正职由公司党政主要领导负责1（

评估；

）机关科室其他人员与基层队（站）副职、基层队部人员2（

（含技术人员）由本部门或基层队（站）正职负责评估；

）基层班组长由基层队（站）领导负责评估；3（

）岗位员工由班组长负责评估。4（（二）不定期考核：

、员工试用期满考核；1

、员工职务晋升考核期考核；2

、员工岗位变动考核；3

岗位需求矩阵培训依据的员工能力评价。HSE、作为4

五、考核标准

2

根据《关于集团公司员工能力评价的批复》和《关于做好员

工能力评价的通知》文件规定：

、1项标准：以附表3、2、1（一）定期考核和不定期考核第

所列项目内容为标准；2

岗位应知应会调查或考试。项的标准：4不定期考核第（二）

六、成立考核评价领导小组

为保证员工岗位能力考核评价工作的顺利有序开展，保证考

成立由公司经理和党委书记任组长的考核评价领导小组，评质量，

成员如下：

经理、党委书记: 长组

员：公司副职、副总师、机关各科室和各直属单位负责组

人

（党委组织科）办公室设在人事科考核评价小组下设办公室，，

负责员工能力考核评价工作的具体事宜。

考核评价领导小组职责：

、制定公司员工岗位能力考核评价总体运行方案；1

、监督员工岗位能力考核评价过程，确保公平、公正；2

、审核员工岗位能力考核评价结果，确保实事求是；3

岗位HSE、依据考核评估结果，审批下步人力资源配置和4

需求培训实施方案。

七、考核评价流程、部门分工及应用（一）用于公司人力资源合理配置的员工能力评价

月，公司各单位根据员工履职能力评估表（附10-11、每年1

，对单位所属员工进行客观公正评价，并将评估结果汇）2、1表

；）上报人事科（党委组织科）3总表（附表

3

对员工履职能力评估结果进行审核；)党委组织科(、人事科

2

根据公司相关制度，对考核不合格人)党委组织科(、人事科3

员依情况进行离岗培训或调离岗位；

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、离岗培训后，再次进行能力评价，合格后方能上岗；4

、调离岗位，安排新岗位后，需进行岗位培训，试用期满再5

次进行岗位能力评价，合格后上岗。

岗位需求矩阵培训依据的员工能力评价HSE（二）作为

对被评价的基层员工按照《岗位应知应会调查表》进行逐项

综合评价；评价采取一级考核一级、一级评价一级的方式进行，

由队站长评价班组长，班组长评价班组员工。对不具备评价能力

的班组长，基层单位评价领导小组应对其加强培训，同时协助其

完成此次评价工作。

、成立以基层队站长为组长、队部管理人员及班组长参加的1

员工能力评价领导小组，制定评价方案，明确评价责任和分工，

做好评价前的培训工作；

、利用班前会向被评价基层员工告知有关评价事宜；2

，班组长采取观察、沟通、、依据《岗位应知应会调查表》3

HSE考核、笔试、口试、实际或模拟操作等方法对基层员工进行

执行能力和操作能力评价；

基层队站领导小组对员工能力评价结果进行审核并签字确、4

认，基层队站对员工能力评价工作的开展情况进行汇总。基层单

位以员工能力评价未达标项作为培训内容，以岗位要求矩阵为基

础，形成每名员工培训需求矩阵，编制岗位需求培训汇总表