建设工程施工合同精细化管理及实战案例
工程项目合同管理的案例
一、背景某房地产开发公司（以下简称“甲方”）拟在市中心新建一栋商业综合体，总建筑面积约10万平方米。
为确保项目顺利进行，甲方委托乙级资质的施工单位（以下简称“乙方”）进行施工。
为确保工程质量和进度，双方于2019年5月签订了《建设工程施工合同》（以下简称“合同”），合同工期为18个月。
二、合同主要内容1. 工程概况：新建商业综合体，总建筑面积约10万平方米，包括地上6层、地下1层。
2. 合同工期：18个月，自合同签订之日起计算。
3. 工程造价：合同总价为人民币5亿元，采用固定总价合同方式。
4. 工程款支付：甲方按工程进度分阶段支付工程款，具体支付比例及时间节点如下：（1）开工前支付合同价的10%作为预付款；（2）主体结构封顶时支付合同价的30%；（3）竣工验收合格后支付合同价的40%；（4）保修期满后支付合同价的10%作为保修金。
5. 工程质量：乙方应严格按照国家及行业相关规范、标准进行施工，确保工程质量达到国家验收标准。
6. 工程进度：乙方应按照合同约定的工期完成施工任务，如因乙方原因导致工期延误，每延误一天，乙方应向甲方支付合同价的1‰作为违约金。
7. 争议解决：合同履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，提交仲裁委员会仲裁。
三、合同管理过程1. 合同签订阶段（1）合同谈判：甲方与乙方就合同条款进行谈判，双方就工程概况、工期、造价、质量、进度、付款方式等关键条款达成一致。
（2）合同审查：甲方聘请专业律师对合同进行审查，确保合同条款的合法性和合理性。
（3）合同签订：双方在合同审查无误后，正式签订《建设工程施工合同》。
2. 合同履行阶段（1）工程开工：乙方在预付款支付后，按照合同约定的时间节点开始施工。
（2）工程进度控制：甲方根据合同约定，定期对工程进度进行检查，确保乙方按期完成施工任务。
（3）工程质量控制：甲方聘请专业监理机构对工程质量进行全程监控，确保工程质量达到国家验收标准。
建设工程施工合同管理案例分析(共 43张PPT)
［背景材料］
石化公司
建筑公司
降水公司
6
8
7
5
4
3
2
1
A
D
B
E
G
F
H
1
2
5
6
4
4
3
施工网络计划图
C
3
1、降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日窝工6工日；2、8月21日至22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日；机械2个台班，每个台班50元/台班。3、因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3 增至350m3 ,超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3 ，经协商调整后综合单价为50元/m3； 4、为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工作量15m3 该工作综合单价为78元/m3 ；
施工网络计划图（箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，红色箭线为关键线路）甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：
5、在工作D,E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。
可以索赔
可以索赔
可以索赔
可以索赔
不可以索赔
［问题］
一、上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔 要求？说明其原因。二、每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？三、工作E结算价应为多少？四、假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工工人工费补偿 标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的 20%，工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件3 外合理的费用索赔总额。
二、答：
按原单价结算的工程量：300m3（1+10%）=330m3 按新单价结算的工程量：350m3-330m3=20m3总结算价=330m355元/m3+20m350元/m3=19150元
工程建设项目合同管理案例
工程建设项目合同管理案例话说有这么一个工程建设项目，是要盖一座超级酷炫的写字楼。
甲方呢，是个特别有想法的公司，乙方则是一个经验丰富的建筑工程队。
一、合同签订阶段刚开始谈合同的时候，那可真是热闹得很。
甲方的要求就像天上的星星一样多，一会儿说这个写字楼得有超大面积的落地窗，能看到城市最美的风景；一会儿又说电梯得是那种超高速的，员工等电梯不能超过30秒。
乙方心里默默叫苦，但脸上还是笑嘻嘻地跟甲方说：“行嘞，您的要求我们都记着，只要合同里写清楚，我们肯定尽力办到。
”于是，双方就开始一项一项地敲定合同条款。
这合同就像一个精密的仪器，每个零件（条款）都得对得上号。
比如说工程的工期，甲方希望能在18个月内竣工，因为他们已经计划好了入驻时间，晚一天都不行。
乙方呢，经过仔细计算，觉得这个时间有点紧，但又不想错过这个大项目，就咬着牙说：“成吧，不过要是遇到不可抗力因素，得给我们合理的延期时间。
”甲方想了想，觉得也合理，就把这一条加进去了。
还有工程款的支付方式，这可是个大问题。
乙方担心干完活拿不到钱，就要求按照工程进度分阶段付款。
甲方也不是小气的人，就同意了。
合同里详细地规定了，基础工程完成后付多少，主体结构完工付多少，最后竣工结算再付剩下的。
这就像玩游戏过关一样，每过一关就有相应的奖励（工程款）。
二、合同执行阶段合同签好了，工程就正式开工了。
刚开始的时候，一切都还顺利。
乙方按照计划推进工程，甲方也按照合同约定的时间节点支付工程款。
可是，好景不长啊。
在盖到一半的时候，突然遇到了一个大麻烦。
原来这块地下面有一些古老的管道，之前的勘探没有发现。
这可把乙方急坏了，因为要处理这些管道，就得改变原来的施工方案，而且肯定会耽误工期。
乙方赶紧给甲方打电话：“大哥啊，出大事了，地底下冒出来一堆老管道，这得重新规划施工，工期肯定得延长了。
”甲方一听也很头疼，但合同里写了不可抗力因素可以延期啊，就说：“行吧，你们尽快处理，不过得保证工程质量。
建设工程中合同管理案例
建设工程中合同管理案例一、背景某市决定新建一座市民公园，其中包括一座大型喷泉、一片绿化区域以及若干休闲设施。
该工程由市政府委托一家专业的工程公司进行设计和施工。
工程公司经过投标后，成功获得了这个项目，并与市政府签订了一份详细的建设工程合同。
合同中约定了工程的质量标准、施工期限、工程费用等关键条款。
二、合同履行过程中的问题1. 设计变更在工程进行到一半时，市政府提出希望对喷泉的设计进行变更，增加一些特色元素以吸引更多游客。
工程公司经过评估后，发现这个变更将导致工程费用的增加和工期的延误。
工程公司于是与市政府进行了协商，最终达成一致，市政府同意承担因设计变更产生的额外费用，并同意对工期进行相应延长。
2. 工程质量问题在工程接近尾声时，市政府在进行质量检查时发现，喷泉的某些部件存在质量问题，无法满足合同约定的质量标准。
市政府于是要求工程公司进行整改。
工程公司经过调查后发现，这些问题是由于供应商提供的材料不合格造成的。
工程公司与供应商进行了沟通，并要求其承担整改费用。
同时，工程公司采取了紧急措施，对存在问题的部件进行了更换，确保了工程的质量和按时完工。
3. 工程费用争议在工程验收时，市政府认为工程公司未能按照合同约定的质量标准完成工程，因此拒绝支付尾款。
工程公司则认为，虽然存在一些质量问题，但已经按照市政府的要求进行了整改，并且市政府也同意承担因设计变更产生的额外费用。
因此，工程公司要求市政府支付合同约定的尾款。
双方于是陷入了合同纠纷。
三、合同管理的重要性在这个案例中，合同管理的重要性不言而喻。
合同是双方履行义务和解决纠纷的基础，如果没有严格的合同管理，双方的权利和利益都无法得到保障。
首先，合同管理有助于明确双方的权利和义务。
在这个案例中，合同中约定了工程的质量标准、施工期限、工程费用等关键条款，这些条款为双方提供了明确的指引，有助于双方明确各自的权利和义务。
其次，合同管理有助于预防和解决纠纷。
在这个案例中，由于合同中约定了设计变更和工程质量的相关条款，双方在遇到问题时可以依据合同进行协商和解决，避免了纠纷的产生。
施工合同管理实务案例
施工合同管理实务案例一、背景某市一项重点建设工程项目进入施工阶段，甲方为某政府部门，乙方为具有资质的施工企业。
双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，签订了《建设工程施工合同》。
合同约定，乙方承担该项目的施工任务，甲方按照约定的付款节点支付工程款。
二、合同管理过程1. 合同签订在合同签订阶段，乙方仔细阅读了甲方提供的合同文本，对合同条款进行了认真审查，确保合同内容符合国家法律法规、行业标准及双方的实际情况。
在合同中明确了工程范围、质量标准、工期要求、工程款支付节点、违约责任等关键条款。
2. 合同履行在合同履行阶段，乙方严格按照合同约定进行施工，确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
同时，乙方及时向甲方报告工程进展情况，确保甲方了解工程实际情况。
3. 工程款支付根据合同约定，甲方分别在工程进度达到30%、60%和100%时支付相应的工程款。
在工程进度达到约定节点后，乙方向甲方提交了工程款支付申请。
甲方在核实工程进度和质量后，按照合同约定及时支付了工程款。
4. 合同变更在工程进行过程中，由于甲方需求发生变化，需要对合同部分内容进行调整。
乙方与甲方进行了充分沟通，就变更内容达成一致，并签订了《合同变更协议》。
5. 合同终止工程完成后，乙方按照合同约定向甲方提交了竣工验收申请。
甲方组织专家进行了验收，验收合格后支付了剩余工程款。
双方在合同约定的期限内办理了合同终止手续。
三、合同管理心得1. 强化合同意识合同是约束双方行为的重要法律文件，双方在签订合同时要充分了解合同内容，确保合同符合实际情况。
在合同履行过程中，双方都要严格遵守合同约定，维护自身权益。
2. 明确合同条款合同条款是双方履行合同的依据，要确保条款清晰、明确，避免产生歧义。
对于关键条款，如工程范围、质量标准、工期要求、付款节点等，要特别关注，确保符合双方利益。
3. 加强合同履行过程中的沟通与协调在合同履行过程中，双方要加强沟通与协调，确保工程进度、质量、安全等方面的要求得到满足。
施工合同管理案例
施工合同管理是建筑项目中至关重要的环节，它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等方面。
本文将通过一个具体的施工合同管理案例，分析施工合同管理的重要性以及可能存在的问题和解决方案。
一、案例背景某建筑公司（以下简称“乙方”）中标承建某住宅小区（以下简称“甲方”）的住宅楼工程。
合同金额为人民币1亿元，合同工期为24个月。
合同双方于2018年1月1日签订了《建设工程施工合同》（以下简称“合同”），并明确了合同条款、工程质量标准、工程进度等内容。
二、案例过程1.合同履行过程中，乙方由于人员不足、材料供应不及时等原因，导致工程进度严重滞后。
甲方据此提出违约金索赔，要求乙方支付合同总价款的5%作为违约金。
2.乙方对此表示异议，认为工程进度滞后是由于甲方原因造成的，甲方应承担相应的责任。
乙方提出索赔，要求甲方延长工期，并支付相应的窝工费。
3.双方就违约金和窝工费问题产生纠纷，经过多次协商未果，最终诉诸法律途径。
三、案例分析1.合同签订时的风险（1）合同条款不明确：合同中未对工程进度、人员配置、材料供应等关键环节进行详细规定，导致双方在履行过程中产生纠纷。
（2）工程变更管理不规范：甲方在工程过程中多次提出变更要求，乙方未能及时与甲方沟通，导致工程进度受到影响。
2.合同履行过程中的风险（1）人员不足：乙方在施工过程中，由于人员不足，导致工程进度滞后。
（2）材料供应不及时：乙方未能与甲方及材料供应商沟通协调，导致材料供应不及时，影响工程进度。
（3）工期延误：乙方未能按照合同约定的工期完成工程，导致甲方有权提出违约金索赔。
3.合同风险的防范与解决方案（1）明确合同条款：合同双方应在签订合同时，对工程进度、人员配置、材料供应等关键环节进行详细规定，以减少合同纠纷。
（2）加强工程变更管理：甲方在工程过程中如有变更要求，应及时与乙方沟通，确保工程进度不受影响。
（3）合理配置人力资源：乙方应根据工程需求，合理配置人力资源，确保工程进度按计划进行。
建设工程合同管理与案例分析7篇
建设工程合同管理与案例分析7篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲乙双方就建设工程事项达成合作意向，为保障双方权益，明确各方责任，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经双方友好协商，特订立本建设工程合同管理与案例分析协议。
一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在建设工程中的合作事项、权利义务、风险分配等，确保工程顺利进行，实现双方共赢。
二、工程概况（一）工程名称：_________________________（二）工程地点：_________________________（三）工程内容：_________________________（四）工程期限：自合同签订之日起至工程竣工验收合格止。
（一）本合同涵盖建设工程的各个阶段，包括但不限于项目立项、设计、施工、验收等阶段。
（二）乙方需严格遵守国家法律法规、行业标准及本合同相关规定，履行各项义务。
（三）甲乙双方应共同收集与分析类似工程案例，以提高工程管理水平和风险防范能力。
四、双方责任与义务（一）甲方责任与义务：1. 按时支付工程款项；2. 提供符合规定的施工图纸及技术要求；3. 负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
（二）乙方责任与义务：1. 按照合同约定完成工程建设任务；2. 遵守安全生产规定，确保施工安全；3. 严格执行国家及地方相关法律法规，保证工程质量；4. 收集并分析类似工程案例，提高工程管理水平。
五、工程管理流程（一）甲乙双方应共同制定工程管理流程，明确各阶段工作内容、时间节点及验收标准。
（二）乙方应按照工程管理流程，定期向甲方报告工程进度、质量、安全等情况。
（三）如遇特殊情况，双方应及时沟通并调整工程管理流程。
六、风险分析与防范（一）甲乙双方应共同分析建设工程中可能存在的风险，并制定防范措施。
（二）乙方应定期向甲方报告工程风险情况，以便双方及时应对。
建设工程合同管理与案例分析4篇
建设工程合同管理与案例分析4篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程项目是一个复杂、多方参与的过程，其中合同管理是项目成功实施的关键环节。
合同管理涉及到各方的权利义务以及工程进度、质量等方面的管理，对于确保项目的顺利完成具有重要意义。
本文将就建设工程合同管理进行详细探讨，并结合实际案例进行分析，希望能为相关行业人士提供一些借鉴。
二、建设工程合同管理的重要性1.约定双方权利义务合同是约束双方的法律文书，通过合同能够明确双方在工程项目中的权利义务，避免发生矛盾纠纷，保障双方的合法权益。
2.规范工程进度和质量合同中通常会对工程进度和质量进行明确规定，确保工程能够按照合同要求进行推进，并达到预期的质量标准。
3.管理变更和索赔建设工程项目中变更通常是不可避免的，合同管理能够规范变更的流程和程序，避免变更对项目造成不良影响。
同时，合同也能够明确索赔的条件和程序，保障双方的权益。
4.提高合同履行效率通过精细的合同管理，可以提高双方对合同内容的理解和执行，减少误解和纠纷，从而提高合同的履行效率。
5.防范风险建设工程项目涉及多方参与和复杂的环节，通过合同管理可以有效防范各种风险，保障项目的顺利实施。
三、建设工程合同管理的主要内容1.合同签订在建设工程项目开始之前，承包商和业主需要签订合同，合同中应明确双方的权利义务、工程范围、工程标准、价格等内容，确保双方对项目目标和具体要求的一致性。
2.合同履行在建设工程项目实施过程中，合同的履行是非常重要的环节。
双方应严格按照合同规定进行履行，确保工程按时、按质保质。
3.变更管理在建设工程项目实施过程中，由于各种原因可能会发生工程变更，双方必须通过协商一致的方式处理变更事宜，并及时调整合同内容和相关费用。
4.索赔管理在建设工程项目中，如果出现双方责任范围内的事件导致经济损失，受影响方可以提出索赔要求，双方应按照合同规定进行处理。
5.验收与结算建设工程项目完成后，双方需要进行验收工作，确保工程符合要求。
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建设工程施工合同精细化管理及实战案例
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
主讲人：王志想律师
一、建设工程施工合同精细化管理的现实意义及必要性
从二十世纪七十年代开始，随着工程项目管理理论研究和实践经验的积
累，国际上越来越重视对合同管理的研究。
早期只从法律方面研究合同，从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。
近些年来，合同管理已成为工
程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。
对于商事合同在商业活动中的重要性可谓是路人皆知。
合同双方在商事活动中的所有权利和义务全部规范约束在商事合同中，因此重视商事合同的签订、并严格按照商事合同的约定履行，对保证商事活动正常开展、保障双方实现预期利益等方面至关重要。
建设工程施工合同（不管是施工总承包合同、还是工程总承包合同和专业分包合同）尤其如此，由于建设项目工期普遍比较长，情况复杂，过程中变化多，因此签订一份完善具体、合法有效的施工合同，并对施工合同进行全过程的精细化管理，对保障当事人合同权益、实现项目建设预期经济利益尤其重要。
但工程建设管理实务中，由于工程承发包双方工程管理人员特别是施工方管理人员，合同意识低下，合同管理意识不强，工程项目管理非常粗放，签订的合同甚至无效；有时即使合同有效但对合同条款研究不细，合同文字表述不严谨、条款内容不全面，缺陷、漏洞频出，合同难以履行且容易引起争议。
很多单位在签订合同时，公司总部级都很重视，一旦合同签订后，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视了这项工作，合同签订与合同执行脱节，致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内，其它人员只知其相关工作职责，对合同总体情况却知之甚少，甚至完全不了解合同的具体内容，给日后的合同纠纷埋下了隐患。
例：施工方不熟悉承包合同条款致诉讼被动案
从案例中我们可以看出，显然分包单位很被动。
究其失误的原因在丁合同没有交底，合同签好后放在抽屉里睡大觉了，施工合同中明明有保障自己权益的“法宝”，但因为合同条款不熟，自己浑然未觉，导致最终诉讼被动。
由此可见：建设施工合同精细化管理是市场经济条件下建设工程项目管理
的核心内容，项目建设中方方面面的工作都应围绕着这个核心开展。
在市场竞争日趋激烈的当
今，加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径；放松工程建设过程中的合同管理，就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损。
因此对建设施工合同进行精细化管理至关重要。
二、吃透新制度、把握新要点、及时应对新版合同，提升合同
管理水平（结合2013施工合同示范文本中的六大新制度讲解）
（一）当前常用建设工程施工合同示范文本体系；
（1）《建筑工程施工合同示范文本》1（GF-1999-0201）（以下简称“ 99 版合同”）（2）《中华人民共和国简明标准施工招标文件》及《中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件》（2012版）（以下简称“标准文件”）2和2007年
«中华人民共和国标准施工总承包招标文件》
（备注：结合国家发改委发改法规[2011]3018号《关丁印发简明标准施工
招标文件和标准设计施工总承包招标文件的通知》学习）
（3） «2013建设工程施工合同示范文本》3,目前尚未公布，推荐适用；
（二）« 2013建设工程施工合同示范文本》规定的新制度；
目前国内建设工程施工合同纠纷诉讼案件的现状和特点：施工单位工程款及农民工
工资拖欠严重；追索工程款诉讼案件大量集聚；工程款追索诉讼中同时追诉施工过程中
的增、减项及业主反诉质量和工期问题，此类案件一半以上都需要进行司法鉴定，导致
案件旷日持久、审理周期非常长；
为解决99版合同引起的以上后遗症，2013版施工合同文本引入六大FIDIC 合同新制度。
（1）引入了进度款支付证书、工程接收证书、竣工付款证书、缺陷责任期终止证书、结活证明证书制度；
进度款支付证书是施工过程中发包人向承包人支付进度款的书面凭证，2013版合同在1999年12月24日国家建设部、国家工商行政管理局公布;
2国家发展改革委会同工业和信息化部、财政部、住房城乡建设部、交通运输部、铁道
部、水利部、广电总局、中国民航局（9部委）联合编制发布的，并于2012年5月1日起
实施；
3住建部、国家工商总局组织修订；由协议书（13条）、通用条款（20条）、专用条款及其
11个附件组成。
第12.4.4中规定：承包人按月递交进度付款申请单，监理人和发包人分别在收到材料后7日内审核并签发进度款支付证书。
逾期没审核视为已签发该证书，
工程接收证书是工程竣工验收合格后承包人已向发包人移交工程的书面凭证。
2013版合同在13.2.2中有此规定。
当工程具备以下条件的，承包人可以递交竣工验收申请报告，申请竣工验收：（1）除发包人同意列入缺陷责任期内完成的甩项工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部工程以及有关工作，包括合同要求的试验、试运行以及检验均已完成，并符合合同要求；（2）已按合
同约定编制了在缺陷责任期内完成的甩项工程和缺陷修补工作活单以及相应施工计划；（3）已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工文件；监理人及业主应组织对工程进行验收，验收合格后向承包人颁发工程接收证书。
竣工付款证书是工程全部竣工验收合格后，发包人同意向承包人支付工程结算款数额的凭证。
2013版合同14.2中有规定，承包人在工程竣工验收合格后28天内提交竣工结算申请单，发包人经审核后由监理人签发竣工付款证书，该证书签发后14天内必须付款。
承包人接收了竣工付款证书，应被视为已无权再提出在工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。
缺陷责任期终止证书：在缺陷责任期届满后发包人向承包人签发的证书。
最终结活证书：14.4.4规定承包人应在缺陷责任期终止证书颁发后7日
内，向发包人提交最终结活申请单(列明应退还的保证金及质保期内发生的增减费用)，发包
人应在收到该申请后14天内审核并颁发最终结活证书。
7日内完成支付。
提交的最终结活申
请单中，只限丁提出工程接收证书颁发后发生的索赔。
提出索赔的期限自接受最终结活证书
时终止。
(2) 引入了工程缺陷责任期制度；
99版合同中只有质量保修4的规定，对丁质量缺陷责任却无相应规定。
2013
版合同考虑到工程质量保证金返还问题，参照FIDIC合同引入了缺陷责任期制
度，在第15.2款中“缺陷责任期自实际竣工日期起计算，除专用合同条款另有约定外，期限
42000年1月30日生效的国务院令第279号〈〈建设工程质量管理条例》第四十条：“保修期：指承包
人按照合同约定及有关法律规定，对工程质量承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算。
”。