创新主动性维护作业计划管理提升基础维护效率
安全生产主动性的管理方法模版（三篇）
安全生产主动性的管理方法模版安全生产是企业管理中至关重要的一项工作，为了提高企业员工的安全意识和主动性，需要采取一系列的管理方法。
本文将提供一个安全生产主动性的管理方法模板，以指导企业进行安全生产管理。
一、建立安全文化1. 安全价值观宣传：制定企业的安全文化宣言，通过内部宣传、员工培训等形式向全体员工传达企业对安全的重视和承诺。
2. 安全意识培养：定期组织安全知识培训，加强员工的安全意识，提高他们对安全风险的认识和识别能力。
3. 安全行为规范：制定明确的安全行为规范，告知员工应遵守的安全要求和操作规程，并对违反规定的行为进行纪律处罚。
二、设立安全责任1. 确定安全责任人：对每个工作岗位明确安全责任人，他们负责监督和指导工作场所的安全生产。
2. 建立安全小组：成立安全小组，由各部门的安全员和相关负责人组成，负责安全风险评估、事故预防和紧急事故应急处理等工作。
三、风险评估与管理1. 风险识别：建立风险识别机制，通过巡检、检查和员工反馈等方式，及时获取工作场所的安全风险信息。
2. 风险评估：对识别出的安全风险进行评估与分级，确定风险的严重性和紧急程度，为采取相应的风险控制措施提供依据。
3. 风险管理措施：制定并执行相应的安全管理措施，包括工艺改进、设备维护、操作规程和应急预案等，确保安全风险得到控制。
四、事故预防与应急处理1. 事故隐患排查：定期组织事故隐患排查，发现和解决可能导致事故的隐患。
2. 事故应急预案：编制事故应急预案，明确各类事故的应急措施和负责人，并进行演练和培训，提高员工应对突发事故的能力。
3. 事故调查与总结：对发生的事故进行及时调查，并根据事故原因进行总结和经验教训分享，以避免类似事故再次发生。
五、员工参与与奖惩机制1. 安全员工参与：鼓励员工主动参与安全管理，并建立员工安全参与制度，设立安全费用和奖励激励机制。
2. 安全问题反馈：建立员工安全问题反馈渠道，鼓励员工及时报告和提出安全隐患，并对员工的反馈进行认真处理。
物业基础业务品质提升计划
高峰期安排专人引导客户的进出与车辆停放，
减少客户等待时间，及时处理冲突；
岗位间形成互动，确保车辆驶入、引导、停放
均有岗位跟进，缩短客户寻找车位的时间，规
范车辆停放；
对经常违规的车主，各岗位必须熟知其信息，
加强对违章乱停车车辆的管理
从其一进入小区开始，车场岗就要进行提醒， 还要定期采取电话提醒和上门进行沟通，直至
加强公共设施维护的计划性 制定夜间巡查计划，夜间值班经理、公共设施
维护人员和片区安全主办参与其中，重点检查
夜间照明的完好性；
公共设施维护（重点提升公共 设施完好性和维修及时性）
关注客户所关注的，明确工作 重点
以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度 为依据，制定公共设施维护时限表，责任人在 接单后必须在规定的时限内完成； 公共设施维护责任到人，建立日常巡查和维护
增强小区车位信息的透明度，如定期将项目内
车位信息进行公示，加强与业主的沟通，提醒
加强宣传和信息互动
业主在买车前要充分考虑停车位的问题； 定期举行专项宣传，如文明行车宣传月、小区
交通秩序宣传月等，通过举行各类活动进行广
泛宣传；
每班对车辆外观、车窗及车灯关闭情况、轮胎
气压等进行检查，有异常情况及时知会客户；
安全巡查时，发现客户忘记关门窗的或雨棚破
安全管理与客户服务并行，让 损的，及时提醒客户，并重点关注；
客户居住安心
发现晚上较晚单独在外面玩耍的小孩，打对讲
提醒业主，并重点关注；
加强内部管理及员工培训
编制岗位傻瓜式操作指引，强化新职员对岗位 快速适应； 每月组织不当班安全员到窗口岗位进行岗位实 操演练培训，让班员能直观感受到自已的不足 和他人的优点，并快速成长； 开展各类评比活动，不仅树立岗位标杆，而且 还要在班组中营造竞争氛围，拉大差距； 客服人员定期到安全班组开座谈会，与一线安 全员分析案例，提升一线人员的服务意识； 制定公共设施保养计划，实施预防性管理，在 公共设施出现问题前及时整改；
精益化管理提升的工作计划
202年精益化管理提升的工作计划202*年精益化管理提升的工作计划202*年总装部精益化管理提升工作计划为继续深入推进精益化管理工作，现于《202*年总装部精益化管理工作计划》基础上，结合总装部精益化推进工作完成情况，制定202*年总装部精益化管理提升工作计划。
第一章承接202*年精益化管理工作继续按照《202*年总装部精益化管理工作计划》的精益化管理内容和规定履行，不断深入总装部在精益组织与流程、精益生产、现场5S、TPM四方面的落实与推进工作。
第二章IE工业工程改善对部门内部工作方法、作业流程和作业时间进行科学分析和测定，据此制定出科学合理的作业标准和时间定额，使各项作业标准化，不断提高劳动生产率和经济效益。
对总装部各车间线上工人作业时间进行测定，制定标准作业时间。
分析工人作业时间和作业强度，制定总装各车间线上工人作业标准书。
第三章人员培训第一节员工思想教育培训总装内部将精益化管理宣贯工作坚决执行，落实贯彻到每个员工的日常工作中，总装管理层深刻领悟精益化管理的重要性，并指导员工日常工作行为，员工要树立提高效率、减少浪费、增加效益的思想意识。
（1）班前会3分钟精益化管理理念宣讲，每隔一天宣讲一次，由总装部精益化管理小组执行。
（2）两日一题学习，每月精益化管理相关资料学习次数不低于7次。
检查中学习次数不够的对精益化负责人罚款100元。
（3）各班组班后会学习精益化管理理念，每月每班至少开展两次，并做好学习记录。
第二节员工技能提高培训合理利用班组活动和停线时间，对员工进行标准化作业流程培训，促进员工综合技能的提升，减少生产过程中突发故障的处理时间。
第三节员工标准化作业流程培训针对不同岗位，学习不同岗位的岗位设置目的、岗位职责、工作权限、工作内容、工作程序等。
通过标准化作业的培训，提高员工岗位工作效率。
安全合理的操作及使用设备，是降低故障率的重要方法，各科室编制标准作业流程，让岗位工能够熟练掌握并指导实践操作。
设备管理周工作计划6篇
设备管理周工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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维修电工工作计划(通用10篇)
维修电工工作计划（通用10篇）维修电工工作计划篇120XX年上半年已经过去，虽然我们完成了上半年的任务,但是下半年的工作依然繁重。
我们电工班组会继续努力工作、克服困难、一如既往。
下半年我们班组要从以下几方面开展工作。
一、业务技能学习在以前基础上我们班会继续加强班组业务技能学习，以理论与实践相结合、组与组相互学习、人与人相互学习，把理论知识应用于实践中。
学无止境，把学习到的技能应用与生产，服务与生产。
二、设备保养维护1)各车间动力设备的维护和润滑油的添加。
2）对电气线路及电器元件进行安全排查，对有缺陷、有故障的元件进行维护、维修。
3)对各配电柜定期进行灰尘清理，保证电器元件接触良好无粉尘现象。
4)定期检查各配电室、配电柜、变压器的冷却设施，确保通风散热良好。
三、做好用电高峰时期应对措施针对我们正常电压低的现象，应该从内部采取措施改善无功补偿；安排和调整各车间大型设备启动时的启动顺序；及时与上一级变电站沟通升压；保证我们正常生产的电力供应。
四、安全方面通过三级安全教育是班组人员对安全认识的提高，通过班前、班后学习安全，对安全事故分析总结，提高安全意识，杜绝蛮干、违章作业。
“三不伤害”要每一位班组成员牢记心中。
维修电工工作计划篇2按照市公司xx年电力工作会议精神，为进一步加强和完善我县电力管理工作，更好促进我县电力工作的发展，结合我县实际情况，使电力管理工作再上一个新台阶，现提出我县xx年电力管理工作计划。
一、配合市公司完成进网作业的电工培训工作为了提高进网作业电工的技术素质，维护供用电的公共安全，保障电力系统安全稳定运行，按照xx市的统一部署，今年准备对进网作业电工进行培训。
电力办负责本区域内进网作业电工的报名和日常监督管理工作。
为做好这项工作，开展对辖区内的电工、自管户的人员及企业情况进行初步了解，认真落实市电力办的工作部署。
严格执行电工培训相关管理办法和报名标准，对我区报名培训工作进行统筹安排，要求相关企事业单位和相关部门高度重视，按照全区统一部署，精心组织实施，集中力量完成这项工作。
质量管理工作计划思路9篇
质量管理工作计划思路9篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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高校管理能力提升计划
高校管理能力提升计划高校管理能力提升计划日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编帮大家整理的高校管理能力提升计划，欢迎阅读与收藏。
高校管理能力提升计划1一、指导思想以学院20xx年工作计划为指导方向，以学生工作处20xx年工作计划为指南，紧紧围绕学院“迎评创优”这一中心，认真贯彻科学发展观的思想，坚持“服务学生，培养人才”的学生工作理念，全系上下一心，进一步做好我系学生管理工作。
二、工作目标切实贯彻学院“抓制度、抓队伍、抓学风、抓落实、抓创新、抓安全稳定”的工作思路，创新管理体制，优化运行机制，全方位的提高我系学生工作水平，为学院“迎评创优”做出应有的贡献。
三、任务措施（一）进一步加强学生工作的日常管理1、严格按照学生手册上的有关条列，进一步细化学生工作的日常管理，使学生工作的日常管理更加系统化、规范化、科学化。
2、做好各项日常管理工作资料的整理工作，定时存档，争取做到资料完备，查询方便。
3、加强与各处室，尤其是学生处的联系和沟通，及时反映本系学生工作中存在的困难和问题，并尽量及时快速的.找到解决问题的方法。
4、每月定期召开全系班主任工作会议，听取班主任的意见和建议，与班主任打好配合，更好的做好学生工作的日常管理。
5、做好本系班主任的考核评优工作，做到公正公平，调动他们的工作积极性。
6、建立健全通报机制，利用好公布栏，每周及时通报本系学生到课、就寝、卫生等情况。
7、加强我系学生干部队伍建设，每月定期召开例会，充分调动学生干部的工作积性和主动性，锻炼学生的自我管理能力，为我系学生的日常管理工作分忧。
8、做好各项考试的考风，考纪的教育工作，抓考风促学风。
9、做好本系学生评优评先工作，及时表彰和奖励优秀学生。
10、加强安全教育工作。
（二）加强对学生的思想和心理健康教育工作1、认真落实教育部和学院有关加强大学生的思想和心理健康教育工作的文件精神，努力做好我系学生的思想和心理健康教育工作。
电厂电气检修全年各月工作计划
电厂电气检修全年各月工作计划维检五部电气作业区在20xx年克服人员紧张、技术薄弱、作业点点多面广、维护检修十分困难的情况下，在部领导的正确领导下，作业区加强制度完善、激发员工主动性、做好精细化基础管理。
以部重维护、精检修的要求，作业区配合维检部着重开展了维护班组长应聘、维护计划值工作的开展。
出台了《电气作业区维护巡检规定》，作业区并请示维检部设立维护运行技术员管理维护工作。
在电气白班方面，作业区一是开展绝保工作，二是做好特大检修的作业方案制定及安全管控工作。
通过其相关管理，在20xx年中作业区的管理、安全、技能逐步步入良性循环，确保作业区在仪表、高低压电气设备的维护检修安全、优质完成全年任务。
一、20xx年工作情况：1、维护工作方面：A.作业区制定了《维护班组职责分工规定》，规定内容为班组专职设备，巡检路线及要求内容，维护故障处理汇报程序等。
在20xx年内维护班组处理故障1496项，其中重大故障11项，如TRT伺服系统故障、吊车给磁系统故障、炼钢SVC电容击穿跳闸故障、烧结10KV2段跳闸故障、烧结ER3胶带机断路器合大闸故障、热轧精轧变电所到卷取变电所联络开关柜跳闸故障、二空压1#低压离心机PLC故障等。
B.作业区针对维护人员技能差的情况，在20xx年中培训了“TRT电气设备系统”“发电机励磁机工作原理”“阀门电控系统”“快开阀电控系统”“高压开关柜工作原理”“能动供配电系统”“空压机电气工作原理”“电力变压器工作原理”等23次。
班组组织了“万用表使用方法”“兆欧表使用方法”“电笔使用注意事项”“能动水系统工艺”“隧道沟水泵电气工作原理”“变压器风机控制工作原理”等培训84次。
维护班组编写单点教材23篇。
上报合理化建议60篇。
C.针对维护人员安全方面，作业区要求班组执行安全确认卡、KYT活动开展。
在20xx年内维护班组查找现场安全隐患63起，整改41起。
2、检修工作方面：A.电气白班两个班组，作业区制定了《电气白班职责分工规定》，规定内容为班组检修设备内容，重大设备维护检修要求，重大故障处理汇报程序等。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。