政策性银行人才队伍建设论文
国有银行人力资源管理不足与解决措施论文
国有银行人力资源管理不足与解决措施论文国有银行人力资源管理不足与解决措施论文摘要：在信息时代，金融行业的市场竞争日趋白热，国有商业银行在进行股份改制之后，人力资源管理成功与否决定了国有商业银行的兴衰[1].因此，面对我国金融市场全面开放的巨大挑战，国有商业银行必须通过寻找自身人力资源管理方面的不足，借鉴国内外先进经验，建立符合国有商业银行自身发展需要的，而且能够积极应对激烈竞争的现代人力资源管理制度以应对挑战。
关键词：国有商业银行；人力资源管理；金融市场1.国有商业银行建立现代人力资源管理制度的重要性1.1建立现代人力资源管理制度是国有商业银行提高市场竞争力的重要保障金融市场全面开放之后，外资银行纷纷涌入我国市场，都想分享我国金融市场这块大蛋糕，那么外资银行立足中国市场的最佳方式就是进行本土化模式运作，设立分支机构[2].这直接造成了国有商业银行人才的流失，凸显了国有商业银行建立现代人力资源管理制度的重要性。
国有商业银行想要在与外资银行的竞争中掰一掰手腕，就必须从自身的人力资源管理改革中做起，在人才竞争中取胜，才会获得更多的经济和社会效益。
1.2建立现代人力资源管理制度是国有商业银行实现经营目标的重要手段市场国际化之后，国有商业银行的生存和发展更加依赖于市场和优质客户资源，那么职员的沟通能力、市场操作能力和预控市场趋势能力以及良好的银行文化成为国有商业银行实现经营目标和促进银行发展的重要支撑[3].那么国有商业银行想要在提高职员素质和能力方面有所建树，就必须依靠其自身一整套科学合理的人力资源管理制度，以此为基础，加强培训促进综合能力提高。
由此可见，完成银行业绩，实现经营目标，规划国有商业银行长期发展，建立行之有效的人力资源管理制度是十分必要的。
打铁还需自身硬，国有商业银行构建现代人力资源管理制度是内因，市场、优质客户资源是外因，只有两者相结合，国有商业银行才能取得发展优势。
1.3建立现代人力资源管理制度是国有商业银行优化管理，化解风险的重要保证2006年全面放开金融市场之后，中国金融业全面与国际接轨，这对国有商业银行既是挑战也是发展的契机。
加强金融工作人才队伍建设研究
加强金融工作人才队伍建设研究随着金融行业的不断发展壮大，加强金融工作人才队伍建设已成为当今时代的重要任务。
本文将探讨一些有效的策略，以加强金融工作人才队伍的建设。
强化教育培训教育培训是培养金融工作人才的基础工作。
我们应该加强金融专业教育的质量，提高金融专业人才的基本素质。
此外，建立与金融行业实际需求相符的培训机制，为在职人员提供专业技能的提升和知识更新。
推动产学研结合金融行业对于实践经验的需求非常高。
我们应该推动金融机构与高校之间的合作，建立产学研结合的机制。
通过与企业合作开展实践项目，将理论知识应用到实际工作中，培养具有实践能力和创新思维的金融人才。
加强人才引进和留用为了吸引优秀的金融人才，我们应该制定更具竞争力的薪酬和福利政策。
同时，建立健全的职业发展通道和晋升机制，为金融人才提供良好的发展空间和职业成长机会。
此外，我们还应该加强人才培养和激励机制，留住那些对金融行业有热情和潜力的人才。
加强国际交流与合作金融行业是全球性的，对于国际交流与合作有着重要意义。
我们应该积极参与国际金融组织和机构，加强与外国金融专家的交流与合作。
通过互相研究和借鉴，推动金融工作人才队伍的国际化发展。
加强监督与评估为了确保金融工作人才队伍建设的有效进行，我们应该建立科学、严格的监督与评估机制。
定期对人才培养和选拔工作进行评估，发现问题并及时进行改进。
同时，加强对金融工作人员的职业道德和行为规范的培训和教育，并建立相应的违规违纪处理机制。
加强金融工作人才队伍的建设是促进金融行业健康发展的关键所在。
通过上述策略的实施，我们可以进一步提高金融工作人才的素质和能力，为金融行业的发展提供坚实的人才支撑。
注意：本文内容仅供参考，具体策略和措施的制定需要根据实际情况进行进一步研究和探讨。
加强新形势下中央银行会计队伍建设与人才培养
加强新形势下中央银行会计队伍建设与人才培养前言中央银行作为国际金融业的重要组成部分，对于维护各国金融市场的稳定、促进经济发展、维护国家金融安全具有至关重要的作用。
而在这一过程中，会计作为财务管理领域中至关重要的职能部门，更是对于中央银行的运营与管理具有重要意义。
面对当前市场环境的不断变化，中央银行的会计队伍建设与人才培养更加成为了一项至关重要的任务。
本文将从以下方面进行探讨：中央银行会计队伍的意义和特点、当前面临的挑战和问题，以及如何加强会计队伍建设和人才培养等方面进行分析和总结。
中央银行会计队伍的意义与特点会计在中央银行的职能范畴中扮演着至关重要的角色。
中央银行的业务涉及到资产管理、外汇市场运营、货币政策、法律合规与监管等多个方面，而其中的每一个方向，都需要会计部门为其提供全面、精确的财务管理、报表审核、会计准则执行及监督，保证金融系统的合法和有效运作。
中央银行会计团队的特点主要体现在以下几个方面：1.高度专业化 - 财务会计知识非常复杂，需要员工学习深入且长时间的学习才能掌握，因此需要会计人员具备高度专业化的知识和能力；2.严格的责任制 - 在银行中，会计部门必须遵从法律要求和公司的内部制度，做到真实、准确、及时的财务信息公开，以保证经营的规范、透明、合法；3.信息安全性 - 会计部门处理的信息涉及到业务机密、财务机密等比较敏感的信息，因此需要高度保密，以避免数据的泄露和风险。
当前面临的挑战和问题在当前经济形势下，中央银行会计部门也面临着一系列的挑战和问题，主要有以下几点：1.知识结构不够完整 - 由于会计业务的专业性和复杂性，会计人员需要不断的学习和提升自身水平，但是当前存在员工的知识结构比较零散，没有形成系统性的认识和掌握；2.业务量的增加 - 随着中央银行的业务不断发展，会计部门的工作量也日益增加。
在面对大量的工作任务时，会计人员常常会出现压力和失误；3.竞争力的提升 - 在当前市场化的环境下，金融行业竞争日趋激烈。
银行科技人才队伍建设思考
银行科技人才队伍建设思考在当今这个数字化迅猛发展的时代，银行科技人才队伍建设显得尤为重要。
嘿，大家都知道，光有钱可不行，还得有聪明才智的团队来操持。
想象一下，如果一支团队就像一台高效的机器，每个部件都得精密配合，才能发挥出最大的效用。
科技人才就像这个机器的润滑油，缺了可不行。
可问题是，现在科技人才那么抢手，大家都在争着抢这块蛋糕，想想吧，招聘时就像在争抢最后一块巧克力蛋糕，真是让人心急如焚。
先说说技术的快速更新换代，大家都知道，今天流行的东西，明天就可能过时。
就拿人工智能和大数据来说，前一阵子火得一塌糊涂，谁不想在这波浪潮上乘风破浪呢？银行想要把这些高科技运用得淋漓尽致，得有一支精通这些技术的人才队伍。
这些人才不仅得懂技术，还得能把复杂的东西简化，做到让人一听就懂。
这就像做菜，调料再好，但厨师如果不会做，那也是白搭。
团队的多样性也很重要，想想吧，大家都来自不同的背景，带来的视角也各不相同，碰撞出的火花那真是美不胜收。
可是，问题来了，如何把这些人聚在一起，形成合力呢？这里就需要一个好的文化氛围，大家得相互尊重，相互信任，才能让团队合作得更顺利。
就像一支乐队，只有每个乐器都和谐，才能奏出动听的旋律。
说到培训，这也是个不可忽视的环节。
光靠招聘新人才可不够，现有的员工也得不断提升。
培训要灵活，不能让人觉得像在上课一样乏味，得让他们觉得自己在不断成长，才会愿意投入更多精力。
可以搞一些小型的工作坊，或者是团队建设活动，既能学习新技能，又能增进团队感情，何乐而不为呢？再说说薪资和福利，大家都知道，谁都想拿个好工资，干得开心。
银行也得跟上时代步伐，不能让人才流失，这可就得看能不能提供具有竞争力的薪资待遇。
除了工资，福利也是大大加分项，比如说弹性工作制、远程办公的机会，这些都能吸引更多人才。
大家都想要生活得轻松些，工作又能实现自我价值，这不是两全其美嘛？技术的快速变化意味着，人才的培养和引进也得与时俱进。
银行需要定期进行行业分析，关注科技领域的新动向，及时调整人才战略。
某银行加强人才队伍建设的工作总结
某银行加强人才队伍建设的工作总结近年来，我行深入贯彻落实党的十九大精神，积极推进人才队伍建设工作。
通过不断加强人才引进、培养和激励机制的完善，取得了显著的成效。
首先，我们加强了人才引进工作。
针对行业竞争激烈的情况，我们制定了具有竞争力的薪酬政策，吸引了一批业内优秀的人才加盟。
同时，我们积极开展校园招聘活动，与高校建立了良好的合作关系，推出了一系列针对毕业生的实习和培训计划，吸引了大量优秀的毕业生加入我们的团队。
其次，我们加强了人才培养工作。
通过制定并实施个人发展计划和培训计划，激发了员工的学习热情和进取精神。
我们注重提供多元化的培训方式，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗和交流等，使员工能够在实践中学习和成长。
我们还鼓励员工参加职业资格考试，并提供相应的学习资源和支持，以提高员工的专业素质和竞争力。
此外，我们加强了人才激励机制的建设。
我们注重激励员工的创新和成果，通过加大绩效考核的权重，提高了员工的薪酬福利和晋升机会。
我们还推行了股权激励计划，鼓励员工积极参与公司的发展和经营决策，增强员工的归属感和责任心。
在今后的工作中，我们将进一步加强人才队伍建设。
一方面，我们将进一步优化人才引进政策，不断提升吸引和留住人才的能力。
另一方面，我们将加大对员工的培训投入，提升员工的综合素质和专业能力。
此外，我们还将进一步完善激励机制，不断激发员工的工作积极性和创造力。
综上所述，我们行在人才队伍建设方面取得了一系列成果，但也仍面临一些挑战。
我们将继续加强人才队伍建设，为实现我行可持续发展提供有力的人才支持。
以客户为中心是银行服务的核心理念，而优秀的人才是实现这一目标的关键。
为了加强人才队伍建设，我们行在招聘、培训、激励等方面采取了一系列措施，取得了显著成效。
首先，我们注重人才引进。
通过与高校合作，我们在校园招聘活动中发现了一批优秀的毕业生。
我们提供了有竞争力的薪酬待遇和广阔的发展空间，吸引了这些年轻人加入我们行业。
x银行人才队伍建设规划
x银行人才队伍建设规划为实现x银行的长远发展目标，我们制定了一份全面的人才队伍建设规划。
该规划将着重于培养和吸引高素质人才，并为他们提供良好的发展机会和工作环境。
以下是我们的人才队伍建设规划的主要内容：1. 人才组成：我们将招聘和培养在银行业具有扎实专业知识和经验的人才。
同时，我们也鼓励多元化，并在各个层级和部门中寻找和吸引不同背景和经验的人才，从而提升我们的创新能力和竞争力。
2. 培训和发展：我们将制定全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训和持续发展培训。
我们鼓励员工通过参加课程、研讨会和培训项目提升自己的技能和知识，以满足不断变化的业务需求。
此外，我们还将设立导师计划，通过外部专家的指导和内部员工的辅导，帮助员工提高自己的职业素养和发展潜力。
3. 激励机制：我们将建立公平和竞争的激励机制，通过制定明确的评估标准和奖励制度，激励员工努力工作并取得优异表现。
我们还将注重员工的职业发展和晋升机会，为他们提供平等的晋升机会和职业发展路径。
此外，我们还将建立一套完善的薪酬福利体系，以吸引和保留优秀的人才。
4. 团队建设：我们将重视团队合作和沟通，在整个银行内部建立良好的团队文化和价值观。
我们鼓励员工相互合作和分享知识，以实现更好的工作效果和客户服务。
5. 外部合作与人才引进：我们将与高校、研究机构和行业组织建立紧密联系，开展合作项目和共同培养计划。
我们还将积极开展招聘活动，吸引来自不同领域的人才，为银行提供新鲜的思维和创新力量。
通过以上的人才队伍建设规划，我们相信x银行将能够吸引和培养一支优秀的人才队伍，为银行的长期发展提供强有力的支持。
我们将不断完善和优化人才培养和管理机制，以适应不断变化的市场需求，为客户提供更好的金融服务。
（续写）6. 创新与技术驱动作为一家现代化的银行，我们非常重视创新和技术驱动的发展。
为此，我们将建立创新团队和研发中心，专门负责研究和开发新的金融产品和服务。
我们将积极引入先进的技术和数字化平台，提升我们的业务效率和客户体验。
银行人才队伍建设意见
银行人才队伍建设意见1. 引言人才是银行发展的核心驱动力和竞争优势，建设强大、高效的银行人才队伍对于银行业的可持续发展至关重要。
本文旨在提出一些建设银行人才队伍的意见。
2. 完善培训机制银行应该加强对员工的培训和发展计划，包括提供定期培训课程和持续研究的机会。
通过培训，员工可以不断提升自己的专业知识和技能，适应不断变化的银行业务环境。
3. 建立激励机制银行应该建立有效的激励机制，包括提供有竞争力的薪酬和福利待遇，以及提供晋升和职业发展机会。
这样可以吸引和留住高素质的人才，并激励他们为银行的发展做出更大贡献。
4. 加强人才选拔和评价银行应该优化人才选拔和评价机制，确保选拔到适合银行业务需求的人才。
通过科学的评价体系，可以客观地评估员工的绩效，并提供相应的激励和培训措施。
5. 建立良好的团队文化银行应该倡导积极向上的团队文化，鼓励员工之间的合作和互助。
通过建立良好的沟通机制和团队建设活动，可以增强员工的凝聚力和工作效率。
6. 加强行业与高校合作银行应该积极与高校合作，建立校企合作项目和人才培养计划。
通过与教育机构的合作，可以为银行输送优秀的毕业生和人才储备。
7. 推行员工发展计划银行应该制定员工发展计划，为员工提供个人发展的机会和途径。
通过给予员工不同的岗位和项目机会，可以激发他们的工作热情和创造力，提升银行整体的人才水平。
8. 结论银行人才队伍建设是银行业发展的基石，通过完善培训机制、建立激励机制、加强人才选拔和评价、建立良好的团队文化、加强行业与高校合作、推行员工发展计划等措施，可以不断提升银行人才队伍的素质和能力，为银行业的可持续发展做出贡献。
9. 参考文献- 张三，银行人才队伍建设的策略与对策，银行学研究，2018年。
- 李四，银行业人才队伍建设的现状与对策，金融评论，2019年。
浅议基层央行会计人才队伍建设
浅议基层央行会计人才队伍建设作者：刘红来源：《时代金融》2020年第27期摘要：随着金融改革不断深化，基层央行会计积极转型以适应新时代，会计人员也在改变传统的思维模式，加强教育培训力度，提高履职视野以提升整体专业素养。
本文从完善会计人才梯队建设，改进继续教育方式、优化岗位设置等方面提出建议，提升基层央行会计人员队伍履职效能。
关键词：基层央行会计人才梯队建设为适应经济高质量发展和现代化建设的要求，央行深化金融供给侧结构性改革，促进金融业健康发展，基层央行会计作为基础职能，紧紧跟随时代步伐，加快会计人才队伍建设，以适应不断变化的金融形势。
一、基层央行加强会计人才队伍建设的必要性（一）外部经济环境的变化需要加强会计人才队伍建设随着金融形势的日趋复杂，中央银行业务发展和会计工作中出现了新情况、新问题、新业务。
传统的会计已不能适应央行的履职需要，央行会计需要进行自身的突破，从被动型、操作型、事务型的“被动会计”逐步过渡到主动型、管理型、研究型的“主动会计”，从简单地核对商业银行报表到对商业银行年度会计报告进行综合分析，从机械列报资产负债表到探索开展人民银行资产负债表的管理。
从而加强基层会计人员理论素养、拓展履职视野、提升实践经验，是基层央行对上级行的履职支撑和辅助作用充分发挥的保障。
（二）内在履职效能的提升需要加强会计人才队伍建设会计作为社会资源优化配置的基础，在央行运用货币政策、维护区域金融稳定以及服务地方经济的过程中发挥着至关重要的基础性作用。
央行货币政策的处理过程在本质上与会计处理过程是同步的，央行会計为货币政策的决策提供所必需的信息支持和判断基础。
由于人才匮乏，基层央行难以真实、全面把握辖区金融机构会计、经营数据，对金融机构财务会计报告、报表是否存在虚假或隐瞒主要事实的情况不能完全掌握，制约了对辖区金融机构货币政策的发挥。
二、基层央行会计人才队伍建设的现状（一）会计人员队伍综合素质亟待提升一是会计人员综合水平可以从学历水平、职称、从业时间得到一定的反映。
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刍议政策性银行人才队伍建设
中图分类号：f832 文献标识：a 文章编号：
1009-4202(2011)07-000-02
摘要人才是最宝贵的战略资源。
按照科学发展观的要求，以人为本，加强人才队伍建设是政策性银行人力资源管理极其重要的一项工作和重大课题。
本文就政策性银行加强人才队伍建设中要坚持的基本原则、用人导向准则、完善用人机制提出了一些思考和建议。
关键词人力资源管理政策性银行人才工作队伍建设
按照中央制定的《国家中长期人才发展规划纲要》，国家对加强人才队伍建设提出了专门要求，强调加强人才队伍建设尤其是重点人才队伍建设，是当前和今后一个时期一项重要而紧迫的任务。
政策性银行作为我国金融创新和社会主义市场经济建设的重要力量，必须进一步加大人才培养力度，为改革发展提供强有力的人才保障和智力支持。
加强人力资源管理，加大人才培养力度，是政策性银行组织和人力资源工作的重中之重，本文就加强政策性银行人才队伍建设有以下几点思考。
一、贯彻科学发展观，把握人才队伍建设的基本原则
人才的成长是一个综合培养过程，不可能一蹴而就，因此人才队伍建设必须遵循人才成长规律和人才资源开发规律，要按照科学发展观和党中央关于人才队伍建设的总体要求，结合政策性银行实际，以人为本，坚持原则，统筹做好人才队伍建设。
（一）坚持党管人才原则。
坚持党管人才原则，既是增强党的凝聚力、战斗力和影响力，巩固党的执政地位的内在要求，也是推进第一要务，实现中华民族伟大复兴的战略需要。
新时期、新形势下党的人才工作任务、对象发生了变化，管理职能、管理手段、管理方式也应随之进行积极的调整和转变。
在加强人才队伍建设中要充分发挥党的领导核心作用，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，为做好人才工作提供坚强的政治保证。
政策性银行人才队伍建设必须认真贯彻落实党管人才原则，要围绕中心工作，创新人才工作思路，牢固树立“人才资源是第一资源”理念；要实行各级行党委“一把手”抓第一资源目标责任制，将人才工作放在心上，抓在手上，落实在行动上，真正确立人才工作的优先战略地位；要强化党委组织人事部门在人才工作中的牵头抓总、统筹协调职能，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作新机制。
（二）树立科学人才观原则。
政策性银行人才队伍建设中必须要树立科学的人才观，克服人才问题上不合时宜的旧观念，打破“熬年头”和论资排辈的做法，确立并坚持正确的人才标准，按照知识、能力的大小及其对政策性金融事业改革发展所作的贡献程度来评
价各类人才的价值和作用，使政策性银行人才队伍建设保持正确的指导方向。
在人才问题上要牢固树立人才资源是第一资源、人人都可以成才和以人为本的观念，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量
人才的主要标准，做到不拘一格选人才。
要避免人才高消费，按照能力与职位要求相适应原则配置人才。
推进高素质复合型管理人才、专家型专业人才、实用型技能人才的综合开发，实现不同层次人才的优势互补、和谐发展。
通过人才资源整体开发，不断扩大人才工作覆盖面，实现各类人才队伍建设的科学协调发展。
（三）坚持重点培养原则。
近年来，政策性银行人才培养力度不断加强，人才队伍规模不断扩大，但建设现代专业化银行的发展目标相比，政策性银行人才培养的任务还很艰巨。
在人才队伍建设要紧密结合政策性银行现有人才的现状，在坚持全员培训的同时，要重点关注高层次人才、紧缺人才和与政策性银行改革等相关人才的重点开发。
围绕国家金融事业发展战略，统筹各个层次、各个门类的人才需求，把急需的紧缺人才培养放在首位，把高层次与高绩效人才队伍的建设摆上重要位置。
要积极探索形式多样的人才培养模式，努力培养适应现代政策性银行改革发展重任的复合型管理人才、专家型专业人才和实用型技能人才，为政策性银行加快发展提供强有力的人才支撑。
二、坚持四项准则，保持人才队伍建设的正确导向
在政策性银行人才队伍建设中，必须坚持正确选人用人准则，这样才能调动广大员工的工作积极性，营造出拴心留人的良好用人环境，才能使各类人才用得好、留得住。
（一）坚持德才兼备的用人标准。
坚持党管干部原则，最根本的就是按照党的干部路线选拔德才兼备的优秀人才。
为规避重才轻
德、重名利轻道义等错误用人倾向，应赋予德才兼备标准具体内容，可从以下四个方面衡量“德”，即从理想信念上看政治立场是否坚定，从思想作风上看为服务意识强不强，从组织作风上看原则性、纪律性强不强，从工作作风上看事业心、责任感强不强。
从四个方面看“才”：一看其开拓创新精神，二看其组织协调能力和科学决策能力，三看其知识、经验和学习能力，四看其岗位业绩和发展潜力。
在具体操作中，坚持做到“四不选拔”，政治素质不高的不选拔，业绩不突出的不选拔，廉洁不过关的不选拔，群众基础差的不选拔。
（二）坚持任人唯贤、群众公认原则。
在政策性银行人才队伍建设中，要秉承以人为本的管理理念，坚持“智者居侧、贤者居上、工者居中、平者居下”的用人原则，真正做到功者享其禄、能者享其位、勤者享其薪。
为正确选人、用正确的人，防止用人中的失察失误，在人才选拔任用中，要坚持发扬民主，走群众路线，广泛吸纳员工的意见建议，并把员工满意不满意、认可不认可作为选人用人的重要尺度。
（三）坚持以素质选人、凭业绩用人原则。
在政策性银行人才队伍建设中，要树立正确的用人导向，建立健全选拔优秀人才的机制，注重职业素质、实际能力、工作业绩，促使优秀员工岗位成才。
要给肯干事的人以机会，给能干事的人以岗位，给干成事的人以回报。
同时，对于基本素质较好、发展潜力较大，而缺乏基层实践锻炼的人才，采取垫台阶、压担子等措施，以“扶上马、送一程”式
的关怀，促进人才的快速成长。
（四）坚持用人所长、人岗匹配原则。
在如何识人的问题上，要坚持识人重大节，用人看主流、看本质、看发展的观念，不求全责备、计较枝稍末节，积极营造包容、和谐，有利于发挥人才个性的用人文化。
在政策性银行人才队伍建设中，要加强对部门职能定位、工作岗位分析和人才素质测评等科学分析，建立员工职业生涯规划设计制度，推动不同类型的人才到适宜岗位工作，争取做到人岗匹配、人事相宜。
三、完善三种机制，激发人才队伍整体活力
机制激发活力，机制催人奋进。
要适应人才竞争形势，创造人尽其才、才尽其用的人才环境，推进政策性银行人才队伍建设，就必须建立健全人才资源开发和有效激励的新机制。
（一）深化竞争机制，盘活内部人才资源。
国际金融危机的深化，国内经济形势的变化，对政策性银行改革发展提出了更高的要求，我们一定要树立危机意识、忧患意识和责任意识。
按照中央关于进一步推进干部人事制度改革的总体要求，在人才队伍建设中要着眼于建立健全选拔优秀人才的竞争机制。
一是不断完善公开竞聘、竞争上岗、双向选择、择优录用制度，在“公开、平等、竞争、择优”原则的指导下，在政策性银行系统营造“重知识不唯学历”、“重能力不唯资历”、“岗位靠竞争、薪酬凭贡献、升迁靠业绩”等选人用人氛围。
二是量才适用，加强聘期约束用好人才。
我行干部聘任制已广泛实施，要进一步强化聘任期内“以岗定责、以岗定薪”
的岗位激励约束机制，加强目标约束和聘期考核。
通过强化岗位责任意识，鼓励员工珍惜本职岗位，达到产生持久学习和创新动力的目的。
三是优胜劣汰，完善退出机制管好人才。
通过日常岗位考核、业务监控、党风廉政建设情况检查等渠道，对责任心不强、工作出现失误等视其程度不同进行警告、劝退、责令辞职等，疏通“下”的渠道。
（二）健全激励约束机制，充分调动各类人才积极性。
科学合理的激励机制，是留住人才和保护人才的一条有效途径。
一方面要加大对薪酬福利等传统激励方式的改革力度，另一方面还要积极探索、开发新的激励手段。
一是薪酬制度改革要着眼于建立收入与贡献的高度关联性，要以市场水平为导向拉开员工收入的差距；在对员工流失情况分析的基础上，建立对关键岗位人才倾斜的专项奖励制度，使人才形成“有贡献就会有回报”的良性预期，激发工作热情。
二是加大教育培训力度，做到重要人才重点培训、优秀人才加强培训、年轻人才经常培训、紧缺人才抓紧培训。
通过学位教育、专业培训等重点培养中、高级管理人才和专业人才；通过加强干部地域交流培养复合型人才；通过加强岗位培训培养实用型人才。
通过加强培训，促进各类人才人力资本增值，推动人才在实践中成长、在使用中提高。
三是正确引导员工进行职业生涯设计。
通过职业发展指导和规划，帮助各类优秀人才在工作中实现和提升个人价值。
（三）建立合理流动机制，优化人才资源配置。
“流水不腐，户枢不蠹。
”人才队伍只有保持合理流动，才能焕发出旺盛的生机与
活力，实现人才价值最大化目标。
要扭转“人员单位所有、部门所有、一次分配定终身”的旧观念，要盘活内部人力资源，把促进人才内部流动作为重要调节手段，逐步打破人才区域、部门限制，根据业务需要加大人力资源的统一科学调配。
同时也遵循“机会均等、择优录取”的原则，给优秀人才以实现自身价值的选择机会。
通过内部人才合理、有序流动，既满足业务工作需要，又促进人才结构的优化提高，实现人力资源内部市场化配置。