对企业人才队伍建设思考论文
民营企业人才队伍建设思考
民营企业人才队伍建设思考近年来，中国社会经济的快速发展，使得民营企业得到了大力的发展和支持。
作为经济发展的中坚力量，民营企业的人才队伍建设显得尤为关键。
民营企业人才队伍建设不仅涉及到企业的发展和壮大，更关乎到整个社会的繁荣和进步。
因此，本文将就如何科学有效地建设民营企业人才队伍展开思考和探讨。
一、发挥人才在民营企业中的关键作用人才在任何一家企业都是最宝贵的财富，也是企业发展的关键因素。
在民营企业中，人才的作用尤为明显。
由于民营企业较为年轻，起步较晚，资金不足，人才的贡献更为重要。
因此，在民营企业中，人才的发挥必须得到充分的重视。
首先，企业需要积极引进和培养各类人才。
通过多种渠道，长期开展人才工作，从各个领域引进各类专业人才，且要进行系统化的培训，为企业的长期发展做好准备。
其次，企业需要加强和拓展与高校、研究机构的合作。
通过与高校合作，实现校企合作，推进产学研合作，不仅可以加强人才引进，也可以深入到学术领域，使得企业在技术研发方面取得更多的成果。
最后，企业需要重视员工的造诣和能力水平的提升。
在这个信息爆炸的时代，企业的速度很快，发展也很快，因此企业中的员工需要不断提升自己的能力，不断学习新知识和技能，以适应企业快速发展的需求。
二、建立一流的人才管理制度人才管理制度对企业的发展和完善至关重要。
企业要以人才梯队建设为核心，重建人才开发平台，注重企业管理的规范化和指导。
完善的人才管理制度，可以为企业在人才引进、培养、使用、评价、激励等方面提供指导和保障。
在民营企业中，应当建立一流的人才管理制度，以确保企业持续稳定的发展。
首先，人才管理应该具有科学性。
这需要有科学的人才评估标准，对员工进行全方位的考量，结合员工能力、工作经验、岗位需求，进行针对性培训，强化企业核心竞争力。
其次，人才管理应该具有前瞻性。
企业需要预留发展潜力，不断拓宽人才的发展空间，以期抢占市场份额。
因此，在这个过程中，企业应该为员工提供更多发展的机会，让员工参与企业重大决策，提升员工在企业中的空间感和责任感。
关于加强企业人才队伍建设的思考
关于加强企业人才队伍建设的思考第一篇：关于加强企业人才队伍建设的思考关于加强企业人才队伍建设的思考人才是最宝贵、最重要的战略资源。
胡锦涛同志指出：“要用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才，努力把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来，形成推动我们事业发展的强大人才队伍。
”这一精辟论述，为我们进一步做好新形势下的人才工作、加强人才队伍建设指明了方向。
在中国铁路第六次大面积提速调图全面实施，宁局“增吨、压点、提速、加密”八字工作思路不断深化，市场竞争日趋激烈的新形势下，坚持以党的十七大精神为动力，以科学发展观为指导，加强企业人才队伍建设，培养、造就优秀人才队伍，引导好、保护好、发挥好各类人才的积极性和创造性，促进企业又好又快发展。
第一，更新观念，拓宽思路。
一是以开展继续解放思想大讨论活动为载体，进一步解放思想，转变观念，不断增强改革意识、发展意识、责任意识、竞争意识、创新意识、开拓意识，坚决破除那些束缚人才成长和限制人才充分发挥作用的观念、做法与体制，牢固树立“人才是最宝贵、最重要的战略资源”、“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，把人才作为企业的一项无形资产，把管理的视角由工作移向人，尊重员工的人格和权利，理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好，规划美好的共同的企业愿景，对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的人有机会，能干事的人的舞台，干成事的人有地位”平台。
二是按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人，大力选拔那些埋头做事、清正廉洁的优秀干部，在干部队伍中形成老实人受尊敬、受重用的良好导向。
三是以宽容之心纳人，把人才作为企业的一项无形资产，建立完善员工职业生涯规划和晋升管理体系，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。
四是规划美好的共同的企业愿景，增强员工对企业的归属感、安全感、使命感，充分发挥员工的主观能动性和创造性，扎实工作，开拓创新，锐意进取，建功立业，取得一流业绩，获得一流报酬，感到在企业这个大家庭里有干头、奔头、有甜头。
试论企业人才队伍建设中的问题与解决对策
试论企业人才队伍建设中的问题与解决对策1. 引言1.1 背景介绍企业人才队伍建设是企业发展的关键之一，其质量直接影响着企业的竞争力和可持续发展。
随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈化，企业对人才的需求越来越迫切。
在实际的人才队伍建设过程中，往往会面临着一些问题和困难。
当前许多企业在人才队伍建设上存在着投入不足的问题，往往只注重短期利益而忽视了人才长期发展的重要性。
这导致了企业人才队伍的整体素质不高，难以适应市场的快速变化。
人才队伍建设缺乏科学性和系统性，缺乏长期规划和持续性培训，导致了企业人才队伍的结构不合理，无法有效发挥整体优势。
企业在人才选拔和引进方面存在脱离实际、片面追求学历和经验等问题，导致了人才队伍中人才流动性大、留存率低的情况。
针对以上问题，本文将从制定明确的人才培养计划、建立健全的激励机制以及加强人才选拔和引进三个方面提出解决对策，以期对企业人才队伍建设提供一定的参考和借鉴。
1.2 问题意识企业人才队伍建设是企业发展的重要组成部分，而在实际的人才队伍建设过程中，常常会遇到各种问题，这些问题影响着企业的长远发展和竞争力。
在当前竞争激烈的市场环境下，如何有效解决企业人才队伍建设中存在的问题成为亟待解决的重要课题。
企业人才队伍建设中存在的问题主要表现在人才培养不足、员工流失率高、人才激励机制不完善等方面。
这些问题导致企业难以留住优秀人才，影响了企业的创新能力和竞争力。
人才队伍建设的重要性不可忽视。
优秀的人才是企业的重要资源，是企业发展的核心竞争力。
只有建立健全的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
解决企业人才队伍建设中存在的问题至关重要。
通过制定明确的人才培养计划、建立健全的激励机制以及加强人才选拔和引进等措施，可以有效提升企业的人才队伍建设水平，增强企业的核心竞争力。
企业人才队伍建设中的问题意识十分重要，只有深入认识并解决这些问题，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
对加强企业技能人才队伍建设的思考
对加强企业技能人才队伍建设的思考随着功能需求的不断增加，技术的不断发展，企业对技术人才的需求不断增加。
因此，加强企业技能人才队伍建设变得异常重要。
企业应该怎样去做呢？以下是本文的思考。
聘请专业人才企业在招聘人才时，除学历、经验等要求外，更应注重技术能力。
因此，企业需要通过更加专业的招聘渠道来发现潜在的人才。
比如可以通过招聘网站和社交媒体平台在广大人群中寻找人才。
同时，在招聘过程中要结合企业的实际需求，避免无用人员的加入。
对于技术人才评估也十分重要，企业可以采用评价系统和考试等方式来进行评估，以挑选出更加专业的人才。
加强技能培训企业在聘请专业人才后，需要对这些人才进行持续技能培训。
技能培训的方式有许多种，包括课堂式培训、操作实践培训、线上远程培训等。
企业可以根据实际情况选择合适的培训方式，为技术人才提供更加全面的技术培训。
此外，企业也可以通过赞助技术会议或接受渠道培训等方式提升企业员工的技能。
集中技术企业可以建立技术小组，让技术人才之间进行交流和分享。
技术小组以技能领域为依据，组织并提供一系列技术交流与学习机会，使技术人员在相互交流，共同发展的同时，提升整个企业的技能水平。
企业也可以让技术人才多参与开发项目，以锻炼技能和丰富开发经验。
给予奖励和激励对于技术人员，企业需要适当的给予奖励和激励。
例如可以通过薪资增长、晋升以及股权激励等方式提升技术人员的积极性和认同感。
同时，企业还可以通过参与竞赛、担任项目负责人等方式，让技术人员体现自己的价值，获得实际成就感和满足感。
定期评估技术人才的技能水平不断提升，同时技术发展迅猛，因此，企业需要定期评估技术人员的能力和技能水平。
这样可以让企业了解员工的技能发展情况，制定相应的培训和激励计划。
同时，企业也可以根据技能评估结果，进行人员优化与流动，更好地将人员进行资源配置。
企业技能人才队伍建设需要企业精心管理和持续的推进。
从聘请专业人才、加强技能培训、集中技术人才、给予奖励激励到定期评估，各个方面都需要企业的关注和努力。
对企业青年人才队伍建设的几点思考
企业应鼓励员工自我发展，为员工提供自主学习和自我提 升的机会和资源，如在线课程、外部培训等。
营造良好的企业文化氛围
强化企业价值观
企业应建立符合自身特点的价值观和企业文化，通过企业文化活动、员工榜样等途径，传 递企业价值观和文化内涵，增强员工的归属感和认同感。
建立良好的沟通机制
企业应建立有效的沟通机制，加强内部沟通和协作，提高员工的参与度和合作意识，促进 团队和谐发展。
严格筛选简历
企业应建立完善的简历筛选机制， 根据岗位需求和应聘者的匹配程度 ，挑选出符合条件的优秀人才。
完善培训和发展体系
建立完善的培训体系
企业应根据业务发展和岗位需求，制定全面的培训计划， 包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等，以提 升员工的专业素质和管理能力。
实施职业发展规划
企业应为员工制定职业发展规划，提供多元化的晋升通道 和职业发展机会，激发员工的积极性和创造力。
建立激励机制
A公司建立了完善的激励机制，通过绩效奖金、晋 升机会、员工福利等方式，激发员工的工作积极 性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
B公司的人才队伍建设实践
搭建职业发展平台
B公司重视员工的职业发展，为员工提供多样化的职业发展路径和晋升机会，同时建立了一套完善的职业资格认证体系，鼓励员工自我提升和发挥潜力。
CHAPTER 04
对企业青年人才队伍建设的 建议与展望
根据企业实际情况制定相应的人才队伍建设方案
了解企业现状
对企业的发展战略、业务范围、人员结构等进行深入了解，以便 为制定人才队伍建设方案提供依据。
制定短期与长期计划
结合企业实际情况，制定符合企业发展需求的短期和长期人才队伍 建设方案。
对加强企业技能人才队伍建设的思考
对加强企业技能人才队伍建设的思考加强企业技能人才队伍建设是实现企业创新发展和转型升级的重要保障。
随着科技进步和产业发展的不断推进，企业对高素质技能人才的需求日益增加。
因此，加强企业技能人才队伍建设不仅是企业可持续发展的需要，也是促进经济社会发展的要求。
首先，加强企业技能人才队伍建设需要加强教育培训体系建设。
培养技能人才应当从教育系统中开始，加强中等职业教育和技能培训，提高技能人才的整体素质和能力。
同时，建立完善的企业内部培训机制，为现有员工提供持续学习和创新的机会，以适应技术和市场的发展变化。
此外，还应加强与高等教育机构和科研机构的合作，推动产学研结合，提高技能人才培养的实效性。
其次，加强企业技能人才队伍建设需要建立激励机制。
激励制度是吸引和留住优秀技能人才的重要手段。
企业应建立公平合理的薪酬体系，根据技能人才的综合能力和贡献给予相应的薪酬回报，激发其工作积极性和创造力。
同时，通过提供培训和晋升机会，为技能人才提供广阔的发展空间，让他们能够不断提升自我，实现个人价值和企业共同发展。
再次，加强企业技能人才队伍建设需要加强政府支持和引导。
政府应加大对技能人才的培养投入，提供必要的政策和财政支持。
例如，通过设立专项奖补资金，在企业对技能人才进行培训和创新项目中给予补贴和支持，鼓励企业积极投入技能人才队伍建设。
同时，加大对技能人才的培养和就业政策宣传力度，引导更多有技能和创新能力的人才进入技术领域，为企业提供人才保障。
最后，加强企业技能人才队伍建设需要营造良好的环境氛围。
企业应注重人才的激励和关怀，建立良好的人才管理体系。
例如，建立健全的员工评价和晋升制度，实行公平公正的选拔和晋升程序，让技能人才感到公平和公正，激发其工作积极性和创造力。
同时，要鼓励技能人才参与企业创新和研发活动，为其提供自主研发和创新的平台，创造良好的创新氛围和激励机制。
综上所述，加强企业技能人才队伍建设是企业可持续发展的关键，也是推动经济社会发展的重要环节。
对加强企业技能人才队伍建设的思考
对加强企业技能人才队伍建设的思考【摘要】加强企业技能人才队伍建设是企业持续发展的重要保障。
重视技能人才培养与发展，可以激励员工积极学习和提升自身技能水平，从而增强企业的核心竞争力。
搭建学习成长平台，让员工不断提升自我，实现个人价值与企业发展的良性互动。
加强团队协作能力可以有效提高团队执行力和工作效率。
引进外部优秀人才，可以为企业带来新的想法和技能，助力企业创新与发展。
最终，通过培养具备竞争力的人才队伍，可以推动企业持续发展，提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
加强企业技能人才队伍建设是企业发展的关键路径之一。
【关键词】关键词：企业技能人才队伍建设、培养、发展、员工技能水平、学习成长平台、团队协作能力、外部优秀人才、竞争力、持续发展、核心竞争力。
1. 引言1.1 为什么要加强企业技能人才队伍建设企业技能人才队伍建设是企业发展的重要组成部分，意味着经济发展需要的技术、技能、管理和创新的人才。
为什么要加强企业技能人才队伍建设？随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身技能人才队伍的素质和竞争力，以适应日益变化的市场环境和技术变革。
企业技能人才队伍的建设，可以提升企业生产效率和产品质量，从而增强企业市场竞争力和持续发展能力。
加强企业技能人才队伍建设，可以促进企业内部员工的职业发展和个人成长，激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和创造力。
加强企业技能人才队伍建设对于企业的发展至关重要，是推动企业持续发展和提高企业核心竞争力的重要举措。
2. 正文2.1 重视技能人才培养与发展重视技能人才培养与发展是企业建设技能人才队伍的基础和前提。
只有重视技能人才的培养与发展，企业才能保持竞争力和持续发展。
企业要定期进行人才需求分析，了解当前和未来所需的专业技能和能力，为员工提供相关的培训和学习机会。
企业要建立健全的技能人才培养体系，包括制定培训计划、搭建学习平台、设立奖励机制等，为员工提供持续进修的机会和环境。
《关于加强企业人才队伍建设的几点思考》
《关于加强企业人才队伍建设的几点思考》人才，队伍建设，企业，思考近日，李源潮在人才发展规划培训班上要求，提高党管人才工作水平，加紧落实人才发展规划。
人力资源是一个企业组织的核心资源，企业间竞争的关键也在于人才。
现就如何加强企业人才队伍建设谈几点自己的看法。
一、理清企业人才发展思路按照党管人才的原则，紧紧围绕全县经济社会发展，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和科学人才观，将人才强县战略与全县经济发展战略紧密结合起来，以提升人才素质为主题，以调整人才结构为主线，以优化人才环境为重点，在稳定现有人才的基础上，培养适用人才，引进急需人才，储备未来人才，深化改革，创新机制，努力造就规模宏大、素质优良、结构合理、布局适当的企业人才队伍。
为实现全县经济跨越式发展提供强有力的人才保障和技术支撑。
二、确立企业人才发展目标（一）经营管理人才发展目标。
紧紧围绕企业经营、管理和科技创新的需要，加快培养造就一支熟悉国际惯例、具有战略眼光、市场驾驭能力强的经营管理人才队伍，着力提高战略决策能力、经营管理能力、推动企业创新能力和应对复杂局面的能力。
（二）专业技术人才队伍发展目标。
依托科研、重点项目和产业基地，培养造就掌握核心技术的高层次人才，重视具有市场意识、管理经验、技术创新能力的复合型人才队伍建设和社会非全民身份专业技术人才队伍建设，着力打造一支科技水平高，具有较强创新能力，规模较大、门类齐全、结构合理的高素质专业技术人才队伍。
（三）技能人才队伍发展目标。
加速培养适应工业经济强县需要的技术技能型、知识技能型、复合技能型人才，大量培养技师、高级技师等高技能人才，逐步建立起一支以中高级技工为主体、技师为骨干、高级技师为带头人的技能人才队伍。
三、强化企业人才发展工作的保障措施（一）领导重视，广泛宣传、营造尊重企业人才的社会氛围1、加强领导，建立联系企业人才长效机制。
一是不断完善县级领导干部联系知识分子制度，即每人联系一名科技专家，每人联系一个企业人才比较密集的单位，每人抓一个科研项目；二是每年定期召开两次企业知识分子工作座谈会，不断收集知识分子工作和生活中的问题和建议，归口办理，及时解决；三是做好企业知识分子工作检查总结，每年组织人力对全县企业知识分子政策落实情况进行一次全面检查，督导已有的政策全面落实；对政策落实好的单位给予表彰奖励，对落实差的单位给予通报批评。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对企业人才队伍建设的思考
摘要：坚持以人为本，公正透明的做好企业管理和技术人才的选拔和使用，培养各类人才队伍的团队精神和相关能力，使人才更好的为企业的发展服务。
关键词：以人为本人才队伍建设团队精神培养
人才是企业的核心竞争力，企业之间的竞争其实就是企业对人才的竞争。
企业成败的关键是人才队伍的建设，留住现有的人才，争取其他的人才，建设一支有战斗力的人才团队，是一个企业值得思考的问题。
结合实践，本着以为企业人才队伍建设应该秉持以人为本的原则，对于不同的群体有针对性的对待，并且用发展的眼光去思考和解决问题。
一、管理人才队伍的建设问题
职工是企业的细胞而领导是企业的大脑。
企业领导拥有前瞻思维和果断的科学决策能力并且能很好的引进人才，可以带领企业良好的发展。
好的职工队伍必定是由好的干部队伍带出来的，好的产品一定是由好的职工队伍生产出来的。
从基层选拔好的管理干部组成优秀的管理干部团队。
真正实现职工对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。
在管理人才的队伍建设中应该始终以“四好”班子作为标准去考察待提拔的干部；其中“四好”包括：经营业绩好，形象作风好，协作团结好，政治素质好。
领导班子的建设必须有群众基础，而民主推荐作为选拔干部的方式则有利于在选拔人才的时候拥有大量的群众基础。
对于确定的候选人应该分别
有针对性的进行培养，或者送高校深造，或者进行岗位调整，或者进行兄弟企业的交流，或者到外地进行考察。
经过一定期限的培养和工作经验的积累，再对其的现状和发展可能进行考察，最后进行集体的公开讨论决定。
坚持以人为本的原则不代表干部一旦上位就永远呆着领导岗位，善于使用和激励干部，在坚持末位淘汰和训诫制，针对具体情况具体分析，不搞一刀切。
对于年轻干部应该投入更多的关心，并且要针对各自的特点进行有针对性的培训。
对考评靠后的年轻的管理干部，指出不足并且给学习和提高的机会，保护年轻干部。
而国有企业中普片存在领导干部年龄偏大，思想固化，知识老化都问题。
我们有规定，年满55周岁的领导干部退居二线，但是生活待遇不变，体现了政策的人性化和合理化。
二、技术人才队伍的建设
人才是企业最重要最关键的要素但是同时也是最不稳定的要素。
往往员工对自己的职业忠诚而对企业则无所谓忠诚，工作不满意就跳槽。
为了留住人才，我们应该努力做到用人才的事业发展来留住人才，用团队感情来留住人才人以及用良好的工作生活环境来留住人才。
坚持以人为本的原则一致都是企业不可动摇的原则，努力营造一个积极向上而不是人浮于事的工作环境，能更有力的激活员工的工作积极性。
同时应该注意关系员工的生活，帮助解决他们的生活困难或者后顾之忧，是他们能够在企业中感觉到家的温暖，使他们主动自觉将自己的命运将来和企业的将来连接在一起。
在收
入的分配模式上，应该实行多元化的模式，用效益来有效的激励技术人才的创新，一定要杜绝平均主义思想，对于传统的分配模式要勇于打破。
坚决打破论资排辈的传统观念，淡化年龄、学历和资历界限。
在薪酬激励方面，应该对技术岗位进行倾斜，对技术职务提高待遇，应该做到业绩突出的技术人员的工资水平相当于中层管理人员的薪酬水平，并且要有效益提成等额外收益形式。
技术人才不是一次性的用品，要是技术人才持续不断的发挥他们的积极作用，不仅仅要对他们合理使用，也要对他们进行不断的培训，进行知识储备的更新和能力的拓展，对于企业的发展，人才资本的正价是最重要和快捷的途径。
技术人员对于新技术、新工艺、新产品和新设备为内容的知识更新、补充、扩展和延伸，让技术人员及时了解国内外科技发展新趋势，熟悉掌握本专业、本岗位及相关学科的知识技能，开发技术队伍创新思维和创新能力。
三、技术工人队伍的培养
中国一直以来都重视学历教育而轻视职业教育，认为上过大学的人才是人才，使得技能型人才在社会上得不到应有的重视和地位。
在经济发达地区，企业对于高技能人才一直都极度的缺乏，企业再三提高薪酬待遇，有的技术工人的收入甚至超过了部门经理的收入，技术工人的欠缺依旧得不到解决。
针对这一问题，首先应该是由政府牵头和主导，进行有力的宣传，使人们有一个正确的教育观，使人们了解到擅长技术技能也是一件荣耀的事情。
其次，要建立合理的奖酬激励体制，在企业内部分配上向优秀技术工人倾斜，
使技术工人感到当技术工人有出路、有奔头和有前途。
第三，及时培养和发现高水平的技能人才。
每年组织技能竞赛、练兵比武和技术创新等活动，不断发现和选拔具有高超技能的人才，同时也起到了人才培养的作用。
四、培养人才队伍的团队精神问题
俗话讲：“一个篱笆三个桩”，说的就是团队精神。
团队精神是凝聚团队所有人员精神和能力的粘合剂，团队精神是加强人才队伍建设的不竭动力。
缺乏团队精神的集体不过是一群乌合之众，是没有任何战斗力可言的。
团队精神可一个给没个团员以使命感和归属感，能使每个团员明白自己的位置和作用，有利于成员之间的通力合作，其产生的效果绝对不是简单每个人能力的叠加，而是会产生质的变化。
通过良好的环境和积极健康的企业文化作为核心来凝聚和融合员工关系，使员工彼此“可以将后背交给对方”，彼此相互尊重，使企业充满关爱、信任和友好。
五、结语
以人为本，就是注重对企业人才的人文关怀，使人才能够做到人尽其才，即用合适的人去做合适的事情。
领导干部的选拔机制要做到公开公平，要创新的进行机制的改革。
做好选人、用人和管人的工作；做好政策的引导，激发技术干部、高技能人才干事创业的积极性；培育积极向上的团队精神；将是我们企业不断发展、人才素质不断提高的基本保证。
按照社会主义社会的要求对人才队伍建设作出有效合理的规划，用人才作为企业发展的保障，在市场经济
的浪潮中乘风破浪。
作者简介：刘月秋（1982—），女，吉林省辽源市人，辽源市西安区人才交流中心，研究实习员，社会科学研究方向。