探讨物流管理的优化策略与问题分析
绿色物流管理应用体系构建策略分析论文(共7篇)
绿色物流管理应用体系构建策略分析论文（共7篇）第1篇：现代绿色物流管理及其策略分析前言：目前，人们对物流行业发展提出了越来越高的标准，无论是物流管理还是环境保护等方面，均被提出了较高要求。
采取有效策略实施绿色物流管理，能够优化企业内部管理，能够起到良好的环境保护作用。
从中可见，本文探究现代绿色物流管理及其策略具有重要意义。
一、绿色物流管理现阶段存在的问题（一）人才短缺物流行业经营管理时，受绿色经济影响，注重物流管理绿色化，同时，绿色物流管理是当前该行业发展的关键内容。
但是，如今绿色物流管理的人才数量较少，即使物流专业广泛开设于高等院校和职业院校，专业性人才中仍缺少绿色管理型人才。
除此之外，仅有的绿色物流管理人员，对绿色观念认识淡薄，一定程度上忽视了环境问题。
（二）信息系统不完善在网络信息时代，物流行业将信息技术应用于经营管理中。
在实际应用中，部门间的信息化系统缺乏连接性和统一性，导致系统标准不一、物流资源浪费严重，不利于物流市场的整体性发展。
同时，由于该系统缺乏完善性，进而管理成本得不到有效控制，管理工作得不到基本保障[1]。
（三）环境危害因素较多物流行业涉及的環节较多，无论是运输、加工环节，还是存储、装卸环节，都会对环境产生一定威胁。
其中，交通工具运输时，会产生噪音污染、道路破坏以及有害气体污染等；产品加工时，会造成资源浪费、环境污染；存储环节中，所存储物品呈化学性质，或者是易燃易爆等物品时，在一定程度上会影响环境；装卸环节中，物品存在损坏危险，化学物品损坏后会造成环境污染。
二、绿色物流管理的意义物流行业实施绿色管理，它符合物流行业的发展需要，即借助先进技术，以客户发展需要为标准，针对物流活动制定全面的发展计划，最终实现最小成本、最大经济效益的良好状态，同时，做到节能减排、减少能源消耗。
现如今，物流行业发展过程中，普遍存在资源不合理使用、资源利用率低下以及环境污染等问题，进行绿色物流管理，能够强化工作人员绿色管理意识，能够降低企业成本，增强物流企业在同行业中的竞争力，通过扩大物流规模、提高管理水平为国家经济发展做出积极贡献[2]。
物流管理中的网络拓扑结构优化与布局
物流管理中的网络拓扑结构优化与布局随着全球化的发展，物流管理在现代商业中的重要性日益凸显。
物流网络的拓扑结构优化与布局成为了提高物流效率和降低成本的关键因素之一。
本文将探讨物流管理中的网络拓扑结构优化与布局的重要性，并提出一些优化策略。
一、网络拓扑结构的重要性网络拓扑结构是指物流网络中各节点之间的连接方式和布局。
一个合理的网络拓扑结构可以提高物流运输的效率，降低物流成本，并确保货物的安全和及时交付。
首先，合理的网络拓扑结构可以减少运输距离和时间，提高物流运输的效率。
通过合理的布局，可以使货物在最短的时间内从生产地运送到销售地，减少中转和仓储环节，提高物流速度。
其次，合理的网络拓扑结构可以降低物流成本。
通过优化布局，可以减少运输距离和时间，降低燃料消耗和运输费用。
此外，合理的网络拓扑结构还可以提高物流的可靠性和安全性，降低货物丢失和损坏的风险。
二、网络拓扑结构优化策略1. 集中式网络拓扑结构集中式网络拓扑结构是指将物流中心集中在一个地点，其他节点通过直线或曲线连接到中心节点。
这种结构适用于物流需求集中的地区，可以减少运输距离和时间。
然而，集中式网络拓扑结构也存在一些问题，如中心节点故障会导致整个物流系统瘫痪，且货物集中在一个地点容易引发安全和管理问题。
2. 分散式网络拓扑结构分散式网络拓扑结构是指将物流中心分散在多个地点，每个地点都有自己的物流中心。
这种结构适用于物流需求分散的地区，可以提高物流的可靠性和安全性。
然而，分散式网络拓扑结构也存在一些问题，如运输距离增加，运输成本也会随之增加。
3. 混合式网络拓扑结构混合式网络拓扑结构是指将集中式和分散式结构相结合，根据不同地区的物流需求采取不同的布局方式。
这种结构可以充分利用各种布局的优点，提高物流效率和降低成本。
然而，混合式网络拓扑结构的实施需要充分考虑各种因素，如地理位置、运输距离和需求量等。
三、布局优化策略除了网络拓扑结构的优化，物流管理中的布局也是提高物流效率和降低成本的重要因素。
快递行业物流成本优化策略分析
快递行业物流成本优化策略分析快递行业作为现代物流业的一个分支，随着时代的发展，其发展越来越成熟，但是对于其物流成本的优化却一直是发展中亟待解决的问题。
本文将从快递行业物流成本的构成、现有的物流成本优化策略以及未来的发展方向等几个方面进行分析探讨。
一、快递行业物流成本构成快递行业物流成本的构成很多，其中人工成本、运输成本和仓储成本是比较显著的三个方面。
1. 人工成本人工成本指快递公司投入在员工薪资、社保福利等方面的支出。
由于快递业的劳动密集型特点，因此人工成本是其中一个最重要的成本方面。
2. 运输成本运输成本指快递公司在货物配送、运输等方面的费用，包括汽车运输、航空运输、火车运输等费用。
这些费用与快递公司的规模和经营范围有很大的关系。
3. 仓储成本发货前、运输中、发货后所需的储备、库房、设备等都要占用一定的资金，这些支出构成了快递行业的仓储成本。
二、现有的物流成本优化策略为了降低快递行业物流成本，各个快递企业采取了一些措施，比较常见的包括以下几个方面：1. 自主研发智能化设备快递行业的自动化、智能化成为了未来发展的趋势，这方面的投资对于快速减少人工成本非常有益。
许多快递公司开始自主研发快递分拣机器人、智能扫描设备等高科技设施，并应用到实际配送中，起到了显著的效果。
2. 引入共享模式现在许多物流企业开始采用共享模式，即“车、货、场”等共享经济模式，从而减少重复建设和浪费，提高运输效率和利用率。
3. 实现物流信息化物流公司可以通过客户端APP、微信公众号等方式将一些快递信息公开，如快递状态、时效、配送路径等信息，提供客户满意度，能大幅优化物流管理及资源调配，进一步节省快递行业物流成本。
三、未来快递行业物流成本优化方向还有一些提高快递物流成本的新模式和新技术值得探究。
1. 电动汽车配送快递配送所需要的公共场所一般为城市中心，因此其配送的范围狭窄，但零售业、餐饮业等的外卖配送等也面临类似的问题。
通过采用新能源汽车，如电动汽车，可节约配送成本，降低空气污染等不良影响。
仓储物流数据管理与分析
仓储物流数据管理与分析在当今信息化时代，仓储物流行业正面临着不断增长的数据量与管理挑战。
仓储物流数据的准确管理和深度分析对于提高效率、降低成本以及优化业务流程至关重要。
本文将探讨仓储物流数据管理与分析的重要性，并介绍一些常用的数据管理与分析方法。
一、仓储物流数据管理的重要性1. 提高操作效率：通过准确管理和及时更新仓储物流数据，企业可以更好地掌握库存情况、进/出货信息、订单状态等关键数据，从而及时调整运营策略，提高操作效率。
2. 降低运营成本：通过对仓储物流数据进行分析，企业可以发现潜在的优化空间，比如优化库存配置、调整运输路线等，从而最大程度地降低运营成本。
3. 提升客户满意度：准确的仓储物流数据管理能够保证订单信息的准确传递和及时更新，提高货物的准时交付率，增强客户对企业的信任度，提升客户满意度。
二、常用的仓储物流数据管理方法1. 数据收集：仓储物流数据的收集包括进货、出货、库存变动、订单信息等各个环节的数据采集和整理，可以使用手动记录、传感器设备或者自动化系统等方法进行数据的收集与录入。
2. 数据存储：将收集到的数据进行分类、整理和存储，可以使用数据库系统，或者云端存储等技术手段来进行数据的长期保存和备份，以确保数据的可靠性和安全性。
3. 数据清洗：对收集到的数据进行清洗和筛选，去除数据中的重复项、错误项和不完整项，确保数据的准确性和可靠性，为后续的数据分析做好准备。
4. 数据分析：利用数据分析工具和技术，对清洗后的数据进行统计、分析和挖掘。
可以运用数据可视化的手段将数据转化为直观的图表和报表，以便更好地理解数据并得出结论。
5. 数据应用：根据数据分析的结果，对仓储物流的相关决策进行优化和调整。
比如根据库存分析结果，合理配置货架和货位；根据订单分析结果，优化出货流程和运输安排等。
三、仓储物流数据分析的方法1. 库存分析：通过对仓储物流数据的统计和分析，可以了解不同商品的库存量、库龄以及库存周转率等指标，从而实现库存的有效控制，避免过多的滞销商品和缺货情况的发生。
现代物流供应链管理的优化策略研究
现代物流供应链管理的优化策略研究随着网络技术和全球化的发展，物流供应链管理在当今经济中扮演着越来越重要的角色。
现代物流供应链管理不仅涵盖了传统物流的运输、仓储和分销等功能，还包括了信息流、资金流和人才流等方面的综合管理。
「物流供应链管理」一词由来已久，如今已经演变成了一个广泛适用于各种行业领域的术语。
企业要想在现代物流市场中生存和发展，就必须不断优化物流供应链管理策略，提高物流服务水平和核心竞争力。
本文将从以下几个方面入手，探讨如何优化现代物流供应链管理的策略。
一、信息化管理优化在物流供应链管理中，信息管理是至关重要的一环。
信息化管理能够有效地提升企业物流业务处理的速度和准确性，帮助企业实现物资、信息、资金的配合作业，降低物流成本，提高物流效率。
当前，物流企业可以通过建立物流信息平台，实现信息化管理的优化。
例如，通过物流信息平台建立货源库、车源库等，使物流车辆和商品之间的配对更加快捷；建立物流信息中心，对物流运输过程中的信息进行监管、处理和管理。
通过信息化管理优化，提高企业物流供应链的整体效率和质量。
二、仓库管理的优化仓库是现代物流供应链管理中的重要环节。
仓库管理的优化能够有效地减少物流成本并提高物流服务水平，推动物流供应链管理的高效运作。
通过优化仓库管理，提高仓库的空间利用率，减少存取货时间，避免货损和货物滞留等风险，实现供应链的高效健康运转。
例如，物流企业可以通过完善仓库设施，建立精细化管理的机制，提高仓库的空间利用率和效率，确保仓库管理的顺畅进行。
三、渠道管理的优化渠道管理是物流供应链管理的重要组成部分。
渠道管理的优化能够将物流服务延伸到物流的首末端，并对物流环节进行全面有效的协调和管理。
通过渠道管理的优化，物流企业可以实现物流成本降低，物流服务快捷高效的目标。
例如，物流企业可以通过建立物流配送网络体系，与各个渠道合作开展物流业务，以满足客户的物流需求；加强渠道端与物流企业的信息沟通和协调，更好地整合各个方面的资源，进一步优化渠道管理，提高企业的物流配送效率。
物流行业中的不足与整改措施
物流行业中的不足与整改措施一、物流行业发展现状物流是现代经济领域不可或缺的一环，它直接关系到各行各业的运作效率和货物流通畅。
然而，在当前物流行业快速发展的背景下，仍存在许多不足之处，如配送效率低下、成本居高不下等问题。
为了进一步改善物流行业的运作状况，提高资源利用效率，需采取相应措施以予以整改。
二、不足之处及分析1. 配送效率低下目前，在城市中许多小区和复杂的交通条件下，快递公司在实际操作中遭遇种种问题。
如交通拥堵、人员短缺等因素导致配送时间明显延长。
此外，具体到个人消费者层面上，由于地址填写信息错误或者收货人不在家等原因也会导致配送失败。
2. 成本居高不下物流运输成本是影响供应链管理的重要因素之一。
包括油价波动、车辆维护保养费用、人工成本等都对运输成本构成巨大压力。
同时，高昂的运输费用也直接影响着产品价格，增加了消费者的负担。
3. 对环境造成影响物流行业对环境的影响较大。
货车尾气排放、包装垃圾等问题都导致了环境污染。
随着国家对环保要求的提高和人们对环境意识的增强，物流行业亟待采取措施以减少对环境的负面影响。
三、整改策略与措施1. 提升配送效率为提高配送效率，可以通过利用现代化技术手段来实现。
例如，借助智能化设备和数据分析技术来预测交通状况和优化路线规划，从而减少路上时间。
此外，引入更多无人机、自动驾驶车辆等新兴技术也能加快物流速度。
另一方面，需要加强与相关政府部门和交通管理部门的沟通协作，共同推进城市交通拥堵问题的解决。
建设更多智能快递箱或者快递员自提点，给消费者提供更加灵活便捷的取件方式。
2. 降低成本压力为降低物流运输成本，可以从多个方面入手。
例如，在固定路线上推广共享物流模式，减少空载和重载行驶部分，提高利用率。
积极采用节能环保车辆，减少油料使用量和尾气排放。
同时，通过建立合理的价格机制和管理体系来规范市场行为，增强企业竞争力。
此外还可以开展相关培训活动，提升员工专业素质和服务质量。
优化人员配置、合理安排工作时间，以提高工作效率。
邮政行业的物流管理及效率优化
邮政行业的物流管理及效率优化随着电子商务的迅猛发展，邮政行业的物流管理和效率优化变得愈发重要。
邮政行业作为国家基础设施的重要组成部分，其物流管理的优化对于提升行业竞争力、满足消费者需求、促进经济发展具有重要意义。
本文将探讨邮政行业的物流管理及效率优化的相关问题。
一、物流管理在邮政行业中的重要性物流管理是指通过科学的组织管理手段，对货物在运输、储存、配送等环节进行有效管理，提高物流资源的利用率，以便实现物流活动的高效性和经济性。
在邮政行业中，物流管理的重要性不言而喻。
首先，物流管理影响着邮政服务质量，包括投递时间、货物损坏率等指标。
其次，物流管理直接关系到成本控制，合理的物流管理可以降低成本，提升企业竞争力。
再次，物流管理对环境保护有积极的促进作用，通过物流资源的合理利用，减少能源消耗和污染排放，推动绿色邮政的发展。
二、邮政行业物流管理存在的问题目前，邮政行业的物流管理中存在一些问题，主要包括以下几个方面。
1. 运力不足。
随着电子商务的迅速增长，邮政行业面对的寄递量激增，运力供应不足成为制约邮政物流管理的重要因素之一。
2. 信息化水平较低。
信息化是提高物流管理效率的关键。
然而，目前邮政行业的信息化水平相对滞后，信息系统之间的互联互通不够顺畅，无法实现对物流全程的跟踪与管理。
3. 末端配送难以保障。
由于邮政行业的末端配送涉及到住户、商户等多方面因素的影响，如人员不足、交通拥堵等，导致配送效率较低。
三、物流管理效率的优化策略为了解决上述问题，提高邮政行业的物流管理效率，以下是几点优化策略供参考。
1. 加大运力投入。
邮政行业应加大对运输设备和人力资源的投入，提升运力的供给能力，保障业务高效运行。
同时，可以通过合作伙伴关系，开展资源共享，提高效率。
2. 推进信息化建设。
加强信息系统的建设，实现各个环节信息的共享和传递，实时监控和跟踪货物状态，提高物流运营的透明度和可控性，优化资源配置，提高效率。
3. 强化合作与协同。
企业仓储物流管理存在的问题及对策分析
企业仓储物流管理存在的问题及对策分析摘要：对于企业来说，物资的调配和物流管控对于经济效益影响很大。
它不仅可以促进企业的整体发展，还可以帮助企业进行合理的物资的调配，因此企业的相关人员必须要根据实际的情况，采取科学的措施，对于物流进行更好的管理。
除此之外，相关人员必须要明确仓储物流管理当中存在的一些问题，从而提出相应的改良策略，最后才可以更好地促进行业发展。
另外，工作人员还要根据仓储的实际情况来进行合理管控，这样才可以帮助企业快速达成最终建设相应物流设备的目标。
而且相应的管理人员也一定要注意提高自己的安全意识，这样才可以更好地管理物流。
本文则对一些仓储物流管理当中存在的问题进行了深入的探讨和分析，从而提出相应的对策以供参考。
关键词：仓储物流管理；问题；对策随着经济的发展，企业的物流管理对于其发展和市场竞争的价值变得更加重大。
而在市场的发展之中，企业想要立足于激烈的竞争环境中，就要提高自身的物流管理能力。
物流是一个动态的将物品传递的过程，包含的内容也很多。
具体流程有：运输、储存、搬运、包装、配送、信息处理。
因此相关的管理人员一定要对各阶段进行科学、合理的控制，这样才可以更好地管控物流。
而相关企业也要不断创新和改良仓储物流的管理，从而更好地为企业的未来发展助力。
一、企业仓储物流管理存在的问题分析（一）缺乏对市场的预见性，没有科学规划相关工作人员可能缺少对于市场的预见性，这样一来，他们在具体的仓储物流管理工作中，就会缺少一个科学的规划，从而不能进行合理的管控，这对于企业的发展来说，其实是存在着很大的隐患的。
所以在仓储物流管理工作当中，相关的工作人员一定要在物资采购、运输、储存的过程不断地进行科学的管控，只有这样才可以更好地完成对整个仓储物流的管控工作。
而企业工作人员也一定要提升自己对市场的预判，这样才可以更好地对于仓储物资应有的数量进行判断。
这样一来，才会有更加合理、科学的规划，从而帮助企业进行更加长远的发展，从而提高企业的经济效益。
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---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 摘要：通过联合库存管理、运输调度优化、论文采购招标及建立及时高效信息系统等方式，可大幅提升物流效率与效益。
关键词：库存管理 物流管理 经营状况 现代物流管理思想的引入，带来了很多先进的物流管理思想和方法，但是也应该看到，在当前我国物流热潮的背景后，有很多行业和企业虽然希望运用现代物流理念改善经营状况，但却不知如何入手。由于我国物流管理研究滞后，政府和企业缺乏必要的理论依据，很难找到适合国情和行业特色的解决方案。 一、当前物流管理的问题 1．库存管理环节 库存管理一直是现代企业经营管理的难题。各相关企业为了自身利益而进行信息资源的自我封闭而人为地增加的企业间的信息壁垒和沟通障碍，使得企业不得不为应付不测而增加库存。但另一方面企业为了顺应节约成本、追求利润最大化的管理要求，利用市场经济体制下买方市场的优势，压低库存以盘活企业资金。这种状态就导致了在库存控制方面的矛盾。目前普遍存在物资积压的问题，重复储备、信息分割、库存不能共享，仓库空间浪费大，保管不合理，大多数材料的出入库仍然由一些简单的操作来完成。目前我国的库存管理存在以下几种现象： ◆粗放式管理材料库存：为了确保工程进度，过量持有建筑材料及构配件； ◆没有实现信息化管理：库存管理依然采用人工的方式； ◆普遍缺乏先进的理念的推行：虽然一些物流及供应链管理思想进入我国已有较长时间，但应用不够普遍。 2．运输环节 指导运输管理的两个基本原理是规模经济和距离经济。在我国，由于信息孤岛的原因，运输的距离经济和规模经济没有很好的发挥出来，造成了物流设施的大量浪费，由于运输管理不善而造成的重复、对流运输比率较高。 （1）配送规划不合理：常常把配送过程实际操作为简单的运输过程，没有意识到配送不仅仅包括运输，还应包括拣选、加工、包装、分割、组配等方面工作。运输过程中，各企业运输设备有限，缺乏统一的运输优化设计，降低了运输企业的服务水平。 （2）配送方式和方法科技含量低：在配送过程中，没有相应的系统帮助配送工作人员对配送过程进行统一优化设计，来确定配送时间、线路、配送数量等。建材配送过程科技水平不高的现象，势必会造成物流效率低下，重复工作增多，资源浪费严重，难以达到规范化、标准化、程序化的工作要求。 （3）由配送引发的城市交通问题：我国目前很多大城市的交通状况都不是很理想，经常出现交通堵塞等现象，而配送中不合理的运输资源，增加了社会车流总量，出现交通拥堵的次数也会增多，不能及时满足需求方的要求，降低了服务水平同时，也直接地增加了交通污染源。 3．采购环节 由于对市场经济规律的特点和市场风险的认识还不够深入，采购工作存在简单化、不规范的倾向，许多的采购招标工作沟规范，缺乏供应商准入制度。由于计划不周形成库存积压造成浪费，物资归口采购管理不严，采购渠道分散，环节增多，成本加大，签订合同不符合合同法的规定，物资采购活动不够透明。内部控制制度不健全。另外，还存在许多物资采购人员采购时不分主次、没有重点，将有限的物流资源平均分配给所有的物资产品。 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 4．信息流通环节 我国信息化整体水平仍然处于基础应用的阶段，信息系统的应用普及程度不高。虽然诸如财务管理一类的系统的普及率比较高，但将集成系统建设列入建设计划的企业比较少。低信息化程度影响了物流其它环节上效益的发挥。由于我国信息化产业发展比较晚，不同层面的人对企业信息化的认识存在分歧，论文因而大部分企业还未能实施全面信息化的管理。物流管理过程伴随着各种错综复杂的信息流，且信息流随着物流的全过程，信息流通速度慢，物流各环节上的速度就不能加快，导致了一系列的问题，使得整个供应链处于滞后状态，效率就无法提高。 二、物流优化策略 1．联合库存管理 联合库存管理（Joint Manage-ment Inventory,JMI）是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应链的同步进化程度而提出来的。联合库存管理强调供应链企业同时参与，共同制定库存计划，使供应链管理过程重的每个库存管理者都能从相互之间的协调性来考虑问题，保证供应链两个相邻节点对需求的预测水平保持已知，从而消除需求放大现象。库存的管理不再是博弈运营，由连接供需双方纽带的协调中心来实施。JMI则要求双方都参与到库存的计划和管理中去，供需双方在共享库存信息的基础上，以消费者为中心，共同制定统一的生产计划与销售计划，将计划下达到各制造单元和销售单元执行。JMI可以看作是VMI的进一步发展与深化，通过共享库存信息联合制定统一的计划，加强相互间的信息交换与协调，有利于改善供应链的运作效率，增强企业间的合作关系。JMI在每个企业内增加了计划执行的集成，并可以在消费者服务水平、库存风险和成本管理方面取得显著的效果。C P F R是最新供应链管理技术，供应链中的各方利用各自优势紧密合作以取得最佳整体供应链管理效果的方式；需要整个行业的合作，目前看，这种做法在中国还为时过早。对于中国企业而言，学习国外管理模式，注重的不是策略名称，而是其核心理念在中国企业实际的应用。联合库存管理可以解决供应链系统中各个节点企业独立库存运作模式导致的需求量放大现象，从而提高供应链的同步化程度。联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方的共同参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者相互协调，使供应链相邻节点间的需求与其保持一致。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再各自为政，而成为供需连接的纽带和协调中心。联合库存管理和传统的库存管理模式相比，有以下几个优点： ◆为实现供应链的同步运作提供了条件和保证； ◆减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性； ◆协调中心作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据； ◆体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。JMI把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，库存连接的供需双方以供应链的整体观念出发，同时参与、共同制定库存计划，实现供应链的同步化运作，从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。JMI在供应链中实施合理的风险、成本与效益平衡机制，建立合理的库存管理风险的预防和分担机制、合理的库存成本与分担机制以及风险成本相对应的利益分配机制，在进行有效激励的同时，避免供需双方的短视行为及供应链局部最优现象的出现。通过协调管理中心，供需双方共享信息，因而起到了提高供应链的运作稳定性作用。如果采取完全的供应商管理库存（VMI），把用户的库存决策权交给供应商，由供应商代行使库存决策的权利，无论是从供应商还是用户来说，都存在很多风险。精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 而采用联合库存管理（JMI）则能够实现两者兼顾，即能够提高库存管理水平，又能够通过统一的协调实现供应链上下游整体库存的优化。 2．运输调度优化体系 配送车辆调度要解决的问题是车辆从配送中心（这里的配送中心是广义概念，指的是车辆从出发地，也可以是物流中心、仓库、车场等等）出发去完成一些配送任务，此时如何对车辆调度进行合理安排，使得既满足各项任务的要求，能够完成任务，而又使总成本最小。这里的成本是一个广义的概念，包括距离最短、时间最省及运营费用最少等。配送中心是以组织配送性销售或供应、执行实物配送为主要职能的流通型物流节点。配送中心是从事服务设备（采集、加工、拣选、分货及配货）和组织相对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代物流设施。其主要作用在于： （1）提高企业物流系统的运行经济效益。采取配送方式，可以通过统一订货，增大订货经济批量，降低进货成本，还可以通过将客户所需要的各种物品配备好，集中向客户发货，以及将多个客户所需的小批量物品集中在一起进行一次性发货等方式，减少运输费用，另外可以通过集中库存使企业降低库存量。尤其在实高水平的配送制后，采取定时定量的配送服务方式，生产商或零售商可以依靠配送中心的准时配送，实现对库存的优化管理。 （2）简化手续，方便客户。采用配送方式，客户只需要向一个企业订购，就可订购到以往需要像许多企业才能订到的货物，接货手续也可以简化。因而减轻了客户的工作量，节省了开支，方便了客户，从而提高了物流服务质量。 （3）提高物品供应或者商品销售的保证程度。在物料或商品供应方面，采用配送方式，能够起到集中库存、相互调剂的统筹作用。 3．采购招标 （1）利用采购招标，要求供应商按照约定的数量、质量和型号规格，组织生产或供应。使得企业从采购环节入手，为企业增收节支，创造更多的效益的努力有了现实的可能。 （2）从为库存而采购向为订单而采购转变、从采购管理向外部资源管理转变。一方面，在传统的采购模式中，供应商对采购部门的要求难以得到实时的响应；另一方面，产品的质量控制也只能进行事后把关，不能进行实时控制，这些缺陷使供应链企业无法实现同步化运作。为此，供应链管理采购模式的第二特点就是实施有效的外部资源管理。 （3）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。在供应链管理模式的采购中，双方不再孤立地看待各自的企业，而是用总体表现、总增加值和总成本作为决定企业内外行为的衡量标准。在这一关系下，双方将有如下特征： ◆利益系统性。供应链的采购建立在共赢的基础上，供需双方的利益协调一致。双方都努力的降低整个供应链的库存成本、生产成本、运输成本。 ◆信息共享。供方对于采购需求数量、采购产品的技术要求等信息有充分及时的了解；同样需求方对于供方的供应能力、规模、产品质量、生产进度等信息也了如指掌。双方的进度计划及项目的设计变更等关键信息能够在供应链中保持透明。 ◆快速反应。面对众多不确定因素，买方向供应商及时反馈不断变化的需求信息，并据此调整计划，组织生产，提高双方快速响应市场的能力。 4．及时有效的信息沟通系统 目前，由于多数供应者和需求者之间缺乏有效的沟通机制，造成了供应方不能详尽掌握需求信息，因此也就不能对物流进行合理规划。鉴于这种现状，应该在供需双方之间建立一套有效的沟通机制。在当今信息技术的发展程度下，利用信息网络来解决此问题的技术难度是比较小的。在电子商务的环境中，厂商之间的信息传递方式已经不仅仅局限于传统的电话或者