实验一制定软件项目开发计划
软件项目计划实验报告
软件项目计划实验报告1. 引言本实验旨在通过实际的软件项目计划编制，加深对软件项目管理理论的理解，并掌握软件项目计划的编制步骤和技巧。
本报告将介绍实验的目的、实验环境、实验过程以及实验结果与分析。
2. 实验目的通过本实验，旨在使学生掌握以下能力和知识：1. 理解软件项目计划的概念和重要性；2. 掌握软件项目计划的编制步骤和技巧；3. 能够运用软件项目管理理论和方法编写一个完整的软件项目计划。
3. 实验环境本实验使用的软件项目为开发一款在线学习平台，并根据实际情况进行了一些假设和简化处理。
4. 实验过程4.1 项目定义与需求收集首先，我们对所开发的在线学习平台进行了详细的定义与需求收集工作。
通过与教师、学生及其他相关利益相关方的访谈和调研，我们获取了以下几个核心需求：1. 学生能够在线注册和登录账户；2. 学生能够在线浏览并选择感兴趣的课程进行学习；3. 学生能够在线提交作业，并获取教师的评价和指导；4. 教师能够在线发布课程信息、布置作业和进行学生管理。
4.2 项目范围和阶段划分在收集需求后，我们对项目进行了进一步的范围和阶段划分。
根据项目的复杂性及时间限制，我们将项目划分为以下三个阶段：1. 阶段一：系统概要设计和数据库设计；2. 阶段二：主要功能模块的开发和测试；3. 阶段三：系统整体集成和性能测试。
4.3 项目计划编制在项目范围和阶段划分确定后，我们开始编制项目计划。
通过使用项目管理工具，确定了项目的关键路径、资源分配、项目进度和风险管理等。
具体的项目计划如下：任务名称开始时间结束时间负责人项目启动01/01 01/02 PM阶段一01/03 02/01 队员1系统概要设计01/03 01/10 队员1数据库设计01/11 02/01 队员2阶段二02/02 04/15 队员3功能模块开发02/02 04/01 队员3功能模块测试04/02 04/15 测试员阶段三04/16 05/15 队员4系统集成04/16 04/30 队员4性能测试05/01 05/15 测试员项目收尾05/16 05/17 PM5. 实验结果与分析根据实际开发情况，与项目计划相比，我们发现在阶段二的功能模块开发阶段遇到了一些技术难题，延迟了进度。
软件项目开发计划
软件项目开发计划一、项目背景。
随着信息技术的快速发展，软件项目在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
作为一家专业的软件开发公司，我们深知软件项目开发的复杂性和挑战性。
因此，我们制定了本软件项目开发计划，旨在确保项目顺利进行并达到预期目标。
二、项目目标。
本项目的主要目标是开发一款功能完善、稳定可靠的软件产品，满足客户的需求并提升公司的竞争力。
具体目标包括：1. 完成软件需求分析和设计，明确功能模块和技术架构；2. 按时按质完成软件编码和测试工作，确保软件质量；3. 提供完善的技术支持和维护服务，确保软件长期稳定运行。
三、项目范围。
本项目的开发范围包括软件需求分析、软件设计、编码、测试、部署和维护等全过程。
具体包括：1. 软件需求分析，深入了解客户需求，明确软件功能和性能要求；2. 软件设计，设计合理的软件架构和模块，确保系统稳定性和扩展性；3. 软件编码，按照设计要求进行编码实现，确保代码质量和可维护性；4. 软件测试，进行全面的软件测试，确保软件功能完善、性能稳定；5. 软件部署，将软件部署到客户环境中，确保软件能够正常运行；6. 软件维护，提供长期的技术支持和维护服务，确保软件稳定运行。
四、项目计划。
1. 软件需求分析阶段（时间，2周）。
收集客户需求，编写需求规格说明书；与客户确认需求，进行需求分析和评审。
2. 软件设计阶段（时间，3周）。
设计软件架构和模块，编写设计文档；进行设计评审，修订设计方案。
3. 软件编码阶段（时间，6周）。
按照设计要求进行编码实现；定期进行代码评审和单元测试。
4. 软件测试阶段（时间，4周）。
进行功能测试、性能测试和安全测试；修复软件缺陷，确保软件质量。
5. 软件部署阶段（时间，1周）。
将软件部署到客户环境中；进行系统验收和用户培训。
6. 软件维护阶段（时间，长期）。
提供技术支持和维护服务；不断改进软件功能和性能。
五、项目风险。
在软件项目开发过程中，可能会面临一些风险挑战，如需求变更、人员流动、技术难点等。
软件开发计划模板
软件开发计划模板一、项目背景。
随着信息技术的不断发展，软件开发已经成为各行各业的重要组成部分。
在这样的背景下，我们公司决定开发一款全新的软件产品，以满足市场对高质量、高效率软件的需求。
本文档将详细介绍软件开发计划，确保项目能够按时交付，并达到高质量标准。
二、项目目标。
1. 确定软件开发的具体目标和范围，明确产品功能和特点；2. 制定合理的开发时间表，确保项目按时完成；3. 确保软件质量，包括性能、稳定性和安全性；4. 确保项目开发过程中的沟通和协作，提高团队工作效率。
三、项目范围。
1. 确定软件的功能模块和特点，明确产品的定位和市场需求；2. 制定开发计划，包括开发阶段、测试阶段和上线阶段；3. 确定项目的资源需求，包括人力、物力和财力；4. 制定项目风险管理计划，确保项目开发过程中的风险可控。
四、开发计划。
1. 确定开发周期，包括需求分析、设计、编码、测试和上线；2. 制定详细的开发计划和时间表，确保项目按时完成；3. 确定项目的资源分配，包括人员、硬件和软件；4. 制定项目的质量控制计划，确保软件质量符合标准。
五、团队组建。
1. 确定项目团队的组成，包括项目经理、开发人员、测试人员和运维人员；2. 确定团队成员的职责和权限，明确沟通和协作方式；3. 确保团队成员的培训和技术支持，提高团队的整体素质和能力。
六、项目风险。
1. 确定项目开发过程中可能出现的风险和问题；2. 制定风险应对计划，包括风险的识别、评估和应对措施；3. 确保项目风险可控，确保项目按时完成并达到预期目标。
七、项目成本。
1. 确定项目的预算和资金需求；2. 制定项目的成本控制计划，确保项目的成本可控；3. 确保项目的投资回报，确保项目能够创造价值和利润。
八、项目进度。
1. 确定项目的进度计划，包括里程碑和关键节点；2. 制定项目的进度控制计划，确保项目按时完成；3. 确保项目的进度可控，确保项目按计划进行。
九、项目交付。
1. 确定项目的交付标准和要求；2. 制定项目的交付计划，确保项目按时交付；3. 确保项目的交付质量，确保软件符合客户需求和标准。
project软件项目开发计划模板[工作范文]
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篇一：项目开发计划一一Project软件的使用
项目开发计划Project软件的使用
实验目的：
1.了解Project20XX的特色、安装过程、集成环境；
2.掌握Project20XX的基本功能和使用方法；
3.掌握项目管理中的范围管理与进度管理方法，掌握WBS工作分解结构的绘制和进度计划的绘制。
要的工时、成本等信息，从而可以更合理地调整资源在 任务上的分配。
“日历”视图
“日历”视图是以月为时间刻度单位来安日历格式显示 项目言息。可以快速地查看在特定的时间内排定了哪些任 务。
“网络图”视图
“网络图”视图以流程图的方式来显示任务及其相关性。 一个框代表一个任务，框与框之间的连线代表任务间的相关 性。默认情况下，进行中的任务显示为一条斜线，已完成的 任务显示为两条交叉斜线。
人员：总体组（系统分析师A、系统分析师B、软件设
计师A、软件设计师B、软件设计师
C）
软件开发组（编程员A、编程员B、编程员C、编程员D）测试组（测试员A、测试员B、测试员C）
分工：总体组负责需求分析以及方案设计、以及最后的 用户培训、验收与交付；软件开发组负责程序设计；测试组 负责测试与联调
工期为：20XX年1月1日至20XX年6月30日，6个月
人工费用：系统分析师：500元/工时软件设计师：300元/工时
测试员：250元/工时 编程员：200元/工时
各阶段大致花费时间：
需求设计：约30个工作日
方案设计：约35个工作日
程序设计：约40个工作日
测试与联调：约30个工作日
培训交付：约5个工作日
分析某省政府办公自动化系统的任务，绘制该办公自动
化系统开发的WBS（工作分解结构图）
软件开发实验报告
软件开发实验报告软件开发实验报告一、引言在当今信息化社会，软件开发成为了推动科技进步和社会发展的重要手段。
本次实验旨在通过开发一个简单的软件项目，探索软件开发的基本流程和技术。
二、需求分析在软件开发的第一阶段，我们需要明确软件的需求和目标。
本次实验的软件项目是一个个人任务管理工具，旨在帮助用户高效地管理个人任务和时间。
三、设计与规划在需求分析的基础上，我们开始进行软件的设计和规划。
首先，我们确定了软件的基本功能模块，包括任务添加、任务查看、任务编辑和任务删除等。
然后，我们进行了软件的界面设计，力求简洁直观，提供良好的用户体验。
最后，我们制定了详细的开发计划，明确了每个开发阶段的任务和时间节点。
四、开发与测试在设计与规划完成后，我们进入了软件的开发与测试阶段。
根据开发计划，我们采用敏捷开发的方式，将整个开发过程分为若干个迭代周期。
每个迭代周期内，我们先进行功能开发，然后进行单元测试和集成测试，确保软件的质量和稳定性。
五、问题与解决在开发过程中，我们遇到了一些问题，例如界面设计与实现的不一致、功能模块的交互问题等。
为了解决这些问题，我们进行了团队讨论和合作，通过不断优化和调整，最终找到了合适的解决方案。
六、用户反馈与优化在软件开发完成后，我们邀请了一些用户进行试用，并收集他们的反馈和建议。
根据用户的反馈，我们对软件进行了一些优化和改进，提升了软件的易用性和功能完整性。
七、总结与展望通过本次实验，我们深入了解了软件开发的基本流程和技术，提高了团队合作和问题解决的能力。
同时，我们也认识到软件开发是一个复杂而庞大的系统工程，需要不断学习和实践。
未来，我们将继续深入研究软件开发领域，探索更多创新的方法和技术，为社会发展做出更大的贡献。
八、致谢在此，我们要感谢实验指导老师的悉心指导和帮助，以及团队成员的辛勤付出和合作精神。
没有你们的支持和帮助，我们无法完成这个软件开发实验。
谢谢大家！以上就是本次软件开发实验的实验报告，通过这次实验，我们不仅学到了软件开发的基本流程和技术，还提升了团队合作和问题解决的能力。
软件开发项目的工作计划制定
软件开发项目的工作计划制定一、引言在软件开发项目中，制定合理的工作计划是确保项目顺利进行的关键。
本文将介绍软件开发项目工作计划制定的重要性，以及如何制定一个高效的工作计划。
二、项目背景在开始制定工作计划之前，首先需要了解项目的背景和目标。
明确项目的需求、范围和时间限制，以便更好地制定工作计划。
三、任务分解任务分解是制定工作计划的关键步骤之一。
将整个项目分解为较小的任务，然后对这些任务进行详细的描述和安排。
每个任务都应具有明确的目标、所需资源和预计完成时间。
四、资源分配在制定工作计划时，需要明确分配项目所需的各种资源。
这包括人力资源、物资、设备和预算等。
根据项目的需求和优先级，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
五、时间安排在制定工作计划时，时间安排是至关重要的。
根据任务的优先级和依赖关系，合理安排每个任务的开始时间和完成时间。
同时，要考虑到项目中可能出现的延误和变动，确保工作计划的灵活性。
六、风险评估在制定工作计划时，需要对项目可能面临的风险进行评估。
识别潜在的风险因素，并制定相应的风险应对措施。
在工作计划中留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的风险和问题。
七、沟通与协调在制定工作计划时，要确保项目团队之间的良好沟通与协调。
定期召开会议，交流项目进展和问题，及时调整工作计划。
同时，要与项目相关方保持密切联系，及时报告项目进展和风险。
八、监控与控制制定工作计划后，需要进行监控与控制，确保项目按计划进行。
建立有效的监控机制，及时收集和分析项目数据，对偏离计划的任务进行调整和优化。
同时，要保持灵活性，根据项目的实际情况进行适当的调整。
九、总结与反馈在项目完成后，要对工作计划进行总结与反馈。
评估项目的整体执行情况，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
同时，要向项目团队成员征求反馈意见，以改进工作计划的质量和效果。
十、结论软件开发项目的工作计划制定是项目成功的关键。
通过合理的任务分解、资源分配、时间安排和风险评估，可以制定一个高效的工作计划。
软件研发计划书范本一个实用的软件开发计划模板
软件研发计划书范本一个实用的软件开发计划模板在当今信息化时代，软件开发已经成为了各行各业中不可或缺的重要组成部分。
从企业管理到医疗保健，从教育培训到金融服务，各个领域都需要依靠软件来提高效率，改善服务。
而一个成功的软件研发计划书对于项目的顺利进行至关重要。
下面将为大家介绍一个实用的软件开发计划模板，帮助您更好地规划和管理软件开发项目。
一、项目背景分析在软件开发计划书中，首先需要对项目背景进行详细的分析。
包括项目的需求背景、市场需求、竞争对手分析等内容。
通过对项目背景的了解，可以更好地确定项目的定位和目标，为后续的开发工作提供指导。
二、项目目标与范围在确定了项目的背景之后，接下来需要明确项目的具体目标和范围。
包括项目的主要功能、技术要求、开发周期、预算等内容。
通过明确项目的目标和范围，可以帮助团队成员更清晰地了解项目的要求，做好相应的准备工作。
三、项目进度计划针对项目的具体目标和范围，需要制定详细的项目进度计划。
包括项目的各个阶段、每个阶段的工作内容、里程碑节点等内容。
通过明确的进度计划，可以帮助团队有效地控制项目进度，确保项目按时交付。
四、人力资源和技术支持软件开发项目需要充足的人力资源和技术支持，才能顺利进行。
在软件开发计划书中，需要明确团队成员的角色和职责、技术支持的来源等信息。
只有充足的人力资源和技术支持，才能保证项目的顺利进行。
五、质量保障和风险管理在软件开发过程中，质量保障和风险管理是至关重要的环节。
软件开发计划书中需要包含详细的质量保障计划和风险管理措施，以应对各种可能出现的问题和挑战。
只有做好质量保障和风险管理，才能确保项目的顺利完成。
六、项目实施和监控最后，软件开发计划书还需要包括项目实施和监控的内容。
包括项目实施的具体流程、各个阶段的实施计划、监控方式等内容。
通过有效的项目实施和监控，可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
在实际的软件开发项目中，以上这些方面都是非常重要的。
软件开发总体计划
软件开发总体计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件开发总体计划是软件项目管理的重要组成部分，它是对软件开发项目进行全面规划和管理的导向性文件。
在软件开发过程中，制定一份完善的总体计划是确保项目成功的关键之一。
本文将从总体计划的概念和意义、制定总体计划的步骤、总体计划的内容和要素等几个方面进行详细阐述。
一、总体计划的概念和意义总体计划是软件开发项目管理的基础和核心，它是对整个软件开发项目进行规划和控制的依据。
总体计划包括项目的目标和范围、任务分解和工作计划、资源配置和风险管理等内容，是团队成员在软件开发过程中的工作指导书。
总体计划的制定可以帮助项目经理和团队成员充分了解项目的目标和方向，合理分配资源，有效管理风险，确保项目按时、按质完成。
总体计划的制定对于软件开发项目管理的各个阶段都具有重要意义。
在项目启动阶段，通过制定总体计划可以明确项目的目标和需求，为后续的详细计划和实施提供指导；在项目执行阶段，总体计划可以帮助团队成员合理安排工作，有效分配资源，提高工作效率；在项目监控和控制阶段，总体计划可以帮助项目经理及时发现和解决问题，确保项目进度和质量符合预期。
二、总体计划的制定步骤1.明确项目目标和需求。
在制定总体计划的第一步，需要与项目的相关方进行充分沟通，确保对项目目标和需求有清晰的了解。
明确项目的愿景和目标，确定项目的范围和界限，明确项目交付的内容和要求。
2.任务分解和工作计划。
在明确项目目标和需求的基础上，将项目分解成若干个可管理的子任务，确定每个子任务的工作内容、责任人和完成时间，并建立详细的工作计划。
工作计划包括项目启动、需求分析、设计、开发、测试、部署等阶段，确保项目实施有条不紊。
3.资源配置和风险管理。
根据项目的工作计划和需求，合理配置项目所需的各类资源，包括人力、物资、财务等。
对项目可能面临的各种风险进行识别和评估，制定相应的风险管理计划，确保项目在任何情况下都能按计划进行。
软件开发中的项目计划和进度管理
软件开发中的项目计划和进度管理在软件开发中，项目计划和进度管理是非常重要的环节。
一个良好的计划和进度管理可以有效地提高软件的开发效率和质量，从而提高项目的成功率和用户的满意度。
在本文中，我们将阐述软件项目计划和进度管理的基础概念和方法，包括项目计划的制定、进度的跟踪和管理以及风险的评估和控制等。
一、项目计划的制定项目计划是软件开发项目最重要的一个阶段，它涉及到软件开发项目的目标、范围、时间和成本等方面的规划。
在制定项目计划时，重点考虑以下几个方面：1. 目标：明确项目的目标和目标受众。
2. 范围：定义项目的范围，包括功能模块和业务流程等。
3. 时间：确定项目的时间表，包括关键时间节点和阶段性里程碑。
4. 成本：合理评估项目开发的成本和资源投入。
在项目计划的制定过程中，应该尽可能多地收集和整理相关信息，对项目的每个方面都做出详细的规划和解释。
此外，项目计划应该具有一定的可行性和可管理性，以确保团队能够按时交付高质量的软件产品。
二、进度的跟踪和管理在软件开发的过程中，进度的跟踪和管理是十分必要的。
进度的跟踪和管理可以帮助团队及时发现和解决问题，防止项目进度的延误和相关风险的发生。
在进度管理中，应该注意以下几个方面：1. 计划跟踪：通过制定计划并对实际情况进行跟踪，可以及时发现计划偏差和问题，及时进行调整和解决。
2. 进度报告：通过定期向项目相关方报告进度情况，可以更好地沟通和协调团队，增强项目管理的透明度和可信度。
3. 问题管理：及时跟踪和解决项目中出现的各种问题，包括技术问题、团队管理问题和沟通问题等。
以上是进度管理中的一些基本方面，通过实际运用和经验总结，可以更好地管理和跟踪软件开发进度，促进团队的高效协作和沟通。
三、风险的评估和控制在软件开发项目中，风险是不可避免的，如果不加以评估和控制，可能会对软件开发项目造成严重的损失。
因此，在软件开发的过程中，应该及时发现和评估风险，并采取相应的控制措施，包括以下几个方面：1. 风险评估：对项目中存在的各种风险进行评估和分类，根据风险的重要性和可能性制定相应的解决方案。
软件开发方案和实施安排
软件开发方案和实施安排在软件开发方案和实施安排的讨论中，咱们得先明确目标。
开发团队需要清楚，最终要实现什么。
软件的功能、性能以及用户体验都得纳入考虑。
第一部分是需求分析。
这一环节至关重要。
团队需要与客户深入交流，了解他们的实际需求。
比如，有些用户可能更喜欢界面简洁，而另一些则希望功能强大。
这就要求我们得细致入微，捕捉每个细节。
再来说说技术选型。
选择合适的技术栈，就像选车一样，得根据路况和需求来定。
有些项目可能需要高并发处理，就得用到像Node.js这样的技术；而有些则可以用传统的Java。
灵活性是关键。
接下来，进入开发阶段。
这个过程可以说是动手的时刻。
团队成员需要紧密合作。
良好的沟通是成功的基石。
大家得互相支持，及时解决问题。
别让小问题拖延进度。
测试环节同样重要。
开发完的功能得经过严谨的测试。
确保软件没有bug，就像医生给病人开药，得确保安全有效。
自动化测试可以提高效率，但手动测试也必不可少。
用户的真实体验可不是实验室能模拟出来的。
然后是上线和部署。
这一步骤可得小心翼翼。
上线前要做好充分准备，制定应急计划。
万一出问题，能迅速反应，确保用户不受影响。
上线之后，监控软件的运行状态，及时发现并解决潜在问题。
最后，别忘了用户反馈。
这是优化软件的重要环节。
用户的声音就像指南针，指引着我们前行。
根据用户的反馈不断改进软件，才是发展的最终目标。
总结一下，软件开发不是一蹴而就的。
它需要团队的通力合作，细致的需求分析，灵活的技术选型，以及严谨的测试和上线安排。
每一步都得做到位，才能最终实现用户的期望。
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日历
日历：是以月为时间刻度 单位来按日历格式显示项 目信息。
单击视图右上角的上 下箭头按钮，可以浏 览不同月份的任务信 息。 任务条形图将跨 越任务日程排定 的工作日或星期 。
网络图
网络图：是项目计划的又一种表达形式，能够以 流程图的方式来描述项目中任务之间的相关性 默认情况下：在网络图中，正在进行中的任务框 中显示一条斜线，已经完成的任务框则显示两条 交叉斜线。
建立任务的链接关系
里程碑
Project 中的里程碑有2 种：
表示状态的里程碑。它们不包含任何需要完成的实 际工作，只是为了表示一些重要事件或阶段的开始或 结束才设置的。这些任务的工期为0，对用户起提示作 用。反过来，只要用户将某个任务的工期设为0，那么 Project 就会认为这是一个里程碑任务。 包含实际工作的里程碑。与前一种表示状态的里程 碑不同，这种里程碑包含需要完成的实际工作，工期 不为0。这类任务Project 同样会以特殊标记显示，主 要目的是提醒用户该任务的重要性。
概 述
《项目管理知识体系》（Project Management Body Of Know* edge,简称PMBOK
概 述
Project项目管理框架:Project 将项目管理框架 简化成了3 个主要因素——范围、进度和成本。
概 述
依靠Project 2003计划和管理项目，可以快速、准确 地建立项目计划，使项目管理者从大量烦琐的计算绘 图中解脱出来；有效地组织和跟踪任务与资源，使项 目符合工期和预算，降低成本，提高竞争力。 Microsoft Project 2003可以帮助用户提高在项目中 进行日程安排、资源协作、跟踪进度和信息交流的能 力； 在设计上与Microsoft Office中的产品：Excel 2003、 PowerPoint 2003、Visio 2003协同工作，管理者可以 更有效地共享项目信息，与办公自动化集成。
每一个方框（也称节点） 代表一个任务，在方框节 点内显示任务信息。
两个方框之间的链接线则 代表两个任务之间的相关 性。
资源工作表
资源工作表：是以电子表格的形式显示资源信息，在其中可以添加、编 辑或审阅每项资源的信息，如资源名称、工作组、标准费率等。通过键 入每项资源的名称和其他基本信息，可以快速地创建项目的资源列表。
任务分配状况图：是以任务为主线，给出了每项 任务所分配的资源、每项资源在各个时间段（可 能是每个工作日、每周、每月或者是其他更小或 更大的时间间隔）所需要的工时、成本等信息， 从而项目管理人员可以更合理地调整资源在任务 上的分配。
任务分配状况图
给任务分配人员和其他资源。 同时输入并编辑任务信息和资源信息。 在资源间更均衡地进行任务。 计算出每种资源在特定任务中的计划工时数。 通过设置工时分布，改变某种资源投入到某项 任务中的工时数。 对任务进行拆分，使任务的第二部分开始于较 晚的日期。
工作区 视图栏 任务窗格
Project 2003 的工作环境
Project制定项目计划的详细流程
1．定义项目
定义项目 定义常规工作时间 定义项目的其它基本属性
2．创建WBS（任务分解结构） 3．完善项目计划
添加周期性任务 设置任务属性:添加备注和插入超链接 自定义信息列 设置任务期限与限制任务 修改任务显示格式
将任务分成阶段
摘要任务与详细任务
摘要任务——是指包含下一级子任务的任务。 详细任务——没有下一级子任务的任务称之为“详细任务”。 用户可以自由定义详细任务的工期、成本等信息，其工期域、成 本域都是可以直接输入信息的。
组织任务形成WBS 插入WBS编码
为了识别每个任务在WBS 中的唯一身份，通常会为项目的任 务列表添加WBS 编码。Project 提供了自动形成WBS 编码的功能， 用户只要定义WBS 的格式、再添加到项目中即可。
视图的左边是任务工作表， 显示任务的详细数据，例如 任务的开始和结束时间，任 务的工期，以及分配给任务 的资源。
右边则用条形图显示信息。每一 个条形图表示一个任务，通过视 图上方的时间标尺，可以清楚地 表示出任务何时开始，何时结束 。条形图之间的链接线表示任务 的相关性。
甘特图
完成工作:
通过输入任务和设置每项任务所用的时间创建项目。 通过链接任务来建立任务之间的顺序相关性以完成 项目的日程排定 将人员和其他资源分配给任务。 查看任务的时间进度。通过对任务的计划日期同其 实际开始和完成日期进行比较，并检查每个任务的 进度来跟踪和分析整个项目的进度。 拆分任务，即在任务的执行过程暂时中断任务，然 后在以后的日程中再继续该任务。
跟踪甘特图
甘特图:实际任务进度是以黑色的条线图在基准任 务线以内表示的.
跟踪甘特图：显示的两种任务条形图，基准任务 线在实际任务线的上方。当计划发生变化时，就 可以通过比较基准任务线与实际任务线来分析项 目偏移原始估计的程度.
一个条形显示任务的 比较基准，另一个条 形图显示任务的当前 计划
任务分配状况图
实验重点和难点
运用project制定项目开发计划
实验环境
一个装有project软件的计算机。
实验一
制定项目开发计划
实验步骤
1.概述 2.了解的常用视图 3.熟悉project的使用 4.制定项目开发计划
概 述
项目管理：是指为了实现项目目标，对项目全过 程实施的管理工作。
项目的管理是一门综合性学科。传统的项目管理关注 的领域主要集中在:项目的范围、进度、成本几方面。 随着项目管理学科的不断发展和深入，目前已经成为 一个涵盖9 大知识体系的独立学科分支。
按照大纲级别显示项目
组织任务形成WBS
在Project 中，组织任务可以通过“格式”工具 栏上的升级、降级等工具按钮。
按照大纲级别显示项目
链接关系
链接方式 英文名称 说明 图例 完成－开始 Finish-Start 前一个任务完成以后， (简称FS) 后一个任务才能开始 完成－完成 Finish-Finish 前一个任务完成以后， (简称FF) 后一个任务才能完成 开始－开始 Start-Start (简称SS) 前一个任务开始以后， 后一个任务才能开始
实验一
制定项目开发计划
1.
2. 3. 4. 5.
实验目的
实验内容和基本要求 实验重点和难点 实验环境 实验步骤
实验一
制定项目开发计划
实验目的
1.初步了解软件开发的过程 2.熟悉project的使用 3.制定项目开发计划
实验一
1. 2. 3.
制定项目开发计划
实验内容和基本要求
了解软件开发过程，选择合适的软件开发过程； 熟悉project的基本功能和使用方法； 运用project制定项目开发计划。
Project制定项目计划的详细流程
创建WBS
创建WBS的原则
（1）计划与可交付成果相结合。 （2）项目小组成员参与项目计划的制定。 （3）在计划中留有一定余地。
创建WBS
创建WBS
列出项目中的任务
直接输入任务 从EXCEL段
使用“升级”和“降级”的方法，定义每个任务之间 的隶属关系，从而形成项目的工作分解结构（WBS）。
常用视图
“甘特图”视图 “跟踪甘特图”视图 “任务分配状况”视图 “日历”视图 “网络图”视图 资源工作表 “资源使用状况”视图 “资源图表”视图
甘特图
甘特图：是Project 2003的默认视图，它以工作表和条形 图的形式显示基本的项目信息。 作用：可以很方便地查看任务的工期、开始和结束时间以 及资源的信息，用户可以使用它来创建初始计划、查看项 目日程和调整计划。
资源图表
在该视图中可以一次审阅 一种资源信息，或查看所 选资源的全部信息
熟悉project的使用
Project 2003 的基本界面 Project 2003 的工作环境 Project制定项目计划的详 细流程 资源管理
Project 2003 的基本界面
标题栏 菜单栏
工具栏 编辑栏
资源使用状况图
资源使用状况图：是以资源为主线查看所有资源分配信息的工 具，在该视图上可以核查资源的超分配状态。
资源图表
资源图表：以图形方式更直观地按时间分布显示 单个资源的分配量、工时、使用效率、成本等信 息，它用来突出显示资源冲突，分析出在项目人 员、设备以及其他资源中，哪些是没有被充分利 用而哪些是过度分配的。
开始－完成 Start-Finish 前一个任务开始以后， (简称SF) 后一个任务才能完成
资源管理