董事会治理与财务公司风险管理_基于10家集团公司结构式调查的多案例分析
公司治理案例汇总
公司治理案例分析案例2：创业企业控制权：君安公司到底谁说了算？在公司发展过程中经历了几次股权比例的变更？每次变化分别是谁获得了公司实际的控制权？共经历了三次股权变更。
决定创业之初，林帆注资80万、周天誉60万、韩婷60万（4:3:3），届时周天誉为董事长，获得实际控制权，控制公司经营管理细节甚至是资发放等。
筹备阶段，合伙人之一韩婷由于无实际话语权，收到心里挫折，有退股念头，经过周的劝说，第二次股权比例调整为林帆注资100万、周天誉80万、韩婷20万（5:4:1），此时实际控制权仍为周，下方了采购管理权至韩。
经营过程中，林发现韩与周的联系密切，并且获悉周赚取供应商回扣，林决定收购韩的股份，并与周平分剩余股份，第三次股权比例调整为林帆注资110万、周天誉90万（11:9），林通过股权决议，获取最终控制权。
创业之初为什么邀请周天誉加入？林帆考虑到自己和另一合伙人韩婷一直做贸易，都没有态度经营和创业经验，而作为朋友的周天誉经济实力雄厚，并在北京经营着一家风投公司，在创业上能够带来更专业的指导。
由退股时的挽留到清退时的坚决，是什么因素使林帆对韩婷产生了这样的转变？林帆对韩婷的挽留基于以下原因:1）主观上：个人感恩情怀林帆因为感恩韩婷带来的这次创业机会，并且带来了客户资源，而且在此期间自己确实忽视了她的感受，为人实在的本性，认为韩婷没有获得收益就退出，对她不公平。
2）客观上：客户订单在即，大局为重韩婷目前跟踪的日本客户的大笔订单尚未落实，现在宣布退股，担心会影响公司业务。
林帆对韩婷态度转变的影响因素：林帆思想观念的转变从开始的以和为贵，醒悟到需要做到公私分明。
2）林帆控制权岌岌可危董事会表决实行一人一票制，需经全体董事三分之二以上表决通过，董事长有一票否决权。
一方面，周天誉与韩婷可能私下联合，林帆存在被二人剔除的风险。
另一方面，董事会表决按人投票，而不是按股份决议，对自己这个大股东而言不占任何优势，反而危机到自身的控制权。
财务管理公司治理结构分析
财务管理一、公司治理结构报告1.1上海钢联电子商务股份有限公司治理结构报告股票代码：300226，股票简称：上海钢联1.1.1公司治理结构基本情况（1）总经理或首席执行官朱军红，会计大专学历。
先后在冶金部物资供应运输局、中国钢铁炉料总公司、中钢集团公司、中国证券联合设计办公室、和讯信息科技有限公司任职。
2000年，进入上海联钢任职，自2011年2月 16日起任上海钢联董事长兼总经理，现已任职4年。
在上海联钢公司持股数7,272,525，持股比例4.660%，属于流通受限股份。
（2）公司董事会上海钢联董事会成员共8人。
董事长：朱军红（内部董事），兼任控股子公司上海钢银电子商务有限公司董事长、上海钢联宝网络科技有限公司董事长,参股公司山东隆众信息技术有限公司董事。
董事：徐吉、毛杰、潘东辉、丁国其。
（内部董事）徐吉：现任上海钢联电子商务股份有限公司董事会董事，任职时间：2014-05-20。
兼任控股子公司上海钢银电子商务有限公司董事,参股公司上海钢联物联网有限公司监事,上海复星高科技集团文化产业集团高级财务总监。
毛杰：上海钢联董事会董事、副总经理,任职时间：2012-04-19。
持股数219.38万股，持股比例1.41%。
兼任控股子公司上海钢银电子商务有限公司董事,参股公司上海钢联物联网有限公司董事长、山东隆众信息技术有限公司董事、杭州高达软件系统股份有限公司董事。
潘东辉：上海钢联董事会董事，任职时间：2014-05-20。
复星国际有限公司副总裁，文化产业集团总裁，复星国际有限公司香港办首席代表。
丁国其：上海钢联董事会董事,任职时间：2011-02-16 。
复星国际有限公司执行董事兼高级副总裁兼财务总监,上海复星高科技(集团)有限公司执行董事兼高级副总裁兼财务总监,德邦证券有限责任公司董事,南京南钢钢铁联合有限公司董事,海南矿业股份有限公司董事。
独立董事：胡俞越、王恒忠、马勇。
（外部董事）1.1.2公司经营者与股东（1）股东大会是公司的权力机构。
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系公司治理和财务管理是公司内部管理的两个重要方面，它们之间有着密切的关系。
公司治理是指公司内部各种制度和机制，以及公司董事会、股东大会和公司高层管理层以及其他利益相关者之间的关系管理。
而财务管理则是指公司对财务资源的管理和运用，包括资金的筹集、运用和投资决策等。
1. 财务透明度和信息披露公司治理和财务管理之间的关系首先体现在财务透明度和信息披露方面。
公司治理的一个重要目标就是确保公司信息透明度，即确保公司的财务信息和业务信息对外披露的真实、准确和及时。
而财务管理则负责财务信息的准确记录和报告，确保财务信息的真实性和可靠性。
两者互相支持，保证了公司治理的透明度和财务信息的真实性。
2. 决策与监督公司治理和财务管理之间的关系还体现在决策和监督方面。
公司治理通过董事会和高层管理层来制定公司的战略决策和监督公司的运营情况，而财务管理则是为公司的决策提供必要的财务信息，比如预算、资金分配和投资决策等，同时也对公司的财务运营情况进行监督。
两者相互配合，确保公司的决策和运营符合法律法规和市场规则。
3. 风险管理公司治理和财务管理之间的关系还体现在风险管理方面。
公司治理负责规范公司的风险管理制度和机制，确保公司对各种风险有充分的认识和有效的应对措施，而财务管理则是为公司的风险管理提供财务支持，比如风险识别、风险评估和风险控制等方面的财务分析和决策支持。
两者共同努力，保障公司面临的各种风险在可控范围内。
公司治理和财务管理之间的关系还体现在激励和监督方面。
公司治理通过激励机制来激励公司的管理层和员工，使他们对公司长期发展和利益最大化有更高的责任感和积极性，而财务管理则是为激励机制的执行提供财务支持，比如激励方案的设计和执行，激励对象的业绩评价和奖励发放等方面的财务分析和决策支持。
两者相辅相成，促进公司的稳定发展和长期价值的创造。
公司治理与财务管理之间的关系是相辅相成、相互支持的。
良好的公司治理有利于财务管理的有效实施和落实，而财务管理的规范和有效运作也是公司治理的重要保障。
基于公司治理的上市公司财务风险分析
基于公 司治理 的上市公司财务风 险分析
浙 江财经 学院 张红英 钱 文彪
财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素 的影响使企 业财务收益与预期发生偏离而蒙受损失 的可能。财务风险是 由于 企业 资本结构 的变动而引发的一种与经营风险不 同而却又会相互
影 响 的 风 险 ， 贯 穿 于 企 业 财务 活 动 的 全 过 程 。 此 ， 激 烈 的 市 他 因 在
度发挥 了应有作用。但是 也有许多学者认为独立董事并不像期待 的那样能够对公司的经营决 策起 到积极的促进 作用 。一是独立董 事 是有股东大会选举产生的，因此控股股东就有可 能控制独立董
出判 断的科学行和有效性。 三是独立董事缺乏相应的监督。 相关 的 法律缺失使得独立董事的失职得不到应有的惩戒。
二 、 理 层 特 征 与企 业财 务 风 险 管
用以处理 不同利益相关者即股东 、 贷款人 、 管理人员和职＿ 丁之间 的
关系的一整套制度安排 ， 包括如何让配置 和行使控制权 ， 如何监督 和评价董事会 、 经理层 和职ｌ 、 Ｔ 如何设立 和实施 激励机制 。 现代企 业理论认 为，完善 的公司治理 机制和治理结构有 助于提高企业 的
率。 因为董事长即是 总经理 ， 所以能够更好 的领会和执行 董事会 的
决议。 另一种观点认 为两职合一会影响到董事会 的独立性 ， 使得不 称职的总经理难 以被更换 ， 会使许多监督机制形 同虚设 ， 而会加 从 大企业 的财务风险。 同时 ， 由于董事 长即是总经理 ， 使得董事会 的 其 他成员会迫于董事长的压力而不敢对管理层提出意见 。 目前 ， 由 于我国国情特殊 ， 以及资本市场和法律监管不完善 ， 董事 长和总经 理两职合一 的情况应 当是弊大于利的。如果董事长或总经理 的权 利得不到相应 的监督 ，由于董事长或 总经理在公司 中处于较 高的
公司治理优秀案例(3篇)
第1篇一、引言公司治理是企业健康发展的基石，良好的公司治理能够确保企业长期稳定发展，实现股东价值最大化。
在全球经济一体化的背景下，越来越多的企业开始重视公司治理的重要性。
本文将以华为为例，探讨其公司治理的优秀实践，分析其如何通过长期主义和创新发展实现持续增长。
二、华为公司治理概述华为技术有限公司成立于1987年，是中国领先的通信设备和信息技术解决方案供应商。
经过30多年的发展，华为已成为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，业务遍及170多个国家和地区。
华为的成功离不开其独特的公司治理模式。
三、华为公司治理的优秀实践1. 股权结构华为的股权结构具有特殊性，公司采取的是员工持股制度。
这种制度使得员工成为公司的主人，从而激发员工的积极性和创造力。
员工持股制度有助于实现以下目标：- 利益共享：员工持股使得员工与公司利益紧密相连，共同追求公司发展。
- 责任共担：员工持股制度促使员工更加关注公司长远发展，减少短期行为。
- 风险共担：员工持股使得员工承担一定风险，从而增强风险意识。
2. 董事会与高管层华为的董事会由外部董事和内部董事组成，外部董事由知名企业家、学者等担任，内部董事由公司高级管理人员担任。
这种结构有助于引入外部专业人才，提升公司治理水平。
华为的高管层由具有丰富行业经验和高度责任心的专业人才组成。
公司注重人才培养，通过内部晋升和外部引进相结合的方式，选拔优秀人才担任重要职务。
3. 内部控制与风险管理华为建立了完善的内部控制体系，确保公司运营的规范性和透明度。
公司注重风险管理，通过建立风险管理体系，识别、评估和控制各类风险，保障公司稳健发展。
4. 创新驱动华为始终坚持以客户为中心，持续加大研发投入，推动技术创新。
公司建立了全球研发网络，与全球顶尖科研机构合作，不断提升核心竞争力。
5. 企业文化华为倡导“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的企业文化。
这种文化使得华为员工始终保持高昂的斗志和强烈的使命感，推动公司不断向前发展。
公司治理结构案例分析
公司治理结构案例分析摘要：公司治理结构的好坏对一个公司的健康可持续发展是至关重要的，好的公司治理结构能够为公司在激烈的市场竞争中提供动力和保障。
本文对四川新希望农业股份有限公司的治理结构进行了深入分析，发现了该公司在公司治理结构方面存在的问题，并针对这些问题提出了相应改善措施。
关键词：公司治理结构四川新希望案例分析本文选取四川新希望农业股份公司为样本，进行了公司治理结构的案例分析。
该公司是四川省农业产业化重点龙头，1998年在深圳证券交易所正式上市交易。
公司是民营上市公司，曾被评选为中国最有潜力的上市公司50强。
一、四川新希望农业股份有限公司公司治理现状（一）股权结构分析截止2009年12月31日，四川新希望农业股份有限公司在册股东总数为71278 户，其中董事、监事及高管人员股东为6户，持有公司股份697632 股。
该公司的总股本为756701，400股，其中有限售条件股份346300344股，占总股本的45.77%；无限售条件股份（人民币普通股）410401056股，占总股本的54，.23%。
有限售条件股份中，境内非国有法人持有345777120股，占有限售条件股份的45.7%，高管持有523，224股，占有限售条件股份的0.07%。
截止2009年12月31日四川新希望农业有限公司与实际控制人之间的产权和控制关系如（图1）所示。
（二）公司治理结构分析按照《公司法》和《证券法》的规定，四川新希望农业股份有限公司已建立的治理结构如（图2）所示，具体分析包括：股东大会：股东大会是公司的最高权力机构，通过董事会对公司进行管理和监督；董事会：董事会是公司的常设决策机构，向股东大会负责，共设9名董事，其中独立董事3名。
公司董事会还设立了战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等四个专门委员会，并制订了各个委员会的工作规则，各委员会职责明确，整体运作情况良好；独立董事，对公司重大生产经营决策、对外投资、高管人员的提名及其薪酬与考核、内部审计等方面起到了监督咨询作用，以保证董事会决策的科学性和公正性；监事会：公司的监督机构，共设三名监事，由二名股东代表和一名职工代表共同担任，对公司财务和董事、高级管理人员的行为进行有效监督。
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系公司治理与财务管理之间有着密切的关系，两者相互依存、相互影响，共同构成了公司运作的重要组成部分。
公司治理是指规范和管理公司内部运作的一套制度和机制，包括管理层与董事会的责任与权利划分、公司决策过程的规范化、财务披露和信息沟通等。
公司治理的核心目标是保护股东利益，提高公司价值。
而财务管理是公司治理的一项重要工具，是为了提高公司的财务状况和经营绩效，保障公司持续健康发展而设立的。
公司治理在财务管理中发挥着重要的指导和监督作用。
公司治理机制的健全与否直接影响到财务管理的有效性。
如果公司董事会的激励机制不合理，董事会成员将很难真正关心公司财务状况，对公司的财务决策缺乏监督和指导，从而影响到公司财务管理的效果。
公司治理的规范程度也会影响到财务信息的披露和沟通效果。
良好的公司治理需要公司向外界披露真实、准确、及时的财务信息，以便投资者和利益相关者了解公司的财务状况和经营情况，进而对公司的发展前景做出准确的判断。
财务管理则为公司治理提供了基础和依据。
财务管理的核心是对公司的财务资源进行筹划、配置和监控，以实现公司的财务目标。
财务管理不仅需要关注公司的短期和长期财务状况，还需要评估和管理风险，制定合适的投资和融资策略。
公司治理可以通过建立合理的财务管理制度和流程，对财务管理活动进行有效监督和指导。
公司治理可以要求财务部门建立健全的预算和报告制度，定期向董事会和股东报告财务状况，确保公司的财务管理活动按照规定进行，并及时发现和纠正问题。
公司治理和财务管理还相互促进，共同提高公司的价值和竞争力。
良好的公司治理可以有效规范公司的财务管理行为，减少各种不规范的行为，提高财务管理的效率和准确性。
有效的财务管理也可以为公司治理提供准确的财务信息和数据支持，为决策者提供理性的依据，促进公司治理职能的全面发挥。
公司治理和财务管理紧密相连、相互影响。
公司治理为财务管理提供了指导和制度保障，财务管理则为公司治理提供了基础和依据。
我国公司治理经典案例分析
我国公司治理经典案例分析案例一：华南石油化工股份治理结构一、教学目的与要求要求学生对本案例作全面了解基础上，熟悉与本案例有关的政策规定，把握知识点与该公司的特点，运用自己的分析和判定完成相关作业。
重点明白得股份的治理结构和独立董事的作用。
二、背景资料(一)政策背景文件1«中国上市公司治理准那么»,要紧内容:1、平等对待所有股东，爱护股东合法权益2、股东作为公司的所有者,参与公司治理，并依法在股东大会上行使投票权3、规范控股股东和上市公司之间的关系(5点)4、董事会的要紧职责5、建立独立董事制度6、设立董事会专门委员会(决策、提名、薪酬)7、建立健全董事会议事规那么和决策程序8、发挥监事会的监督作用9、完善监事会的人员和组成10、建立健全董事、监事绩效评判体系11、公司治理应保证利益相关者的合法权益12、上市公司要披露公司治理方面的信息(披露8个方面的信息)文件2«关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见»1、上市公司独立董事2、上市公司应当充分发挥独立董事的作用⑴重大关联交易(总额高于300万元或高于上市公司净资产5%的关联交易)应由独立董事认可后,提交董事会讨论;⑵向董事会提议聘用或解聘会计师事务所;⑶向董事会提请召开临时股东大会;⑷提议召开董事会;⑸独立聘请外部审计机构和咨询机构;⑹在股东大会召开前公布向股东征集投票权。
独立董事还应当对以下事项向董事会或股东大会发表独立意见：(1)提名、任免董事；(2)聘任或解聘高级治理人员；(3)公司董事、高级治理人员的薪酬；(4)上市公司的股东、实际操纵人及其关联企业对上市公司现有或新发生的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值5%的借款或其他资金往来，以及公司是否采取有效措施收回欠款；(5)独立董事认为可能损害中小股东权益的事项。
独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及要紧股东不存在可能阻碍其进行独立客观判定关系的董事。
公司治理结构案例
第七章公司治理结构案例公司治理结构（corporate governance）是指各国经济中的企业制度安排。
这种制度安排，狭义上指的是在企业的所有权和管理权分离的条件下，投资者与企业之间的利益分配和控制关系（希列法和维希尼1996）；广义的则可理解为关于企业组织方式、控制机制、利益分配的所有法律、机构、文化和制度的安排，它不仅界定了企业与所有者的关系，而且还包括企业与所有相关利益集团（例如雇员、顾客、供货商、所处社区等等）之间的关系。
这种制度安排决定了企业为谁服务、由谁控制、风险和利益究竟如何在各利益集团之间分配等一系列问题。
这种制度安排的合理与否是企业绩效最重要的决定因素之一。
我们这里所举的案例，涉及到公司的股东大会、董事会、监事会、经理层和控股股东，希望通过案例的阐述，使学生认识到公司治理结构的重要性，了解各个机构的职责、它们之间的相互联系与相互制约关系，以及如何设计合理的制度使公司业绩有所提高。
案例1ST凯地——监事会终于要说话了ST凯地是1996年7月在深圳证券交易所挂牌上市的，集技、工、贸于一体，印染、服装配套成龙的丝绸企业。
1996年、1997年被中国纺织总会授予“全国纺织工业质量效益先进企业”称号，被国家经贸委和中国人民银行列为国家重点扶持企业。
然而，在经营过程中，ST凯地遇到了一系列问题：大股东长期欠债不还，总经理挪用公司资金，公司重组不断，甚至落难到卖地度日的地步，最后成为浙江省第一家股票被特别处理的上市公司。
公司1993年成立时，发起人之一中国工商（香港）财务有限公司投入306万美元资金，该项资金于1993年3月24日到位。
同年4月，公司以投资为名借给中国工商（香港）财务有限公司200万美元，8月又以同样的名义借出1000万元。
虽然公司扣还其1993年、1994年分红390万元，现金270万元及设备款47万元，但是其余本息均未能收回。
1999年，公司对中国工商（香港）财务有限公司的借款余额达2491．9万元，账龄已超过5年，计提了100％的坏账准备，使公司面临巨大损失。
神华集团公司治理结构案例分析
建成投产 ５ 处矿井及配套工程 已形成年生产能力 ２０００ 吨以上 建成矿区一
二期电厂 装机容量 ２２．４ 万千瓦 建成并交付 １７２ 公里的包神铁路和 ２７０ 公里
的神朔铁路 １９９８ 年以来 神华集团公司根据煤炭市场形势 确定了 减缓煤
矿建设进度 加快路港建设速度 停止非生产性项目建设 的结构调整方针 进
应该看到 神华集团在落实党的十五届四中全会精神 贯彻落实 国有大中 型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范 方面做出了积极的努力 目前 公司正在着手研究下一步的管理体制整改方案 进一步理顺和规范母公司对子公 司的产权关系 对不规范的子公司尽快进行公司制改制 健全股东会 董事会 监事会机构 明确各自职能 在制度建设方面 神华公司正在积极制定集团公司 派出董事长 董事 监事的任职资格 提名程序 述职 汇报 考核 培训 罢 免等项制度 加大对管理人员的监督和考察 并针对不同类型的公司 制定相应 的考核体系 三 关于改善国有独资公司治理结构的思考 神华集团公司与其他所有国有独资公司一样 在治理结构上存在着明显的缺陷 和不足 主要表现在因所有者和经营者的关系界定不清而导致的内部人控制问题 党的十五大提出国有企业改革目标是建立现代企业制度 党的十五届四中全会进 一步明确了现代企业制度的核心是法人治理结构 由此 我国国有企业改革开始 从寄希望于一个好班子 一个全才领导企业的时代 转向了以健全法人治理结构 为内容的制度创新时代
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船队等 需要地方政府的协调配合 由内蒙古 陕西 山西 河北四省区有关部 门的代表暂任公司董事 神华集团公司现任董事会组成如下
董事长 叶青 副董事长 罗云光 张长发 雷景良 １９９９ 年 ６ 月人事部任命 委派董事 崔增福 已退休 乌日途 原内蒙古自治区计委主任 已退休 黄塞蒙 陕西省计委 张天才 山西省计委副主任 魏振宗 河北省计委副主任 可见 神华集团董事会绝大部分由外部董事组成 董事长叶青自 １９９５ 年至 １９９９ 年兼任神华集团的总经理 ２０００ 年以后不再兼任 值得注意的是 现有经营 班子成员 总经理 副总经理 均不是董事会成员 这种情况在公司董事会中是 及其少见的 根据神华集团 公司章程 公司董事会行使股东会的部分职权 依法决定 除公司合并 分立 解散 增减资本和发行公司债券之外的公司重大事项 主要 职权包括 审定公司中长期规划和年度计划 决定公司经营计划和投资 融资方 案 制定公司的年度财务预算方案和决算方案 制定公司的利润分配方案和弥补 亏损方案 拟定公司增加或减少注册资本的方案 制定分公司 子公司设置方案 决定公司内部管理机构的设置 制定公司的基本管理制度 按照有关法规和上级 主管部门的有关规定 聘任或解聘公司总经理 根据总经理的提名聘任或解聘副 总经理 三总师 财务负责人 决定其报酬事项 据了解 神华集团公司董事会平均每年开一次会议 并没有聘任专职董事会 秘书 在大多数情况下 公司的最高决策由领导班子联系会议决定 即董事会 党组和经营班子共同决定 ３．监事会 神华集团公司属国有重点大型企业 其监事会由国务院派出 代表国家对国 有重点大型企业的国有资产保值增值状况实施监督 根据 国有企业监事会暂行条例 ２０００ 年 ２ 月 国务院派出的监事会有以 下四项职责 １ 检查企业贯彻执行有关法律 行政法规和规章制度的情况 ２ 以财务监督为核心 根据有关法律 行政法规和财政部的有关规定 对企业的财 务活动及企业负责人的经营管理行为进行监督 确保国有资产及其权益不受侵犯 检查企业财务 查阅企业的财务会计资料及与企业经营管理活动有关的其他资料 验证企业财务会计报告的真实性 合法性 ３ 检查企业的经营效益 利润分配 国有资产保值增值 资产运营情况 ４ 检查企业负责人的经营行为 并对其经 营管理业绩进行评价 提出奖惩 任免建议 神华集团公司 外派 监事会于 １９９９ 年成立 现有三名成员 两年来 监 事会成员忠于职守 在其职权范围内 对公司的财务 资产状况 主要经营活动 和企业管理人员的经营行为进行了积极的调查和监督工作 并及时出据了检查报 告 对企业的财务和经营管理情况进行了切实的评价 在客观上对神华集团公司 的经营活动起到了一定的监督作用 ４ 神华集团母子公司管理体制的改革 神华集团公司比较重视集团内部的管理体制改革的工作 自该公司成立以来