2023年商业地产促销方案(7篇)
2023年企业营销策划书案例 企业营销策划书swot分析(精选8篇)
企业营销策划书案例企业营销策划书swot分析篇一再次我们依据锦州市市场调查公司对荆州市各家老牌咖啡厅消费者抽样调研结果，在分析目前武汉咖啡消费者的消费习惯，消费状况以及生活形态的基础上，为新的咖啡店进入荆州市场进行营销策划提供合理的建议。
第一部分荆州市咖啡消费者市场销售现状一.咖啡消费者的市场状况(一)荆州市人们对咖啡接受状况及调查，荆州市70%的消费者能接受饮用咖啡，也就是说咖啡作为一种类似饮茶的文化开始渐渐被荆州市居民所接受，即这是一个待开发的潜力市场。
(二)荆州市人民的咖啡消费习惯(1)饮用频率为一月一直两次为主(2)消费者持续时间大多为1至2小时为主(3)消费者年龄约50%的都为18—28岁的青少年，即我们可根据此特点对咖啡的销售做出改良。
(4)消费时间大多为周六居多(5)消费金额最理想的为20-30元/人次(6)消费者类型主要是白领，金领等高收入群体(7)消费者消费原因主要是恋爱，聚会，等种类二.咖啡厅选址以及主要竞争对手荆州市分为荆州区和沙市区，由于历史的原因两区的生活水平差距交大，所以其实际消费能力也相差较大。
而咖啡厅作为相对高档的娱乐场所，所以咖啡厅的选址上荆州区花台最合适，而沙市区相对沃尔玛和步行街都较为适宜。
(一)沙市区内容待考察和调研(二)荆州区内容待考察和调研第二部分进入咖啡市场形式分析一.进入咖啡消费市场面临的问题(一)一些消费者不喝咖啡的原因1.荆州区60%的荆州区居民不喝咖啡的原因是因为价格过高，15%的是因为咖啡太苦，15%的是因为有其他的喜好。
10%的消费者认为不喜欢咖啡厅的气氛。
2.沙市区40%的沙市区居民不喝咖啡是因为价格因素，30%的沙市居民不喝咖啡是因为有其他的喜好。
20%的沙市居民认为不喝咖啡是因为有喝茶的习惯。
10%的消费者认为不喜欢咖啡厅的气氛。
(二)开设咖啡厅的成本太高，风险较大荆州作为我国的2线城市且随州炒房热的过度的影响其房租相对而言整体偏高，再加上咖啡厅对于装修的档次要求也不低。
销售下半年工作计划及措施(精选10篇)
销售下半年工作计划及措施（精选10篇）销售下半年工作计划及措施精选篇1过去的半年，在领导的带领下，在公司同仁的大力支持下，销售部各项业绩指标都有了突飞猛进的提高。
为了让下半年的销售工作再创佳绩，现将销售部下半年工作计划安排如下：一、努力学习，提高业务水品其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面（尤其是__营销方面）的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。
其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。
二、进一步拓展销售渠道x市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。
下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。
在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。
三、做好市场调研工作对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。
了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。
四、与经销商密切配合，做好销售工作协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。
凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。
等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。
遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。
五、一点建议1、要进一步扩大生产规模，重点是扩大__生产规模。
2、要做好市场销售，首要的工作是全力做好__的销售工作。
2023销售年终总结及明年计划范文(7篇)
2023销售年终总结及明年计划范文白驹过隙，转眼我在____已经工作快____年了，自____年____月____日到岗，至今____月有余，在这五个多月里，我体会到了完全不同于学校的生活氛围，这对于刚入职场的我来说，某种意义上来说也是一大挑战。
回望____年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
____园团队自成立到现今已经一年多时间了，我很荣幸能在刚踏入社会时加入这个团队，跟大家一起慢慢成长。
自____年以来，____园的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，团队建设正在逐步走向规范，各部门职能作用也在逐渐明确化。
年度主要工作事项及成果梳理回顾____年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过____年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将____年来的工作事项总结如下：1、维护____园销售台账及整套销售报表，及时更新销售数据，定时上报有关销售报表。
2、销售数据统计，定期制作各期销售报表，如日报、周报、月报等。
3、维护销售台账和日期销控表，定期做本项目佣金结算。
4、行政助理休假时做好案场日常行政事务，如物料、考勤等。
以及及时和开发商沟通销售流程方面的工作。
5、就特殊优惠、房源等信息及时跟甲方负责人沟通并确保规定时间内取得结果。
6、负责督促置业顾问认购之后其他后续手续的办理，确保现场销售程序顺利进行。
未达目标的工作分析上述工作事项，在刚接手工作的时候，由于业务不熟练，工作中出现过一些纰漏，给领导和其他同事造成了一些不便，对此本人深感惭愧。
之后在各位领导和同事的帮助指导下，加强自己的业务操作能力，逐渐能独立完成工作，到现在已可以做到按照公司的规定严格要求自己，能较好的完成本职工作。
2023年商铺招商策划方案
2023年商铺招商策划方案一、市场分析2023年，预计商业地产市场将继续保持快速发展的势头。
随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对购物和娱乐的需求也日益增长。
因此，商铺招商策划方案需要根据市场需求和消费趋势进行合理的定位和规划。
1.1 消费趋势分析随着科技的快速发展，消费者的购物方式和习惯也在不断改变。
线上购物成为主流，但线下购物体验的需求仍然存在。
人们对于购物场所的要求越来越高，希望能够提供丰富多样的品牌选择、舒适的购物环境、便利的交通和停车服务等。
1.2 市场需求分析根据当前市场情况和未来趋势预测，2023年商铺招商策划方案需满足以下市场需求：1）消费者对于品牌的追求和需求：消费者越来越注重品牌的质量和口碑，因此商铺的租户应以知名品牌为主，并提供与之相配套的产品和服务。
2）多元化的购物和娱乐体验：商铺应提供多种购物和娱乐方式，如购物中心、儿童乐园、餐饮街和电影院等，以满足不同群体的需求。
3）便利的服务和设施：商铺所在区域应具备便利的交通和停车设施，方便消费者前往购物，同时还需提供完善的售后和维修服务。
二、商铺招商定位2.1 区域定位2023年商铺的招商策划方案中，区域定位至关重要。
需要进行市场调研，确定最适合商铺发展的区域。
通常情况下，商铺应选择人口密集、经济活动频繁、交通便利的地区，并考虑与周边商业设施的配套性。
2.2 品牌定位商铺的品牌定位应与所在区域的消费者群体相匹配。
根据市场调研结果，选择适合群体喜好的品牌，并提供与之相匹配的产品和服务。
同时，还需要根据市场需求，确保商铺的品牌定位具有差异化和独特性，以吸引更多消费者。
三、商铺招商策略3.1 品牌合作策略商铺招商策略的核心是与知名品牌进行合作，提供丰富多样的品牌选择给消费者。
可以通过与品牌方合作，提供一系列增值服务，如品牌推广、市场活动支持等，以吸引品牌入驻。
此外，还可以与品牌方共同探讨合作方案，寻找双赢的合作模式，实现长期合作。
2023实用文_营销方案集锦10篇
2023营销方案集锦10篇营销方案篇1一、活动目的借国庆佳节，举国同庆之际，拉动市场销量，减少库存，为下半年销售做铺垫，同时加强公司外在品牌形象。
二、活动主题“国庆同庆，家乐家家乐”三、活动时间9月29日-10月5日（正式促销前四天为宣传期）四、活动形式赠送；抽奖。
五、活动内容1、促销活动期间，凡是购买____酒国庆礼盒，即可获得____茶盒一份。
2、促销活动期间，凡是购买____酒一箱，即可赠送葵花油一桶。
3、促销活动期间，凡是购买____酒____系列，买一赠一。
4、促销活动期间，集齐两份不同茶盒或消费金额达200元以上即可参加抽奖活动。
一等奖：笔记本一台二等奖：____舞台剧门票一张三等奖：mp3一台同乐奖：集齐两张“谢谢”字样奖票，即可获得mp3一台。
六、活动宣传1、宣传单，DM单派送。
2、陈列布置要新颖，引人注意。
营销方案篇2水果重点关注商品：砂糖桔、套袋红富士、火龙果、秦冠苹果、小台农芒果、龙眼、____香梨、红提、车厘子、草莓、小金桔、千禧小柿子、皇冠水晶梨、榴莲、蓝莓、赣南脐橙、皇帝蕉、皇帝柑、猕猴桃、特特香蕉、不知火桔、带字苹果、哈密瓜、盒装草莓、山竹、金煌芒果、小西红柿、春节期间顾客对水果的需求会发生转变，在于顾客购买水果更多用作招待来访客人或拜访送礼; 春节期间顾客的消费能力会提高且受传统消费观念影响，购买商品时会更注重商品附属价值(如：营养功效、包装价值等)，平时购买频率高的普通水果需求会下降，而对新、奇、特水果需求增加，对此要求各门店：扩大中高档，新、奇、特、商品陈列，特别是整件高档水果(车厘子、红提、山竹、奇异果、金奇异果、蓝莓等)，尤其是去年增长较大的车厘子，务必堆头陈列;反季节水果无籽瓜、哈蜜瓜、长香玉等需加大陈列与营销充实品项;可通过传媒物料营造节日气氛，介绍商品，试吃等营销方式刺激顾客的购买欲望;春节营销工作计划：囤货计划春节将至，为保证节前商品供应，预防冰雪封路、运输不畅等不可抗力影响导致的商品供应紧张，及物价上涨等商品供应突出事件的发生，各门店应做好重点商品储存计划：1、各门店提前完成春节重点销售商品(可储存)囤货工作;2、门店应提前安排仓库整理，划定储囤区域，有序完成重点商品储囤工作;3、门店应根据春节商品销售走势及今年实际情况，提前完成春节商品营销计划(为提升节日销售毛利，B/C类商品及节日特性商品重点陈列)。
2023年万达招商政策方案
万达招商政策方案篇一来自万达（专题阅读）商管公司招商（专题阅读）中心的经验总结：从项目分析、客户拓展、配对、制作经营方案、面谈、谈判、意向书、合同、进场，直到最终开业，每一项都详细介绍了阶段性目标、工作描述和实操经验。
一、项目分析阶段性目标：深知项目立地条件、产品特点等工作描述：深入了解项目①项目立地条件分析（区域位置价值）②项目产品条件分析（结构、硬件设施、软件配套等）③ 项目商业类型分析（shopping mall，社区商业，商务配套等）④集团对商业的期望⑤项目商业定位，分析适合的业态、确定目标商户⑥租赁条件，商务条款，如：租金、租期、装修期、交房标准⑦分析成交指数（商户需求度、分析客户的心理价位、市场客观竞争情况等）经验总结：1、知己知彼方可不败；2、熟知自身特点，将增强客户对业务人员的信任和对项目的信心；3、深入了解自身特点，有利于我方确定招商方向；4、良好的定位规划描述，将提升客户对项目的投资成本。
二、客户拓展阶段性目标：收集相关客户信息，为筛选目标客户做准备工作描述：深入与客户摸底①通过不同渠道收集客户②填写客户登记表③了解客户开店条件及开店计划、经验总结：2、特别的客户要特别对待。
三、配对阶段性目标：根据项目自身特点，寻找适合项目的商家工作描述：通过观察能力、把握心理能力等完成配对工作①预约目标客户考察项目②开发新客户③预约面谈或看房，并完成客户资料登记表经验总结：1.项目考察目的：a、提高商户精力及预算的投入；b、缩短谈判周期2、多个客户看房但不开店，证明可能我们分析有误3、针对客户反馈，及时调整带客户方向4、了解客户需求、针对性的推介项目5、说清观点即可，点到为止四、制作经营方案阶段性目标：要求客户针对项目提交经营方案工作描述：利用专业的投资数据来清晰引导客户①指导客户完成方案并协助其修改方案②项目考察后要求客户马上做方案，如客户坚持不做方案，证明客户对项目不感兴趣。
经验总结：1、给客户危机感、迫使客户投入（如：装修设计投入等）2、项目价格不是成交与否的决定因素3、不要对客户承诺任何条件，千万不要将自己当作销售员五、面谈面谈目标：加深双方认识，避免直接进入谈判工作描述：我方与客户加深了解，进行有必要的沟通经验总结：1、与客户面谈之前，要做好准备工作，面谈不是谈判，不要产生正面的矛盾，不要谈价格，价格由自己另做工作，报价要有技巧；2、面谈时不要表示出明显的兴趣倾向，否则不利于条件洽谈。
地产工作年度业绩总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年已接近尾声。
在过去的一年里，我国房地产市场在政策调控、市场环境等多重因素影响下，经历了诸多挑战与机遇。
在此背景下，我司全体员工团结一心，攻坚克难，取得了显著的业绩成果。
现将2023年度地产工作业绩总结如下：二、业绩概况1. 销售业绩2023年，我司共实现销售额XX亿元，同比增长XX%；销售面积XX万平方米，同比增长XX%。
其中，住宅项目销售额占比XX%，商业项目销售额占比XX%，办公项目销售额占比XX%。
2. 项目开发2023年，我司共开发项目XX个，总建筑面积XX万平方米。
其中，住宅项目XX个，商业项目XX个，办公项目XX个。
新开盘项目XX个，开盘率XX%，平均去化率XX%。
3. 土地储备2023年，我司新增土地储备XX宗，总面积XX万平方米。
其中，住宅用地XX宗，商业用地XX宗，办公用地XX宗。
新增土地储备项目主要集中在XX区域，为未来发展奠定了坚实基础。
4. 合作伙伴2023年，我司与XX家合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，共同推进项目开发与销售。
合作伙伴包括金融机构、设计单位、施工单位等，为我司提供了有力支持。
三、主要工作亮点1. 产品创新2023年，我司在产品研发方面取得了丰硕成果，推出了XX款新品住宅，满足了不同客户群体的需求。
新品住宅在设计、品质、配套等方面均得到了市场认可。
2. 市场拓展2023年，我司积极拓展市场，加强与政府部门、行业协会、媒体等合作，提升品牌知名度和美誉度。
同时，加大线上线下推广力度，提高项目曝光率。
3. 销售策略2023年，我司针对不同项目特点，制定了差异化的销售策略。
通过线上线下联动、促销活动、团购等方式，提高项目销售业绩。
4. 团队建设2023年，我司注重团队建设，通过内部培训、外部招聘等方式，提升员工专业素养和综合素质。
同时，加强团队协作，提高工作效率。
四、存在问题与不足1. 市场竞争加剧随着房地产市场的不断升温，竞争愈发激烈。
万达运营年度总结(3篇)
第1篇一、引言2023年，万达集团在商业地产、信息技术服务等多个领域取得了显著的成果。
本年度，万达集团紧紧围绕国家战略，以创新驱动发展，强化内部管理，提升运营效率，实现了高质量发展。
现将2023年万达运营情况总结如下：一、商业地产领域1. 开业项目：2023年，万达集团在全国各地开业了20余座万达广场，涵盖购物中心、商业街、酒店等多种业态，为消费者提供了丰富的购物、休闲、娱乐体验。
2. 运营管理：万达集团持续优化运营管理，重点关注客流量、租金收入、物业管理等关键指标。
通过建立常态化营运推广机制，强化品牌监控能力，做好市场调研工作，主动推进商户调整优化，提早布局换铺过渡，实现运营收益的不断增长。
3. 商户结构优化：万达集团积极引进优质商家，提升租金水平，优化商户结构。
同时，关注市场动态，调整商户组合，满足消费者需求。
二、信息技术服务领域1. 智慧医卫：万达信息充分发挥在智慧医卫领域的优势，积极参与国家卫生健康标准和医疗信息化规划。
2023年，公司智慧医卫业务收入同比增长18.31%。
2. 智慧政务：万达信息围绕数字中国建设，推进政务信息系统整合共享，实现“一网通办”和“一网统管”。
2023年，公司智慧政务业务收入同比增长18.14%。
3. 市场监管、城市安全、民生服务等领域：万达信息积极参与数字化转型，为政府和企业提供解决方案。
2023年，公司相关业务收入同比增长20.94%。
4. ICT行业：万达信息紧跟国家政策，推进数字化转型，助力企业提升竞争力。
2023年，公司ICT业务收入同比增长18.14%。
三、内部管理1. 优化组织架构：万达集团对组织架构进行调整，提高管理效率。
同时，加强内部培训，提升员工综合素质。
2. 强化成本管控：万达集团持续推进降本增效，优化内部管理体系及科学管控费用。
2023年，公司销售费用、管理费用分别同比降低20.49%、2.19%。
3. 优化资本结构：万达集团年初定增资金到位，偿债能力明显优化，资本结构显著改善。
2023销售工作计划大纲(八篇)
2023销售工作计划大纲(八篇)2023销售工作计划大纲篇120__年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，注重销售细节，强化服务，逐步增加市场份额，并积极争取成功完成销售任务。
一，销售目标：至20__年12月31日，销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元，销售目标5000万元(详20__年的销售时间表附后);。
二，计划拟定：1，年初拟定《年度销售总体工作计划》;2，年底制订《年度销售工作总结》;3，年初制定《每月销售的时间表》和《客户如期访问表》;4，制定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;三，客户分类：根据20__年销售额度进行市场细分，将现有客户进行划分，分成VIP客户，一级客户，二级客户和其他四个主要类别的客户，对客户进行全面的分析。
四，各项措施的落实：1，技术交流：(1)今年的技术部门要针对VIP客户，开展售后服务的技术研讨会;(2)参加两次有关的贸易展会，其中包括一个大型网络联谊座谈会;2，客户回访：要巩固和扩大市场，一定要加强与客户的沟通，协调与客户，用户之间的直接关系。
必须按照《客户如期访问表》如期如实如数地进行客户回访工作。
3，网络搜索：充分发公司网站和网络资源优势，通过信息检索，及时掌握分析实现销售信息。
4，售后协调：目前的情况下，我公司仍然以贸易为主，贯彻“卖产品不如卖服务”的理念，在下一步工作当中，我们要增强责任感，继续加强优化我们的销售服务。
20__年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，注重销售细节，强化服务，逐步增加市场份额，并积极争取成功完成销售任务。
第一，销售目标：至20__年12月31日，销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元，销售目标5000万元(详20__年的销售时间表附后);。
第二，计划拟定：1，年初拟定《年度销售总体工作计划》;2，年底制订《年度销售工作总结》;3，年初制定《每月销售的时间表》和《客户如期访问表》;4，制定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;2023销售工作计划大纲篇2一、计划概要针对枣阳光彩产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城__年需回款3亿元的销售目标，制定如下市场分析及销售计划。
商业地产销售活动促销品管理规定
商业地产销售活动促销品管理规定1总则1.1 为规范促销品管理，提高促销品使用效率，使促销活动管理更加规范特制订本规定。
1.2 本规定所指促销品分为案场类促销品、现金类促销品、活动类促销品三类。
1.3 促销品的采购和定制，按照有关招标或直委程序执行。
1.4 促销品的入库、出库、领用、发放必须履行相应审批手续，并设立台账进行登记，指定专人管理。
1.5 促销品的采购（或定制）、与其入库、领用发放，应由不同人员分别负责，不得由同一人员负责。
2案场类促销品管理2.1 案场类促销品指单位价值在 200 元（含）以下，主要用于案场促销、节日赠送、入伙发放等一般用途的采购或定制礼品，如雨伞、水杯、笔记本、月饼、电影票/卡、KTV 欢唱卡等各类礼品。
2.2 购买（或定制）及发放2.2.1 案场类促销品采用按需购买或定制，适量库存；2.2.2 案场类促销品购买或定制后，由项目公司营销部策划专人负责验收，经项目公司营销部经理签确后统一入库，由项目公司营销部客服专人统一管理；2.2.3 项目公司营销部客服专人负责案场类促销品的出库、发放：公司内部人员领用，需登记姓名、联系电话、数量及用途；外部客户领用，需登记姓名、房号（如有）、联系电话、数量，并由客户签字确认，以使每项促销品都能够反映去处。
2.2.4 项目公司营销部和财务部应对上述案场类促销品领用情况进行抽查。
2.3 保管原则2.3.1 案场类促销品入库后，由项目公司营销部客服专人制定入库明细表，每月盘点并报营销部经理签字确认；2.3.2 如盘点发现案场类促销品发生遗失、过期、损毁等情况，由项目公司营销部客服专人负责，特殊情况经由项目公司营销副总和财务副总会签确认后方可作报废处理。
3现金类促销品管理3.1 现金类促销品指加油卡、购物卡、储值卡等可以折抵现金使用的促销品。
3.2 购买及发放3.2.1 营销部应在促销开展前十五天，上报促销方案报营销副总、财务副总、总经理审批，需要的现金类促销品购买数量和清单作为附件同时提交审批；3.2.2 现金类促销品的购买由项目公司营销部负责，日常保管由项目公司财务部负责；3.2.3 现金类促销品采购后，应由项目公司营销部及时向财务部移交，并签署书面交接记录；3.2.4 项目公司财务部制定现金类促销品台账，指定专人进行保管；3.2.5 销售推广需要领用现金类促销品，需经项目公司营销副总、财务副总签字确认，由项目公司营销部向财务部申请领用；3.2.6 项目公司营销部每次申请领用现金类促销品，原则上总值不超过一万元，遇集中促销或其他特殊情况，需超出此领用额度的，需经项目公司总经理签字批准；3.2.7 项目公司营销部向财务部领用现金类促销品，需做好领用登记，注明数量、金额、用途；3.2.8 项目公司营销部领用现金类促销品后，需指定客服专人保管，由客服专人制定入库明细表，每月盘点，并报项目公司财务部备案；3.2.9 营销部客服专人负责现金类促销品的发放，审批流程为置业顾问-销售经理-营销部经理-营销副总，最后由客服专人发放并登记；公司内部人员领用，需登记姓名、联系电话、数量金额及用途；外部客户领用，需登记姓名、房号（如有）、联系电话、数量，并由客户签字确认，以使每项促销品都能够反映去处。
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2023年商业地产促销方案(7篇) 商业地产促销方案1 一、企业公关宣传目标 1. 营造鲜明、独特、良好的企业形象，增强大众印象。 2. 树立准确、有效、超凡的诉求理念，实现占位意图。 二、创意表现策略 开展本次活动，将以延续往年宣传攻势、尽量保持以往宣传特色为原则，在创意构思上独辟蹊径，立足于建立清晰准确理念、占领业内应有地位以及顺应社会公众导向等方面，给人以耳目一新、更为求实之感。（文案及创意、设计稿件等待方案通过后具体提出）。
三、宣传诉求对象 1. 主体：市区景线“十一”外游的所有家庭（旨在借娱乐的时间针对所有能娱乐的家庭）。
2. 《××晚报》读者群（关心社会、重视信息的大众）。 3. 《××电视台》“晚间新闻”、“精彩时刻”收视观众；《××卫视》“连续剧”的收视观众。（关心××变化，乐于娱乐的居民家庭）。
4. 《××交通广播电台》《××人民广播电台》的听众（白天能乘专车进行郊游的高消费家庭）。
四、广告发布策略 基于对此次公关活动形式的新颖性和影响范围的广泛性相结合、活动效果的轰动性和活动投入的低廉性相结合等方面的考虑，本次活动以“立意新颖”为立足点，选择的媒体既能共同形成室外大媒体的冲击效果，又能被接受，因而具有相当大的亲和性，易于与目标对象进行情感沟通。
另外，主要媒体虽限于在一定区域发放，但由于媒体的随身性特点，活动结束后媒体影响面将渗透到市内各个区域，从而形成较强的持续效果。
五、媒体选择及实施安排 （一）媒体选择 1．红色中型带把娱乐用气球2万个（印有本企业标志或娱乐项目名称，持有家庭波及总人数约10万人左右）。
2．印有企业标志或娱乐项目种类的红色马夹背心和太阳帽约300套。 3．扎有红色绸带的小型面包车4～5辆。 4．沿海景线公共车站防雨厅广告牌。 5．《××晚报》：通栏两次。 6．《××电视台》、卫视频道（电视广告片以活动表现为主线，逐一介绍本企业的综合娱乐项目）。
7．《××交通广播电台》、《××人民广播电台》（广播广告抒发情感，让人与活动相呼应）。
（二）计划实施安排 广告宣传计划实施如表8-6所示。 表8-6 ××公关活动广告宣传计划实施表 时间 媒体 宣传内容 9月30日 《××晚报》 重新营造企业形象，提示明天××园活动，但不注明具体活动内容 10月1日上午10点 广告马夹 气球 自××公园正门至××路、××路、××西路和××路等五处，最终至××广场，由身穿广告马夹的中学生（约200名）无偿发放气球，争取一小时左右在区域内形成整片具有轰动冲击力的红色气球群
10月1日上午11点 广告车 广播广告 由摄影师跟车，分头抓拍气球发放和温馨家庭欢乐场面（事先选好模特穿插于人群之中）；广播广告（两台同时）随之发布
10月1日中午12点 剪辑30秒电视广告至电视台 10月1日下午2点 《××晚报》 发布活动系列广告 10月1日晚 6：00～9：00 电视广告 ××电视台、××卫视新闻等栏目相继播放电视广告 六、活动预算 本次活动预计总费用合计五万元人民币，具体费用项目包括： 1．两万个气球的成本及印刷费； 2．两百个广告背心的设计制作费； 3．报纸广告，晚报二次通栏的发布费； 4．电视广告摄制、编辑、发布（三次）费； 5．广播广告录制、发布费（时间跟活动进行，约2～3小时）； 6．整个活动的企划、推动及人员组织、劳务等其他费用。
商业地产促销方案2 一、航空路商业近况 根据航空路区域商铺投资调查分析，当前航空路商业物业的总体经营业种分布区域化，商业达到成熟期，但业态不完善。新建楼盘的商业门面会成为投资者和生意人的热选。原因归结为两方面，一是恩施州的投资客对目前恩施市场大环境十分看好，相对而言，对投资商铺比投资住宅有信心;二是航空路现有投资型产权商铺较少，且航空路的商业区域化经营明显。与航空路其他商业部分比较，本项目位置较好，弱势在于人流量不旺盛。
因此，要在整体市场较好的大环境、人气不旺的小环境中脱颖而出，取得较好的经营与销售业绩，我司建议：
a、提前招商，引进品牌经营者入场(以金泰广场招商策略类似); b、内铺实行返租，提供完善的"代租代管代收"服务，免除投资者后顾之忧; c、将较大店铺分割，压缩铺位投资总额; d、优惠付款方式，降低投资门槛。 二、商业经营定位阐述 1、商业主题定位：综合性购物休闲中心 ◇体现在商场的面积和业态的齐全 ◇与航空路整条街道的氛围相融，周边毗邻住宅区，更体现购物乐趣 商业经营档次：以时尚精品为主，辅以少量中偏高档次品牌 ◇从目前航空路当地已有商场物业及其所经营的商品类型分析，现时所经营的商品种类已较为丰富(建材、家具、家居配套等等与居家相关的都已经形成区块)，人流相对地较为集中，在此情况下，如果本项目仍然走"大众化"经营路线，恐怕难以突围而出;
◇本项目的形象应该切底地利用本项目周边住宅区丰富、邻近恩施广场的有利条件，营造档次比已有的同类型配套、物业更高一筹的形象，并有利于与住宅相呼应。
经营主题：根据前期市场调查分析，项目经营商品主题的市场空间有六种： (1)高档次精品时尚购物店; (2)综合性超市; (3)专业主题市场; (4)休闲中心; (5)中高档餐饮机构; (6)稍高档次的娱乐城。 经营最终业态需根据商家进驻情况和招商情况确定。 三、商业推广主题阐述： 提供稳定回报、巨大升值潜力的投资型商城，突出投资价值，以商铺的投资性作为推广重心。从以下几方面支撑本项目的投资价值： 1、地段优越：项目处于航空路中心区，属于成熟的商业区域。该区规划起点高，有利于投资客户产生认同感。
2、未来重心商圈：项目周边有汽车站、怡和酒店等配套,将带动区域整体人流发展,加上本案住宅的实施，将进一步带动项目价值的提升,将形成航空路的重心商业圈。
3、投资前景：将目前销售、租金水平，与建设成熟后的中心区价值预期比较，给客户充分展现良好的升值前景。
4、经营品牌：由招商活动最后落实。 ◇根据航空路当地商业调查所得，目前航空路商业经营状况较差，较主要的原因就是缺乏统一的、良好的商业经营管理，以及较高的市场诚信度，如不少商城由于分散经营、各自为政，或是统一经营的商场由于产品缺乏特色、对消费者的承诺难以兑现，导致在日渐剧烈的商业竞争环境下，逐渐遭消费者遗弃。
◇我司建议由商业运作成熟的机构进行全面的商业布局规划和物业管理，由此可在较大程度上确保本项目的商业经营能在较为疲软的市场状况下逆市生存，为商场确立良好的经营引导，并建立较高的商界知名度和消费者心目中的品牌知名度。
5、租金回报：我司建议本项目在片区商业成熟过渡期间提供5年以上租金回报保证。
租金回报有利于： ◇充分展示发展商的实力和对本项目的信心; ◇增强对投资客户的吸引力，客户相当于付出相对少量的铺面价格，即可拥有所购商铺，在本案商业成熟后，本案的商业知名度亦已建立，而商业经营状况亦已步正轨后，有更大的升值空间获利; ◇对于本项目的商铺经营期，以前五年为商业经营起步时期，换取稳定的租金回报和良好商场规划经营，对投资者而言，有较大的吸引力。
突出投资前景，以"航空路重心区发展前景"为信心保证。 让客户购买的不但是实际的商铺，更购买了航空路重心区良好的投资前景： 1、作为恩施经济最具发展的区域之一，经济发展迅猛,在经济高速发展的前景下,必然带动商业及地产的发展;
2、说明航空路的未来规划细节，分析航空路中心商圈的前景; 3、通过对建设前后商铺租金比较的实例，给商铺投资者展现一个"看得见的回报前景"。
突出经营前景，由招商活动最后落实。 招商的最终目的是利于销售和项目自身的发展，所以针对项目情况，应充分运用一切利我因素。
1、对于大型主力商家的确定，是整个运作的前提。确定主力商家的目的在于通过主力商家的影响，带动整体的运作及价值的提升。
2、在确定主力商家的基础上确定次主力大型商家和安排销售方案。通过次主力商家的确立，基本确定商场整体的业态组合和经营架构;通过销售策略的制定，项目进入销售的主要操作阶段。
3、对于小型商家经营区域，成立商业经营公司。该经营公司在名称上同蓝天新居区别开，通过虚拟的品牌概念，带动整体的招商运作和销售运作，给投资者以经营上的信心保证。
4、根据运作阶段的招商情况和运作情况，确定阶段招商计划和销售计划。 四、招商销售整体策略 招商销售的安排是使招商和销售两方面在运作时间和策略上保持协调，使两方面互为补充，从而带动整体的良性发展。
根据项目的特征和目前的市场情况，对于项目的运作采取先确定主力商家，再实行租售同步，分区销售的方式进行销售。
出租的目的是通过主力商家等大型商家的影响力带动整体价值的提升和销售的顺利进行。所以在运作中必须综合考虑租售两方面的问题。
出租策略 本项目的租赁目标客户群体包括大型零售业、餐饮业、娱乐业及个体经营商户。
对于项目的出租，以先确定大型商家，再确定中型商家、小型商家的策略进行。通过大型商家的行业影响力和社会影响力，带动整个项目的租赁快速进行，从而实现整体目标的实现。
销售策略 本项目的销售目标客户主要有航空路当地居民、高级政府公务员、商业经营业主和商业投资客户。
对于项目的销售，针对目标客户群和推广时段来进行安排相应的策略和推广方式。
在招商和销售的运作上必须把握好市场上一切利我因素，回避不利因素，根据市场情况和运作情况灵活调整相应策略，促使项目成功运作。
注：具体推广策略及推广时段安排将在确定商业推广核心后提交。
商业地产促销方案3