工程项目预算管理制度
工程预算管理制度建议
工程预算管理制度建议一、引言工程预算是工程项目管理的重要环节，它直接影响着项目的顺利进行和资金的合理使用。
因此，建立科学的工程预算管理制度是保障工程项目经济效益和质量的重要手段。
本文旨在就工程预算管理制度的建设提出一些建议，以期能够为相关单位的工程预算管理工作提供参考。
二、建立健全的预算编制规程1. 制定统一的预算编制标准：不同项目的预算编制标准可能存在差异，为了统一项目预算的质量和效益，建议相关部门制定统一的预算编制标准，并严格执行。
2. 设定严格的预算编制流程：明确预算编制的各个环节和责任部门，设立审核程序，确保预算编制的真实性和准确性。
3. 完善预算编制模板：建议统一制定项目预算编制模板，明确细化每个项目的预算内容和资金来源，为编制工作提供规范的指导。
三、强化预算控制管理1. 设立专门的预算管理部门：在各单位、企业内设立专门的预算管理部门，负责全面监督和管理项目预算的使用情况，及时发现和解决问题。
2. 制定预算控制制度：建议制定详细的预算控制制度，明确预算的使用范围、权限和程序，做到预算严格执行和监督。
3. 建立预算执行考核机制：通过对预算执行情况的考核，促进各部门主动执行预算规定，确保资金使用在合理范围内。
四、加强预算监督检查1. 定期进行预算检查：建议设立专门的预算检查小组，定期对项目预算的执行情况进行检查，及时发现问题，并提出改进意见。
2. 强化对资金使用的监督：加强对预算资金使用情况的监督和审核，及时发现问题，避免资金的滥用和浪费。
3. 加强预算信息披露：建议将项目预算情况及时向相关单位披露，接受社会监督，提高预算管理的透明度和公开性。
五、建立科学的预算管理信息系统1. 建立项目预算管理数据库：建议建立科学的预算管理信息系统，进行项目预算数据的统一收集和管理，方便预算的监督和分析。
2. 利用信息技术提高管理效率：通过信息技术手段，建立预算管理的自动化系统，提高管理效率和准确度，降低人为错误的发生几率。
建筑工程预算单位管理制度
建筑工程预算单位管理制度为了规范建筑工程预算单位的管理工作，提高预算编制的准确性和有效性，确保工程建设资金的合理使用，需要建立健全的管理制度。
本制度旨在明确建筑工程预算单位在预算编制过程中的职责、权利以及管理流程，对建筑工程预算单位的管理工作进行规范，提高工作效率，确保工程质量和进度。
一、预算单位基本职责1. 建筑工程预算单位是负责建筑工程项目预算编制的机构，负责编制工程项目的概算、初步预算和施工预算等各个阶段的预算报告，并对预算变更进行审定和管理。
预算单位应当根据工程项目的实际情况和要求，编制合理、准确的预算报告。
2. 预算单位应当熟悉相关的国家标准和规范，了解施工工艺和材料价格的变化情况，熟悉工程项目的施工特点和要求，做到预算的科学、合理和准确。
3. 预算单位应当积极与设计单位、施工单位和监理单位等相关部门保持沟通与协调，及时了解工程项目的设计要求和施工进度，确保预算编制工作的顺利进行。
二、预算单位管理流程1. 工程立项阶段：预算单位应当在工程项目立项阶段与业主单位沟通，了解工程项目的基本情况、要求和预算编制的相关要求。
根据业主单位的要求，预算单位应当制定预算编制计划，明确预算的编制要求和工作进度。
2. 概算阶段：在工程项目立项后，预算单位应当根据工程项目的概要设计和建设规模等相关信息，编制工程项目的概算。
概算应该包括工程项目的总造价、主要工程量和工程概况等内容。
3. 初步预算阶段：在概算确定后，预算单位应当根据概算的基础，结合详细设计图纸和工程施工方案，编制工程项目的初步预算。
初步预算应该包括工程项目的详细工程量清单、材料价格、人工费用和机械设备费用等内容。
4. 施工预算阶段：在初步预算确定后，预算单位应当根据合同文件和施工图纸等相关资料，编制工程项目的施工预算。
施工预算应该包括工程项目的详细工程量清单、单位工程量造价和总造价计算等内容。
5. 预算审核和审定：预算单位应当对编制的预算进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。
水利工程预算管理制度范本
水利工程预算管理制度范本第一章总则第一条为了加强水利工程预算管理，规范预算编制、执行、监督行为，根据《中华人民共和国预算法》和国家有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内所有水利工程预算管理活动，包括项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、施工、监理、设备采购等各个环节。
第三条水利工程预算管理应当坚持合法性、真实性、完整性、科学性、效益性原则，确保预算编制合理、执行严格、监督有效。
第二章预算编制与审批第四条水利工程预算编制应当依据国家有关法律法规、工程可行性研究报告、设计文件、工程量清单和市场价格等因素，合理预测工程投资。
第五条预算编制应当采用国家规定的预算编制方法和计价依据，做到项目明确、内容详细、计算准确、标准合规。
第六条水利工程预算审批应当实行分级审批制度，各级审批部门应当按照职责及时审批预算，确保预算的合法性和有效性。
第三章预算执行与监督第七条水利工程预算执行应当遵循合同约定，严格按照预算确定的投资额度进行。
项目法人、施工单位、监理单位等各方应当按照职责分工，做好预算执行的相关工作。
第八条预算执行过程中，确需调整预算的，应当依据国家有关规定和审批程序进行。
未经审批，不得擅自调整预算。
第九条各级财政、审计、水利等部门应当加强对水利工程预算执行的监督，发现问题及时纠正，确保预算执行的合规性和效益性。
第四章预算决算与绩效评价第十条水利工程预算决算应当依据国家有关规定和审批程序进行。
项目法人应当按照要求编制决算报告，报审批部门审批。
第十一条水利工程预算绩效评价应当坚持效益导向，全面评价预算执行的效益、效率和效果。
评价结果作为今后预算编制和审批的重要依据。
第五章法律责任第十二条违反本制度规定的，由有关部门按照职责依法追究法律责任。
第六章附则第十三条本制度自发布之日起施行。
以往规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度的解释权归水利部。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、总则为了加强公司工程建设项目的预结算管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司各类新建、改建、扩建、修缮等工程项目的预结算管理。
二、工程预算管理（一）预算编制依据1、经批准的工程设计文件，包括施工图纸、设计说明书、设计变更等。
2、现行的工程预算定额、费用定额、材料价格信息以及有关规定。
3、工程所在地的人工、材料、设备等市场价格。
4、施工组织设计或施工方案。
（二）预算编制流程1、项目立项后，工程部门负责组织编制项目预算。
2、工程部门根据设计文件和相关资料，计算工程量，套用定额和取费标准，编制工程预算初稿。
3、预算初稿经工程部门内部审核后，提交给财务部门进行审核。
4、财务部门重点审核预算的合理性、准确性和合规性，提出审核意见。
5、工程部门根据财务部门的审核意见，对预算进行修改完善，形成预算送审稿。
6、预算送审稿经公司领导审批后，作为项目投资控制的依据。
（三）预算控制1、工程预算一经批准，原则上不得随意调整。
如因工程变更、材料价格波动等原因确需调整预算的，应按照规定的程序办理审批手续。
2、项目实施过程中，工程部门应定期对工程进度和费用进行跟踪分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
3、财务部门应根据工程预算，合理安排资金，确保项目资金的供应和使用符合预算要求。
三、工程结算管理（一）结算编制依据1、工程竣工图纸、设计变更、工程签证等相关资料。
2、施工合同、补充协议等文件。
3、现行的工程结算定额、费用定额、材料价格信息以及有关规定。
4、经批准的工程预算。
（二）结算编制流程1、工程项目竣工后，施工单位应在规定的时间内提交工程结算报告及相关资料。
2、工程部门负责对施工单位提交的结算资料进行初审，重点审核结算资料的完整性、真实性和准确性。
3、初审通过后，工程部门将结算资料移交造价咨询单位进行审核。
4、造价咨询单位根据结算资料，进行工程量计算、定额套用、费用计取等审核工作，出具审核报告。
预算部管理制度(4篇)
预算部管理制度1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。
2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。
3、负责根据招投标工作计划，及时____、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。
6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。
9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。
10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。
11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。
12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。
13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；15、完成公司及领导交办的其他工作。
预算部管理制度（二）一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
建筑公司工程预算管理制度
建筑公司工程预算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程预算编制、审批、执行、监控及调整过程，确保工程项目成本控制在合理范围内，提高公司经济效益。
2. 公司所有工程项目的预算管理必须遵循本制度，未经批准不得擅自变更预算。
3. 工程预算管理应坚持公开、公正、客观的原则，确保预算数据的真实性和准确性。
二、预算编制1. 项目经理负责组织编制初步预算，根据工程量清单、设计图纸和相关市场价格信息进行预算编制。
2. 初步预算应包括直接费用（材料费、人工费、机械使用费）和间接费用（管理费、利润等）。
3. 预算编制完成后，应由专业预算员进行审核，确保预算的准确性和合理性。
三、预算审批1. 预算审核由公司财务部门负责，审核内容包括预算的完整性、合理性及是否符合公司规定的标准。
2. 财务部门应在收到预算报告后5个工作日内完成审核，并提出审核意见。
3. 审核通过的预算报告需提交给公司管理层审批。
管理层应根据项目的具体情况，决定是否批准预算。
四、预算执行1. 经批准的工程预算作为项目执行的财务依据，项目经理应严格按照预算执行。
2. 项目实施过程中，如遇特殊情况需调整预算，必须提出书面申请并说明理由，按照预算调整流程进行处理。
3. 预算执行过程中，项目经理应定期与财务部门沟通，确保预算执行情况的透明化。
五、预算监控1. 财务部门负责对工程预算执行情况进行监控，定期检查预算执行情况，发现问题及时反馈。
2. 项目经理应配合财务部门进行预算监控，提供必要的资料和支持。
3. 预算监控结果应作为项目管理的重要参考，对于超出预算的情况，应及时分析原因并采取措施。
六、预算调整1. 因市场波动、设计变更等因素导致原预算无法满足实际需要时，可提出预算调整申请。
2. 预算调整申请应由项目经理提出，附上详细的调整理由和新的预算报告。
3. 预算调整需经过财务部门审核和管理层审批，未经批准不得擅自调整预算。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
工程项目预算审计管理制度
工程项目预算审计管理制度 一、前言 随着社会发展和经济全球化的深入，工程项目的数量和规模不断增加。而工程项目的预算审计管理，是保障工程项目质量和安全的重要环节。因此，建立科学合理的工程项目预算审计管理制度，对于保障工程项目顺利完成和提高工程管理水平至关重要。本文将围绕工程项目预算审计管理制度展开论述，分析其重要性、内容和实施过程，并提出一些改进建议。
二、工程项目预算审计管理制度的重要性 1. 保障工程质量和安全 工程项目的预算审计管理制度能够通过审核工程项目的预算情况，监督工程项目的经费使用情况，防止因经费问题而影响工程项目的施工质量和工程安全。
2. 提高管理效率 通过制定科学合理的预算审计管理制度，能够提高工程项目的管理效率，加强预算审计工作的规范性和科学性，缩短审计周期，提高审计效率。
3. 维护公平公正 预算审计管理制度能够遵循公平、公正、透明、公开的原则，对工程项目的经费使用情况进行公正审计，维护相关利益相关方的合法权益，保障工程项目的合法权益。
4. 降低风险 预算审计管理制度能够通过审核工程项目的经费使用情况，规范工程项目的财务管理，降低财务风险，提高工程项目的安全性和风险控制能力。
三、工程项目预算审计管理制度的内容 1. 制度的建立 工程项目预算审计管理制度的建立是基础。首先，需要明确制度的目的和意义，确定制度的适用范围和审批权限，明确制度的执行步骤和工作程序，规范制度的具体职责和权限，确保审计工作的正常开展。
2. 预算审计流程 工程项目预算审计管理制度需要规定预算审计的工作程序和审核流程，确保审计工作的规范和科学性。包括对工程项目预算的编制、审批和执行情况进行全面审计。
3. 审计标准 工程项目预算审计管理制度需要规定审计的具体标准和要求，确定审计的基本原则和方法，确保审计工作的有效开展和审核结果的准确性。
4. 监督管理 工程项目预算审计管理制度需要规定对审计工作的监督管理机制，确保审计工作的公正性和科学性，提高审计管理的水平。
工程概算预算管理制度
工程概算预算管理制度一、总则为加强对工程概算预算的管理，规范工程概算预算编制程序和审核程序，保证工程概算准确、合理、公正、透明，特制定本制度。
二、工程概算预算编制程序1、项目单位提出工程概算预算编制申请，并提交相关资料，由项目管理部门初审资料的完整性和准确性，组织编制工程概算预算。
2、编制工程概算预算的主要内容包括：工程基本情况、工程范围、工程项目金额、工程预算计算表等。
3、编制工程概算预算的依据主要包括：《建设工程计价规范》、《建设工程工程量清单计价规范》等相关规范。
4、编制工程概算预算应当由具有相应资质的专业人员编制，确保编制的工程概算准确、合理。
5、编制工程概算预算时要注意对项目所涉及的各个方面进行详细的勘察和调研，确保工程概算的准确性。
三、工程概算预算审核程序1、项目单位提交编制好的工程概算预算，由项目管理部门组织相关专业人员进行初审，初审内容包括：编制人员资质、编制依据、编制过程等。
2、初审通过后，将工程概算预算报送公司领导进行复审。
复审内容包括工程概算预算的合理性、完整性、可行性、以及工程概算金额的合理性等方面。
3、复审通过后，将工程概算预算提交公司审计部门进行审计。
审计内容包括：涉及金额的真实性、合法性等。
4、审计通过后，由项目管理部门组织相关部门进行审批，审批内容包括：对工程概算预算的审查和确认。
四、工程概算预算管理1、工程概算预算的调整：如需对工程概算预算进行调整，必须经过相关程序的审批和确认。
2、对工程概算预算的使用：使用工程概算预算时，必须按照规定的程序进行执行，不得违规超支。
3、对工程概算预算的监督：项目管理部门要对工程概算预算的执行情况进行监督和检查，确保工程概算预算的准确执行。
五、责任追究1、对工程概算预算的编制、审核、管理过程中出现的违规行为，将依法依规进行严肃处理。
2、对工程概算预算的不真实、不合理等问题，将依法依规进行追责，并进行相应的处理。
以上为工程概算预算管理制度内容，公司全体员工必须严格遵守，确保工程概算预算的准确、合理。
工程项目费用预算制度
工程项目费用预算制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的费用预算管理，确保项目资金的合理分配和有效监控。
2. 费用预算应遵循合法性、真实性、完整性和科学性的原则。
3. 本制度适用于公司所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
二、预算编制1. 工程项目预算应由项目经理负责组织编制，财务部门提供指导和支持。
2. 预算编制应根据项目的实际情况，参考历史数据和市场行情，合理预测各项费用。
3. 预算应包括但不限于直接费用（如材料费、人工费、机械使用费）和间接费用（如管理费、利润、风险费）。
4. 预算编制完成后，应由相关部门审核，并报公司管理层批准。
三、预算审批1. 预算审批应严格按照公司的审批流程进行。
2. 审批过程中，应对预算的合理性、准确性进行严格审查。
3. 对于超出预算范围的支出，应事先提出调整预算的申请，并经过相应的审批程序。
四、预算执行1. 预算一经批准，即成为项目执行的财务依据，所有费用支出都应在预算范围内进行。
2. 项目经理应定期对比实际支出与预算，分析偏差原因，并采取措施进行调整。
3. 财务部门应对项目的预算执行情况进行监督和检查，确保预算的严肃性和执行力。
五、预算调整1. 因市场波动、设计变更等因素导致原预算无法满足项目需要时，可提出预算调整申请。
2. 预算调整应详细说明调整的原因、内容和影响，并按照规定流程重新审批。
3. 预算调整应严格控制，避免频繁调整影响项目的正常进行。
六、预算结算1. 项目完工后，应及时进行预算结算，总结预算执行情况。
2. 结算过程中，应对所有费用进行核对，确保每一笔支出都有合理的凭证支持。
3. 结算结果应由财务部门审核，并对预算执行效果进行评价。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据公司实际情况适时修订和完善。
施工预算管理制度
施工预算管理制度一、概述施工预算是一项长期稳定发展的预算管理制度，对于建筑工程项目的实施和管理至关重要。
施工预算管理制度是指在施工项目实施的各个阶段，通过合理规划、预测、控制和评估，制定和管理项目的经济预算。
二、施工预算管理的重要性1. 保障工程施工质量：合理的施工预算是工程施工的基础，只有通过合理的经济预算，才能保障工程施工质量。
2. 保障施工进度：通过施工预算管理，可以更好的控制施工资金，保障施工进度的顺利进行。
3. 保障施工安全：合理的施工预算能够保障施工安全，确保施工过程中不出现安全事故。
4. 提高施工效率：通过施工预算管理，可以合理分配资源，提高施工效率，降低施工成本。
三、施工预算管理的基本流程1. 编制前期预算：在项目启动之前，项目负责人应当会同项目相关单位和职能部门，结合实际情况，制定初步的施工预算，并报经主管部门批准。
2. 施工阶段预算管理：在施工的各个阶段，项目负责人应当根据实际情况，对预算进行调整和修改，并及时向主管部门报备工程预算。
3. 资金使用监控：在施工过程中，应当根据预算管理制度，对施工资金的使用情况进行监督和控制，确保施工资金的合理使用。
4. 结算和评估：在工程竣工时，应当对工程的实际施工情况进行结算和评估，编制最终的施工结算预算。
四、施工预算管理的基本原则1. 合理性原则：施工预算应当根据实际情况，合理确定工程成本、人工费用、材料费用等各项费用，保证预算的合理性。
2. 经济性原则：在制定施工预算时，应当根据项目的实际情况和预期效益，尽可能降低施工成本，提高经济性。
3. 严格执行原则：施工预算管理制度应当严格执行，确保项目预算管理的规范和有序进行。
4. 透明公开原则：在预算编制和执行过程中，应当做到透明公开，保障各方的合法权益。
五、施工预算管理的主要内容1. 预算编制：根据项目的实际情况，编制初步的施工预算，确保预算的合理性和经济性。
2. 预算核准：在预算编制完成后，应当报经主管部门审批核准，确保预算的合法性和合理性。
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工程项目预算管理制度
第一章 施工图预算管理
1. 施工图预算是编制基本建设计划、确定和控制投资的依据，
是衡量设计方案是否经济合理的依据，是签订工程合同、办理工程拨
款和竣工结算的依据，因此，施工图预算必须保证时间、核对准确、
真实可靠。
2.本项目建设范围内所有需进行施工图预算的工程，均要填写“施工
图预算通知单”，进行审批。
3. 施工图预算应根据会审后的施工图设计文件、批准的施工组织设
计文件、现行的建筑工程预算定额、建安工程费用定额、工程材料预
算价格和工程承包合同等进行编制。
4.施工单位应按如下程序编制施工图预算：
(一)、搜集并熟悉编制施工图预算的基础文件资料(包括施工图
设计文件和施工组织设计文件)；
(二)、掌握施工现场情况；
(三)、正确划分工程量计算项目，计算分项工程的工程量；
(四)、正确套用定额(或单位估价表)，计算定额直接费；
(五)、计算各项费用，确定单位工程预算造价和技术经济指标；
(六)、进行工料分析和工料汇总；
(七)、编写预算说明，填写封面，装订成册，并组织有关人员
自审预算；各个相对独立的单位、单项工程应当根据合同工程名称和
内容编制总说明和所有专业费用汇总清单表。
(八)、按季度将审定的预算书交预算组人员存档。
5. 施工图预算的报审程序：
施工单位编制预（结）算书（盖造价员章、项目经理签字并加盖
单位公章）→监理单位审查（费控专业监理工程师审查盖执业资格章、
总监理工程师签字盖单位公章）→公司项目技术部预算组审核（盖造
价员章、预算负责人章、项目技术部部长签字并加盖公司预决算专用
章）
6. 预算书的格式与内容要求：
(一)、封页：应填写工程名称、预算的类别、工程结构、预算
金额、初审金额和批准金额，并加盖预算员与负责人的名章和单位公
章；
(二)、编制说明：应写明采用图纸名称、图号、图集，采用的
预算定额及定额外材料价、工程类别及取费等级、存在问题等事项和
内容说明；
(三)、预算审查说明：内容为建设单位项目工程部现场初审说
明栏、监理审批表和项目技术部预算组终审说明栏；
（四）、取费计算表：应写清费用的序号、名称、费率和金额；
(五)、工程预算表：应写清分项工程或费用的序号、定额编号、
名称、单位、工程量、单价、总价及人工费、材料费和机械费的定额
单价和金额，并且每页要有页计、每一分部工程要有小计；
(六)、分部工程汇总表：应写清分部工程或费用的序号、名称
与金额，并且要有合计。
（七）、材料调差表：主要材料按编制当期《晋城工程造价信息》
进行调差，特殊材料和《晋城工程造价信息》中不全材料按市场价暂
列，结算时按有效的价格签证执行，各类价格签证应在采购前由施工
单位报建设单位批准。
（八）、工程量计算书：按套价表中的分部分项工程（定额子目）划
分，根据施工图和工程量计算规则，列出详细的工程量计算式。工程
量计算书一律采用电子版打印附于施工图预算书后。
7.预算书一般要求一式五份(施工单位、监理单位及计划财务部、项目
技术部、资料室各一份)，并须附电子版工程量计算书、材料调差表。
8.施工单位在接到设计施工图和预算审批表后，应在15~30天内
完成施工图预算编制和内部审签工作并报送监理审查、建设单位审
批。造价≦500万元的，在接到预算审批表后15天内完成；500万元
﹤造价≦1000万元的，在接到预算审批表后20天内完成；1000万元
﹤造价的，在接到预算审批表后30天内完成。
未按规定提交合格的施工图预算或施工图预算未经审定的项目，
不予支付工程进度款和进行工程结算。
第二章 设计变更、现场签证管理
1、现场签证必须一事一单，并附简图，项目名称、原因、编号、
工程量计算式，有关各方签章和签证时间等。若被确认为违反招标书、
合同书或预算取费原则的，予以废除。
2、无论施工单位依据现场签证单所编制的预算还是建设单位或
监理公司进行审核，要求注意签证单上的内容与设计图纸、定额中所
包含的内容是否有重复之处，有了重复项目内容必须予以剔除，因为
有些工作内容虽然没有在图纸上反映，但含在定额之中。
3、包工包料工程，所有材料均为乙供。针对施工过程中出现的
甲方指定价格以及甲方供应材料的情况，作如下规定：
⑴、甲方供应材料时，项目技术部填写工程量签证单，写清使用
部门、工号、材料数量，采供部确认相应的材料价格后递交预算组作
为工程结算的依据。
⑵、甲方指定价格的材料在结算时一律以甲方确认的价格进行计
算，只计税金。
4、施工过程中出现的材料代换，以技术核定单的形式作为结算
依据。
5、 施工过程中，设备和材料从堆放地点到施工地点发生的二次
搬运费规定如下：
一、水平运距在以下规定范围内时二次搬运费由施工单位自行负
担：
⑴、设备运距：距界区200m以内；
⑵、材料运距：厂界区以内。
二、超过规定的水平运距，二次搬运费另外计取，计取办法按有
关规定执行。
第三章 预算审核备案资料提供
1. 合同（协议）；
2. 中标通知书、投标书、资质、规费许可证及外省入境许可证
3. 开工报告、竣工报告
4. 审批的施工组织设计
5. 工程会审纪要、零星工程审批计划
6. 现场签证单、设计变更单
7. 主材原始发票、甲供材料提供发票复印件、材料移拨计划
8. 本工程相关设计的图集复印件